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STRATEGIES DES ENTREPRISES GLOBALISEES -

NOUVELLES PERSPECTIVES,NOUVEAUX ENJEUX

FIF – Alger – Mai 2008Jean-Daniel Clavel PhD

Professeur BMU

www.bmuniversity.com et www.clavelconsulting.com


Contenu

I Les clés de la gestion stratégique

II Les globalisations

III Les chaînes de valeur

IV Perspectives et enjeux


I Les clés de la gestion stratégique (1)

[varis selon les secteurs et la position amont ou aval]

Vision + objectifs à long - terme

Forces/faiblesses internes

Opportunités/menaces extérieures

Avantages comparatifs

Eclatement et segmentation des chaînes de valeur


I Les clés de la gestion stratégique (2)

Exemples

IKEA

Dell

Easyjet

Toyota (TPS)

Lindt

Nestlé


II Les globalisations (1)

Processus en deux phases

Globalisation A - Ouverture et concurrence (>2001-2005)

Globalisation B – Compétition et confrontation


II La globalisation A (2)

Facteurs

Composante High Tech Customerization Informatique

Globalisation des marchés financiers

Déréglementation et libéralisation du commerce

Réseaux et alliances >>> nouveaux marchés



Premières mutations

Décomposition des processus > délocalisations massives,

sous-traitances

Mobilité accrue: know how, cadres, headquarters

Apparition nouveaux marchés et débouchés

Adaptation des chaînes logistiques



Exemples (A > B)

Investissements japonais en Sibérie centrale (1995)

Investissements chinois au Chili (2005)


II La globalisation B (1)

Compétition industrielle et commerciale

Compétition financière et monétaire

Compétition pour l’approvisionnement énergétique

Ecosystème déséquilibré > réchauffement climatique

Rareté croissante > problèmes sécuritaires


II La globalisation B (2)

Compétition – confrontation: illustrations

Marché textile et articles de sport

Secteur automobile

PC, informatique et téléphones mobiles

Pétrole, gaz et uranium

Marché des produits alimentaires


III Les chaînes de valeur (1)

Rappel: éléments de la chaîne de valeur

Logistique interne

Production

Logistique externe

Commercialisation et vente

Services



Ouverture et concurrence, puis compétition et

confrontation renforcent la segmentation des chaînes de

valeur

Manque de transparence, coûts de transfert, spéculation

Entreprises et Etats sont directement concernés



Message de la CNUCED (avril 2007)

Les bénéfices les plus importants réalisés sur les marchés

mondiaux des produits de base sont récupérés par les

derniers acteurs de la chaîne des valeurs


IV – Perspectives et enjeux (1)

Conditions – cadres incertaines

Problème financier global

Problème monétaire ($ - RMB - €)

Relation Consommation/Epargne aux USA et en Chine

Problème de transparence



Perspectives pour les entreprises (i)

Poids accru des groupes multinationaux puissance financière, know how et réseaux

Coopérations/alliances avec les Etats fournisseurs

Emergence et positionnement des territoires Proximité des ressources, répartition spatiale des

productions, transformation sur place, logistique, marchés de consommation, raccourcissement des flux



Perspectives pour les entreprises (ii)

Amélioration des chaînes de valeur

Positionnement écologique plus clair

Réduction potentielle des transports et des pollutions



Perspectives pour les entreprises (iii)

Réduction des risques monétaires et financiers

Simplification des chaînes logistiques

Réduction des coûts

Maintien/augmentation des taux de profit



Perspectives pour les Etats

Participation plus directe à la dynamisation des chaînes de valeur

Engagement plus direct dans des politiques de développement durable: emploi, croissance, réduction des pollutions

Entraînement des PMEs dans le processus de croissance



… et pour l’Algérie (i)

Participation à la dynamique des chaînes de valeur (gaz, pétrole, pétrochimie, etc.) facilitée par la proximité du marché européen

Climat favorable pour les IDE

Positif pour: fiscalité, PME, emploi, formation, préparation pour l’après-gaz/pétrole



… et pour l’Algérie (ii)

Secteurs industriels concernés: Dérivés de la pétrochimie: fertilisants, ciment,

céramiques, textiles, méthanol, plastiques, etc.

Services concernés: Construction (BTP), infrastructures, logistique et

transport, finance et crédit, tous services commerciaux



… et pour l’Algérie (iii)

Engagement plus direct dans des politiques de développement durable, en particulier au niveau des réductions des pollutions

Augmentation considérable de la crédibilité politique internationale

Nouveaux partenariats potentiels avec l’Europe

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