les strategies creatives de singularisation

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La Stratégie Créative Origine et Fondements Avril 2008 Rédacteurs: Michel Saloff Coste, Carine Dartiguepeyrou Pour toute information, vous pouvez contacter Laurence Dothée Steinecker Kea&Partners 3, rue Danton- 92240 Malakoff Tél: 01 40 84 74 11

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Page 1: LES STRATEGIES CREATIVES DE SINGULARISATION

La Stratégie Créative

Origine et Fondements

Avril 2008

Rédacteurs: Michel Saloff Coste, Carine DartiguepeyrouPour toute information, vous pouvez contacter Laurence Dothée Steinecker

Kea&Partners3, rue Danton- 92240 Malakoff

Tél: 01 40 84 74 11

Page 2: LES STRATEGIES CREATIVES DE SINGULARISATION

- 2 -20/04/2008 Kea – La Stratégie Créative

© Kea&Partners

Stratégie Créative – Fondements et Origines

1 - La Stratégie Créative - Kea&Partners : Liens historiques et conceptuels 1.1 Les Revues 1.2 Collaboration avec Michel Saloff-Coste 1.3 Cohérence avec le positionnement de Kea

2 - Définitions et Fondements de la Stratégie créative 2.1 Définition 2.2 La grille de l’évolution : appréhender notre passé pour construire notre avenir 2.3 Diagnostic de l’entreprise à travers la « Grille de l’évolution » 2.4 Ecoles de pensée complémentaires et sous jacentes

3 - Points clés des articles parus dans la Revue Kea

4 - Outils de Management supplémentaires développés par Michel Saloff-Coste

5 - Bibliographie

Page 3: LES STRATEGIES CREATIVES DE SINGULARISATION

- 3 -20/04/2008 Kea – La Stratégie Créative

© Kea&Partners

La Stratégie Créative - Kea&Partners : Liens historiques et conceptuels

Michel Saloff-Coste, père du concept de stratégie créative, entretient des relations avec Kea&Partners depuis de nombreuses années.

Les Revues

– La Revue – n°8 - Juillet 2006 : Mimétisme et singularité : deux approches pour doper la croissance

– La Revue – n°10 – Juillet 2007 : La stratégie créative, une nouvelle voie de transformation stratégique

Collaboration avec Michel Saloff-Coste

– Interventions de Michel Salof-Coste chez Kea

Cohérence avec le positionnement de Kea :

– Placer l’homme au centre de la conception stratégique

– Valoriser la créativité et l’innovation

Page 4: LES STRATEGIES CREATIVES DE SINGULARISATION

- 4 -20/04/2008 Kea – La Stratégie Créative

© Kea&Partners

Stratégie Créative – Fondements et Origines

1 - La Stratégie Créative - Kea&Partners : Liens historiques et conceptuels1.1 Les Revues

1.2 Collaboration avec Michel Saloff-Coste

1.3 Cohérence avec le positionnement de Kea

2 - Définitions et Fondements de la Stratégie créative2.1 Définition

2.2 La grille de l’évolution : appréhender notre passé pour construire notre avenir

2.3 Diagnostic de l’entreprise à travers la « Grille de l’évolution »

2.4 Ecoles de pensée complémentaires et sous jacentes

3 Points clés des articles parus dans la Revue Kea

4 Outils de Management supplémentaires développés par Michel Saloff-Coste

5 Bibliographie

Page 5: LES STRATEGIES CREATIVES DE SINGULARISATION

- 5 -20/04/2008 Kea – La Stratégie Créative

© Kea&Partners

Stratégie Créative: Définition

« Nous définissons par stratégie créative, une stratégie qui consiste à créer, identifier, souligner, renforcer et déployer des singularités dans l'entreprise. Cette forme de stratégie n'est pas contradictoire avec les stratégies plus classiques et mimétiques comme les stratégies de taille critique, d'efficience opérationnelle ou de flexibilité. Par contre, au-delà des formes de professionnalismes classiques, la stratégie créative permet, en se distinguant, d'échapper à la concurrence frontale.»

MSC et Carine D. Article Les Stratégies Créatives – Revue Kea juillet 2007

«  La stratégie créative répond à la nécessité pour chaque entreprise de générer en permanence des alternatives non prévisibles et difficilement accessibles aux concurrents. Les alternatives stratégiques sont alors le résultat d’un regard inédit porté par l’entreprise sur des informations accessibles à tous. Cela nécessite des compétences nouvelles en sociologie et psychologie pour compléter les compétences analytiques classique et créer ainsi des opportunités de développement inimaginables »

Simon Free dans l’Art de la stratégie, cité par MSC dans Le dirigeant du 3ème millénaire

Page 6: LES STRATEGIES CREATIVES DE SINGULARISATION

- 6 -20/04/2008 Kea – La Stratégie Créative

© Kea&Partners

Stratégie Créative – Fondements et Origines

1 - La Stratégie Créative - Kea&Partners : Liens historiques et conceptuels1.1 Les Revues

1.2 Collaboration avec Michel Saloff-Coste

1.3 Cohérence avec le positionnement de Kea

2 - Définitions et Fondements de la Stratégie créative2.1 Définition

2.2 La grille de l’évolution : appréhender notre passé pour construire notre avenir

2.3 Diagnostic de l’entreprise à travers la « Grille de l’évolution »

2.4 Ecoles de pensée complémentaires et sous jacentes

3 Points clés des articles parus dans la Revue Kea

4 Outils de Management supplémentaires développés par Michel Saloff-Coste

5 Bibliographie

Page 7: LES STRATEGIES CREATIVES DE SINGULARISATION

- 7 -20/04/2008 Kea – La Stratégie Créative

© Kea&Partners

Grille de l’évolution: appréhender notre passé pour construire notre avenirLes quatre vagues de civilisation

L’humanité a traversé quatre vagues de civilisation, caractérisées par une activité dominante régulant la vie des individus:

Chasse cueillette3 000 000 ans

Agriculture Elevage30 000 ans

Industrie Commerce300 ans

Création Communication…

Outils Outils

Echange Echange Reflexion Reflexion Organisation Organisation

Organisation Organisation Pouvoir Pouvoir

A chacune de ces vagues correspond un système de cohérence et de valeurs caractéristiques que nous allons décliner à travers 6 aspects:

Page 8: LES STRATEGIES CREATIVES DE SINGULARISATION

- 8 -20/04/2008 Kea – La Stratégie Créative

© Kea&Partners

La Grille de l’Evolution (1/2)

Chasse Cueillette

3 000 000 d’années

Agriculture Elevage

300 000 ans

Industrie Commerce

300 ans

Création Communication

?CerveauNerfs

Activité

Emergence d’altérité

Echange informatique

SystémiqueComplexe

InteractiveInformatique

SensibilitéRéseau

Sens Viscères

Disponibilité de capitaux

Monnaie Papier

RéductionnisteScientifique

AudiovisuelMass-média

DémocratieEtat

BrasJambes

Possession de territoire

Monnaie métallique

AnalogiqueMonothéiste

EcriteManuscrite

MonarchieRoyaume

OnglesDents

Osmose avec la nature

TrocIntuitiveAnimiste

OraleBouche à Oreille

MytheTribu

Outils PouvoirOrgani-sation

Echange RéflexionCommuni-

cation

Post-histoireTps fragmenté

Hist. ProfaneTps homogène

Histoire SacréeTps linéaire

PréhistoireTps Circulaire

Organi-sation

Page 9: LES STRATEGIES CREATIVES DE SINGULARISATION

- 9 -20/04/2008 Kea – La Stratégie Créative

© Kea&Partners

Grille de l’évolution (2/2)

Plusieurs grandes tendances vont être dégagées:Plusieurs grandes tendances vont être dégagées:

Sophistication des outils

Dématérialisation du pouvoir

Abstraction des échanges

Approfondissement de la réflexion

Intensification de la communication

Complexification de l’organisation

Accélération de l’évolution

Empilement et intégration des civilisations/ages

Sophistication des outils

Dématérialisation du pouvoir

Abstraction des échanges

Approfondissement de la réflexion

Intensification de la communication

Complexification de l’organisation

Accélération de l’évolution

Empilement et intégration des civilisations/ages

Page 10: LES STRATEGIES CREATIVES DE SINGULARISATION

- 10 -20/04/2008 Kea – La Stratégie Créative

© Kea&Partners

Passage de l’ère Commerce Industrie à l’ère Création Communication (1/2)

Sélection d’éléments sociétaux conséquents de cette mutationSélection d’éléments sociétaux conséquents de cette mutation

Accélération et éclatement de l’Histoire :

L’Individu s individualise: concept d’individuation

Alors que la production matérielle est prise en charge par des robots ; l’homme se meut vers des domaines qui lui sont spécifiques : la création et la communication

La duplication et la consommation de masse vont être relayées par l’interactivité.

La fin des experts/spécialistes, l’avènement des créateurs

Accélération et éclatement de l’Histoire :

L’Individu s individualise: concept d’individuation

Alors que la production matérielle est prise en charge par des robots ; l’homme se meut vers des domaines qui lui sont spécifiques : la création et la communication

La duplication et la consommation de masse vont être relayées par l’interactivité.

La fin des experts/spécialistes, l’avènement des créateurs

Page 11: LES STRATEGIES CREATIVES DE SINGULARISATION

- 11 -20/04/2008 Kea – La Stratégie Créative

© Kea&Partners

Passage de l’ère Commerce Industrie à l’ère Création Communication (2/2)

L’entreprise dans l’ère Communication CréationL’entreprise dans l’ère Communication Création

Alors que l’âge industriel était caractérisé pour l’entreprise par la production de masse, le mimétisme, l’ère création communication valorisera la singularité.

L’entreprise Création/ Communication ne vend plus de produit matériel mais des concepts.

La capacité d’innover d’une entreprise va devenir capitale.

Un basculement vers une stratégie plus orientée vers la créativité est nécessaire.

Alors que l’âge industriel était caractérisé pour l’entreprise par la production de masse, le mimétisme, l’ère création communication valorisera la singularité.

L’entreprise Création/ Communication ne vend plus de produit matériel mais des concepts.

La capacité d’innover d’une entreprise va devenir capitale.

Un basculement vers une stratégie plus orientée vers la créativité est nécessaire.

Page 12: LES STRATEGIES CREATIVES DE SINGULARISATION

- 12 -20/04/2008 Kea – La Stratégie Créative

© Kea&Partners

Stratégie Créative – Fondements et Origines

1 - La Stratégie Créative - Kea&Partners : Liens historiques et conceptuels1.1 Les Revues

1.2 Collaboration avec Michel Saloff-Coste

1.3 Cohérence avec le positionnement de Kea

2 - Définitions et Fondements de la Stratégie créative2.1 Définition

2.2 La grille de l’évolution : appréhender notre passé pour construire notre avenir

2.3 Diagnostic de l’entreprise à travers la « Grille de l’évolution »

2.4 Ecoles de pensée complémentaires et sous jacentes

3 Points clés des articles parus dans la Revue Kea

4 Outils de Management supplémentaires développés par Michel Saloff-Coste

5 Bibliographie

Page 13: LES STRATEGIES CREATIVES DE SINGULARISATION

- 13 -20/04/2008 Kea – La Stratégie Créative

© Kea&Partners

Diagnostic de l’entreprise

Application de la grille de l’évolution à l’entreprise comme métaphore de la création de valeur Positionnement de l’organisation à travers quatre vecteurs de changement

CULTURE

MA

NA

GEM

ENT

STRUCTURE SYSTEME

Page 14: LES STRATEGIES CREATIVES DE SINGULARISATION

- 14 -20/04/2008 Kea – La Stratégie Créative

© Kea&Partners

Diagnostic de l’entreprise

Chasse Cueillette

FusionActive

SouderFasciner

Bande informelleRécursifFermé

Culture Management Structure Système

IndustrieCommerce

EgalitéLogique

AdapterNégocier

Pyramide inverséeDéductifRéactif

AgricultureElevage

Caste analogiqueHiérarchiserImposer

Pyramide organiséeFormelMécaniste

CréationCommunication

Complexitécréative

GénérerAnimer

Cellules interactivesInspiréProactif

Page 15: LES STRATEGIES CREATIVES DE SINGULARISATION

- 15 -20/04/2008 Kea – La Stratégie Créative

© Kea&Partners

Diagnostic de l’entreprise - exemples

Chasse Cueillette

Client « objet » Faire émerger une élite

Le « CLIENT » La mission RH

IndustrieCommerce

Client « roi » The right man at the right place

AgricultureElevage

Client « usager » Administrer l’avancement

CréationCommunication

Client «  partenaire »Chacun est porteur d’un projet professionnel

Page 16: LES STRATEGIES CREATIVES DE SINGULARISATION

- 16 -20/04/2008 Kea – La Stratégie Créative

© Kea&Partners

Diagnostic de l’entreprise – Système RH

Chasse Cueillette

Fascination Osmose Apprentissage Dévouement

Recrutement Evaluation Formation Carrière

IndustrieCommerce

Sélection Technicité Spécialisation Valeur

AgricultureElevage

Cooptation Normalisation Compagnonage Filière

CréationCommunication

Symbiose Epanouissement Personnalisation Potentiel

Adhésion

Rémunération

Professionalisme

Caste

Génie

Page 17: LES STRATEGIES CREATIVES DE SINGULARISATION

- 17 -20/04/2008 Kea – La Stratégie Créative

© Kea&Partners

Diagnostic de l’entreprise – Fonction Marketingdu Marketing Produit au Marketing Génie…

Marketing ClassiqueIndustriel & Commercial

Marketing ClassiqueIndustriel & Commercial

Nouveau MarketingAge de la Création Communication

Nouveau MarketingAge de la Création Communication

Produit de Masse

Quantité

Excellence

Make maximum profit

Effet d’echelle

Faible Valeur Ajoutée

Grande quantité

Client captif et manipulé

Beaucoup de clients

Guerre économique

Marketing tactique

Ruse

Vente

Marché domestique

Produit de Masse

Quantité

Excellence

Make maximum profit

Effet d’echelle

Faible Valeur Ajoutée

Grande quantité

Client captif et manipulé

Beaucoup de clients

Guerre économique

Marketing tactique

Ruse

Vente

Marché domestique

Produit unique

Qualité

Exceptionnel

Make better world

Effet de dons

Forte Valeur ajoutée

Petite série

Client partenaire et écouté

Client de qualité

Fertilisation croisée

Marketing stratégique

Vision

Communication

Marché mondial

Produit unique

Qualité

Exceptionnel

Make better world

Effet de dons

Forte Valeur ajoutée

Petite série

Client partenaire et écouté

Client de qualité

Fertilisation croisée

Marketing stratégique

Vision

Communication

Marché mondial

MARKETING DU PRODUITMARKETING DU PRODUIT MARKETING DU GENIEMARKETING DU GENIE

Page 18: LES STRATEGIES CREATIVES DE SINGULARISATION

- 18 -20/04/2008 Kea – La Stratégie Créative

© Kea&Partners

Stratégie Créative – Fondements et Origines

1 - La Stratégie Créative - Kea&Partners : Liens historiques et conceptuels1.1 Les Revues

1.2 Collaboration avec Michel Saloff-Coste

1.3 Cohérence avec le positionnement de Kea

2 - Définitions et Fondements de la Stratégie créative2.1 Définition

2.2 La grille de l’évolution : appréhender notre passé pour construire notre avenir

2.3 Diagnostic de l’entreprise à travers la « Grille de l’évolution »

2.4 Ecoles de pensée complémentaires et sous jacentes

3 Points clés des articles parus dans la Revue Kea

4 Outils de Management supplémentaires développés par Michel Saloff-Coste

5 Bibliographie

Page 19: LES STRATEGIES CREATIVES DE SINGULARISATION

- 19 -20/04/2008 Kea – La Stratégie Créative

© Kea&Partners

Brian Hall et les différents systèmes de valeurs

Brian Hall est un chercheur britannique ayant réalisé de nombreux travaux sur les valeurs humaines et l’évolution des systèmes de valeurs. Il aboutit à une liste de 125 valeurs universelles qu’il a classées en quatre catégories.

Phase I Phase II Phase III Phase IV

Survie Appartenance Emancipation Interdépendance

Le monde est un mystère à travers lequel je n’ai aucun

contrôle

Le monde est un problème auquel je dois faire face

Le monde est un projet dans lequel je souhaite participer

Le monde est un mystère que je chéries à l’échelle globale

Stade 1 Stade 2 Stade 3 Stade 4 Stade 5 Stade 6 Stade 7 Stade 8

Sureté Sécurité Famille Institution Vocation Création Sagesse Conscience

Ces quatre phases peuvent être mises en parallèle avec les phases décrites par Michel Saloff-Coste dans la Grille de l’évolution. Elles s’appliquent aux différents stades du développement individuel.

Page 20: LES STRATEGIES CREATIVES DE SINGULARISATION

- 20 -20/04/2008 Kea – La Stratégie Créative

© Kea&Partners

«  Blue Ocean Strategy » de W. Chan KIM et Renée MAUBORGNE

Article de la Harvard Business Review publié en 2004, Kim et Mauborgne, décrivent une alternative à la fatalité de la stratégie de compétition sur les prix, un positionnement qu'ils nomment la « Stratégie Bleu Océan».

Idées Clés

Un « Océan bleu » peut se construire sur la base d’une activité ancienne (cf. Ford T)

Nécessaire de cesser de se focaliser sur le « benchmarking » & ne regarder vers clients existants, mais plutôt imaginer/anticiper clients potentiels

L’essentiel n’est pas le budget R&D mais le bon déplacement stratégique

Une stratégie « Blue Ocean Strategy » réunit souvent Différenciation et Baisse de coûts, il est nécessaire de refuser de faire un compromis entre les deux

Selon les auteurs, adopter une stratégie Bleu Océan est devenu un impératif pour les entreprises.

Page 21: LES STRATEGIES CREATIVES DE SINGULARISATION

- 21 -20/04/2008 Kea – La Stratégie Créative

© Kea&Partners

«  L’homme Nomade » & « Une brève histoire de l’avenir » de Jacques ATTALI

L’homme nomade (2003)

fresque historique et prospective, retraçant l'histoire de l'humanité par ses déplacements. l'homme nomade depuis ses origines, il est en train de redevenir, à travers la mondialisation, un nomade d'un nouveau genre.

Une brève histoire de l’avenir (2006)

Fresque historique & Prospective socio-économique, imagine l’histoire des 50 prochaines années. Selon lui l’un des changements majeurs sera lié aux innovations et au rôle des consommateurs.

Innovation et développement : « C’est le manque qui force à aller chercher une nouvelle richesse » et « peu importe qui invente une technologie, l’important est d’être en situation – culturelle et politique – de la mettre en œuvre » p108

« La vitesse des innovations s’accélérera : le cycle allant de la création à la production et à la commercialisation des produits alimentaires et des vêtements passera d’un mois à quatre jours »  p 182

« Les consommateurs joueront un rôle croissant dans la conception des objets, de plus en plus fabriqués sur mesure, en flux tendu » p 183

Page 22: LES STRATEGIES CREATIVES DE SINGULARISATION

- 22 -20/04/2008 Kea – La Stratégie Créative

© Kea&Partners

Stratégie Créative – Fondements et Origines

1 - La Stratégie Créative - Kea&Partners : Liens historiques et conceptuels1.1 Les Revues

1.2 Collaboration avec Michel Saloff-Coste

1.3 Cohérence avec le positionnement de Kea

2 - Définitions et Fondements de la Stratégie créative2.1 Définition

2.2 La grille de l’évolution : appréhender notre passé pour construire notre avenir

2.3 Diagnostic de l’entreprise à travers la « Grille de l’évolution »

2.4 Ecoles de pensée complémentaires et sous jacentes

3 Points clés des articles parus dans la Revue Kea

4 Outils de Management supplémentaires développés par Michel Saloff-Coste

5 Bibliographie

Page 23: LES STRATEGIES CREATIVES DE SINGULARISATION

- 23 -20/04/2008 Kea – La Stratégie Créative

© Kea&Partners

Points clés des articles parus dans la Revue Kea

Michel Saloff-Coste a coécrit avec Carine Dartiguepeyrou deux articles de fond dans la Revue Kea&Partners, un troisième est en préparation.

La Revue – n°8 - Juillet 2006 : Mimétisme et singularité : deux approches pour doper la croissance

Ces deux types de stratégies répondent à deux types de logique : (1) comparer et copier les pratiques des meilleurs pour rester dans la course ou (2) se différencier et échapper à la concurrence. Alors que la première correspond aux stratégies traditionnelles, la seconde correspond à des stratégies créatives. Ces stratégies ne sont pas exclusives l’une de l’autre, mais au contraire complémentaires

La Revue – n°10 – Juillet 2007 : La stratégie créative, une nouvelle voie de transformation stratégique

La Singularité devient un facteur majeur de compétitivité et de développement économique, social et écologique. Nous allons voir comment développer des stratégies créatives afin de cultiver la singularité de chaque entreprise. Dans cette article des outils concret de développement de stratégie créative sont présentés.

Page 24: LES STRATEGIES CREATIVES DE SINGULARISATION

- 24 -20/04/2008 Kea – La Stratégie Créative

© Kea&Partners

Mimétisme et singularité : deux approches pour doper la croissance

Deux approches complémentaires

Le mimétisme, une force sous exploitée 

Le mimétisme profite au meilleur

Limites du mimétisme…

Singularité et stratégie créative 

Les limites de la Singularité 

Qu’est ce que la création ?

« Ce n est pas un nouvel objet que l’on regarde. Une création est une nouvelle manière de regarder le monde. C’est en cela que la création rompt l’ennui et renouvelle le désir. »

Dirigeant devra devenir inspirateur de singularité et définir un équilibre entre les deux logiques dans sa vision stratégique.

Page 25: LES STRATEGIES CREATIVES DE SINGULARISATION

- 25 -20/04/2008 Kea – La Stratégie Créative

© Kea&Partners

La stratégie créative, une nouvelle voie de transformation stratégique

Positionnement de la stratégie créative par rapport aux autres stratégies 

Trois moments propices pour enclencher une stratégie créative

Une approche en trois étapes 

Page 26: LES STRATEGIES CREATIVES DE SINGULARISATION

- 26 -20/04/2008 Kea – La Stratégie Créative

© Kea&Partners

Stratégie Créative – Fondements et Origines

1 - La Stratégie Créative - Kea&Partners : Liens historiques et conceptuels1.1 Les Revues

1.2 Collaboration avec Michel Saloff-Coste

1.3 Cohérence avec le positionnement de Kea

2 - Définitions et Fondements de la Stratégie créative2.1 Définition

2.2 La grille de l’évolution : appréhender notre passé pour construire notre avenir

2.3 Diagnostic de l’entreprise à travers la « Grille de l’évolution »

2.4 Ecoles de pensée complémentaires et sous jacentes

3 Points clés des articles parus dans la Revue Kea

4 Outils de Management supplémentaires développés par Michel Saloff-Coste

5 Bibliographie

Page 27: LES STRATEGIES CREATIVES DE SINGULARISATION

- 27 -20/04/2008 Kea – La Stratégie Créative

© Kea&Partners

Outils de Management supplémentaires

Les champs de réalité & le développement individuel,

Trouver son génie, Michel Saloff Coste en collaboration avec

Carine Dartiguepeyrou et Guy Laurence

La Fleur des potentiels, le Dirigeant du 3ème Millénaire,

Michel Saloff Coste, Carine Dartiguepeyrou, Wilfrid Raffard

Vision anticipatrice, Le management du 3ème millénaire,

Michel Saloff Coste

Page 28: LES STRATEGIES CREATIVES DE SINGULARISATION

- 28 -20/04/2008 Kea – La Stratégie Créative

© Kea&Partners

Stratégie Créative – Fondements et Origines

1 - La Stratégie Créative - Kea&Partners : Liens historiques et conceptuels1.1 Les Revues

1.2 Collaboration avec Michel Saloff-Coste

1.3 Cohérence avec le positionnement de Kea

2 - Définitions et Fondements de la Stratégie créative2.1 Définition

2.2 La grille de l’évolution : appréhender notre passé pour construire notre avenir

2.3 Diagnostic de l’entreprise à travers la « Grille de l’évolution »

2.4 Ecoles de pensée complémentaires et sous jacentes

3 Points clés des articles parus dans la Revue Kea

4 Outils de Management supplémentaires développés par Michel Saloff-Coste

5 Bibliographie

Page 29: LES STRATEGIES CREATIVES DE SINGULARISATION

- 29 -20/04/2008 Kea – La Stratégie Créative

© Kea&Partners

Bibliographie

Ouvrages :

– Saloff-Coste Michel ; Le Management du Troisième Millénaire ; Guy Tredaniel Editeur ; 2005

– Saloff-Coste Michel, Dartiguepeyrou Carine, Raffard Wilfrid ; Le dirigeant du Troisième Millénaire ; Edition d’Organisation 2006

– Saloff-Coste Michel, Dartiguepeyrou Carine, Laurence Guy ; Trouver son Génie ; Guy Tredaniel Editeur ; 2005

– Saloff-Coste Michel, Dartiguepeyrou Carine; Les horizons du futur ; Edition Tredaniel, 2002

– Attali Jacques ; Une brève histoire de l’avenir, Fayard 2006

Articles & Dossiers :

– « Blue Ocean Strategy » de W. Chan KIM et Renée MAUBORGNE 

– “Vers l’entreprise du 4eme type » de B. Lemaire ; Expansion Management Review; Mars 1994

– Business Week; 24 avril 2006 ; Dossier innovation

Revues Kea :

– La Revue – n°8 - Juillet 2006 : Mimétisme et singularité : deux approches pour doper la croissance

– La Revue – n°10 – Juillet 2007 : La stratégie créative, une nouvelle voie de transformation stratégique

Site internet :

– Kea&Partners: kea-partners.com

– MSC&Associés : http://mscetassocies.free.fr/index.php3?lang=fr