Coop de Solidarité de Lac-Édouard

Le 19 mars 2014

Contexte du projet• 2001 : Indice de développement : moins 12 ;

• 2003 : Fusion forcée ;

• 2004-2006 : Défusion municipale (OUI = 96% , solidarité de la population) ;

• 2006-2009 : Nouveau conseil ; – Leaders visionnaires

– Assainissement et consolidation des finances publiques et du fonctionnement municipal

• Pacte rural (systèmes informatiques et logiciels, photocopieur, tracteur, etc.)

– Rassemblement des forces vives « PIB »

• Pacte rural (Lac-Édouard s’environnementalise, la P’tite École, la Bibliothèque multifonctionnelle, le balisage du lac, etc.)

• 2009 : Mise en place d’un projet de revitalisation du milieu ;

L

Historique de la Coop• Début 2009 : Première rencontre avec un agent de la CDR

• Printemps 2009 : Rencontre CDR, MAMROT, SADC, CLD, Municipalité et commissaire à la div. économique

• 27 avril 2009 : Réunion « Ça nous tentes-tu ? » (CDR, MAMROT, CLD, SADC, Municipalité, leaders économiques/politiques et citoyens)

• 8 juin 2009 : Formation du comité de développement local

• 24 novembre 2009 : Création de la coopérative

• 27 janvier 2010 : Présentation des résultats de la planification stratégique de Lac-Édouard (confirmation des projets priorisés par la population )

Y

Historique de la Coop (suite)• 22 mars 2010 : Étude et résultats, projet magasin général

• 3 juillet 2010 : Début phase expérimentale du Parc Écotouristique (premiers clients et premiers revenus)

• Automne 2010 : Visites de coopératives : Notre-Dame-de-Montauban, Saint-Camille, Saint-Adelphe, Bras-du-Nord, Rivière-à-Pierre, Chambord et Lac-Bouchette

• Janvier 2011 : Bilan de l’an 1 du plan d’action, le projet magasin général est toujours dans les priorités; Formation des sous-comités du projet Magasin Général et Parc Écotouristique, afin de travailler efficacement les dossiers

• Mars 2011 : Réunion publique pour la présentation de la vente de parts de souscription

Y

Historique de la Coop (suite)• Juin 2011 : Plan d’affaires finalisé du projet « Magasin général » et dépôt des

demandes de financement (MDEIE, MAMROT, CRÉ, Fonds Hydro, Pacte Rural, Caisse Populaire, etc.)

• Juillet 2011 : Première saison officielle du Parc Écotouristique

• Août 2011 : Réponses des partenaires financiers pour le projet « Magasin Général » : le financement est incomplet et le projet ne peut être réalisé

• Septembre 2011 : Production d'un dépliant promotionnel pour le Parc Écotouristique

• Septembre 2011 : Révision du plan d’affaires et des sources de financement en partenariat avec le CLD du Haut-St-Maurice et Tourisme Haut-St-Maurice

• Octobre 2011 : Réalisation du plan d’affaires pour le projet de Centre de Valorisation Écotouristique de Lac-Édouard

S

Historique de la Coop (suite)• Octobre 2011 : Embauche d’une ressource à temps plein pour le projet de Parc

Écotouristique

• Novembre 2011 : Acceptation et financement de la phase II du Parc Écotouristique par Mountain Coop

• Décembre 2011 : Embauche d’un consultant et obtention du financement pour la réalisation du Plan quinquennal de développement pour le Parc Ecotouristique

• Mars 2012 : Remise du Plan d’affaires du Centre de Valorisation aux partenaires et attentes des réponses pour la réalisation du projet

• Juillet 2012 : Réponses finales des partenaires financiers et conférence de presse de madame la ministre Julie Boulet

• Septembre 2012 : Début de la construction de Centre de Valorisation Écotouristique

• Mai 2013 : Ouverture du Centre de Valorisation Écotouristique

• Juillet 2013 : Inauguration officielle du Centre de Valorisation Écotouristique

S

Parc Écotouristique en images

Centre de Valorisation Écotouristique• Services de proximité : • Épicerie• Essence• Pharmacie • Quincaillerie• Produits du terroir• Articles de plein air

• Services touristiques : • Centrale de réservation du Parc Écotouristique• Comptoir touristique• Centre d’interprétation touristique• Etc.

Centre de valorisation en images

Les défis• Faible population (175 résidants) donc facilité d’épuisement des

bénévoles et des ressources « TLM »

• Fragilité de notre situation (considéré comme milieu revitalisé à présent: indice plus 4)

• Recrutement de membres sur le C.A.

• Difficultés de modulation des programmes de financement

• Assurer la pérennité de nos projets (main d’œuvre, relève, financement, revenus, etc.)

• Trouver un projet mobilisateur pour l’ensemble du milieu

• Crédibilité de la participation citoyenne auprès des sources de financement et des partenaires (lettre d’intention)

Y

Les défis (suite)

Persévérer et conserver la foi en vos projets !

Exemple de lettre d’intention :

Y

Se mettre en action : • La réunion « Ça nous tentes-tu? »

• Le plan d’action de la Municipalité de Lac-Édouard

• Identifier un projet mobilisateur pour l’ensemble du milieu (ex : Centre de Valorisation Écotouristique)

• Réunions publiques (impliquer et informer les citoyens)

• Vente de parts de souscription autour d’un projet mobilisateur

• Lettre d’intention de bénévolat des citoyens

S

Les clés du succès:• POUR DÉVELOPPER UN PROJET COOPÉRATIF :

Personnes

Argent

Volonté et persévérance

Plaisir et passion

Les bons coups :• Mobilisation de l'ensemble de nos citoyens

• Association de nos projets avec des partenaires, intervenants et organismes (CDR, CLD, SADC, Tourisme Haut-Saint-Maurice et intercoopération )

• Mise en place de la Coop de Solidarité comme moteur de développement local de la communauté

• Participation citoyenne active

• Participation et implication à nos projets de nos entrepreneurs locaux, de nos associations diverses, de la municipalité et des bénévoles

• Parts de souscription abordables ( 100 $, 500 $ et 2 500 $)

• Structure de la Coop de Solidarité de Lac-Édouard (organigramme)

Y

OrganigrammeCoop de Solidarité de Lac-Édouard

Coop de Solidarité de Lac-ÉdouardConseil d’administration

Projet de Valorisation Écotouristique

Offre de logement Autres projets

Comptoir d’information touristique

Boutiques – MarchéCentre d’interprétation

Parc Écotouristique Centre de Valorisation Écotouristique

Centrale réservation

Y

Notre avenir :

Notre avenir :

• Assurer la pérennité de nos projets existants (fragilité)

• Développer d’autres projets à caractère communautaire (offre de logement, projet pour les aînés, loisirs, etc.)

S

Des questions?

Merci !