FORMATION GERESO – MANAGEMENT DE PROJET, STRATÉGIE ET ORGANISATION OFFRE MODULAIRE BESTGERESO

Informations et inscriptions : Isabelle ROCHE - Appel gratuit: 0800 400 460 - Fax: 02 43 23 77 07 - formation@gereso.frCette formation en intra : Tél. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

CONDUITE DE PROJET : MÉTHODOLOGIE &MANAGEMENT D'ÉQUIPE

DIMENSIONS TECHNIQUES ET RELATIONNELLES DES PROJETS

4 jours

PROGRAMME DE LA FORMATION

PREMIÈRE PARTIE

GESTION DE PROJET : LES ÉTAPES ESSENTIELLES (2 JOURS)

› Qu'est ce que la gestion de projet ? Les spécificités d'une organisation projet› Préparer le projet : le cadrage et le lancement du projet› Mener à bien le projet : les clés d'un pilotage efficace› Progresser dans ses pratiques

DEUXIÈME PARTIE

GESTION DE PROJET : MANAGER UNE ÉQUIPE (2 JOURS)

› Les clés fondamentales de la réussite d’un projet› Gérer l'environnement de l'équipe› Développer la coopération au sein du groupe projet› Gérer les obstacles à l'efficacité collective› Progresser dans son rôle de chef de projet

OBJECTIFS Combiner méthodologie rigoureuse et

coopération performante pour mener à bien sesprojets. Utiliser les techniques de préparation, pilotage et

bilan de projet. Connaître le vocabulaire et les outils associés à

la conduite de projet. Prendre conscience de l'importance de la

dimension relationnelle dans la réussite desprojets et optimiser son management nonhiérarchique. Organiser une communication adaptée aux

enjeux et à l'environnement du projet.

LES PLUS DE CETTE FORMATION Les méthodes et outils de la conduite de projet

associés aux outils et savoir-faire du chef deprojet Une formation accessible à tous, débutant ou

professionnel possédant une expérience "terrain" Un guide méthodologique complet, simple et

pragmatique, utilisable pendant et après laformation E-learning inclus : Les fondamentaux du

management de projet

PROFIL DES PARTICIPANTSChefs de projet, coordinateurs et membres d'uneéquipe projet, commanditaires, organisateurs ouchargés de mission projet, responsables de laconduite du changement, responsables d'uneéquipe projet ou impliqués dans le succès d'unprojetAucun niveau de connaissances préalables n'estrequis

MOYENS PÉDAGOGIQUES, TECHNIQUES,ENCADREMENT

Questionnaire adressé aux participants 15 joursavant la formation pour connaître leurs attentesMéthodes pédagogiques : apports théoriques etpratiques (cas concrets, exemples d'application)Mise à disposition d'un support pédagogique etd'un accès personnel à des e-ressources en ligneà l'issue de la formation Consultants sélectionnéspour leurs compétences pédagogiques, expertisemétier et expériences professionnelles

SUIVI ET ÉVALUATIONFeuille d'émargement et attestation de fin deformation Évaluation à chaud et à froid assuréepar le cabinet forMetris

TARIFS2 242 € HT - Réf : PRJ-MOPROJ

Validité 30 juin 2018 Inclus : forfait repas etévaluations

PROCHAINES SESSIONS

Paris Montparnasse

PREMIÈRE PARTIEles 18 et 19 juin 2018les 25 et 26 septembre 2018les 3 et 4 décembre 2018

DEUXIÈME PARTIEles 20 et 21 juin 2018les 27 et 28 septembre 2018les 5 et 6 décembre 2018

FORMATION GERESO – MANAGEMENT DE PROJET, STRATÉGIE ET ORGANISATION BEST GERESO

Informations et inscriptions : Isabelle ROCHE - Appel gratuit: 0800 400 460 - Fax: 02 43 23 77 07 - formation@gereso.frCette formation en intra : Tél. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

GESTION DE PROJET : LES ÉTAPES ESSENTIELLES

VOCABULAIRE ET TECHNIQUES DE LA CONDUITE DE PROJET

2 jours

PROGRAMME DE LA FORMATION

QU'EST CE QUE LA GESTION DE PROJET ? LES SPÉCIFICITÉS D'UNEORGANISATION PROJET

› Définir ce qu'est un projet : dimension technique, dimension humaine› Définir le "mode projet" et comprendre ses apports› Identifier les étapes incontournables d'un projet› Comprendre les différents rôles› Principales causes d'échecs et facteurs clés de succès d'un projet

Travail en commun à partir d'une carte mentale

PRÉPARER LE PROJET : LE CADRAGE ET LE LANCEMENT DU PROJET

› Poser les éléments d'opportunité– exprimer le besoin et les enjeux– analyser les apports du projet– déterminer l'opportunité financière

› Cadrer le projet– analyser le contexte du projet– construire l'équipe projet : identifier les co-équipiers, les contributeurs– élaborer des objectifs opérationnels cohérents– rédiger une note de cadrage

Cas pratique en sous-groupes : élaborer la note de cadrage d'un projet› Mesurer les risques : mettre en place une démarche de maîtrise des risques

Cas pratique en sous-groupes : élaborer une cartographie des risques› Planifier le projet

– identifier les différentes tâches– évaluer les durées et les charges– construire et optimiser le planning, repérer les marges et les tâches critiques

› Définir le budgetCas pratique en sous-groupes : élaborer le planning et le budget d'un projet› Construire un plan de communication› Valider la préparation et lancer le projet

MENER À BIEN LE PROJET : LES CLÉS D'UN PILOTAGE EFFICACE

› Assurer le reporting ascendant et descendant› Optimiser l'efficacité des réunions projet › Suivre la réalisation par rapport au prévisionnel

– mesurer l'avancement du projet : livrables, planning, budget– mettre en place des outils de suivi : indicateurs d'avancement, tableau de bord duprojet

› Gérer son temps en situation de projet : décider des orientations à prendre› Les points clés d'un bon management d'équipe projet

Cas pratique en sous-groupe : travailler en mode "équipe projet"

PROGRESSER DANS SES PRATIQUES

› Faire le bilan : conclure le projet et capitaliser l'expérience› Se fixer des axes de progression› Mettre en place la gestion de la documentation› Acquérir un état d'esprit "conduite de projet"

Élaborer son plan de progrès individuel

OBJECTIFS Disposer d'une méthodologie rigoureuse pour

conduire ses projets avec succès. Connaître le vocabulaire et les outils associés à

la conduite de projet. Utiliser les techniques de préparation, pilotage et

bilan de projet. Savoir éviter les pièges les plus courants.

LES PLUS DE CETTE FORMATION Un tour d'horizon complet des méthodes et

outils de la conduite de projet pour abordersereinement ses projets Une formation accessible à tous, débutant ou

professionnel possédant une expérience "terrain" Un guide méthodologique complet, simple et

pragmatique, utilisable pendant et après laformation E-learning inclus : Les fondamentaux du

management de projet

PUBLIC ET PRÉREQUISChefs de projet en prise de fonction ou souhaitantvalider leurs pratiques, coordinateurs et membresd'une équipe projet, chargés de mission,commanditaires de projet, toute personneimpliquée dans la réalisation d'un projetAucun niveau de connaissances préalables n'estrequis

MOYENS PÉDAGOGIQUES, TECHNIQUES,ENCADREMENT

Questionnaire adressé aux participants 15 joursavant la formation pour connaître leurs attentesMéthodes pédagogiques : apports théoriques etpratiques (cas concrets, exemples d'application)Mise à disposition d'un support pédagogique etd'un accès personnel à des e-ressources en ligneà l'issue de la formation Consultants sélectionnéspour leurs compétences pédagogiques, expertisemétier et expériences professionnelles

SUIVI ET ÉVALUATIONFeuille d'émargement et attestation de fin deformation Évaluation à chaud et à froid assuréepar le cabinet forMetris

TARIFS1 301 € HT - Réf : PRJ-MOPROJ

Validité 30 juin 2018 Inclus : forfait repas etévaluations

PROCHAINES SESSIONS

Paris Montparnasse :les 18 et 19 juin 2018les 25 et 26 septembre 2018les 3 et 4 décembre 2018

Sessions en régions : www.gereso.com/PROJ

FORMATION GERESO – MANAGEMENT DE PROJET, STRATÉGIE ET ORGANISATION BEST GERESO

Informations et inscriptions : Isabelle ROCHE - Appel gratuit: 0800 400 460 - Fax: 02 43 23 77 07 - formation@gereso.frCette formation en intra : Tél. : 02 43 23 59 89 - intra@gereso.fr

GESTION DE PROJET : MANAGER UNE ÉQUIPE

DIMENSION HUMAINE DE LA CONDUITE DE PROJET

2 jours

PROGRAMME DE LA FORMATION

LES CLÉS FONDAMENTALES DE LA RÉUSSITE D’UN PROJET

› Identifier la dimension relationnelle et managériale dans un projet › Les principes fondamentaux de la coopération› Les liens entre processus objectifs et processus subjectifs

Application pratique : travail de synchronisation relationnelle du groupe

GÉRER L'ENVIRONNEMENT DE L'ÉQUIPE

› Clarifier les rôles et les objectifs des parties prenantes– identifier le positionnement des acteurs – comprendre les enjeux de chacun– construire une stratégie adaptée à la culture de l'organisation

› Comment faciliter un management transverse efficace ?– distinguer la notion de rôle de celle de statut– identifier le périmètre du projet et son impact sur les "territoires" en place– élaborer et faire porter une vision commune transverse

Application pratique : analyser son environnement d'entreprise (points de vigilance et pointsd'appui)

DÉVELOPPER LA COOPÉRATION AU SEIN DU GROUPE PROJET

› Comment évolue une équipe projet ? Les étapes clés à anticiper› Les deux niveaux de management d’équipe projet : l’individu et le collectif› Favoriser l’interaction au profit d’un but commun

– poser et faire vivre les règles du jeu de l'action collective– développer la prise de responsabilité individuelle et collective

Jeux collectifs : favoriser la coopération au sein d'un groupe projet 

GÉRER LES OBSTACLES À L'EFFICACITÉ COLLECTIVE

› Origine des difficultés relationnelles dans un projet› Faire face à ces difficultés et maintenir la dynamique de l'équipe› Comprendre le lien entre coopération et conflit› Désamorcer une situation conflictuelle avec un groupe ou avec un individu› Structurer ses entretiens et ses réunions de projet› Savoir déléguer, alerter, remotiver› Maintenir la dynamique de coopération à distance

Mises en situation sur la conduite de réunions projet

PROGRESSER DANS SON RÔLE DE CHEF DE PROJET

› Se situer par rapport à ses capacités d'écoute et d'expression› Repérer ses atouts et ses axes d'amélioration personnels

– cultiver ses compétences relationnelles– s'affirmer et développer son leadership en tant que manager transversal

Tests d'auto-évaluation, atelier de co-développement

OBJECTIFS Prendre conscience de l'importance de la

relation aux autres dans la réussite des projets. Se doter d'une démarche pertinente pour

optimiser les relations humaines à chaque étapedu projet. Développer les comportements de coopération

dans une équipe transversale. Organiser une communication adaptée aux

enjeux et à l'environnement du projet. Augmenter son efficacité opérationnelle dans

une relation de management non hiérarchique.

LES PLUS DE CETTE FORMATION Les outils et savoir-faire du chef de projet pour

faciliter les relations humaines au sein de sonéquipe Une pédagogie active s'appuyant sur de

nombreuses applications pédagogiques L'expertise d'un coach professionnel certifié Ouvrages inclus : Manager une équipe projet

PUBLIC ET PRÉREQUISChefs de projet, coordinateurs projet,commanditaires, organisateurs, responsables dela conduite du changement, managersfonctionnels dans le cadre d'une missiontransverse de type projet, travail en réseau,organisation matricielle... tout collaborateurimpliqué dans le succès d'un projetAucun niveau de connaissances préalables n'estrequis

MOYENS PÉDAGOGIQUES, TECHNIQUES,ENCADREMENT

Questionnaire adressé aux participants 15 joursavant la formation pour connaître leurs attentesMéthodes pédagogiques : apports théoriques etpratiques (cas concrets, exemples d'application)Mise à disposition d'un support pédagogique etd'un accès personnel à des e-ressources en ligneà l'issue de la formation Consultants sélectionnéspour leurs compétences pédagogiques, expertisemétier et expériences professionnelles

SUIVI ET ÉVALUATIONFeuille d'émargement et attestation de fin deformation Évaluation à chaud et à froid assuréepar le cabinet forMetris

TARIFS1 336 € HT - Réf : PRJ-MOPROJ

Validité 30 juin 2018 Inclus : forfait repas etévaluations

PROCHAINES SESSIONS

Paris Montparnasse :les 20 et 21 juin 2018les 27 et 28 septembre 2018les 5 et 6 décembre 2018

Conformément à la Loi n°78-17 du 6 janvier 1978 et notamment les articles 34 à 40, relative à l’informatique, aux fichiers et aux libertés, vous avez la possibilité à tout moment d’accéder aux informations vous concernant et d’apporter toute modification, clarification, mise à jour ou suppression, de toute ou partie desdites informations.

* L’accès aux e-ressources pédagogiques proposé en option en complément de la formation est renouvelable annuellement par tacite reconduction, sauf résiliation notifiée un mois avant la date d’échéance.

BULLETIN D’INSCRIPTION Votre contact : Isabelle ROCHE Tél. 02 43 23 09 09 - Fax 02 43 23 77 07 formation@gereso.fr - www.gereso.com GERESO SAS - 38 rue de la TeillaieCS 81826 - 72018 LE MANS Cedex 2

Fait à : Le :

Signature et cachet de l’Entreprise / l’Établissement :

La signature de ce bulletin d’inscription vaut acceptation des conditions générales de vente précisées sur www.gereso.com/cgv/

Entreprise / ÉtablissementRaison sociale ..................................................................................................................................................................................................................

Adresse ............................................................................................................................................................................................................................

Code postal Ville ........................................................................................................................................................................

Téléphone ........................................................................................................... Fax .......................................................................................................

N°d’identification (TVA intracommunautaire) .....................................................................................................................................................................

Code APE/NAF ................................................................................................. N° Siret

Formation choisieParticipant(e) Mme M.

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Fonction ...............................................................................................

E-mail .................................................................................................. (obligatoire pour accéder à vos documents personnalisés, avant et après votre formation)

Tél. (ligne directe) ...................................................................................

Tél. mobile (pour infos de dernière minute)...............................................

Titre ......................................................................................................

Référence .............................................................................................

Dates ...................................................................................................

Lieu ......................................................................................................

Option proposée pour certaines formations : un accès e-ressources pendant un an, à un tarif très avantageux (remise de 50% sur le prix public). Merci de préciser votre choix :

Formation + Accès e-ressources pendant un an *

Formation seule

Signataire de l’inscriptionResponsable formation Mme M.

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Service ...................................................................................................

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Facture à adresser à :

À l’Entreprise / Établissement (préciser le service et l’adresse si différente) .......

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Si bon de commande, merci de le joindre impérativement à l’inscription

À l’OPCA (préciser l’adresse) ................................................ ..................

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DossierDossier à adresser à :

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Si différent de l’adresse Entreprise / Établissement : ...........................................

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