conception et réalisation d'un système d'aide à la décision pour l'analyse budgétaire

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  • 7/29/2019 Conception et ralisation d'un systme d'aide la dcision pour l'analyse budgtaire

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    Conception et ralisation dun systmela dcision pour lanalyse budgta

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    I

    II

    III

    IV

    V

    VI

    VII

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    Systme de production

    Rvision

    Elaboration Contrle

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    +2900 employ

    16, 288,615 dabonns

    +916 million

    57,7% du march

    57%

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    ChiefExecutive

    Officer

    IT Technical Administration Finance Commercial

    ITportfolio

    PortfolioMIS &

    Reporting

    Budgeting,

    planning &Reporting

    Reporting &performance

    Budgeting &planning

    Costcontroling

    ITPortfolio

    Commercial

    Business plan

    & pricing

    TechnicalBudgeting &

    Planning

    BudgetingPlanning &

    Rporting (BP&R)

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    Problmatique& Objectifs

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    Systme de pr

    Rvisio

    Elaboration C

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    LaHistorisationdes donnes

    Centralisationdes donnes

    Systme deReporting

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    La gestionbudgtaire

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    Ensemble coordonn de prvisions qui, compte tenu deconditions internes et externes pouvant influencer lactivlentreprise, tend adapter les moyens aux fins poursuivIl est donclinstrument par excellence de la direction paobjectifs.Il implique ltablissement deprogrammes daction en tequantit, de valeur, et de dlais.

    [LA

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    La gestion budgtaire sappuie sur desprvisions, en foncconditions intrieures et extrieures lentreprise. A partir

    prvisions, les responsables de lentreprise reoiventaprs attributions -programme etmoyens- pour une dure limit

    Un rapprochementa lieu rgulirement entre ces budgets eralisations afin de mettre en relief les diffrences qui en dLexplication et lexploitation de ces carts, constituent le co

    [

    Le Budget

    1

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    Le Budget La gestion Budgtaire

    1 2

    Elaboration dubudget

    ContrBud

    La rvisionbudgtaire

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    Llaborat

    Bup

    re

    Budgtisation

    par fonction

    Pr-budgtisation

    globale

    Etudes

    pralables

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    Le contr

    Le contrle budgtaire est lensemble des oprations qui opour but lanalyse des carts entre les budgets et lesralisations. .

    [Pillot,85]

    Pendantlaction

    Avantlaction

    Aprslaction

    Les Etapes de contrle:

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    La rvisi

    Un budget devra tre actualis chaque fois qcirconstances majeures rendent le travail de prvis

    utilisablepour laconduite de la[GERVA

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    Etude delexistant

    Ll

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    Instructions duholding

    Demandedlaboration du

    budget de Djezzy

    Dclenchement

    Elaboration bubudget desdiffrentes structures

    Ngociation avec leHolding

    Elaboration Consolidation et

    vrification duBudget

    Envoi du budget auHolding

    Vrification

    Ep

    EnD

    2 mois 1 mois

    Llarvis

    1 mois 15 jours

    Elaboration

    Rvision

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    Le contr

    Demande dachat

    (PR)

    Vrification du

    budget

    Approbatiolancement de

    commande (P

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    Etat

    Systme oprationnel Pas doutils pour lanalyse Rap

    Lourdeur dexcution

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    Identificationdes besoins

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    Etat de la

    Rpartition du

    budget global

    Lis

    Fluctuation des budget

    de lentreprise surdiffrentes priodes

    Rp

    bud

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    Lis

    Initial Budget

    RpartitionBudget initial

    RpartitionBudgetrvis

    ...

    Control Budget

    Etat de laconsommation

    Nombre de PR/POrejets

    ...

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    Solu

    StratgieBudget ET

    BDD

    Processus de diffusionet prsentation

    Business Intelligence

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    La BusinessIntelligence

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    Linformatique dcisionnelle, appele galement intelligedaffaires ou le dcisionnel , dite en anglais BI (BusinIntelligence), est un ensemble de moyens, doutils et de mqui permettent de collecter, consolider, modliseretrestitudonnes en entreprise.

    Le

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    Le

    CRMERP

    Organisation

    2

    Extra

    Transformer

    ChargerSource de

    donnes

    Le

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    Le Data Warehouse est une collection de donnes orientessujet, intgres, non volatiles et historises, organisespousupport d'unprocessus d'aide la dcision.

    [B.Inmon,19

    C o l l e c t i o n d e d o n n e s

    Le

    Collecte & Intgration

    1

    Le

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    Le

    Collecte & Intgration

    1

    Organisation

    2

    Le

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    ROLAP MOLAP HOLAP

    Performance

    Facilit et prix

    Le

    Collecte & Intgration

    1

    Organisation

    2

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    Conception

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    Lentrep

    Modle dimensionnel

    Axe avec lequelon veut faire

    lanalyse

    Ca

    Schma en toile

    Exemple du Modle dimensionnel

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    Lentrep

    Schma en

    constellation de faits

    Schma en floco

    neige

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    Lentrep

    Approche suivieMiddle-out

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    Lentrep

    Mthode de conceptiondes toiles

    Choix duprocessus

    Dfinde

    granu

    Dtectiondes

    dimensions

    Choix desmesures

    Ralph kimball

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    Lentrep

    Schma global delentrept

    Cost center

    Code Budget

    Period

    Budget

    Init

    Control

    Budget

    Modle en constellation de fait

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    La zone

    Logique dalimentation

    Alimenta

    Alimenta

    Alimentation chaque

    rvision 1

    2

    3

    4Alimentation chaque

    heure

    Source de donnes

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    PR_PO_Approuved - Dim_PR

    PR_PO_Approuved - Dim_Code_Budget_PO

    PR_PO_Approuved - Dim_LPR

    PR_PO_Approuved - Dim_PO

    PR_PO_Approuved - Dim_LPO

    PR_PO_Approuved - Dim_period

    PR_PO_Approuved - Dim_Cost_Center_PO

    PR_PO_Approuved - Dim_Code_Budget_PR

    PR_PO_Approuved - Dim_Cost_Center_PR

    Dim_period

    Year

    MonthH_Period

    PR_PO_Approuved

    MTD

    YTD

    EOY

    Control_Budget

    Dim_Cost_Center_PR

    Department

    Cost_Center

    H_Cost_Center

    Dim_Cost_Center_PO

    Department

    Cost_Center

    H_Cost_Center

    Dim_Code_Budget_PO

    Type

    Code_budget

    H_Code_Budget

    Dim_Code_Budget_PR

    Type

    Code_budget

    H_Code_Budget

    Dim_PO

    Num_PO

    Description_PO

    Date_Creation_PO

    Amount_PO_DZD

    H_PO

    Dim_PR

    Num_PR

    Date_Request_PR

    Date_Approbation_PR

    Amount_PR_DZD

    H_PR Dim_LPR

    Num_LPR

    Description_LPR

    Quantity_LPR

    Unit_Cost_LPR

    Amount_LPR_DZD

    H_LPR

    Nu

    De

    Qu

    Un

    Am

    H_

    Repartition_Budget - Dim _Cost_Center

    Repartition_Budget - Dim_Code_Budget

    Repartition_Budget - Dim_period

    Repartition_Budget

    Amount_Budget

    MTD

    YTDEOY

    Rpartition_Budget

    Dim_Cost_Center

    Department

    Cost_center

    H_Cost_Center

    Dim_Code_Budget

    Type

    Code_budget

    H_Code_budget

    Dim_

    Year

    MonthH_Period

    Le

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    Alimentationdu Data

    Warehouse

    Moteur

    OLAP

    Zonedentreposage

    Outils deReporting

    Techno

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    Host

    Gain de matriel

    Deploiement et administratio

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    Gestion des rles et des u

    Rseau scuris de DjezzyScurit

    Formation

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    Scna

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    Scna

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    Scna

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    Scna

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    Revoir les processus relatifs au budget qui

    sur de longues dures.

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    Oprerdirectementsur la BDD

    oprationnelle

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    Enrichir leportail derestitution

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    Approfondirles analyses en

    utilisant lebalancedscorecard

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    Faire un suivipost

    dploiement

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