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 «  Intégrer   les   leviers   du   digital   et   les   approches   stratégiques  innovantes   pour   se   différencier   et   augmenter   sa   performance  économique  »  

«   L a   s i m p l i c i t é   e s t   l ’ u l t i m e   s o p h i s t i c a t i o n   »   L é o n a r d   d e   V i n c i            

           Coach  Digital  -­‐  Entreprise  et  Dirigeant  Consultant  certifié  HEC  Paris  en  «  Stratégies  Digitales  »                                                                                      Ile  de  la  Réunion  et  Mayotte  GSM  :  0692.65.09.29  /  Email  :  remy.exelmans@oceanstrategie.com  

• Coaching  Digital  du  Dirigeant  • Coaching  Digital  de  l’entreprise    • Coaching  d’équipes  –  Team  Building      

«  Prendre   du   champ   pour   développer   votre   capacité   à   voir   les   choses  "autrement",  pour  vous  définir  un  avenir  différent,  évaluer  vos  actions,  vos  objectifs,  vos  ressources  et  vos  limites  »  

   

Remy  Exelmans  

                                                   Coaching  du  dirigeant  –  Coaching  d’équipes  –  Team  Building  2  

Coaching  individuel  du  dirigeant  -­‐  Coaching  d’équipes  –  Team  Building  

 En   30   ans   d’expérience   professionnelle,   j’ai   personnellement   vécu   (et   subi)   de   nombreux  stress   liés   à   des   situations   à   enjeu   élevé.   Durant   ces   périodes,   j’ai     noté   une   diminution  sensible  de  mes  performances  et  celle  de  mon  entreprise.  J’ai  régulièrement  recherché  des  moyens,   des   méthodes,   des   outils   qui   me   permettraient   d’exprimer   pleinement   mon  potentiel,  et  c’est  comme  ça  que  j’ai  rencontré  le  coaching.        J’ai  ainsi  pu  apprécier   le  confort  d’être  accompagné,  de  pouvoir  partager  mes  perceptions,  mes  questions  stratégiques  voir  évoquer  un  objectif   idéal  avec  une  personne  extérieure  et  qui  ne  cherchait  pas  à  m’influencer.    Depuis,  passé  par  la  reconversion  professionnelle,  j’accompagne  avec  bienveillance,  passion  et  enthousiasme,  des  dirigeants,  des  structures  et  des  équipes  pour  les  aider  à  se  projeter  en  sortant  d’un  quotidien  de  plus  en  plus  stressant  et  incapacitant.      Le  Digital      Consultant   certifié   HEC   Paris   en   «  Stratégies   Digitales  »,   Je   développe   une   formule   de  coaching  aboutie  et  originale  d’accompagnement  spécifique  des    acteurs  clés  de  l’entreprise  dans   leur   prise   de   conscience   d’intégrer   le   Digital   à   titre   personnel   et   dans   leur   stratégie  d’entreprise.   J’interviens   depuis   le   diagnostic   de   situation,   l’élaboration   de   la   stratégie  digitale  et  sa  mise  en  œuvre  opérationnelle.    Le  Digital  transforme  (bouleverse)  notre  environnement  extérieur  depuis  plus  d’une  dizaine  d’année.  Ce   changement   sans  précédent  dans  notre  environnement   constitue  un  élément  stratégique   qui   doit   impérativement   être   pris   en   compte   sous   peine   «  d’être   décroché  »,  «  de  laisser  ses  concurrents  passer  devant  »,  etc  …    Cette   question   d’actualité   préoccupe   logiquement   de   plus   en   plus   d’entrepreneurs   et  d’entreprises  à   la  Réunion  et  à  Mayotte.   Il  devient   incontournable  d’intégrer   les   leviers  du  digital   dans   sa   structure,   son   organisation,   sa   stratégie   globale   et   sa   stratégie   de  communication  mais  comment  procéder  ??  Comment  démarrer  ?  Avec  quels  acteurs,  quels  prestataires  ?  Pourquoi  faire  précisément  ?    

«  Savoir   intégrer   le   digital   et   les   meilleures   pratiques   stratégiques   permet   aujourd’hui    d’innover,  de  se  démarquer  de  la  concurrence  pour  éviter  une  dégradation  de  ses  marges,  tout  en  évaluant  en  temps  réel  la  performance  économique  des  actions  entreprises  »  

     

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Ma  mission    Vous  accompagner  dans  vos  aspirations  digitales,  clarifier  vos  motivations  et  vos  ambitions  de  dirigeant  ou  manager,  votre  stratégie  digitale  et  vos  objectifs  de  performance      Cet  accompagnement  est  axé  sur  l’évolution  personnelle  et  professionnelle  de  la  personne  et  s’appuie  sur  le  partenariat,  la  relation  de  confiance  et  le  développement  de  l’autonomie.    Je  suis  également  amené  à  travailler  avec  les  principaux  collaborateurs,  l’équipe  de  direction  selon  l’importance  de  la  société  et/ou  le  souhait  du  dirigeant.  

• Le  coaching  stratégique  du  dirigeant  ou  du  manager  répond  au  besoin  simple,  mais  souvent   négligé,   de   réfléchir   avec   quelqu'un   sans   que   ses   enjeux   personnels,  professionnels  ou  structurels  n'influencent  sa  réflexion  de  leader  ;  

• Il   permet   de   prendre   du   champ   pour   développer   votre   capacité   à   voir   les   choses  "autrement",  pour  se  définir  un  avenir  différent,  évaluer  ses  actions,  ses  objectifs,  ses  ressources  et  ses  limites  ;  

• Il  permet  de  sortir  de  la  solitude  de  "coureur  de  fond  »  en  réfléchissant  à  voix  haute  au  sein  d'une  relation  strictement  confidentielle  et  bienveillante  ;  

• Le  coaching  de  dirigeant  répond  à  un  besoin  d’accompagnement  «  sans  concession  »  dans  des  moments  de  transition  ou  de  changement  important  dans  l’environnement  interne  ou  externe  à   votre  entreprise   (comme   l’arrivée  du  Digital)   avec  des  enjeux  stratégiques  vitaux.  

   Mes  valeurs    

• Efficacité  :  mobiliser  et  développer  ses  ressources  pour  mettre  en  place  des  solutions    efficaces  et  pérennes  ;  

• Simplicité  :  des  solutions  simples  pour  des  changements  en  profondeur  ;  • Créativité  :  un  accompagnement  qui  développe    et  ludique  car  le  plaisir  favorise  

l’apprentissage,  l’expérimentation  et  la  volonté  de  changement  ;      Comment  ça  marche  ?  

La  formule  de  coaching  personnalisé  (ou  individuel)  permet  logiquement  d’obtenir  les  résultats  les  plus  rapides.  Un  programme  de  coaching  individuel  dure  en  moyenne  de  six  à  douze  mois,  idéalement  sous  la  forme  de  séances  hebdomadaires.    

Je  garde  cependant  une  grande  flexibilité  pour  être  en  phase  avec  la  vie  de  l’entreprise  «  ou  rien  n’est  jamais  simple  …  »  

Une  attention  toute  particulière  est  apportée  à  la  gestion  du  temps  et  à  l’organisation  personnelle  du  dirigeant.  Le  temps  ainsi  gagné  est  ensuite  réinvesti  pour  travailler  sur  son  entreprise.    

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Code  de  déontologie      Je  m’engage  à  apporter  un  soutien  inconditionnel  à  mes  clients,  à  les  aider  à  optimiser  leurs  capacités  et  leurs  ressources,  dans  le  respect  de  leurs  demandes.    Je   les   aide   à   se   fixer   des   objectifs  motivants   et   à   donner   le  meilleur   d’eux-­‐mêmes   et   les  accompagne   dans   la   mise   en   œuvre   des   moyens   les   plus   efficaces   pour   leur   permettre  d’atteindre  leurs  objectifs.      Mes   compétences   professionnelles   sont   assurées   par   mon   expérience   professionnelle   et  mes   formations   et   certifications   dans   le   domaine   du   coaching,   du   consulting,   du  management  et  de  la  stratégie.    J’ai  moi-­‐même  été  coaché  et  je  fais  régulièrement  appel  aux  services  de  confrères  pour  être  supervisé   dans   ma   pratique.  Je   suis   engagé   dans   un   cheminement   régulier   et   continu   d’évolution   personnelle.   Le  coaching  et  le  consulting  sont  des  activités  qui  demandent  une  réactualisation  régulière  des  connaissances.        Dès  le  début  de  la  relation  avec  mon  client,  nous  convenons,  par  écrit,  d’un  contrat  clair.  Les  conditions   de   cet   accord   incluent   la   nature   du   service   proposé,   les   limites   et   les  responsabilités  de  chacun.  Le  contrat  précise  aussi  la  fréquence  et  la  durée  des  entretiens,  la  façon  dont  ils  se  dérouleront  (en  vis-­‐à-­‐vis,  par  téléphone  ou  Internet)  ainsi  que  le  montant  des  honoraires  perçus  pour  notre  mission.    Je  garantis  le  respect  des  engagements  pris  contractuellement  et  je  m’en  tiens  à  la  règle  de  confidentialité.      Tout   au   long   de   la   mission,   je   m’assure   que   mes   interventions   servent   l’intérêt   de   mes  clients   et   veille   à   agir   avec   un   haut   niveau   d’intégrité.   Si   je   considère   ne   pas   posséder   le  niveau   de   compétence   pour   intervenir   dans   le   domaine   pour   lequel   je   suis   consulté,  j’accompagne  mon  client  vers  une  autre  personne-­‐ressource.    En  aucune  circonstance,  je  ne  mets  à  profit  ma  position  de  coach  ou  de  consultant  pour  tirer  des  avantages  non  contractuels.      Si  au  cours  de  la  relation  d’accompagnement,  je  constate  que  d’importantes  divergences  ne  nous  permettent  plus  de   fonctionner   selon   les   termes  du   contrat,   je   suis  dans   l’obligation  éthique  de  l’exprimer  et  éventuellement  d’y  mettre  fin  en  expliquant  clairement  les  raisons  de  ma  décision.  Dans  la  mesure  du  possible,  je  propose  d’autres  options  à  mon  client.      A  l’égard  de  la  profession,  je  me  tiens  à  un  devoir  de  réserve  dans  mes  propos  et  dans  mes  actes.   Je   fais   preuve   de   respect   à   l’égard   de   la   diversité   des   courants   existant   dans   le  domaine  du  coaching    et  du  consulting  mais  je  refuse  qu’une  personne  ou  un  groupe  puisse  se  prévaloir  de  détenir  la  vérité  en  la  matière.