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« Si le Rotary veut poursuivre son destin, il doit constamment être en évolution et parfois même se montrer révolutionnaire. »
Paul Harris, fondateur du Rotary
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Click to edit Master title styleÀ quoi ressemble le succès ?
Une meilleure
image publique
Une augmentation
des dons
Une portée mondiale plus large
Un plus grand nombre de
membres et de donateurs
Un plus fort
impact
Des clubs plus
solidesDe
meilleures actions
Click to edit Master title stylePlanification intégrée
CA du R.I. et de la
Fondation
Commissions du R.I.,
hauts dirigeants,secrétaire général
Clubs et districts
Communautés impactées à travers le monde
Click to edit Master title styleEnquête triennale
• Plus de 22 000 Rotariens sollicités
• 9,2 % de réponses
• Taux statistiquement viable
• Résultats représentatifs du monde rotarien en termes de
◦ Géographie
◦ Âge
◦ Sexe
◦ Poste occupé au Rotary
Click to edit Master title styleEnquête 2012 sur le plan stratégique - Objectifs
• Mesurer le degré de sensibilisation • Évaluer les priorités • Évaluer sa pertinence• Mesurer son degré de mise en œuvre• Identifier de nouveaux objectifs• Identifier les besoins stratégiques actuels
et futurs
Click to edit Master title styleEnquête triennale - Résultats
• Sur la bonne voie
• Actions et initiatives judicieuses
• Besoin manifeste d’une meilleure communication
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Les trois priorités stratégiques sont adaptées au Rotary
Le plan stratégique met le Rotary sur les bons rails
97 %
96 %
3 %
4 %
Tout à fait d'accord/D'accord/Plutôt d'accordPlutôt en désaccord/En désaccord/Tout à fait en désaccord
Soutien appuyé
Click to edit Master title styleTaux de satisfaction élevés
Moderniser et mettre à jour la ter-minologie du Rotary
Redynamiser l'image du Rotary grâce à une initiative de branding
Fournir aux clubs et districts un meilleur soutien pour des partenariats efficaces
95 %
96 %
97 %
5 %
4 %
3 %
Opportun/Plutôt opportun Plutôt inopportun/Inopportun
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La communication du Rotary sur son plan stratégique à l'intention des Rotariens
28 % 28 % 17% 26%
Excellente/BonnePassableMédiocre/Très médiocreAucune connaissance de ce plan
Besoin d’une meilleure communication
Click to edit Master title styleL’avenir en point de mire
Principales questions stratégiques pour le Rotary en 2020
Image publique
10 %Moderniser et simplifier
15 %
Effectifs37 %
Autres11 %
Actions27 %
Click to edit Master title styleMesures prises par le CA
• Poursuivre la mise en œuvre du plan actuel
• Intensifier les efforts de communication
• Souligner les initiatives stratégiques
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COL ProposalsPromoting Innovation
Established the Rotary Coordinator Program
Club and Membership Pilot Programs
Club Planning &Strategy Development
Rotary Club Central
Plans Effectif régionaux
Éradiquer la polio
Lancement mondial de Vision
pour l’avenir
Refonte du site www.Rotary.org
Renforcer la marque Rotary
Cibler et intensifier l’action humanitaire
Améliorer l’image du Rotary et sensibiliser
le public
Améliorer l’image du Rotary et sensibiliser
le public
Soutenir et renforcer les clubs
Initiatives stratégiques
Click to edit Master title styleInitiatives stratégiques en cours
Rotary Club Central
Renforcement de la marque Rotary
Plans Effectif régionauxObjectif : 1,3 million de Rotariens d’ici 2015
Stratégie d’entreprise sociale
Lancement mondial de Vision pour l’avenir
Refonte de www.Rotary.org
Rotary Showcase
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25 MILLIONS DE DOLLARS
INITIATIVES STRATÉGIQUES15 MILLIONS DE DOLLARS
Contribution pour l’éradication de la polio10 MILLIONS DE DOLLARS
SUR QUATRE ANS
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« J’aimerais penser que l’aventure du Rotary ne vient que de commencer. Que représentent 40 ou même 108 ans dans la vie d’un grand mouvement ? Tant de nouveautés restent à apporter — comme aux premiers jours. »
Paul Harris, The Rotarian, février 1945
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MERCI