SYNDICALISME HEBDOCHIMIE ENERGIECAOUTCHOUC • CHIMIE • INDUSTRIES ÉLECTRIQUES ET GAZIÈRES • PAPIER-CARTON • PÉTROLE • PHARMACIE • PLASTURGIE • VERRE

N°

SOMMAIRE ÉDITO

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Le 26 octobre 1966, l’Assemblée générale des Nations unies

adopta la résolution 2142, instituant le 21 mars comme la « journée internationale pour l’élimination de la discri-mination raciale ». Cette décision lourde de sens, fut prise en réponse aux évènements survenus le 21 mars 1960, lors d’une manifestation pacifique de lutte contre l’apartheid en Afrique du Sud à Sharpeville. Ce jour-là la police voulut mettre un terme à cette manifestation en ouvrant le feu à balles réelles sur les manifestants, tuant ainsi 69 personnes. L’abolition de l’Apartheid ne sera adoptée qu’en juin 1991. En 2015, deux ans après la création du mouvement « Black lives matter » aux Etats-Unis, c’est au tour du Conseil des droits de l’homme à Genève de mettre en place la « Décennie internationale des personnes d’ascendance africaine » dans le cadre de sa 43e session.

La lutte contre la discrimination raciale est

un élément central du travail de l’UNESCO pour construire la paix, par l’éducation à la tolérance, le rejet des stéréotypes racistes qui peuvent persister dans la culture, les médias, le monde du travail, la société en général.

L’Europe, quant à elle, s’est dotée à son tour en juin 2000, d’une directive (2000/43/CE) relative à la mise en œuvre du principe d’égalité de traitement entre les personnes sans distinction de race ou d’origine ethnique.

Le mouvement syndical mondial et européen a fait de la lutte contre toute forme de discrimination, dont la discrimination raciale, une priorité de son action. Tout comme la CFDT, dont les textes et les actions quotidiennes démontrent un engagement sans faille pour lutter contre ce fléau. Cela s’est traduit aussi dans notre signature d’un Accord National Interprofessionnel sur la diversité en 2006 avec pour premier objectif

de s’engager, dans l’entreprise, en faveur de la diversité sociale, culturelle et ethnique.

Pour la FCE-CFDT, il reste encore beaucoup de chemin à parcourir pour ouvrir les consciences et faire évoluer les mentali-tés dans la société, dans les entreprises et parfois même dans nos propres structures. C’est aussi par nos revendications et notre engagement au sein des branches, dans les entreprises que nous pourrons contribuer à mettre un terme à cette forme de discrimination, à rejeter toute idée de traiter différemment une personne au regard de ses origines.

Alors, à l’occasion de cette journée du 21 mars 2021, revendiquons partout l’élimination de la discrimination raciale de notre société ! •

JOURNÉE INTERNATIONALE POUR L’ÉLIMINATION DE LA DISCRIMINATION RACIALE

1 IEG : Signature par la FCE du 6e accord Handicap à RTE

2 INDUSTRIES ET SERVICES NAUTIQUES : La branche se dote d’un nouvel accord sur le travail de nuit, le travail posté et le travail en équipe de suppléance

3 PLASTURGIE : Un accord historique chez STS Plastics pour les NAO 2021

• L’HEBDO DE LA FCE DU 17 MARS 2021 /DIRECTEUR DE LA PUBLICATION : DOMINIQUE BOUSQUENAUD

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> 17 mars 2021

DU 17 MARS 2021 958

EN BREF

N° 958 / PAGE • 2 • L’HEBDO DE LA FCE / 17 MARS 2021 •

ÉGALITÉ PROFESSIONNELLE /CFDT’ELLES

SIGNATURE PAR LA FCE DU 6E ACCORD HANDICAP À RTE

ARTE, la CFDT vient de signer son 6e accord Handicap 2021-2023.

L’inclusion et la compensation des personnes en situation de handicap dans l’entreprise ont toujours été l’objectif de la CFDT afin d’atteindre des résultats plus ambitieux, dans le respect de l’obligation d’emploi des travailleurs handicapés (OETH), mise en place depuis le 1er janvier 2020. Le calcul prenant dorénavant en compte en priorité les emplois directs. Le recours à l’emploi indirect (secteur protégé) minore seulement la contribution financière finale des entreprises éligibles.Ce nouvel accord maintient, renforce et crée de nouveaux dispositifs pour les trois ans à venir.Les nouveautés de l’accord,

acquises par la CFDT, sont notamment un statut pour le salarié « accompagnant » un salarié en situation de handicap sous forme de reconnaissance financière annuelle, un dispositif finan-cier pour les fins de carrière en proposant d’attribuer 1 NR aux salariés en situation de handicap, sous condition de déclaration RQTH (Reconnais-sance de la qualité de travailleur handicapé).La négociation collective a également permis d’obtenir l’aménagement du poste de travail au domicile des personnes RQTH leur permet-tant l’accès au télétravail, la mise en place d’une de-mi-journée de sensibilisation à destination de l’ensemble de la ligne managériale, la création d’un kit de communi-cation pour les managers pour

faciliter le portage du nouvel accord auprès de leur équipe, la rédaction d’un guide pratique afin de faciliter les démarches de reconnaissance adminis-trative du handicap, et la mise à disposition d’une plaquette d’information au sein des cabi-nets médicaux.Ces nouveaux dispositifs se rajoutent à ceux obtenus lors des accords précédents et sécurisés jusqu’en 2023 comme l’aménagement du temps de travail de fin de carrière, l’em-bauche de salariés en situation de handicap, neutralisée dans l’effectif du service pendant 2 ans, l’anticipation des congés d’ancienneté, des indemnités de départ à la retraite et des médailles du travail qui furent 5 propositions CFDT retenues, dont nous pouvons être collec-tivement fiers ! •

PHARMACIE SALAIRES MINIMA CONVENTIONNELS DE L’INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE REVALORISÉS EN 2021

Contrairement à certains secteurs, l’Industrie pharmaceutique est

relativement épargnée par la Covid-19. Malgré l’implication des salariés pour assurer la continuité d’activité, même pendant les confinements, certains employeurs du secteur n’ont pas jugé utile de revaloriser les salaires en 2021. Déterminée, la FCE-CFDT s’est engagée pour faire aboutir ses revendications sur la revalorisation des salaires minima convention-nels de la branche. A la fin des négociations, le Leem a proposé une augmentation de + 0,8% sur l’ensemble de la grille à partir du 1er janvier 2021. De plus, dès un an d’ancienneté dans l’entreprise, le salaire minimal mensuel brut ne pourra pas être inférieur à 1623€. Dans le contexte actuel, la FCE-CFDT a choisi la voie du dialogue et a décidé de signer cet accord pour le pouvoir d’achat des sala-riés de la branche, et notamment des plus précaires. •

CÉCILE CHAVEL ET LE LEADERSHIP FÉMININ PAR LA PSYCHOÉTHIQUE

En marge du congrès de la FCE-CFDT, le stand Cfdt’elles a rassemblé les

militants sur le thème du « Leadership féminin », autour de Cécile Chavel, fondatrice de l’Institut de management psy-choéthique, auteur et docteur en psychologie, qui est intervenue spécialement de Londres. Développer son leadership, s’affirmer et revendiquer sa place dans la société à l’égale des hommes, est un thème fondamental pour Cfdt’elles, ainsi que pour la CFDT. Cécile Chavel, à travers son approche originale de la psychoéthique nous donne ainsi de nom-breuses clefs pour affirmer une autorité inspirante et respon-sable, et motiver les équipes

même dans les circonstances les plus instables, comme celles que nous traversons actuellement, avec le télétravail généralisé et l’instabilité accrue par les restructurations. A contre-courant de la déshu-manisation de notre société et de la destruction du collectif, la psychoéthique ambitionne au contraire de remettre l’humain au cœur des organisations, en développant une com-préhension bienveillante des autres et de soi-même, propre à construire des relations de confiance nécessaires pour bâtir des équipes équilibrées, mixtes et diverses. Son modèle se fonde sur une découverte de ses points forts individuels et collectifs, pour développer sa présence, son charisme, et son intelligence psychologique

managériale, au profit d’une meilleure prévention des conflits, et d’une créativité renforcée. Si les femmes apportent au management des dimensions largement inexploitées, les organisations ne leur accordent toujours pas la place qu’elles devraient avoir dans les sphères de décision, de pilotage, ou simplement de management. Corriger cette aberration, nous extraire des biais induits par la société patriarcale, est aussi un impératif économique, si nous souhaitons la compétitivité de nos organisations. Cécile Chavel est intervienue à nouveau le 15 mars à la DOIT de EDF, toujours à l’initiative de Cfdt’elles. •

IEG

SYNDICALISME HEBDOCHIMIE ENERGIE

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EN BREF

N° • L’HEBDO DE LA FCE / 17 MARS 2021 • 958/ PAGE • 3

INDUSTRIES ET SERVICES NAUTIQUES MISE EN PLACE D’UN ACCORD SUR LES CDI DE CHANTIER OU D’OPÉRA-TION DANS LA BRANCHE

En lien avec la refonte de la convention collective nationale (CCN) des

Industries et Services nautiques, la FCE-CFDT s’était engagée à négocier au sein de la branche un accord sur les CDI de chantier ou d’opération. Suite à la mise en place d’un accord de méthode en octobre dernier, cette négociation devait se faire concomitamment avec celle de l’accord sur le travail de nuit, le travail posté et la mise en place des équipes de suppléance. La signature, quant à elle, devait faire partie d’un ensemble engageant la FCE-CFDT sur les deux accords si les mesures prises et les contreparties pour les salariés de la branche étaient considérées comme suffisamment satisfaisantes. Bien que très peu utilisé à ce jour dans les entreprises du nautisme, cet accord permettra aux salariés d’accéder à un nouveau type de contrat leur permettant de sortir d’une précarité intimement liée à celle des contrats courts. Dans un contexte économique actuellement des plus incertains, cet accord répondra également à des besoins formulés par les entreprises souhaitant recourir à de la main-d’œuvre spécialisée le temps d’une mission ou d’un nouveau projet industriel. Dans le cadre de sa mise en place, un bilan d’application de ce dis-positif à quatre ans sera présenté aux organisations syndicales de salariés représentatives dans la branche, et un point intermédiaire sera fait au bout de deux ans. Cet accord s’inscrit dans la dynamique de renforcer le socle social de la branche.•

UN ACCORD HISTORIQUE CHEZ STS PLASTICS POUR LES NAO 2021

Suite à la mobilisation de la CFDT STS Composite à Saint-Désirat, le 21 janvier

dernier, les élus CFDT ont réussi à obtenir gain de cause dans le cadre des négociations annuelles obligatoires (NAO). Il était alors inenvisageable pour les sections CFDT des sites d’Izernore (Ain) et Précigné (Sarthe) de ne pas obtenir a minima la même chose. C’est donc sur ces bases que les équipes CFDT ont ainsi œuvré lors des négociations. Une fois le rapport de force instauré, la direction STS Plastics n’avait pas d’autre alternative que de prendre la voie d’un dialogue social constructif pour œuvrer dans l’intérêt de tous. Celui-ci a pu évoluer au cours des différentes réunions avec les élus CFDT. Au terme de ces négociations, le bilan est des plus positifs, avec des avancées

significatives pour les salariés de l’entreprise, et notamment l’octroi d’une prime de 600€ com-pensant les pertes de salaire subies sur 2020, une augmenta-tion générale de +2,5%, avec effet rétroactif au 1er janvier 2021. Une augmentation de 150€ de la prime de vacances et une garantie d’AG minimale de +1,5% sur 2022 viennent clore la partie financière des revendications.

Des mesures ont également été négociées dans le cadre de l’aménagement du travail en fin de carrière, avec la possibilité de travailler partiellement tout en continuant de bénéficier d’indemnités de retraite, de primes d’intéressement et de cotisations retraite sur la base d’un temps plein, et cela dès 58 ans. •

LA BRANCHE SE DOTE D’UN NOUVEL ACCORD SUR LE TRAVAIL DE NUIT, LE TRAVAIL POSTÉ ET LE TRAVAIL EN ÉQUIPE DE SUPPLÉANCE

Le 13 octobre dernier, après de longs mois de renégociation et de

réactualisation, la FCE-CFDT signait la nouvelle convention collective nationale (CCN) des Industries et des Services nautiques. Afin de compléter cette dernière, les partenaires sociaux s’étaient engagés, à l’issue du processus de toilet-tage de la CCN, à renégocier l’accord sur le travail de nuit, le travail en équipe succes-sive alternante et le travail en équipe de suppléance. C’est dans cette optique que la FCE-CFDT a signé ce nouvel accord, qui vient renforcer des droits déjà existants pour les salariés de la branche, même si l’accent a particulièrement été mis sur la négociation

de la mise en place des équipes de suppléance dans la branche. En effet, dans un contexte économique-ment compliqué, cet accord permettra de mieux répondre aux besoins des entreprises. En contrepartie, lors de la mise en place des équipes de week-end (2X12), les salariés bénéficieront d’une paie a mi-nima équivalente à celle d’un salarié travaillant en semaine. Ils verront aussi leur rémuné-ration majorée dès lors qu’ils effectuent des heures com-plémentaires en semaine pour des remplacements ou des formations. De plus, un temps de pause de 40 minutes sera rémunéré dès que les salariés effectueront des journées de travail de 10 heures ou plus.

Dans le cadre de l’accompa-gnement du travail en fin de carrière, les salariés bénéficie-ront d’une majoration de 20 % de leur repos compensateur de nuit (RCN), à partir de 57 ans. L’accord prévoit aussi une sécurisation des temps de repos hebdomadaires et un plafonnement des rempla-cements en semaine afin de li-miter l’impact de la vie profes-sionnelle sur le temps de vie personnel. Pour la FCE-CFDT, au lendemain de la révision de la CCN, cet accord s’inscrit dans une nouvelle dynamique du dialogue social dans la branche pour construire un socle social rénové dans l’intérêt des salariés et des entreprises. •

INDUSTRIES ET SERVICES NAUTIQUES

PLASTURGIE

EN BREF

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SYNDICAT CENTRE VAL-DE-LOIRE / IDEFORCE

SYNDICAT POITOU-CHARENTES / IDEFORCE

PARTICIPATION DES JEUNES AU E-CONGRÈS

Le groupe Jeunes de la FCE-CFDT a tenu un stand lors du e-congrès de la Fédéra-

tion. L’objectif de ce stand était d’échanger avec les congressistes sur le développement « jeunes », mais aussi de repérer les militants qui pourraient venir étoffer le groupe.Des débats étaient proposés sur différentes thématiques : présen-tation du groupe Jeunes, partages de bonnes pratiques, échanges sur la place des jeunes dans le syndicalisme et sur la situation des jeunes depuis la crise. Marie Bretonnière, déléguée Jeunes à la Confédération, est également intervenue sur le stand pour présenter les résultats de l’enquête Focus Jeunes et échanger avec les militants présents.Les congressistes qui ont participé à ces débats avaient tous de nombreuses idées pour nous développer chez les moins de 36 ans (voire les moins de 30 ans) : cibler les entreprises ayant le plus fort potentiel de développement « jeunes », distribuer des livrets aux alternants et aux jeunes embauchés, organiser des Webinaires d’information pour les jeunes, voire des rassemblements « jeunes » quand la situation sani-taire le permettra, mettre en place des partenariats pour intervenir dans les écoles de métiers, com-muniquer sur les réseaux sociaux…Toutes ces idées nous permettront d’alimenter le débat du comité directeur fédéral, prévu en avril, sur le développement « jeunes ». •

PARÉ POUR CONSTRUIRE L’AVENIR !

À la demande de la Secrétaire générale du Syndicat Chimie Énergie

Poitou-Charentes, la Fédération et Idéforce ont animé une rencontre de l’Exécutif du Syndi-cat le 23 février à Poitiers.L’objectif de ce temps de travail était d’identifier les responsabi-lités de chacun au sein de l’Exé-cutif mais aussi de permettre à chacune et chacun d’exprimer ses besoins et attentes tant vis-à-vis du Syndicat que des autres membres du collectif.Basés sur une approche inno-vante, les travaux ont permis à toutes les personnes présentes de se libérer de leurs irritants, de poser un diagnostic précis et objectif des points forts et des pistes de progrès tant du syndicat dans sa globalité, que du conseil, de l’exécutif et de ses membres à titre individuel.De l’avis des participants, cette

journée aura permis de contri-buer à améliorer le fonction-nement collectif de l’exécutif et aidé à préparer la prochaine mandature.Des actions à engager rapide-ment ont été identifiées et feront l’objet, prochainement, d’un dé-bat en conseil de syndicat pour les affiner et leur donner corps. Celles-ci devraient permettre au Syndicat de poursuivre dans sa

dynamique de développement tout en améliorant le service rendu aux collectifs de section et aux militantes et militants tout en répartissant mieux les activités au sein de l’exécutif afin que chacune et chacun se sentent plus à l’aise dans sa responsabilité. •

FORMATION ÉCONOMIQUE EN CENTRE VAL-DE-LOIRE

Du 15 au 19 février, 10 élus en comité so-cial et économique du

Syndicat Chimie Energie Centre Val- de-Loire se sont retrouvés à Chartres pour participer à la formation « Le CSE au service de l’action économique de la CFDT », animée par Idéforce.Cette formation, prévue à l’article L2315-63 du code du Travail, permet à tout élu CSE de mieux comprendre et appréhender le rôle d’un élu CSE, et plus particu-lièrement concernant les questions économiques de l’entreprise.En 5 jours, les élu(e)s des sections Novo Nordisk et Ethypharm ont ainsi pu s’approprier les approches et les outils nécessaires à la

défense des intérêts, tant des adhérents CFDT que des salariés de leur entreprise, par une action efficace au sein du CSE. La crise sanitaire ayant ren-du difficile l’organisation de formations en 2020, les élus avaient tous hâte de suivre

cette action de formation.Tous ont tenu à souligner la qualité de la formation proposée par Idéforce, et de son animation. Ils et elles sont repartis reboostés dans leur section pour mettre en œuvre leurs nouvelles connaissances. •