bilan de la prime de fonctions et de resultats ......les coordonnateurs bénéficient principalement...

BILAN DE LA PRIME DE FONCTIONS ET DE RESULTATS 2018

DES DIRECTEURS DES SOINS (DS)

Septembre 2019

2

Un taux de retour des évaluations 2018 des directeurs des soins en quasi stabilité (DS)

Sur les 745 évaluations attendues concernant les directeurs des soins, 721 ont été reçues, soit un taux de retour global de 96,8% en 2018, contre

97,4 % en 2017 soit une quasi stabilité. Le taux global de retour sans les DS en détachement s’établit à 97,0%.

En prenant en compte les évaluations entièrement renseignées (710 évaluations), le taux de retour global reste également stable. Elle s’établit à

95, 3% en 2018, contre 95,4% en 2017 soit une quasi stabilité. Hors DS en position de détachement ce taux est de 88,9 % en 2018.

Tableau 1 : Taux de retour des évaluations selon la région (DS)

Régions

Evaluations attendues Taux de retour d'évaluation (en %) Taux de retour (Evaluations

entièrement renseignées) (en %)

DET MAD ETAB Ensemble DET MAD ETAB Taux global

(toutes positions confondues)

Taux global hors

détachement

Taux global (toutes positions

confondues)

Taux global hors détachement et

autres*

Auvergne-Rhône-Alpes 1 3 68 72 100 100,0 95,6 95,8 95,8 86,1 87,3

Bourgogne-Franche-Comté 36 36 ---- ---- 97,2 97,2 97,2 88,9 88,9

Bretagne 3 1 42 46 100 100,0 95,2 95,7 95,3 87,0 93,0

Centre - Val de Loire 1 21 22 ---- 100,0 100,0 100,0 100,0 95,5 95,5

Corse 3 3 ---- ---- 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0

Grand Est 3 66 69 ---- 100,0 97,0 97,1 97,1 89,9 89,9

Hauts-de-France 1 65 66 ---- 100,0 100,0 100,0 100,0 92,4 92,4

Ile-de-France 3 9 131 143 66,7 88,9 98,5 97,2 97,9 89,5 91,4

Normandie 2 37 39 ---- 100,0 94,6 94,9 94,9 89,7 89,7

Nouvelle-Aquitaine 5 67 72 ---- 80,0 98,5 97,2 97,2 87,5 87,5

Occitanie 3 61 64 ---- 100,0 98,4 98,4 98,4 90,6 90,6

Pays de Loire 1 1 35 37 0 0,0 88,6 83,8 86,1 81,1 83,3

Provence - Alpes - Côte d'Azur 1 2 49 52 100 100,0 98,0 98,1 98,0 88,5 90,2

France métropole 9 31 681 721 77,8 90,3 97,2 96,7 96,9 88,9 90,0

Guadeloupe 5 5 ---- ---- 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0

Guyane 3 3 ---- ---- 100,0 100,0 100,0 66,7 66,7

Martinique 3 3 ---- ---- 100,0 100,0 100,0 66,7 66,7

Océan indien 1 11 12 ---- 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0

Polynesie Francaise 1 1 100 ---- ---- 100,0 ---- 0,0 ‘----

Total DOM-COM 1 1 22 24 100 100 100 100 100 87,5 91,3

France entière 10 32 703 745 80 90,6 97,3 96,8 97,0 88,9 90,1

DET= détachement, MAD = mis à disposition, ETAB = en établissement * retraites ou décès survenus au cours de l'année

3

Les textes de référence relatifs au régime indemnitaire des personnels des corps de direction de la fonction publique hospitalière (FPH) avec l’instauration de la prime de fonctions et de résultats PFR sont les suivants :

- Décret n°2012-749 du 9 mai 2012 relatif à la prime de fonctions et de résultats des corps ou emplois fonctionnels des personnels de direction et des directeurs des soins de la fonction publique hospitalière, - Arrêté du 9 mai 2012 fixant les montants de référence de la prime de fonctions et de résultats applicables aux corps ou emplois fonctionnels des personnels de direction et des directeurs des soins de la fonction publique hospitalière, - Arrêté du 9 mai 2012 fixant la liste des indemnités relevant des exceptions prévues par l’article 7 du décret n°2012-749 du 9 mai 2012 relatif à la prime de fonctions et de résultats des corps ou emplois fonctionnels des

personnels de direction et des directeurs des soins de la fonction publique hospitalière. - Arrêté du 9 octobre 2015 modifiant l'arrêté du 9 mai 2012 fixant les montants de référence de la prime de fonctions et de résultats applicables aux corps ou emplois fonctionnels des personnels de direction et des directeurs des soins de la fonction publique hospitalière, - Circulaire n° DGOS/DGCS/2012/241 du 19 juin 2012 relative à la mise en œuvre de la prime de fonctions et de résultats pour les personnels des corps de direction de la fonction publique hospitalière (version modifiée intégrant la classe exceptionnelle pour les DH).

Il convient de noter qu’une réforme statutaire est intervenue en janvier 2014 qui comporte deux volets :

1. Le décret n°2014-7 du 7 janvier 2014 qui a modifié le décret n° 2002-550 du 19 avril 2002 portant statut particulier du corps des directeurs des soins de la fonction publique hospitalière, lequel introduit

notamment une nouvelle dénomination des grades formant ce corps professionnel et supprime l’échelon fonctionnel.

Dorénavant : - Le grade de directeur des soins de classe normale se substitue au grade de directeur des soins de 2ème

classe ; - Le grade de directeur des soins hors classe se substitue au grade de directeur des soins de 1ère classe.

2. Le décret n° 2014-8 du 7 janvier 2014 relatif aux conditions de nomination et d'avancement dans les

emplois fonctionnels de directeur des soins de certains établissements mentionnés à l'article 2 de la loi n° 86-33 du 9 janvier 1986 portant dispositions statutaires relatives à la fonction publique hospitalière.

Concernant la part fonctions (PF), les cotations se basent sur les éléments figurant dans les référentiels métiers des corps de direction de la FPH, sur les responsabilités exercées et sur la complexité du poste

occupé, ainsi que sur l’étendue et la nature des délégations accordées aux directeurs des soins.

La cotation de la part liée aux fonctions doit être fixée à partir d’une échelle de cotation, modulée selon différents niveaux, pour chacune des cinq grandes familles retenues.

Le tableau ci-dessous indique les niveaux de cotation possibles de la part liée aux fonctions pour chacune de ces

familles et distinguent les directeurs des soins qui bénéficient d’une concession de logement ou d’une indemnité compensatrice de logement pour nécessité absolue de service prévue par l’article 3 du décret du 8 janvier 2010. Ainsi, la cotation ne peut excéder le coefficient 3 dans le cas d’un directeur des soins bénéficiant d’une concession de logement. En revanche, pour les directeurs des soins ne bénéficiant pas de concession

de logement, la cotation de la part liée aux fonctions peut être affectée d’un coefficient maximal de 4,5 en 2018. En effet, selon l’Arrêté du 27 décembre 2017 modifiant l'arrêté du 9 mai 2012 fixant les montants de

référence de la prime de fonctions et de résultats applicables aux corps ou emplois fonctionnels des personnels de direction et des directeurs des soins de la fonction publique hospitalière, le dernier alinéa de

l'article 3 de l'arrêté du 9 mai 2012 susvisé est remplacé par les dispositions suivantes :

« Pour les directeurs des soins ne bénéficiant pas d'une concession de logement pour nécessité absolue de service, le coefficient pour la part fonctions prévu à l'article 5 du décret du 9 mai 2012 susvisé ne peut être supérieur, au sein de chaque établissement mentionné à l'article 2 de la loi du 9 janvier 1986 susvisée, à :

- 4,5 à compter du 1er janvier 2018 ; - 5 à compter du 1er janvier 2019 ;

- 5,5 à compter du 1er janvier 2020 ; - 6 à compter du 1er janvier 2021. »

https://www.legifrance.gouv.fr/affichTexteArticle.do?cidTexte=JORFTEXT000025837015&idArticle=JORFARTI000025837045&categorieLien=cid

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Des 710 évaluations entièrement renseignées sont retranchées 48 évaluations dont la part

fonction et la part résultats sont sans objet pour cause de détachement dans un autre corps, ou

de décès survenu au cours de l’année 2018, soit un total de 88,9% des évaluations attendues.

Nature du grade

Nature de l’emploi

Grades ou emplois Niveaux

de cotation

Variation possible en sus du niveau retenu

afin de tenir compte de sujétions

particulières

Modalités de la variation

Emploi fonctionnel

DS sur emploi fonctionnel logés

2,8 ou 3 Aucune

DS sur emploi fonctionnel non logés

3,8 ou 4,5 Aucune

Hors classe

Coordonnateurs

DS hors classe coordonnateurs logés

2,8 +0,2

Variation possible en cas d’exercice multi-sites, en

cas d’exercice des fonctions d’administrateur

de GCS ou en cas de cumul des fonctions de

coordonnateur et de directeur en charge d’une

direction fonctionnelle

DS hors classe coordonnateurs non logés

3,8 ou 4,5 Aucune

Non coordonnateurs

DS hors classe non coordonnateurs logés

2,8 ou 2,9 Aucune

DS hors classe non coordonnateurs non logés

3,8 ou 4,5 Aucune

Classe normale

Coordonnateurs

DS classe normale coordonnateurs logés

2,8 +0,2

Variation possible en cas d’exercice multi-sites, en

cas d’exercice des fonctions d’administrateur

de CGS ou en cas de cumul des fonctions de

coordonnateur et directeur en charge d’une direction

fonctionnelle

DS classe normale coordonnateurs non logés

3,8 ou 4,5 Aucune

Non coordonnateurs

DS classe normale non coordonnateurs logés

2,8 ou 2,9 Aucune

DS classe normale non coordonnateurs non logés

3,8 ou 4,5 Aucune

La modulation de la part liée aux résultats (PR) s’inscrit dans une fourchette allant de 0 à 6. Elle doit être en parfaite adéquation avec l’évaluation de l’année, laquelle doit être fondée sur une définition des objectifs annuels clairement identifiés, en nombre réalisables et raisonnables, dans le respect de la note d’information annuelle sur l’évaluation élaborée par le CNG.

L’évolution de la part résultats, et si possible le montant correspondant, doivent être communiqués au directeur évalué à l’issue de l’entretien d’évaluation et impérativement confirmés par une notification adressée

par l’évaluateur dans un délai d’un mois.

5

I- La part fonctions (DS)

I.1. Cotation de la part fonctions (DS)

L’analyse de la prime de fonctions et de la prime de résultats (PFR) s’effectue sur un ensemble de 662 directeurs, dont 464 coordonnateurs (70,1 %),

175 directeurs des soins (26,4 %) et 23 conseillers (3,5 %).

En moyenne, la part fonctions des directeurs des soins, tous grades, emplois et types d’établissements confondus, s’établit à 3,2, soit une stabilité

depuis 2015.

I.1.1 Directeurs des soins (coordonnateurs ou non) exerçant en établissement ou en institut (DS)

391 des 464 coordonnateurs bénéficient d’une part fonctions intégrant une concession de logement ou une indemnité compensatrice de logement (PF

comprise entre 2,8 et 3), soit 84,3 % des coordonnateurs en 2018, contre 80,2% en 2017 et 79,8 % en 2016. En revanche, les directeurs des soins sont

moins concernés, 59,4 % d’entre eux bénéficient d’une part fonctions intégrant une concession de logement ou une indemnité compensatrice de logement,

soit 104 des 175 DS.

6 coordonnateurs bénéficient d’une cotation de 2,9 et 5 directeurs des soins enregistrent une cotation de 3. Ceci peut relever d’une incohérence de

cotation ou probablement du maintien de la part fonctions suite à un changement de fonction ou de poste en cours d’année. En effet, les directeurs

amenés à prendre des fonctions relevant d’un niveau indemnitaire inférieur à celui qu’ils détenaient auparavant ou occupant nouvellement un poste dont la

cotation serait inférieure à celle précédemment appliquée, conservent à titre personnel le niveau indemnitaire alloué l’année précédente pendant une durée

maximale de 3 ans.

Tableau 2 : Distribution des DS selon la cotation part fonctions (PF), l’emploi et le grade (DS)

Tous types d’établissements

Part fonctions

Coordonnateurs Directeurs des soins Conseillers Ensemble Fréquence (en %)

Emploi fonctionnel

Hors classe

Classe normale

Ensemble Hors

classe Classe

normale Ensemble

Hors classe

Emploi fonctionnel

Hors classe

Classe normale

Ensemble Emploi

fonctionnel Hors

classe Classe

normale Ensemble

2,8 13 104 31 148 30 22 52 1 13 135 53 201 18,1 29,3 41,1 30,4

2,9 1 3 2 6 31 16 47 1 34 18 53 1,4 7,4 14,0 8,0

3 50 153 34 237 4 1 5 50 157 35 242 69,4 34,1 27,1 36,6

3,8 1 11 1 13 25 6 31 1 1 37 7 45 1,4 8,0 5,4 6,8

4 2 9 1 12 9 9 3 2 21 1 24 2,8 4,6 0,8 3,6

4,5 5 39 4 48 20 11 31 18 5 77 15 97 6,9 16,7 11,6 14,7

Ensemble 72 319 73 464 119 56 175 23 72 461 129 662 100,0 100,0 100,0 100,0

Moyenne 3,1 3,2 3,0 3,1 3,4 3,3 3,4 4,3 3,1 3,3 3,1 3,2

Médiane 3 3 3 3 2,9 2,9 2,9 4,5 3 3 2,9 3

6

18 conseillers (soit 78,3% des DS conseillers) affichent la cotation moyenne de part fixe la plus élevée de 4,5

On observe toujours une disparité de la part fonctions moyenne, selon que le directeur des soins exerce en établissement ou en institut. En 2018, cette

part est de 3 pour les DS en établissement, contre 3,6 pour ceux exerçant en institut. Cet écart de 0,6 observé en 2018 (contre 0,5 en 2017 et 2016)

s’explique par un nombre plus important de DS en établissement bénéficiant d’une concession de logement.

Tableau 3 : Distribution des DS en établissement selon la cotation part fonctions (PF), l’emploi et le grade (DS)

Part fonctions

Coordonnateurs Directeurs des soins Ensemble Fréquence (en %)

Emploi fonctionnel

Hors classe

Classe normale

Ensemble Hors

classe Classe

normale Ensemble

Emploi fonctionnel

Hors classe

Classe normale

Ensemble Emploi

fonctionnel Hors

classe Classe

normale Ensemble

2,8 13 76 28 117 19 18 37 13 95 46 154 20,3 34,9 46,9 35,5

2,9 1 2 2 5 24 12 36 1 26 14 41 1,6 9,6 14,3 9,4

3 45 127 31 203 3 1 4 45 130 32 207 70,3 47,8 32,7 47,7

3,8 3 3 1 2 3 0 4 2 6 0,0 1,5 2,0 1,4

4 2 1 3 1 1 0 3 1 4 0,0 1,1 1,0 0,9

4,5 5 9 2 16 5 1 6 5 14 3 22 7,8 5,1 3,1 5,1

Ensemble 64 219 64 347 53 34 87 64 272 98 434 100,0 100,0 100,0 100,0

Moyenne 3,1 3,0 3,0 3,0 3,1 3,0 3,0 3,1 3,0 3,0 3,0

Médiane 3 3 3 3 2,9 2,8 2,9 3 3 2,9 3

Tableau 4 : Distribution des DS en institut selon la cotation part fonctions (PF), l’emploi et le grade (DS)

Part fonctions

Coordonnateurs Directeurs des soins Ensemble Fréquence (en %)

Emploi fonctionnel

Hors classe

Classe normale

Ensemble Hors

classe Classe

normale Ensemble

Emploi fonctionnel

Hors classe

Classe normale

Ensemble Emploi

fonctionnel Hors

classe Classe

normale Ensemble

2,8 28 3 31 11 4 15 0 39 7 46 0,0 23,5 22,6 22,4

2,9 1 1 7 4 11 0 8 4 12 0,0 4,8 12,9 5,9

3 5 26 3 34 1 1 5 27 3 35 62,5 16,3 9,7 17,1

3,8 1 8 1 10 24 4 28 1 32 5 38 12,5 19,3 16,1 18,5

4 2 7 9 8 8 2 15 0 17 25,0 9,0 0,0 8,3

4,5 30 2 32 15 10 25 0 45 12 57 0,0 27,1 38,7 27,8

Ensemble 8 100 9 117 66 22 88 8 166 31 205 100 100 100 100

Moyenne 3,4 3,5 3,4 3,5 3,7 3,8 3,7 3,4 3,6 3,7 3,6

Médiane 3 3 3 3 3,8 3,8 3,8 3 3,8 3,8 3,8

Alors que la moitié des DS exerçant en institut bénéficie d’une part fonctions supérieure ou égale à 3,8, tous grades confondus, la moitié des DS

exerçant en établissement, tous grades confondus, bénéficie, pour leur part, d’une part fonctions inférieure ou égale à 3.

La répartition des DS selon la part fonctions varie d’une année à l’autre, quel que soit l’emploi occupé. S’agissant des coordonnateurs, la répartition des

trois dernières années est quasi équivalente.

7

Plus de la moitié (51,1%) des DS coordonnateurs se situent sur une cotation de 3 en 2018 (48,3% en 2017 et 47,0 % en 2016), contre seulement 2,9 %

des DS en 2018 (4,6% en 2017 et 11,8 % en 2016).

La part des coordonnateurs bénéficiant d’une PF comprise entre 2,8 et 3 passe de 78,0 % en 2014 à 80,2 % en 2017 pour s’établir à 84,3 en 2018, soit

+6,3 points en 4 ans. Pour les directeurs des soins non coordonnateurs, la part de ceux bénéficiant de la même tranche de PF passe de 40,6% en

2014 à 59,0 % en 2017, pour atteindre 59,5% en 2018 soit +18,9 points en 4 ans.

Tableau 5 : Evolution de la répartition des DS tous types d’établissements selon la part fonctions, l’emploi et le grade (DS)

Part fonctions

Répartition PF 2014 (en %) Répartition PF 2015 (en %) Répartition PF 2016 (en %) Répartition PF 2017 (en %) Répartition PF 2018 (en %)

Coordonnateurs

Directeurs des soins

Coordonnateurs


Coordonnateurs


Coordonnateurs


Coordonnateurs


2,8 38,9 21 34,9 23,8 30,9 32,5 30,8 29,7 31,9 29,7

2,9 1,9 13,2 2,2 17,2 1,9 15,1 1,1 24,7 1,3 26,9

3 37,2 6,4 41,3 5,7 47,0 11,8 48,3 4,6 51,1 2,9

3,8 7,3 33,3 5,5 28,2 5,7 18,4 5,5 20,1 2,8 17,7

4 14,7 26 16 25,1 14,5 22,2 14,3 21 2,6 5,1

4,5 0 0 0 0 0 0 0 10,3 17,7

Ensemble 100 100 100 100 100 100 100 100 100,0 100,0

Nombre de directeurs 422 219 455 227 421 212 474 219 464 175

En 2018, 93,6% des coordonnateurs en établissement se positionnent sur une cotation comprise entre 2,8 et 3 (91,8 % en 2017 et 90,1 % en 2016, soit

+3,5 points en 2 ans). Cette part est de 56,5% pour ceux exerçant en institut (45,8 % en 2017 et 45,3 % en 2016, soit +0,5 point). Cette tranche de

cotation concerne 88,5% des directeurs des soins exerçant en établissement (84,6 % en 2017 et 85,7 % en 2016), contre 30,6% pour ceux exerçant en

institut en 2018 (32,4% en 2017 et 33,6% en 2016).

Tableau 6 : Répartition des DS en établissement ou en institut selon la part fonctions 2018 (DS)

Part fonctions

En établissement En institut

Coordonnateurs (en %) Directeurs des soins (en %) Coordonnateurs (en %) Directeurs des soins (en %)

Emploi fonctionnel

Hors classe

Classe normale

Ensemble EF Hors

classe Classe

normale Ensemble

Emploi fonctionnel

Hors classe

Classe normale

Ensemble EF Hors

classe Classe

normale Ensemble

2,8 20,3 34,7 43,8 33,7 35,8 52,9 42,5 0,0 28,0 33,3 26,5 16,7 18,2 17,0

2,9 1,6 0,9 3,1 1,4 45,3 35,3 41,4 0,0 1,0 0,0 0,9 10,6 18,2 12,5

3 70,3 58,0 48,4 58,5 5,7 2,9 4,6 62,5 26,0 33,3 29,1 1,5 0,0 1,1

3,8 0,0 1,4 0,0 0,9 1,9 5,9 3,4 12,5 8,0 11,1 8,5 36,4 18,2 31,8

4 0,0 0,9 1,6 0,9 1,9 0,0 1,1 25,0 7,0 0,0 7,7 12,1 0,0 9,1 4,5 7,8 4,1 3,1 4,6 9,4 2,9 6,9 0,0 30,0 22,2 27,4 22,7 45,5 28,4

Ensemble 100 100 100 100 0 100 100 100 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0

Nombre de directeurs 64 219 64 347 0 53 34 87 8 100 9 117 0 66 22 88

8

I.1.2. Directeurs des soins mis à disposition (DS)

Ne disposant pas de logement de fonction, plus de 9 directeurs des soins mis à disposition sur 10, bénéficient d’une part fonctions supérieur ou égale

à 4 (91,3% en 2018, contre 89,3% en 2017 et 83,3% en 2016).

Tableau 7 : Evolution de la répartition des conseillers selon la part fonctions (DS)

I.2. Majoration de la cotation PF (DS)

En 2018, 30,5% des DS (soit 202 directeurs), ont bénéficié d’une majoration de la cotation de la part fonctions, contre 25,5 % des DS (soit 184 directeurs)

en 2017.

La distribution de cette majoration de PF fait apparaître des disparités entre les coordonnateurs et les directeurs des soins. Alors que 42,2% des

coordonnateurs sont concernés par une majoration de leur PF en 2018 (contre 36,3 % en 2017), cette part est de 3,4% en 2018 (4,6 % en 2017) pour les

directeurs des soins et atteint 47,0% pour les coordonnateurs en Hors classe.

Tableau 8 : Part des DS ayant une majoration PF selon l’emploi et la classe (DS)

Majoration de cotation PF en 2018

Coordonnateurs Directeurs des soins Conseillers Ensemble

Emploi fonctionnel

Hors classe

Classe normale

Ensemble Hors

classe Classe

normale Ensemble

Hors classe

Emploi fonctionnel

Hors classe

Classe normale

Ensemble

0 59 169 40 268 114 55 169 23 59 283 95 460

0,2 13 150 33 196 5 1 6 13 155 34 202

Ensemble 72 319 73 464 119 56 175 23 72 438 129 662

Part des DS ayant une majoration (en %)

18,1 47,0 45,2 42,2 4,2 1,8 3,4 0,0 18,1 35,4 26,4 30,5

Entre 2016 et 2018, la part des coordonnateurs bénéficiant d’une majoration de PF a progressé de 10,4 points en passant de 31,8% à 42,2%, tandis que

celle des directeurs des soins a diminué de 7,4 points en 2 ans

Part fonctions

2016 2017 2018

Effectif % Effectif % Effectif %

2,8 3 12,5 2 7,1 1 4,3

3 1 4,2 1 3,6

3,8 1 4,3

4 20 83,3 25 89,3 3 13,0

4,5 18 78,3

Ensemble 24 100 28 100 23 100

9

Tableau 9 : Evolution de la part des DS ayant une majoration PF selon l’emploi entre 2016 et 2018 (DS)

Majoration de cotation PF

2016 2017 2018

Coordonnateurs (en %)


(en %)



(en %)



(en %)

0 68,2 89,2 63,7 95,4 57,8 96,6

0,2 31,8 10,8 36,3 4,6 42,2 3,4

Ensemble (en %) 100 100 100 100 100 100

Nombre de directeurs

421 212 474 219 464 175

Graphique 1 : Evolution de la part des DS ayant une majoration PF (DS)

10

II- La part résultats (DS) II.1. Cotation de PR de départ (transcription de la PR 2017) (DS)

Tous types d’établissements confondus, 76,8% des DS ont une PR de départ supérieure ou égale à

3 en 2017. Cette part est de 82,3% pour coordonnateurs et 62,3% pour les directeurs non

coordonnateurs.

Graphique 2 : Proportions PR 2017 et PR 2018 supérieure ou égale à 3 (DS) – Tous types

d’établissements

EF : Emploi fonctionnel - HC : Hors classe - CN : Classe normale - Ens. : Ensemble

II.2. Cotation de la PR 2018 (DS)

Tous types d’établissements confondus, ces mêmes directeurs des soins sont, en 2018, 82,9 % à

avoir une PR supérieure ou égale à 3, soit une progression de 6,1 points. Si les coordonnateurs

sont davantage concernés avec 87,3% d’entre eux qui bénéficient d’une PR 2018 supérieure ou

égale à 3, contre 71,4% pour les directeurs des soins non coordonnateurs, ces derniers

enregistrent la progression moyenne la plus élevée. En effet, la progression entre 2017 et 2018 des

bénéficiaires de PR supérieure ou égale à 3 s’établit à 9,1 points pour les DS non

coordonnateurs, contre 3,8 points pour les coordonnateurs.

11

II.3. Evolution de la cotation PR entre 2017 et 2018 (DS)

II.3.1 Directeurs des soins (coordonnateurs ou non) exerçant en établissement ou en institut (DS)

Alors que la PR moyenne des coordonnateurs reste stable à 5,0 en 2018 comme en 2017, celle

des directeurs des soins, poursuit sa progression en passant de 3,7 en 2017 à 4,0 en 2018, soit

+0,3 part. En 2018, la moitié (50%) des coordonnateurs ont une part résultats égale à 6, contre

19,4 % des directeurs des soins, contre respectivement 36,6% et 10,9% en 2017, 25,4 % et

7,5 % en 2016.

Tableau 10 : Répartition des DS selon la cotation PR 2017, l’emploi et le grade (DS)


PR 2017 Tous établissements

Coordonnateurs Directeurs des soins Ensemble

EF HC CN Total HC CN Total EF HC CN Total

De 0,1 à 0,49 5,4 1,7 2,3 0,5

De 0,5 à 0,99 6,8 1,1 17,9 5,7 11,6 2,3

De 1,0 à 1,49 5,5 0,9 8,9 2,9 7,0 1,4

De 1,5 à 1,99 0,6 13,7 2,6 4,2 3,6 4,0 1,6 9,3 3,0

De 2,0 à 2,49 2,2 11,0 3,2 6,7 16,1 9,7 3,4 13,2 5,0

De 2,5 à 2,99 1,9 2,7 1,7 4,2 7,1 5,1 2,5 4,7 2,7

De 3,0 à 3,49 3,4 4,1 3,0 8,4 7,1 8,0 4,8 5,4 4,4

De 3,5 à 3,99 5,0 2,7 3,9 12,6 1,8 9,1 7,1 2,3 5,3

De 4,0 à 4,49 4,2 7,5 2,7 6,3 17,6 7,1 14,3 4,2 10,3 4,7 8,5

De 4,5 à 4,99 9,7 12,2 2,7 10,3 8,4 1,8 6,3 9,7 11,2 2,3 9,2

De 5,0 à 5,49 12,5 11,3 1,4 9,9 8,4 5,7 12,5 10,5 0,8 8,8

De 5,5 à 5,99 9,7 15,4 1,4 12,3 12,6 8,6 9,7 14,6 0,8 11,3

6 et + 63,9 38,9

36,6 16,0 10,9 63,9 32,6

29,6

Non concerné

1,6 45,2 8,2 0,8 23,2 8,0

1,4 35,7 8,1

Total 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0

Nombre de directeurs 72 319 73 464 119 56 175 72 438 129 639

Moyenne 5,7 5,2 2,3 5,0 4,4 1,9 3,7 5,7 4,9 2,1 4,6

Médiane 6 5,7 2 5,6 4,3 2 3,9 6 5,3 2 5,1

EF : Emploi fonctionnel - HC : Hors classe - CN : Classe normale

Tableau 11 : Répartition des DS selon la cotation PR 2018, l’emploi et le grade (DS)


PR 2018 Tous établissements



De 0,1 à 0,49 1,8 0,6 0,8 0,2

De 0,5 à 0,99 11,0 1,7 7,1 2,3 9,3 1,9

De 1,0 à 1,49 17,8 2,8 23,2 7,4 20,2 4,1

De 1,5 à 1,99 9,6 1,5 0,8 8,9 3,4 0,2 9,3 2,0

De 2,0 à 2,49 0,3 20,5 3,4 0,8 16,1 5,7 0,5 18,6 4,1

De 2,5 à 2,99 2,2 11,0 3,2 8,4 10,7 9,1 3,9 10,9 4,9

De 3,0 à 3,49 1,9 12,3 3,2 3,4 12,5 6,3 2,3 12,4 4,1

De 3,5 à 3,99 1,4 2,2 5,5 2,6 8,4 1,8 6,3 1,4 3,9 3,9 3,6

De 4,0 à 4,49

5,6 2,7 4,3 14,3 7,1 12,0

8,0 4,7 6,4

De 4,5 à 4,99 4,2 5,6 2,7 5,0 14,3 7,1 12,0 4,2 8,0 4,7 6,9

De 5,0 à 5,49 6,9 14,1 5,5 11,6 10,1 3,6 8,0 6,9 13,0 4,7 10,6

De 5,5 à 5,99 13,9 11,9 1,4 10,6 10,9 7,4 13,9 11,6 0,8 9,7

6 et + 73,6 56,1

50,0 28,6 19,4 73,6 48,6

41,6

Total 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0


Moyenne 5,8 5,5 2,4 5,0 4,8 2,4 4,0 5,8 5,3 2,4 4,8

Médiane 6 5,9 2,2 5,9 4,9 2,1 4,3 6 5,8 2,2 5,5 EF : Emploi fonctionnel - HC : Hors classe - CN : Classe normale

12

En établissement, la PR moyenne de l’ensemble des directeurs des soins (coordonnateurs ou

non) reste stable à 4,8 en 2018, comme en 2017. Les DS en établissement sont 44,7 % à se

positionner sur une PR 2018 supérieure ou égale à 6, contre 33,9% en 2017, soit une progression

de 10,8 points.

Tableau 12 : Répartition des DS en établissement selon la cotation PR 2017, l’emploi et le grade

(DS)

PR 2017 En établissement



De 0,1 à 0,49 5,9 2,3 2,0 0,5

De 0,5 à 0,99 7,8 1,4 11,8 4,6 9,2 2,1

De 1,0 à 1,49 4,7 0,9 11,8 4,6 7,1 1,6

De 1,5 à 1,99 0,5 9,4 2,0 3,8 5,9 4,6 1,1 8,2 2,5

De 2,0 à 2,49 1,4 10,9 2,9 9,4 23,5 14,9 2,9 15,3 5,3

De 2,5 à 2,99 2,3 3,1 2,0 5,7 5,9 5,7 2,9 4,1 2,8

De 3,0 à 3,49 4,1 4,7 3,5 9,4 8,8 9,2 5,1 6,1 4,6

De 3,5 à 3,99 4,6 3,1 3,5 11,3 2,9 8,0 5,9 3,1 4,4

De 4,0 à 4,49 4,7 5,9 3,1 5,2 13,2 2,9 9,2 4,7 7,4 3,1 6,0

De 4,5 à 4,99 9,4 11,4 3,1 9,5 9,4 5,7 9,4 11,0 2,0 8,8

De 5,0 à 5,49 10,9 8,7 1,6 7,8 11,3 6,9 10,9 9,2 1,0 7,6

De 5,5 à 5,99 10,9 16,0 1,6 12,4 7,5 4,6 10,9 14,3 1,0 10,8

6 et + 64,1 43,8

39,5 18,9 11,5 64,1 39,0

33,9

Non concerné

1,4 46,9 9,5 0,0 20,6 8,0

1,1 37,8 9,2

Total 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0


Moyenne 5,7 5,3 2,4 5,0 4,3 1,9 3,5 5,7 5,1 2,2 4,8

Médiane 6 5,8 2,1 5,8 4,4 2 3,4 6 5,7 2 5,4 EF : Emploi fonctionnel - HC : Hors classe - CN : Classe normale

Alors que plus de la moitié (51,9%) des coordonnateurs en établissement ont une PR 2018

supérieure ou égale à 6, cette part est de 16,1 % chez les directeurs des soins.

Tableau 13 : Répartition des DS en établissement selon la cotation PR 2018, l’emploi et le grade

(DS)

PR 2018 En établissement



De 0,1 à 0,49 2,9 1,1 1,0 0,2

De 0,5 à 0,99 12,5 2,3 8,8 3,4 11,2 2,5

De 1,0 à 1,49 17,2 3,2 11,8 4,6 15,3 3,5

De 1,5 à 1,99 9,4 1,7 8,8 3,4 9,2 2,1

De 2,0 à 2,49 20,3 3,7 20,6 8,0 20,4 4,6

De 2,5 à 2,99 1,8 10,9 3,2 11,3 14,7 12,6 3,7 12,2 5,1

De 3,0 à 3,49 1,8 10,9 3,2 5,7 14,7 9,2 2,6 12,2 4,4

De 3,5 à 3,99 1,6 2,3 6,3 2,9 7,5 2,9 5,7 1,6 3,3 5,1 3,5

De 4,0 à 4,49

4,6 3,1 3,5 11,3 8,8 10,3

5,9 5,1 4,8

De 4,5 à 4,99 4,7 6,4 3,1 5,5 15,1 5,9 11,5 4,7 8,1 4,1 6,7

De 5,0 à 5,49 7,8 12,3 4,7 10,1 11,3 6,9 7,8 12,1 3,1 9,4

De 5,5 à 5,99 12,5 10,0 1,6 8,9 11,3 6,9 12,5 10,3 1,0 8,5

6 et + 73,4 60,7

51,9 26,4 16,1 73,4 54,0

44,7

Total 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0


Moyenne 5,8 5,5 2,3 5,0 4,8 2,4 3,8 5,8 5,4 2,4 4,8

Médiane 6 6 2 6 4,9 2,4 4 6 6 2,2 5,7


13

En institut, la PR moyenne des DS passe de 4,5 en 2017 à 4,8 en 2018, soit une progression

annuelle de 0,3 part. La part des DS en institut à se voir attribuer une PR 2018 égale à 6 s’établit à

35,1 %, contre 44,7 % pour les DS en établissement.

Tableau 14 : Répartition des DS en institut selon la cotation PR 2017, l’emploi et le grade (DS)

PR 2017 En institut



De 0,1 à 0,49 4,5 1,1 3,2 0,5

De 0,5 à 0,99 27,3 6,8 19,4 2,9

De 1,0 à 1,49 11,1 0,9 4,5 1,1 6,5 1,0

De 1,5 à 1,99 1,0 44,4 4,3 4,5

3,4 2,4 12,9 3,9

De 2,0 à 2,49 4,0 11,1 4,3 4,5 4,5 4,5 4,2 6,5 4,4

De 2,5 à 2,99 1,0 0,9 3,0 9,1 4,5 1,8 6,5 2,4

De 3,0 à 3,49 2,0 1,7 7,6 4,5 6,8 4,2 3,2 3,9

De 3,5 à 3,99 6,0 5,1 13,6

10,2 9,0

7,3

De 4,0 à 4,49 11,0 9,4 21,2 13,6 19,3 15,1 9,7 13,7

De 4,5 à 4,99 12,5 14,0 12,8 7,6 4,5 6,8 12,5 11,4 3,2 10,2

De 5,0 à 5,49 25,0 17,0 16,2 6,1 4,5 25,0 12,7 11,2

De 5,5 à 5,99

14,0 12,0 16,7 12,5

15,1 12,2

6 et + 62,5 28,0 28,2 13,6 10,2 62,5 22,3 20,5

Non concerné

2,0 33,3 4,3 1,5 27,3 8,0

1,8 29,0 5,9

Total 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0


Moyenne 5,6 5,0 1,7 4,8 4,4 2,1 3,9 5,6 4,7 2,0 4,5

Médiane 6 5,2 1,6 5,1 4,3 1,4 4,1 6 5 1,6 4,8


En 2018, les coordonnateurs d’institut ont une PR moyenne de 5,2 (contre 5,0 en

établissement, soit 0,2 part d’écart), tandis que la PR moyenne des directeurs des soins en

institut est de 4,2, contre 3,8 en établissement, soit 0,4 part d’écart en faveur des DS en institut).

Tableau 15 : Répartition des DS en institut selon la cotation PR 2018, l’emploi et le grade (DS)

PR 2018 Coordonnateurs Directeurs des soins Ensemble


De 0,1 à 0,49

De 0,5 à 0,99 4,5 1,1 3,2 0,5

De 1,0 à 1,49 22,2 1,7 40,9 10,2 35,5 5,4

De 1,5 à 1,99 11,1 0,9 1,5 9,1 3,4 0,6 9,7 2,0

De 2,0 à 2,49 1,0 22,2 2,6 1,5 9,1 3,4 1,2 12,9 2,9

De 2,5 à 2,99 3,0 11,1 3,4 6,1 4,5 5,7 4,2 6,5 4,4

De 3,0 à 3,49 2,0 22,2 3,4 1,5 9,1 3,4 1,8 12,9 3,4

De 3,5 à 3,99 2,0 1,7 9,1

6,8 4,8

3,9

De 4,0 à 4,49 8,0 6,8 16,7 4,5 13,6 11,4 3,2 9,8

De 4,5 à 4,99 4,0 3,4 13,6 9,1 12,5 7,8 6,5 7,3

De 5,0 à 5,49 18,0 11,1 16,2 9,1 9,1 9,1 14,5 9,7 13,2

De 5,5 à 5,99 25,0 16,0 15,4 10,6 8,0 25,0 13,9 12,2

6 et + 75,0 46,0 44,4 30,3 22,7 75,0 39,8 35,1

Total 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0


Moyenne 5,9 5,4 2,5 5,2 4,8 2,3 4,2 5,9 5,2 2,4 4,8

Médiane 6 5,8 2,3 5,7 4,9 1,6 4,5 6 5,5 2 5,4


14

II.3.2. Directeurs des soins mis à disposition (DS)

La PR moyenne pour les 23 conseillers techniques ou pédagogiques passe de 4,9 en 2017 à 5,3 en 2018, soit une progression de 0,4 part. En 2018, aucun conseiller ne bénéficie d’une PR inférieure à 3. Plus de la moitié (60,9%) bénéficient d’une PR égale à 6.

Tableau 16 : Répartition des conseillers selon la la cotation PR 2017 et 2018 (DS)

Intervalles PR 2017 et 2018

Conseillers (en %)

2017 2018

De 2,0 à 2,49 4,3

De 2,5 à 2,99 8,7

De 3,0 à 3,49 8,7 13,0

De 3,5 à 3,99 8,7 8,7

De 4,0 à 4,49 0,0 4,3

De 4,5 à 4,99 8,7 4,3

De 5,0 à 5,49 4,3 0,0

De 5,5 à 5,99 17,4 8,7

6 et + 39,1 60,9

Ensemble 100,0 100,0

Nombre de directeurs 23 23 Moyenne 4,9 5,3

Médiane 5,8 6

II.4. Evolution de la PR 2018 selon le sexe (DS)

II.4.1 Directeurs des soins (coordonnateurs ou non) exerçant en établissement ou en institut

(DS)

La PR 2018 moyenne observée chez les femmes est inférieure à celle des hommes mais l’écart se

réduit davantage et tend à une quasi égalité. Elles bénéficient en moyenne d’une PR de 4,7, contre

4,8 pour les hommes (-0,1 part en 2018, contre -0,2 part en 2017). Alors que chez les

coordonnateurs, la PR des hommes (5,2) est toujours supérieure à celle des femmes (5,0), soit

+0,2 part en 2018, contre +0,4 part en 2017. Chez les directeurs des soins, la PR des femmes est

en moyenne plus élevée que celle des hommes, 4,1, contre 3,7 (+0,4 part, contre 0,2 en 2017).

Tous emplois confondus, les femmes sont 40,1% à se situer à une PR 2018 supérieure ou égale à

6, tandis que cette part est de 45,7% pour les hommes.

Tableau 17 : Répartition des DS selon la cotation PR 2018, l’emploi et le sexe (DS)


PR 2018 Coordonnateurs (en %) Directeurs des soins (en %) Ensemble (en %)

Femme Homme Ensemble Femme Homme Ensemble Femme Homme Ensemble

De 0,1 à 0,49 0,0 0,0 0,0 0,0 2,4 0,6 0,0 0,6 0,2

De 0,5 à 0,99 1,8 1,5 1,7 1,5 4,9 2,3 1,7 2,3 1,9

De 1,0 à 1,49 3,0 2,3 2,8 6,7 9,8 7,4 4,1 4,0 4,1

De 1,5 à 1,99 1,5 1,5 1,5 2,2 7,3 3,4 1,7 2,9 2,0

De 2,0 à 2,49 3,9 2,3 3,4 6,0 4,9 5,7 4,5 2,9 4,1

De 2,5 à 2,99 3,9 1,5 3,2 11,2 2,4 9,1 6,0 1,7 4,9

De 3,0 à 3,49 3,0 3,8 3,2 5,2 9,8 6,3 3,6 5,2 4,1

De 3,5 à 3,99 2,7 2,3 2,6 5,2 9,8 6,3 3,4 4,0 3,6

De 4,0 à 4,49 4,2 4,5 4,3 13,4 7,3 12,0 6,9 5,2 6,4

De 4,5 à 4,99 4,5 6,1 5,0 12,7 9,8 12,0 6,9 6,9 6,9

De 5,0 à 5,49 11,7 11,4 11,6 9,0 4,9 8,0 10,9 9,8 10,6

De 5,5 à 5,99 11,1 9,1 10,6 7,5 7,3 7,4 10,1 8,7 9,7

6 48,5 53,8 50,0 19,4 19,5 19,4 40,1 45,7 41,6

Ensemble 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0

Nombre de directeurs

332 132 464 134 41 175 466 173 639

Moyenne 5,0 5,2 5,0 4,1 3,7 4,0 4,7 4,8 4,8

Médiane 5,9 6,0 5,9 4,4 3,9 4,3 5,5 5,8 5,5

15

En établissement, la PR moyenne des directeurs des soins non coordonnateurs hommes (3,8)

est inférieure à celle des femmes (3,9), soit +0,1 part. En revanche, chez les coordonnateurs, la

PR moyenne est de 5,2 pour les hommes, contre 4,9 pour les femmes, soit -0,3 part.

En institut, les femmes ont une PR moyenne équivalente à celle des hommes, 5,2 en moyenne

chez les coordonnateurs. A l’inverse chez les directeurs des soins non coordonnateurs la PR

moyennes des femmes (4,4) est largement supérieure à celle des hommes (3,6), soit +0,8 part.

Tableau 18 : Répartition des DS en établissement selon la cotation PR 2018, l’emploi et le sexe

(DS)


DS en établissement Femme Homme Ensemble Femme Homme Ensemble Femme Homme Ensemble

De 0,1 à 0,49 0,0 0,0 0,0 0,0 4,2 1,1 0,0 0,8 0,2

De 0,5 à 0,99 2,4 2,0 2,3 3,2 4,2 3,4 2,6 2,4 2,5

De 1,0 à 1,49 3,2 3,0 3,2 3,2 8,3 4,6 3,2 4,0 3,5

De 1,5 à 1,99 1,6 2,0 1,7 3,2 4,2 3,4 1,9 2,4 2,1

De 2,0 à 2,49 4,0 3,0 3,7 9,5 4,2 8,0 5,2 3,2 4,6

De 2,5 à 2,99 3,6 2,0 3,2 15,9 4,2 12,6 6,1 2,4 5,1

De 3,0 à 3,49 3,2 3,0 3,2 7,9 12,5 9,2 4,2 4,8 4,4

De 3,5 à 3,99 3,6 1,0 2,9 4,8 8,3 5,7 3,9 2,4 3,5

De 4,0 à 4,49 4,0 2,0 3,5 12,7 4,2 10,3 5,8 2,4 4,8

De 4,5 à 4,99 5,7 5,0 5,5 11,1 12,5 11,5 6,8 6,5 6,7

De 5,0 à 5,49 9,3 12,0 10,1 7,9 4,2 6,9 9,0 10,5 9,4

De 5,5 à 5,99 9,3 8,0 8,9 6,3 8,3 6,9 8,7 8,1 8,5

6 49,8 57,0 51,9 14,3 20,8 16,1 42,6 50,0 44,7

Ensemble 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0

Nombre de directeurs 247 100 347 63 24 87 310 124 434

Moyenne 4,9 5,2 5,0 3,9 3,8 3,8 4,7 4,9 4,8

Médiane 5,9 6,0 6,0 4,0 3,6 4,0 5,6 5,9 5,7

Tableau 19 : Répartition des DS en institut selon la cotation PR 2018, l’emploi et le sexe (DS)


DS en institut Femme Homme Ensemble Femme Homme Ensemble Femme Homme Ensemble

De 0,5 à 0,99 0,0 0,0 0,0 0,0 5,9 1,1 0,0 2,0 0,5

De 1,0 à 1,49 2,4 0,0 1,7 9,9 11,8 10,2 5,8 4,1 5,4

De 1,5 à 1,99 1,2 0,0 0,9 1,4 11,8 3,4 1,3 4,1 2,0

De 2,0 à 2,49 3,5 0,0 2,6 2,8 5,9 3,4 3,2 2,0 2,9

De 2,5 à 2,99 4,7 0,0 3,4 7,0 0,0 5,7 5,8 0,0 4,4

De 3,0 à 3,49 2,4 6,3 3,4 2,8 5,9 3,4 2,6 6,1 3,4

De 3,5 à 3,99 0,0 6,3 1,7 5,6 11,8 6,8 2,6 8,2 3,9

De 4,0 à 4,49 4,7 12,5 6,8 14,1 11,8 13,6 9,0 12,2 9,8

De 4,5 à 4,99 1,2 9,4 3,4 14,1 5,9 12,5 7,1 8,2 7,3

De 5,0 à 5,49 18,8 9,4 16,2 9,9 5,9 9,1 14,7 8,2 13,2

De 5,5 à 5,99 16,5 12,5 15,4 8,5 5,9 8,0 12,8 10,2 12,2

6 44,7 43,8 44,4 23,9 17,6 22,7 35,3 34,7 35,1

Ensemble 100 100 100 100 100 100 100 100 100

Nombre de directeurs 85 32 117 71 17 88 156 49 205

Moyenne 5,2 5,2 5,2 4,4 3,6 4,2 4,8 4,7 4,8

Médiane 5,8 5,5 5,8 4,6 3,9 4,5 5,4 5,2 5,4

16


En 2018, la part résultats moyenne des femmes conseillers pédagogiques (5,3) est inférieure à

celle des hommes (5,5), soit un écart de -0,2 part, contre -0,3 part en 2017. 3 conseillers hommes

sur les 4, bénéficie de la PR maximale de 6, contre 57,9% des femmes.

Tableau 20 : Répartition des conseillers selon la cotation PR 2018 et le sexe (DS)

II.5. Coefficient de variation 2017/2018 de la PR (DS)

II.5.1. Directeurs des soins (coordonnateurs ou non) exerçant en établissement ou en institut

(DS)

Quel que soit l’emploi, la tranche d’évolution 2017/2018 de la PR la plus représentée chez les

directeurs des soins est la tranche 0,5 – 0,99. En effet, 48,6 % des directeurs des soins non

coordonnateurs ont bénéficié d’un coefficient de variation compris entre 0,5 et 0,99 en 2018 et

34,3% des DS coordonnateurs.

Graphique 3 : Répartition des DS selon les coefficients de variation 2017/2018 de la PR et la

catégorie de l’emploi (DS) – Tous types d’établissements

La progression 2017-2018 est en moyenne de 0,4 part pour les coordonnateurs, contre 0,5 pour

les directeurs des soins, tous types d’établissements confondus. Quel que soit l’emploi, on

PR 2018 – DS MAD Conseillers (en %)

Ensemble Femme Homme

De 2,5 à 2,99

De 3,0 à 3,49 15,8 0 13,0

De 3,5 à 3,99 5,3 25,0 8,7

De 4,0 à 4,49 5,3 4,3

De 4,5 à 4,99 5,3 4,3

De 5,0 à 5,49 0,0 0,0

De 5,5 à 5,99 10,5 8,7

6 57,9 75,0 60,9

Ensemble 100,0 100,0 100,0

Nombre de directeurs 19 4 23

Moyenne 5,3 5,5 5,3

Médiane 6 6 6

17

enregistre une évolution légèrement plus forte chez les directeurs en classe normale (0,8 pour les

coordonnateurs et 0,7 pour les directeurs des soins non coordonnateurs).

Tableau 21 : Répartition des DS selon la variation 2017/2018 de la PR, l’emploi et le grade (DS)


Variation 2017/2018 de la PR

Coordonnateurs (en %) Directeurs des soins (en %) Ensemble (en %)

EF HC CN Ensemble HC CN Ensemble EF HC CN Ensemble

inférieur à 0 0,0 0,3 0,0 0,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,2 0,0 0,2

0 61,1 35,7 1,4 34,3 16,0 1,8 11,4 61,1 30,4 1,6 28,0

De 0,1 à 0,49 12,5 22,9 6,8 18,8 28,6 8,9 22,3 12,5 24,4 7,8 19,7

De 0,5 à 0,99 20,8 33,9 49,3 34,3 46,2 53,6 48,6 20,8 37,2 51,2 38,2

1 5,6 6,9 38,4 11,6 8,4 32,1 16,0 5,6 7,3 35,7 12,8

Non concernés 0,0 0,3 4,1 0,9 0,8 3,6 1,7 0,0 0,5 3,9 1,1

Ensemble 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0


Moyenne 0,2 0,3 0,8 0,4 0,5 0,7 0,5 0,2 0,4 0,8 0,4

Médiane 0 0,3 0,8 0,4 0,5 0,7 0,6 0 0,4 0,8 0,5 EF : Emploi fonctionnel - HC : Hors classe - CN : Classe normale

34,3% des directeurs coordonnateurs (61,1 % des DS coordonnateurs sur emploi fonctionnel) affichent un coefficient d’évolution de la part résultats égal à zéro, il s’agit pour une très grande majorité d’entre eux d’un coefficient nul car ils ont atteint le plafond autorisé.

Graphique 4 : Répartition des coordonnateurs selon les coefficients de variation 2017/2018 de la

PR et le grade (DS) – Tous types d’établissements

Graphique 5 : Répartition des directeurs des soins selon les coefficients de variation 2017/2018 de

la PR et le grade (DS) – Tous types d’établissements

18

En établissement, le coefficient de variation est majoritairement compris entre 0,5 et 0,99 (34,3 %)

La moitié des coordonnateurs enregistre un coefficient supérieur à 0,3, contre 0,6 pour les

directeurs des soins non coordonnateurs. Cette différence est due en partie à la part de

directeurs ayant eu une variation de 0, plus importante chez les coordonnateurs que chez les non

coordonnateurs.

Tableau 22 : Répartition des DS en établissement selon la variation 2017/2018 de la PR, l’emploi

et le grade (DS)


DS en établissement



inférieur à 0 0,0 0,5 0,0 0,3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,4 0,0 0,2

0 60,9 40,2 1,6 36,9 17,0 0,0 10,3 60,9 35,7 1,0 31,6

De 0,1 à 0,49 14,1 24,2 7,8 19,3 28,3 8,8 20,7 14,1 25,0 8,2 19,6

De 0,5 à 0,99 18,8 28,3 50,0 30,5 47,2 52,9 49,4 18,8 32,0 51,0 34,3

1 6,3 6,8 37,5 12,4 7,5 32,4 17,2 6,3 7,0 35,7 13,4

Non concernés 0,0 0,0 3,1 0,6 0,0 5,9 2,3 0,0 0,0 4,1 0,9

Ensemble 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0


Moyenne 0,2 0,3 0,8 0,4 0,5 0,7 0,6 0,2 0,3 0,8 0,4

Médiane 0 0,2 0,8 0,3 0,5 0,7 0,6 0 0,3 0,8 0,4


En institut, la part des directeurs ayant une évolution de PR comprise entre 0,5 et 0,99 est

supérieure à celle des directeurs exerçant en établissement (46,3 %, contre 34,3 %). Cependant,

on observe, pour cette tranche de PR, une disparité entre les directeurs des soins

coordonnateurs et non coordonnateurs malgré la réduction de l’écart. En effet, alors que 45,3 %

des coordonnateurs exerçant en institut sont concernés par une tranche de variation de PR

comprise entre 0,5 et 0,99, les non coordonnateurs sont 47,7 %, soit 2,4 points de moins en 2018,

contre 11,5 points en 2017. Toutefois, la moyenne de la variation 2017/2018 de PR varie de 0,3

(coordonnateurs sur emploi fonctionnel) à 0,9 (coordonnateurs de classe normale). Pour les DS non

coordonnateurs, cette évolution moyenne varie de 0,4 (DS en Hors classe) à 0,7 (DS en classe

normale).

Tableau 23 : Répartition des DS en institut selon la variation 2017/2018 de la PR, l’emploi et le

grade (DS)


DS en Institut



0 62,5 26,0 0,0 26,5 15,2 4,5 12,5 62,5 21,7 3,2 20,5

De 0,1 à 0,49 0,0 20,0 0,0 17,1 28,8 9,1 23,9 0,0 23,5 6,5 20,0

De 0,5 à 0,99 37,5 46,0 44,4 45,3 45,5 54,5 47,7 37,5 45,8 51,6 46,3

1 0,0 7,0 44,4 9,4 9,1 31,8 14,8 0,0 7,8 35,5 11,7

Non concernés 0,0 1,0 11,1 1,7 1,5 0,0 1,1 0,0 1,2 3,2 1,5

Ensemble 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0


Moyenne 0,3 0,4 0,9 0,4 0,4 0,7 0,5 0,3 0,4 0,8 0,5

Médiane 0 0,5 0,9 0,5 0,5 0,7 0,5 0,5 0,5 0,8 0,5


19

II.5.2. Directeurs des soins mis à disposition (DS) En 2018, 47,8 % des DS exerçant en qualité de conseillers techniques ou pédagogiques ont un coefficient d’évolution de PR répartis dans les deux tranches comprises entre 0,1 et 0,99, et ont en moyenne un coefficient de de 0,4. Alors qu’un tiers (34,8%) des conseillers n’ont pas eu d’évolution de leur PR, 17,4% bénéficie de la variation maximale de 1 point.

Tableau 24 : Répartition des conseillers selon la variation 2017/2018 de la PR (DS)

Variation 2017/2018 de la PR Conseillers (en %)

0 34,8

De 0,1 à 0,49 21,7

De 0,5 à 0,99 26,1

1 17,4

Ensemble 100,0

Nombre de DS 23

Moyenne 0,4

Médiane 0,3

II.5.3. Evolution de la répartition des DS selon le grade et la variation de coefficient

(DS)

Quel que soit l’emploi, la part des bénéficiaires de variation comprise entre 0,5 à 0,99 baisse d’année en année. En effet la part des coordonnateurs bénéficiant d’une variation comprise entre 0,5 et 0,99 passe de 61,4% en 2014 à 34,3% en 2018 au profit de celle ayant eu 0 variation ( part passant de 2,8% en 2014 à 34,3% en 2018). Pour ces derniers, il s’agit pour une très grande majorité d’entre eux d’un coefficient nul car ils ont atteint le plafond autorisé.

Tableau 25 : Evolution de la répartition des DS selon le grade et la variation de coefficient

PR (DS)

Variation

Variation de la PR

2013/2014 2014/2015 2015/2016 2016/2017 2017/2018

Coord. DS Cons. Coord. DS Cons. Coord. DS Cons. Coord. DS Cons. Coord. DS Cons.

inférieur à 0 0 0 0 0,0 0,2 0,0 0,0

0 2,8 0,9 0 3,3 2,2 8,3 10,5 4,2 8,3 22,4 7,8 10,7 34,3 11,4 34,8

De 0,1 à 0,49 14,9 16,9 16,7 26,4 31,7 4,2 22,6 19,8 8,3 25,7 19,6 35,7 18,8 22,3 21,7

De 0,5 à 0,99 61,4 62,1 41,7 56,5 51,5 54,2 53 56,1 54,2 42,2 55,7 35,7 34,3 48,6 26,1

1 17,7 15,6 37,5 13,8 14,5 33,3 10,7 10,8 29,2 7,6 8,7 17,9 11,6 16,0 17,4

Non concernés 3,2 4,5 0 3,3 9 2,1 8,2 0,9 1,7 0,0

Ensemble 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100,0 100,0 100,0 100,0

Nombre de directeurs 422 219 24 455 227 24 421 212 24 474 219 28 464 175 23

Moyenne 0,7 0,6 0,8 0,6 0,6 0,7 0,5 0,6 0,7 0,4 0,5 0,5 0,4 0,5 0,4

Médiane 0,7 0,6 0,8 0,6 0,5 0,6 0,5 0,6 0,7 0,5 0,5 0,5 0,4 0,6 0,3

Coord= coordonnateurs , DS= directeurs des soins, Cons = conseillers

20

II.6. Répartition régionale de la PR 2018 et du coefficient de variation 2017/2018 de la PR (DS)

La PR moyenne des coordonnateurs s’établit à 5,0 en 2018 comme en 2017, contre 4,8 en 2016

6 régions ou départements d’Outre-mer sur les 17 se distinguent avec une PR 2018 inférieure à la

moyenne nationale (5,0). La moyenne la plus élevée est (hors Guyane qui ne comptabilise que 2

coordonnateurs) en Centre-Val de Loire (5,7).

Il convient de relever que la moitié des coordonnateurs (50,0%) bénéficie de la cotation maximale

de 6. Cette part diffère d’une région à l’autre allant de 33,3% (Corse) à 73,3% (Centre-Val de Loire)

pour la France métropolitaine et de 0% (Guadeloupe et Martinique) à 50% (la Réunion et la

Guyane) pour l’Outre-mer. En France métropolitaine, 4 régions sur les 13 ont une part de

coordonnateurs bénéficiant d’une PR de 6 inférieure à 50%.

Tableau 26 : Répartition des coordonnateurs par région et tranches de cotation de la PR 2018

(DS)

Régions


Moyenne Nombre de

coordonnateurs Inférieure à 3

3,0 à 3,99

4,0 à 4,99

5,0 à 5,99

6 Ensemble

Auvergne-Rhône-Alpes 15,1 9,4 9,4 17,0 49,1 100,0 4,8 53

Bourgogne-Franche-Comté 14,3 14,3 14,3 57,1 100,0 5,0 21

Bretagne 20,0 4,0 16,0 60,0 100,0 4,9 25

Centre-Val de Loire 6,7

20,0 73,3 100,0 5,7 15

Corse 0,0 33,3 33,3 33,3 100,0 5,2 3

Grand Est 13,3 6,7 13,3 26,7 40,0 100,0 4,9 45

Hauts-de-France 11,4 6,8 4,5 25,0 52,3 100,0 5,2 44

Ile-de-France 13,6 8,6 7,4 22,2 48,1 100,0 5,0 81

Normandie 12,0 12,0 0,0 12,0 64,0 100,0 5,1 25

Nouvelle-Aquitaine 12,8 4,3 12,8 27,7 42,6 100,0 5,1 47

Occitanie 13,9 2,8 8,3 25,0 50,0 100,0 5,0 36

Pays de la Loire 15,8 0,0 10,5 21,1 52,6 100,0 5,1 19

Provence-Alpes-Côte d'Azur 5,6 5,6 13,9 22,2 52,8 100,0 5,3 36

France métropolitaine 12,7 6,0 8,9 21,8 50,7 100,0 5,0 450

Guadeloupe 50,0 50,0

100,0 4,8 4

Guyane

50,0 50,0 100,0 6,0 2

Martinique 50,0 50,0 0 100,0 4,6 2

La Réunion / Mayotte 33,3

16,7 50,0 100,0 4,8 6

DOM-TOM 14,3 0,0 21,4 35,7 28,6 100,0 4,9 14

France entière 12,7 5,8 9,3 22,2 50,0 100,0 5,0 464

Le coefficient de variation moyen de la PR des coordonnateurs oscille, quant à lui, entre 0,2 à la

Guyane et la Martinique et 0,6 en Guadeloupe.

10 régions des 13 régions de France entière enregistrent le coefficient moyen égal au coefficient

national moyen (0,4).

En isolant les coordonnateurs se situant en dessous de la cotation maximale de 6, la variation

moyenne nationale s’établit à 0,6 au lieu de 0,4. En France métropolitaine, la variation moyenne la

plus faible est égale à 0,4 (Corse) et celle la plus élevée est égale à 0,7

21

Tableau 27 : Répartition des coordonnateurs selon la région et la tranche de coefficient de

variation 2017/2018 de la PR (DS)

Régions

Coordonnateurs (en %) Ensemble des

Coordonnateurs

Coordonnateurs se situant en dessous de la cotation maximale

Inférieur à 0

0 0,1 à 0,49

0,5 à

0,99 1

Non concernés

Ensemble Variation moyenne

Effectif concerné

Variation moyenne

Effectif concerné

Auvergne-Rhône-Alpes 1,9 39,6 17,0 26,4 15,1 100 0,3 53 0,6 32

Bourgogne-Franche-Comté 42,9 19,0 19,0 19,0 100 0,4 21 0,7 12

Bretagne 40,0 12,0 36,0 12,0 100 0,4 25 0,6 15

Centre-Val de Loire 40,0 6,7 26,7 20,0 6,7 100 0,4 15 0,7 8

Corse 33,3 33,3 33,3 0,0 100 0,3 3 0,4 2

Grand Est 33,3 11,1 40,0 15,6 100 0,4 45 0,7 30

Hauts-de-France 38,6 13,6 34,1 13,6 100 0,4 44 0,6 27

Ile-de-France 29,6 19,8 43,2 6,2 1,2 100 0,4 81 0,6 56

Normandie 40,0 24,0 28,0 8,0

100 0,3 25 0,5 15

Nouvelle-Aquitaine 25,5 23,4 42,6 6,4 2,1 100 0,4 47 0,6 34

Occitanie 33,3 16,7 33,3 13,9 2,8 100 0,4 36 0,7 23

Pays de la Loire 36,8 21,1 26,3 15,8 100 0,4 19 0,6 12

Provence-Alpes-Côte d'Azur 36,1 22,2 30,6 11,1 100 0,4 36 0,6 23

France métropolitaine 0,2 34,9 17,8 34,4 11,8 0,9 100 0,3 450 0,6 289

Guadeloupe 0,0 50,0 25,0 25,0 100 0,6 4 0,6 4

Guyane 0,0 100,0 0,0 0,0 100 0,2 2 0,2 2

Martinique 50,0 50,0 0,0 0,0 100 0,2 2 0,4 1

La Réunion / Mayotte 16,7 33,3 50,0 0,0 100 0,5 6 0,5 5

DOM-TOM 0,0 14,3 50,0 28,6 7,1 0,0 100 0,4 14 0,5 12

France entière 0,2 34,3 18,8 34,3 11,6 0,9 100 0,4 464 0,6 301

S’agissant des DS non coordonnateurs, la PR moyenne s’établit à 4,0 en 2018, contre 3,8 en

2017. En métropole, 4 régions sur les 13 se distinguent avec une PR 2018 inférieure à la moyenne

nationale de 4,0. La plus faible moyenne est observée en Ile de France (3,3), tandis que la plus

élevée l’est en Provence-Alpes-Côte d’Azur (5,2). La part des DS non coordonnateurs qui ont

une PR inférieure à 3 s’établit à 28,6% en 2018, contre 29,7% en 2017.

Il convient de relever la progression de la part des soins directeurs ayant une PR égale à 6

(cotation maximale). De 7,5% en 2016, cette part passe à 12,8% en 2017, pour s’établir à 19,4% en

2018, soit +11,9 points en 2 ans.

Tableau 28 : Répartition des directeurs des soins non coordonnateurs selon la région et la

tranche de cotation de la PR 2018 (DS)

Régions

DS non coordonnateurs (en %)

Moyenne Nombre de

coordonnateurs Inférieure à 3

3,0 à 3,99

4,0 à 4,99

5,0 à 5,99

6 Ensemble

Auvergne-Rhône-Alpes 12,5 12,5 25,0 37,5 12,5 100,0 4,5 8

Bourgogne-Franche-Comté 20,0 30,0 30,0 20,0 0,0 100,0 3,7 10

Bretagne 28,6 7,1 21,4 14,3 28,6 100,0 4,4 14

Centre-Val de Loire 20,0 20,0 40,0 0,0 20,0 100,0 3,9 5

Corse ---- ---- ---- ---- ---- ---- ---- ----

Grand Est 20,0 13,3 46,7 6,7 13,3 100,0 3,9 15

Hauts-de-France 41,2 5,9 23,5 0,0 29,4 100,0 4,0 17

Ile-de-France 48,7 7,7 15,4 20,5 7,7 100,0 3,3 39

Normandie 25,0 12,5 0,0 12,5 50,0 100,0 4,3 8

Nouvelle-Aquitaine 23,1 23,1 30,8 23,1 0,0 100,0 4,0 13

Occitanie 20,0 15,0 25,0 15,0 25,0 100,0 4,4 20

Pays de la Loire 9,1 9,1 36,4 27,3 18,2 100,0 4,7 11

Provence-Alpes-Côte d'Azur 11,1 11,1 11,1 11,1 55,6 100,0 5,2 9

France métropolitaine 28,4 12,4 24,3 16,0 18,9 100,0 4,0 169

Guadeloupe 100,0 0,0 0,0 0,0 0,0 100,0 2,0 1

Guyane ---- ---- ---- ---- ---- ---- ---- ----

Martinique ---- ---- ---- ---- ---- ---- ---- ----

La Réunion / Mayotte 20,0 20,0 20,0 0,0 40,0 100,0 4,3 5

DOM-TOM 33,3 16,7 16,7 0,0 33,3 100,0 3,9 6

France entière 28,6 12,6 24,0 15,4 19,4 100,0 4,0 175

22

Concernant le coefficient de variation moyen de la PR des DS non coordonnateurs, il est

relativement homogène, comme pour les coordonnateurs, mais légèrement plus élevé (0,5).

En isolant les DS non Coordonnateurs se situant en dessous de la cotation PR maximale de 6, la

variation moyenne passe à 0,6. La plus faible variation moyenne (0,2) est observée en Provence-

Alpes-Côte d'Azur, tandis que la variation moyenne la plus élevée (0,8) est observée dans 4

régions. Il s’agit de la Bourgogne-Franche-Comté, Bretagne, Centre-Val de Loire et de la

Guadeloupe.

Tableau 29 : Répartition des directeurs des soins selon la région et la tranche de coefficient de

variation 2017/2018 de la PR (DS)

Régions

DS non coordonnateurs (en %) Ensemble des DS

non coordonnateurs

DS non Coordonnateurs se situant en dessous

de la cotation PR maximale

Inférieur à 0

0 0,1 à

0,49

0,5 à 0,99

1 Non

concernés Ensemble

Variation moyenne

DS concernés

Variation moyenne

DS concernés

Auvergne-Rhône-Alpes 0,0 0,0 25,0 50,0 25,0 0,0 100 0,6 8 0,6 8

Bourgogne-Franche-Comté 0,0 10,0 0,0 60,0 30,0 0,0 100 0,7 10 0,8 9

Bretagne 0,0 28,6 7,1 42,9 21,4 0,0 100 0,6 14 0,8 10

Centre-Val de Loire 0,0 20,0 20,0 0,0 60,0 0,0 100 0,6 5 0,8 4

Corse ---- ---- ---- ---- ---- ---- ---- ---- ---- ---- ----

Grand Est 0,0 6,7 40,0 20,0 26,7 6,7 100 0,6 15 0,6 13

Hauts-de-France 0,0 17,6 0,0 76,5 5,9 0,0 100 0,5 17 0,6 14

Ile-de-France 0,0 2,6 17,9 66,7 10,3 2,6 100 0,6 39 0,6 37

Normandie 0,0 25,0 50,0 12,5 12,5 0,0 100 0,4 8 0,5 6

Nouvelle-Aquitaine 0,0 0,0 23,1 76,9 0,0 0,0 100 0,6 13 0,6 13

Occitanie 0,0 20,0 30,0 35,0 15,0 0,0 100 0,4 20 0,6 16

Pays de la Loire 0,0 0,0 18,2 54,5 27,3 0,0 100 0,6 11 0,6 11

Provence-Alpes-Côte d'Azur 0,0 22,2 66,7 0,0 0,0 11,1 100 0,2 9 0,2 6

France métropolitaine 0,0 11,2 22,5 48,5 16,0 1,8 100 0,5 169 0,6 147

Guadeloupe 0,0 0,0 0,0 100,0 0,0 0,0 100 0,8 1 0,8 1

Guyane ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ---- ----

Martinique ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ----- ---- ----

La Réunion / Mayotte 0,0 20,0 20,0 40,0 20,0 0,0 100 0,5 5 0,6 4

DOM-TOM 0,0 16,7 16,7 50,0 16,7 0,0 100 0,5 6 0,6 5

France entière 0,0 11,4 22,3 48,6 16,0 1,7 100 0,5 175 0,6 152

Compte tenu du faible effectif des DS exerçant en qualité de conseillers techniques ou

pédagogiques, la répartition régionale par tranche de cotation de la PR 2018 n’est pas présentée.

23

II.7. Versement exceptionnel (DS)

II.7.1. Directeurs des soins (coordonnateurs ou non) exerçant en établissement ou en institut

(DS)

Tous emplois confondus, les directeurs des soins qui perçoivent un versement exceptionnel, sont

peu nombreux. Ils sont 61 DS sur les 639 recensés, soit 9,5% en 2018, contre 9,7 % en 2017. Cette

part est en diminution par rapport à 2016 (13,1 %).

Sur ces 61 bénéficiaires du versement exceptionnel en 2018, 41 directeurs (soit 67,2 % des

bénéficiaires) sont des coordonnateurs. Ainsi, 8,8% des coordonnateurs (9,7 % en 2017 et

12,6 % en 2016) et 11,4% des directeurs des soins non coordonnateurs (9,6 % en 2017 et

contre 14,2 % en 2016) perçoivent un versement exceptionnel en 2018. La classe normale des

coordonnateurs est sensiblement plus concernée, près 17,8 % d’entre eux bénéficient du

versement exceptionnel en 2018, contre 18,2 % en 2017.

Tableau 30 : Versement exceptionnel selon l’emploi et le grade (DS)

Versement exceptionnel 2018 - Tous types d'établissement



0 97,2 91,8 82,2 91,2 89,9 85,7 88,6 97,2 91,3 83,7 90,5

De 0,1 à 0,49 0,0 4,4 4,1 3,7 2,5 5,4 3,4 0,0 3,9 4,7 3,6

De 0,5 à 0,99 2,8 2,8 6,8 3,4 6,7 5,4 6,3 2,8 3,9 6,2 4,2

1 0,0 0,9 6,8 1,7 0,8 3,6 1,7 0,0 0,9 5,4 1,7

Ensemble 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

Ensemble des directeurs 72 319 73 464 119 56 175 72 438 129 639

Part des directeurs concernés (en %)

2,8 8,2 17,8 8,8 10,1 14,3 11,4 2,8 8,7 16,3 9,5

Versement moyen 0,5 0,4 0,7 0,5 0,6 0,6 0,6 0,5 0,5 0,6 0,5

Versement médian 0,5 0,4 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5


Selon le type d’établissement, la part de directeurs percevant un versement exceptionnel peut

varier. Les DS exerçant en institut sont moins concernés (8,8%) à percevoir ce versement que les

DS exerçant en établissement (9,9%). Pour rappel, en 2017, ces parts étaient respectivement de

7,5% et de 10,8%.

Tableau 31 : Versement exceptionnel aux DS en établissement selon l’emploi et le grade (DS)

Versement exceptionnel 2018 - DS en

établissement



0 96,9 92,2 82,8 91,4 88,7 79,4 85,1 96,9 91,5 81,6 90,1

De 0,1 à 0,49 0,0 4,1 3,1 3,2 1,9 8,8 4,6 0,0 3,7 5,1 3,5

De 0,5 à 0,99 3,1 2,3 6,3 3,2 9,4 8,8 9,2 3,1 3,7 7,1 4,4

1 0,0 1,4 7,8 2,3 0,0 2,9 1,1 0,0 1,1 6,1 2,1

Ensemble 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100



3,1 7,8 17,2 8,6 11,3 20,6 14,9 3,1 8,5 18,4 9,9

Versement moyen 0,5 0,5 0,7 0,6 0,6 0,5 0,6 0,5 0,5 0,6 0,6

Versement médian 0,5 0,4 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5


Alors que 8,6% des coordonnateurs en établissement perçoivent un versement exceptionnel,

cette part est de 9,4 % pour ceux exerçant en institut, soit 0,8 point d’écart, contre 4 points en

2017. Les directeurs des soins non coordonnateurs sont, quant à eux, 14,9% à percevoir un

24

versement exceptionnel en établissement, contre 8,0% en institut, soit 6,9 points de moins. Pour

rappel, en 2017, ces parts étaient respectivement de 10,8 % et 8,3 %, soit 2,5 points d’écart.

Tableau 32 : Versement exceptionnel DS en institut selon l’emploi et le grade (DS)

Versement exceptionnel 2018 - DS en institut



0 100,0 91,0 77,8 90,6 90,9 95,5 92,0 100,0 91,0 90,3 91,2

De 0,1 à 0,49 0,0 5,0 11,1 5,1 3,0 0,0 2,3 0,0 4,2 3,2 3,9

De 0,5 à 0,99 0,0 4,0 11,1 4,3 4,5 0,0 3,4 0,0 4,2 3,2 3,9

1 0,0 0,0 0,0 0,0 1,5 4,5 2,3 0,0 0,6 3,2 1,0

Ensemble 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100



0,0 9,0 22,2 9,4 9,1 4,5 8,0 0,0 9,0 9,7 8,8

Versement moyen --- 0,4 0,5 0,4 0,5 1,0 0,6 ---- 0,5 0,7 0,5

Versement médian --- 0,4 0,1 0,4 0,5 1,0 0,5 --- 0,5 0,9 0,5 EF : Emploi fonctionnel - HC : Hors classe - CN : Classe normale


Seul un DS exerçant en qualité de conseiller technique ou pédagogique bénéficie d’un

versement exceptionnel en 2018. Il convient de souligner que 14 des 23 conseillers ont atteint le

plafond de la PFR, soit 60,9% d’entre eux, contre 42,9 % en 2017.

II.7.3. Versement exceptionnel par région (DS)

La part des DS concernés par le versement exceptionnel varie de 2,2% (Provence-Alpes-Côte

d'Azur) à 30% (Pays de la Loire). Cette dernière région se démarque avec plus de la moitié (54,5%)

des DS non coordonnateurs ayant bénéficié du versement exceptionnel. Elle est suivie par la

Bretagne qui comptabilise 35,7% des directeurs non coordonnateurs qui sont concernés.

Tableau 33 : Répartition régionale des directeurs des soins concernés par le versement

exceptionnel selon l’emploi (DS)

Régions Part concernée (en %) Ensemble

Coordonnateurs Directeurs des soins Conseillers Part concernée Effectif total DS

Auvergne-Rhône-Alpes 7,5 0,0 0,0 6,5 62

Bourgogne-Franche-Comté 0,0 20,0 0,0 6,3 32

Bretagne 8,0 35,7 0,0 17,5 40

Centre-Val de Loire 6,7 0,0 0,0 4,8 21

Corse 33,3 ---- ---- 33,3* 3

Grand Est 6,7 0,0 0,0 4,8 62

Hauts-de-France 13,6 11,8 --- 13,1 61

Ile-de-France 11,1 5,1 0,0 8,6 128

Normandie 8,0 0,0 0,0 5,7 35

Nouvelle-Aquitaine 8,5 15,4 0,0 9,5 63

Occitanie 11,1 5,0 50,0 10,3 58

Pays de la Loire 15,8 54,5 ---- 30,0 30

Provence-Alpes-Côte d'Azur 2,8 0,0 0,0 2,2 46

France métropolitaine 8,9 11,8 4,5 9,5 641

Guadeloupe 25,0 0,0 ---- 20,0 5

Guyane 0,0 ----- ---- 0,0 2

Martinique 0,0 ----- ---- 0,0 2

La Réunion / Mayotte 0,0 0,0 0,0 0,0 12

DOM-TOM 7,1 0,0 0,0 4,8 21

France entière 8,8 11,4 4,3 9,4 662

*Compte tenu de leur faible effectif, les parts concernées de la Corse et des DOM-TOM ne sont pas significatives.

25

Tableau 34 : Récapitulatif des moyennes 2015 à 2018 de la PF, de la PR et du coefficient

d’évolution de la PR (DS)

Emploi Typologie

d'établissement

Part fonctions Part résultats Coefficient d'évolution de

la PR

2015 2016 2017 2018 2015 2016 2017 2018 2015 2016 2017 2018

Coordonnateurs

En établissement 3 3 3 3 4,4 4,9 5,1 5,0 0,6 0,5 0,4 0,4

En institut 3,5 3,5 3,5 3,5 4,1 4,5 4,7 5,2 0,6 0,6 0,5 0,4

Ensemble 3,1 3,1 3,1 3,1 4,3 4,8 5 5,0 0,6 0,5 0,4 0,4

Non coordonnateurs

En établissement 3,1 3 3 3 3,6 3,9 3,6 3,8 0,6 0,6 0,6 0,6

En institut 3,6 3,6 3,6 3,7 3,1 3,7 4 4,2 0,6 0,6 0,5 0,5

Ensemble 3,4 3,3 3,3 3,4 3,4 3,8 3,8 4 0,6 0,6 0,5 0,5

Ensemble des coordonnateurs et non coordonnateurs

En établissement 3,1 3 3 3 4,2 3,6 4,8 4,8 0,6 0,5 0,4 0,4

En institut 3,6 3,5 3,5 3,6 3,6 4,1 4,4 4,8 0,6 0,6 0,5 0,5

Ensemble 3,2 3,2 3,2 3,2 4,0 4,5 4,6 4,8 0,6 0,5 0,5 0,4

Conseillers 3,9 3,8 3,9 3,1 4,3 5,0 5,3 5,3 0,6 0,7 0,5 0,4

Ensemble du corps 3,2 3,2 3,2 3,2 4,0 4,5 4,7 4,8 0,6 0,5 0,5 0,4

Part fonctions :

Stabilité quel que soit l’emploi et le type d’établissement (3,2 pour l’ensemble du corps),

avec des DS en institut (3,5) qui perçoivent une PF plus élevée que les DS exerçant en

établissement (3,0), soit 0,5 part d’écart.

Part résultats :

Progression de la PR quel que soit l’emploi et le type d’établissement (4,8) avec une

progression plus marquée chez les coordonnateurs (5,0).

Coefficient d’évolution :

Diminution du coefficient d’évolution sur les trois dernières années, avec un impact plus

important pour les coordonnateurs, qui passe de +0,6 à +0,4 (-0,2 part).

26

III- Annexe

1- Croisement de la PF et de la PR 2018 (DS)

III.1. Répartition des directeurs des soins (coordonnateurs ou non) selon la cotation PF et la PR 2018 (DS)


Coordonnateurs

Part fonctions 2018

Part résultats 2018

0,1 à 0,49

0,5 à 0,99

1,0 à 1,49

1,5 à 1,99

2,0 à 2,49

2,5 à 2,99

3,0 à 3,49

3,5 à 3,99

4,0 à 4,49

4,5 à 4,99

5,0 à 5,49

5,5 à 5,99

6 et + Fréquence (en %) Fréquence

cumulée (en %)

2,8 0,9 1,1 0,6 0,6 1,9 1,5 1,1 1,9 2,2 5,2 2,8 12,1 31,9 31,9

2,9 0,0 0,2 0,0 0,0 0,0 0,2 0,0 0,2 0,4 0,0 0,0 0,2 1,3 33,2

3 0,6 1,3 0,4 2,2 0,9 1,1 1,1 1,3 1,9 4,1 6,0 30,2 51,1 84,3

3,8 0,0 0,0 0,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,2 0,0 0,4 0,9 1,1 2,8 87,1

4 0,0 0,0 0,0 0,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,4 0,4 0,0 1,5 2,6 89,7

4,5 0,2 0,2 0,2 0,4 0,4 0,4 0,4 0,6 0,0 1,5 0,9 5,0 10,3 100,0

Fréquence (en %) 0 1,7 2,8 1,5 3,4 3,2 3,2 2,6 4,3 5,0 11,6 10,6 50,0 100,0

Fréquence cumulée (en %) 0 1,7 4,5 6,0 9,5 12,7 15,9 18,5 22,8 27,8 39,4 50,0 100,0


Part fonctions 2018


0,1 à 0,49

0,5 à 0,99

1,0 à 1,49

1,5 à 1,99

2,0 à 2,49

2,5 à 2,99

3,0 à 3,49

3,5 à 3,99

4,0 à 4,49

4,5 à 4,99

5,0 à 5,49

5,5 à 5,99

6 et + Fréquence (en %) Fréquence

cumulée (en %)

2,8 0 1,1 1,7 1,1 3,4 4,0 2,9 1,1 3,4 2,3 1,7 2,3 4,6 29,7 29,7

2,9 0 0,6 1,1 1,1 0,6 3,4 2,3 1,1 2,9 3,4 1,1 2,9 6,3 26,9 56,6

3 0 0,0 0,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,6 0,0 1,7 2,9 59,4

3,8 0,6 0,6 0,6 0,6 0,6 1,1 1,1 1,7 2,3 3,4 0,6 0,6 4,0 17,7 77,1

4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,1 0,6 1,7 0,6 0,6 0,6 5,1 82,3

4,5 0,0 0,0 3,4 0,6 1,1 0,6 0,0 1,1 2,9 1,1 3,4 1,1 2,3 17,7 100,0

Fréquence (en %) 0,6 2,3 7,4 3,4 5,7 9,1 6,3 6,3 12,0 12,0 8,0 7,4 19,4 100,0

Fréquence cumulée (en %) 0,6 2,9 10,3 13,7 19,4 28,6 34,9 41,1 53,1 65,1 73,1 80,6 100,0

Les coordonnateurs bénéficient principalement d’un niveau de parts de la PF 2018 égal à 3 (51,1 %) et à 2,8 pour 31,9 % d’entre eux. Tous types

d’établissements confondus, un quart des coordonnateurs (30,2 %) bénéficient d’une part fonctions de 3 pour une PR se situant à 6.

Concernant la PR 2018, 39,4% des coordonnateurs bénéficient d’une part égale ou inférieur à 5,5.

Les directeurs des soins non coordonnateurs se positionnent à 56,6 % sur le niveau de part fonctions de 2,8 ou de 2,9 et bénéficient pour 26,8 % d’entre

eux d’une part résultats égale ou supérieure à 5,5.

27

DS exerçant en établissement

Coordonnateurs En

établissement

Part fonctions 2018


0,1 à 0,49

0,5 à 0,99

1,0 à 1,49

1,5 à 1,99

2,0 à 2,49

2,5 à 2,99

3,0 à 3,49

3,5 à 3,99

4,0 à 4,49

4,5 à 4,99

5,0 à 5,49

5,5 à 5,99

6 et + Fréquence

(en %) Fréquence

cumulée (en %)

2,8 0 1,2 1,2 0,9 0,9 2,3 1,7 1,2 1,7 2,6 4,6 2,0 13,5 33,7 33,7

2,9 0 0,0 0,3 0,0 0,0 0,0 0,3 0,0 0,0 0,6 0,0 0,0 0,3 1,4 35,2

3 0 0,9 1,7 0,6 2,6 0,9 1,2 1,4 1,4 2,3 4,3 6,3 34,9 58,5 93,7

3,8 0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,3 0,3 0,3 0,9 94,5

4 0 0,0 0,0 0,0 0,3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,3 0,0 0,3 0,9 95,4

4,5 0 0,3 0,0 0,3 0,0 0,0 0,0 0,3 0,3 0,0 0,6 0,3 2,6 4,6 100,0

Fréquence (en %) 0 2,3 3,2 1,7 3,7 3,2 3,2 2,9 3,5 5,5 10,1 8,9 51,9 100,0



En établissement

Part fonctions 2018


0,1 à 0,49

0,5 à 0,99

1,0 à 1,49

1,5 à 1,99

2,0 à 2,49

2,5 à 2,99

3,0 à 3,49

3,5 à 3,99

4,0 à 4,49

4,5 à 4,99

5,0 à 5,49

5,5 à 5,99

6 et + Fréquence

(en %) Fréquence

cumulée (en %)

2,8 0 1,1 3,4 1,1 5,7 6,9 4,6 2,3 4,6 3,4 3,4 2,3 3,4 42,5 42,5

2,9 0 1,1 0,0 2,3 1,1 5,7 4,6 1,1 4,6 5,7 1,1 4,6 9,2 41,4 83,9

3 0 0,0 1,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 3,4 4,6 88,5

3,8 1,1 1,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,1 0,0 0,0 0,0 3,4 92,0

4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,1 93,1

4,5 0,0 0,0 0,0 0,0 1,1 0,0 0,0 1,1 1,1 1,1 2,3 0,0 0,0 6,9 100,0

Fréquence (en %) 1,1 3,4 4,6 3,4 8,0 12,6 9,2 5,7 10,3 11,5 6,9 6,9 16,1 100,0


Pour les directeurs exerçant en établissement, la PF 2018 majoritaire des coordonnateurs se situe sur le niveau 3 (58,5 %) suivie du niveau 2,8 (33,7%

des coordonnateurs), alors que les directeurs des soins non coordonnateurs se positionnent prioritairement sur les 2 niveaux de 2,8 et 2,9 (83,9 %).

6,9 % des DS non coordonnateurs, contre 4,6% des coordonnateurs, se positionnent sur la nouvelle cotation maximale de la PF (4,5).

S’agissant de la PR 2018, les coordonnateurs bénéficient majoritairement de la PR maximale de 6 (51,9%). Les directeurs des soins non

coordonnateurs se répartissent avec plus d’homogénéité sur l’ensemble des tranches, mais la moitié d’entre eux (58,6 %) ont une PR inférieure à 4,5,

contre 23,6 % des coordonnateurs.

28

DS exerçant en institut

Coordonnateurs en institut

Part fonctions 2018


0,1 à 0,49

0,5 à 0,99

1,0 à 1,49

1,5 à 1,99

2,0 à 2,49

2,5 à 2,99

3,0 à 3,49

3,5 à 3,99

4,0 à 4,49

4,5 à 4,99

5,0 à 5,49

5,5 à 5,99

6 et +

Fréquence (en %)

Fréquence cumulée (en %)

2,8 0,9 0,9 0,9 0,9 2,6 0,9 6,8 5,1 7,7 26,5 26,5

2,9 0,9 0,9 27,4

3

0,9 0,9 0,9 0,9 0,9 3,4 5,1 16,2 29,1 56,4

3,8 0,9 0,9

0,9 2,6 3,4 8,5 65,0

4

1,7 0,9

5,1 7,7 72,6

4,5 0,9 1,7 1,7 1,7 0,9 1,7

4,3 2,6 12,0 27,4 100,0

Fréquence (en %) 0 0,0 1,7 0,9 2,6 3,4 3,4 1,7 6,8 3,4 16,2 15,4 44,4 100,0


Directeurs des soins en institut

Part fonctions 2018


0,1 à 0,49

0,5 à 0,99

1,0 à 1,49

1,5 à 1,99

2,0 à 2,49

2,5 à 2,99

3,0 à 3,49

3,5 à 3,99

4,0 à 4,49

4,5 à 4,99

5,0 à 5,49

5,5 à 5,99

6 et +

Fréquence (en %)


2,8 1,1

1,1 1,1 1,1 1,1 0,0 2,3 1,1

2,3 5,7 17,0 17,0

2,9 2,3 1,1

1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 3,4 12,5 29,5

3 1,1 1,1 30,7

3,8 1,1 1,1 1,1 2,3 2,3 3,4 4,5 5,7 1,1 1,1 8,0 31,8 62,5

4 1,1 1,1 3,4 1,1 1,1 1,1 9,1 71,6

4,5 6,8 1,1 1,1 1,1 0 1,1 4,5 1,1 4,5 2,3 4,5 28,4 100,0

Fréquence (en %) 0,0 1,1 10,2 3,4 3,4 5,7 3,4 6,8 13,6 12,5 9,1 8,0 22,7 100,0


Pour la part fonctions 2018, les coordonnateurs en institut sont 27,4 % à être positionnés au niveau de cotation plafond de 4,5, les directeurs des

soins non coordonnateurs sont, quant à eux, 28,4 % à se situer sur ce niveau.

Pour la part résultats 2018, Les coordonnateurs en institut sont 44,4 % à avoir une PR 2018 maximale de 6, contre 22,7 % des directeurs des soins

non coordonnateurs. Cependant moins de la moitié d’entre eux (47,7 %) ont une PR inférieure à 4,5, contre 20,6 % des coordonnateurs.

29

III.2. Répartition des directeurs des soins (coordonnateurs ou non) selon la cotation PF, la PR 2018 et le grade (DS)

Tous types d’établissements (coordonnateurs)

Coordonnateurs Emploi fonctionnel

Part fonctions


0,1 à 0,49

0,5 à 0,99

1,0 à 1,49

1,5 à 1,99

2,0 à 2,49

2,5 à 2,99

3,0 à 3,49

3,5 à 3,99

4,0 à 4,49

4,5 à 4,99

5,0 à 5,49

5,5 à 5,99

6 et +

Fréquence (en %)


2,8 2,8 2,8 2,8 9,7 18,1 18,1

2,9 1,4 1,4 19,4

3 1,4 11,1 56,9 69,4 88,9

3,8 1,4 1,4 90,3

4 2,8 2,8 93,1

4,5 1,39 2,8 2,8 6,9 100,0

Fréquence (en %) 1,4

4,2 6,9 13,9 73,6 100,0

Fréquence cumulée (en %) 1,4 1,4 5,6 12,5 26,4 100,0

Coordonnateurs Hors classe

Part fonctions


0,1 à 0,49

0,5 à 0,99

1,0 à 1,49

1,5 à 1,99

2,0 à 2,49

2,5 à 2,99

3,0 à 3,49

3,5 à 3,99

4,0 à 4,49

4,5 à 4,99

5,0 à 5,49

5,5 à 5,99

6 et +

Fréquence (en %)


2,8 1,3 0,9 0,9 2,5 2,2 6,0 3,4 15,4 32,6 32,6

2,9 0,3 0,3 0,3 0,9 33,5

3 0,3 0,3 0,9 1,6 2,5 5,3 6,0 31,0 48,0 81,5

3,8 0,3 0,0 0,6 1,3 1,3 3,4 85,0

4 0,6 0,6 1,6 2,8 87,8

4,5 0,31 0,6 0,6 0,3 0,9 1,6 1,3 6,6 12,2 100,0

Fréquence (en %) 0,31 2,2 1,9 2,2 5,6 5,6 14,1 11,9 56,1 100,0

Fréquence cumulée (en %) 0,31 2,5 4,4 6,6 12,2 17,9 32,0 43,9 100,0

Coordonnateurs Classe normale

Part fonctions


0,1 à 0,49

0,5 à 0,99

1,0 à 1,49

1,5 à 1,99

2,0 à 2,49

2,5 à 2,99

3,0 à 3,49

3,5 à 3,99

4,0 à 4,49

4,5 à 4,99

5,0 à 5,49

5,5 à 5,99

6 et +

Fréquence (en %)


2,8 5,5 6,8 4,1 4,1 6,8 5,5 2,7 1,4 1,4 4,1 42,5 42,5

2,9 1,4 1,4 2,7 45,2

3 4,1 8,2 2,7 13,7 4,1 5,5 2,7 1,4 1,4 1,4 1,4 46,6 91,8

3,8 1,4 1,4 93,2

4 1,4 1,4 94,5

4,5 1,4 1,4 1,4 1,4 5,5 100,0

Fréquence (en %) 11,0 17,8 9,6 20,5 11,0 12,3 5,5 2,7 2,7 5,5 1,4 100,0

Fréquence cumulée (en %) 11,0 28,8 38,4 58,9 69,9 82,2 87,7 90,4 93,2 98,6 100,0 100,0

30

S’agissant de la PR 2018, près de 3 sur 4 coordonnateurs sur emploi fonctionnel (73,6 %) sont au plafond (6). Les coordonnateurs hors classe sont

également concernés mais dans une moindre mesure (56,1 %). Sans surprise s’agissant du premier grade, aucun coordonnateur en classe normale n’a

atteint la cotation 6. Ils sont au contraire répartis sur l’ensemble des tranches, à l’exception de la première (PR comprise entre 0,1 et 0,49).

Tous types d’établissements (DS non coordonnateurs)

Directeurs des soins Hors classe

Part fonctions


0,1 à 0,49

0,5 à 0,99

1,0 à 1,49

1,5 à 1,99

2,0 à 2,49

2,5 à 2,99

3,0 à 3,49

3,5 à 3,99

4,0 à 4,49

4,5 à 4,99

5,0 à 5,49

5,5 à 5,99

6 et +

Fréquence (en %)


2,8 0,84 4,2 0,8 0,8 3,4 2,5 2,5 3,4 6,7 25,2 25,2

2,9 2,5 1,7 1,7 2,5 3,4 0,8 4,2 9,2 26,1 51,3

3 0,8 2,5 3,4 54,6

3,8 0,84 1,7 0,8 2,5 3,4 4,2 0,8 0,8 5,9 21,0 75,6

4 1,7 0,8 2,5 0,8 0,8 0,8 7,6 83,2

4,5 1,7 4,2 1,7 4,2 1,7 3,4 16,8 100,0

Fréquence (en %) 0,84 0,84 8,4 3,4 8,4 14,3 14,3 10,1 10,9 28,6 100,0

Fréquence cumulée (en %) 0,84 1,68 10,1 13,4 21,8 36,1 50,4 60,5 71,4 100,0

Directeurs des soins Classe normale

Part fonctions


0,1 à 0,49

0,5 à 0,99

1,0 à 1,49

1,5 à 1,99

2,0 à 2,49

2,5 à 2,99

3,0 à 3,49

3,5 à 3,99

4,0 à 4,49

4,5 à 4,99

5,0 à 5,49

5,5 à 5,99

6 et +

Fréquence (en %)


2,8 3,6 5,4 3,6 8,9 3,6 7,1 1,8 3,6 1,8 39,3 39,3

2,9 1,8 3,6 3,6 1,8 5,4 3,6 3,6 3,6 1,8 28,6 67,9

3 1,8 1,8 69,6

3,8 1,8 1,8 1,8 1,8 1,8 1,8 10,7 80,4

4 0,0 80,4

4,5 10,7 1,8 3,6 1,8 1,8 19,6 100,0

Fréquence (en %) 1,8 7,1 23,2 8,9 16,1 10,7 12,5 1,8 7,1 7,1 3,6 100,0


Les directeurs des soins non coordonnateurs hors classe se positionnent davantage sur les tranches allant de 3,5 à 6 (86,6 %) dont 28,6% positionnés

sur 6. Comme pour les DS coordonnateurs en classe normale, les directeurs des soins non coordonnateurs classe normale se répartissent sur

l’ensemble des tranches (à l’exception des tranches supérieures ou égales à 5,5).

31

En établissement (Coordonnateurs)

Coordonnateurs Emploi fonctionnel - En établissement

Part fonctions


0,1 à 0,49

0,5 à 0,99

1,0 à 1,49

1,5 à 1,99

2,0 à 2,49

2,5 à 2,99

3,0 à 3,49

3,5 à 3,99

4,0 à 4,49

4,5 à 4,99

5,0 à 5,49

5,5 à 5,99

6 et +

Fréquence (en %)


2,8 3,1 3,1 3,1 10,9 20,3 20,3

2,9 1,6 1,6 21,9

3 1,6 9,4 59,4 70,3 92,2

3,8 92,2

4 92,2

4,5 1,6 3,1 3,1 7,8 100,0

Fréquence (en %) 1,6 4,7 7,8 12,5 73,4 100,0

Fréquence cumulée (en %) 1,6 1,6 6,3 14,1 26,6 100,0

Coordonnateurs Hors classe - En établissement

Part fonctions


0,1 à 0,49

0,5 à 0,99

1,0 à 1,49

1,5 à 1,99

2,0 à 2,49

2,5 à 2,99

3,0 à 3,49

3,5 à 3,99

4,0 à 4,49

4,5 à 4,99

5,0 à 5,49

5,5 à 5,99

6 et +

Fréquence (en %)


2,8 1,4 1,4 0,9 2,3 2,7 5,5 2,3 18,3 34,7 34,7

2,9 0,5 0,5 0,9 35,6

3 0,5 0,5 1,4 1,8 3,2 5,9 6,8 37,9 58,0 93,6

3,8 0,5 0,5 0,5 1,4 95,0

4 0,5 0,5 0,9 95,9

4,5 0,5 3,2 4,1 100,0

Fréquence (en %) 1,8 1,8 2,3 4,6 6,4 12,3 10,0 60,7 100,0

Fréquence cumulée (en %) 1,8 3,7 5,9 10,5 16,9 29,2 39,3 100,0

Coordonnateurs Classe normale - En établissement

Part fonctions


0,1 à 0,49

0,5 à 0,99

1,0 à 1,49

1,5 à 1,99

2,0 à 2,49

2,5 à 2,99

3,0 à 3,49

3,5 à 3,99

4,0 à 4,49

4,5 à 4,99

5,0 à 5,49

5,5 à 5,99

6 et +

Fréquence (en %)


2,8 6,3 6,3 4,7 4,7 7,8 4,7 3,1 1,6 1,6 3,1 43,8 43,8

2,9 1,6 1,6 3,1 46,9

3 4,7 9,4 3,1 14,1 3,1 4,7 3,1 1,6 1,6 1,6 1,6 48,4 95,3

3,8 0,0 95,3

4 1,6 1,6 96,9

4,5 1,6 1,6 0,0 3,1 100,0

Fréquence (en %) 0 12,5 17,2 9,4 20,3 10,9 10,9 6,3 3,1 3,1 4,7 1,6 0,0 100,0


32

En ce qui concerne la part résultats 2018 pour les directeurs des soins coordonnateurs exerçant en établissement, des différences sont également

observées entre les trois grades. En effet, si les coordonnateurs sur emploi fonctionnel et hors classe bénéficient principalement d’une PR égale à 6,

respectivement pour 73,4% et 60,7% d’entre eux, les coordonnateurs de classe normale sont, quant à eux, plus dispersés et se situent majoritairement

dans les tranches allant de 0,5 à 3,49 (81,3%).

En établissement (DS non coordonnateurs)

Directeurs des soins Hors classe

En établissement

Part fonctions


0,1 à 0,49

0,5 à 0,99

1,0 à 1,49

1,5 à 1,99

2,0 à 2,49

2,5 à 2,99

3,0 à 3,49

3,5 à 3,99

4,0 à 4,49

4,5 à 4,99

5,0 à 5,49

5,5 à 5,99

6 et +

Fréquence (en %)


2,8 7,5 1,9 1,9 5,7 3,8 5,7 3,8 5,7 35,8 35,8

2,9 3,8 3,8 1,9 3,8 7,5 1,9 7,5 15,1 45,3 81,1

3 5,7 5,7 86,8

3,8 1,9 1,9 88,7

4 1,9 1,9 90,6

4,5 1,9 1,9 1,9 3,8 9,4 100,0

Fréquence (en %) 11,3 5,7 7,5 11,3 15,1 11,3 11,3 26,4 100,0

Fréquence cumulée (en %) 11,3 17,0 24,5 35,8 50,9 62,3 73,6 100,0

Directeurs des soins classe normale

En établissement

Part fonctions


0,1 à 0,49

0,5 à 0,99

1,0 à 1,49

1,5 à 1,99

2,0 à 2,49

2,5 à 2,99

3,0 à 3,49

3,5 à 3,99

4,0 à 4,49

4,5 à 4,99

5,0 à 5,49

5,5 à 5,99

6 et +

Fréquence (en %)


2,8 2,9 8,8 2,9 14,7 5,9 8,8 2,9 2,9 2,9 52,9 52,9

2,9 2,9 5,9 2,9 8,8 5,9 5,9 2,9 35,3 88,2

3 0,0 2,9 2,9 91,2

3,8 2,9 2,9 5,9 97,1

4 97,1

4,5 2,9 2,9 100,0

Fréquence (en %) 2,9 8,8 11,8 8,8 20,6 14,7 14,7 2,9 8,8 5,9 100,0


S’agissant de la PF 2018 attribuée aux directeurs des soins non coordonnateurs exerçant en établissement en hors classe et classe normale, elle

s’établit majoritairement aux niveaux 2,8 et 2,9, à hauteur respectivement de 81,1 % et 88,2 %.

S’agissant de la PR 2018 des directeurs des soins non coordonnateurs exerçant en établissement, les trois quart (75,5% dont plus d’un quart (26,4% se

situant sur la dernière tranche de 6) des hors classe se positionnent sur les tranches allant de 4 à 6, alors que plus de la moitié des classes normales se

positionnent sur les tranches comprises entre 0,1 et 2,99 (67,6 %).

33

En institut (Coordonnateurs)

Coordonnateurs Emploi fonctionnel – En Institut

Part fonctions


0,1 à 0,49

0,5 à 0,99

1,0 à 1,49

1,5 à 1,99

2,0 à 2,49

2,5 à 2,99

3,0 à 3,49

3,5 à 3,99

4,0 à 4,49

4,5 à 4,99

5,0 à 5,49

5,5 à 5,99

6 et +

Fréquence (en %)


2,8 0

2,9 0

3 25,0 37,5 62,5 62,5

3,8 12,5 12,5 75,0

4 25,0 25,0 100,0

4,5 100,0

Fréquence (en %) 25,0 75,0 100,0

Fréquence cumulée (en %) 25,0 100,0

Coordonnateurs Hors classe –

En Institut

Part fonctions


0,1 à 0,49

0,5 à 0,99

1,0 à 1,49

1,5 à 1,99

2,0 à 2,49

2,5 à 2,99

3,0 à 3,49

3,5 à 3,99

4,0 à 4,49

4,5 à 4,99

5,0 à 5,49

5,5 à 5,99

6 et +

Fréquence (en %)


2,8 1,0 1,0 3,0 1,0 7,0 6,0 9,0 28,0 28,0

2,9 1,0 1,0 29,0

3 1,0 1,0 4,0 4,0 16,0 26,0 55,0

3,8 1,0

1,0 3,0 3,0 8,0 63,0

4 2,0 1,0 4,0 7,0 70,0

4,5 1,0 2,0 2,0 1,0 2,0

5,0 3,0 14,0 30,0 100,0

Fréquence (en %) 0 0 0 0 1,0 3,0 2,0 2,0 8,0 4,0 18,0 16,0 46,0 100,0

Fréquence cumulée (en %) 0 0 0 0 1,0 4,0 6,0 8,0 16,0 20,0 38,0 54,0 100,0

Coordonnateurs Classe normale – En Institut

Part fonctions


0,1 à 0,49

0,5 à 0,99

1,0 à 1,49

1,5 à 1,99

2,0 à 2,49

2,5 à 2,99

3,0 à 3,49

3,5 à 3,99

4,0 à 4,49

4,5 à 4,99

5,0 à 5,49

5,5 à 5,99

6 et +

Fréquence (en %)


2,8 11,1 11,1 11,1 33,3 33,3

2,9 0,0 33,3

3 11,1 11,1 11,1 33,3 66,7

3,8 11,1 11,1 77,8

4 0,0 77,8

4,5 11,1 11,1 22,2 100,0

Fréquence (en %) 0 0,0 22,2 11,1 22,2 11,1 22,2 0,0 0,0 0,0 11,1 0,0 0,0 100,0


Les coordonnateurs sur emploi fonctionnel exerçant en institut se concentrent sur la part fonctions de 3 (62,5%) avec une PR supérieure ou égale à 5,

alors que ceux en classe normale se répartissent également majoritairement sur les niveaux : 2,8 (33,3 %), 3 (33,3) et 4,5 (22,2%) mais avec des PR

inférieures, en dessous de 3,5. Les coordonnateurs hors classe exerçant en institut sont, quant eux, 92,0% à avoir une PR supérieure ou égale à 4 dont

46% positionnés sur la cotation 6.

34

En institut (DS non coordonnateurs)

Directeurs des soins Hors classe - En

Institut

Part fonctions


0,1 à 0,49

0,5 à 0,99

1,0 à 1,49

1,5 à 1,99

2,0 à 2,49

2,5 à 2,99

3,0 à 3,49

3,5 à 3,99

4,0 à 4,49

4,5 à 4,99

5,0 à 5,49

5,5 à 5,99

6 et +

Fréquence (en %)


2,8 1,52 1,5 1,5 1,5 3,0 7,6 16,7 16,7

2,9 1,5 1,5 1,5 1,5 4,5 10,6 27,3

3 1,5 1,5 28,8

3,8 1,5 3,0 1,5 4,5 6,1 6,1 1,5 1,5 10,6 36,4 65,2

4 1,5 1,5 4,5 1,5 1,5 1,5 12,1 77,3

4,5 1,5 6,1 1,5 4,5 3,0 6,1 22,7 100,0

Fréquence (en %) 1,5 1,52 6,1 1,5 9,1 16,7 13,6 9,1 10,6 30,3 100,0

Fréquence cumulée (en %) 1,5, 3,0 9,1 10,6 19,7 36,4 50,0 59,1 69,7 100,0

Directeurs des soins classe normale - En

Institut

Part fonctions


0,1 à 0,49

0,5 à 0,99

1,0 à 1,49

1,5 à 1,99

2,0 à 2,49

2,5 à 2,99

3,0 à 3,49

3,5 à 3,99

4,0 à 4,49

4,5 à 4,99

5,0 à 5,49

5,5 à 5,99

6 et +

Fréquence (en %)


2,8 4,5 0,0 4,5 4,5 4,5 18,2 18,2

2,9 9,1 4,5 4,5 18,2 36,4

3 36,4

3,8 4,5 4,5 4,5 4,5 18,2 54,5

4 54,5

4,5 27,3 4,5 4,5 4,5 4,5 45,5 100,0

Fréquence (en %) 0,0 4,5 40,9 9,1 9,1 4,5 9,1 0,0 4,5 9,1 9,1 0,0 0,0 100,0


En ce qui concerne la PF 2018 des directeurs des soins non coordonnateurs hors classe exerçant en institut, les niveaux 3,8 et 4,5 concernent

59,1 % d’entre eux, tandis que cette part est de 63,7 % pour ceux en classe normale.

Pour la PR 2018, les directeurs des soins non coordonnateurs hors classe sont regroupés pour 90,9 % d’entre eux sur les tranches allant de 3 à 6

avec 30,3% positionnés sur 6), tandis que les DS en classe normale sont 68,2 % à avoir une PR inférieure à 3.

35

2- Croisement de la cotation PR 2017 et du coefficient d’évolution 2017/2018 de la PR (DS)

III.2. Répartition des directeurs des soins (coordonnateurs ou non) selon la cotation PR 2017 et le coefficient d’évolution 2017/2018 de la PR

(DS)

Tous types d’établissements (hors DS non concernés par la PR 2017)

PR 2017

Coefficient d'évolution 2017/2018 (en %)

Coordonnateurs Directeurs des soins

< 0 0 0,1 à 0,49

0,5 à 0,99

1 Ensemble 0 0,1 à 0,49

0,5 à 0,99

1 Ensemble

De 0,1 à 0,49 100,0 100

De 0,5 à 0,99 60,0 40,0 100 90,0 10,0 100

De 1,0 à 1,49 50,0 50,0 100 20,0 20,0 60,0 100

De 1,5 à 1,99 8,3 83,3 8,3 100 14,3 71,4 14,3 100

De 2,0 à 2,49 13,3 60,0 26,7 100 5,9 82,4 11,8 100

De 2,5 à 2,99 12,5 87,5 100 11,1 44,4 44,4 100

De 3,0 à 3,49 7,1 14,3 35,7 42,9 100 14,3 50,0 35,7 100

De 3,5 à 3,99 11,1 77,8 11,1 100 6,3 31,3 50,0 12,5 100

De 4,0 à 4,49 24,1 55,2 20,7 100 4,0 20,0 76,0 100

De 4,5 à 4,99 2,1 25,0 62,5 10,4 100 9,1 36,4 27,3 27,3 100

De 5,0 à 5,49 6,5 13,0 73,9 6,5 100 50,0 50,0 100

De 5,5 à 5,99 1,8 3,5 77,2 17,5 100 73,3 26,7 100

6 et + 0,0 89,4 5,3 1,8 3,5 100 89,5 10,5 100

Ensemble 0,2 37,3 20,2 33,6 8,7 100 12,4 24,2 50,3 13,0 100

Parmi les directeurs des soins coordonnateurs qui bénéficiaient en 2017 d’une part résultats comprise entre 5,5 et 5,99, 77,2 % d’entre eux ont obtenu un coefficient d’évolution 2017/2018 de leur PR qui se situe entre 0,1 et 0,49. Pour les directeurs des soins non coordonnateurs bénéficiant en 2017 d’une PR comprise entre 5,5 et 5,99, 73,3 % d’entre eux ont obtenu un coefficient d’évolution 2017/2018 de leur PR se situant entre 0,1 et 0,49.

2,1 % des directeurs des soins coordonnateurs bénéficiant en 2017 d’une PR comprise entre 4,5 et 4,99, n’ont obtenu aucune évolution de leur PR

en 2018, contre 9,1 % des directeurs des soins non coordonnateurs bénéficiant d’une PR 2017 située dans la même tranche.

36

En établissement (hors DS non concernés par la PR 2017)

8,9% des coordonnateurs en établissement ont bénéficié d’un coefficient d’évolution 2017/2018 égal à 1, contre 17,5% des DS non

coordonnateurs en établissement ayant une PR 2017 comprise entre 0,5 et 3,99.

89,8% des coordonnateurs ayant une PR 2017 de 6 n’ont obtenu aucune évaluation, contre 80% des Directeurs des soins non coordonnateurs

PR 2017


Coordonnateurs Directeurs des soins

< 0 0 0,1 à 0,49 0,5 à 0,99 1 Ensemble 0 0,1 à 0,49 0,5 à 0,99 1 Ensemble

De 0,1 à 0,49 100,0 100

De 0,5 à 0,99 60,0 40,0 100 75,0 25,0 100

De 1,0 à 1,49 33,3 66,7 100 25,0 75,0 100

De 1,5 à 1,99 14,3 85,7 100 100,0 100

De 2,0 à 2,49 20,0 60,0 20,0 100 84,6 15,4 100

De 2,5 à 2,99 14,3 85,7 100 40,0 60,0 100

De 3,0 à 3,49 8,3 8,3 33,3 50,0 100 25,0 37,5 37,5 100

De 3,5 à 3,99 8,3 75,0 16,7 100 14,3 42,9 14,3 28,6 100

De 4,0 à 4,49 22,2 55,6 22,2 100 25,0 75,0 100

De 4,5 à 4,99 3,0 24,2 60,6 12,1 100 40,0 60,0 100

De 5,0 à 5,49 7,4 18,5 63,0 11,1 100 50,0 50,0 100

De 5,5 à 5,99 2,3 2,3 81,4 14,0 100 100,0 100

6 et + 89,8 5,8 2,2 2,2 100 80,0 20,0 100

Ensemble 0,3 40,8 21,0 29,0 8,9 100 11,3 22,5 48,8 17,5 100

En institut (hors DS non concernés par la PR 2017)

27,7 % des coordonnateurs en institut n’ont obtenu aucune évolution de leur PR, contre 13,6 % des DS non coordonnateurs.

PR 2017


Coordonnateurs


0 0,1 à 0,49 0,5 à 0,99 1 Ensemble 0 0,1 à 0,49 0,5 à 0,99 1 Ensemble

De 0,1 à 0,49 100,0 100

De 0,5 à 0,99 100,0 100

De 1,0 à 1,49 100,0 100 100,0 100

De 1,5 à 1,99 80,0 20,0 100 33,3 33,3 33,3 100

De 2,0 à 2,49 60,0 40,0 100 25,0 75,0 100

De 2,5 à 2,99 100,0 100 25,0 50,0 25,0 100

De 3,0 à 3,49 50,0 50,0 100 66,7 33,3 100

De 3,5 à 3,99 16,7 83,3 100 22,2 77,8 100

De 4,0 à 4,49 27,3 54,5 18,2 100 5,9 17,6 76,5 100

De 4,5 à 4,99 26,7 66,7 6,7 100 16,7 33,3 50,0 100

De 5,0 à 5,49 5,3 5,3 89,5 100 50,0 50,0 100

De 5,5 à 5,99 7,1 64,3 28,6 100 63,6 36,4 100

6 et + 87,9 3,0 9,1 100 100,0 100

Ensemble 27,7 17,9 46,4 8,0 100 13,6 25,9 51,9 8,6 100

bilan de la prime de fonctions et de resultats ......les coordonnateurs bénéficient principalement...

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