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ATELIER 4 COMMENT GÉNÉRER DE L’ACTIVITÉ ÉCONOMIQUE

PAR L’ÉCONOMIE CIRCULAIRE ?

Eco-conception Ecologie industrielle

Economie collaborative Economie de la fonctionnalité Economie sociale et solidaire

…

RNET – 15/09/16 Comment générer de l’activité économique par l’économie circulaire ? 1

Intervenants

Animation : Patricia Auroy, Vice-présidente du RNET

Intervenants : Alice SARRAN, Chef de projet Economie circulaire –

Territoires/Produit-service, OREE Jacques-Alexandre VIGNON, Directeur, Green Valley (grappe

d’entreprises), SEM de développement économique d’Epinal-Golbey et de sa région

Rapporteur : Anne-Sophie FRESQUET, Grand Troyes

21/11/2016 Titre présentation 2

Qu’est-ce que l’économie circulaire ?

L’économie circulaire vise à passer d’un modèle de réduction d’impact à un modèle de création de valeur positive sur le plan économique, social et environnemental. Son objectif est de parvenir à découpler la croissance économique de l’épuisement des ressources naturelles par la création de produits, services, modèles d’affaires, politiques publiques.


« L’économie circulaire est un système économique d’échange et de production qui, à tous les stades de vie des produits, vise à augmenter l’efficacité de l’utilisation des ressources et à en diminuer l’impact sur l’environnement » (ADEME, 2014)


Questions pour le développeur économique

Comment utiliser l’opportunité que représente l’économie circulaire pour le développement économique de nos territoires ?

Quels sont les freins mais aussi les leviers pour la mise en œuvre de démarches d’économie circulaire ?

Quels champs d’intervention, quelles nouvelles compétences pour le développeur économique ?

Comment accompagner les entreprises, y compris au sein de démarches collaboratives, dans : l’intégration des concepts de l’économie circulaire dans leur stratégie ? la création et la mise en place de nouveaux produits et services l’évolution de leurs modèles d’affaires ?

Comment ancrer de nouvelles activités et rendre attractif le territoire en s’appuyant sur l’économie circulaire ?


DÉMARCHES INTER ENTREPRISE EN ECONOMIE CIRCULAIRE : STRATÉGIES ET

FACTEURS DE SUCCÈS

Alice Sarran Chef de projet économie circulaire chez ORÉE

15 septembre 2016

21/11/2016 Les facteurs de succès des démarches intra-inter entreprise dans la mise en œuvre de l’économie circulaire 6

Biodiversité et économie

Économie circulaire

Reporting RSE / Ancrage local des entreprises

ORÉE, association multi-acteurs, créée en 1992

Réflexion commune sur les meilleures pratiques environnementales à l’échelle des territoires

3 priorités d’actions pour une dynamique environnementale au service des territoires

2013-2015

L’association ORÉE

ORÉE ACTEUR HISTORIQUE DES APPROCHES

TERRITORIALES D’ÉCONOMIE CIRCULAIRE

Co-construire avec nos membres Groupe de travail – Cycle 2016/2017 sur comment intégrer l’économie circulaire dans les stratégies d’aménagement et d’urbanisme.

Fédérer les acteurs Programme de terrain (exemple : AMO urbanisme, Cergy Pontoise) et de recherche (exemple Référentiel)

Accompagner les territoires Au niveau régional : Comité francilien, Conseil régional Rhône Alpes, DREAL Limousin, DREAL Champagne-Ardenne, etc. Au niveau local : Val d’Orge, Haut Jura, Territoire de la Côte Ouest (Réunion), etc.

Créer des méthodologies Elaboration d’outils (COMETHE), guides pratiques, publications avec des valorisation de retours d’expériences (exemple : Sur la route de l’économie circulaire)

Présentateur

Commentaires de présentation

Créer des méthodologies, outils, guides pratiques, valorisation de retours d’expériences... Fédérer les acteurs et valoriser les travaux de terrain ou de recherche Accompagner les territoires dans la mise en œuvre de démarches d’EIT : sensibilisation, aide au lancement et au dimensionnement du projet, co-animation, veille méthodologique et retours d’expérience, échange de bonnes pratiques et valorisation dans le cadre du réseau national...

o Objectif : encourager la dynamique collaborative et la mise en place d’actions concrètes

et partagées. Ces actions sont considérées comme des synergies entre acteurs économiques.

o 4 types de synergies :

« Quantification des flux de ressources (matière, eau, énergie) et optimisation de leur utilisation dans le cadre d'actions coopératives territorialisées et innovantes »

1. DEMARCHE INTER-ENTREPRISE : L’ÉCOLOGIE INDUSTRIELLE ET TERRITORIALE

Ecologie : écologie scientifique, étude des écosystèmes Industrielle : la société industrielle dans son ensemble (production, consommation, agriculture, transports…) Territoriale : démarche délimitée et ancrée dans un espace territorialisé

Présentateur


L’application territoriale est un maillon essentiel pour déployer localement les solutions promues par l’économie circulaire. Développé depuis de nombreuses années par l’écologie industrielle et territoriale, le modèle offre des opportunités de création de valeur tout en valorisant les potentialités et ressources locales. Il s’agit de mettre en oeuvre des synergies de mutualisation et de substitution. Les stratégies de mutualisation, en vert sur le schéma, consistent à mutualiser des biens, des ressources ou des services, permettant ainsi de réaliser des économies d’échelle et diminuer certains impacts environnementaux de l’activité économique. Les synergies de substitution (échanges de flux), en bleu sur le schéma, consistent à valoriser les externalités émises par certaines entreprises par d’autres entités voisines. Elles peuvent également nécessiter la présence d’activités d’interface pour permettre la valorisation des sous-produits, le développement de produits ou de services et la gestion d’une ressource commune.

Valorisation / échange de

flux

Mutualisation de services

Partage d’équipement

ou de ressources

Création de nouvelles activités

Mise en œuvre de synergies

1. ECOLOGIE INDUSTRIELLE ET TERRITORIALE : QUELLES SYNERGIES ?

Exemple : eaux industrielles usagées, chaleur, déchets,

coproduits...

Gestion des déchets, réutilisation des eaux

pluviales, gardiennage, restauration collective,

crèches, plan de déplacement inter-entreprises, partage

de véhicule...).

Exemple : chaudière, production de vapeur, unité de traitement des effluents, emplois en temps partagés,

etc.

Exemple : activités d’interface, développement de produits ou services à partir d’une nouvelle ressource identifiée, etc.

2013 46 démarches

2015 69 démarches

Source : Recueil national des démarches d’EIT, ORÉE, mise à jour 2015

1. ECOLOGIE INDUSTRIELLE ET TERRITORIALE : PROGRESSION EN FRANCE

Présentateur


A travers les nombreux projets auxquels ORÉE a participé, les accompagnements de territoires, les méthodologies développées depuis 10 ans, et son réseau, l’association peut avoir une vision globale et actualisée de la progression de l’EIT en France. Ainsi, dans le Recueil national des démarches d’EIT, ORÉE recensait à la suite d’une mise à jour en 2015 plus de 70 démarches en cours comparées à la vingtaine identifiée la première année de publication de ce document (2009). L’EIT avance régulièrement avec environ une dizaine de nouvelles initiatives chaque année et sur tout le territoire français

2. QUELLES STRATÉGIES POUR LES COLLECTIVITÉS ?

ACTEUR (EPCI, commune)

STRATÈGE (région, département)

AMÉNAGEUR

ANIMATEUR (EPCI)

Définition d’une stratégie régionale ou locale pour favoriser la dynamique

Mettre en œuvre la dynamique locale (séminaire, réunion de travail, etc.)

Mise à disposition de gisement – échange de flux

Intégrer l’économie circulaire dans la planification et l’urbanisme à toutes les échelles

Guide ARF

Présentateur


Favoriser une animation pérenne Disposer d’une reconnaissance des autorités, d’un portage politique, d’un soutien des élus Disposer de financements adaptés Proposer un droit à l’expérimentation pour les entreprises Intégrer l’EIT dans les outils d’urbanisme, aménagement et de planification territoriale Mobiliser les compétences du territoire au service de l’innovation

• Métabolisme • Etude enquête de

flux • Filières stratégiques • Ateliers collectifs

1. Etat des lieux

• Etude de faisabilité • Scénario de mise en

œuvre • GT ciblés

2. Analyser et mettre en œuvre les

synergies détectées • Dispositif de suivi et d’évaluation

• Amélioration continue

3. Mesure mes progrès et évaluer

mon action

DÉSIGNER UN ANIMATEUR organisation, animation, sensibilisation et formation, suivi du projet sur le long terme

UNE STRUCTURE LOCALE PERENNE

GOUVERNANCE MULTI-PARTENARIALE LOCALE

2. COMMENT LA METTRE EN ŒUVRE SUR LE TERRITOIRE ?

Présentateur


1. Etat des lieux : étude globale ou selon filière et/ou échelle d’intervention - ateliers collectif : exemple PNSI 2. Analyse : Etude de faisabilité (possibilité de mobiliser COMETHE) – GT ciblés exemple Cergy : Achat mutualisé d’énergie + gestion mutualisée des déchets 3. Référentiel (voir slide suivante)

Partage et confiance

Animation soutenue

Modèle économi-

que

Projet de territoire

Acteurs clés

Expertise

Démonstrateur

Coopérations territoriales

3. LES FACTEURS DE SUCCES

Présentateur


Partage et confiance : Création d’association dédiées à la démarche : Le club de l’Aube (CEIA) Ecopal (Nord) Le pole Syneo (Nord) Le club de Perigny (Charente Maritime) Le club de Vitré – Eveil (Bretagne) Les clubs en Rhône Alpes (AIRM – Plaine de l’Ain Animation soutenue : Conseil régional et Ademe Rhône Alpes : Financement d’un poste d’animateur et d’un consortium de BE pour 2 ans via l’Appel à projet Région/ADEME Modèles économiques : Gain pour les entreprises mais qui finance ? Adhésion au club + fonds publics Projets de territoire : associer l’ensemble des acteurs territoriaux ( EPCI, structure d’intermédiation, entreprises, association, etc.) Acteurs clés : Acteur à l’initiative de l’impulsion d’une démarche : Exemple le papetier Norsk Skog à Epinal Golbay Expertise : Disposer d’une compétence technique locale : Réunir les acteurs locaux compétents (exemple animateur) Démonstrateur : Montrer par l’exemple : Actions réussies, gains rapides, cohésion, etc. Exemple Port de strasbourg

PORT AUTONOME DE STRASBOURG La gouvernance de la démarche de la

zone portuaire de Strasbourg

Source :Guillaume KAUFMANN, Chargé de projets économie circulaire, IDEE ALSACE

Montrer par

l’exemple

Présentateur


Au début des années 2000, la volonté d’extension de l’Eurométropole de Strasbourg vers la ville allemande de Kehl s’est accrue suscitant les inquiétudes des industriels du fait de l’utilisation d’anciens territoires portuaires et donc de problèmes possibles de cohabitation avec les futurs riverains. Le Port Autonome de Strasbourg (PAS), gestionnaire des terrains, incite le Groupement des Usagers du Port (GPU) à formaliser un cahier d’espérance qui se fonde sur trois volonté : améliorer l’accessibilité, l’attractivité de la zone portuaire et la compétitivité des activités industrielles du port. Idée Alsace, qui développe alors sa réflexion sur l’économie circulaire et l’EIT, propose de l’appliquer à la zone portuaire (1ère zone d’activité de la métropole avec 9% des emplois) qui devient en 2013 territoire d’expérimentation. Le projet vise la maîtrise des coûts énergétiques et matières et la réduction de la dépendance aux énergies fossiles. Gouvernance : Etant données la diversité et la complexité des projets, les porteurs ont tout de suite cherché à mettre en place une gouvernance permettant de mobiliser les expertises nécessaires. Remarques concernant la figure ci-dessus : Le comité stratégique et la cellule actions territoriales impliquent depuis la 3ème phase (cf. ci-dessous) les entreprises, en étroite coordination avec le coordinateur Idée Alsace. Le comité stratégique est constitué par les co-financeurs : 20 % public : PAS et GUP 80 % public : Eurométropole de Strasbourg (EMS), Région et ADEME Alsace Ils financent notamment un poste à temps plein chez Idée Alsace pour l’animation. Dans la cellule expertise, le suivi environnemental a pour objectif de chiffrer les bénéfices environnementaux. La cellule actions territoriales, technique, se réunit régulièrement pour mesurer l’avancement des synergies. Le comité consultatif est constitué d’instances qui peuvent apporter des bonnes idées au projet.

PORT AUTONOME DE STRASBOURG Gains économiques

Montrer par

l’exemple

Présentateur


Phase 1 (lancée en 2013) : Elle mobilise un « noyau dur » de 15 entreprises (activités diversifiées) sélectionnées par contacts téléphoniques. Idée Alsace a réalisé un état des lieux des flux entrants et sortants d’énergie et matières (audits sur site gratuits, étude de 8 mois) pour identifier les potentiels de synergies et les études de faisabilité. Un travail collaboratif entre Idée Alsace et les entreprises a permis de sélectionner les projets prioritaires parmi les nombreux flux identifiés (25 synergies en tout) et de constituer les groupes de travail pour lesquels les entreprises ont un réel intérêt : Valorisation des énergies fatales : les entreprises avaient conscience des pertes importantes de chaleur sans savoir comment y remédier ; Ressources locales renouvelables ; Mutualisation de l’infrastructure de production et traitement (énergie, eau, déchets) ; Définition d’une stratégie énergétique de la zone portuaire au regard des besoins conséquents des entreprises. Deux synergies sont rapidement mises en place en permettant ainsi de maintenir l’intérêt des entreprises pour la démarche et de faciliter l’acculturation à l’EIT, au travail ensemble ainsi qu’à la culture du partage d’informations : La mutualisation de la collecte et la valorisation des déchets papier et carton : Ces déchets étant communs à toutes les entreprises sans être stratégiques, l’action est plus facile à mettre en œuvre. Une charte commune aux 8 entreprises engage leurs prestataires de collecte (notification dans le contrat) à une valorisation par Blue Paper (initialement impliqué dans la démarche et par ailleurs sur d’autres synergies) localement. Les entreprises réduisent leurs coûts logistiques de par la renégociation sur les contrats avec les prestataires de collecte. L’achat groupé de gaz et d’électricité : Cette action permet par la même occasion de collecter des informations précises dans l’objectif de construire la stratégie énergétique de la zone. Les économies s’élèvent à 120 000 € sur 2 ans. Idée Alsace s’est chargée de la mise en concurrence des prestataires. Il serait surement plus pertinent, dans un contexte avec plus de temps, de plus impliquer les entreprises sur ce travail pour éviter une déresponsabilisation. Phase 2 (lancée en 2014) : 10 nouvelles entreprises s’impliquent dans la démarche et de nouvelles synergies sont approfondies : méthanisation et combustion de résidus organiques, combustion de déchets bois, mutualisation d’équipements (réparation de palettes, achats de services et consommables, équipement logistique…). Phase 3 (lancée en 2015) : 2 entreprises ont quitté la démarche parce qu’elles ne voyaient pas d’intérêt dans les synergies identifiées. Pour conserver la mobilisation des entreprises dans le temps, il est essentiel de chiffrer les bénéfices économiques apportés par les synergies. Idée Alsace a fait une estimation des bénéfices rapportés par les synergies en cours (*) et à l’étude (**) sur les trois ans (globalement 70% de revenus par rapport au coût de la démarche).

PORT AUTONOME DE STRASBOURG Gains environnementaux

Montrer par

l’exemple

Présentateur


Freins : La réactivité des entreprises parce qu’il s’agit d’actions connexes à leurs activité. Une animation renforcée avec des relances soutenues est donc essentielle. Le processus de décision (concertation) est long. Ce processus a été, dans ce cas, amélioré par la cellule actions territoriales qui accélère la prise de décisions. La crainte de l’urbanisation de la part des entreprises même si justement dans le cadre d’une action d’EIT et par conséquent la concertation avec les entreprises, les relations peuvent être apaisées. La mobilisation des entreprises qui peut être facilitée par l’implication au départ d’un « noyau dur » d’entreprises pour ensuite encourager les « suiveurs » convaincus par les actions des entreprises leaders et reconnues. La confidentialité des données qui est un « faux problème » si la bonne volonté est là. Le temps de mise en œuvre des synergies même si aujourd’hui des signaux positifs sont perceptibles avec du dialogue entre les entreprises sans l’intervention d’Idée Alsace et des propositions de nouvelles synergies de leur part. L’engagement financier des entreprises qui demandent de leur faire prendre conscience des gains économiques possibles. Leviers : L’animation renforcée et la facilitation au maximum du travail pour les entreprises. La réactivité de la cellule actions territoriales. La présence accrue de la collectivité et du Port qui a notamment fait le pré-ciblage des entreprises à contacter pour la première étude. L’existence d’un noyau dur d’entreprises à travers le Groupement des Usagers du Port. La confiance et l’acculturation sur les données non-stratégiques. Un projet avec des perspectives de court terme. Les retours sur investissement du projet. Aujourd’hui les porteurs de la démarche se demandent comment pérenniser les actions sur le long terme. La réflexion se porte sur un engagement pluriannuel pour l’animation à la demande des entreprises pour leur donner une meilleure visibilité.

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Alice Sarran Chef de projet Economie circulaire [email protected] 01 48 24 31 39

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Jeudi 15 septembre 2016 RNET Bourges JA Vignon - Green Valley Epinal 19

Epinal

Travailler sur son territoire

Catalyser des idées entrepreneuriales à travers le

prisme de la mutualisation et le métier de l’accompagnement de projets d’implantations.

Démarche industrielle qui vise à développer de

nouvelles activités dans le segment des éco-matériaux sur un ecoparc.

Des acteurs : - Norske Skog Golbey (600 000 tonnes de papier journal – 325 salariés) - la SEM de développement économique d’Epinal-Golbey

Une démarche concrète d’Ecologie Industrielle

Territoriale


Une entreprise responsable, leader européen du papier

journal

325 salariés #1

En Europe de l’Ouest

Papier journal pour impressions heatset

et coldset de 36 à 48,8g

600 000T par an produites

€ 800 M€ Investissements

cumulés

80%

Ventes À l’export


Green Valley*: lauréat du Grand Prix de l’Economie Circulaire (MEDDE et ADEME 2014)

La différenciation:

Usine moderne sur un marché en déclin structurel

Responsabilité Sociétal en Entreprise (RSE)

Innovation collaborative – Valeur partagée

Diversification – Eco matériaux & Chimie verte

Ecologie Industrielle Territoriale: cluster Green Valley*


JA Vignon - Green Valley Epinal 23

Société d’Economie Mixte Créée en 2009 Capital 3 440 K€ 83% public – 17 % privé L’image et le bois-écoconstruction Le bras armé de la Communauté d’Agglomération d’Epinal pour le développement économique

Que fait-elle ? Animation,

développement, accompagnement

Prises de participations

Avances en comptes courants

Souplesse et réactivité

Qu’apporte-elle ? Une solution

innovante Le coup de pouce

Elle œuvre sur un triple aspect : Industriel Social Aménagement du

territoire ?

Jeudi 15 septembre 2016 RNET Bourges

Green Valley – Source d’inspiration


Un univers favorable

Terrain de jeu propice

Ses dimensions / Ses potentiels

Souvent pionnière

Ses valeurs

ECOSYSTEME en devenir

Pôle Recherche et Universitaire

Collectivité proactive

Entrepreneurs


Les thémes de mutualisation

Mar

kets


Nos premiers succès

La concrétisation de la Green Valley

Isolants papiers recyclés

Panneaux isolants - fibres de bois

Et comment aller plus loin?

Bio Raffinerie


Sur nos capacités

à mutualiser

à accueillir

à être plus efficace

Eco Matériaux Chimie VerteLe Bois Santé©

Matériaux TechniquesNorFILL ™

GVE

EcoPARK

Gouvernance

Des projets pour demain


SAS au capital de 2,301 K€ Une chaudière biomasse pour la valorisation du bois en fin de vie , bois de classe B, plaquettes, et des boues et déchets papetiers une énergie à coût maitrisé et écologique, pour favoriser l’implantation d’entreprises et le développement économique du territoire La production sortie chaudière est de 97 044 MWh et permet d’économiser 7 329 TEP d’énergie fossile

Le développement d’un réseau de chaleur industriel sur l’ECOPARC d’Epinal Golbey 4 clients aujourd’hui : Pavatex Norske Skog Golbey Réseau publique de chaleur

urbain sur Golbey Industriels à venir sur l’ecoparc


JA Vignon - Green Valley Epinal 30 Jeudi 15 septembre 2016 RNET Bourges

Jacques-Alexandre Vignon, responsable Green Valley Mob. : +33 6 27 37 48 78 [email protected]


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