après avoir établi des objectifs de promotion de la santé clairs et mesurables, vous pouvez...

Après avoir établi des objectifs de promotion de la santé clairs et mesurables, vous pouvez décider de ceux qui peuvent être atteints (en tout ou en partie) grâce à vos efforts de communication dans le domaine.

Après avoir établi des objectifs de promotion de la santé clairs et mesurables, vous pouvez décider de ceux qui peuvent être atteints (en tout ou en partie) grâce à vos efforts de communication dans le domaine.

Les objectifsdoivent être…Les objectifsdoivent être…

En rapport avec les grands objectifs de promotion de la santé

Pertinents dans le contexte des activités de communication

Réalistes Clairs Précis

Critères de bons objectifs de communicationCritères de bons objectifs de communication

1. En rapport avec un objectif important du programme abordé dans les communications.

2. Description d’un résultat réaliste dans ce contexte et pour lequel on vous tiendra responsable.

3. Description d’un changement (p. ex., grâce à l’utilisation de mots comme augmenter ou diminuer) plutôt que d’une mesure.

4. Pour un public précis (groupe cible).

Critères de bons objectifs de communication – suiteCritères de bons objectifs de communication – suite

5. Changement digne de constituer un objectif; nécessitant un choix de véhicules et et de canaux ainsi qu’une planification minutieuse plutôt que simplement la mise en œuvre d’une mesure. Exemple : « distribution de l’information » ne décrit pas un changement important chez le public cible.

6. Changement d’une portée appropriée (tenant compte du public cible ultime, pas nécessairement du public immédiat). Exemple :

Les changements individuels touchent les individus. L’influence sociale sous-entend un travail auprès de réseaux

informels. La politique et les marches à suivre guident les

organisations. Les lois et règlements influencent les divers paliers de

gouvernement.

Critères de bons objectifs de communication – suiteCritères de bons objectifs de communication – suite

7. Priorité stratégique (point de convergence entre besoins, capacités et mandat).

8. Objectif précis, mesurable, atteignable, réaliste et limité dans le temps.

Un bon objectif est…Un bon objectif est…

Lié à la communication Axé sur les résultats plutôt que sur le

processus En rapport avec un changement au

niveau approprié Stratégique Spécifique

Lié à la communicationLié à la communication

En rapport avec un objectif important du programme abordé dans les communications.

Description d’un résultat réaliste dans ce contexte et pour lequel on vous tiendra responsable.

Axé sur les résultatsAxé sur les résultats

Description d’un changement (p. ex., grâce à l’utilisation de mots comme augmenter ou diminuer) plutôt que d’une mesure.

Pour un public précis (groupe cible).

Changement digne de constituer un objectif; nécessitant un choix de véhicules et et de canaux ainsi qu’une planification minutieuse plutôt que simplement la prise d’une mesure. Exemple : « distribution de l’information » ne décrit pas un changement important chez le public cible.

À l’origine d’un changementÀ l’origine d’un changement

Choisissez un partenaire et placez-vous en face de lui.

Observez-le attentivement. Retournez-vous et changez trois choses

qui modifieront votre apparence. Essayez à votre tour de trouver les trois

choses changées par votre partenaire. Parlez-vous!

Leçons à tirerLeçons à tirer

Des changements peuvent être apportés de différentes façons.

Certains changements sont plus difficiles à mesurer.

Souvent, ils ne sont pas permanents, parfois ils sont même éphémères.

Des changements superficiels peuvent être à l’origine d’autres plus profonds.

ObjectifsObjectifs

RÉSULTAT – « Faisons-nous les bonnes choses? »

changements chez les individus

changements du milieu

changements organisationnels ou au niveau de la politique et des pratiques sociétales

PROCESSUS – « Faisons-nous bien les choses? »

Changement auniveau appropriéChangement auniveau approprié

Changement d’une portée appropriée (tenant compte du but ultime, pas nécessairement du public immédiat). Exemple :

Les changements individuels touchent les individus.

L’influence sociale sous-entend un travail auprès de réseaux informels.

La politique et les marches à suivre guident les organisations.

Lois et règlements influencent les divers paliers de gouvernement.

StratégiqueStratégique

Priorité stratégique (au point de convergence entre besoins, capacités et mandat).

Astuces en vue du choix d’objectifs de communicationAstuces en vue du choix d’objectifs de communication

1. Créez ou consulter un modèle de programme logique.

2. Procédez à l’évaluation en colorant en… bleu les domaines où les besoins et l’intérêt du

public sont les plus grands; jaune ceux où vous excellez particulièrement; rouge ceux qui sont le plus pertinents dans le

cadre de votre mandat (niche).

3. Établissez un ordre prioritaire conséquent.

SpécifiqueSpécifique

Objectif précis, mesurable, atteignable, réaliste et limité dans le temps.

Exercice sur les objectifsExercice sur les objectifs

Les six objectifs qui suivent comportent des lacunes. Il s’agit pour vous de repérer les principales dans chaque cas.

No 1No 1

Évaluez l’objectif suivant : Distribuer2 000 exemplaires de deux dépliants sur l’allaitement au sein.

Problème : Mesure non axée sur les résultats et d’où tout groupe cible est absent.

Correction : Élargir les connaissances au sujet de l’allaitement au sein chez les femmes en âge de procréer en distribuant deux dépliants sue le sujet.

No 2No 2

Évaluez l’objectif suivant : Augmenter de50 % d’ici deux ans la valeur monétaire de l’appui non financier au projet.

Problème : Non axé sur les résultats; pourrait ne pas appartenir à une campagne de communication.

Correction :

No 3No 3

Évaluez cet objectif au niveau des réseaux : Accroître le soutien aux règlements anti-tabac dans les restaurants et les bars chez les leaders du secteur touristique.

Problème : En dépit du principe de diffusion, il ne s’agit pas de réseaux, mais plutôt de règlements au niveau des collectivités.

Objectif approprié au niveau des réseaux :

No 4No 4

Évaluez cet objectif au niveau des réseaux : Accroître le nombre de choix santé au menu des restaurants d’avant-garde.

Problème : En dépit de l’intention de diffusion, il s’agit d’une question de politique et de pratiques organisationnelles.

Objectif approprié au niveau des réseaux :

No 5No 5

Évaluez cet objectif au niveau des individus : Jouir d’un plus grand soutien public pour l’expansion du transport en commun.

Problème : Au niveau des collectivités.

Objectif approprié au niveau desindividus :

No 6No 6

Évaluez cet objectif : S’assurer que les ONG à l’échelle nationale exercent leurs revendications de façon plus pressante.

Problème : Peut ne pas être stratégique pour les projets locaux; peut être impossible à atteindre ou il se peut qu’il n’existe pas de mandat à cet égard, en dépit du besoin.

Objectif approprié possible :

No 6No 6

Évaluez cet objectif : S’assurer que les ONG à l’échelle nationale exercent davantage de pression.

Problème : Peut ne pas être stratégique pour les projets locaux; peut être impossible à atteindre ou il se peut qu’il n’existe pas de mandat à cet égard, en dépit du besoin.

Objectif approprié possible :

Au plan aérodynamique, le bourdon ne devrait pas pouvoir voler, mais comme il ne le sait pas, il vole quand même.

Au plan aérodynamique, le bourdon ne devrait pas pouvoir voler, mais comme il ne le sait pas, il vole quand même.

Feuille de travail pour les objectifs de communication

Feuille de travail pour les objectifs de communicationBut de promotion de la santé :

Objectifs de promotion de la santé Objectifs de communication

Individus

Réseaux

Organisations

Collectivités / Société

Établissement des objectifs : InstructionsÉtablissement des objectifs : Instructions

1. Passez en revue la liste d’objectifs aux pages 31 et 32 du cahier d’exercices.

2. Tirez un ou deux objectifs de cette liste et modifiez-les de façon à combler les lacunes qu’ils présentent.

3. Choisissez un ou deux des objectifs les plus importants pour la mesure envisagée.

4. Vous disposez de 20 minutes pour ce faire.5. Vous devrez ensuite parler des enjeux posés, des

leçons apprises et des applications possibles.6. Les animateurs de l’atelier sont là pour vous aider.

Compte-renduCompte-rendu

Ce que j’ai appris… Ce qui m’a causé des difficultés… Dans la « vraie vie », je pourrais… Dans la « vraie vie », je ne pourrais

pas…

Sixième étapeSixième étape

Identification des véhicules et des canaux de communication

CanauxCanaux

Modes de transmission d’un message (télé, radio,

communication interpersonnelle, etc.)

VéhiculesVéhicules

Moyens précis servant à transmettre

le message par le canal choisi(messages d’intérêt public,

publicité, présentations, etc.)

Choix des canaux et des véhicules appropriésChoix des canaux et des véhicules appropriés

De cette façon, l’effet produit est maximal et la cible est touchée.

Vous évitez d’engager des ressources dans quelque chose qui ne vous aidera pas à atteindre vos objectifs.

D’un tel choix dépendent…D’un tel choix dépendent…

L’efficacité

La portée

Les coûts

Par efficacité,il faut entendre…Par efficacité,il faut entendre…

La complexité La durée L’interactivité La possibilité de contrôle

de la part du récepteur La répétition Le rappel du message

Par portée,il faut entendre…Par portée,il faut entendre…

La taille du groupe

Le pouvoir multiplicateur

La spécificité

Par coûts, il faut entendre les frais engagés afin de produire et de diffuser le message.

$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$

Par coûts, il faut entendre les frais engagés afin de produire et de diffuser le message.

$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$

100, rue College

Bureau 213

The Banting Institute

Université de Toronto

Toronto (Ontario)

M5G 1L5

Téléphone : (416) 978-0522

Télécopieur : (416) 971-2443

Courriel : [email protected]

www.utoronto.ca/chp/hcu/

Diapo « Médicaments »

Diapo « Médicaments »

mailto:[email protected]

Meilleur véhicule =efficacité + efficience accrues

Meilleur véhicule =efficacité + efficience accrues

Efficacité = Caractéristiques des véhicules les mieux adaptées à l’objectif visé

Efficience = (Portée * Fréquence) / Coûts

Portée = Nbre d’expositions au message – personnes non ciblées + partage avec autrui (exposition par répercussion) + pouvoir multiplicateur (autres véhicules et canaux)

100, rue College

Bureau 213



Toronto (Ontario)

M5G 1L5

Téléphone : (416) 978-0522

Télécopieur : (416) 971-2443



Photo « Réseautage »

Photo « Réseautage »


100, rue College

Bureau 213



Toronto (Ontario)

M5G 1L5

Téléphone : (416) 978-0522

Télécopieur : (416) 971-2443



Diapo « Vie »Diapo « Vie »


Principes générauxPrincipes généraux

MédiasForme exigeant le moins de participation / d’interaction.Convient particulièrement aux messages simples,

faciles à comprendre et ne demandant aucune rétroaction.

Communication interpersonnellePrévoit une participation beaucoup plus grande.Convient aux situations où le public a besoin

d’interaction et de rétroaction. Événements

Regroupent médias et communication interpersonnelle.Atteignent de vastes publics tout en permettant une

plus grande participation.

Liste de canauxet de véhiculesListe de canauxet de véhiculesA. MÉDIAS

Presse écrite : nouvelles, éditoriaux, articles de fond, annonces, suppléments, bandes dessinées, affiches

Bulletins : consommateurs, hebdomadaires, milieu de travail, organisations

Radio : publicité, messages d’intérêt public, présentateurs, tribunes radiophoniques

Télévision : publicité, messages d’intérêt public, nouvelles, divertissements, films, reportages, documentaires

Affichage : panneaux extérieurs, abribus, affiches dans les transports en commun

Téléphone : ventes directes, ligne d’information (pré-enregistrement ou en direct), commandes, lignes-conseils

Poste : magazines, brochures, lettres, publipostage, offres d’essai

Lieu de vente : brochures, affiches, présentoirs, démonstrations, bandes vidéo

Formation : acétates, matériel audiovisuel, documentation

Communication par ordinateur: bulletins électroniques, courriel, sites Web, cédérom

Affichage intérieur

Liste de canauxet de véhicules – suiteListe de canauxet de véhicules – suite

B. COMMUNICATION INTERPERSONNELLE

Présentations : discours

Formation : cours, discours, groupes d’entraide

Réseaux informels : pairs, familles, leaders

Milieux cliniques : médecins, travailleurs sociaux, enseignants, infirmières

C. ÉVÉNEMENTS

À l’échelle de la collectivité : concours, foires, marathons, activités de financement, rassemblements

Groupe précis : congrès, etc.

Feuille de travail pour choisir canaux et véhicules

Feuille de travail pour choisir canaux et véhicules

Public / Objectifs

CANAUX ET VÉHICULES

Individus

Réseaux

Organisations

Collectivités / Société

Instructions relatives à l’exercice à accomplirInstructions relatives à l’exercice à accomplir

1. Choisissez les canaux et les véhicules les plus appropriés pour atteindre votre public en fonction de l’objectif visé.

2. Vous disposez de 20 minutes pour ce faire.

3. Vous devrez ensuite parler des enjeux posés, des leçons apprises et des applications possibles.

4. Les animateurs de l’atelier sont là pour vous aider.



pas…

Exercice sur les canaux et véhiculesExercice sur les canaux et véhicules

Au niveau des canaux et des véhicules, quels sont les plus appropriés pour atteindre le segment du public cible dans votre collectivité?

MÉDIAS COMMUNICATION INTERPERSONNELLE ÉVÉNEMENTS

Septième étapeSeptième étape

Planification des activités

PlanificationPlanification

À cette étape, les activités de communication sont planifiées de façon à suivre un ordre logique répondant aux besoins du public, tout en tenant compte des occasions pouvant se présenter et des événements ou messages concurrents.

Il s’agit d’un moyen de répartir énergie et ressources sur toute la campagne.

Astuces de planificationAstuces de planification

Tenez d’abord une manifestation monstre ou donnez graduellement de l’ampleur à vos activités jusqu’à la grande finale.

Tenez des activités dont le niveau de visibilité varie.

Leur durée de vie utile doit aussi varier (p. ex. nouvelle flash et affiches, dépliants, aimants, etc., qui demeureront visibles plus longtemps).

Gardez toujours à l’esprit les événements spéciaux et les fêtes.

Essayez de planifier vos activités en fonction de la saison pour ne pas sembler déphasé.

Astuces – suiteAstuces – suite

Intégrez vos activités dans le cadre, par exemple, de semaines thématiques, congrès nationaux, etc. Préparez-vous aussi en cas d’événement inattendu.

Préparez un calendrier prévoyant la répétition des activités tout en évitant la fatigue des participants.

Suivez une règle toute simple : trois messages, trois fois, de trois façons.

Soyez au fait des questions qui captent l’intérêt du grand public.

Cherchez toujours les occasions d’intégration qui vous permettront d’atteindre les quatre niveaux avec une seule activité.

Feuille de travailpour la planificationFeuille de travailpour la planification

ScénariosScénarios

http://www.thcu.ca/infoandresources/health_communication.htm



Renseignements sur les feuilles de travailRenseignements sur les feuilles de travail




Exercice de planificationExercice de planification

1. L’objet de cette activité est de planifier vos activités de communication. Elles auront plus de poids si elles se complètent et se succèdent à des moments opportuns.

2. Gardez à l’esprit les principes et critères avancés dans cette section.3. Fixez le cadre temporel de l’activité. Nous proposons entre trois et cinq

ans pour les campagnes globales. Aux fins de l’atelier, la période peut être plus courte. Précisez les dates de début et de fin de campagne.

4. À l’intérieur de ce calendrier, indiquez tous les événements d’importance qui pourraient profiter (ou nuire) à votre campagne.

5. Introduisez ensuite, dans ce même calendrier, chacune des activités choisies pour le public cible et l’ensemble des objectifs appropriés, en précisant le moment et le nom de chaque événement prévu.

6. Intégrez ce calendrier à votre feuille de travail.7. Vous disposez de __ minutes pour ce faire.8. Vous devrez ensuite parler des enjeux posés, des leçons apprises et

des applications possibles.9. Les animateurs de l’atelier sont là pour vous aider.



pas…

Douzième étapeDouzième étape

Évaluation

Présentation de l’évaluationPrésentation de l’évaluation

Même si on en traite plus à fond ici, l’évaluation s’applique en réalité à toutes les étapes.

Pendant la conception d’une campagne, elle permet :d’en assurer une efficacité maximale;de faire preuve de responsabilité devant les bailleurs de

fonds;d’aider à la diffusion des connaissances de façon que les

autres puissent profiter de notre expérience;de rehausser le prestige de l’organisation dans la

collectivité;de prédire les résultats d’un programme, de les mesurer

ou d’aider à les analyser.

Trois types d’évaluationTrois types d’évaluation

L’évaluation formative comprend l’analyse du public et les pré-tests afin de mettre toutes les chances de succès de son côté.

L’évaluation des processus examine la façon dont un programme fonctionne.

Un bilan consiste habituellement à comparer le degré de sensibilisation, les attitudes ou les comportements du public avant et après la campagne.

Questions propres à l’évaluation formativeQuestions propres à l’évaluation formative

Analyse du public

Qui a besoin de nos services ou souhaite en profiter?Qui se soucie du problème?Comment peut-on atteindre ces personnes?

Pré-tests

A-t-on été compris?L’information est-elle précise, attrayante et

crédible?

Questions propres à l’évaluation des processus

Questions propres à l’évaluation des processus Planification

L’argent a-t-il été bien dépensé?L’échéancier était-il approprié?

Surveillance et suivi de la mise en place

Combien de personnes ont été atteintes?Qui? Quelle a été leur réaction?Y a-t-il eu couverture médiatique?Avons-nous fait ce qu’il fallait?

Questions propres au bilanQuestions propres au bilan

À court terme

Qui a réagi?Quel a été l’impact?Quels changements a-t-on constaté au niveau des

connaissances ou des comportements?

À long terme

Quels sont les avantages de notre programme par rapport à d’autres, notamment en matière de coûts?

Évaluation des 12 étapesÉvaluation des 12 étapesCommunications sur la santé Type d’évaluation qui s’applique

1. Gestion de projet Formative : Évaluation de la situation

2 . Développement d’une stratégie de promotion de la santé

Formative : Modèle logique

3. Analyse et segmentation du public Formative : Analyse du public

4. Identification des ressources disponibles

5. Établissement des objectifs de communication

Bilan : Objectifs et indicateurs de communication choisis

6. Identification des véhicules et des canaux de communication

Processus : Objectifs et indicateurs de mise en place choisis

7. Planification des activités Processus : Objectifs et indicateurs de mise en place choisis

8. Conception des messages Formative : Pré-tests

9. Élaboration de l’identité Formative : Pré-tests

10. Développement de la documentation

Formative : Pré-tests

11. Mise en place de la campagne de communication

Processus : Modèle de publicitéBilan : Modèle de surveillance de l’incidence, expérimental ou quasi-expérimental

12. Évaluation de la campagne de communication

Tous les types : Analyse, interprétation et mesures

Modèle logique de THCU

Trois modèles de bilanTrois modèles de bilan

Publicité

Surveillance de l’incidence

Expérimental

Évaluation de programmes de promotion de la santé

Évaluation de programmes de promotion de la santé

1. Préparation à l’évaluation Adoption d’objectifs et de buts bien définis Identification d’indicateurs de succès mesurables

2. Appel aux parties intéressées Compréhension des intérêts en cause et des attentes des parties Appel à la participation Conception de questions d’évaluation

3. Étude des ressources disponibles Établissement des sommes affectées à l’évaluation ainsi que de la disponibilité du

personnel et des ressources

4. Conception de l’évaluation Choix du type d’évaluation à mener Élaboration du cadre d’évaluation Étude des questions de déontologie et de confidentialité

5. Utilisation de méthodes qualitatives ou quantitatives Mesure des points forts et des faiblesses de différentes méthodes Choix de l’échantillonnage

Évaluation de programmes de promotion de la santé – suite

Évaluation de programmes de promotion de la santé – suite6. Adoption d’un plan de travail, budget et calendrier

7. Cueillette des données à l’aide des méthodes et marches à suivre choisies

Test Cueillette

8. Traitement et analyse des données Préparation des données Analyse

9. Interprétation et diffusion des résultats Interprétation Présentation Partage

10. Action

Viol par une connaissanceViol par une connaissance

OrganisationsOrganisations

Centre d’aide aux victimes d’agression sexuelle à Toronto et l’association Multicultural Women Against Rape

Campagne de publicité créée gratuitement par l’agence Vickers & Benson

Caractéristiquesde la campagneCaractéristiquesde la campagne Trois « fiches », numérotées 3, 5 et 7 (pour

donner l’illusion d’une campagne de plus grande envergure) et des affiches.

À inclure dans les trousses remises aux nouveaux étudiants (trois campus dans la région de Toronto ont refusé de participer).

Dix stations de métro ainsi que 150 bars et restaurants en vue d’une diffusion grand public.

Objectifs de la campagneObjectifs de la campagne

Former, informer et sensibiliser sur la question du viol par une connaissance.

Susciter un débat sur la question.

Résultats de la campagneRésultats de la campagne

N’a pas vraiment atteint le public cible (étudiants à l’université) puisque trois campus sur cinq n’ont pas participé, mais couverture médiatique (des commanditaires de la campagne et de l’agence de publicité).

Il n’y a pas eu de pré-tests, et le niveau d’alphabétisation des messages était trop élevé pour le grand public.

Aucune évaluation effectuée.

Résultats de la campagne– suiteRésultats de la campagne– suite

Perspective créatrice et novatrice avec prise de risque (peu fréquent dans les campagnes en santé publique).

Utilisation d’une voix d’homme et pas de « condamnation de la victime ».

Les fiches constituent un format novateur.

Huitième étapeHuitième étape

Conception des messages

Trois principaux élémentsdu message

Trois principaux élémentsdu message

« Quoi? »

« Et alors? »

« Et maintenant? »

Chaque mot compte… Chaque mot compte…

Un homme ouvre une poissonnerie et accroche fièrement sa nouvelle enseigne à la porte : POISSON FRAIS VENDU ICI AUJOURD’HUI. Un ami lui fait poliment remarquer que le mot AUJOURD’HUI est superflu, tout le monde sachant fort bien que nous sommes aujourd’hui. Le poissonnier rature donc ce mot.

Puis un client lui suggère d’éliminer le mot ICI car il est évident que le poisson est vendu ici. Nouvelle rature sur l’enseigne du commerçant.

Une femme qui passe par là lui demande pourquoi préciser le mot FRAIS puisque toute poissonnerie qui se respecte ne vend que du poisson frais. En outre, précise un autre passant, le mot VENDU est aussi de trop. Personne ne s’attendrait que le poisson lui soit donné. L’enseigne ne comporte donc plus que cet unique mot : POISSON.

Enfin, quelqu’un lui demande pourquoi prendre la peine d’avoir une enseigne avec le mot POISSON, l’odeur en faisant foi un mille à la ronde.

Adaptation de « Poor fish » dans Ausubel, 1948.

Exercice « Et maintenant? »Exercice « Et maintenant? »

Cernez trois changements dont vous aimeriez être témoin chez le public cibleen raison de votre campagne.

Clarté et concision sont de mise… Assurez-vous de tenir compte de toutes

les directives à cet égard. Vous disposez de dix minutes.



pas…

Exercice « Quoi? »et « Et alors? »Exercice « Quoi? »et « Et alors? »

Pour chaque Quoi, repérez le Et alors (lien avec la tête, le cœur, les convictions profondes ou le porte-monnaie).

Cernez un Quoi (fait, image, idée, etc.) ou plusieurs à l’appui du rapport essentiel entre le Et alors et le Et maintenant.

Vous disposez de 20 minutes pour ce faire.

Vous devrez ensuite parler de votre expérience.



pas…

Définition de la démarcheDéfinition de la démarche

Ton

Source

Attrait

Autres considérations

TonTon

Léger Lourd

Humour Colère

Fantaisie Outrage

Ironie Injustice

Jovialité Drame

MessagersMessagers

Le messager est le modèle qui, dans le message, livre l’information, démontre le

comportement ou offre un témoignage. À la source, il sert à attirer l’attention, à

personnaliser des notions abstraites par ses actions ou leurs conséquences, à étayer des croyances grâce à sa crédibilité et à faciliter

la mémorisation du message.

Information présentée par le docteur Chuck Atkin à l’atelier de TCHU 2000 Special Topics.

Catégories typesde messagersCatégories typesde messagers Célébrité (artiste ou athlète de renom) Personnalité publique (dirigeant ou leader

gouvernemental) Expert (médecin ou chercheur) Leader d’un organisme (directeur ou administrateur

d’un hôpital) Comédien (porte-parole attitré, modèle attrayant ou

acteur dans un rôle) Personne ordinaire (col bleu ou femme de classe

moyenne) Personne directement concernée (victime, survivant

ou modèle à suivre) Personnage imaginaire (animé, anthropomorphique ou

costumé) Information présentée par le docteur Chuck Atkin à l’atelier de

TCHU 2000 Special Topics.

Choix des messagersChoix des messagers

Le facteur déterminant dans le choix d’un messager est l’élément qui donnera à la campagne le coup de pouce dont elle a besoin : les célébrités attirent l’attention même si le sujet est ennuyeux; les experts sont à l’origine d’une réponse accrue; les personnes ordinaires mettent en valeur la confiance en leur

capacité personnelle; les victimes soulignent la gravité des conséquences; les victimes représentatives du grand public augmentent le

pouvoir de sensibilisation. Atkin (1994) traite en profondeur des points forts et des faiblesses

des divers types de messagers.

Information présentée par le docteur Chuck Atkin à l’atelier de TCHU 2000 Special Topics.

SourceSource

Expert

Pair

Célébrité

AttraitAttrait

Rationalité

Émotivité

Déontologie

Positivisme

Négativisme

Exercice sur les démarches propres au message

Exercice sur les démarches propres au message Visionnez la bande vidéo PSA’s That Work.

Des notes vous sont fournies.

À la pause, évaluez :

le public le message

• ton• source• attrait • autres considérations

Vous disposez chaque fois de cinq minutes.

Analyse de messagessur la santéAnalyse de messagessur la santé

1. Le message a un ton positif plutôt que négatif.2. Toute mesure à prendre est clairement énoncée.3. Les incitatifs à changer de comportement sont généraux.4. Les comportements à adopter sont simples.5. Le message est persuasif.6. Le message est crédible.7. Le messager (p. ex., célébrité, expert ou survivant), le cas

échéant, constitue une source d’information et de conseils que l’utilisateur juge pertinente et crédible.

8. Le message porte sur un besoin des utilisateurs.9. Le texte et les images sont clairs.10. La présentation (p. ex., texte, illustrations, images ou son) est

bonne.11. L’attrait distinctif est approprié.12. Aucun groupe (p. ex., sexe, âge ou culture) ne peut se sentir

offensé par le message.

Exercice de classementdes ressourcesExercice de classementdes ressources

Examinez les ressources confiées à votre groupe.

À l’aide du formulaire fourni, classez-les. En groupe, tentez d’en arriver à un

consensus sur le « classement définitif ». Vous devrez présenter un bref rapport (d’une

trentaine de secondes) de ce classement définitif, avec une ou deux justifications à l’appui.

Vous disposez de 15 minutes pour ce faire.

Feuille de travail sur la conception des messages

Feuille de travail sur la conception des messagesÉléments Démarche

Quoi? Ton

Et alors? Source

Et maintenant? Attrait


IncitatifsIncitatifs

Principales stratégies de persuasion :Promesse – Le produit est lié à une attribut

positif.Risque – La concurrence est liée à un

attribut négatif.

Formes d’incitatifsFormes d’incitatifs

Physiques Économiques Psychologiques Moraux / Juridiques Sociaux

IncitatifsphysiquesIncitatifsphysiques

Promesses Risques

SécuritéBien-être

DécèsMaladie

IncitatifséconomiquesIncitatifséconomiques

Promesses Risques

RapiditéEfficacitéFacilitéBonne affaireEmploi

LenteurGaspillageDifficultéCoût élevéChômage

Incitatifs psychologiquesIncitatifs psychologiques

Promesses Risques

SuccèsSûretéLibertéEstime de soiPlaisirSatisfactionIntelligenceLogique

ÉchecAnxiétéPerte d’autonomieDévalorisationDétresseRegretIgnoranceIrrationalité

Incitatifsmoraux / juridiquesIncitatifsmoraux / juridiques

Promesses Risques

Respect de la loiValeurs moralesÉquité

CriminalitéRegretInjustice

IncitatifssociauxIncitatifssociaux

Promesses Risques

AcceptationConsidérationAttraitNormalitéSociabilitéAltruismePuissance

RejetHonteRépulsionDéviance, marginalitéIsolementÉgoïsmeFaiblesse

100, rue College

Bureau 213



Toronto (Ontario)

M5G 1L5

Téléphone : (416) 978-0522

Télécopieur : (416) 971-2443




Article vedette du bulletin électronique sur la promotion de la santé en Ontario(2 février 2001)

Pour des message d’intérêt public efficaces

D’après un atelier animé par Chuck Atkin

Neuvième étapeNeuvième étape

Élaboration de l’identité

Identité du projetIdentité du projet

Définir

Distinguer

Créer une synergie

IdentitéIdentité

L’identité définit la perception de votre projet par les gens.

Elle communique qui vous êtes, ce que vous faites ainsi que les relations que vous entretenez avec le sujet et le public.

Votre projet aura une identité, que vous le vouliez ou non.

Nous construisons des routes

et les route nous façonnent.

Dicton sri lankais

Nous construisons des routes

et les route nous façonnent.

Dicton sri lankais

Éléments clés de l’identitéÉléments clés de l’identité

Nom

Positionnement ou axe de communicationde la campagne

Logo

Images


IdentitéIdentité

Affichez-la.

Partagez-la.

Protégez-la.

Feuille de travail pour l’élaboration de l’identitéFeuille de travail pour l’élaboration de l’identité

Quelles sont les quatre choses auxquelles vous voulez que les gens pensent à votre sujet et au sujet des questions que vous soulevez ou des services que vous proposez?

Comment voulez-vous que les gens réagissent?

Qu’est-ce qui distingue votre projet des autres? Qu’est-ce qui le rend particulièrement efficace?

De quelle façon votre projet en complétera-t-il d’autres? Quelle sera la synergie ainsi créée?

Grande chasse au trésor identitaireGrande chasse au trésor identitaire TROUVEZ

Un logo fantastique (secteur privé) Un logo fantastique (secteur public) Un énoncé de positionnement (secteur privé) Un énoncé de positionnement (secteur public) Un exemple d’utilisation d’un porte-parole qui contribue à la notoriété

d’une organisation ou d’un produit Un exemple de la façon dont un produit ou une organisation se

distingue Une image ou une phrase qui rend « crédible » le message Une image ou une phrase qui sous-tend une collaboration Une image ou une phrase qui évoque une émotion cadrant avec le

produit ou encore avec l’identité de l’organisation Une image ou une phrase sur un élément qui aide à définir le produit ou

même l’organisation Un exemple d’utilisation globale d’images, de mots et d’émotions visant

à définir une identité Un exemple d’identité confuse



pas…

Communication claireCommunication claire

ClartéMots

• Style• Agencement• Propos sans ambiguïté• Exactitude

Images• Disposition et impression• Illustrations

ClartéClarté

Degré de compréhension du message par les personnes à qui il est destiné.

Facteurs liés au matériel• Facilité de lecture• Style• Disposition, agencement et accessibilité• Incidence visuelle et attrait• Impression globale• Renseignements généraux• Incitation à la lecture• Motivation, intérêt et « besoin de savoir »

100, rue College

Bureau 213



Toronto (Ontario)

M5G 1L5

Téléphone : (416) 978-0522

Télécopieur : (416) 971-2443



Diapo « Âge ou Beauté »

Diapo « Âge ou Beauté »


StyleStyle

Style personnel conversationnel Mots de tous les jours Définition des mots nouveaux ou

techniques Mots concrets comme « nourriture » plutôt

que « nutrition » Longueurs de phrase variées Abréviations à bannir Capacité de lecture maximale – 9e année

Clarté et passionClarté et passion

Un bon énoncé de mission définit très clairement l’objet de l’organisation.

« Faire de Merck la plus importante société pharmaceutique du monde. » — Merck (1979)

« Se hisser au deuxième rang de l’industrie de la bière d’ici la fin des années 1990. » — Coors (1990)

« Démocratiser l’automobile. » — Henry Ford (1909) « Notre peuple et notre empire ont fait le vœu de se

consacrer à la tâche unique de débarrasser l’Europe de la peste nazie pour que le monde ne régresse pas jusqu’au Moyen-Âge. Hitler mourra; l’hitlérisme perdra son âme. Une volonté unique et permanente jusqu’à la fin des temps. » — Winston Churchill (1940)

Organisation de l’informationOrganisation de l’information

Clarté des titres et des en-têtes Ordre logique Clarté de l’objet Instructions précises et explicites Répétition des idées ou faits importants Énumérations maintenues à un niveau minimal Coupure du texte en unités faciles à

comprendre Table des matières au besoin Énoncé clair des conclusions

Propos sans ambiguïtéPropos sans ambiguïté

1. Évitez d’étoffer inutilement – Le camp de formation ressemblait à une colonie de vacances.

2. Éliminez le jargon spécialisé3. Rédigez à la forme active4. Évitez les négations5. Ayez recours à des verbes forts6. Éliminez, dans la mesure du possible, les verbes

« être », « devenir », « sembler » ou « paraître » 7. Transformez un suite de noms en verbes 8. Éclaircissement = Éclaircir Observation =

Observer

Propos sans ambiguïtéAspects positifs et négatifs

Propos sans ambiguïtéAspects positifs et négatifs

Un professeur de linguistique tint un jour ces propos devant ses élèves.

« Dans bien des langues, dit-il, l’emploi d’une double négation fait que la phrase devient positive, mais pas dans toutes. Par contre,jamais l’emploi de deux éléments positifs ne transformera la phrase en une négation. »

C’est alors qu’on entend, du fond de la classe, un étudiant qui dit : « Ouais, ouais. »

Pour faciliter la compréhensionPour faciliter la compréhension

NE METTEZ JAMAIS TOUT EN MAJUSCULES

En-têtes et sous-titres Puces dans les listes Espaces vierges Détails suffisants Symboles, tableaux et graphiques Bordures

ExactitudeExactitude

Assurez-vous qu’il n’y a pas d’erreurs factuelles.

Portez une attention particulière aux titres.

Évitez les oxymorons (sauf à des fins humoristiques).

Recherchez clarté et passion. Ne combinez jamais vos différents

messages.

Disposition et impressionDisposition et impression Attrait visuel Espaces vierges et marges généreuses Caractères gras pour mettre l’accent sur un

point Importance de la grosseur des caractères

Importance de la grosseur des caractères

Importance de la grosseur des caractères

Police à empattement Majuscules et minuscules DIFFICULTÉ DE LECTURE DES MAJUSCULES Alignement à gauche non justifié

IllustrationsIllustrations

• Illustrations claires et ne prêtant pas à confusion

• Images appropriées sur le plan culturel

• Graphiques et tableaux clairs

• Utilisation judicieuse de dessins

IncontournablesIncontournables

Connaissance du public cible Pré-tests Simplicité Identification facile des images Mariage entre le texte et les images Vérification des couleurs Caractère approprié, culture et sexe Recours à un professionnel Participation anticipée du fournisseur Échéance en fonction de l’ampleur du projet

Attention aux normes et significations culturelles

Attention aux normes et significations culturelles• Acceptabilité

• Sensibilité par rapport au sexe des personnes

• Style

• Symbolisme

Essai sur le terrain

Ressources et services : langage clairRessources et services : langage clair1. Association canadienne de santé publique1565, avenue Carling, bureau 400Ottawa, ON K1Z 8R1téléphone : (613) 725-3769 – télécopieur : (613) 725-9862courriel : [email protected] – site Web : www.nald.ca/nlhp.html• honoraires à l’acte• trousse de formation pour les communications sur la santé,

bande vidéo, jeu de société et trousse à l’intention des personnes qui doivent s’adresser à des aînés peu alphabétisés

2. Clear Language And Design (CLAD)Projet d’alphabétisation dans l’est de Torontowww.EastEndLiteracy.on.ca/clearlanguageanddesignSally McBeth [email protected]• honoraires à l’acte

Dixième étapeDixième étape

Développement de la documentation

C’est grâce à une exécution créative que le message atteindra le public cible pour en tirer une réaction ou un engagement.

C’est grâce à une exécution créative que le message atteindra le public cible pour en tirer une réaction ou un engagement.

Règle d’orde la productionRègle d’orde la production

Vous ne pouvez choisir que deux de ces trois caractéristiques pour un seul et même projet :

Vitesse

Qualité

Coût peu élevé

Feuille pour la productionde documentsFeuille pour la productionde documents

Organisation/Groupe

Problème/But

Nom du produit

Description du produit

Public cible

Objectif de communication

Feuille pour la productionde documents – suite

Feuille pour la productionde documents – suiteMessages clés

Contenu (Quoi) Avantages (Et alors) Mesure (Et maintenant)

Identité désirée pour le problème, l’organisation et les services

Ce que le public devrait penser Ce que le public devrait ressentir

Échéancier

Début Fin Diffusion

Budget

Minimum Maximum

Onzième étapeOnzième étape

Mise en place de la campagne de communication

Avant le lancementde la campagneAvant le lancementde la campagne

La documentation doit être produite en quantité suffisante.

Un plan de lancement et de promotion doit être adopté.

Les représentants des divers canaux de communication doivent être tenus au courant de l’évolution de la campagne.

après avoir établi des objectifs de promotion de la santé clairs et mesurables, vous pouvez...

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