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Parole d’experts

Que traduit l'attractivité d'une entreprise ?

Renaud DECHAMPS, Randstad Joëlle WATHELET, Techspace Aero (Groupe Safran)

Avec le soutien de :

Les fondements de l’attractivité d’un employeur

Liège Creative – 13 décembre 2013

Renaud Dechamps

Manager Public Affairs Randstad

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Randstad Award 2013: Concept

Attractivité des plus “grands” employeurs

• > 1000 personnes en Belgique

• 29 services publics et 180 employeurs privés

Perception / grand public

National

13ème édition

Août- Octobre 2012

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Randstad Award 2013: Concept

14.000 interviews / 18-65 ans/ étudiants-actifs-inactifs

• Hommes 49% / Femmes 51%

• Francophones 47% / Néerlandophones 53%

• 18-24 ans 34% / 25-39 ans 33% / 40-65 ans 33%

• Master 21% / Bachelor 39% / Secondaire et inf. 40%

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Randstad Award 2013

Online (Réalisé par ICMA)

Questionnaire simple / deux parties

• Importance des fondements (1000 points à distribuer) - Quels sont les facteurs qui ont une influence sur la décision de

travailler ou non pour une entreprise ?

• Evaluation des entreprises - Connaissez-vous l’entreprise X ?

- Si oui, voudriez-vous travailler pour l’entreprise X ? (échelle de 1 à 5)

- Evaluation des 10 fondements spécifiques (échelle de 1 à 5) - Package salarial - Santé financière - Ambiance de travail - Formation - Contenu de la fonction - Management - Perspectives d’avenir - Equilibre travail/vie privée - Sécurité d’emploi - Environnement/société

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Importance des fondements dans le choix d’une entreprise

score moyen sur base de 1000 points attribués à tous les critères

6

Baisse de l’attractivité globale du privé

19,3

25,627,0

25,0

0,0

5,0

10,0

15,0

20,0

25,0

30,0

2010 2011 2012 2013

7

Comparaison par fondement public/privé

2,50

3,00

3,50

privé public

8

Conclusion

•  Le secteur public s’impose dans 9 des 10 fondements

•  Fondement fort privé: qualité du management

•  Fondements forts public: sécurité d’emploi et santé financière

•  Fondements faibles privé: souci de l’environnement et de la société et équilibre travail/vie privée

•  Fondements faibles public: qualité du management et ambiance de travail

•  Différences marquantes: sécurité d’emploi, équilibre travail/vie privée et formations

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Secteurs 2013 2012

1. Pharmaceutique 40,2% 44,4%

2. Médias 37,0% 39,2%

3. Secteur public 35,9% 40,4%

4. Informatique-consultance 34,3% 39,1%

5. Electronique 29,7% 31,8%

6. Aéronautique 29,2% 32,0%

7. FMCG/non-food 27,0% 29,1%

8. FMCG/food 26,8% 30,3%

9. Const-installation-énergie 26,2% 30,3%

10. Chimie 26,1% 30,5%

Attractivité relative par secteur

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Secteurs les plus attractifs par fondement

N°1 N°2 N°3

package salarial Pharmaceutique Informatique-consultance Chimie

perspectives d’avenir Pharmaceutique Informatique-consultance Médias

ambiance de travail Médias Pharmaceutique Informatique-consultance

sécurité d’emploi Secteur public Pharmaceutique Informatique-consultance

santé financière Pharmaceutique Informatique-consultance Secteur public

contenu de la fonction Pharmaceutique Médias Informatique-consultance

formation Pharmaceutique Informatique-consultance Secteur public

management Pharmaceutique Informatique-consultance FMCG/non-food

travail / vie privée Secteur public Pharmaceutique FMCG/food

envir. / société Secteur public Pharmaceutique Informatique-consultance

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Secteurs les plus attractifs par sous-groupe

N°1 N°2 N°3 total Pharmaceutique Médias Secteur public

étudiants Pharmaceutique Informatique-consultance Médias

hommes Pharmaceutique Informatique-consultance Médias

femmes Pharmaceutique Secteur public Médias

18-24 ans Pharmaceutique Informatique-consultance Médias

25-39 ans Pharmaceutique Secteur public Médias

40-65 ans Pharmaceutique Secteur public Médias

master Pharmaceutique Médias Informatique-consultance

bachelor Pharmaceutique Médias Secteur public

secondaire max. Secteur public Médias Pharmaceutique

ouvriers Electronique Secteur public Médias

employés Secteur public Pharmaceutique Médias

cadres Pharmaceutique Aéronautique Informatique-consultance

francophones Pharmaceutique Médias Secteur public

néerlandophones Pharmaceutique Secteur public Médias

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Classement du secteur public par sous-groupe

Secteur public max. enseignement secondaire 1 employés 1 femmes 2 25-39 ans 2 40-65 ans 2 ouvriers 2 néerlandophones 2 bachelor (Enseign. sup. non universitaire) 3 francophones 3 18-24 ans 4 master (universitaire) 4 hommes 5 étudiants 7 cadres 12

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La nouvelle réalité du travail

Source: “Travailler pour soi” (Denis Pennel)

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4 génération coexistantes

La  Généra(on  Silencieuse  (1925-­‐1945)  Grande  

Dépression,  2ème  Guerre  Mondiale,  reconstruc7on    après-­‐guerre,  

bombe  atomique,  diffusion  radio  &  

cinéma  

Les  Baby  Boomers  (1946-­‐1963)  

Trente  Glorieuses,  Guerre  Froide,  assassinat  JFK  ,  télévision,    révolu7on  sexuelle,  

décolonisa7on,  homme  sur  la  Lune    

Généra(on  X  (1964-­‐1980)  Chute  Mur  de  

Berlin,  libéralisme  économique,  financiarisa7on  économie,  CNN  &  

MTV,  bulle  Internet,  crises  pétrolières  et  chômage,  SIDA,  

divorces  

Généra(on  Y  (1981-­‐1995)    

An  2000,  Internet,  jeux  vidéos,  9/11  

scandales  financiers,  crise  

financière,  médias  sociaux,  chômage  persistant,  alter-­‐mondialisme,  TV  réalité,  familles  recomposées  

Source: “Travailler pour soi” (Denis Pennel)

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Fondements de l’attractivité: âge quels critères jouent un rôle important dans votre choix d'un employeur ? (%)

score moyen sur base de 1000 points répartis sur les critères

<25 ans vs >50 ans <25 ans (différence points de %) >50 ans (différence points de % )

Sécurité d'emploi 5.9

Rémunération concurrentielle 2.2

Santé financière 2.9

Emplois intéressants (contenu) 0.6

Ambiance de travail agréable 0.8

Bon équilibre vie privée/professionnelle

Bien située 0.4

Perspectives d'avenir/opportunités de carrière 1.6

Formations de qualité 2.2

Conditions de travail flexibles

Management fort

Produits et services de qualité

Possibilités de carrière internationale 2.5

Se soucie de la société/de l'environnement 0.5

Politique de diversité 0.9

Valeurs fortes 0.9

Dernières technologies/innovatrice 0.7

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Personnaliser la gestion des carrières CHARGE  DE  TRAVAIL   ROLE  MOBILITE  

Leader  

Contributeur  

Elevée  

RYTHME  DE  CARRIERE  

Faible  

Lourde  

Allégée  

Accéléré  

Progressif  

Source:  Deloi,e,    Mass  Career  Customiza5on  

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Pistes de réflexion

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Questions?

Renaud.dechamps@randstad.be

@renauddechamps

Téléchargez l’étude complète sur http://www.randstad.be/fr/a-propos-randstad/presse/

publications-etudes

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