présentation atout collectif_avril 2015
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Atout collectif
Dynamiser les relations inter-services grâce au jeu d’entreprise
Solution de team building
OBJECTIFSAméliorer les relations internes et "décloisonner" les services
Faire partager un objectif commun par le "travailler ensemble"
Comprendre et faire évoluer positivement les rapports coopération / compétition entre services
Mieux connaître les mécanismes et enjeux de la gestion d'entreprise en favorisant les synergies
ASPECTS PRATIQUES
Taille du groupe : 12 à 20 personnes (équipes de 4, 5 ou 6) 3 à 4 équipes en compétition
Durée : 1 à 2 jours
Matériel : Salle équipée (vidéo projecteur) 1 PC par équipe (optionnel)
DISPOSITION DE LA SALLE
Equipe 1 Equipe 2
Equipe 3Equipe 4
Table centralecontrat
s
personnel
PRINCIPE GÉNÉRALUn objectif : favoriser le décloisonnement et le travail en équipe Décomposition des départements et des fonctions
:• Production• Commercial / Marketing• Ressources humaines• Amélioration continue• Finance (optionnel)
Interactions entre les différents départements• Par les effets des actions lancées
Vision commune = la stratégie et déploiement par fonctions• Définition d’objectifs (communs et déclinés par département) et
suivi
POINTS-CLÉSPlusieurs équipes/entreprises en compétition sur le même marché
Analyse de la situation de l’entreprise et définition de la politique pour atteindre les objectifs
Prise de décisions (marketing, ressources humaines, production, amélioration continue…) sous forme de cartes à jouer
Analyse des résultats par tour à partir du logiciel.
Débriefings par équipe
Apprentissage au travers des ratios habituels de gestion, publiés à l'issue de chaque étape
Paramétrage possible d’aléas ou d’événements dans le jeu par l’animateur
Débriefing de fin de jeu
ANIMATION DU JEU
L’animateur (formation en sciences de gestion) : Présente les règles du jeu, arbitre Recueille et confronte les décisions des
équipes Présente et commente les résultats
L’accompagnateur (formation en sciences des
organisations) : Facilite la prise de décision d’équipe Anime les débriefings d’équipe et le
débriefing général
CONTEXTELes participants reprennent une société industrielle, dans le domaine du cycle (assemblage), avec deux produits
aillebic
rodebic
Plusieurs contrats sont en cours. L’objectif est de développer le chiffre d’affaires et le taux de marge, tout en coordonnant efficacement les services.
ORGANIGRAMME
TEMPORALITÉCycle élémentaire = l’année La session est décomposée en deux grandes
parties :• Initiation : les premiers cycles• Consolidation / expertise : les cycles suivants
4 à 8 décisions au total
A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8
Partie 1Découverte - initiation
Partie 2Consolidation - expertise
Construction des objectifs
DÉCISIONS
Deux types de décisions Décisions numériques simples et
encadrées• Approvisionnement en matières premières• Planning de production
Décisions matérialisées sous forme de cartes de jeu• Différents niveaux avec logique de pré-requis• Consommation (budget et temps) pour gains
espérés• Nombre limité par cycle (5 actions maximum)• 4 types de cartes
TECHNIQUE
Saisie de l’équipe
Calcul du logiciel
Retour des résultats
LES CARTES « ACTION »
Elles sont classées en 5 catégories :
Elles permettent de gérer l’activité et d’améliorer le process, les conditions de travail, la présence commerciale, …
Certaines cartes coûtent du temps et/ou de l’argent.
Attention à la logique d’enchaînement !
Production
Commercial
Amélioration continue
Ressources humaines
Finance
LES CARTES « EMPLOYÉ »
Elles sont classées en 5 catégories :
Elles correspondent aux profils disponibles en recrutement.
Chaque employé est caractérisé par : Sa compétence Sa motivation
Production
Commercial
Amélioration continue
Ressources humaines
Finance
Paul
56 ans
CompétenceMotivation
95
65
Cadre
Emma
30 ans
Compétence Motivation
7050
Commercial
LES CARTES « ALÉA »
Elles sont classées en 4 catégories :
Elles peuvent être : Tirées au sort en cours de jeu Déclenchées par l’animateur en
fonction des cartes déjà jouées (ou non jouées…) par l’équipe
Production
Commercial
Amélioration continue
Support et Direction
LES CARTES « CONTRAT »
Elles contiennent l’ensemble des informations de définition du contrat (type de produit, client, quantités, prix de vente, …)
Les contrats peuvent être : En cours de réalisation en début
de jeu Tirés au sort en cours de jeu…
ou piochés chez un concurrent !
DÉBRIEFINGS
Les débriefings d’équipe : Par équipe, en cours de jeu De 20 minutes environ Centrés sur la dynamique de chaque équipe
Le débriefing de fin de jeu : Avec tous les participants De 1 h environ Centré sur les relations inter-équipes.
Synthèse et mise en perspective de l’animateur
DÉBRIEFINGSQuestions pouvant être abordées en débriefing : les processus de coopération et de compétition
dans les organisations, Les phénomènes qui percutent la coopération: les
stéréotypes, la conflictualité, la pression à la conformité…
les processus de prise de décision et la gestion du temps qui doit y être corrélée
l'équilibre créativité – rationalité dans la performance collective,
les fonctions internes de facilitation et de régulation dans une réunion
Les fonctions spécifique d'animation et la notion de cadre
La construction de la cohésion et de la cohérence
PRÉSENTATION DES RÉSULTATS
Questions pouvant être abordées lors des séquences de présentation de résultats : Compréhension des principaux ratios liés aux
décisions commerciales (parts de marché, marges, …)
Compréhension des données financières et des ratios d’analyse (disponibilités, endettement, …)
Comparaison des entreprises en fonction des indicateurs de performance (chiffre d’affaires, taux de rentabilité, taux de service, …)
Annonce d’éventuels aléas
EXEMPLE DE DÉROULEMENT
JOUR 1 Introduction et explication des règles du jeu d'entreprise Organisation de l'équipe et choix des rôles : qui fait quoi ? Réflexion en équipe : quelle stratégie mettre en place ? Premier cycle de jeu : simple et rapide, l'objectif est
l'appropriation des règles
Deuxième cycle de jeu: déploiement de la politique de l'entreprise Troisième cycle de jeu avec un débriefing d’équipe Fin de journée : présentation des résultats des 3 cycles effectués
JOUR 2 Définition des nouveaux objectifs de l'équipe Réalisation de 2 nouveaux cycles de jeu avec débriefings d’équipe
Présentation des résultats et explications Débriefing de fin de jeu et bilan
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