la stratégie : une discipline en plein changement

La stratégie : une discipline en

plein changement

ISSAM HEDDADDIRECTEUR DE LA STRATÉGIE, TP1

aujourd’huinous allons parler d’agilité, de complexité et d’émergence. des concepts qui ont changé ma façon de travailler.

Ahh la stratégie...elle est partout. dans toutes les décisions qu’on prend, pour le meilleur ou pour le pire...

le problème avec LES décisions stratégiques.

LA MAJORITÉ DES CHOIX

STRATÉGIQUESpire MEILLEUR

QU’EST-CE QUE LA STRATÉGIE ?

É

tOUT SERAIT plus FACILE SI LE monde était STABLE ET PRÉVISIBLE.

Il ne l’est pas.Surtout quand il s’agit d’internet.

tout est de plus en plus rapide ET complexe sur le web.

dÉsynchronisation

38% des annonceurs ont 3

agences ou plus qui gèrent

leur interactif. 03/2013

nouveaux métiers

Designers de jeux

Développeurs Big data

Concepteurs narratifs

Économistes du comportement

Et autres métiers obscurs...

RAPIDITÉ‣ Expérimentation‣ Prototypage‣ Tester des hypothèses

Il y a une différence entre un PROBLÈME compliqué ET

un problème complexe.

La complexité dépend du nombre de

composantes dans un système.

Plus il y a de composantes, plus le

système est complexe.

le modèle de cynefin un modèle utilisé en théorie des

systèmes pour nous aider à distinguer

différents types de problématiques et

comment répondre à chacune.

COMPLIQUÉSIMPLE COMPLEXELa cause est connue La cause est identifiable La cause est inconnue

✔ BONNE PRATIQUE✔ MEILLEURE PRATIQUE ✔ PRATIQUE ÉMERGENTE

le modèle de cynefin

Optimiser une page de destination

Faire la refonte d’un site web

Développer un écosystèmede services interconnectés

COMPLIQUÉSIMPLE COMPLEXE

✔ BONNE PRATIQUE✔ MEILLEURE PRATIQUE ✔ PRATIQUE ÉMERGENTE

le modèle de cynefin

Deux autres dimensions existent : chaotique et désordonné. Mais vous ne voulez pas vous rendre là...

n’importe quel choix comporte une partie d’analyse et une partie de processus de décision.

Faire des choix

La stratégie a toujours mis de l’avant la recherche et l’analyse.

il était plus difficile de trouver de l’information avant. Mais aujourd’hui, ELLE abonde. IL Y EN A PEUT-ÊTRE TROP.

Recherche et analyse

une étude de mckinsey a démontré que Le processus est 6X plus important que l’analyse.

✔ Pourquoi s’acharne-t-on toujours à faire des analyses alors que la valeur ajoutée se trouve au niveau des processus ?

ANALYSES VS PROCESSUS

Quelques pistes et exemples pour prendre de bonnes décisions stratégiques dans un monde rapide et complexe.

IL FAUT ACCEPTER QUE LA STRATÉGIE EST UN PROCESSUS ITÉRATIF ET QU’UNE PARTIE NE PEUT ÊTRE PLANIFIÉE.

C’est Un concept du lean sTaRt-up.

quel est le produit minimum...... pour avoir le maximUM d’insights ?... des clients et DES consommateurs ?

le produit minimum viable

LA stratégie MINIMUM VIABLE

✔ LA STRATÉGIE EST ITÉRATIVE

✔ ÉMANE D’ÉQUIPEs MULTIDISCIPLINAIREs

✔ PERMET L’ADAPTATION AU CHANGEMENT ET Permet de SONDER LE TERRAIN

lA STRATÉGIE émergente

“Put your people first and enable them to make changes. Then sit back and watch the magic happen.” — Ranae Heuer, Managing Director, Big Spaceship

Text

Strat Design Conseil Dév

Équipe 1 Équipe 2 Équipe 3 Équipe 4

TOUT CELA N’EST POSSIBLE QUE S’IL Y A UNE VÉRITABLE COLLABORATION

ENTRE LES DIFFÉRENTES ENTITÉS.

en résumé

la stratégie, c’est faire des choix.

la stratégie agile, c’est faire des choix à tous les jours ET être sur le terrain avec une équipe multidisciplinaire.

LES premiers pas

1. créez des ÉQUIPES MULTIDISCIPLINAIRES.2. INTÉGREZ VOS STRATÈGES DANS CES ÉQUIPES.3. DONNEZ LE POUVOIR AUX GENS. c’EST MAGIQUE !4. DÉVELOPPEZ DES STRATÉGIES MINIMUM VIABLEs.5. iNVENTEZ DE NOUVEAUX PROCESSUS.

MERCI !

ISSAM@TP1.CA@ISSAMHEDDAD@tp1