chapitre 5 la performance de l’organisation · 2- complétez le tableau de bord prospectif de...
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M. Salès-Juet | Management des organisations | 2018-2019 | CPGE ENS Rennes D1, Lycée Polyvalent de Cachan
Chapitre 5 – La performance de l’organisation
PLAN DU COURS
I. QU’EST-CE QU’UNE ORGANISATION PERFORMANTE ?
A. DEFINITION
B. EFFICACITE ET EFFICIENCE
C. LA PERFORMANCE GLOBALE DE L’ORGANISATION
II. LA MESURE DE LA PERFORMANCE : DES INDICATEURS VARIES
III. LE TABLEAU DE BORD : OUTIL DE SUIVI ET DE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE
A. DEFINITION
B. L’ELABORATION D’UN TABLEAU DE BORD
C. LES QUALITES REQUISES D’UN TABLEAU DE BORD
D. LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF DE ROBERT KAPLAN ET DAVID NORTON
DOCUMENT N°1 : La performance du Groupe Casino en 2015
1- Quelle conclusion peut-on formuler des performances réalisées par le groupe CASINO au 4e trimestre
2015 ?
M. Salès-Juet | Management des organisations | 2018-2019 | CPGE ENS Rennes D1, Lycée Polyvalent de Cachan
DOCUMENT N°2 : Le tableau de bord prospectif de Robert Kaplan et David Norton
M. Salès-Juet | Management des organisations | 2018-2019 | CPGE ENS Rennes D1, Lycée Polyvalent de Cachan
DOCUMENT N°2 : Le tableau de bord prospectif de Nespresso
1- Indiquez les principales forces de Nespresso par rapport à ses concurrents.
2- Complétez le tableau de bord prospectif de Nespresso.
M. Salès-Juet | Management des organisations | 2018-2019 | CPGE ENS Rennes D1, Lycée Polyvalent de Cachan
M. Salès-Juet | Management des organisations | 2018-2019 | CPGE ENS Rennes D1, Lycée Polyvalent de Cachan
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