AFC-ALSACE AUDIT

FORMATION

CONSEIL

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TEL. : 07 80 46 61 13

Lorsque j’ai créé AFC-ALSACE, je pensais qu'il était inutile de fonder son développement sur un terrain fortement encombré, et que la seule stratégie qui lui convienne était celle de la recherche d'un "positionnement" spécifique et original : AFC-ALSACE ne serait donc pas une société traditionnelle centrée sur la fourniture de prestations génériques aux entreprises.

Ainsi, AFC-ALSACE porte depuis sa naissance un regard différent sur les entreprises, un regard qui intègre les caractéristiques et les spécificités du contexte économique, social, culturel et juridique, qui s'interroge sur la finalité et le rôle de l'Entreprise, sur le métier et la mission de l'Entrepreneur. Un regard plus large, plus impliqué et plus responsable, un regard qui nécessite aussi une grande rigueur dans l'ensemble de l'organisation et des procédures mises en oeuvre.

Tout naturellement, la réalité du contexte économique a conduit AFC-ALSACE à développer une forte spécialisation en matière d’Audit Formation Conseil, ou de missions visant à résoudre des problématiques complexes, stratégiques, financières et opérationnelles.

Nordi BENSLIMANE

Dirigeant

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PRESENTATION GENERALE

A propos de AFC-ALSACE

AFC-ALSACE est une société d'Audit, de Formation et de Conseil,

AFC-ALSACE intervient à tous les stades de la vie des entreprises pour les assister dans le pilotage de

leurs opérations courantes et la mise en oeuvre de leurs décisions stratégiques.

AFC-ALSACE intervient pour assister nos clients aussi bien dans les phases de crises, que dans le cadre

de processus continus d'amélioration de la performance

AFC-ALSACE vous conseille dans la définition et la mise en place de programmes de formation

opérationnels et efficaces visant à mobiliser les savoir faire et les énergies de chacun.

Notre Cabinet

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Nos Atouts

Expérience et compétence

AFC-ALSACE attache en particulier une attention spécifique au niveau du déroulement des missions.

AFC-ALSACE est convaincu que la qualité du diagnostic ne repose pas seulement sur le niveau de

supervision mais également sur l’expérience du consultant en charge de l’exécution.

Souplesse et capacité d’adaptation

AFC-ALSACE est capable de s’adapter aux problématiques particulières de chaque client.

AFC-ALSACE refuse les approches uniformes susceptibles de bouleverser le fonctionnement de l’entreprise

et vous propose des solutions sur mesure adaptées aux objectifs et à la culture d’entreprise de nos clients.

Disponibilité

Avec AFC-ALSACE, vous êtes certains de bénéficier de la disponibilité et de la réactivité dans la conduite

de vos missions.

Notre capacité à traiter rapidement vos demandes constitue un avantage clé qui permet le développement

d’une relation de confiance et de partenariat dans le cadre d’une coopération étroite client/prestataire.

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NOS SERVICES

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AFC-ALSACE intervient afin de procéder à des vérifications dans le cadre de procédure

convenues avec le client. L'objectif de l'audit est d'émettre une opinion sur des

comptes et/ou des informations financières délivrées par une entité économique.

Quelle que soit votre problématique, AFC-ALSACE vous assiste pour garantir la transparence de vos

opérations financières.

Diagnostic opérationnel, financier et stratégique

● Revue du business plan (principaux levier, risques et opportunités)

● Analyse de la rentabilité et détermination d’un résultat normatif

● Analyse de la structure du BFR, du cash flow historique, de la dette nette.

● Identification des retraitements pouvant avoir un impact sur le prix

● Audit des états financiers de cessions

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AFC-ALSACE est une société de formation professionnelle indépendante. Notre cœur d'expertise

s'applique à l'accompagnement et à l'entraînement des managers et de leurs collaborateurs, dans les

domaines du Management, de la Conduite du changement, de l'Efficacité professionnelle et

relationnelle, du Leadership .

Le champ d’intervention de AFC-ALSACE intègre également des formations liées aux savoir-faire

techniques directement utiles aux cadres : RH, management de projet, marketing, performance

commerciale, gestion comptable et financière,…

Quelle que soit la formule, modules interentreprises, sessions personnalisées en intra, coaching

individuel ou parcours de développement des compétences, AFC-ALSACE affirme sa vocation à vous

apporter des solutions sur-mesure, porteuses de résultats durables.

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Des conseils et des formations personnalisés, même en interentreprises

-Pour satisfaire nos exigences de qualité, chaque session interentreprises accueille au maximum

10 participants.

Ce format favorise l’interactivité et garantit un apprentissage optimal.

- Chaque inscrit est contacté par l’expert-formateur, dans les quinze jours précédant la date retenue de

la formation. Notre engagement réciproque débute à cet instant. Notre culture des enjeux

entrepreneuriaux et managériaux nous conduit, en effet, à ajuster chaque intervention au plus près des

objectifs exprimés, à anticiper la découverte du groupe et à gagner un temps précieux au bénéfice du

temps de formation proprement dit. Cela permet aux stagiaires de se projeter dans la formation et de

se munir des documents sur lesquels ils souhaiteraient travailler concrètement.

- Tous les modules interentreprises sont également accessibles en intra, et peuvent être personnalisés

à la carte, articulés en parcours de développement des compétences, combinant plusieurs thématiques

ainsi que des séances individuelles, ou tout simplement adaptés en coaching particulier.

La souplesse et la pertinence de ces solutions co-construites avec vous génèrent des bénéfices rapides

et durables.

NOS ENGAGEMENTS

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Des consultants experts de leur domaine d’intervention

- Tous les formateurs sont des praticiens experts dans leur spécialité qui, rompus à la transmission des

savoirs et des bonnes pratiques, permettent à leurs stagiaires d’accéder au meilleur du thème traité et

de leur expérience terrain.

Leur approche favorise la remise en question des automatismes et permet d’entreprendre et d’ancrer

des changements durables.

-Le choix de tous les consultants-formateurs est soumis à un processus rigoureux, comportant un

entretien préalable, la vérification des références métier et pédagogiques, plusieurs simulations

d’animation, l’appréciation de leur valeur ajoutée en situation de formation, l’évaluation et la

validation des contenus pédagogiques.

Ils s’engagent à actualiser leurs compétences et leurs méthodes en se formant continuellement dans

leur domaine d’intervention.

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Les dispositifs de formation sur mesure

Souples et efficaces, l’élaboration de dispositifs de formation sur mesure repose sur trois principes d’action

: une volonté de co-construire la solution avec nos clients, l’implication d’un de nos spécialistes experts-

métiers et la conception d’un processus d’apprentissage qui procure à la fois des résultats immédiats et

s’inscrit dans une dynamique de changement sur le long terme.

AFC-ALSACE étudiera votre demande en temps réel et élaborera, avec vous, la solution la plus pertinente :

Diagnostic : objectifs de progression qualitatifs et quantitatifs, population cible, indicateurs clés de

résultat…

Qualification de l’intervenant ou de l’équipe d’intervenants,

Conception du dispositif et de l’ingénierie pédagogique : présentiel, blended learning, coaching, réseau

de partages d’expériences,…

Construction de la formation : objectifs et itinéraires pédagogiques, conception des modules, méthodologie,

supports, cas pratiques, mises en situation,

Animation de la formation : journées consécutives ou séquencées, travail en intersession.

AFC-ALSACE assurera le suivi de la relation jusqu’à la phase d’évaluation.

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NOS FORMATIONS

Domaine de formation Formations

COMPTABILITE Comptabilité générale

Comptabilité auxiliaires

Gestion des Stocks En cour de Production

Fiscalité

Paie

Ciel Compta - EBP

BUREAUTIQUE Office

Word

Power Point

Excel

Outlook

Ms Project

Access

Windows

Tableau Croisé Dynamique

CONTROLE DE GESTION Compétence de gestion

Indicateur & Tableau de Bord

Performance financière

MARCHE PUBLICS Codes des marchés publics

MANAGEMENT Création d’entreprise

Gestion du Temps

Diriger son équipe

Leadership

AFC ALSACE intervient dans toutes les étapes de la vie de l'entreprise pour accompagner leur

développement, tant sur le plan opérationnel que stratégiques.

AFC ALSACE vous aide à répondre aux enjeux dans le cadre de vos opérations de

fusion/acquisition/cession et dans la mise en oeuvre de procédures et d'outils de gestion performants.

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CONTROLE INTERNE

Un programme de contrôle interne, aussi solide soit-il dans son contenu, ne peut pas être qu’une affaire de

techniques, de procédures, de mécanismes. Il doit être porté par une vision, qui fondera sa légitimité et lui

donnera sa force. Notre conception d’un contrôle interne efficace repose sur l’idée que l’organisation toute

entière doit être résolument orientée vers la qualité des services et la satisfaction de ses clients.

Un programme de contrôle interne ne doit en aucun cas être conçu comme un ensemble de règles figées

pesant sur le personnel et conduisant à une « taylorisation » des activités de services.

Au contraire de cette conception, nous pensons qu’un contrôle interne efficace doit permettre à la structure

de susciter les mécanismes mêmes de son adaptation à un environnement par nature mouvant et instable.

Nos services dans le cadre du control interne incluent:

• Le diagnostic des procédures existantes

• La réorganisation des activités

• La rédaction de manuel de procédures

• L'assistance à l'audit interne

• L'action de formation

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AMELIORATION DE LA PERFORMANCE

AFC-ALSACE vous conseille dans le cadre de missions globales ou spécifiques consistant à :

Améliorer l’efficacité de votre fonction comptable :

• Réduction des délais de clôture;

• Fiabilisation du Reporting;

• Optimisation du rapport qualité de l’information comptable / Coût de la fonction;

• Accompagnement vers l’externalisation de la fonction financière;

• Mise en place d’un processus de consolidation fiable.

Améliorer votre dispositif de contrôle interne :

• Diagnostic des procédures opérationnelles, financières et comptables;

• Établissement d’un dispositif anti-fraude;

• Mise en oeuvre d’actions correctrices. Optimiser vos performances :

• Mise en place d’outils de mesure de la performance financière et opérationnelle;

• Sécuriser vos processus et gérer le risque opérationnel ;

• Assistance à la mise en oeuvre de Workflow et d’ERP adaptés à vos besoins;

• Étudier le retour sur investissement d'un projet .

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MISSIONS GESTION

Mise en place d’une organisation comptable,

Adoption d’un plan comptable personnalisé,

Établissement des déclarations fiscales en cours d’exercice et en fin d’exercice,

Analyse des comptes annuels et des situations périodiques,

Vérification des procédures de contrôle interne ,

Études et consultations fiscales,

Assistance aux contrôles fiscaux.

MISSIONS « PAYE »

Examen de la Convention collective de l’entreprise,

Actualisation et optimisation des taux de charges,

Établissement des bulletins de paye,

Établissement des déclarations sociales mensuelles, trimestrielles et annuelles,

Avantages de l’externalisation : confidentialité, sécurité et fiabilité.

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NOS MISSIONS

MISSIONS JURIDIQUES

Rédaction des procès-verbaux d’Assemblées Générales et/ou de réunions de Conseils d’Administration et

des rapports de gestion,

Conseils lors de la tenue de l’Assemblée Générale et/ou de la réunion du Conseil d’Administration,

Tenue des registres obligatoires,

Formalités de dépôt des comptes sociaux au Greffe du Tribunal de Commerce.

MISSIONS DE CONSEIL EN CONTROLE DE GESTION

Tableau de bord, Reporting et Business Plan,

Gestion prévisionnelle,

Mise en place d’une comptabilité analytique et/ou d’un contrôle de gestion.

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MISSIONS JURIDIQUES

Rédaction des procès-verbaux d’Assemblées Générales et/ou de réunions de Conseils d’Administration et

des rapports de gestion,

Conseils lors de la tenue de l’Assemblée Générale et/ou de la réunion du Conseil d’Administration,

Tenue des registres obligatoires,

Formalités de dépôt des comptes sociaux au Greffe du Tribunal de Commerce.

MISSIONS DE CONSEIL EN CONTROLE DE GESTION

Tableau de bord, Reporting et Business Plan,

Gestion prévisionnelle,

Mise en place d’une comptabilité analytique et/ou d’un contrôle de gestion.

MISSIONS D'ÉTABLISSEMENT DE COMPTES PRÉVISIONNELS

Prévisionnel d’exploitation,

Plan de financement,

Préparation du dossier destiné aux financiers.

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MISSIONS D'ÉTABLISSEMENT ET DE SUIVI D'UN TABLEAU

DE BORD

Établissement d’un tableau de bord adapté à l’entreprise,

Suivi mensuel ou trimestriel des chiffres clés,

Résultat rapproché,

Analyse du tableau de bord.

MISSIONS DE DIAGNOSTIC D’ENTREPRISE

Évaluation de l’entreprise,

Préparation du dossier de cession de l’entreprise,

Analyse des forces et faiblesses de l’entreprise,

Assistance lors de la cession ou de l’acquisition d’une entreprise.

MISSIONS D’ASSISTANCE INFORMATIQUE

Choix des matériels et logiciels de gestion,

Formation du personnel destiné à utiliser les logiciels de comptabilité et de paye.

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MISSIONS DE CONSEIL EN DROIT DES SOCIÉTÉS

Choix de la forme de l’entreprise,

Montage juridique,

Création de société,

Changement des statuts de la société,

Rédaction des actes juridiques de la vie de la société.

MISSIONS DE CONSEIL EN DROIT SOCIAL

Accompagnement social au quotidien (contrat de travail, règlement intérieur, accord d’entreprise, relations

avec l’Administration...),

Audit social (analyse des contrats de travail, des bulletins de paye, des déclarations sociales, du règlement

intérieur...),

Assistance lors d’un licenciement,

Mise en place d’instances représentatives,

Assistance lors d’un contrôle de l’URSSAF.

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MISSIONS DE CONSEIL EN DROIT FISCAL

Aspects fiscaux de la création d’une entreprise ou d’une filiale,

Statut fiscal des dirigeants de sociétés,

Fusion, scission, apport partiel d’actif,

Assistance lors d’un contrôle de l’Administration fiscale et conseils,

Gestion fiscale du patrimoine,

Optimisation de la transmission d’entreprises.

MISSIONS D’ASSISTANCE LORS DE LA CRÉATION D’UNE ENTREPRISE

Choix de la structure juridique,

Recherche de subventions et de financements,

Etablissement des comptes prévisionnels,

Optimisation du régime fiscal de l’entreprise,

Optimisation du régime social du chef d’entreprise.

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AFC-ALSACE AUDIT FORMATION CONSEIL

9 avenue d’Italie

68110 ILLZACH

Site web :www.afcalsace.fr

Courriel : contact@afcalsace.fr R.C.S. MULHOUSE TI 814 3i5 743 - No de Gestion 2015 B 875

TEL. : 07 80 46 61 13

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