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Les financements européens, une aide au développement
à l’international et à l’innovation.
Comment les intégrer dans sa stratégie ?
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@ADINVEST_Intl
#ADINVEST
L’ambition ADINVEST International
« Adinvest est la première entreprise française de crowdsolving. Elle met en relation
sur une plateforme collaborative, des TPE-PME qu’elle a sélectionnées pour leur
savoir-faire, avec des professionnels qui souhaitent participer à la valorisation de ces
« pépites ». Ces crowdsolvers interviennent sous la coordination d’un réseau de
mentors certifiés.
Cet accompagnement personnalisé est un gage de réussite du projet de
développement des TPE-PME»2
Adinvest est une plateforme de financement, dans la mesure ou elle met en relation des TPE-PME avec des investisseurs privés ou publics y compris des institutions européennes. Ces dernières étant encore trop peu sollicitées par les
entreprises françaises, en témoigne l’enveloppe budgétaire consacrée à la France qui n’est jamais consommée alors que nos voisins européens l’utilisent en totalité.
Adinvest est aussi une plateforme de développement qui permet à une PME d’être en relation avec des partenaires, universitaires, consultants, des crowfunders à même de lui apporter des
savoir-faire complémentaires, nécessaires à la concrétisation de son projet.
Adinvest est une plateforme d’accompagnement personnalisée, son réseau de mentors le seul certifié en Europe permet d’accompagner le projet de développement des entreprises dans le cadre d’une démarche
de qualité
ADINVEST International en résumé
L’INTERNATIONAL ABORDABLE A LA PME/PMI ?
COMMENT ?
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Elles sont méconnues en France…
… Et trop souvent oubliées par les chefs d’entreprise…
… contrairement à nos partenaires
Les subventions et aides notamment européennes
PME soutenues financièrement
PME soutenues financièrement
PME soutenues financièrement
Programme EU dédié à l’innovation
BUDGET 2014-2020
SME Instrument
3 Milliards €
Comprendre pour avoir une tactique pertinente ….
RENFORCEMENT DE
SA STRATEGIE
INTERNATIONALE
FINANCEMENTS PAR
DES FONDS PUBLICS
EUROPEENS
LESQUELLES ET POURQUOI ?
FINANCEMENTS PAR DES
FONDS PUBLICS
EUROPEENS
Quels soutiens publics ?
PROGRAMMES
Avec Appels à Projets
SOUTIEN DE PROXIMITE
REGIONS
(Fonds Structurels)
?????
Fonds structurels européens en PACA :aides directes aux TPE/PME
FEDER
Paca
12 M€
SOUTIEN DE PROXIMITE
REGIONS
(Fonds Structurels)
FEDER : Les aides directes aux TPE/PME en PACA
Objectif d’accroître la pérennité des « Petites Entreprises »
de moins de 5 ans.
Eligibilité :
• Les « Petites Entreprises » : moins de 50 personnes
• Le CA annuel ou le total du bilan annuel n’excède pas 10 M€.
• Localisée en région PACA, Non cotés
Montant : 50K€ à 400K€ (pour une prise en charge à 50%)
UN PROJET : démarrage ou commercialisation de produits
SOUTIEN DE PROXIMITE
REGIONS
(Fonds Structurels)
FEDER: Les aides directes aux TPE/PME en PACA
Objectif : développement des PME à l’international.
Eligibilité :
• Les « Petites Entreprises » : moins de 250 personnes
• Le CA annuel ou le total du bilan annuel n’excède pas 50 M€.
• Localisée en région PACA
• Non cotées
Le projet doit être :
• recherche industrielle facilitant le développement
international
• recherche innovation pour développement concurrentiel
SOUTIEN DE PROXIMITE
REGIONS
(Fonds Structurels)
COSME : un programme dédié aux PME par à la mise en place d’action pour :
• Améliorer l’accès au financement pour les PMEs (dettes et haut de bilan) (60%)
• Améliorer l’accès aux marchés interne et externe à l’EU (21.5%);
• Améliorer les conditions pour le business et la compétitivité des entreprises, (11%);
• Promouvoir l’entrepreneuriat et la culture entrepreneuriale (2.5%).
BUDGET COSME 2014-2020 : 2,3 Milliard €Coût de fonctionnement 2M€/an
Sélection des projets sur critères exigeants
• Ex : FEDER• Contribution du projet au
PO
• Qualité du projet
• Exigences administratives
• Performance financière
• Ex : H2020 SME Instruments• Excellence : ‘révolutionnaire’ / état
de l’art, concept robuste, …
• Impact: renfort capacité innovation des acteurs du marché,
• Efficacité pour viabiliser
• Qualité (adéquation des structures)
APPORT POUR LA REGION
SELON STRATEGIE LOCALE
APPORT POUR UNE
CONTRIBUTION A LA STRATEGIE
DE L’EU
Quelle Vision pour pouvoir utiliser les fonds européens ?
Savoir construire une vision stratégique en incluant les effets accélérateurs sur les axes pertinents
CULTURE EN MODE PROJET ESSENTIELLE
Une Stratégie cohérente ?
SAVOIR-FAIRE
PRODUITS
OFFRES
MARCHES
FOURNISSEURS
PAYS CIBLES
PARTENAIRES
PENSER AU PLUS ‘LARGE’ POUR VERIFIER LA REALITE DE
SON MARCHE HORS DE SON TERRITOIRE CONNU
Exemple : Métier de Service
• Bonne gestion, mais peu de visibilité
• Turnover important
• Légitimité par l’expertise à capitaliser
• Extension de la couverture géographique
Enjeux 2013• 10 employés,
• Clients grands comptes : industriels, banques,
• Couverture géographique des missions limitées.
Situation 2013
Exemple : COMMENT AVANCER ?
• Comment garder le personnel ?
• Comment capitaliser les expertises ?
• Comment s’ouvrir sur de nouveaux marchés à l’international ?
Réflexions
• 10 employés,
• Clients grands comptes : industriels, banques,
• Couverture géographique des missions limitées.
Situation 2013
• Veille Européenne sur les pratiques ?
• Evaluation du réseau ?
• Recherche compléments?
• Formalisation d’un objectif
Actions
Le projet Européen / plateforme de elearning centrée captation d’expertise
Partenaires complémentaire pour
un projet à valeur ajoutée pour
l’avenir
Savoir-Faire
Réseaux
Métiers
Géographique
Exemple : Résultats après 3 années
• Plateforme Elearning lancée 2015
• Diversification :• Nouvelles offres services Safety (origin
ES)
• Offres ‘Safety’ sectorielles (ex: santé, …)
• Ouverture Europe Centrale 2017 (via partenaire)
• Filialisation et valorisation dirigeant
Nouvelle Etape
• 28 employés, 1 bureau à Madrid, UK en cours
• Clients grands comptes : industriels, banques, France, Espagne.
• Couverture géographique des missions Fr, ES; Uk, USA
Situation 2016
Une vraie réflexion sur la stratégie de l’entreprise à partir des savoir-faire et du métier
Préparation soignée d’une recherche de partenaires sur des territoires ciblés
Capacité à mettre en place une logique de scénarii collaboratif.
Préparer la valorisation à terme de la démarche (PI, méthodes, outils, …)
Capacité de négociation et imagination d’une cible à moyen terme
Capacité à partager et à suivre une logique projet (stratégique
Forte mobilisation pendant tout le processus
Permet une véritable analyse stratégique,Facilite le développement international
et valorise l’entreprise
L’APPORT D’ADINVEST
Préparer…
Valoriser…
Sélectionner…
Faire appel éventuellement aux crowdsolvers...
Appuyer la négociation …
Capacité à partager…
Suivre et sécuriser le projet…
Accompagnement le long du processus
MERCI !DES QUESTIONS ?
LES INTERVENANTS :
Pascal ECHARDOUR
Nicolas STOECKEL
Laurent PELUD
Plateforme : www.adinvest-international.eu
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