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ASSEMBLÉE ANNUELLE

UNE ANNÉE DE TRANSITIONVERS LA CROISSANCE

Mercredi, 10 juin 2015Siège social de Groupe ADF inc.Terrebonne (Québec)

JEAN PASCHINICo‐président du conseil d’administration et chef de la direction

PIERRE PASCHINI, ing.Président et chef de l’exploitation

MARISE PASCHINIVice‐présidente exécutive, trésorière et secrétaire corporative

JEAN‐FRANÇOIS BOURSIER, CPA, CAChef de la direction financière

COMITÉ DE DIRECTION

CAROLYN HANSON‐CARBONNEAU, M.ing.Vice‐présidente, ingénierie et opérations

1. Ouverture de l’assemblée et quorum

2. Adoption de l’ordre du jour

3. Adoption du procès‐verbal de l’assemblée annuelle des actionnaires 2014

4. Rapport de l’auditeur et réception des états financiers consolidés de l’exercice terminé le 31 janvier 2015

5. Élection des administrateurs

6. Nomination de l’auditeur indépendant

7. Rapport de la direction

8. Période de questions

9. Levée de l’assemblée

ORDRE DU JOUR

Jean PaschiniChef de la directionGroupe ADF inc.

Pierre Paschini, ing.Président et chef de l’exploitation Groupe ADF inc.

Marise PaschiniV.‐P exécutive, trésorière et secrétaire corp. Groupe ADF inc.

Antonio P. Meti, B.CommPrésidentServices conseil G.D.N.P. Inc.

Me Robert ParéAssocié principalFasken Martineau DuMoulin

Marc L. Belcourt, ing. (ret.)Consultant en construction

Michèle DesjardinsMBA, Adm.A, IAS.AAssociée principale Lansberg Gersick & Associates

Présidente et fondatriceConsultants Koby inc.

Frank Di TomasoFCPA, FCA, IAS.AAdministrateur de sociétés

ÉLECTION DES CANDIDATS

1. Ouverture de l’assemblée et quorum

2. Adoption de l’ordre du jour

3. Adoption du procès‐verbal de l’assemblée annuelle des actionnaires 2014

4. Rapport de l’auditeur et réception des états financiers consolidés de l’exercice terminé le 31 janvier 2015

5. Élection des administrateurs

6. Nomination de l’auditeur indépendant

7. Rapport de la direction

8. Période de questions

9. Levée de l’assemblée

ORDRE DU JOUR

RAPPORT DE LA DIRECTION

1. Revue de l’exercice 2015

2. Revue financière

3. Développement des marchés

4. Regard sur l’exercice 2016

Mise en service de nos nouvelles opérations américaines à Great Falls, au Montana

UNE ANNÉE DE TRANSITIONVERS LA CROISSANCE


Construction d’un nouvel atelier de peinture à Great Falls

Relance économique dans plusieurs de nos marchés géographiques

Première année complète d’exploitation

Effectifs doublés en un an

Premiers contrats de fabrication livrés avec succès

Plus de 100 000 heures de fabrication en main

USINE DE FABRICATION (Great Falls, Montana)

Atelier de peinture

Principales réalisations de l’exercice 2015


Chantier de pré-assemblage

Usine de fabrication


Investissement stratégique additionnel de 9,4 M$US


NOUVEL ATELIER DE PEINTURE (Great Falls, Montana)

Mise en serviceJanvier 2015

Première pelletée de terreMars 2014

Amélioration du niveau concurrentiel

― Offre globale élargie ; ajouts à notre gamme de produits et services

― Autonomie en regard à l’approvisionnement de traitements de surface

― Solutions et économies pour les clients


Valeur totale de 62 M$


NOUVEAUX CONTRATS

Heures de fabrication

Jan. 2014 Jan. 2015

130 000

260 000

Effectifs totaux

Jan. 2014

337

Jan. 2015

430503

Juin 2015

— 260 000 heures de fabrication au 31 janvier 2015 ; 2X plus qu’en 2014

— Réparties entre nos deux usines de fabrication— Premiers contrats qui seront réalisés à notre atelier

de peinture à Great Falls

— Création d’emplois à nos installations de Terrebonne, Great Falls et Miami

Cette présentation comprend des déclarations prospectives qui reflètent les objectifs et les attentes de Groupe ADF Inc. et qui, depar leur nature, comportent des risques et des incertitudes. De ce fait, les faits réels pourraient différer des attentes d’ADF.

Toutes les données financières sélectionnées pour cette présentation ainsi que les données comparables des exercices précédentsreflètent l’application des Normes internationales d’informations financières (« IFRS »).

Tous les montants sont en dollars canadiens, à moins d’une indication contraire.

AVIS






Sommaire des résultats

76 058

7 2679,6 %

1 5942,1 %

(1 570)(0,05)

(en milliers de dollars et en dollars par action)

EXERCICES TERMINÉS LES 31 JANVIER

Produits

Marge bruteen % des produits

BAIIAen % des produits

Résultat netRésultat net par action, de base et dilué

92 997

20 21921,7 %

14 23415,3 %

7 6820,23


2015

$

2014

$

(en milliers de dollars)


Sommaire des flux de trésorerie

EXERCICES TERMINÉS LES 31 JANVIER 2015

$

2014

$

Acquisition d’immobilisations corporelles et incorporelles (14 233) (23 171)

Remboursement de la dette (1 857) (2 619)

Versements de dividendes (650) (649)

Variation nette de la trésorerie et des équivalents de trésorerie (10 729) (5 239)

1 420Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles 13 744

Émission de la dette 5 516 4 819

Situation financière à long terme

AUX 31 JANVIER

(en millions de dollars)


Endettement total

14

6,0

6,0

11

8,7

8,7

13

3,7

3,7

12

6,2

6,2

15

10,1

10,1

Capitaux propres

12

93,8

93,8

14

101,8

101,8

11

93,0

93,0

13

91,4

91,4

15

104,0

104,0

Situation financière à court terme

AUX 31 JANVIER


Fonds de roulement29

,629

,635,0

35,0

36,8

36,8 42,6

42,6

19,5

19,5

12 1411 13 15


Liquidités disponibles

19,5

19,527

,127

,1

24,5

24,5

8,7

8,7

1411

21,5

21,5

1312 15

Sommaire des résultats

28 682

3 56812,4 %

1 8386,4 %

570,00

(en milliers de dollars et en dollars par action)

PREMIERS TRIMESTRES TERMINÉS LES 30 AVRIL

Produits

Marge bruteen % des produits

BAIIAen % des produits

Résultat netRésultat net par action, de base et dilué

24 402

2 83211,6 %

1 4065,8 %

4710,01


2015

$

2014

$

(en milliers de dollars)

Sommaire des flux de trésorerie

Acquisition d’immobilisations corporelles et incorporelles (1 710) (2 603)

Émission d’une nouvelle dette à long terme ― 5 516

(4 238)Variation nette de la trésorerie et des équivalents de trésorerie (20)

(1 611)Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles (1 495)

Remboursement de la dette (187) (771)

PREMIERS TRIMESTRES TERMINÉS LES 30 AVRIL


2015

$

2014

$

Situation financière à court terme



Fonds de roulement

11 12 13 14 15

29,6

29,635,0

35,0

36,8

36,8 42,6

42,6

19,5

19,5

T1‐16

18,3

18,3

Aux 31 janvier 30 avril 2015

PREMIER TRIMESTRE TERMINÉ LE 30 AVRIL 2015

19,5

19,5

141121

,521

,5 27,1

27,1

13

24,5

24,5

12

8,7

8,7

15

Liquidités disponibles

T1‐16Aux 31 janvier 30 avril 2015

4,54,5

Renouveler le carnet de commandes (65,3 M$ au 30 avril 2015)

Programme annuel d’immobilisations (estimé à 5 M$)

Maintien de la politique de dividende (0,02 $ par année)

Reconduire notre certification avec l’AMF (Loi no 1)

PRIORITÉS

Objectifs financiers pour l’exercice 2016


Ressources et capacités

UNE PLUS GRANDE ÉTENDUE GÉOGRAPHIQUE

Marchés domestiques et traditionnelles de longue date

― New York et Floride montrent de meilleures perspectives de croissance

― Ciblage des secteurs des bâtiments à caractère commercial et des complexes sportifs/récréatifs

― Ressources additionnelles affectées au soutien de la commercialisation


Siège socialComplexe de fabrication (Terrebonne, Québec)

Bureau de venteUsine de pré‐assemblage(Miami Gardens, Floride)

Complexe ADF ‐ Terrebonne

Avantageusement positionné

― Proximité avec plusieurs différents nouveaux marchés porteurs et émergents de l’ouest canadien et américain

― Accès aux projets gouvernementaux américains d’infrastructures publiques

― Ciblage du secteur des complexes industriels

Ressources et capacités

UNE PLUS GRANDE ÉTENDUE GÉOGRAPHIQUE


Bureau de venteUsine de fabrication Chantier de pré‐assemblage Atelier de peinture(Great Falls, Montana)

Siège socialComplexe de fabrication (Terrebonne, Québec)

Bureau de venteUsine de pré‐assemblage(Miami Gardens, Floride)

Carnet de commandes

Plus de marchés géographiques ; plusieurs segments de marché

― Projets signés sur la côte Est du Canada et des États‐Unis réalisés à l’usine de Terrebonne

― Projets signés en Colombie Britannique, Saskatchewan, Montana, Minnesota et Californie réalisés aux installations de Great Falls

34,0

34,0

Jan. 13

35,8

35,8

Jan. 14 Jan. 15

48,0

48,0

Avril 2015

65,3

65,3


Carnet de commandes

COMPLEXE DE FABRICATION À TERREBONNE

Contrats de l’exercice 2015


— Contrat majeur dans le secteur des édifices commerciaux à New York

— Série de contrats remportés en Floride dont les travaux de fabrication ont débuté en mai 2015

— Au Québec, ADF a été actif dans les secteurs des complexes récréatifs et bâtiments industriels

Carnet de commandes

COMPLEXE DE FABRICATION À GREAT FALLS

Contrats de l’exercice 2015


— 5 000 tonnes de structures d’acier en carnet : structures de ponts, charpentes pour divers bâtiments industriels et édifices commerciaux

— Contrats de plus en plus complexes

— Gains réalisés au niveau de la productivité

— Création d’emplois additionnels liés à la production et à l’administration

Carnet de commandes

ATELIER DE PEINTURE À GREAT FALLS

Contrats obtenus au cours des les premiers mois d’exploitation


— 30 000 premières heures en carnet

— Secteurs et clientèle variés

— Contrats au Canada et aux États‐Unis

Marchés convoités enregistrent une croissance

Stratégie de commercialisation renforcée

+ 100 millions $ en nouveaux contrats annoncés depuis octobre 2014

Positionné sur plusieurs appels d’offres pour des projets dans la plupart des secteurs et marchés desservis par ADF

Continuer d’offrir aux clients des produits et services attrayants

PERSPECTIVES

Objectifs pour l’exercice 2016


Stratégie claire

OBJECTIFS

Regard sur l’exercice 2016


― INVESTISSEMENTS STRATÉGIQUES

Près de 40 millions $ en deux ans

Équipements à la fine pointe et maintien à niveau de nos actifs

― « FORCE DE FRAPPE » COMMERCIALE

Trois usines en Amérique du Nord

Offre élargie

+ 500 employés

― SOLIDE SITUATION FINANCIÈRESouplesse nécessaire à la poursuite du développement d’ADF

OBJECTIFS

Regard sur l’exercice 2016


Trois usines en Amérique du Nord

Groupe ADF inc. ‐ Terrebonne ADF International inc. – Great Falls, Montana ADF Industrial Coating inc. – Great Falls, Montana

Terrains industriels: 6 millions pi.ca.

Chantier de pré‐assemblage : 2,6 millions pi.ca.

Aires de production : 775 000 pi.ca.

Après de humbles débuts, où un seul forgeron travaillait dans une petite écurie désaffectée, Groupe ADF est aujourd’hui un chef de file en

Amérique du Nord

HOMMAGE À GIACOMO PASCHINI

60 ANS D’HISTOIRE2016

ASSEMBLÉE ANNUELLEDES ACTIONNAIRES

2015Mercredi, 10 juin 2015

Siège social de Groupe ADF inc.Terrebonne (Québec)

adf aga 2015 presentation pour site adf - adf group inc. · 2018-07-12 · hommage À giacomo...

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