Édito

Dirigeantes, dirigeants de PME, ne soyez plus jamais seuls face aux crises

L’Accélérateur Francilien est LE produit phare de Bpifrance pour rebondir

après la crise sanitaire du Covid-19

Bpifrance vous accompagne pour votre rebond : rejoignez la 2ème

promotion de l’Accélérateur Francilien et retrouvez les 3 piliers du

programme phare de Bpifrance

● De la formation, en physique ou en digital, dispensée par l’ESCP et

calibrée par Bpifrance pour coller au plus près des attentes des PME,

sur un temps limité et basée sur des pratiques

● Des temps forts pour jouer collectif, échanger entre pairs de la

promotion ou au sein de la communauté des Accélérés, rencontrer les

donneurs d’ordre et les personnalités clefs de votre écosystème

● Du conseil de qualité : accédez à l’ensemble des modules de conseil

opérés par un binôme d’experts : un responsable conseil Bpifrance et

consultant indépendant habilité

Énergie, engagement,

professionnalisme, voici trois des

ingrédients qui ont fait pour nous

le succès de l’expérience

Accélérateur Bpifrance. A

consommer sans modération !

Sophie NOUGUÉ

ECOSYS GROUP,

Accélérée programme Francilien

Promo 1

2

Les accélérés de la promo 1

en Île-de-France

Val-d’Oise

Seine-Saint-Denis

Val-de-Marne

Seine-et-Marne

Essonne

Hauts-de-Seine

YvelinesParis

Les accélérés de la promo 1 sur tout le territoire

3

ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL

PERSONNALISE

D’ACCOMPAGNEMENT…

CONSEIL UNIVERSITÉ

ACCOMPAGNEMENT COLLECTIF

VIA UNE PROMOTION

MISEEN RELATION

ACCÈS AU RÉSEAU BPIFRANCE

ET SES PARTENAIRES

4

Le programmeEN UN CLIN D’ŒIL

30

ENTREPRISES

PERFORMANTESsélectionnées

pour leur potentiel

de croissance(PME dont le chiffre

d’affaires est de 2 à 8 M€)

C’EST PARTI POUR

12 MOISD’ACCOMPAGNEMENT INTENSIF

Nourrir votre réflexion stratégiqueen participant à des séminaires thématiques

Actionner les leviers de votre croissancepar la réalisation d’un diagnostic d’entrée

Tirer parti des leviers identifiésgrâce à des modules complémentaires de conseil au choix

Bénéficier des conseils d’un pairdans le cadre de la mise en réseau proposée

Tisser un réseau solide autour de vousen favorisant le partage d’expérience entre dirigeants

Transformer les ambitions de croissancePOUR CHANGER

D’ÉCHELLE

5

5 séminaires

thématiques

en partenariat

avec l’ESCP Europe

● Conférences

● Tables rondes

● Ateliers « boîtesà outils»

● Etudes de cas

● Codéveloppement

Un chargé de mission

Accélérateur dédié

à la promotion● Bpifrance Le Hub

● Welcome

● International

● Autres accélérateurs

* Les frais de déplacement des consultants ne sont pas inclus.

1 diagnostic 360RebondPour identifier les leviers

de croissance prioritaires pour

votre entreprise

2 modulescomplémentaires*En fonction de vos leviers

de croissance ciblés

1 diagnostic auquel

s’ajoutent 10 jours

de conseil à activer

via les modules

complémentaires

5 séminaires d’une journée

dans les locaux de l’école

et au sein de locaux de pairs,

ouverts aux dirigeant

de l’entreprise et à un membre

de leur comité de direction

Des services

et des évènements

transverses

ACCOMPAGNEMENT

INDIVIDUEL

ACCOMPAGNEMENT

COLLECTIF

Les 3 piliers DU PROGRAMME

UNIVERSITÉMISE

EN RELATIONCONSEIL

6

Au cœur du réacteur :

● Mon tableau de bord,

pour mieux piloter

● S’entourer en interne,

pour mieuxavancer

● Bénéficier d’un regard

externe, pour mieux décider

● Structurer lesprojets

porteurs (produits,

commercial…)

Pour aller plus loin :

l’accès aux modules

Initiative Conseil

+ de 20 modules

thématiques éprouvés :

● Développement

● Reprise/Transmission

● Performance

● Prospective

● Innovation

Parcours type DE L’ENTREPRISE

4

20212020

DIAGNOSTIC

360 Rebond

APPROFONDISSEMENT ET MISE EN ŒUVRE

Au choix parmi l’offre de modules complémentaires :

CO

NS

EILFO

RM

ATION

TOUT AU LONG DU PROGRAMMEDes points réguliers avec le chargé

de mission Bpifrance, des rencontres avec

la communauté des Accélérateurs, un accès

privilégié à l’offre de Bpifrance et de ses

partenaires et l’animation de la communauté.

MIS

E EN R

ÉSEA

U

Pour les plus

innovants :

● Diag Design

● Diag Data

● Diag Innovation

● Diag Europe

1 diagnostic et 10 jours de conseil complémentaires

24 NOVEMBRE

Soirée de Lancement

25 NOVEMBRE

SéminaireN°1

Stratégie & Business Model

26 NOVEMBRE

Séminaire N°2

Marketing Stratégique

Composition d’un parcours

e-learning par thème :

1 quiz d’auto-diagnostic + 1 ou plusieurs modules

e-learning+ 1 quiz de validation des acquis

+ 1 exercice d’ancrage mémoriel.

En fonction du profil de la promotion,

les séminaires peuvent être adaptés pour aborder

d’autres thèmes : Développement international (réussir

sa primo-exportation), Digitalisation (pour vendre,

produire, piloter, communiquer), Industrie du futur.

5 séminaires d’1 journée à l’ESCP EUROPE(Matin : Revue des fondamentaux, Après-midi : Ateliers de travail et co-développement) avec des modules e-learning en prérequis et pour approfondissement

4 FÉVRIER

SéminaireN°3

Financer son

développement

27 MAI

SéminaireN°4

Organiser,

Manager,

Déléguer

6 JUILLET

SéminaireN°5

Attirer,

Recruter

et Fidéliser

les talents

Diagnostic

360 Rebond

Piloter

ma performanceSavoir

m’entourerDéfinir

ma Stratégie

Développer

mon activité

Des missions de conseils de 5 jours

● Organisation/RH/ Management

● Stratégie

● Digital

● Industriel

● Industrie du futur

● SI

● International

● Commercial

● Mise en relation grands comptes

● Transmission/ Gouvernance

● Croissance Externe

Pour les plus avancées :

des missions de conseils de 10 jours

Pour les plus Innovantes, des diagnostics Innovation

Diag Design Diag Europe Diag Data Diag

Innovation

2

● Un diagnostic réalisé par un

Responsable Conseil et un

des consultants

indépendants du vivier

Bpifrance

● Suivi d’un accompagnement

individualisé

de modules de conseils

avec un consultant Expert

● 1 diagnostic 360 Rebond et

10 jours de conseil

pour accompagner les

ambitions des entreprises

du programme

accélérateur

Une offre de conseil

sur mesure que

vous définissez

en fonction de

vos besoins

et de votre stratégie

de développement

1

Le cycle ConseilNOS MODULES

DE CONSEILS DE 5 JOURS

8

Piloter

ma performance

Savoir

m’entourer

Définir

ma Stratégie

Développer

mon activité

Le cycle ConseilNOS MODULES

DE CONSEILS DE 5 JOURS

Objectif du Module• Identifier les indicateurs

clés permettant de piloter la performance de l’entreprise

• Etablir le tableau de bord et son animation

• Accompagner la société dans son appropriation et usage

Livrables• Tableau de bord

Qui• Consultant Expert Bpifrance

• Responsable Conseil Bpifrance

Coûts• 5 jours

• 4,25 k€ + frais de déplacement

Objectif du Module• Établir les besoins du dirigeant

en termes de délégation

• Préconiser les instances adaptées ainsi que les outils correspondants

• Accompagner le dirigeant dans le pilotage et l’animation de son/ses comité(s)

Livrables• Modèle de comité

• Posture du dirigeant

• Coaching et résolution de problème

Qui• Consultant Expert Bpifrance

• Responsable Conseil Bpifrance

Coûts• 5 jours

• 4,25 k€ + frais de déplacement

Objectif du Module• Définir ou formaliser le plan

stratégique de l’entreprise

• Formaliser sa déclinaison opérationnelle

Livrables• Synthèse du Business Model

Canvas prospectif de l’entreprise

• Plan stratégique

• Roadmap de mise en œuvre

Qui• Consultant Expert Bpifrance

• Responsable Conseil Bpifrance

Coûts• 5 jours

• 4,25 k€ + frais de déplacement

Objectif du Module• Accompagner le dirigeant

à concrétiser un nouveau projet de développement à fort impact sur la croissance

Livrables• Formalisation du projet

(descriptif, analyse des risques, des besoins et ressources, kpi…)

• Plan d’actions

Qui• Consultant Expert Bpifrance

• Responsable Conseil Bpifrance

Coûts• 5 jours

• 4,25 k€ + frais de déplacement

Bénéficier d’un regard externe

pour mieux décider

S’entourer en interne

pour mieux avancer

Structurer les projets porteurs

Produits, Commercial,…

Créer des tableaux de bord pour

mieux piloter

Objectif du Module● Un accompagnement global pour

construire un plan d’action et être

épaulé dans sa mise en œuvre et son

suivi

● Un soutien pour reprendre confiance

et impliquer les équipes dans le projet

d’entreprise adapté au monde post-

crise

Livrables● Positionnement de la maturité

de l’entreprise sur les différents

axes du diagnostic

● Business Model Canvas V0

● Forces/Faiblesses – SWOT

● Proposition d’un programme

d’accompagnement conseil adapté

9

Le Diagnostic 360 RebondOpéré par un binôme formé d’un Responsable Conseil Bpifrance et d’un des consultants indépendants

du vivier Bpifrance, ce module vous permet de traquer les opportunités et reclarifier votre projet d’entreprise

10

Nouveau : un module spécifique 360 Rebond, réalisé par un responsable de

mission de conseil Bpifrance et un consultant habilité du vivier spécialiste du

secteur.

Vous voulez sécuriser votre reprise, remobiliser vos équipes et revoir votre

stratégie pour préparer votre réouverture au public ?

Ce module vous permet de réaliser le bilan et le plan d’actions sur :

● L’adaptation des conditions d’accueil aux nouvelles normes sanitaires ;

● La remobilisation des équipes ;

● Le renouvellement de votre discours client et approche commerciale

● La réflexion sur votre stratégie de restauration, réfléchir à la vente

à emporter, aux implications de la distanciation sociale ;

● La recherche des opportunités, des nouveaux partenaires,

la clarification de votre projet d’entreprise.

360

REBOND

Focus conseilLE DIAG REBOND

10

Vous voulez sécuriser votre reprise,

revoir votre stratégie à la lumière des

bouleversements et remobiliser vos équipes ?

11

MODULES DESCRIPTION

ÉCLAIRERVOTRE STRATÉGIE COURT ET MOYEN TERME

STRATÉGIE

● Accompagnement à la définition d’un plan de développement

à horizon 3/5ans

● Traduction des impacts et des besoins par fonction

● Identificationdes moyensde pilotageet de communicationassociés

● Construction d’une politique RSE ou comment tirer parti

du développement durable ?

IMPLIQUERVOS COLLABORATEURS ET ACCÉLÉRER LA PRISE DE DÉCISION

ORGANISATION RH MANAGEMENT

● Analyse de l’adéquation des ressources avec le plan de

développement de l’entreprise

● Mise en place d’organes de pilotage et de décision

● Attractivité de la marque employeur

IMPULSERLA TRANSFORMATION DIGITALE

DIGITAL

● Anticipation des impacts du digital sur votre business model

● Amélioration des processus clés par le digital : relation client,

outils collaboratifs, gestion administrative

● Construction de votre plan de transformation digitale

OPTIMISERL’EFFICIENCEDE VOS OPÉRATIONS

INDUSTRIEL

● Déploiement de l’excellence opérationnelle (lean)

● Réalisation d’un diagnostic des achats ; d’un diagnostic

du système de production

● Amélioration de la supply chain

CONSTRUIREVOTRE USINE DU FUTUR

INDUSTRIE DU FUTUR

● Modélisation et projection de la chaîne de valeur

● Construction de votre schéma industriel

● Élaboration du plan de transformation

Focus conseilET TOUJOURS,

LA POSSIBILITÉ DE CHOISIR

LE OU LES MODULES

LES PLUS ADAPTÉS

À VOS BESOINS DANS

LE CATALOGUE CONSEIL

(1/2)

11

OPTIMISERLA PERFORMANCE DE VOS OUTILS

SYSTÈMES D’INFORMATION

● Réalisation d’un diagnostic de vos systèmes d’information

● Élaboration d’un schéma directeur SI

● Préconisation en vue de la mise en place d’un ERP

12

Focus conseilET TOUJOURS,

LA POSSIBILITÉ DE CHOISIR

LE OU LES MODULES

LES PLUS ADAPTÉS

À VOS BESOINS DANS

LE CATALOGUE CONSEIL

(2/2)

12

STRUCTURERVOTRE DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL

INTERNATIONAL

● Construction de votre stratégie de développement

à l’international

● Définition d’une stratégie d’implantation ciblée et sécurisée

● Alignement de l’organisation et adaptation du marketing

RENFORCERLA PERFORMANCE DE VOS ÉQUIPES COMMERCIALES

COMMERCIAL● Analyse de votre approche commerciale dans son

ensemble

● Structuration de votre équipe commerciale

● Clarification de votre stratégie commerciale

DÉVELOPPERL’APPUIGRAND COMPTE

MISEEN RELATION GRAND COMPTE

● Mise en relation avec des grands comptes adhérents de

Pacte PME

● Clarification de l’offre et de l’approche pour les grands

comptes

● Parrainage auprès d’autres grands groupes de

l’écosystème

PRÉPARERVOTRE TRANSMISSION

TRANSMISSION/ GOUVERNANCE

● Définition de la stratégie de transmission de votre

entreprise

● Préparation de la transmission dans le cadre d’une

entreprise à capital familial

● Préparation à l’évolution de la gouvernance

RÉUSSIRVOS ACQUISITIONS

CROISSANCE EXTERNE

● Préparation à l’acquisition depuis la clarification

de la stratégie jusqu’au pilotage de l’intégration

● Ciblage d’entreprises répondant à la stratégie retenue

● Préparation à l’intégration post acquisition : préparation

aux 100 premiers jours

MODULES DESCRIPTION

OBJECTIFS

CONTENU

PROCESSUS

● Nourrir la réflexion stratégique et renforcer les compétences des

dirigeants et de leurs comités de direction sur des thèmes clés.

● Créer un esprit de promotion en favorisant des échanges

réguliers entre pairs.

● 5 sessions de formations en présentiel, synchronisées avec

les temps forts du conseil

● Séances de e-learning et quiz d’autodiagnostic sur

www.bpifrance-universite.fr

● Des séminaires collectifs, organisés en partenariat avec l’ESCP

EUROPE, comprenant notamment des études de cas, des

séances de co-développement, des échanges de bonnes

pratiques, des tickets d’experts et des retours d’expériences

entre pairs

● Le contenu des séminaires est affiné et adapté en fonction des

besoins identifiés des membres de la promotion

LES +

INTÈGRE LA DIMENSION

RELANCE À LA PRISE

DE RECUL STRATÉGIQUE

Le parcours collectif DE FORMATION

13

● Pour analyser l’impact de la crise sur votre activité,

savoir sur quels points forts miser pour préparer la meilleure

reprise, choisir vos priorités…

● 4 thématiques abordées :

Pour se former et se mettre à la page :

l’E-Formation Rebond offre 15 heures

à consommer à votre convenance

Finance

Variation du CA,

dettes, résultats

opérationnels

Gouvernance

Organisation

face à la crise, RH,

conditions de travail

Opérations

Variation de

la demande,

production

Stratégie

Plan stratégique,

communication

de crise, digital

Rendez-vous sur https://diag-rebond.bpifrance.fr,

accessible gratuitement à tous les dirigeants d'entreprise après inscription sur Mon Bpifrance en ligne

Pour vous apporter des clefs pour redémarrer et rebondir en 5 modules :

● « Adaptez votre stratégie aux évolutions du marché »

● « Sécurisez et adaptez votre modèle financier »

● « Sécurisez vos opérations en phase de rebond »

● « Ventes et Marketing : 5 axes clés pour s’adapter rapidement en période de crise »

● « Adaptez l’organisation et le mode de Management »

Informations et inscription gratuite : www.bpifrance-universite.fr/formation/preparez-et-activer-votre-rebond

Et toujours, plus de 200 formations disponibles sur la plateforme bpifrance.université.fr

Pour démarrer, 15 minutes

d’Autodiag Rebond permettent

de faire le point

Focus universitéPRÉPAREZ ET ACTIVEZ

VOTRE REBOND EN PLUS

DE VOS SÉMINAIRES

COLLECTIFS PAR

UNE GRANDE ÉCOLE,

BPIFRANCE UNIVERSITÉ

VOUS ACCOMPAGNE

À LA CARTE

PRÉPAREZ ET ACTIVEZ

VOTRE REBOND

E-FORMATION

14

L’entrée dans la communauté

des Accélérés

Des soirées conviviales

de team-building

Des points réguliers avec

le Chargé de mission pour tirer

parti de l’ensemble des leviers

de l’Accompagnement

Des connexions

entre startups et grands

comptes pour créer

des ponts entre économie

traditionnelle et innovation,

et mettre en place

des partenariats d’open

innovation

Un réseau

d’entrepreneurs

pour partager les

bonnes pratiques,

identifier lessynergies

business etéchanger

des contacts

La mise en relation

15

UNE DÉMARCHE FONDÉE

SUR LE VOLONTARIAT

ET DES ENGAGEMENTS MUTUELS

Un chargé de mission référent sur 12 mois pour le suivi du programme

Des prestations à des conditions préférentielles

● 5 séminaires collectifs d’une journée + accès à une offre de modules de e-

learning (dont certains obligatoires)

● Un forfait de 13 jours de conseil parmi les modules proposés

● La formation de la promotion (accès à la plateforme de webinar

https://www.bpifrance-universite.fr/)

● L’accès aux événements des communautés Accélérés, et des partenaires et

réseaux locaux

Les engagements

de Bpifrance

La conviction du fort potentiel de développement de l’entreprise et la

motivation pour libérer ce potentiel de croissance

La disponibilité du dirigeant pour s’investir dans le programme

● Présence assidue du dirigeant ou d’un membre du comité de direction aux

séminaires Bpifrance Université

● Implication du dirigeant et de son équipe lors des missions de conseil

Les engagements

des PME participantes

au programme

Le coût du programme

sur 12 mois

Total

entreprise

12 K€ HT

ou

les entreprises

en QPV bénéficient

d’un abondement

subventionnel

complémentaire.

6 K€ HT

pour les

entreprises

en QPV

Une démarche FONDÉE SUR LE VOLONTARIAT ET DES ENGAGEMENTS MUTUELS

16

Vos contacts

Pour tout renseignement, prenez contact avec :

Aline CHAMAILLARD

Responsable de l’Accompagnement – Réseau Ile-de-France

01 53 89 77 31 – 06 33 65 95 43

aline.chamaillard@bpifrance.fr

Salima CHERQAOUI

Chargée d’affaires Accompagnement - IDF OUEST

01 46 52 92 88 - 07 86 31 55 23

salima.cherqaoui@bpifrance.fr

Kevin THOUEMENT

Chargé d’affaires Accompagnement - IDF EST

01 48 15 56 89 - 06 30 20 86 15

kevin.thouement@bpifrance.fr