A) RAPPORT ALARMANT DU FMI ET DE LA BANQUE MONDIALE:

« 23 des 25 PAYS les plus PAUVRES du MONDE appartiennent au CONTINENT le plus RICHE du MONDE : L'AFRIQUE »

« En 60 ans le Continent le plus riche, l'Afrique, a vu sa part dans le commercemondial divisée par 5 : Passant de 7 ,5 % à 1 ,5 % ! »

Ce alors qu'elle devrait être de 25 % (L'Australie étant un Pays & Continent)

« En 10 ans les IDE ont été divisés par 2 en Afrique mais multipliés par 7 dansle reste du Monde » ( IDE = Investissements Directs Etrangers)

LES CAUSES (Rapports Banques Mondiale, FMI, etc...)

>1) L'Afrique n'a toujours eu pour TOUT revenu QUE ses ressources NATURELLES

>2) Vendues à vil prix car non extraites par elle, mais par des compagnies étrangères

>3) Exportées BRUTES, donc : dans de mauvaises conditions, sans valeur ajoutée

>4) LE TOUT parce que l'on a bloqué l'industrialisation de l'Afrique, de peur qu'elle ne consomme ses propres matières premières, la maintenant depuis 2 siècles en PVD !

>5) Parce que l'Afrique n'a JAMAIS bénéficié des grands TRANSFERTS de l'Economie mondiale, notamment industriels, devenus aussi mobiles que les capitaux:

Délocalisation, Externalisation, Transfert Nord-Sud (Seuls les BRICS en ont bénéficié)

>6) Parce qu'elle n'a JAMAIS bénéficié des NOUVELLES ECONOMIES MONDIALES aux ressources 208 fois supérieures par habitant à ses ressources naturelles : Finance Internationale, Finance Offshore, Zones Franches ou Offshore, etc.. Ces transferts financiers ayant bénéficié seulement à l'Asie et aux Caraïbes

Ainsi ces micro-états, exigus, sans zone franche ni ports francs, sans ressourcesnaturelles, sans industries, ne peuvent pratiquer par manque de place, QUE la Finance

Mais grâce au pouvoir d'attraction de la SD3, qui a permis à 16 de ces pays de figurerdans les 18 premiers PIB mondiaux par habitant, nous retrouvons par exemple :

- Macao 2e PIB mondial /habitant. - Singapour: 1er et 3e place financière mondiale, juste derrière Londres & New York.

>>Les Caraïbes gérant 32 500 milliards $ sous gestion, + de 50% de l'argent mondial!

>>16 des 18 premiers PIB MONDIAUX /habitant étant des centres financiers offshore.

>>Singapour = 1ère concentration mondiale de millionnaires >18% population

>>Les Iles Vierges Britanniques,avec le travail de 1 seul avocat & une nouvelle loi, ont attiré 50 000 sociétés en 1 an et...250 000 l’année suivante, et en 1998 , il y a déjà + de 20 ans, les Bahamas ont attiré elles....680 000 sociétés

>7) Parce que les grands gagnants de cette révolution de l'Economie Mondiale (Globalisation, Mondialisation, Libre-Echange, etc.) ont été les BRICS pour l'industrie l'Asie & Caraïbes pour la Finance, ET L'UNIQUE & GRAND PERDANT : L'AFRIQUE !

>8) Parce qu'enfin les incessantes guerres, révolutions, coups d'Etat, etc...dans une Afrique à feu et à sang depuis son indépendance, ont fini par dissuader tous capitaux, investisseurs et créateurs d'entreprises.

-Que seul le Maroc, par son inébranlable stabilité, a pu tirer son épingle du jeu.

-Qu'il convient de rétablir cette paix, stabilité, sécurité pour redonner confiance.

-Que tel est l'objectif de la Stratégie Paix & Sécurité SP5 du Worcop.

Apparaissant comme l'indispensable corrolaire de la stratégie de Développement Durable Diversifié & Homogène du Worcop ( LA SD3)

B ) LE WORCOP : SA MISSION PRINCIPALE

>Est la Défense ''Economique & Juridique, Ecologique & Pacifique de l'Afrique''

> Sa mission est à vocation HUMANITAIRE, donc NON LUCRATIVE .

> C'est la 1ère organisation humanitaire : économique, juridique & pacifique.

> Au Service (GRATUIT / GRACIEUX) des Etats et de leurs dirigeants

> Ses membres adhérents sont EXCLUSIVEMENT DES ETATS.

> Ses Experts sont tous uniquement des bénévoles oeuvrant pour l'Afrique

C ) LE WORCOP : Ses aides économiques à l'Afrique sont :

a) D'attirer cette industrialisation dont elle n'a jamais bénéficié, visée au N°4

b) D'attirer ces transferts Nord-Sud dont elle n'a jamais bénéficié, visés au N°5

c) D'attirer ces nouvelles économies mondiales supplémentaires, visées au 6 lesquelles représentent +200 fois leur PIB/habit. (et ressources naturelles)

d)Les aides financières au Développement Durable ( remplaçant aides directes)

e) Les barrements et effacements de dettes, (5 milliards $ pour Nigéria)

f) Les autres aides humanitaires ''classiques'' tous genres, en nature en argent

g) De booster la popularité, aura, crédibilité des dirigeants (voir + loin)

grâce aussi à l'aide d'une autre organisation humanitaire : le WOPEACE (Office Mondial de la Paix). Ceci étant impératif, pour l'attrait des capitaux & créateurs, ce qui exige donc une stabilité politique et électorale.

h) Mais encore : -De produire localement ce qui était importé avant - D'attirer le Tourisme, le tourisme d'affaires, les retraités VIP, et les sociétés et créations d'entreprises -ETC

D ) LE WORCOP : Ses objectifs économiques pour l'Afrique

a) L'objectif économique est, (en un an), de booster le PIB /hab/annuel

> de la dernière place mondiale à la 1ère place africaine . > Puis vers les 4 premières : Point utopique mais réalisable :

Les Pays d'Afrique disposant d'atouts et de potentiels totalement SUPERIEURS aux Pays d'Asie & Caraibes! (espace, topographie, climat, etc.)

b) De faire d'un ou deux Pays d'Afrique un leader ,un exemple et modèle économiques : Un réacteur pour faire décoller économiquement le Continent.

c) D'attirer vers ce Pays toutes autres Economies Extérieures, (appelées àtort ''offshore'') , des plus importantes :

>LA FINANCE (internationale, offshore, islamique, )

> La création d'une Place financière Africaine et aussi internationale

> Les Zones Franches, Centres Offshores, et Ports Francs, etc...

Dont le Pays jamais bénéficié , ni l'Afrique toute entière d'ailleurs.

d) D'optimiser et maximaliser économie interne & exportations par les stratégies STI et WOR

e) De par la réussite et le bien-être, économique & social, et sécuritaire, delutter contre l'exode massif dramatique des réfugiés économiques.

f) D'offrir enfin à l'Afrique son industrialisation. Et indépendance économique et juridique. En renforçant le rôle, le poids et la représentativité de ses

Organisations dans le Monde, dont notamment celui de l'Union Africaine

g) D'offrir à ce pays, le leader, modèle, et exemple (économiques) dontl'Afrique a besoin, sa pleine indépendance et puissance, pas seulement dupoint de vue économique, mais aussi militaire, diplomatique, etc...

E ) LE WORCOP : Ses moyens d'actions sont :

>Les CONSEILS, assistance (voire représentation), interventions. >La presse et les campagnes de presse gratuites (rédactionnels)

de la SD3, STI et WOR

>D'obtenir auprès des autres Organisations Internationales : des aides financières non remboursables, des aides humanitaires, etc...

>D'obtenir, auprès des Créanciers ! des barrements / effacements de dettes,

>D'intervenir auprès des Organisations, des Fonds, des Unions Etatiques, des Etats, …, chaque fois que nécessaire, sur demande de l'Etat

F ) Une Stratégie ayant déjà fait ses preuves ailleurs : Les conseils préconisés ont été testés, chacun isolément par ailleurs, après leur publication régulière dès 1975 par Me Ducret (date de son élection en Chambre de Commerce). Chacun d'eux faisant preuve d'un fulgurant su ccès économique remporté. « LA SD3 » (voir sur internet) étant une compilation de l'ensemble de ces « recettes d'attraction économique », assemblées astucieusement de façon à produire des synergies, incidences et interactions économiques, tout comme des effets-leviers, mais aussi une économie durable et diversifiée et surtout homogène, dont aucun pays d'Afrique n'a jamais jusqu'alors bénéficié.

Rappelons que la ''vieille'' Angleterre est devenue 1ère Place Financière Mondiale, 1ère Place Bancaire Mondiale. Macao lui 2e PIB mondial, Singapour 3e, et 16 petits pays faisant partie des 18 premiers PIB mondiaux par habitant !

G ) Les corrolaires de LA SD3 :

-LA SD3 est amplifiée, optimisée et maximalisée par les fameuses «clés» de réussite du Worcop (voir +loin), fruits de 30 ans d'observations, analyses, et études de l'Economie Mondiale & Africaine.

-Amplifiés aussi par les autres stratégies telles notamment les STI et WOR

-Qu'outre le succès remporté par chacun de ces éléments, c'est leur astucieuse combinaison constituant une véritable stratégie économique bien plus efficiente et efficace ce pour former un véritable cercle économique vertueux

-Qu'en effet on NE peut faire exploser l'économie d'un pays avec seuls de l'attraction/attractivité économique & fiscale: Qu'il faut moult autres stratégies

-Qu'il faut aussi moult actions combinées en habile stratégie tactique pour en faire une destination phare en matière : de tourisme d'affaires, de tourisme, de finances, de banque, de bourses & marchés africains, de sièges sociaux, d'industries, de plates-forme logistique, de Centre d'Echanges & d'Affaires,...,

H ) LA STRATEGIE SD3 : Application & résultats :

TOTALEMENT INVERSE & ANTINOMIQUE d'un PLAN économique, (œuvre statiqueaux effets différés ayant un certain coût, et visant à optimiser une économie INTERNE) la stratégie est ici une dynamique d'application simple, immédiate et gratuite visant à attirer des Economies EXTERNES & NOUVELLES

Elle s'inscrit en complémentarité/indépendance d'un plan économique . Les résultats de la SD3 sont immédiats, constatables sur les chiffres mensuels.

i ) L'ETAT ET LES 6 PRINCIPES DE BASE DE LA SD3

1) PRINCIPE DE NON-CONTRIBUTION DE L'ETAT: La SD3 et son application ne nécessitent de l'Etat : NI EMBAUCHE - NI INVESTISSEMENTS - NI FRAIS - NI DEPENSES - NI DETTES - NI ENGAGEMENT : Non seulement la SD3 ne coûte rien à l'Etat mais lui rapporte : Il a ''tout à gagner mais rien à perdre'' .

2) PRINCIPE DE GRATUITE : > Toutes les stratégies du Worcop sont

gracieuses (gratuites) : LA SD3, SJ27, SP5,…) . Sont également possibles : les assistances, les représentations éventuelles, les conseils permanents, les interventions, l'optimisation & maximalisation de l'économie interne existante, etc.

3) PRINCIPE DE SOUVERAINETE & INDEPENDANCE : L'Etat reçoit des conseils, mais reste seul maître de ses décisions, de sa stratégie, n'a AUCUNE contrainte et n'est point lié à quiconque par AUCUN CONTRAT, AUCUN ECRIT Ce principe induit aussi celui du TEST PERMANENT (des stratégies)

4) PRINCIPE D'AUTONOMIE : La SD3 se juxtapose seulement en toute autonomie et indépendance au plan économique actuel de l'Etat, QU'ELLE NE MODIFIE EN RIEN

5) PRINCIPE DE NON-INGERENCE : La SD3 n'intervient et n'interfère en rien

dans les affaires intérieures de l'Etat. (LA SD3 n'appartient qu'à l'Etat)

6) LE PRINCIPE DU TEST PERMANENT : LA SD3 EST SOUMISE AU PRINCIPE DU TEST LIBRE, PERMANENT, GRACIEUX, DE LA SATISFACTION PERMAMENTE : L'Etat peut cesser à tout moment : il n'a eu NI PREPARATIFS, ni frais, ni investissements

J ) LA STRATEGIE SD3 : SECRETS & CLES DE SA REUSSITE

>La SD3 n'est : ni un plan économique, ni un contrat, ni un engagement, ni un partenariat avec l'Etat, ni un projet, mais une simple STRATEGIE

>Avec ses conseils d'application simple, immédiate, et avec son assistance

>Et avec son suivi en temps réel pour saisir les opportunités économiques

>Avec ses effets leviers et de synergie, d'amplification et d'optimisation que vont constituer aussi les autres stratégies corrolaires à « LA SD3 ».

>Et surtout avec aussi ses ''8 clefs de réussite''

>Enfin les bénéfices de LA SD3 et de ses autres stratégies corrolaires sont immédiatement mesurables / quantifiables : Même si ces stratégies sontgracieuses, le Worcop et sont Président veulent être jugés sur chiffres.

>Un «constat des lieux» (les chiffres statistiques) étant dressé avant l'entréeen action des stratégies. Leur impact positif étant déjà mesurable 1 moisaprès l'entrée en action de chaque mesure de chaque stratégie. Puis du tout.

1) La SD3 a été conçue dès mon élection en Chambre de Commerce, en 1975. Et a permisà 16 Etats d'être dans les 18 premiers PIB mondiaux par habitant. Cette stratégied'attractivité des multinationales développe une économie durable diversifiée. Des plussimple à mettre en place, sans aucun coût ni engagement ni investissement, ni aucunfrais. Mais vu l'inertie de certains Etats pour démarrer, elle n'a pas encore été appliquée enAfrique, et le 1er à l'introduire servira de leader, d'exemple à suivre et et modèle, permettantenfin de faire décoller l'Afrique

2) La SP5 est une stratégie sécuritaire intérieure & extérieure, grâce à une surveillance parsatellites & drônes pouvant être offerte gracieusement pour détecter : intrusions, incursions etmouvements de bandes armées. Reprenant notre préconisation, le Président Obama l'aproposée au 1er sommet USA/Afrique de 2014, axé sur ce thème sécuritaire.

3) La SJ27 est une stratégie redoutablement offensive pour la défense des Chefs d'Etatsabusivement poursuivis en Europe, malgré leur immunité diplomatique. A la simple défensede leur cause, elle rajoute + de 40 voies possibles de contre-attaques, très dissuasives.

4) La NSE : Nouvelle stratégie électorale qui fait fureur. Elle assure de remporter uneélection avec une très forte avance. Elle correspond à l'évolution des mentalités (Voirexemple de changement de mentalité dans le dossier N°2 sur reformateur.com )

5) La SDP: Stratégie de Popularité : Assure aux Chefs d'Etat ou de Gouvernement une popularité sans précédent, très élevée. Conçue par nos spécialistes de communication (Exemple : Voir REFORMATEUR.com, conçu pour venir en aide à la France).

Nous pouvons par ailleurs effectuer sur mesures toutes autres stratégies :

-Comme par exemple la SOT (stratégie & Audit d'optimisation touristique), ou encore la :-SOE (stratéfie d'optimisation économique & monétaire)-SOEX (stratégie d'optimisation des exportations, des PPP, des privatisations, etc...)-SOA (stratégie d'optimisation des Appels d'Offres Internationaux).-SORN (stratégie d'optimisation des ressources naturelles et de leurs prix de vente).-SORA (statégie d'optimisation des ressources agricoles et de l'élevage).-SOP (stratégie d'optimisation de la pêche, en mer, en lac)

Et bien entendu nous pouvons assumer :

- Du Conseil, de l'Assistance Permanente (24 / 7) , de la représentation internationale notamment pour l'application de la SD3 ou d'autres stratégies.- Des Interventions auprès de toutes Organisations et Etats, de la Presse, etc...- Toutes négociations, médiations et arbitrages.- Des obtentions d'aides, d'exonérations et exemptions douanières, des accords, etc...- Des refontes juridiques et toutes interventions (Cour Internationale de Justice, etc...)- Des mises en concurrence de multinationales, des adjudications au plus offrant, des enchères internationales (40 ans de savoir-faire et d'expérience en cette matière).- La création de site internet, ou l'intégration dans notre site de promotion de l'Afrique.- Le Conseil en Communication politique et électorale- L'organisation de Sommets, Forums et autres évènements pour booster l'aura du pays- De faire jouer à un Président un rôle incontournable sur l'échiquier international politique,diplomatique, économique, de la Paix, etc...afin de booster sa popularité et crédibilité.

POUR APPROFONDIR LA SD3

CLASSEMENT FORBES 2016 :

CLASSEMENT de PIB MONDIAL par habitant des 228 PAYS

SITUATION HELAS AGGRAVEE EN 2018 POUR LES PAYS AFRICAINS :

CLASSEMENT DES PAYS LES PLUS PAUVRES DU MONDE SELON LE FMI :

L'OBJECTIF de la stratégie « LA SD3 »Créée progressivement dès l'élection en Chambre de Commerce de son fondateur en1975, les premiers éléments partiels de LA SD3 ont néanmoins permis à 16 pays d'êtredans les 18 premiers PIB mondiaux par habitant.

Aujourd'hui, 45 ans après, LA SD3 a été peaufinée et compilée astucieusement enune stratégie unique de façon à former des synergies et incidences avec effets-leviersaux fins de constituer une économie supplémentaire durable, diversifiée et homogène.

LA SD3 vise à l'attractivité des délocalisations et externalisations tant d'industries, deservices, de services financiers, de capitaux, et d'investissements.

Outre la captation de toute cette économie extérieure (qui jusqu'à présent n'a bénéficiéqu'aux BRICS ET A L'ASIE , mais aucunement à l'Afrique en fort recul : Part ducommerce mondial divisée par 5 en 60 ans et Investissements directs étrangersdivisés par 2 en 10 ans mais multipliés par 7 dans le Monde) elle vise aussi àl'optimisation et la maximalisation des ressources déjà existantes, dont desressources naturelles.

Mais la réussite de la stratégie économique « LA SD3 » tient à ce que celle-ci,peaufinée donc depuis 45 ANS, fait appel à de nombreuses autres stratégiescorrollaires venant la renforcer, et qui ne sont pas des stratégies économiques.

Mais fait appel aussi à d'autres organisations corrollaires et satellites, comme leWOPEACE, (l'Office Mondial de la Paix)

1) LA COMMUNICATION : 1ère CLEF DE REUSSITE

Elle est gracieuse mais d'une redoutable efficacité, Car utilisant habilement le canal de l'information : Les « rédactionnels de Presse », totalement gratuits, mais d'un IMPACTquasi 57 fois plus élevé qu'une publicité de taille égale, ou durée égale, des plus onéreuses.La communication avec la Presse est tout un art, (nécessitant : une très bonne pratique,connaissance, et expérience, de longue date, des relations tissées au fil de nombreusesannées. Et une bonne technicité enfin pour savoir créer et mettre en valeur, tout à lafois''l'info, l'évènement, l'inédit, le scoop''

-De plus, ele est DETERMINANTE. :

La France a offert, durant de nombreuses années, une éxonération fiscale de dix ans àtoute entreprise nouvelle !!. Et a 100 zones franches !. Qui dit mieux en attractivitééconomique ? Personne ! Mais qui le sait ? Personne aussi !!! D'où impact = zéro ! Et la France est donc 37 ème mondiale de l'attractivité en création d'entreprises

2 ) POPULARITE DES DIRIGEANTS, 2ème clef

Pour les investisseurs & créateurs d'entreprises, une popularité élevée est gage de :

STABILITE : Electorale, politique, économique, des institutions, etc... et doncrassure quant aux créations d'entreprises et investissements.

>LA SD3 BOOSTE LA POPULARITE des DIRIGEANTS

Ce boom économique confèrera aux dirigeants :

>une forte popularité , donc une stabilité politique et électorale,

-indispensables à la réussite de LA SD3 et à la confiance des investisseurs étrangers.

>Ainsi qu'une notoriété, crédibilité, aura, tant en interne qu'à l'international, avec des conseils d'experts en communication politique offerts pour booster la popularité

>Le WOPEACE BOOSTE la POPULARITE des DIRIGEANTS

– Afin d'augmenter encore, au niveau mondial, la popularité des dirigeants, la Stratégie – leur fait jouer un rôle incontournable sur l'échiquier international politique & – diplomatique, notamment en matière de :–

– > Médiations et initiatives sur la Paix > Prévention et résolution des conflits.

-Grace au Wopeace (Office Mondial de la Paix) qui renforcera ce rôle et image de Paix -Permettant au dirigeant d'obtenir un Prix Nobel de la Paix

>>Viser la popularité des dirigeants, donc la stabilité électorale, est vital pour LA SD3

>Booster LA POPULARITE des dirigeants par l'aura du Pays Pour booster l'aura et la notoriété du Pays il faut :

1>Lui faire bénéficier du transfert dans sa Capitale d'Organisations d'évènements mondiaux déjà existants : Sommets, Conférences, Forums, Symposiums, Congrès, Festivals, .. (Cela booste aussi la notoriété des dirigeants, en interne et à l'international)

2>Lui attribuer l'initiative et la création de futurs Sommets importants pour l'avenir de la Planète et de l'Humanité, de la Paix, de la bio-diversité, de la protection des espèces, de la Lutte contre le Terrorisme, de la Sécurité, de l'Economie, de la Finance, de l'Afrique,...

3> Lui attribuer les signatures d' Accords, de Traités, de Conventions, qui vont en ce sens.

(Depuis 45 ans les fameuses Conventions de Lomé, une aura pour le Togo, restent en mémoire)

4) Parmi les 1er sommets à organiser figure

a) le 1er SOMMET MONDIAL PAIX ET DESARMEMENT EN AFRIQUE Il ne peut y avoir de Paix en Afrique sans un désarmement général, et ce sommet doit être impérativement mondial vu l'aide indispensable d'autres grandes nations

b) le 2e SOMMET USA AFRIQUE : Le 1er organisé par Barak Obama offrait les éléments que nous préconisions tels la surveillance des frontières par drônes et satellites, avec alertes en temps réel, offrant ainsi une sécurité aux pays.

>UN CERCLE VERTUEUX S'INSTALLE, entre dirigeants & Pays

L'effet inverse aussi : La notoriété, crédibilité à l'international, et aura, des dirigeants, vont booster celles du Pays, lequel, à son tour et à nouveau, va faire de même en boostant celles des dirigeants. Ainsi un véritable cercle vertueux de notoriété s'installe

3 ) L'EVENEMENTIELCe sont ces évènements répétitifs à caractère mondial ou international qui vont

> Créer de l'information (et non de la publicité!)

> Faire à nouveau parler du Pays : Dans la Presse, les médias écrits et audiovisuels,...

> Renforcer là encore son image, sa crédibilité et sa notoriété, à l'international.

Pour un plein succès de la Stratégie SD3 :

-L'on doit multiplier les occasions de parler dans Presse & Médias, du Pays :

-Plus on en parle, plus cela attire : Tant le tourisme, le tourisme d'affaires, les créateurs d'entreprises et investisseurs, les délocalisateurs et externalisateurs

-Et cette répétition crée un effet de mode, s'appliquant aussi aux Pays et Villes, ceque l'on a souvent constaté par le passé (Exemple : Londres, puis Berlin).

Il faut faire de la Capitale un Centre évènementiel. (Et beaucoup d'autres centres!)

-Le petit village inconnu de Davos est passé à la Postérité avec l'organisation d'un Forum -Lomé également donc avec ses fameux accords éponymes dès 1973

4 ) DELEGATIONS & Voyages officielsCes évènements sus-visés doivent TOUJOURS en sus être accompagnés dedélégations d'hommes d'affaires, toujours bénéfiques à la Stratégie Economique SD3

et STI du Pays, vu le nombre important de contrats que cela engrange à chaque fois.

Ainsi en 2014, lors du 1er Sommet Amérique-Afrique, organisé par le Président OBAMA, ont été invités, en sus des Présidents africains, des délégations d'hommes d'affaires.

Le nouveau Président Trump ne peut refuser d'organiser le 2 e sommet, cette fois enAfrique, en toute logique. Là encore un événement potentiel pour la Capitale. Depuis 1984 la France organise son sommet africain, la Chine lui emboîtant le pas.La Russie a fait de même à SOTCHI, et le Japon suit le mouvement des grandes puissances

Indépendamment doivent être favorisés les voyages officiels dans les 2 sens :

-Eux aussi s'accompagnent toujours de délégations d'Officiels et d'Hommes d'Affaires -Et il en ressort toujours de nombreux contrats. La France fut précurseur de la méthode

5 ) EXPOSITIONS, MISSIONS & SITE internet D'autres clés assument et assurent un complément de succès de LA SD3 et STI :

1 > Les EXPOSITIONS ITINERANTES GENERALES sur le Pays générant

– attrait TOURISTIQUE

– attrait des AFFAIRES : attrait de LA SD3 & STI, OPPORTUNITES d'affaires, EXPORTATIONS, INVESTISSEMENTS, PROJETS, propositions commerciales, etc

2 >Les missions et délégations commerciales. Fixes et itinérantes.

3 > LE SITE INTERNET de la SD3 : (WOBAF) PROMOTION ECONOMIQUE DU PAYS, offert également à titre gracieux : Véritable vitrine commerciale et industrielle du Pays,de ses exportations, de ses affaires, et de ses partenariats, agriculture, tourisme, etc

6 ) La SECURITE EXTERIEURE du Pays -C'est ce qui va rassurer et attirer les investisseurs, Capitaux, Bourses de cotation, MarchésInternationaux, Industriels et Créateurs.

-C'était le principal thème du 1er sommet Amérique-Afrique. Qui proposait ce qu'atoujours préconisé le Président du Worcop & Wopeace, et que l'on peut toujours obtenirgracieusement pour sécuriser les frontières contre les incursions terroristes ou rebelles :

1 >La surveillance frontalière automatique par satellites ou drônes.

2 >La location aussi de bases militaires étrangères aux frontières. Cela rapported'importants loyers (La base américaine « camp Lémonnier » rapporte 63 millions de dollars

USD annuel. Et surtout cela fait une présence dissuasive aux frontières . Donc le tout, nonseulement ne coûte rien, mais rapporte même à l'Etat.

La force mise en place par la Cédéao et regroupant 7 pays, est une bonne initiative.

Il faut une coordination de toutes les forces d'interposition et d'intervention, afin de fairedes opérations surprises de râtissage de zones , et afin d'en éliminer tous les groupusculesterroristes ou rebelles ou armés ainsi que leurs bases arrières et camps d'entraînement.

Ceci précédé d'une médiation visant la cessation des groupes armés dissidents, et leurréinsertion sociale avec les aides d'organisations internationales (ONU, etc...) ou régionales(Union Européenne)

Cette clé explique à elle seule pourquoi les IDE (investissements directs étrangers)

-ONT BAISSé DE 50 % EN AFRIQUE, en 10 ANS, mais multipliés par 7 dans le Monde

Il existe encored'autres solutions efficaces ne coûtant RIEN (à titre gracieux/gratuites)

La réponse à l'insécurité extérieure, indissociable de la réussite économique, étant la SP5. ( à disposition gracieuse des Chefs d'Etats et de Gouvernements)

7 ) La SECURITE INTERIEURE du Pays : 7 e CLEF>D'autres systèmes permettent d'offrir une sécurité INTERIEURE cette fois, et d'éliminerradicalement toute organisation terroriste ou rebelle ou subversive, mais aussi toutecriminalité et bande armée. Systèmes là encore pouvant être offerts (gratuits)

>Un taux bas de criminalité attire les touristes, investisseurs . Elevé, il les fait fuir

Cela passe par un durcissement, dans l'ensemble des Pays d'Afrique agissant deconcert, de la législation sur les armes à feu. Il est vital en effet désarmer l'Afrique

Partant ensuite de cela il est possible d'envisager des actions. Telles de ratissage,zone par zone, de l'Armée appuyée par toutes les forces internationales et amies.

Précédé donc de négociations / médiations visant la dissolution des groupes armésdissidents et leur réinsertion sociale avec des fonds d'organisations internationales.

Mais là encore, le principal garant de la sécurité intérieure (indissociable de la réussiteéconomique) reste à nouveau la Stratégie de Paix et Sécurité SP5.

8 ) La REACTIVITE DE L'ETAT : 8 ème CLEF

Elle est capitale : l'Etat doit être très réactif dans ses prises des décisions, surtout aux conseils qui lui sont soumis : Leur chronologie séquentielle ne doit pas être ralentie, pour un résultat optimisé. Qui plus est la SD3 n'est pas un document statique/ figé que l'on remet, tel celui-ci

C'est une ACTION DYNAMIQUE dans laquelle il y a des opportunités quotidiennes à saisir : Ex : Quand le Luxembourg supprime ses 40 000 sociétés holdings !

L'on est alors en concurrence avec l'Asie !. Lions d'Afrique VS Tigres d'Asie

Que d'ailleurs pour les Experts Mondiaux en Economie, notamment américains, adeptes du «time is money», ''le classement des Pays les plus pauvres du Monde appartenant au Continent le plus riche du Monde, s'explique uniquement par une incapacité à prendre des décisions immédiates, en temps réel, de même que par une lenteur administrative et lourdeur bureaucratique pesante''

Certes, un seul jour perdu, dans un démarrage de la SD3 = plusieurs centaines de millions de $ de PIB qui seront perdus au final dans l'année. Ceci est indéniable

9 ) SUPERIEURS AUX CLES : HOMMES-CLÉS ! Les clés du succès sont insuffisants : Il manque encore l'action humaine de les tourner :

>Ces HOMMES du Worcop vont jouer ce rôle central-principal, déterminant >C'est sur eux que repose toute l'optimisation et surtout le succès

a ) Le STRATEGE de la SD3> Personnage-clé, véritable pivot centralisateur, ils ont pour rôle et mission de

1) Prodiguer en temps réel conseils d'application

2) Les adapter en fonction de la conjoncture économique internationale.

3) Saisir au passage les opportunités quotidiennes de cette conjoncture

4) Réunir, animer, coordonner, un comité international d'experts (tous bénévoles)

Le stratège sera l'interlocuteur unique côté ''Stratégie''

b) L'INTERVENANT DU WORCOPEst chargé de toutes interventions tant auprès des Organisations qu'en bi-

latéral pour booster le succès de la réussite économique de LA SD3

>Obtenir l'aide et l'assistance de l'OMC /WTO, World Trade Organization à Genève

>Obtenir des aides financières au développement durable de LA SD3

>Obtenir des effacements ou barrements de dettes

>Obtenir des exonérations ou exemptions douanières, ETC

> Soutenir le bien-fondé juridique de toutes les nouveautés de la Stratégie SD3, ce auprès du GAFI et de l'OCDE,

-PROFIL : Excellent juriste en Droit International, Européen, longue pratique des méandres de ces institutions, relations tissées depuis longue date. Un rôle à la fois d'Avocat et d'Ambassadeur de LA SD3

c ) L' INTERLOCUTEUR UNIQUE côté ETAT Afin d'obtenir une inter-action des + rapide, et pour faciliter les échanges l'interlocuteur

unique du Worcop aura un homologue du côté de l'Etat, lequel ventilera ensuite à la Présidence ou Primature et dans les Ministères et Services.

Cet interlocuteur unique possèdera une formation, connaissance et compétence large, plurielle, de type directeur adjoint de Cabinet Présidentiel ou de Premier Ministre.

Cet interlocuteur sera en réalité 3 ou 4 (avec 2 ou 3 suppléants) pour pallier aux congés, absences, arrêts maladie, etc... Car les opportunités économiques arrivent chaque jour et à tout instant, et il faut pouvoir réagir et les saisir en temps réel.

Il est le + important pour la réussite de LA SD3 côté Etat

>Totalement disponible, expérimenté et pluri-compétent, il appartiendra au :

>Il aura une certaine délégation de pouvoir, tel un Directeur de Cabinet.

>Il répondra à toute demande ou question ou renseignement .

>Transmettra/ventilera/dispatchera à l'intérieur de ses Ministères, ou des méandres des autres services de l'Etat, et relancera jusqu'à obtenir une réponse urgente si besoin.

>Obtiendra statistiques ou précisions juridiques ou économiques ou pratiques désirées

>Fera exécuter en suivant les consignes après validation immédiate

>ou renvera immédiatement la consigne numérotée pour discussion si problème.

>Sollicitera :>les Ambassades, les Services Présidentiels ou Ministériels de Presse,

>les services de secrétariat, traduction ou de marketing direct

>les Services du Protocole pour les conférences, sommets, forums

QUELQUES SPECIFICITES DE LA SD3

1) L' URGENCE DE SA MISE EN PLACE (simple & immédiate)

Time is money : Vu les enjeux mondiaux énormes, chaque jour perdu est une perte financière énorme de plusieurs centaines de millions de dollars dans l'année d'application. EXEMPLE : il y avait urgence à trouver un accueil de remplacement aux 40 000 holdings luxembourgeoises de 1929 et à tous ceux quittant Londres ( Brexit)

Les secteurs offrant : >un RENDEMENT IMMEDIAT au démarrage, sans attendre. >Des rentrées de devises, fiscales et financières, sont :

>La finance offshore internationale (tels Singapour, Caraïbes)

>Les personnes physiques VIP (compte bancaire, mariage, résidence, nationalité)

>La place financière

>Les concessions (d'exploitation de terrains) et licences d'exploitation

> Le tourisme

> Les immatriculations de navires (pavillons tels le Libéria) et d'aéronefs.

> Les privatisations, le Barter (conversion de dettes en actions).

CE QUI FACILITE LA SD3

>La SD3 vise à tirer opportunités & avantages de ce Grand Bouleversement de l'Economie.

> Cela facilité par un autre Grand Bouleversement : Celui des télécommunications (internet, intranet, satellite, 3D, fibre optique, cable, visioconférence, téléphonie mobile, etc) .

> La SD3 permettra, grâce aux entreprises étrangères, de développer ce secteur

>Attirant le travail à distance/télétravail, les externalisations et délocalisations, etc

LES BESOINS & DEMANDES MONDIAUX SONT IMMENSES

L'Etude exhaustive aboutissant à la SD3, menée durant 45 ans, révèle, avec surprise, que

les besoins sont immenses, et NON limités aux demandes de délocalisations &externalisations (nés de cette âpre compétition mondiale pour les plus bas coûts)

Les demandes sont quasi infinies, avec sans cesse de nouvelles apparaissant. Citons :

- Beaucoup d'industries faisant défaut, - sur place-, pour optimiser la production africaine :

>Tailleries de Diamant (Les seules sont Anvers, Neew-York, Bombay et Ramatgan) >Un centre de certification des diamants bruts et taillés (Seuls : Anvers et Neew-York >Une fonderie de métaux précieux >Des tanneries, des conserveries, des usines de conditionnement, de transformation, etc >Des usines de transformation des minerais et autres matières premières ou agricoles.

- Egalement en matière de :

> Plates-formes logistiques, Centres de SAV à distance, et de comptabilité à distance, > Centres d'encodage, saisies et de traitement informatiques à distance des données. > Centres de fabrication de prothèses, notamment dentaires – Fabrication de bijoux > Confection et travail à façon – Centres d'entraînement sportif – Centres d'Appels > Séjours et stages d'équitation et de golfs, activités très onéreuses en Europe > Centres : D'éco-tourisme, de Loisirs, de Rééducation & Réadaptation - Safaris photos - > Complexes touristiques (Vu déconfiture touristique de: Egypte, Turquie, Tunisie, Grèce, > Immatriculation de Navires (dont Panama et Libéria ont fait leur spécialité) & aéronefs > Implantation de Bourses Internationales et de Marchés Mondiaux spécialisés de GROS.

L'Agriculture doit être aussi développée, car il y a une grande demande intérieure pour la consommation locale et la réduction des importations aux prix excessifs pour la population

Mais aussi une grande demande à l'exportation notamment avec des cultures à très fortes valeurs ajoutées dont les cultures de plantes médicinales, de plantes rares et autres. Le climat africai étant propice à ces cultures .

RESPECT ENVIRONNEMENTAL & TOPOGRAPHIQUE

Pour conserver une HOMOGENEITE, et ne pas se créer mutuellement aucune nuisance entre elles (ni visuelles, ni sonores, ni olfactives) il est important que les activités ne soient pas implantées d'une façon anarchique où bon leur semble. Elles devront être géographiquement implantées :

> Regroupées selon leurs mêmes catégories,

>Et affectées dans des zones idoines pour eux préalablement décidées par l'Etat

Les PERSONNES PHYSIQUES & V.I.P : Sont aussi d'un grand intérêt

a) LA FINANCE ISLAMIQUE : Elle est devenue un acteur économique important. Nombre

de banques européennes & mondiales ont ouvert un département spécifique.

b) LE MARIAGE : -2 personnes de nationalités & résidences différentes ont les plus grosses difficultés à se marier. Processus administratif compliqué pouvant prendre jusqu'à 2 ans.

Or ; depuis 50 ans, un SEUL Etat l'a bien compris et bénéficie SEUL de cette manne hyper lucrative faisant fructifier toute une industrie corrollaire (casinos, hotels, traiteurs, etc), dans sa ville devenue gigantesque ne fermant jamais, 24/24 et 7/7: LAS VEGAS-Cette activité permet entre autres d'encaisser 1000 €uros ou $ de droits par mariage, -Avec beaucoup d'effets bénéfiques sur l'industrie: hôtellière, restauratrice, festive

c) NATIONALITES : Beaucoup de personnes dans le Monde sont à la recherche d'une autrenationalité parce que la leur est très pénalisante

(Exemple :Tout citoyen américain, «passeport le plus cher du Monde» imposable aux USAmême s'il n'y réside plus ou n'y a jamais résidé : né à l'étranger d'un parent américain) Idemdurant 10 ans pour les allemands émigrant. Ou leur nationalité les met en danger lors de leursvoyages (E : La France, parce qu'en guerre dans nombre de pays musulmans)

Des investisseurs à l'honorabilité vérifiée, pourraient acquérir la nationalité : Très lucratifpour l'Etat, avec moult retombées économiques, puisque s'agissant seulement depersonnalités VIP. Jusqu'à présent Monaco et Andorre étaient seuls sur ce créneau

Cette augmentation de population donne davantage de poids/importance au Pays >Et lui procure donc des aides mondiales accrues

d) RESIDENTS : Certains hommes d'affaires & VIP (Tels sportifs de haut niveau, chanteurs,acteurs, écrivans, artistes, etc...) passent le plus clair de leur temps en voyage oudéplacements à l'étranger. Or cela leur pose un imbroglio : Ils ne sont résidents nulle part :

-Les Etats exigent au 6 mois sur leur sol, d'autres 7 sans même sortir du Pays! ( Maroc)

-Faciliter l'obtention de la qualité de résident à des personnalités (honorablement connues) & investisseurs dans le Pays, est très lucratif, avec moult retombées économiques

-Une spécialité qui a fait richesse et fortune des principautés d'ANDORRE & MONACO

e) LE TOURISME : Forte demande actuelle pour : complexes (Style club mediterranée) deloisirs, golfs (2ème spécialité du Maroc), stages sportifs, safaris-photos, centresd'entraînement, de rééducation et de réadaptation, Maisons de retraite. Aussi pour letourisme chirurgical (dentaire et esthétique), une spécialité tunisienne & turque

f) LES RETRAITéS : Cherchent aussi, tel les capitaux & usines, la meilleure opportunité !!Le Maroc et le Portugal se sont spécialisés dans l'attirance des retraités. Un succès !!

g) Prendre l'extraordinaire relève de Monaco dont les avantages fiscaux à ses résidents de nationalité étrangère peuvent disparaître à tout moment, sous la pression de l'Union EuropéenneSous celle du Général De Gaulle les français n'en bénéficient d'ailleurs plus depuis 1963.

LA SD3 : GLOBALE, DIVERSIFIEE, HOMOGENE, DURABLE La SD3 diverge totalement des Pays qui n'ont qu'une ou deux spécialités seulementsoit par manque de stratégie (Maroc) soit par manque de place ( Singapor)

Attirer une économie homogène & diversifiée est le plus bénéfique à l'économie locale

Le principal attrait de la SD3 pour les entreprises sera d'avoir :

> UN SEUL pays répondant à l'ensemble de leurs besoins mondiaux :

- Jusqu'à présent les multinationales avaient leur production dans un Pays, leur siègesocial dans 2ème, leur holding dans un 3e, leurs services administratif dans un 4ème,leurs flottes d'avions et de bateaux immatriculées dans un 5e et 6ème, etc, etc...

-Elles devaient jongler pour trouver, répartis dans le monde entier, le meilleur coût : fiscal,salarial, administratifs, productif, logistique, de stockage, etc..., etc.... .

-Qu'elles trouveront ici facilité, simplicité, praticité & économie, d'avoir regroupés, dans UNSEUL et MEME PAYS, l'ensemble de leurs services mondiaux / internationaux.

-Avantages complétés par l'accueil d'un guichet unique des formalités (Tel Maroc)

LES AIDES D'ACCOMPAGNEMENT Vu l'extinction des aides directes, la SD3 de par ses 3 caractéristiques cumulatives : Développement - Durable - Diversifié est la seule à pouvoir offrir :

>les aides d'accompagnement NON REMBOURSABLES ayant remplacé les premières, dites «à fonds perdus», devenues inexistantes, divisées par 3 ans 10 ans, puis par 4

>Sans une bonne SD3 il est actuellement quasi impossible d'obtenir une aide (remboursable ou non) ou un prêt, etc..., ou même des aides humanitaires :

LES AIDES HUMANITAIRES La SD3 permet aussi de pourvoir solliciter par ailleurs (auprès d'Etats, d'Organisations, d'Organismes, de Mécènes ou de Fondations d'Entreprises, de firmes, ETC...) des aides humanitaires en argent ou en nature (Tels matériels : Médical, pour handicapés, scolaire, médicaments, imagerie médicale, etc). Déductibles fiscalement pour les généreux donateurs.

EVOLUTIONS SOUHAITABLESLa principale suggestion que l'on retrouve souvent formulée est une formation adaptée à lafois à ce bouleversement de l'Economie, à la compétition qu'il engendre, et donc auxnécessités de productivité, de rentabilité, d'efficacité, d'efficience, de réactivité, de rendement

Obtenir gracieusement l'accès en direct par internet aux cours des grandes universités européennes et aux formations en europe est aussi quelque chose d'envisageable au titre de la Coopération.

La SD3, par son succès, importera en Afrique sa méthode performante (de travail, d'organisation, deraisonnement, etc...), adaptée à cette nouvelle économie et à ses bouleversements, qui appellentune simplication & déréglementation (tel l' Angleterre en 1980)

Le But de la SD3 n'étant pas seulement de surperformer le PIB, mais aussi de préparer et former lesfutures générations afin qu'elles ne soient pas victimes et perdantes, mais grands vainqueurs decette révolution économique, sachant en tirer astucieusement profit et avantages

ACCOMPAGNEMENT PERMANENT

La SD3 c'est aussi un accompagnement permanent, en temps réel, 24/24 et 7/7 est une veille technologique pour saisir les opportunités en temps réel.

Dès le démarrage la Stratégie peut être confortée par un Comité d'Experts mis en place, composé d'Experts & Universitaires en Economie, Finance, Economie Politique

Tous bénévoles également n'ayant pour seul but que le Challenge et l'aide au Pays

2 Ème PARTIE : MISE EN PRATIQUE DE LA SD3 Des plus simple, permettant un démarrage immédiat, car il n'y a de la part de l'Etat

>ni préparatif, ni embauche de personnel, ni investissement, ni frais, ni risque, etc

-Qu'il suffit de déterminer les barèmes d'imposition et les zones d'accueil

A ) LES BAREMES D'IMPOSITION seront fonction :

a) Des diverses catégories spécifiques ci-après

b) Des taux idoines selon la fameuse Courbe d'Arthur Laffer de 1974 (en cloche) permettant de déterminer quels taux -d'attractivité fiscale- rapportent le plus

c) De ceux pratiqués par la ''concurrence'' pour rester ''en phase'', ''compétitif''.

ENTREPRISES NOUVELLES & PERSONNES PHYSIQUES, étrangères A ) Ayant une activité en interne, sur le territoire national, et ayant donc locaux et employés

B ) Opérant en zone franche (sous douane) avec des biens ou marchandises physiques: import / export ou transformant des marchandises ou matières premières, et ayant donc une activité tournée vers l'Etranger, ou de négoce international, et des locaux et employés

C ) Entreprise ou siège social ou holding, type offshore (activité vers l'étranger), ayant locaux et employés située hors zone franche (hors douane) car n'important pas ou ne traitant pas de biens ou marchandises physiques, et n'ayant pas d'activité interne

D ) Société, Siège Social, Holding, sans locaux ni personnel, sans activité interne, donc de type offshore : Particularité : Ces sociétés peuvent avoir des comptes en devises -Mais ne pouvant émettre ou recevoir de transferts que d'elles-mêmes seulement. -Aucune opération avec des tiers et interdiction de retraits en espèces dans le Pays.

-Comptes alimentés seulement DEPUIS l'étranger (dépôt d'espèces interdit) - dépôt de chèques interdit, sauf si tireur du chèque étranger est le titulaire de ce compte

E) IDEM pour une personne physique ou morale NON résidente, ou pour une personne physique résidente mais n'habitant pas ICI à l'année comme retraitée ou active.

Les catégories D et E ne peuvent retirer des espèces sur leur compte qu'en monnaie locale, dans des limites normales des dépenses locales de leur séjour privé ou de prospection.

Ces 3 règles simples évitent toute fraude fiscale internationale et toute opération illicite ou de blanchiment de fonds, qui fâcherait entre autres l'OCDE et le GAFI. Ce qu'il faut éviter. Et nuirait gravement à la réputation de cette nouvelle place financière internationale

PERSONNES PHYSIQUES ETRANGERES NON ACTIVES au Pays

F) RESIDENTS PROPRIETAIRES, Titulaires de logement ou investissement, ou d'un compte bancaire de dépôt important.

G) NON RESIDENTS PROPRIETAIRES de biens immobiliers ou d'un compte dépôt.H) ACQUISITION DE NATIONALITE

Personne physique qui va acquérir la nationalité du Pays: Traitée selon son statut de résident ou de non-résident. Ces derniers n'étant pas imposables, selon la règle internationale.

C es diverses catégories seront reprises dans le barème fiscal d'imposition

B ) AUTRES CLES PRATIQUES DE REUSSITE DE LA SD3 LA SECURITE FINANCIERE

SECURITE FINANCIERE : Naturellement les investissements et avoirs étrangers, et leur

rapatriement, doivent être garantis par voie décrétale ou législative, voire si possible être inscrits dans la constitution. Un Certificat de Garantie de l'Etat donc, est indispensable pour attirer les capitaux.

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LA SIMPLICITE ET RAPIDITE

-Les INVESTISSEMENTS ETRANGERS doivent pouvoir être des plus simples, donc rapides.

-Les CREATIONS D'ENTREPRISES ou transferts de siège, ouvertures de filiales ou succursales,

> doivent aussi être de formalités des plus SIMPLES ET RAPIDES > AVEC UN GUICHET UNIQUE (à la fois DE FORMALITES & FISCAL, POUR ETRANGERS)

Guichet chargé de l’accueil et du suivi des nouveaux arrivants : Créateurs d’entreprises, investisseurs, particuliers. Chargé d'être à leur écoute (sondages, enquêtes satisfaction, problèmes rencontrés, etc), et de leur simplifier vie administrative, et leurs démarches.

Il fournira des conseils, un suivi de dossier, et des listes d'avocats, notaires, experts- comptables, agents immobiliers, et autres prestataires indispensables à toute installation.

Il proposera toutes réformes simplificatrices nécessaires. Et émettra des avis urgents en temps réel et des rapports mensuels. Son rôle sera déterminant pour la réussite

LA RIGUEUR

LA RIGUEUR, notamment les recommandations GAFI et OCDE, sont aussi la clé du succès

En effet le CAPITAL d'une place financière offshore, d'une zone franche, et d'une SD3 sont : La réputation, notoriété, et crédibilité, à l'international, du Pays et de sa Place, Financière et Commerciale. Donc implique la collaboration à toute demande internationale d'entraide judiciaire

Seront vérifiées à postériori toute personne physique/morale inscrite nouvellement : Ce auprès de son pays de nationalité et de résidence : Ministère de la Justice, et Services de Police / Gendarmerie, et Interpol. La moindre condamnation (ou poursuite) à l'étranger pour des faits contraires à l'honneur ou à la la probité entraînerait confiscation des avoirs ou biens détenus (pour atteinte à la crédibilité et notoriété de l'Etat et de sa Place financière) et expulsion (ou emprisonnement) avec interdiction définitive de séjour. A fortiori si ces faits sont commis dans le Pays. La rigueur est le prix de la réputation sans faille.

Les comptes bancaires de dépôt de non-résident (sociétés ou personnes physiques.) devront avoir un solde minimal permanent. (Dépôt servant de garantie et confisqué pour les mêmes motifs. )Les Banques ayant obligation de signaler à la Brigade Financière des Etrangers toute opération leur paraissant suspecte ou douteuse

C ) LE ROLE DE L'ETAT

>L'état n'a NI rôle NI préparatifs puisqu'il NE fournit NI engagement, NI investissements,

NI frais, NI embauches dans cette stratégie, et NE contracte NI dette, NI risque.

>Sa seule participation consiste en une prestation fournie avec du personnel existant, prestation qu'il se fournit déjà à lui même certainement, comme les statistiques :

a) STATISTIQUES : Chaque Ministère fournira un rapport mensuel succinct accompagné de chiffres statistiques . Sans nul doute cela existe déjà. Les secteurs clés sont ceux de : Economie - Emploi - Devises & entrées de capitaux - Construction – Energie - Infrastructures & Travaux Publics – Moyens de communication- Transport – Eau & Irrigation - internet & Télécom - Environnement & Ecologie - Agriculture – Mines – Export – Import – Balances : commerciale , des paiements et des capitaux – Inscriptions au registre de commerce - Chiffres du Tourisme : (Nombre : d'entrées, de nuitées, d'avions, de passagers, etc...)

b ) DECISIONS : L'Etat n'a donc que 3 FIXATIONS des plus rapides à établir :

1 >Le barème fiscal, en concertation de préférence avec la Stratégie

2 >La fixation des prix des prix des terrains, licences, concessions (voir après)

3 >Les affectations de zones d'activités :

-Zones vertes pour parcs, réserves naturelles, eco tourisme, safaris photos, parcs, etc.. -Zones non constructibles agricoles : Pour cultures nécessaires ou très rentables -Zones Loisirs pour parcs de loisirs, centres d'attraction, clubs style club med, hotels, -Zones résidentielle : habitation, résidences secondaires pour touristes, retraités, etc -Zones commerciales et marchandes de détail à proximité de la résidentielle -Zones de bureaux, sièges sociaux de sociétés, banques, Assurances, Compagnies, .. -Zones franches industrielles, artisanales, usines, pour entreprises NON POLLUANTES -Zones de commerce de gros, import /export - zones franches près gare et aéroport -Zones d'extraction Minières sous-terraines ou à ciel ouvert -Zones de production forestière et d'autres produits du sol non comestibles. -Zones offshore destinées à une place internationale de Banque, Bourse, Assurances -Zones d'hôtels tourisme et grand luxe, avec Casinos (interdits aux résidents)

Toute zone constructible devant préalablement faire l'objet de prélèvements (carottes) et analyses pour s'assurer qu'elles ne contiennent aucun gisement

c) INFORMATION: L'Etat informera la ''Stratégie'' de son panorama JURIDIQUE & FISCAL:

>Conventions internationales ratifiées, accords et traités,

>Lois et fiscalité sur les investissements étrangers, créations d'entreprises, ouvertures de comptes bancaires et le contrôle des change, la convertibilité monétaire, etc...

>La législation & fiscalité du travail salarié & indépendant, et sur retraités non actifs étrangers

>Les formalités d'inscription au registre de commerce (Société et personnes physiques)

d) FIXATION DES PRIX : L'Etat établira une liste de prix pour biens à concèder ou à vendre : >BIENS IMMOBILIERS : Terrains, bâtiments, etc... >BIENS INCORPORELS : Concessions, licences d'exploitation, permis, autorisations, etc... Conversions de dettes en actions (Barters), Droits divers,

>ENTREPRISES privatisables, Comme en Europe pour les zones d'attractivité commerciale, les prix des terrains publics de ces diverses zones , qu'ils soient à la vente ou en concession doivent être très attractifs pour compenser le coût de délocalisation et construction des entreprises et les inciter à venir

D ) INFRASTRUCTURES & TRANSPORTS

a) INFRASTRUCTURES : Le développement économique harmonieux et homogène développe aussi, indirectement, les infrastructures. Auxquels s'ajoute aussi du Mécénatd'entreprises et les dons d'associations, organisations, etc... Seront visés notamment :

>L'électrification du Pays, l'énergie solaire, l'irrigation, et captation de sources.>Les machines transformant l'humidité de l'air en eau, utiles aussi pour assècher l'air >Le matériel de détection, forage et captation, pompage des nappes phréatiques. >Et celui de détection des matières premières ou énergétiques

b) TRANSPORTS : Le développement économique va entraîner un accroissement du trafic aérien donc un intérêt des compagnies low-coast. Cercle vertueux ces compagnies boostent toujours les affaires et le tourisme d'un Pays dès l'ouverture de lignes.

E ) LE DEMARRAGE

Constituée donc exclusivement d'un ensemble séquentiel de conseils prêts à être dispensés, sans préparatifs de l'Etat, cette stratégie peut démarrer dès à présent et à tout instant.

Tout en rappelant («time is money») que chaque journée de perdue représente, au bout de l'année, un manque à gagner de centaines de millions $, et de PIBS de PIB

>Que tout est prêt du côté de la Stratégie qui n'attend plus que le feu vert de l'Etat

>Que tout peut commencer dès que l'Etat désigne :

>Ses trois interlocuteurs uniques chargés de l'application de LA SD3

F ) EN RESUME de L'APPLICATION :

La Stratégie est donc des plus simple et d'application immédiate,

>Ne nécessite AUCUN préparatif, ni engagement, ni frais, de la part de l'Etat, ni investissement, ni endettement.

>L'Etat n'étant engagé, ni à rien ni avec personne, peut tester sa stratégie.

>Laquelle a donc énormément d'incidences bénéfiques tant directes qu'indirectes

>Que certaines composantes de la SD3, ayant déjà fait preuve de leur fulgurant succès ailleurs, ont procuré des PIB /hab + de 200 fois supérieurs au PIB national

>Que le caractère innovant ici est de rassembler TOUTES les stratégies publiées par MeDucret depuis 1975 et expérimentées ailleurs, en les combinant d'une astucieuse façon tactique pour produire des incidences, synergies, effets-leviers.

>Que la SD3 est totalement indépendante de tout plan économique de l'Etat, mais complémentaire de celui-ci (Une macro-économie ajoutée à la micro-économie)

G ) EN RESUME GENERAL : > LA STRATEGIE SD3 N'EST QU'UN ENSEMBLE DE CONSEILS AUTONOMES A TITRE GRATUIT

> A TESTER SANS ENGAGEMENT, BASéS SEULS SUR LA SATISFACTION DE L'ETAT

> ET EN TEST PERMANENT : POUVANT ETRE CESSES A TOUT INSTANT PAR L'ETAT

> D'AUTANT QU'ILS N'ONT NECESSITE AUCUN PREPARATIF NI FRAIS NI INVESTISSEMENT

> D'AUTANT QUE L'ETAT N'EST ENGAGE A RIEN & N'A SIGNE AUCUN CONTRAT

H ) COMMENT BENEFICIER D'UNE STRATEGIE

LES STRATEGIES SONT DE LA PLUS GRANDE SIMPLICITE, DENUEES DE TOUT FORMALISMEET D'APPLICATION IMMEDIATE, VISANT DES RESULTATS IMMEDIATS

VU LA GRAVITE DES SITUATIONS ECONOMIQUES, ELLES SONT TOTALEMENT GRACIEUSES (GRATUITES) ET N'OCCASIONNENT NI COUT NI DEPENSE A L'ETAT.

2 ème PARTIE : CHAMPS DU WORCOP ET DE LA SD3 LE WORCOP INTERVIENT EN MACRO-ECONOMIE - CECI BIEN ENTENDU PAR SA FAMEUSE STRATEGIE « LA SD3 » (voir sur internet) - ET AUSSI EVENTUELLEMENT PAR TOUS SES CONSEILS, ASSISTANCE ET SUIVIS

- enfin PAR SES INTERVENTIONS AUPRES DES AUTRES ORGANISATIONS .

ET EN MICRO-ECONOMIE, c'est à dire pour les PROJETS prioritaires locaux et pour booster, maximaliser et optimiser l'économie existante, dont celle des ressources naturelles.

Mais pour un plein succès de LA SD3, celle-ci doit être soutenue par les diverses autres stratégies corrollaires offertes par le WORCOP et par celles des autres organisations satellites du WORCOP, notamment le WOPEACE.

Vidéo vers une interview sur LA SD3

VIDEO SD3 > https://www.youtube.com/watch?reload=9&v=uWLDsvnhR7k

BONNES RECETTES EXPERIMENTEES AILLEURS >L'Angleterre, appliquant les Conseils publiés dès 1975 par le concepteur de la SD3(Maître Ducret, dès son élection en Chambre de Commerce), est devenue au début desannées 80, 1ère Place financière, et 1ère place bancaire internationale avec 350 banquesétrangères. Et ce petit pays qu'est PANAMA réalise détient 125 banques étrangères !!

>MARREKECH s'est spécialisée dans les attractions de manifestations internationales, permanentes • ou itinérantes, ce qui lui a boosté son tourisme, tourisme d'affaires, et son aura international

*

> Le Maroc d'ailleurs a développé son tourisme qui représente 10 % de sa richesse, (12 millions de visiteurs annuels). et booste à son tour le tourisme d'affaires et l'aura et l'attrait du Pays.

.

>L'ASIE, grâce à ses 3 micro-états : Singapour, Hong-Kong, (chacun 3ème place financière mondiale)

et à MACAO (2ème PIB mondial/hab), a supplanté les USA en nombre de MILLIARDIARES en U$D

AUTRES STRATEGIES

LA SD3 pour sa pleine efficacité et efficience doit mobiliser d'autres stratégies :

-la Stratégie de Communication, la Stratégie de Communication Politique, la Stratégiede ''Boostage'' de Popularité des Dirigeants, la Stratégie de Stabilité Politique &Electorale, la Stratégie de Paix & Sécurité, etc....

Toujours pour venir en aide à l'Afrique, d'autres stratégies ont été mises au pointpar le WORCOP, parfois avec l'aide d'organisation jumelée comme le WOPEACE (Office Mondial de la Paix, et de la Prévention & Résolution des Conflits)

Ceci pour diverses raisons : Parce qu'en effet l'on se rend compte que :

>Généralement ces stratégies sont indissociables les unes des autres :

> Fonctionnant en inter-dépendances, inter-incidences, inter-actions, synergies

>L'une ne peut réussir pleinement et même aucunement sans l'aide des autres.

Que c'est pour cela qu'ont été conçues d'autres Stratégies,dont nous évoquerons brièvement ci dessous certaines, mais qui sont à disposition pour être envoyées en détail

LA STRATEGIE WOR & le WOBAF

Est aussi fruit de plusieurs années de recherche. Protégé à l'OMPI. Novateur et uniqueau plan mondial, il bénéficiera lui aussi des rédactionnels gratuits.

Il va faire sauter de nombreux freins aux échanges mondiaux, notamment en Afrique

a) En effet dans les transactions internationales à distance, se posait toujours un grosproblème : Le vendeur ne voulait pas expédier avant d'être payé. L'acheteur ne voulait pas payer avant d'être livré.

b) Il y avait bien sûr les systèmes des accréditifs irrévocables, et des garanties àpremière demande : Très dangereuses pour l'acheteur, lourdes, longues à mettre enplace et surtout des plus onéreuses.

c) Ici, tout est automatisé, instantané, d'un coût quasi nul, et 100 % sécurisé parune grande banque suisse !! Tant pour l'acheteur que pour le vendeur.

d) Ce système unique au monde, qui est une première, va révolutionner leséchanges pas seulement africains mais mondiaux.

d) C'est un grand facilitateur d'échanges : Les vendeurs pourront sans aucun risquevaincre leurs appréhensions et accepter de vendre à l'autre bout du Monde

e) Sécurisé à 100 % il éliminera tous les abus, impayés, fraudes, escroqueries, contentieux etapportera une moralisation des affaires.

LA SP5 :

Parce que les Capitaux, Investisseurs, Créateurs d'Entreprises, Industries, etc.. ont besoin d'une sécurité INTERIEURE/EXTERIEURE pour s'implanter dans un pays

La seule à pouvoir offrir et garantir cette double sécurité et paix est la SP5 -Là encore et toujours à titre gracieux (gratuit) puisque c'est le principe même du Worcop et de ses stratégies

Car la SP5 est un ensemble de mesures se combinant entre elles pour constituer

une stratégie tactique garantissant formellement cette paix et sécurité absolues.

L'une des mesures préconisées par la Worcop avait séduit le Président Obama qui l'avait présentée lors du 1er Sommet USA/AFRIQUE, axé sur ce côté sécuritaire

Le Wopeace est prêt à organiser un 2e sommet USA /AFRIQUE et à relancer cette proposition reprise par le Président Obama, en y ajoutant les 4 autres, pour prendre en tenaille et éradiquer totalement tout terrorisme, invasions, incursions, bandes armées,...L'astucieuse combinaison de ces 5 mesures donne à la SP5 son côté novateur et aussi procure la même efficacité et efficience que pour la SD3, permettant non seulement de jouer un rôle d'éradication totale, et surtout un rôle dissuasif, préventif, et défensif.

Le déploiement (gracieux/gratuit) de la SP5 permet la pleine réussite de la SD3 et optimise l'attraction des capitaux, des créateurs, des usines, des investissements,

La encore, chacune des propositions de la SP5 a fait ses preuves ailleurs.

L'astucieuse novation consistant en leur combinaison tactique, en STRATEGIE.

LA SJ27 Parce qu' il existe aussi d'autres façons que par les armes de fomenter des coups d'Etats, des atteintes à la sureté de l'Etat, des destabilisations de l'Etat et du Régime, et des Présidents, des atteintes à leur crédit, et à leur notoriété.

Cela consiste à s'attaquer à la personnalité du Président ou à sa descendance, par des procèdures intentées en toute illégalité à l'Etranger au mépris du Droit nternational

-Alors qu'aucune procèdure n'est ouverte dans son propre pays.

-Alors que protègés par la Convention de Vienne (immunité des Chefs d'Etat)

-Ceci n'étant aucunement l'oeuvre d'un changement politique ou diplomatique, lesdits Chefs d'Etat continuant à être reçus dans les Palais Présidentiels.

-Ceci nuisant gravement à l'attraction des investissements et créations d'entreprises,ainsi qu'à l'ensemble du développement économique du Pays, et même du Continent.

Ce à quoi répond la SJ27 en ouvrant, non pas 1 seule voie de défense, MAIS plus de 40 VOIES DE RECOURS ET CONTRE-ATTAQUES, disponibles en cas de besoin,

Qu'il est donc totalement insuffisant de seulement de se défendre dans les procèdures menées par ces associations, lesquelles -après avoir instrumentalisées la justice & le Législateur,- viennent au Tribunal battre monnaie d'une façon totalement illicite & illégale, au regard du Droit International qui prévaut.

Outre d'obscures autres raisons ne sachant qui est derrière lesdites procèdures et leurs motivations réelles.

Là encore, la combinaison des procèdures disponibles est redoutablement radicale,

offrant, comme la SP5, un caractère totalement et définitivement DISSUASIF

Elles comportent des procèdures méconnues mais d'une rare efficacité/ efficience. Tel par exemple d'ouvrir, en sens inverse, une procèdure dans l'Etat du Président incriminé, puis de la faire exéquaturer. Une action dissuavide d'un impact psychologique important.

Telle la SD3 elles ont fait preuve déjà de leur redoutable efficacité ailleurs.

En Economie une stratégie prévaut sur tout plan économique parce bien + performante, et comprenant bien plus d'éléments combinés, intervenant en synergie avec des effets- leviers, etc. En défense juridique, judiciaire, même militaire, c'est exactement identique :

Comme toutes autres stratégies la SJ27 est totalement gracieuse (gratuite) et à disposition

LA SPD A déjà été partiellement évoquée dans la SD3 comme clé de réussite C'est la STRATEGIE DE POPULARITE DES DIRIGEANTS, indispensable au

développement économique du Pays et à sa SD3, car boostant et assurant :

A) La popularité, notoriété et l'aura des dirigeants, Ceci tant intérieurement que sur l'échiquer politique & diplomatique international.

B) La notoriété et crédibilité à l'international du Pays et des dirigeants

C) la STABILITE POLITIQUE et ELECTORALE

La SPD est INDISPENSABLE à la pleine réussite ECONOMIQUE de la SD3. Pourquoi le Maroc attire-t-il les investisseurs ? Grâce à sa stabilité institutionnelle, incarnée par SM le Roi Mohamed VI qui jouit d'une grande notoriété à l'international.

Là encore les ''recettes'' de la SPD ont individuellement fait leurs preuves de succès ailleurs en matière politique ou de communication politique

A nouveau, leur efficience novatrice consiste en une habile combinaison tactique de l'ensemble, en véritable STRATEGIE ELECTORALE ET DE POPULARITE

A disposition gracieuse des dirigeants

LA SEI La «Stratégie d'Epicentre International » vise à procurer à la Capitale un rôled'épicentre des grandes réunions et manifestations internationales : Sommets, Forums,Congrès, Symposiums, Conférences, Négociations et Conclusion de Traités etConventions, etc...

Ce pour promouvoir aura, notorité et crédibilité du Pays (et de ses dirigeants) à

l'international. Avec des incidences en matière économique, de tourisme, etc...., visant à créer cet ''effet de mode'' de la Capitale, qu'ont connu Londres, Berlin.

LA SPOT La «Stratégie de Promotion & Optimisation Touristique » est importante car :

-il est établi «qu'elle peut représenter 12 % et + de la richesse d'un Pays -il est aussi prouvé que cette promotion touristique va booster à son tour le tourisme d'affaires, et créer cet « effet de mode » pour le Pays. Comme c'est le cas pour le Maroc

LA SAM Cette « Stratégie d'Audits Multiples » permet d'avoir une vision du Pays, totalement nouvelle et neutre, par des experts, surtout de l'extérieur afin de connaître les freins à son développement touristique, économique, financier, industriel, et de

proposer les solutions à supprimer ces freins et handicaps et à optimiser.

LA S T I Une stratégie des plus inédite et des plus précieuse à l'économie du Pays, à l'Afrique,et à la SD3 (Les fameux effets leviers, induits & synergiques tant recherchés et cerclesvertueux)

-Son impact économique est important et va booster totalement la SD3 dans ses effets

>Et booster l'économie INTERNE existante et ses EXPORTATIONS

>Pendant que la SD3 IMPORTE une économie EXTERNE, JAMAIS encore EXISTANTE.

>Et va développer l'ECONOMIE INTERNE DEJA EXISTANTE

>Et fait bénéficier le Pays des fameux rédactionnels (gratuits!) tant recherchés, créantune information inédite, une 1ère, un scoop.

Elle est un DEVELOPPEUR ET ACCELERATEUR DES TRANSACTIONS,- instantanéeset DIRECTES, SANS INTERMEDIAIRES-, qui seront bien plus rapides /avantageuses enéliminant tous ces circuits intermédiaires

>Ce précieux outil est à la fois : un BOOSTER & UN ACCELERATEUR, comme UNOPTIMISEUR & ELARGISSEUR des Affaires. La complémentarité de ces deuxstratégies (SD3 & STI) pour l'Economie forme un couple autant indissociable queperformant et synergétique

Elle permet d'OBTENIR ENCORE LES MEILLEURES CONDITIONS (pas seulementen éliminant les circuits intermédiaires) MAIS AUSSI EN METTANT LE MONDEENTIER EN CONCURRENCE

CAR, OUTRE LE Gré à Gré et les prix fixes, pourront être employés aussi commemoyen de transaction ou vente :

a) LES ADJUDICATIONS (offres secrètes) AU PLUS OFFRANT, b) OU AU MOINS OFFRANT pour APPELS D'OFFRES INTERNATIONAUX

c) LES ENCHERES A LA HAUSSE, pour ventes (marchandises, matières, contrats, biens, concessions,..)

d) LES ENCHERES A LA BAISSE pour appels d'offres internationaux

La STI permet de conserver l'anonymat dans leurs mises en vente.

LA WOR, WORSEC & WOBAF Est aussi est fruit de plusieurs années de recherche. Protégé à l'OMPI. Tout à faitnovateur et unique au plan mondial, elle bénéficiera aussi des rédactionnels gratuits.

Elle va faire sauter de nombreux freins aux échanges mondiaux, notamment enAfrique

a) En effet dans les transactions internationales à distance, se posait toujours un grosproblème : Le vendeur ne voulait pas expédier avant d'être payé. L'acheteur ne voulaitpas payer avant d'être livré.

b) Il y avait bien sûr les systèmes des accréditifs irrévocables, et des garanties àpremière demande : Très dangereuses pour l'acheteur, lourdes, longues à mettre enplace et surtout des plus onéreuses.

c) Ici, tout est automatisé, instantané, d'un coût quasi nul, et 100 % sécurisé par unegrande banque suisse !! Tant pour l'acheteur que pour le vendeur.

d) Ce système unique au monde, qui est une première, va révolutionner les échangespas seulement africains mais mondiaux.

e) C'est un grand facilitateur d'échanges : Les vendeurs pourront sans aucun risquevaincre leurs appréhensions et accepter de vendre à l'autre bout du Monde

f) Sécurisé à 100 % il éliminera tous les abus, impayés, fraudes, escroqueries,contentieux et apportera une moralisation des affaires.

d) La Stratégie WOR permettra de crédibiliser et sécuriser toutes les transactions

provenant d'Afrique : En effet, il y a eu beaucoup trop de scandales d'escroqueries et abus concernant les ventes d'OR, DIAMANT, PETROLE, et autres matières premières,ce qui fait que de ce fait les acheteurs internationaux avaient abandonné l'Afrique au profit d'autres Marchés et fournisseurs : Amérique Latine, Russie, etc...

La Stratégie WOR les fera revenir en Afrique car procurant totale confiance & sécurité.

LA ECO Cette stratégie d'optimisation consiste à permettre à l'Etat de faire des Economies

> Ce sur les importations (biens, services,prestations, etc) peuvant être réalisées :

> Par des appels d'offres internationaux à la baisse (voir ci-dessus stratégie STI)

>Mais aussi par création d'un groupement ou centrale d'achat de plusieurs Etatsafricains et multinationales et entreprises africaines, que va faciliter le Worcop

LA STE : LA STRATEGIE ELECTORALE redoutablement efficace et innovante, , car fruit de compilation de 45 années de recherches, observations, analyses, études, mais aussi d'expériences étrangères.

Elle est très populaire car novatrice : Elle s'appuie sur l'évolution des mentalités, et aussi sur la révolution : Celle d'internet et des réseaux sociaux, qui ont modifiéces mentalités. C'est ainsi qu'a été créé pour la France : REFORMATEUR.comqui apporte une toute autre vision et une autre alternative à la «politique politicienne »que les français rejetaient à . …..93 % !! (voir sujet N°2 de REFORMATEUR.com).

Elle est à disposition, comme de nombreuses autres stratégies offertes.

Des stratégies spécifiques, « à la demande » peuvent aussi être confectionnées.

AUTRES ORGANISATIONS JUMELEES

LE WOPEACE L'Office Mondial de la Paix, et de la Prévention & Résolution des Conflits : Est une organisation affiliée agissant de concert avec le WORCOP, afin de garantir laPaix, la Sécurité Intérieure et Extérieure, dans les Pays qui bénéficient d'une SD3.

Elle aide également le Worcop a obtenir une popularité maximale de dirigeants.

Son actuel Président est aussi le Président du Worcop.

Ses stratégies sont totalement gracieuses et ses membres composés également debénévoles. Et de même le WOPEACE, afin de préserver sa totale indépendance etneutralité, n'accepte ni cotisations, ni subventions, ni dons ni legs. Et ne peut être liépar aucun pacte , aucun accord ou convention ou traité.

CABINETS SPECIALISES membres : I M O Z E R -En dehors des nombreuses Stratégies offertes gracieusement (gratuitement) par le Worcop et le Wopeace, tous conseils personnalisés, assistances et interventions peuvent être réalisés par des Cabinets très spécialisés :

Ce Cabinet Juridique & d'Affaires International offre aux Etats & Multinationales un panel complet de nombreux départements spécialisés. Avec une assistance et représentation permanentes 7/7 & 24 /24. Il se déplace partout dans le Monde. Et a ouvert un département spécialisé dans les relations Etatiques/ Privées, entre l'Afrique et les Multinationales Fondé voici 45 ans.

CLES DE REUSSITE DE L'ETAT ET CONCLUSION .

Dans sa réussite économique, et grâce à sa stratégie SD3, l'Etat est davantage doncspectateur qu'acteur, puisque nous avons vu qu'il n'a ni préparatif, ni rôle à jouer, niinvestissement, ni dépense, ni embauche, etc....

Cependant, Nous avons vu qu'était nécessaire de sa part une très grande réactivité deses 3 responsables de l'application de la SD3 :

Une quinzaine de mesures peuvent lui parvenir dans une journée, et il est nécessaired'avoir cette réactivité en temps réel par rapport à celles-ci

Réception > Validation immédiate >Exécution > OU : Renvoi pour discussion / Précision / Reformulation / Etc....

Cette REACTIVITE EN TEMPS REEL est impérative à plus d'un titre.

1) Time is money et ces mesures sont faites pour gagner énormément d'argent/JOUR

2) La « concurrence » est toujours informée de ce que l'on va faire, et des bonnesidées opportunes de ce type qui résultent d'études et d'analyses de longue haleine,se feront court-circuiter, c'est à dire anticipées par d'autres ! C'est certain

3) Surtout que dans ladite « concurrence » il y a les asiatiques dont la réactivité n'estplus à démonter, celle-ci faisant leur force.

4) Surtout qu'enfin, dans les mesures réceptionnées, il y aura des opportunités du jourà saisir, connues de tous par la Presse, et dans lesquelles il faudra donc se montrerplus réactif que tout le Monde.

L'on a pris l'exemple des 40 000 sociétés holdings de la Loi de 1929 , que leLuxembourg a du supprimer sous la pression de l'UE. Il y a eu aussi les opportunitésdu Brexit. Dans ces exemples, celui qui emportera ces énormes marchés seraévidemment le plus réactif : « PRIORE TEMPORE POTIOR JURE » !!!

FAUT IL ENCORE SE DONNER LES MOYENS D ETRE REACTIFS !!

Car il n'est pas envisageable d'attendre un loi à chaque mesure proposée!

Mais la plupart de ces mesures, peut-être toutes?, sont de la compétence décrétale?

Dans le cas contraire, il convient d'obtenir une loi d'habilitation, pour légiférer pardécret concernant les mesures attractives des entreprises & investisseurs étrangers

Ceci est capital .

LE CONSENSUS DES ECONOMISTES MONDIAUX Il faut ensuite corriger les points communs et causes communes de ce que 24 des 25

PAYS les PLUS PAUVRES DU MONDE appartiennent curieusement au Continent leplus riche, et 2e plus grand : l'Afrique, comme le relève le FMI et BM

L'un partagé par tous les analystes est la suppression des Visas aux Pays dit riches.Qu'imposent ces 24 pays. Alors que ceux ne l'imposant pas (Afrique du Sud, Maroc,Tunisie, …) ont un tourisme et une économie prospère .

La 2ème est une indispensable libéralisation de l'Economie par une grandesimplification administrative et la création d'un Ministère des Réformes et de laSimplification Administrative, avec une exigence de mesures immédiates.

Rien qu'avec ces 2 handicaps ces 24 pays africains sont plongés dans UNEAUTARCIE ADMINISTRATIVE ET BUREAUCRATIQUE plombant leur Economie !!

L'Afrique est malade de sa bureaucratie, et de sa lenteur administrative

Même la création « interne » d'entreprises en est aussi handicapée.

C'était aussi le cas de la « vieille angleterre » conservatrice, désuète, obsolète.Nous avIons publié dès 1978 et jusqu'en 1980 les solutions pour une « libéralisation del'Economie Anglaise » : On connaît le résultat : 1ère Place Financière Mondiale,devant donc les Etats Unis et le Japon et les Asiatiques !! 1ère Place BancaireMondiale, 1ère place mondiale du Marché de l'Art et des Antiquités, etc.., etc...

A cela doit s'ajouter bien sûr des lois plus dissuasives contre ''les abus etdétournements de pouvoir'' et contre la corruption qu'ils génèrent. 3 fléaux à éradiquer

En Chine corruption est même un crime, puni de mort !!! L'Afrique doit créer desBrigades dissuasives Anti-corruption, capables d'effectuer des flagrants délits.

Cette bureaucratie actuelle héritée de l'époque coloniale plombe l'Economie des24 Pays d'Afrique, empéchés de devenir des pays émergents, et les cantonne dans cesempiternel statut de PVD depuis 2 siècles. Leur législation et administration doivents'adapter au Libre-Echange, à la Nouvelle Economie, à la Mondialisation, etc

. Depuis, il y a eu de nombreuses révolutions économiques qui ont bouleversé leMonde, et que l'Afrique n'a pas su saisir au passage :

(Globalisation / Mondialisation / Externalisation / Délocalisation / Transferts Nord Sud,Nouvelle Economie / Economie Numérique / Libéralisation économique / Libreéchange / Compétitions aux coûts, Dumping, Dumping monétaire, etc..., etc...

Grands gagnants les BRICS et l'ASIE ont su saisir au vol ces chances.

L'Afrique elle est victime depuis 60 ans de ces révolutions/évolutions économiques :

-Part du volume d'échanges mondiaux divisée par 5 , -IDE divisés par 2 en 10 ans MAIS multipliés par 7 dans le reste du Monde

Elle est l'unique victime face à 3 gagnants : BRICS / Asie / Caraïbes/

Elle doit au contraire savoir tirer à son tour avantage et profit de ces révolutions et de leurs bouleversements économiques

-Son administration doit s'adapter à la vie des affaires, pas l'inverse. - Son Droit doits'adapter à la Nouvelle Economie, pas l'inverse. Comme l'a fait la «vieille Angleterre»

Tout à fait indépendemment de la SD3, L'Afrique doit donc urgemment :

>Libéraliser son Economie pour l'adapter au Libre-Echange/ mondialisation >Entamer des réformes et simplifications administratives>Réformer totalement son panorama juridique des affaires>Moderniser le tout pour l'adapter à la Nouvelle Economie, globalisation,etc >Se débarrasser de son carcan administratif et bureaucratique, et de la corruption.

L'Afrique a un potentiel et des atouts et des ressources sans communemesure avec ces petits micros Etats, dont l'un, Singapour, qui n'est qu'une ville-Etat,est tout de même la 3 ème Place Financière Mondiale, le 2 e port mondial, la 1èreconcentration de millionnaires/milliardaires avec 18 % de la population !!!

L'Afrique possède les plus grandes ressources humaines mondiales, des territoiresimmenses à la topographie et au climat idéal, une irrigation idoine. ET surtout Desressources naturelles que les autres n'ont point. (Le japon n'est qu'un rocher!!)

Pour réussir elle a également besoin d'une évolution, d'une révolution même : desidées, des méthodes, des mentalités, des formations, de sa bureaucratie. Pouraffronter cette mondialisation et en être gagnante au lieu d'en être la (seule) perdante !

Et former ses futures générations aux défis de ces évolutions et révolutions afinqu'elles en sortent gagnantes

Le BUT de LA SD3 du WORCOP est d'offrir à l'Afrique sa pleine puissance et doncindépendance dans tous les domaines dont : Economiques, diplomatiques, politiques,financières, monétaires, militaires et juridiques. Il est en effet anormal que les AffairesAfricaines se traitent à Den Haag (LA HAYE). L'Afrique doit posséder son propreTribunal Pénal Africain.

Le WORCOP suggère et conseille, mais le Pays reste totalement maître de l'applicationde sa SD3. Celle-ci est d'ailleurs basée sur le principe de l'essai permanent et de lasatisfaction également permanente. L'Etat n'étant aucunement engagé à quoi que cesoit et n'ayant contracté ni dépenses ni investissement ni dettes ni contrat àl'occasion de LA SD3 (gracieuse). Donc étant totalement libre de tout engagement.