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L’INVENTAIRE DES STYLES PERSONNELS DE COACHING®

QUEL EST VOTRE STYLE PERSONNEL DE COACHING

ET SES IMPACTS ?

Prendre conscience de ses forces et défis naturels

comme leader pour pouvoir faire émerger le plein potentiel de ses employés!

www.chantalbinet.com

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QUEL EST VOTRE STYLE PERSONNEL DE COACHING ET SES

IMPACTS?

Chantal Binet est graduée de la Coach University, de Successful Professionals et est détentrice d’une licence de la Corporate Coach University pour enseigner le coaching aux gestionnaires, tous des établissements reconnus dans la formation de l’élite en coaching exécutif. Elle détient un baccalauréat de l’Université du Québec en Outaouais en administration des affaires (spécialisation en relations industrielles) et est une experte de la gestion humaine des ressources et du leadership personnel et professionnel. Sa mission est d’amener les organisations à mettre en œuvre de saines pratiques de gestion et un leadership fort et inspirant. Auteure à succès et blogueuse, Chantal a publié « Osez, transformez et célébrez! » un livre qui traite du leadership, de la communication et la gestion du temps. Celui-ci est utilisé par le département de la gestion des ressources humaines pour le cours « Leadership et supervision » à l’Université du Québec à Montréal.

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Qu’est-ce qui doit être pris en considération par rapport aux différents styles ?


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ISPC® – SIGNIFICATION DES SCORES

Un score élevé (4 points ou plus)

Démontre une préférence marquée

Deux scores élevés (à 2 points près)

Peut préférer un des styles et s’appuyer sur un style secondaire

Trois scores rapprochésPeut préférer un des styles et avoir développer les autres avec l’expérience

Des scores égaux pour les quatre stylesS’adapte facilement; toutefois peut apparaître imprévisible et inconstant aux autres.


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LE STYLE DIRECTEUR

Dangers

• Impatient avec ceux qui travaillent plus lentement

• Travaille en solo• Peut porter des

jugements• A tendance à dominer les

autres• Écoute peu, préfère aller

à l’essentiel• Fait difficilement

confiance aux autres• Le besoin de contrôler

peut engendrer de la frustration chez les autres

Forces

• Agit et pense rapidement• Axé sur l’action et les

résultats• Aime maîtriser la situation• Fait ce qu’il faut pour

réussir• Prend des décisions

rapidement• Prend des responsabilités• Leader naturel• Excelle dans les

négociations• Visionnaire, perspective

élargie• Très créatif


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LE STYLE PRÉSENTATEUR

Dangers

• Ne pas être toujours pris au sérieux

• Faible en suivi opérationnel• N’aime pas résoudre des

problèmes• S’ennuie facilement• Tendance à trop promettre et

ne pas toujours livrer• Aime être apprécié• Préfère parler plutôt

qu’écouter• Gère difficilement son temps

Forces

• Sait s’amuser• Toujours de bonne humeur,

énergétique • Communique facilement• Sait motiver les autres• Usine à idées• Aime/préfère les nouveaux

projets• Doué pour faire de la

promotion• Fait preuve de souplesse• Très intuitif, empathique


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LE STYLE MÉDIATEUR

Dangers

• Difficile à connaître, préserve son intimité

• Se concentre sur le facteur humain plutôt que sur le progrès de l’organisation

• Réticent à résoudre les problèmes humains difficiles

• N’aime pas prendre des risques, les changements et surprises

• Susceptible de freiner les progrès au nom de l’harmonie

• Préfère la routine à la spontanéité

• Hypersensible à la critique

Forces

• Style d’interaction subtil, gentil, indirect et inclus tous les gens

• Très bonne écoute, empathique

• S’appuie sur son expertise• Aimé de tous• « Champion » des autres• Encourage les autres en les

appréciant• Ouvert et honnête• Créatif et plein de bonnes

idées• Bon sens de l’humour


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LE STYLE STRATÈGE

Dangers

• Difficile de freiner son perfectionnisme

• Sa peur de l’erreur lui fait perdre du temps en tâches supplémentaires

• A tendance à critiquer• Se fait beaucoup de souci• Lent à accepter la nouveauté• Difficulté à agir et prendre des

décisions en temps voulu• Évite de faire des

changements• Risque de trop se centrer sur

les tâches opérationnelles

Forces

• Aime les gens mais pas les grands groupes

• Sûr de lui quand il est bien informé

• Aime donner des conseils• Très méticuleux et

méthodique• Juste et impartial• Aime que les choses soient

bien structurées• Aime réfléchir en profondeur• Prend des risques calculés

seulement• Prend au sérieux l’apport

d’autrui



POURQUOI LES LEADERS FONT DU COACHING

«Le nombre d'années de service d'un employé et son niveau de rendement au sein de l'entreprise sont déterminés par la qualité de la relation de travail qu'a cette personne avec son supérieur immédiat.»

Gallup, mars 1999

«La raison première pour laquelle les employés démissionnent est leur mécontentement face à leurs supérieurs plutôt que face à leur chèque de paie.»

Spherion & Lou Harris Assoc., 1999

1. Quels sont les impacts de vos styles dominant et secondaire sur le style dominant de vos employés?

2. Quelles sont vos plus grandes forces? Comment les mettez-vous en action?

3. En fonction du style dominant de votre équipe, à quoi devez-vous faire attention et pourquoi?

4. Quelles sont les plus grandes forces des membres de votre équipe?

Comment les mettent-ils en action?5. À quoi les membres de votre équipe doivent faire attention entre

eux? Face aux objectifs de l’organisation?6. Quelle est la prochaine étape dans l’évolution de vos façons de

gérer et de leader en tenant compte du profil dominant de votre équipe?

7. Quelle est la prochaine étape dans le développement des membres de votre équipe? Que désirez-vous voir évoluer en fonction de leurs styles dominants et secondaires?


Questions de coaching et imputabilité


Comment mieux diriger et inspirer les 4 styles personnels de coaching

Aide-mémoire précieux pour repérer rapidement COMMENT

Sont « tricotés » vos employés!

Cette ressource sera votre outil de référence suite à l'atelier car elle vous permettra:

1. D’identifier votre style personnel de coaching dominant et secondaire et celui de votre entourage. 2. De vous référer à un résumé de l'information partagée sur le profil des 4 styles personnels de coaching3. De revisiter le profil dominant d'un employé, de vos collègues ou de votre patron dans le but de maximiser vos relations, vos communications ou encore le rendement et la performance4. De revisiter vos propres styles personnels de coaching dominant et secondaire afin de raffiner vos savoir-être et savoir-agir pour faire émerger le plein potentiel de votre équipe et être à votre meilleur dans vos rôles et responsabilités!

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