220d02-01

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  • 7/24/2019 220d02-01

    1/19

    La dmarche marketing

    CIBLE CONTENTEMENT

    CONCEPTION

    COMMUNICATION

    CANALISATION

    CONVICTION

    CONCURRENCE

    COMBATIVITEPROGRAMME

    MARKETING

    ACTION

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    1ere tape dans le programme

    marketing: concevoir la proposition

    marketingIMAGE

    PRODUIT PRIX

    Proposition

    Marketing

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    Choisir la proposition marketing,

    c est SE POSITIONNER

    PROPOSITION

    MARKETING

    IMAGE

    PRODUIT PRIX

    Se positionner vis--vis d un

    segment cible

    Se positionner par rapport

    la concurrence

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    Le positionnement, cest quoi ?

    La place que lon souhaite occuper dans

    lesprit du client-cible, soit la personnalit

    du produit/service/entreprise

    en accord la mission et la stratgie de

    lentreprise

    di!!rentdu positionnement des concurrents correspondant " la personnalit du client-cible

    unique

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    Le positionnement, pourquoi ?

    # clart et di!!rence succs commercial

    marketing oprationnel = f(positionnement)

    positionnement

    des nouveaux produits = f(positionnement de lentreprise)

    t t t

  • 7/24/2019 220d02-01

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    e pos t onnement, su te og quede la segmentation et du

    ciblageCOMMENT SE POSITIONNER ?

    #Comprendre les crit$res de choi% des clientscibles

    # &crire et situer la concurrence

    # 'aire le choi% d une philosophie de positionnement

    # Chercher lunicit et la di!!renciation

  • 7/24/2019 220d02-01

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    COMMENT SE POSITIONNER ?

    # Comprendre les critres de choix des clients cibles

    # Dcrire et situer l concurrence

    !es tudes de mrch et le s"stme d #in$ormtion

    mr%etin& ont d'( pport des solutions ( ces deux

    )uestions

    # 'aire le choi% d une philosophie de positionnement

    # Chercher lunicit et la di!!renciation

  • 7/24/2019 220d02-01

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    COMMENT SE POSITIONNER ?

    # Comprendre les crit$res de choi% des clients

    cibles

    # &crire et situer la concurrence

    # *ire le choix d #une philosophie de

    positionnement

    # Chercher lunicit et la di!!renciation

  • 7/24/2019 220d02-01

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    COMMENT SE POSITIONNER ?

    *ire le choix d #une philosophie de

    positionnement+

    , -R.NDES .!TERN.TI/ES

    ENTREPRISE CONCURRENCE

    CIBLE

    VALEUR VALEUR

    POSITIONS

    DE COTS

    Ve Vc

    Pe Pc

    Stratgie par la valeur:

    Ve suprieure Vc

    Stratgie par le prix:

    Pe infrieur Pc

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    COMMENT SE POSITIONNER ?*ire le choix d #une philosophie de

    positionnement+

    Stratgie par la valeur: valoriser le couple produit / image

    de faon maximiser la valeur perue par la cible et la rendre

    suprieure celle des concurrents

    ENTREPRISE CONCURRENCE

    CIBLE

    Valeur suprieure grce :- qualitdu produit / technologie suprieure

    - suprioritdu service

    - aspect du produit, de l emballage- image de la marque / rputation

    de l entreprise

    - qualitdu personnel de contact

    - cadre de l achat ou de consommation

    -etc...

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    COMMENT SE POSITIONNER ?*ire le choix d #une philosophie de

    positionnement+

    Stratgie par le prix : proposer systmatiquement et sur le long

    terme un prix infrieur la concurrence pour un couple produit /

    image comparable ou de valeur infrieure . Ceci n est possible

    que si on dispose dune structure de cots plus avantageuse)

    ENTREPRISE CONCURRENCE

    CIBLE

    Prix infrieur grce :- position meilleure sur courbe d exprience

    - meilleure exploitation des conomies

    d chelles- technologie ou process permettant cot de

    production / distribution infrieur

    - organisation globale du business plus

    efficiente

    -etc...

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    COMMENT SE POSITIONNER ?

    # Comprendre les crit$res de choi% des clients

    cibles

    # &crire et situer la concurrence

    # 'aire le choi% d une philosophie de

    positionnement

    # Chercher l#unicit et l di$$rencition

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    (ourquoi se di!!rencier ?

    Marchs

    mrs

    Demande

    domine

    uverturedes marchs

    !cessions

    fr"uentes

    Intensit concurrentielle

    sans prcdent

    Ncessit vitale de se

    dar!uer

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    # Choisir un terrain de leadership non occup:visibilit, service, convivialit, prestige,

    technologie, tradition,qualit, modernit, etc)

    # *nventer de + nouvelles r$gles du eu :choisir et mettre en .uvre des pratiques

    rsolument innovatrices

    # Cibler et + choer un segment non couvert:

    niche, nouveau segment rcemment dcouvert,segment nglig

    Comment se di!!rencier ?

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    # Choisir son terrain de leadership :0 Coke la visibilit

    0 ordstrom le service

    02pple la convivialit

    0 3ercedes le prestige

    0 4ractebel la technologie

    0 &elvau% la tradition

    0 5upiler, 3arlboro la virilit

    0 6ru la classe

    Comment se di!!rencier ?Exemples

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    Comment se di!!rencier ?Exemples

    # *nventer de + nouvelles r$gles du eu :

    0 7emember the + 'osbur 'lop

    0 *892

    0 6enetton

    0 8inepolis

    02pple

    0 9tc)))

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    Comment se di!!rencier ?Exemples

    # Cibler et + choer un segment particulier du march:

    0 63

    0 ;aagen &aa 6roadcast

    0 6arco

    0 (olaroid

    0 6anque &egroo!

    09tc)))

    #

  • 7/24/2019 220d02-01

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    COMMENT SE POSITIONNER ?

    n outil !rquemment utilis:

    l PRE*0M.P@ou carte de pr!renceA

    DEGRE DE CONFORT ELEVE

    DEGRE DE CONFORT BAS

    CONFORMISMEANTICONFORMISME

    Marchdes

    sjours de

    vacances

    CONCURRENTS

    SEGMENTS

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    COMMENT SE POSITIONNER ?

    l PRE*0M.P@ou carte de pr!renceA

    Valeur sant

    Expression d un style de vie

    DynamismeStatisme

    Marchdes

    eaux minrales

    Perrier

    (fun)

    Vittel(vitalit)

    Evian(quilibre)

    Contrex

    (poids)

    St Yorre

    (digestion

    )

    Bru

    (classe)

    Spa ??

    Duke ??

    San Pellegrino

    (cosmopolite)