ses 01 gp234w 2006 01.ppt
TRANSCRIPT
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIAUNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA
FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMASAREA DE GESTION DE LA PRODUCCION
Curso:Curso:ANALISIS ANALISIS
ECONOMICO DE ECONOMICO DE INGENIERIAINGENIERIA(GP234-W)(GP234-W)
Profesores: MBA William Oria ChavarríaProfesores: MBA William Oria Chavarría Ing. Cesar Fernandez LostanauIng. Cesar Fernandez Lostanau
ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIALESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
Ciclo: 2006-01, 22/03/2006
Facu
ltad
de In
geni
ería
Indu
stria
l y d
e Si
stem
asFa
culta
d de
Inge
nier
ía In
dust
rial y
de
Sist
emas
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
2
Sesión No. 1Sesión No. 1INTRODUCCION, REVISION INTRODUCCION, REVISION
DE CONCEPTOSDE CONCEPTOS
Facu
ltad
de In
geni
ería
Indu
stria
l y d
e Si
stem
asFa
culta
d de
Inge
nier
ía In
dust
rial y
de
Sist
emas
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
3
Qué animal eres tú?Qué animal eres tú?
Quieres saberlo?Quieres saberlo?
Facu
ltad
de In
geni
ería
Indu
stria
l y d
e Si
stem
asFa
culta
d de
Inge
nier
ía In
dust
rial y
de
Sist
emas
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
4
Manufactura Mentefactura
Agrícola
1a Rev.Industrial
2a Rev.Industrial
Conocimiento
TierraMáquina
TecnologíaCapital
IntelectualFactor
estratégicode la ventaja competitiva
De la Era Industrial a la Era del De la Era Industrial a la Era del Conocimiento y la MentefacturaConocimiento y la Mentefactura
Facu
ltad
de In
geni
ería
Indu
stria
l y d
e Si
stem
asFa
culta
d de
Inge
nier
ía In
dust
rial y
de
Sist
emas
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
5
La competitividad mundialLa competitividad mundial
1.USA1.USA
20. Chile20. Chile
3.Taiwan3.Taiwan
2. Finlandia2. Finlandia
42. Uruguay42. Uruguay
54. Perú54. Perú
Fuente: World Economic Forum 2002
Facu
ltad
de In
geni
ería
Indu
stria
l y d
e Si
stem
asFa
culta
d de
Inge
nier
ía In
dust
rial y
de
Sist
emas
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
6
Por qué ?Por qué ?
Fuente: World Economic Forum 2002
Rk PaísInnovación
TecnologicaAmbiente
MacroeconómicoInstitución
PúblicaRk Ingreso per capita
1 USA 1 7 12 12 Finlandia 3 11 1 143 Taiwan 4 17 24 20
20 Chile 42 21 21 3642 Uruguay 45 65 31 3454 Perú 62 63 45 54
Facu
ltad
de In
geni
ería
Indu
stria
l y d
e Si
stem
asFa
culta
d de
Inge
nier
ía In
dust
rial y
de
Sist
emas
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
7
Puesto Valor Mercado2003 2002 Empresa País Miles Mill US$
1 1 General Electric EE.UU 286.102 2 Microsoft EE.UU 263.993 3 Exxon Mobil EE.UU 244.934 6 Pfizer EE.UU 244.895 4 Wal Mart Stores EE.UU 232.226 5 Citigroup EE.UU 210.867 9 Johnson & Johnson EE.UU 161.368 7 Royal Dutch/Shell Group Holanda/GB 158.489 8 BP Gran Bretaña 153.24
10 11 American International Group EE.UU 150.9711 13 IBM EE.UU 148.8012 27 Vodafone Group Gran Bretaña 147.9913 10 Intel EE.UU 136.0414 22 HSBC Holdings Gran Bretaña 126.9715 15 Merck EE.UU 124.8116 16 GlazoSmithKline Gran Bretaña 118.9617 21 Procter & Gamble EE.UU 118.8818 23 Cisco Systems EE.UU 115.1719 17 Novartis Suiza 113.0920 12 Coca Cola EE.UU 112.97
Las 20 Empresas GlobalesLas 20 Empresas Globales
Fuente: BussinessWeek 2003
Facu
ltad
de In
geni
ería
Indu
stria
l y d
e Si
stem
asFa
culta
d de
Inge
nier
ía In
dust
rial y
de
Sist
emas
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
8
EmpresasEmpresasMásMás
AdmiradasAdmiradasAñoAño20042004
Facu
ltad
de In
geni
ería
Indu
stria
l y d
e Si
stem
asFa
culta
d de
Inge
nier
ía In
dust
rial y
de
Sist
emas
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
9
Rk Empresa Utilidades %1 General Electric 12,735.00 100.00%23 Coca Cola 2,177.00 17.09%? Textil San Cristobal 2.82 0.02%? Topy Top 3.84 0.03%? Textil del Valle 2.06 0.02%? Cotton Knit 1.22 0.01%? TELEFONICA DEL PERU S.A.A.229 1.80%? UNION DE CERVECERIAS PERUANAS BACKUS Y JOHNSTON S.A.A.59 0.46%? REFINERIA LA PAMPILLA S.A. 38 0.30%? CEMENTOS LIMA S.A. 37 0.29%? GLORIA S.A. 12 0.09%? QUEBECOR PERU S.A. 7 0.05%
Comparación de ResultadosComparación de ResultadosCifras en Millones US$Cifras en Millones US$
Facu
ltad
de In
geni
ería
Indu
stria
l y d
e Si
stem
asFa
culta
d de
Inge
nier
ía In
dust
rial y
de
Sist
emas
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
10
No. De EmpresasEstrato de Personal Ocupado Absoluto %MIPYMES 236,295 97.91%De 1 a 4 P.O 213,738 88.56%De 5 a 10 P.O 12,650 5.24%De 11 a 20 P.O 4,861 2.01%Mediana y Gran Empresa 5,046 2.09%Con más de 20 P.OTotal de empresas 241,341 100.00%
Perú: No. Empresas según P.O.Perú: No. Empresas según P.O.
Fuente: III Censo Nacional Económico
Facu
ltad
de In
geni
ería
Indu
stria
l y d
e Si
stem
asFa
culta
d de
Inge
nier
ía In
dust
rial y
de
Sist
emas
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
11
Ventas Netas Utilidad NetaNo Empresa Al 30/06/03 Al 30/06/02 Var % Al 30/06/03 Al 30/06/02 Var %
1 Alicorp 762,610 735,465 3.69% 2,494 419 495.23%2 UCP Backus & Johnson 492,252 491,129 0.23% 135,361 104,899 29.04%3 Gloria 427,907 407,571 4.99% 79,460 39,407 101.64%4 Corporación Aceros Arequipa 268,097 211,509 26.75% 15,249 18,057 -15.55%5 Cementos Lima 259,437 261,628 -0.84% 47,435 51,173 -7.30%6 SIPESA 233,682 235,138 -0.62% 4,672 (3,807) -222.72%7 Embotelladora Latinoamericana 209,907 231,822 -9.45% (6,546) 9,292 -170.45%8 SIDERPERU 208,654 192,187 8.57% (5,547) (1,505) 268.57%9 Austral Group 172,989 161,554 7.08% (8,135) (19,986) -59.30%
10 Quimpac 156,781 162,737 -3.66% 10,549 7,296 44.59%11 El Comercio 146,722 150,990 -2.83% 5,489 10,592 -48.18%12 Corporación JR Lindley 134,406 136,541 -1.56% (3,572) 8,873 -140.26%13 Cementos Pacasmayo 121,781 122,814 -0.84% 26,207 24,546 6.77%14 Kraft Foods Peru 114,434 107,817 6.14% 4,996 8,721 -42.71%15 Textil Credisa - Trutex 105,391 88,772 18.72% 6,634 27 24470.37%16 Goodyear del Perú 100,299 113,690 -11.78% 4,517 10,224 -55.82%17 Cervecera del Sur del Perú 90,237 90,401 -0.18% 17,759 17,886 -0.71%18 Indeco 90,021 83,849 7.36% 2,237 3,766 -40.60%19 Yura 85,269 87,610 -2.67% 36,455 31,842 14.49%20 EXSA 75,971 67,963 11.78% 7,561 6,382 18.47%21 Textil San Cristobal 73,969 76,055 -2.74% (1,624) (9,813) -83.45%
Las 21 Empresas Industriales Peruanas de Las 21 Empresas Industriales Peruanas de mayor venta (en miles de soles)mayor venta (en miles de soles)
Fuente: Top 10000
Facu
ltad
de In
geni
ería
Indu
stria
l y d
e Si
stem
asFa
culta
d de
Inge
nier
ía In
dust
rial y
de
Sist
emas
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
12
Fabricación de Productos 1996 1997 1998 1999 2000 2001 PromedioAlimenticios y Bebidas 62.54 62.20 55.56 60.34 62.50 58.01 60.19Tabaco 80.11 67.31 67.77 74.73 68.88 62.83 70.27Textiles 69.74 70.11 61.02 59.94 61.18 54.24 62.71Prendas de Vestir 90.01 93.80 84.94 76.30 87.69 89.30 87.01Cuero 78.31 57.56 62.03 49.54 44.54 34.13 54.35Papel 61.36 51.46 52.09 53.34 54.70 50.56 53.92Actividades de Impresión 82.56 78.50 72.47 64.61 71.40 69.08 73.10Refinación del petróleo 83.65 86.27 85.22 77.12 75.59 78.17 81.00Químicos 59.70 61.00 50.06 47.10 47.71 45.66 51.87Caucho y Plástico 62.44 55.57 55.84 54.34 53.96 54.48 56.11Minerales no Metálicos 80.92 81.19 76.11 63.19 62.69 58.59 70.45Metales comunes 85.31 84.41 81.70 78.65 79.72 79.13 81.49Maquinaria y Equipo 47.93 38.06 28.76 18.45 20.18 20.21 28.93Aparatos Eléctricos 47.98 47.67 40.85 35.64 36.96 32.94 40.34Instrumentos Médicos 24.23 53.11 27.03 21.51 9.77 3.84 23.25Vehículos Automotores 34.32 34.48 40.46 23.36 25.98 25.80 30.73Muebles 58.39 56.52 43.50 35.22 34.23 33.47 43.56
Capacidad Utilizada en la Industria Capacidad Utilizada en la Industria Manufacturera (%)Manufacturera (%)
Fuente: INEI
Facu
ltad
de In
geni
ería
Indu
stria
l y d
e Si
stem
asFa
culta
d de
Inge
nier
ía In
dust
rial y
de
Sist
emas
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
13
La amenaza de las Economías EmergentesLa amenaza de las Economías Emergentes
Fuente: América Economía Abril 2004, encuesta a 500 Ejecutivos de los países de la regiión
Total, 48%
Peru, 81%
Brasil, 57%
0%
50%
100%
Amenaza de CHINA
Total, 25%
Peru, 42%Mexico,
24%
0%
20%
40%
60%
Amenaza de COREA DEL SUR
Total, 20%
Peru, 39%
Argentina, 18%
0%
10%
20%
30%
40%
Amenaza de INDONESIA
Total, 28%
Peru, 45%Brasil, 40%
0%
20%
40%
60%
Amenaza de INDIA
Facu
ltad
de In
geni
ería
Indu
stria
l y d
e Si
stem
asFa
culta
d de
Inge
nier
ía In
dust
rial y
de
Sist
emas
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
14
PBI por PBI por actividades econactividades econóómicas micas PerúPerú
Y = agro + pesca + minería + manufactura …etc.
Servicios50%
Comercio14%
Construccion5%
Manufactura15%
Agro9%
Mineria6%
Pesca1%
Fuente: ESAN
Facu
ltad
de In
geni
ería
Indu
stria
l y d
e Si
stem
asFa
culta
d de
Inge
nier
ía In
dust
rial y
de
Sist
emas
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
15
¿ Se encuentra la empresa peruana en condiciones de enfrentar los cambios actuales ?
¿… y enfrentar los cambios futuros ?
EmpresaEmpresaPeruanaPeruana
EmpresaEmpresaGlobalGlobal
PreguntaPregunta
Facu
ltad
de In
geni
ería
Indu
stria
l y d
e Si
stem
asFa
culta
d de
Inge
nier
ía In
dust
rial y
de
Sist
emas
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
16
El Entorno de las OrganizacionesEl Entorno de las Organizaciones
Globalización Orientaciónal Cliente
ConcienciaSocial
NuevasTecnologías
Fuente: ESAN
EmpresaNegocio
LocalNacionalMundial
Transformac.de Organiz.Transformación
de la Economía
Facu
ltad
de In
geni
ería
Indu
stria
l y d
e Si
stem
asFa
culta
d de
Inge
nier
ía In
dust
rial y
de
Sist
emas
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
17
Tipos de empresasTipos de empresas• Empresas Industriales.• Empresas Comerciales.• Empresas de Servicios.• Empresas Públicas.• Empresas Agrícolas.• Empresas Extractivas.• Empresas Virtuales.• Empresas Transnacionales.
Facu
ltad
de In
geni
ería
Indu
stria
l y d
e Si
stem
asFa
culta
d de
Inge
nier
ía In
dust
rial y
de
Sist
emas
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
18
Qué tienen de común estas empresas?Qué tienen de común estas empresas?
Facu
ltad
de In
geni
ería
Indu
stria
l y d
e Si
stem
asFa
culta
d de
Inge
nier
ía In
dust
rial y
de
Sist
emas
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
19
Son empresas consideradas entre las mejores del Son empresas consideradas entre las mejores del mundo siendo General Electric la No. 1 por varios años.mundo siendo General Electric la No. 1 por varios años.
Qué estrategia siguen en su gestión?Qué estrategia siguen en su gestión?
Liderazgo en Costos
Enfoque deCostos
Enfoque en diferenciación
Costo más bajo Diferenciación
DiferenciaciónObjetivoamplio
Objetivo limitado
AlcanceCompetitivo
Facu
ltad
de In
geni
ería
Indu
stria
l y d
e Si
stem
asFa
culta
d de
Inge
nier
ía In
dust
rial y
de
Sist
emas
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
20
Crecimiento en las Demandas y expectativas
De los clientes
Competencia global
Cambio rápidoEn las tecnologías
Presión sobre precio
Qué sucede en la actualidad?Qué sucede en la actualidad?
Facu
ltad
de In
geni
ería
Indu
stria
l y d
e Si
stem
asFa
culta
d de
Inge
nier
ía In
dust
rial y
de
Sist
emas
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
21
Históricamente: Costo + Margen = precio
Hoy y Futuro: PRECIO - MARGEN = COSTO OBJETIVO
Presión sobre precio
Presión sobre precioPresión en
los costos
ENTONCES.....
Qué sucede en la actualidad?Qué sucede en la actualidad?
Facu
ltad
de In
geni
ería
Indu
stria
l y d
e Si
stem
asFa
culta
d de
Inge
nier
ía In
dust
rial y
de
Sist
emas
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
22
MEJORAMIENTO CONTINUO …CADENA DE VALOR
Presión sobre precio
Presión sobre los procesos y
recursos
ENTONCES.....
Presión en los costos
Qué sucede en la actualidad?Qué sucede en la actualidad?
Facu
ltad
de In
geni
ería
Indu
stria
l y d
e Si
stem
asFa
culta
d de
Inge
nier
ía In
dust
rial y
de
Sist
emas
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
23
POR LO SIGUENTE.....
1. Demora en los procesos.
2. Costo de actividades que no agregan valor.
3. Mal uso de los recursos (insumos, personal, servicios públicos, materiales, etc).
4. Costo de capacidad ociosa.
5. Falta de controles (medición de desempeño).
Entonces, Porque los productos Entonces, Porque los productos son costosos?son costosos?
Facu
ltad
de In
geni
ería
Indu
stria
l y d
e Si
stem
asFa
culta
d de
Inge
nier
ía In
dust
rial y
de
Sist
emas
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
24
1. Costo.
2. Calidad.
3. Tiempo.
4. Innovación.
Factores de éxito de una Factores de éxito de una organizaciónorganización
Facu
ltad
de In
geni
ería
Indu
stria
l y d
e Si
stem
asFa
culta
d de
Inge
nier
ía In
dust
rial y
de
Sist
emas
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
25
Se enfrentan a 3 grandes desafíos:1. Los administradores deben
entender los factores que influyen en los mercados internacionales a efecto de que puedan identificar las áreas en las que la compañía tiene puntos fuertes y el deseo de competir.
2. Los administradores deben diseñar un plan a largo plazo para el logro de las metas organizacionales.
3. Las empresa debe diseñar sistemas de información que hagan que las operaciones sean congruentes con sus planes y metas.
Las Organizaciones GlobalesLas Organizaciones Globales
Facu
ltad
de In
geni
ería
Indu
stria
l y d
e Si
stem
asFa
culta
d de
Inge
nier
ía In
dust
rial y
de
Sist
emas
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
26
Presencia industrial del Grupo BSH en Presencia industrial del Grupo BSH en el mundoel mundo
Berlin
Vernon
Mexico
La FolletteNew Bern
LimaHortolandia
São Paulo
Cerkezköy
Lodz
Chernogolovka
NauenBad Neustadt
BrettenDillingen
TraunreutNazarje
Athens
Munich
Giengen
LipsheimSantander
Echarri-Aranaz
La CartujaEstella
Vitoria
Michalovce
Esquiroz
Montañana
Plantas
Direcciones
n Cocciónn Aparatos de Fríon Lavavajillasn Lavado / Secadon Productos de consumon Motores, bombas
l Apoyado por una red de ventas y Servicio al Cliente
Wuxi
Chuzhou
Fuente Gráfico: Elaboración BSH
Facu
ltad
de In
geni
ería
Indu
stria
l y d
e Si
stem
asFa
culta
d de
Inge
nier
ía In
dust
rial y
de
Sist
emas
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
27
La percepción de valor del clienteLa percepción de valor del cliente
¿Qué vemos?
Si en vez de la florcita rosada tuviera este símbolo:
Facu
ltad
de In
geni
ería
Indu
stria
l y d
e Si
stem
asFa
culta
d de
Inge
nier
ía In
dust
rial y
de
Sist
emas
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
28
Crear ValorCrear Valor
Es la riqueza en calidad o valor de dinero que se crea para los diversos actores de una organización
¿Qué es la creación de valor?¿Qué es la creación de valor?
¿Qué deben buscar las empresas?¿Qué deben buscar las empresas?
Facu
ltad
de In
geni
ería
Indu
stria
l y d
e Si
stem
asFa
culta
d de
Inge
nier
ía In
dust
rial y
de
Sist
emas
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
29
¿Qué es la Creación de Valor?¿Qué es la Creación de Valor?• La creación de valor es una estrategia integral
enfocada a la Maximización del Valor de los Accionistas.
• La principal medida que utiliza un sistema basado en la creación de valor es el Valor Económico Agregado (VEA®), también se mide en términos del VAN.
• Los objetivos orientados a la creación de valor permiten alinear la estrategia con la operación.
• Un sistema de incentivos basado en la creación de valor permite premiar de manera más equitativa a los empleados.
Facu
ltad
de In
geni
ería
Indu
stria
l y d
e Si
stem
asFa
culta
d de
Inge
nier
ía In
dust
rial y
de
Sist
emas
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
30
¿Para quienes debemos crear valor?¿Para quienes debemos crear valor?
Accionistas
Proveedores Consumidores Comunidad
Gente de la Empresa
Facu
ltad
de In
geni
ería
Indu
stria
l y d
e Si
stem
asFa
culta
d de
Inge
nier
ía In
dust
rial y
de
Sist
emas
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
31
La creación de valor esta ligado a?La creación de valor esta ligado a?
•La competitividad•La calidad•Bajo costo
Uds. están Uds. están creando valor o creando valor o
destruyendo valor destruyendo valor en sus en sus
organizaciones?organizaciones?
Facu
ltad
de In
geni
ería
Indu
stria
l y d
e Si
stem
asFa
culta
d de
Inge
nier
ía In
dust
rial y
de
Sist
emas
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
32
¿Cómo creamos valor HOY?¿Cómo creamos valor HOY?
¿Cómo medimos el valor creado?¿Cómo medimos el valor creado?
RETOSRETOS
Facu
ltad
de In
geni
ería
Indu
stria
l y d
e Si
stem
asFa
culta
d de
Inge
nier
ía In
dust
rial y
de
Sist
emas
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
33
La ContabilidadLa Contabilidad• Concepto:Concepto: Es el arte de
registrar, clasificar y resumir de manera significativa y en términos monetarios, transacciones que son de carácter económico financiero.
• Contabilidad:Contabilidad: es la ciencia que a través del análisis e interpretación de los registros contables nos permite conocer la verdadera situación económica y financiera de la empresa teniendo como objetivo una mejor toma de decisiones.
Facu
ltad
de In
geni
ería
Indu
stria
l y d
e Si
stem
asFa
culta
d de
Inge
nier
ía In
dust
rial y
de
Sist
emas
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
34
La Contabilidad: ObjetivosLa Contabilidad: Objetivos
• Informar a los que dirigen la empresa sobre el activo, el pasivo y el capital de la misma.
• Permite el análisis de los acontecimientos que tienen lugar diariamente en la empresa.
• Funciones de: Registrar, analizar, clasificar y resumir las actividades empresariales.
LIBRO DIARIOEMPRESA
UNI FISS S.A.C
Facu
ltad
de In
geni
ería
Indu
stria
l y d
e Si
stem
asFa
culta
d de
Inge
nier
ía In
dust
rial y
de
Sist
emas
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
35
Los Principios Contables (PCGA)Los Principios Contables (PCGA)• Relevación suficiente: información registrada clara y
suficiente.• Entidad: personificación de la organización.• Valuación al costo.• Realización: se considera la actividad mercantil una
vez realizada la operación económica.• Estados Financieros Periódicos.• Uniformidad.• Moneda legal o curso legal.• Devengado.• Partida doble.
Facu
ltad
de In
geni
ería
Indu
stria
l y d
e Si
stem
asFa
culta
d de
Inge
nier
ía In
dust
rial y
de
Sist
emas
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
36
La Contabilidad: NormasLa Contabilidad: Normas• NormasNormas:: Reglamentos que se dan para
complementar aspectos no claros en los procedimientos contables. Es la piedra angular en la que se basa la elaboración de los Estados Financieros. Ejemplo: NICS.
• Como objetivo deseable las normas contables deberían ser elaboradas por los organismos profesionales a través de un proceso que contemple la opinión de todos los usuarios de esa información.
NIC 2NIC 2
Facu
ltad
de In
geni
ería
Indu
stria
l y d
e Si
stem
asFa
culta
d de
Inge
nier
ía In
dust
rial y
de
Sist
emas
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
37
Identificación de las Operaciones:Externas, por ejemplo, Operaciones de VentaInternas, por ejemplo: Depreciación
Al periodoSiguiente
Asientos de Diario:Diario GeneralDiario de entradas a cajaDiarios de salidas de cajaDiario de ComprasDiario de VentasOtros Diarios Especiales
Pase al mayorMayor general (normalmente cada mes)Mayores auxiliares (por lo general diariamente)
Elaboración del Balance de Comprobación
Ajustes y reclasificacionesAcumulacionesPagos anticipadosPartidas estimadas
Balance de Comprobación Ajustado
Reclasificaciones parapresentación de EEFF
Elaboración de EEFF
Cierre de cuentasreales y nominales
Balance de Comprobacióndespués del cierre
Asientos de Reapertura
El Ciclo ContableEl Ciclo Contable
Facu
ltad
de In
geni
ería
Indu
stria
l y d
e Si
stem
asFa
culta
d de
Inge
nier
ía In
dust
rial y
de
Sist
emas
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
38
LIBROS DE CONTABILIDAD ESTADOS FINANCIEROS
REGISTRODE
COMPRAS
LIBROMAYOR
REGISTRODE
VENTAS
LIBRODIARIO
LIBRO DEINVENTARIOY BALANCES
HOJADE
TRABAJO
OTROSLIBROCAJA
BALANCEGENERAL
ESTADO DEGANANCIASY PERDIDAS
ESTADO DEPATRIMONIO
NETO
ESTADO DEFLUJOS ENEFECTIVO
HOJA DEENLACE O
COMPROBACION
El Proceso ContableEl Proceso Contable
Facu
ltad
de In
geni
ería
Indu
stria
l y d
e Si
stem
asFa
culta
d de
Inge
nier
ía In
dust
rial y
de
Sist
emas
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
39
Clasificación de Cuentas ContablesClasificación de Cuentas Contables
CUENTAS
BALANCE RESULTADO DE ORDEN DE CIERRE
ActivoPasivoCapital
IngresosCostosGastos
De ordenDe orden porcontra
Ganancias yPerdidas
Facu
ltad
de In
geni
ería
Indu
stria
l y d
e Si
stem
asFa
culta
d de
Inge
nier
ía In
dust
rial y
de
Sist
emas
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
40
ESTRUCTURA DEL PLAN CONTABLE GENERAL REVISADO GRUPO CLASES DENOMINACION CUENTAS
1 Activo 10 a 19 CUENTAS 2 Activo 20 a 29 DE 3 Activo 31 a 39 BALANCE 4 Pasivo 40 a 49
5 Patrimonio 50 a 59 CUENTAS DE GESTION 6 Gastos Por Naturaleza 60 a 69 O RESULTADOS 7 Ingresos Por Naturaleza 70 a 79SALDOS INTERMED DE GESTION 8 Relaciona Gastos e Ingresos 80 a 89CONTABILIDAD ANALITICA 9 Registra Costos y Gastos 90 a 99CUENTAS DE ORDEN 0 Cuentas de Control 00 a 00
Facu
ltad
de In
geni
ería
Indu
stria
l y d
e Si
stem
asFa
culta
d de
Inge
nier
ía In
dust
rial y
de
Sist
emas
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
41
CLASIFICACION DE CUENTAS EN EL PCGR G R U P O CLASE CLASIFICACION
1 ACTIVO CORRIENTE ACTIVO NO CORRIENTE2 1 y 2 Cuentas: 31 a 393 Cuentas: 10 a 29 Exceden del término del
CUENTAS Se liquidan dentro del ejercicio: un año. DE ejercicio (un año) BALANCE 4 PASIVO CORRIENTE PASIVO NO CORRIENTE
Cuentas: 40 a 46 Cuentas: 47 a 49
5 PATRIMONIO: Cuentas : 50 a 59Duración indefinida
6 CARGAS POR NATURALEZA (Gastos) CUENTAS Cuentas: 60 a 69 DE 7 INGRESOS POR NATURALEZA: RESULTADOS Cuentas: 70 a 79
8 SALDOS INTERMEDIOS DE GESTIONCuentas: 80 a 89
CONTABILIDAD ANALITICA 9 CUENTAS DE COSTOS COSTOS Cuentas: 90 a 99CUENTAS DE ORDEN 0 CUENTAS DE CONTROL
Facu
ltad
de In
geni
ería
Indu
stria
l y d
e Si
stem
asFa
culta
d de
Inge
nier
ía In
dust
rial y
de
Sist
emas
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
42
La TributaciónLa Tributación• Ley del Impuesto a la renta se ha creado
regímenes y categorías tributarias: Régimen General. RER, RUS, Impuesto Renta 4ta Categoría.
• Impuesto General de las Ventas.• La Administración Tributaria.
*Libros de Inventarios y Balances*Libro Diario*Libro Mayor*Libro de Caja
Libros y registros *Libro de retenciones inciso (e) del artículo 34contables vinculados a del Decreto Legislativo 774.asuntos tributarios *Libros de ingresos y/o gastos, según
corresponda.*Libros Auxiliares de control de Activos Fijos*Registros de Ventas e Ingresos*Registros de Compras*Registro de Inventario Permanente Valorizado o no valorizado según corresponda.
Facu
ltad
de In
geni
ería
Indu
stria
l y d
e Si
stem
asFa
culta
d de
Inge
nier
ía In
dust
rial y
de
Sist
emas
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
43
BALANCE GENERALACTIVO
• BIENES TANGIBLES E INTANGIBLES DE LA EMPRESA
• A = P + PAT
PASIVO
• DEUDA A TERCEROS
PATRIMONIO
• PARTICIPACIÓN DUEÑOS
Los Estados FinancierosLos Estados Financieros
Facu
ltad
de In
geni
ería
Indu
stria
l y d
e Si
stem
asFa
culta
d de
Inge
nier
ía In
dust
rial y
de
Sist
emas
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
44
ESTADO DE RESULTADOSESTADO DE RESULTADOSDel 1 de enero al 31 de diciembre de 2001Del 1 de enero al 31 de diciembre de 2001
(En miles de soles)(En miles de soles)
VENTAS NETAS 9,500 100 % - Costo de Ventas 6,300 66UTILIDAD BRUTA 3,200 34 % - Gastos de venta1,300 14 - Gastos Administrativos 400 4 UTILIDAD OPERATIVA 1,500 16 %
- Gastos financieros 200 2- Otros gastos 80 1+ Otros ingresos 180 2UTILIDAD ANTES DE IMP.Y PART. 1,400 15 %- Participaciones 140 1.5UTILIDAD IMPONIBLE 1,260 13.5- Impuesto a la renta 360 4UTILIDAD NETA ( Util. Del Ejercicio ) 900 9.5%
Facu
ltad
de In
geni
ería
Indu
stria
l y d
e Si
stem
asFa
culta
d de
Inge
nier
ía In
dust
rial y
de
Sist
emas
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
45
TEXTIL SAN CRISTOBAL S.A. BALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2001 Y 2000
(Notas 1, 2, y 3) (Expresado en nuevos soles)
ACTIVONOTA 2001 2000
ACTIVO CORRIENTECaja y bancos 4 6,279,214 15,750,795Valores negociables 5 12,843,160 13,083,019Cuentas por cobrar comerciales, netas 6 20,027,061 46,042,747Contrato de cobertura anticipada 7 40,152,126 114,352,737Otras cuentas por cobrar 8 6,455,856 2,082,227Afiliadas 9 1,529,967 1,657,148Existencias 10 41,013,008 37,091,268Gastos pagados por anticipado 11 7,505,166 10,881,021
Total activo corriente 135,805,558 240,940,962ACTIVO NO CORRIENTEGastos pagados por anticipado 3,628,867 0Inversiones en valores 12 24,016,831 24,012,632Inmuebles, maquinaria y equipo, neto 13 193,059,542 191,368,643Otros activos, neto 14 y 38 9,294,015 7,746,928
Total activo no corriente 229,999,255 223,128,203TOTAL ACTIVO 365,804,813 464,069,165
PASIVO Y PATRIMONIO NETO2001 2000
NOTAPASIVO CORRIENTESobregiros y préstamos bancarios 15 91,747,967 93,284,216Cuentas por pagar comerciales 16 20,052,557 16,597,193Tributos por pagar 17 3,784,530 3,020,200Cuentas por pagar diversas 18 4,522,547 3,120,409Parte corriente deuda a largo plazo arrendamiento financiero 0 1,233,303
Total pasivo corriente 120,107,601 117,255,321PASIVO NO CORRIENTECuentas por pagar diversas largo plazo 18 5,823,901 4,682,619Deudas a largo plazo 20 106,236,594 107,193,713Deudas a largo plazo por impuestos y contribuciones 21 5,756,469 5,340,597Deudas a largo plazo por arrendamiento financiero 22 2,070,969 2,073,016Deudas a largo plazo de proveedores 23 908,715 912,527Ganancias diferidas 24 31,641,563 107,429,030
Total pasivo no corriente 152,438,211 227,631,502TOTAL PASIVO 272,545,812 344,886,823
PATRIMONIO NETOCapital 25 78,975,521 75,875,089Excedente de revaluación voluntaria 26 43,089,784 25,921,595Reserva legal 27 2,787,690 1,827,494Resultados acumulados 28 (31,593,994) 15,558,164
Total patrimonio neto 93,259,001 119,182,342TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO 365,804,813 464,069,165
Facu
ltad
de In
geni
ería
Indu
stria
l y d
e Si
stem
asFa
culta
d de
Inge
nier
ía In
dust
rial y
de
Sist
emas
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
46
TEXTIL SAN CRISTOBAL S.A.ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2,001 Y 2000 (Notas 1, 2, y 3) (Expresado en nuevos soles)
NOTA 2001 % 2000 %VENTAS NETAS 29 148,151,494 100% 183,550,035 100%INGRESOS OPERACIONALES 30 7,512,624 5% 8,525,169 5%
155,664,118 105% 192,075,204 105%COSTO DE VENTAS 31 (121,867,597) -82% (126,915,450) -69%
Utilidad Bruta 33,796,521 23% 65,159,754 35%GASTOS DE OPERACIÓN
Gastos de ventas 32 (8,120,621) -5% (8,062,172) -4%Gastos de administración 33 (19,206,989) -13% (19,096,053) -10%
(27,327,610) -18% (27,158,225) -15%Utilidad de Operación 6,468,911 4% 38,001,529 21%
OTROS INGRESOS Y EGRESOSIngresos financieros 34 1,920,768 1% 2,878,593 2%Gastos financieros 35 (25,966,151) -18% (25,684,516) -14%Otros ingresos, netos 36 212,561 0% (5,694,892) -3%Resultado por exposicion a lainflación REI 37 2,424,951 2% 131,069 0%
(21,407,871) -14% (28,369,746) -15%Utilidad(perdida) antes de impuesto a la renta (14,938,960) -10% 9,631,783 5%
IMPUESTO A LA RENTA 38 1,127,059 1% 0 0%Utilidad(pérdida) neta del ejercicio (13,811,901) -9% 9,631,783 5%
Facu
ltad
de In
geni
ería
Indu
stria
l y d
e Si
stem
asFa
culta
d de
Inge
nier
ía In
dust
rial y
de
Sist
emas
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
47
Clases de ContabilidadClases de Contabilidad*Contabilidad Financiera.*Contabilidad de Gestión o Administrativa: - Contabilidad de Costos*Contabilidad por actividades
Facu
ltad
de In
geni
ería
Indu
stria
l y d
e Si
stem
asFa
culta
d de
Inge
nier
ía In
dust
rial y
de
Sist
emas
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
48
Aporta información relevante, histórica o previsional, monetaria o no monetaria, segmentada o global, sobre la circulación interna de la empresa para la toma de decisiones. La contabilidad interna permite responder cuestiones tales como:¿Que productos son rentables?¿A partir de que precio de venta no se pierde dinero en determinado producto?¿Cuánto cuesta un determinado departamento?¿Cuánto cuesta cada parte del proceso de producción de un artículo?¿Cuál es la rentabilidad que se consigue con un determinado cliente?Vale la pena subcontratar una determinada actividad?
La Contabilidad de Gestión o InternaLa Contabilidad de Gestión o Interna
Facu
ltad
de In
geni
ería
Indu
stria
l y d
e Si
stem
asFa
culta
d de
Inge
nier
ía In
dust
rial y
de
Sist
emas
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
49
Contabilidad Financiera vs AdministContabilidad Financiera vs AdministConcepto Contabilidad Financiera Contabilidad Administrativa
Principales usuarios Externos InternosPrincipal enfoque Integrada (agregada) Parcial (por segmentos)organizacionalCaracterísticas de la Debe ser: Puede ser:información * Histórica * Actual o pronosticada
* Cuantitativa * Cuantitativa o cualitativa* Monetaria * Monetaria o no monetaria* Comprobable * Oportuna y, en un nivel
mínimo, razonablemente estimada
Criterios principales Principios de Contabilidad Relevancia situacionalGeneralmente Aceptados (nivel de utilidad)Consistencia Costo-beneficioComprobabilidad Flexibilidad
Registro Formal Combinación de formal einformal
La Contabilidad de Costos los Enlaza
Fuente: Contabilidad de Costos Tradiciones e Innovaciones, Jesse T Barfield
Facu
ltad
de In
geni
ería
Indu
stria
l y d
e Si
stem
asFa
culta
d de
Inge
nier
ía In
dust
rial y
de
Sist
emas
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
50
La Contabilidad de Costos llamada Contabilidad Analítica, es una de las partes de la contabilidad de Gestión y se centra en el cálculo de los costos de las mercaderías y/o los servicios y/o los productos terminados que ofrece la empresa.
Según la norma tributaria no todas las empresas están obligadas a llevar una Contabilidad de Costos las que están obligadas son aquellas que en el ejercicio anterior han superado los 1,500 UIT, para el 2,005 fue fijado en S/. 3,300.
INGRESOS BRUTOS
ANUALES
INGRESOS BRUTOS
ANUALES
INGRESOS BRUTOS
ANUALESMayores a 1,500
UITDe 500 a 1,500
UITMenores a 500
UIT
Contabilidad deCostos
Registro PermanenteEn Unidades
Inventario FísicoAl final del
Periodo
La Contabilidad de CostosLa Contabilidad de Costos
Facu
ltad
de In
geni
ería
Indu
stria
l y d
e Si
stem
asFa
culta
d de
Inge
nier
ía In
dust
rial y
de
Sist
emas
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
51
La Contabilidad Financiera registra todas las operaciones que afectan al patrimonio de una persona física, moral o entidad económica. La Contabilidad de Costos registra únicamente las operaciones necesarias para determinar lo que cuesta adquirir, explotar, producir y vender un artículo o suministrar un servicio. La Contabilidad Financiera determina el costo como un medio para determinar la utilidad o perdida sobre ventas netas de operación y neta de una empresa. La Contabilidad de Costos determina el costo como un fin y lo analiza en todos sus elementos.
La Contabilidad Financiera determina costos globales.La Contabilidad de Costos determina costos unitarios.
Diferencia entre la Contabilidad Diferencia entre la Contabilidad Financiera y la Contabilidad de CostosFinanciera y la Contabilidad de Costos
Facu
ltad
de In
geni
ería
Indu
stria
l y d
e Si
stem
asFa
culta
d de
Inge
nier
ía In
dust
rial y
de
Sist
emas
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
52
Historia de la Contabilidad Historia de la Contabilidad GerencialGerencial
Contabilidad de Gestion
Management Accounting - Horngren
1950 ss
Contabilidad de Costos
Cost Accounting - Neuner1900 ss
Contabilidad de Direccion Estrategica
Top Management Accounting - Kaplan - Cooper
Contabilidad del Conocimiento
Intellectual Capital - Stewart
1987 ss
1997 ss
En donde Estamos
nosotros ?
Facu
ltad
de In
geni
ería
Indu
stria
l y d
e Si
stem
asFa
culta
d de
Inge
nier
ía In
dust
rial y
de
Sist
emas
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
53
ConclusiónConclusiónEn el entorno actual el entorno actual es altamente competitivo, donde el poder lo tiene el cliente.
Qué hacer?Qué hacer?Tomar las mejores decisiones gerenciales con sustento basado en la utilización de herramientas de análisis y de gestión.
Alternativa:Alternativa:Decisiones de InversiónDecisiones de Inversión
Facu
ltad
de In
geni
ería
Indu
stria
l y d
e Si
stem
asFa
culta
d de
Inge
nier
ía In
dust
rial y
de
Sist
emas
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
54
Fuente: Internet
Tiempo
DecadenciaMadurezRecesiónCrecimiento
Embrionaria
Demanda
Aumenta la rivalidadSe intensifica
la rivalidad
El mercado se satura. Guerra de precios
Aumenta la barrera de ingresos y disminuye la amenaza de
nuevos competidores
Acceso al “Now how” tecnológico
Baja rivalidad
Ciclo de Vida de la EmpresaCiclo de Vida de la Empresa
Facu
ltad
de In
geni
ería
Indu
stria
l y d
e Si
stem
asFa
culta
d de
Inge
nier
ía In
dust
rial y
de
Sist
emas
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
55
“Si no se puede medir,no se puede gestionar” R.Kaplan
Facu
ltad
de In
geni
ería
Indu
stria
l y d
e Si
stem
asFa
culta
d de
Inge
nier
ía In
dust
rial y
de
Sist
emas
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
56
Importancia del Análisis Económico Importancia del Análisis Económico de Ingenieríade Ingeniería
Proporciona las herramientas metodológicas para el análisis de las decisiones de inversión a fin de tomar las mejores decisiones gerenciales que permite a la organización a generar ventajas competitivas para la permanencia continua en el mercado.
Decisiones de Inversión:Decisiones de Inversión:•Reemplazo de equipos.•Ampliación o disminución de capacidad de planta.•Desarrollo de nuevos productos.•Proyectos de mejora.•Ampliación o disminución de mercados, etc.
Facu
ltad
de In
geni
ería
Indu
stria
l y d
e Si
stem
asFa
culta
d de
Inge
nier
ía In
dust
rial y
de
Sist
emas
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
57
Proceso en la Toma de DecisionesProceso en la Toma de Decisiones1. Reconocer y comprender el problema. Definición del
objetivo.2. Recopilación de información relevante.3. Definición de posibles soluciones alternativas y
realización de estimaciones realistas.4. Identificación de criterios para la toma de decisiones
empleando uno o más atributos.5. Evaluación de cada alternativa aplicando un análisis
de sensibilidad para reforzar la evaluación (utilización de herramientas de evaluación).
6. Elección de la mejor alternativa.7. Aplicación de la solución y seguimiento de los
resultados.
Fuente: Ingeniería Económica, Leland Blank, Anthony Tarquin
Facu
ltad
de In
geni
ería
Indu
stria
l y d
e Si
stem
asFa
culta
d de
Inge
nier
ía In
dust
rial y
de
Sist
emas
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
58
Clave para una mejor decisiónClave para una mejor decisión
“Una mejor decisión será aquella que surta efecto en el incremento de la rentabilidad económica en el corto plazo o la creación de valor en el largo plazo”.
Facu
ltad
de In
geni
ería
Indu
stria
l y d
e Si
stem
asFa
culta
d de
Inge
nier
ía In
dust
rial y
de
Sist
emas
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
59
Areas de Diferenciación FINANCIERA OPERACIONAL ESTRATEGICAPeriodo de Tiempo ANTIAYER AYER HOYUsuarios de la Contralores Financieros Gerente de Operaciones Planificadores Estrategicos/NegociosInformación Gerentes de Impuestos Grupos para la mejora Grupos de Financiamiento
Tesoreria de Procesos. Presupuestos de CapitalAutoridades de Impuestos Grupos de Calidad Ingenieros de Costos
Usos Reporte a los accionistas Información clave de Costeo de objetos de costosValoración de inventarios desempeño. basado en actividades.Preparación de reportes de Identificadores con valor Costeo objetivo.impuestos. o sin valor agregado. Analisis de inversiones.Requisitos de control de Manejo de la actividad diaria Justificación de inversionesacreedores. Costeo del ciclo de vida.
Nivel de Agregación Alto Muy detallado Agregación por línea de productoA menudo datos de toda la A nivel de unidad de trabajo Información detallada basada en ella empresa. tipo de decisión.Puede ser sobra una base legal
Frecuencia de reportes Periodica, usualmente mensual Inmediata Ad hoc, cuando se necesiteProbablemente trimestral o anual Posiblemente cada hora o diario. Usualmente un estudio especial
Tipos de medidas Principalmente Financieras Principalmente físicas Combinación de físicas y financieras
Evolución en el proceso de toma de Evolución en el proceso de toma de decisionesdecisiones
Fuente: Elaboración Propia
Facu
ltad
de In
geni
ería
Indu
stria
l y d
e Si
stem
asFa
culta
d de
Inge
nier
ía In
dust
rial y
de
Sist
emas
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
Are
a de
Ges
tión
de la
Pro
ducc
ión
60
PASO 1
PASO 2
PASO 3
PASO 4
PASO 5
PASO 6
Problema identificado; objetivo definido
Alternativa 1 Alternativa 2
Equipo Nuevo Mejora del equipo antiguo
Descripción e Información
Descripción e Información
Flujo de Efectivo durante algun
periodo de tiempo
Flujo de Efectivo durante algun
periodo de tiempo
Análisis mediante un modelo de
ingeniería económica
Análisis mediante un modelo de
ingeniería económica
Alternativa 1 evaluada
Alternativa 2 evaluada
Atributos no económicos por considerar
Implementación de la alternativa 1
Elección de la alternativa 1
*Estimaciones de ingresos y egresos.*Estrategias de financiamiento.*Leyes tributarias.
*Valor del dinero en el tiempo.*Tasa de interes.*Medida de valor.
*Calculo de la medida de valor.
Enfoque de estudio de ingeniería económicaEnfoque de estudio de ingeniería económica
Fuente: Ingeniería Económica, Leland Blank, Anthony Tarquin