12/ 2010pacc – pme/pmf dakar sénégal1 les petites entreprises et leur rôle dans le developpment

12/ 2010 PACC – PME/PMF Dakar Sénégal 1

Les Petites Entreprises et leur rôle dans le

developpment


Qu’est-ce qu’une petite entreprise ?


Il n’existe pas de définition universelle. Quelques uns la définissent par rapport à lataille de l’entreprise,• soit son capital • soit le nombre d’employés• d’autres par le chiffre d’affaires • la valeur ajoutée


Italie < 50 employés

OCDE* < 100 employés

Brésil < 100 employés

Canada < 250 employés

Suisse < 250 employés

Corée < 300 employés

Japon < 300 employés

États-Unis < 500 employés

*Organisation de Coopération et de développement économique

(http://www.oecd.org)

Petite entreprise


Quelle est la contribution des petites entreprises

à l’économie des pays ?


Asie et Océanie

• Japon 99% 74%• Australie 97% 46%• Indonésie 97% 42%• Corée 96% 63%

(Entreprises avec jusqu’à 100 employés, données en 1994)

% de toutes les

entreprises

% de tous les employés

Contribution des petites entreprises


Europe

• Italie 99,5% 69%• Espagne 99,3% 66%• Royaume-Uni 99,2% 47%• France 98,7% 51%• Allemagne 98,1% 44%


% de toutes les

entreprises

% de tous les employés



Asie

• Taiwan 56%• Corée 40%• Viet Nam 20%• Malasie 15%• Japon 14%


% des exportations



Europe

• Italie 53%• Danemark 46%• Suède 30%• Hollande 26%• France 26%


% des exportations



Brésil

98,9 % de toutes les entreprises

60 % de tous les emplois formels

20 % du PIB




Sénégal

90 % de toutes les entreprises

30 % de tous les emplois formels

25 % de chiffre d’affaires

20 % du PIB

(Lettre de Politique Sectorielle des PME)



Quel est le Cycle de Vied’une Petite Entreprise ?


Brésil: (en pourcentage du total)

39 % à la fin de leur 1ère année de vie

32 % à la fin de la 2ème année de vie

27 % à la fin de la 3ème année de vie

(données en 1999)

Survie des petites entreprises


Quelles sont les causes

du pourcentage élevé

du taux de mortalité

des petites entreprises?


Les causes de la mortalité des petites entreprises – facteurs internes

• Gestion défaillante• Manque de formation de l’entrepreneur• Absence d’esprit entrepreneurial chez

l’entrepreneur• Utilisation de technologies dépassées• Baisse qualité des produits et services• Méconnaissance du marché local• Petit capital initial• ....


. . . Et . . .


Les causes de la mortalité des petites entreprises – facteurs externes• Manque de politique publique adéquate • Absence d’appui systématique des chambres et

associations / syndicats professionnels• Bureaucratie de la part des Institutions

Publiques• Difficulté d’accès aux financements• Méconnaissance par la société de l’importance

des petites entreprises pour l’économie des pays

• Grands fournisseurs et grands clients créent des “barrières” aux petites pour vendre ou acheter

• ....


. . . Et . . .


Les causes de la mortalité des petites entreprises – facteurs internes

• L’entrepreneur vit isolé dans son entreprise

• L’entrepreneur a des difficultés “d’apprendre a apprendre”

• L’entrepreneur n‘arrive pas à identifier la forme adéquate pour résoudre ses problèmes et satisfaire ses besoins


Qu’est-il est possible de faire pour appuyer les petites

entreprises à survivre

face un tel scénario?


Stratégies

Une des stratégies pour garantir que les “petites” entreprises aient une plus grande survie sont les Réunions d’Entreprises:– Réseaux d’Entreprises– Consortium d’Entreprises– Districts Industriels– Clusters– Nuclei


Les petites entreprises réunies

ont plus d’opportunités

pour se fortifier et réussir

à surmonter les adversités de

l’environnement économico-politique


NUCLEI


Qu’est-ce que les Nuclei? (pluriel de Nucleus)

Ce sont des groupes de petites entreprises .... • .... d’un même secteur économique ....• .... qui se réunissent périodiquement ....• .... pour identifier leurs problèmes

communs ...• .... et pour trouver ensemble des

solutions


Autres caractéristiques des Nuclei :

• L’entrepreneur participe aux réunions des Nuclei

• Le Nucleus est modéré par un Conseiller avec les compétences requises, utilisant une méthodologie spécifique.

• Le Nucleus est supporté par une Chambre (CAM - CCI) ou pour une Organisation (OPC)


La contribution des Nuclei pour les petites entreprises


Contributions des Nuclei

• Brise l’isolement de l’entrepreneur• Aide l’entrepreneur à “apprendre à

apprendre”• Stimule l’échange d’informations techniques

et de gestion• Aide à identifier des solutions pour résoudre

les problèmes communs• Contribue à faire reconnaître les petites

entreprises par le Gouvernement, les Universités, les Chambres, les Syndicats, les Grandes Entreprises et la Société en général


Contributions des Nuclei

• Aide la petite entreprise à devenir plus forte, par l’union des entrepreneurs et le support de la Chambre.

• Facilite l’accès au crédit/financements• Facilite l’approche du marché (marketing

ensemble, participation à des Salons et à des Foires, Tables de négociations, etc.)

• Facilite l’absorption de nouvelles technologies et de techniques de gestion

• Garantit une plus grande représentativité des petites entreprises

• Beaucoup d’autres choses encore....


Les conditions pour qu’un Nucleus obtient de bons résultats


Les conditions pour qu’un Nucleus

obtient de bons résultats• L’appui de la Chambre ou des OPC• Un Conseiller ayant les compétences requises,

employant la méthodologie de façon adéquate, ayant l’initiative, réveillant la motivation des entrepreneurs.

• La fréquence et la participation des entrepreneurs à des réunions

• La crédibilité que les entrepreneurs retransmettent aux collègues

• L’esprit d’équipe qui se crée entre les entrepreneurs.• La volonté des entrepreneurs participants au Nucleus

de collaborer et de “grandir ensemble” .


Je vous souhaite du succès pour

votre Nucleus, pour votre Chambre,

OPC, pour votre Entreprise et pour

vous, Entrepreneurs !!!

Jordi Castan Bañeras


Pour plus d'informations

• www.Nucleus-International.net

• [email protected]

• Ce fichier est créé par les éditeurs de www.Nucleus-International.net et des collaborateurs

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