« LE MAINTIEN DES ACTIFS… Dans un contexte de gestion du risque »

Synopsis des conférences

Colloque 2014

CONFÉRENCE D'OUVERTURE – « Maintien des actifs immobiliers dans un contexte de gestion du risque : Administrateurs, directions et gestionnaires condamnés à la solidarité! »

André Gabias

Notes biographiques Maître André Gabias est avocat, conseiller en éthique et gouvernance auprès d’organismes publics et parapublics ainsi que d’entreprises privées. Au cours de sa carrière d’avocat en litiges civil et commercial dans un cabinet présent à Québec, Trois-Rivières et Montréal, il a œuvré également à titre d’administrateur de conseils d’administration dans les secteurs communautaire, des affaires, de la santé, collégial et universitaire. À la suite d’un mandat à titre de député de Trois-Rivières à l’Assemblée nationale du Québec (2003-2007) il a agi à titre de secrétaire général de l’Université du Québec à Trois-Rivières (2008-2014). Il est actuellement administrateur de Capital régional et coopératif Desjardins et président du conseil d’administration de la Fondation du centre jeunesse de la Mauricie-Centre-du-Québec. De plus, il complète un diplôme d’études supérieures spécialisées en administration publique « Profil pour gestionnaires Concentration: Gestion publique » (DESS) à l’ÉNAP. Il collabore à titre de chroniqueur juridique à la revue de l’AGPI « Le Diffuseur » depuis plusieurs années.

« Maintien des actifs immobiliers dans un contexte de gestion du risque : Administrateurs, directions et gestionnaires condamnés à la solidarité! »

Le cadre juridique applicable aux dirigeants (administrateurs, directions, gestionnaires) d’organismes responsables de la gestion des actifs immobiliers qui leur sont confiés a beaucoup évolué au cours des dernières années. Dans un contexte d’actifs vieillissants et d’une gestion du risque omniprésente, que veut dire maintenant pour ces administrateurs, dirigeants et gestionnaires la maxime « nul n’est censé ignorer la loi »? Entrevue avec Monsieur Gilles Bertrand, directeur général de la Ville du Lac Mégantic

Gilles Bertrand

Notes biographiques Originaire de Québec, monsieur Gilles Bertrand est diplômé en administration de l’Université Laval en 1980. Après avoir œuvré à Québec-Téléphone (aujourd’hui devenu Telus) à Rimouski et au siège social de l’Université du Québec, il débute en 1973 sa carrière dans le domaine municipal à la Ville de Sainte-Foy. En 1990 alors qu’il est directeur général adjoint, il quitte la Ville pour devenir successivement directeur général de Ville Vanier, de Ville d’Anjou et de la Ville de Magog. Il prend sa retraite en 2010. En 2011, on lui demande de faire un remplacement temporaire à la direction générale de la Ville de Lac-Mégantic pour une période de trois mois, remplacement qui se transformera en un contrat de cinq ans qui se terminera en 2016, année au cours de laquelle il entamera définitivement sa deuxième retraite.

G1 – « Les processus de mise en œuvre de plans de maintien des actifs – Qualités et défauts »

Éric Lalonde

Notes biographiques Diplômé de l’Université de Sherbrooke et de l’ÉTS, Monsieur Lalonde cumule seize années d’expérience en gestion des actifs municipaux et systèmes d’aide à la décision. Après avoir œuvré chez les firmes Harfan Technologies et Groupe Altus, il est aujourd’hui président-fondateur de la firme Maxxum Gestion d’actifs. Il assiste les gestionnaires d’actifs (infrastructures civiles et immobiliers) et les municipalités à produire leurs plans d’intervention de maintien d’actifs. Fort de son expérience et de sa reconnaissance dans le milieu, il a participé à l’élaboration de plusieurs guides d’accompagnement pour le maintien des actifs pour le compte du ministère des Affaires municipales. Il anime également le cours portant sur les outils de gestion dans le cadre de la maîtrise de gestion des infrastructures urbaines à l’ÉTS.

« Les processus de mise en œuvre de plans de maintien des actifs – Qualités et défauts » Les défis sont colossaux pour un gestionnaire d’actifs publics. Les organisations propriétaires d’actifs doivent répondre à des exigences de plus en plus nombreuses. Certaines de ces exigences adoptées récemment touchent plus spécifiquement le maintien d’actifs. Au cours des quinze dernières années, les organisations publiques sont passées par différents chemins pour tenter d’atteindre leurs objectifs de saine gestion des actifs. Certaines ont amorcé des démarches organisationnelles, d’autres se sont dotées d’outils, toujours dans le but ultime de mieux planifier le maintien de leurs actifs. La clé dans la réussite d’une grande majorité des projets d’élaboration et de mise en œuvre d’un plan de maintien des actifs est la rigueur de la démarche. Chacune des étapes du processus de mise en œuvre revêt son importance unique et comporte certains pièges qu’on doit connaître afin de les éviter. Les principales étapes de la mise en œuvre d’un plan de maintien des actifs, tel que nous l’avons expérimenté au fil des ans, sont :

• Identifier les besoins et objectifs • Connaître notre situation de départ • Planifier la cueillette de données • Examiner nos actifs • Évaluer nos actifs • Établir les priorités • Estimer les risques • Exécuter et rétroaction

La conférence mettra en lumières les moyens qu’ont les organisations publiques pour mettre en œuvre leur plan de maintien d’actifs, apportera des précisions sur chacune des étapes et offrira des exemples de succès ainsi que certaines situations à éviter.

G2 – « L’analyse des risques. Un outil essentiel en maintien des actifs »

Serge Sévigny

Notes biographiques Récemment retraité, M. Sévigny était, depuis 2002, Directeur des services techniques pour le Centre universitaire de santé McGill, où il gérait les activités reliées à l’entretien et à la gestion de projets pour les six hôpitaux du CUSM (soit l’hôpital de montréal pour enfants, l’hôpital général de Montréal, l’hôpital Royal-victoria, l’hôpital Neurologique de Montréal, l’Institut thoracique de Montréal ainsi que l’hôpital de Lachine. Il a également participé activement aux préparatifs en vue du grand déménagement de 3 hôpitaux vers le nouveau site Glen. Auparavant, M. Sévigny avait occupé pendant 13 ans divers postes de gestion chez Bell Canada, puis, pendant 11 années, il a vue à la gestion du portefeuille immobilier de l’Est du Canada pour la firme TrizecHahn, gérant, entre autres, la Place-Ville-Marie, le 1000 de la Gauchetière ainsi que la Tour de la bourse Doté d’une personnalité dynamique et d’un esprit novateur, il a encouragé l’adhésion du CUSM au « Hospitals for a Healthy Environment – H2E Partner » et la réalisation de plusieurs projets importants en matière d’efficacité énergétique, permettant l’obtention pour le CUSM de plusieurs prix d’excellence en gestion d’énergie. Il a été aussi un acteur incontournable dans l’obtention des certifications Visez-Vert pour l’Hôpital Général de Montréal, une première au Canada, ainsi que Visez-Vert Plus pour l’Hôpital Royal Victoria et pour l’Hôpital de Montréal pour Enfants. Aujourd’hui, tous les hôpitaux sous sa gouverne sont certifiés Boma-Best. Ancien président de l’Association des propriétaires et administrateurs d’immeubles - BOMA Québec (Building Owners and Managers Association), il siège également au conseil d’administration de l’AGPI (Association des Gestionnaires de Parcs Institutionnels). Enfin, M. Sévigny était jusqu’à tout récemment impliqué dans plusieurs comités régionaux dans le Réseau de la santé du Québec, dont celui du Regroupement des Directeurs des services techniques qui réunit régulièrement une trentaine d’établissements hospitaliers soucieux d’une harmonisation des plans de maintenance et du maintien d’actifs à l’échelle régionale.

« L’analyse des risques. Un outil essentiel en maintien des actifs » À l’heure où nos gouvernements cherchent à éponger un déficit budgétaire important, il y a fort à parier que les budgets qui seront alloués aux différentes institutions seront tout simplement insuffisants afin de combler adéquatement les déficits d’entretien qui s’accumulent depuis plusieurs années. Dans ce contexte, il devient primordial de bien identifier quels seront les équipements et infrastructures à remplacer ou à réparer et lesquels devront absolument être traités en priorité. Cependant, l’identification des priorités peut s’avérer ardu si l’on ne possède pas d’outils administratifs adéquats. À cet égard, M. Sévigny nous proposera de traiter cette problématique en fonction du risque encouru, selon une méthodologie éprouvée et de plus en plus répandue.

G3 – « Rappel des dernières modifications législatives et réglementaires pouvant avoir un impact sur le maintien des actifs des organismes publics »

Isabelle Chvatal

Notes biographiques Membre du Barreau du Québec depuis 1998, Me Isabelle Chvatal a œuvré dans plusieurs domaines du droit, notamment en droit administratif, en droit des affaires et en droit civil et ce, tant en pratique privée qu’au sein d’un contentieux. Membre de l’équipe de la Direction des affaires juridiques de la Fédération des cégeps depuis 2004, Me Chvatal est appelée à conseiller les cégeps et leurs corporations satellites dans l’application des principales lois les régissant (lois de l’Éducation, droit d’auteur, accès à l’information, droits et libertés, droit corporatif et droit commercial) et à les représenter devant les tribunaux.

« Rappel des dernières modifications législatives et réglementaires pouvant avoir un impact sur le maintien des actifs des organismes publics » « Ces dernières années, plusieurs modifications législatives et règlementaires ont eu un impact sur le maintien des actifs des organismes publics. À cet égard, nous aborderons brièvement la Loi concernant la gouvernance des infrastructures publiques, constituant la Société québécoise des infrastructures et modifiant diverses dispositions législatives et ses impacts. Nous passerons également en revue le contenu de certaines modifications règlementaires visant notamment la présence d’amiante, l’entretien d’une installation de tour de refroidissement à l’eau et la vérification annuelle des stationnements étagés. »

G4 – « Et si les lois dictaient vos programmes de maintien d’actifs »

Jean Lussier

Notes biographiques Jean Lussier, ing, directeur du Service de l’équipement du Cégep de Sherbrooke a cumulé au cours des vingt dernières années une expérience considérable dans le domaine de la gestion de parc immobilier en milieu institutionnel. Préoccupé des questions d’environnement et de développement durable, il a été l’instigateur de nombreux projets novateur dans son organisation :

• Devis d’entretien ménager écoresponsable; • Politique institutionnel de développement durable; • Projet d’efficacité énergétique utilisant des sources d’énergie vertes, tel que

l’énergie solaire et éolienne; • Mesures d’accès universel au transport en commun pour la clientèle

étudiante; • Inventaire et plan d’action en GES; • Mesures de réduction de consommation d’eau potable; • Démarche de certification LEED – opération et maintenance; • Bilan et plan d’action institutionnel en développement durable.

Enfin, sa participation à la mise en œuvre de tous les projets a grandement contribué à permettre à l’institution de remporter au cours des dernières années les prix suivants :

• Entreprise citoyenne du magazine de l’Actualité (2008) • Entreprise vélo sympathique de Vélo-Québec (2010) • Phénix de l’environnement (2011) • Pilier d’or de l’AGPI (2011) • En lice pour les prix ENERGIA de l’AQME • Finaliste au prix environnement du conseil régional de l’environnement de

l’Estrie « Et si les lois dictaient vos programmes de maintien d’actifs » À l’heure des grands questionnements sur le vieillissement et le maintien des actifs du domaine public, les gestionnaires de parc immobilier se sont vus dans l’obligation de revoir leurs pratiques à l’égard de l’évaluation des déficits d’entretien, de la planification budgétaire de travaux curatifs et de l’établissement des calendriers de réalisation de ces travaux de rattrapage. À cet effet, les gestionnaires ont à portée de mains tous les outils modernes pour les appuyer dans un tel contexte. Mais au-delà d’une démarche structurée, la législation nous a imposé au cours des dernières années des obligations en la matière qui modifient bien souvent nos programmes de maintien d’actif et nos budgets conséquents. Qu’en est-il exactement des incontournables actions qui découlent de ces obligations et de leur impact financier sur un parc immobilier public ; le cas concret du Cegep de Sherbrooke.

G5 – « Gestion de la prolifération des moisissures: un guide de bonnes pratiques »

Diane Langlois

Notes biographiques Diane Langlois travaille à la Direction de santé publique de la Montérégie depuis plus de 12 ans au programme en santé environnementale. Ses principaux dossiers concernent la qualité de l’air intérieur et plus particulièrement les moisissures pour lesquels de l’expertise-conseil et du soutien sont offerts aux divers partenaires tels que le milieu de la santé, scolaire et municipal. Madame Langlois est détentrice d’un baccalauréat en chimie, d’une maîtrise en environnement ainsi que d’un diplôme de 2e cycle en gestion en administration publique. Elle est également présidente d’un comité permanent en qualité de l’air intérieur de la Table nationale de concertation en santé environnementale de la santé publique. Les mandats du comité sont de favoriser une concertation entre les différents partenaires et réseaux de santé publique tant au niveau régional qu’interministériel. Le comité collabore aussi à la création d’outils et de processus pour améliorer et harmoniser les pratiques. C’est dans ce cadre de ses fonctions, qu’en 2012, elle a participé au comité de spécialistes entre le MELS et MSSS à l’élaboration d’un guide sur les bonnes pratiques de gestion concernant la prolifération de moisissures en milieu scolaire. MELS : Ministère de l’éducation, des loisirs et du sport MSSS : Ministère de la santé et des services sociaux

« Gestion de la prolifération des moisissures: un guide de bonnes pratiques » Un certain nombre de bâtiments du parc immobilier sont aux prises avec différentes problématiques de qualité de l’air, problématiques dont l’impact sur la santé est démontré. Parmi ces problématiques, les cas relatifs aux proliférations de moisissures font l’objet d’une attention particulière. Les gestionnaires des parcs immobiliers sont interpellés pour corriger ces situations. Toutefois, l’identification des facteurs à l’origine de la contamination ainsi que les mesures à mettre en place sont souvent complexes et demande une connaissance des risques à la santé des occupants ainsi qu’une expertise technique plus pointue. Afin de mettre à jour les connaissances et d’harmoniser les pratiques, le MELS a mis sur pied en 2012, en concertation avec le MSSS, un comité de spécialistes en santé publique et en environnement bâti ayant pour mandat la rédaction d’un guide définissant les responsabilités et identifiant les bonnes pratiques en cas de prolifération des moisissures en milieu scolaire. Les auteurs ont accordé une attention particulière aux aspects de prévention ce qui fait de ce guide un outil également utile aux responsables de projets de construction et aux équipes chargées de l’entretien. C’est à partir d’exemples pratiques que madame Langlois fera ressortir les enjeux de la problématique des moisissures dans le maintien des actifs. Les gestionnaires pourront se familiariser avec des outils d’aide à la prise de décision, par des mesures de prévention et certains pièges pouvant complexifier la résolution de problème.

G6 – « Qualité de l’air intérieur et maintien d’actifs dans un contexte de gestion de risques à la santé »

Fabien Gagnon

Caroline Lapointe

Notes biographiques Je suis ingénieur géologue de formation et j’ai ouvré en génie-conseil en environnement pour environ 10 ans. J’ai travaillé sur les problématiques de sols et eau souterraine contaminés. Depuis, 2009 j’ai joint la CSDM comme chargé de projet à l’établissement du passif environnemental de la CS. Depuis 2012, j’occupe un poste de coordonnateur aux ressources matérielles. Dans un premier temps à la gestion d’une équipe d’ingénieurs et d’architectes à la réalisation des projets Grands chantiers, soit les projets de maintien d’actifs (d’investissement) sur les établissements. Par la suite, on m’a demandé de diriger l’équipe d’implantation du programme de qualité de l’air intérieur (PQAI) de la CSDM. J’occupe ce poste depuis l’automne 2012. Je dirige une équipe d’ingénieurs, d’architectes, de technicien et d’équipes d’ouvriers chargés du rehaussement de la salubrité et du transport lourds pour les écoles. En résumé, le PQAI comporte divers volets, soit entre autre : l’entretien préventif, l’entretien ménager, le programme d’amiante, le dépistage du radon, les inspections préventives et les investigations des écoles pour identifier précisément leur état et les sources des problématiques de qualité de l’air intérieur. Ingénieure civil et maîtrise en santé environnementale et santé au travail. Relève de nouveaux défis à la CSDM depuis près 1,5 ans dans un poste de spécialiste en hygiène du travail. Évaluation globale de bâtiment en équipe multidisciplinaire et réalisation de procédures internes et externes en hygiène du travail. Amélioration en continue de l’évaluation, la gestion et la communication des risques sanitaires. En poste à Santé Canada pendant 8 ans en gestion des risques chimiques pour le plan de gestion des produits chimiques. En poste à Hydro-Québec pendant plus de 10 ans en évaluation et gestion des risques des ouvrages hydroélectriques.

« Qualité de l’air intérieur et maintien d’actifs dans un contexte de gestion de risques à la santé » La qualité de l’air intérieur à la Commission scolaire de Montréal a pris son réel envol suite à la fermeture de quatre écoles primaires entre 2011 et 2012. Par la suite, la CSDM a préparé son Programme de la qualité de l’air intérieur (PQAI). Au même moment, la vérification sur la qualité de l’air intérieur dans les écoles primaires au Québec avait court par le Vérificateur générale du Québec. Vers la fin de l’année 2012, la CSDM mettait en place une équipe multidisciplinaire interne chargée de la mise en œuvre du PQAI au sein du service des ressources matérielles. Dans le cadre de son programme, une nouvelle approche multidisciplinaire d’inspection et d’investigation des bâtiments a été développée. Cette démarche se réalise avec la collaboration de divers professionnels internes et externes (enveloppe du bâtiment, structure, hygiène du travail, électromécanique, sols contaminés, etc.). Les principales étapes sont les suivantes : historique des interventions, inspection visuelle, rencontre avec les occupants, ouvertures exploratoires, essais et expertises, priorisation des travaux correctifs basée sur l’exposition potentielle des occupants, communication des risques, suivi et surveillance ainsi que l’évaluation de la performance des travaux de réhabilitation. o

T1 – « Un outil supplémentaire pour la gestion des toitures. Le recueil d’entretien de l’AGPI »

Guy Lalonde

Notes biographiques Guy Lalonde est membre de l'Ordre des architectes du Québec depuis 1984. Il a œuvré à titre d'architecte et réalisé plusieurs projets d'envergure dans diverses agences d'architecture jusqu'en 1993. Il a par la suite agi à titre de représentant, puis de directeur technique pour Soprema jusqu'en 2001. De 2001 à 2012, M. Lalonde a été directeur technique de l'Association des maîtres couvreurs du Québec. Enfin, il s'est joint à la firme EXP en 2012 à titre de directeur toitures et enveloppe du bâtiment (province de Québec).

« Un outil supplémentaire pour la gestion des toitures. Le recueil d’entretien de l’AGPI » Exp a été mandatée par l'AGPI pour réaliser un Guide d'intervention à l'intention des gestionnaires de parc immobiliers institutionnels. Ce document se veut une référence objective sur diverses questions que peuvent avoir les gestionnaires: que s'attendre des professionnels qui assistent les gestionnaires lors du processus conception-construction d'une couverture? Comment choisir un couvreur? Que doit-on savoir pour faire l'entretien d'une couverture? Quels sont les outils pour faire une bonne évaluation de l'état d'une couverture? Quelles sont les tendances dans ce domaine en 2014? Il comporte également un Guide des systèmes et matériaux.

T2 – « Réfection et contrat jumelé pour les petits bâtiments—ascenseurs et monte-charge »

Carl Tremblay

Notes biographiques Titulaire d’un diplôme de maîtrise en génie de la construction de l’École de Technologie Supérieure, Carl Tremblay a acquis plus de 14 ans d’expérience en ingénierie spécialisée en transport vertical. Il a à son actif quantité de projets de toute nature et a acquis une grande maîtrise des paramètres relatifs au transport vertical dans les secteurs public, commercial, industriel, institutionnel et résidentiel. Monsieur Tremblay est reconnu dans l’industrie comme un spécialiste du transport vertical, notamment en ce qui concerne les ascenseurs, monte-charge, escaliers mécaniques ainsi que d’autres types d’appareils de levage. Son implication va de la conception de nouveaux appareils, l’évaluation et la modernisation d’appareils existants, le contrôle de la qualité de l’entretien et du maintien des actifs jusqu’à la négociation et la résolution de problèmes techniques, légaux ou administratifs. Depuis avril 2013, Monsieur Tremblay assume les fonctions de Président de la firme Jean-Marc Caron et Associés inc.

Réfection et contrat jumelé pour les petits bâtiments – Ascenseurs et monte-charge.

Le monde des ascenseurs a depuis toujours semblé obscur et les entrepreneurs en ascenseurs ont passablement contribué à entretenir cette condition. Bon nombre de propriétaires et de gestionnaires se sentent un peu démunis devant les diverses demandes ou recommandations de leur entrepreneur. Ces demandes ou recommandations sont souvent basées sur des interprétations erronées des normes ou de tactiques de vente qui résultent souvent en travaux de réfection majeurs non justifiés ou non complets.

Aussi, les conditions du marché ont énormément changé au point de vue de l’entretien des appareils de levage au cours des vingt-cinq dernières années et cela a contribué de façon importante à la dégradation prématurée des équipements.

Le but de cette présentation est de démystifier le domaine des appareils de levage et de fournir aux participants certaines connaissances de base qui pourront leur être utiles dans la gestion du maintien des actifs. La présentation consistera donc à un survol de la règlementation applicable quant à la modification et la modernisation des appareils et à un aperçu des exigences et pratiques d’entretien, traitant notamment de l’impact des achats regroupés.

T3 – « Thermographie, pourquoi l’utiliser? »

Jacques Wagner

Manny Alsaid

Notes biographiques M. Wagner est la source d’inspiration de Multi Pro Plus. Son passé militaire, son sens inné de l’organisation et sa méticulosité lui donnent une présence forte dans la structure d’entreprise de Multi Pro Plus. Formateur hors pair, il est un atout inestimable dans l’entreprise. M. Wagner sait se tenir au fait des plus récentes innovations et découvertes dans l’industrie, puis acquérir la connaissance nécessaire pour en enseigner le fonctionnement. L’enseignement, sa passion, alimente d’ailleurs la philosophie d’entreprise qui définit Multi Pro Plus. Sa connaissance détaillée, ses compétences, son éducation et son efficacité dans les rétablissements après sinistre sont le fondement même de la réputation bien méritée de l’entreprise. M. Wagner dynamise l’entreprise et produit un impact sur l’industrie grâce à ses contributions. Il a également été publié dans la revue spécialisée annuelle Inframation et a été un conférencier à de nombreux événements organisés par cette revue partout au Canada. Jacques est un formateur certifié pour les cours du CTI (Career Training Information). Il est également formé pour enseigner la thermographie, niveaux 1 à 3 et des cours en sciences de la construction (Building Science courses) Certifications :

• Thermographiste niveau III • Technique de restauration microbienne appliquée (IICRC) • Séchage de structure appliqué – avancé (IICRC) • Chuck Dewald Drying University • Contrôle des odeurs (IICRC)

Manny Alsaid est actuellement chef de district des ventes pour les provinces de la région de Québec et de l’Est de l'Ontario, il est avec Flir Systems depuis 2012. Auparavant il a travaillé dans divers postes de vente de la technologie et de l'ingénierie dans les industries de haute technologie, y compris Nortel Networks. Sa formation dans les technologies de gestion de l'énergie lui a réellement aidé à comprendre les besoins actuels du marché. Sa passion est d’éduquer et former les clients sur les dernières technologies disponibles pour rendre leur travail plus facile et rentable. La satisfaction du client est d'une importance capitale, c’est ce qui le motive au quotidien.

« Thermographie, pourquoi l’utiliser? » L'imagerie thermique, pourquoi devriez-vous utiliser? Vous avez probablement entendu parler de plus en plus sur l'analyse infrarouge et l'imagerie thermique. Savez-vous pourquoi vous devriez utiliser cette technologie. Cette présentation vous permettra de mieux comprendre comment cette technologie fonctionne et comment il peut vous aider à économiser de l'argent et de l'énergie.

T4 – « Inspection et entretien des façades -- Au-delà des apparences : Le risque, Les règles, Les modes de prévention »

Richard Trempe

Notes biographiques Richard Trempe est architecte et agit comme consultant senior dans le domaine de l’enveloppe du bâtiment, ayant à son actif plus de vingt années d’expérience. Il est vice-président, chef de la direction, division expertises de Patenaude Trempe Van Dalen Inc., une firme privée regroupant ingénieurs, architectes et autres spécialistes offrant des services de consultation spécialisés dans la science du bâtiment et dont les bureaux sont situés à Montréal, à Québec et à Ottawa. Il est membre actif de l’OAQ depuis 1993 et a siégé sur divers comités. Ses principaux champs d’activité sont l’évaluation de l’état des enveloppes, l’expertise techno-légale et l’investigation de problèmes d’enveloppe reliés aux infiltrations d’eau, à la condensation et à la détérioration des différentes composantes d’assemblages de murs, de même que le transfert de connaissances.

« Inspection et entretien des façades -- Au-delà des apparences : Le risque, Les règles, Les modes de prévention »

Dans le cadre de la mise en application de la nouvelle règlementation sur l’inspection des façades, cette conférence abordera le contexte et les procédures d’inspection et d’entretien préventif des façades. Le sujet sera traité de façon chronologique en présentant les différentes phases menant au processus ultime de préservation ou de réhabilitation : les signes avant-coureur, les dangers imminents, le rôle des gestionnaire dans le processus d’inspection, le choix des professionnels, les options ou nécessités des interventions à effectuer, et la portée des travaux. L’entretien des façades permettra aussi de discuter et de se questionner sur la performance en service et de la durabilité de nos systèmes d’enveloppes,

T5 – « Les projets de réfection des piscines, des projets complexes »

Réjean Savard

Claude Poirier

Notes biographiques Monsieur Savard est une notoriété canadienne dans le domaine des piscines. Reconnu par la FINA, il a contribué à la réalisation de plus de 150 bassins au Québec. Ontario, Maritime et outre-mer. On retrouve entre autres :

• La réfection complète des bassins du Stade Olympique de Montréal; • Les piscines de du parc Jean-Drapeau, FINA 2005 – 11e championnats de monde; • Les complexes aquatique de Terrebonne, Dorval, Point-Claire, et plusieurs à

Montréal; • Réfections de bassins des Universités Laval, Sherbrooke et Montréal; • Bassin de Waterpolo – Jeux Olympiques de Londres -2012; • Bassin Jeux Olympiques de Beijing – 2008.

Monsieur Poirier est un architecte senior, spécialisé dans le domaine des piscines. Il a à son actif des dizaines de projets de nouvelles piscines ou rénovations. On compte parmi ces projets :

• La réfection complète des bassins du Stade Olympique de Montréal; • La réfection et ajout d’un bassin à l’Université de Sherbrooke; • Les complexes aquatiques de Dorval, Benny et Annie-Pelletier de Montréal; • Plusieurs réfections de piscines du milieu de l’éducation.

« Les projets de réfection des piscines, des projets complexes » La réfection des piscines constitue un défi d’ampleur pour le gestionnaire de l’immeuble, car, gravite autour de cette idée projet ou nécessité une multitude de considérations. Le volet gestion et celui technique se doivent de cohabiter et cheminer ensemble puisque le choix technique aura une influence sur la période inopérante de la piscine. Nous abordons dans le cadre de ce présent terme une approche systémique qui traite de la règlementation, des enjeux d’un tel projet, de l’impact d’une non réalisation, du traitement de l’eau et de l’air, l’éclairage, de la protection de l’enveloppe du bâtiment et enfin des technologies disponibles. Un mauvais choix ou méconnaissance de la réfection d’une piscine peut être néfaste pour l’ensemble du bâtiment.

T6 – « Gestion de la fonctionnalité post-séisme des bâtiments à Montréal »

Ghyslaine McClure

Notes biographiques Ghyslaine McClure est professeure au département de génie civil de l’université McGill. Elle occupe également les fonctions de vice-principale exécutive adjointe depuis août 2013. GM est diplômée de Polytechnique (B.Eng. 1980 et Ph.D. 1989) et de MIT (S.M. 1984). Elle a aussi cumulé 5 ans de pratique professionnelle en ingénierie des lignes de transport avant de se joindre à McGill en 1991. Son expertise est la mécanique computationnelle et la dynamique des structures. Depuis 1999, GM s’intéresse particulièrement à la fonctionnalité post-sismique des bâtiments et a poursuivi des collaborations soutenues avec le centre de sécurité civile de Montréal, l’agence de la santé et des services sociaux, plusieurs hôpitaux dont le CUSM, ainsi qu’avec le ministère de l’éducation (MELS). Elle préside le comité technique de la norme CSA S832-14 qui propose une méthodologie de gestion du risque sismique des bâtiments axée sur la fonctionnalité.

« Gestion de la fonctionnalité post-séisme des bâtiments à Montréal »

Les normes actuelles de conception des bâtiments contiennent des exigences parasismiques sévères destinées à assurer la sécurité des occupants en cas de fort séisme. Les bâtiments récents, conçus après les années 1990, sont particulièrement bien protégés pour ce qui est de la structure. Même si des clauses parasismiques existent depuis plusieurs décennies pour les composants dits « non-structuraux » des bâtiments, elles n’ont pas été rigoureusement appliquées jusqu’à maintenant. Toutefois, l’expérience des séismes récents survenus ailleurs dans le monde démontre que ce sont précisément les dommages causés à ces composants qui ont les conséquences les plus coûteuses en termes de décès, blessures graves, et pertes financières directes et indirectes. La présentation fera un survol de la sismicité de Montréal, de la vulnérabilité des composants fonctionnels et opérationnels (CFO) durant les séismes, et expliquera la méthode proposée à la norme CSA S832-14 pour gérer le risque sismique. Le tout, selon le point de vue des gestionnaires et propriétaires de bâtiments

Conférences Pecha Kucha AXSIMO a pour mission d’offrir des solutions informatiques et organisationnelles en gestion des services techniques. Nous travaillons constamment dans le but d’augmenter la performance des équipes de gestion tout en les rendant autonomes.

CIM-CONSEIL est une firme d'experts-conseils qui œuvre principalement dans les secteurs institutionnel, commercial et industriel. Son mandat est d'accompagner ses clients dans l'identification des meilleures solutions managériales, technologiques et immobilières afin de leur permettre de répondre efficacement aux besoins de leur clientèle et de réaliser leurs projets. La mission de CIM se divise en trois volets :

• les services-conseils dédiés à la planification et à la gestion du volet immobilier incluent l'élaboration de plans directeurs immobiliers, la programmation fonctionnelle et technique, la gestion de construction et de relocalisation ainsi que diverses études de faisabilité, d'opportunité et d'optimisation;

• les services-conseils en management concernant autant le volet stratégique que le volet performance;

• les services-conseils en gestion des technologies visent à assurer une planification pertinente et un choix judicieux de solutions adaptées aux besoins des organisations.

Consultants Façades Plus (entreprise en inspection et analyse de l’enveloppe du bâtiment) est une société d’ingénierie qui œuvre dans le marché de la sécurité des façades, des stationnements étagés et de l’optimisation opérationnelle des bâtiments de toutes catégories. Elle se spécialise dans le domaine de l’ingénierie civile/structures et mécanique du bâtiment. Nos services d’ingénierie de haute qualité couvrent les domaines suivants, notamment :

• Bureaux / bâtiments publics • Institutions de santé / résidences de personnes âgées • Bâtiments industriels et de recherche scientifique • Écoles / commissions scolaires • Centres commerciaux • Édifices à condos / appartements • Résidentiel

PLANIFIKA se distingue par son approche systémique, sa veille stratégique multisectorielle, ses interventions axées sur l’action stratégique, par son vaste réseau de partenaires et de collaborateurs. Les Services EXP inc. Nous sommes une firme de génie-conseil dont la croissance est parmi les plus rapides en Amérique du Nord. Nous fournissons à des clients du monde entier des services en génie du bâtiment, en sols, matériaux + environnement, en ingénierie des infrastructures, en planification + conception, en gestion de programme + de projets et en développement durable.

Topo Planification est une division de Tetra Tech, une firme multinationale axée sur l’ingénierie/construction et services reliés. Tetra Tech regroupe 14 000 collaborateurs dans 330 places d’affaires autour du globe. Au Québec et dans le reste du Canada, Topo réalise des plans directeurs de maintien d’actifs de parcs immobiliers de toutes tailles et pour des bâtiments de toutes vocations – musée, aérogare, édifices administratifs, hôpitaux, centres d’hébergement et de services de santé, arénas, stations de pompage d’eau potable et station d’épuration d’eaux usées, etc. La gestion du risque varie grandement selon les secteurs d’activités et nous accompagnons nos clients selon leurs besoins spécifiques en cette matière, à partir notamment d’une grille d’évaluation que notre firme a développé et qui permet de prioriser les travaux de maintien d’actifs requis. Topo rend également toute la gamme des services liés à la planification immobilière avec des équipes complètes d’architectes, ingénieurs, estimateurs et spécialistes en plans directeurs immobiliers, programmes fonctionnels et techniques, études de faisabilité, etc.

MOT DE CLÔTURE--« Le maintien d'actifs - une priorité gouvernementale»

Pierre Larochelle

Notes biographiques Pierre Larochelle est Directeur de la gestion des investissements en infrastructures au Secrétariat du Conseil du trésor. Diplômé en administration des affaires, il a débuté sa carrière dans un cabinet comptable avant de se joindre au Vérificateur général du Québec. Il a poursuivi dans différents postes de gestion au Ministère des Finances, à la Société de l'assurance automobile du Québec et au Ministère de l'Enseignement supérieur, de la Recherche et de la Science. Durant toute sa carrière et dans différents contextes, il a été confronté à la gestion du risque.

« Le maintien d'actifs - une priorité gouvernementale»

Depuis plusieurs années, les enjeux relatifs au maintien d'actifs interpellent les autorités gouvernementales et ces dernières en ont fait une priorité. Des actions ont déjà été posées et d'autres suivront, ce qui influencera de façon importante la gestion du risque.