valorisez votre savoir-faire, 2016 certifiez vos...

Lean Management

Lean Six Sigma

Système de Management

Audit Qualité

Excellence Opérationnelle

Valorisez votre savoir-faire, certifiez vos compétences

FORMATIONS

www.xl-formation.com

2016

Vous êtes un particulier, désireux d’enrichir

vos compétences, valoriser vos savoir-faire et améliorer

votre employabilité.

Vous êtes Responsable Qualité, Technique,

Production ou Directeur de site, Acheteur, Financier...

en quête d’optimisation des processus

et des performances

Vous êtes en charge de la formation

amené à proposer des actions pour développer les compétences

individuelles et collectives en cohérence avec les objectifs

de votre entreprise.

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Parce que vous devez rester dans la course

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PéDAgOgIE OPéRATIONNELLE,

pour transmettre des compétences concrètes, directement applicables

sur le terrain

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et éditeurs de logiciels

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Afin de favoriser le développement des compétences individuelles et collectives, nous vous proposons des modalités d’apprentissage et d’accompagnement adaptées aux besoins de chacun et aux enjeux stratégiques de votre entreprise.Toutes nos formations inter-entreprises sont réalisables en intra-entreprise (sur mesure).

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Basées sur l’échange de pratiques et le partage d’expériences,

elles rassemblent des stagiaires de différents secteurs d’activité.

220 sessions annuelles sur Paris, Lyon, grenoble, Nice & Toulouse.

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Animées dans votre entreprise, les formations sont parfaitement adaptées

à vos besoins et objectifs. N’hésitez pas à contacter un conseiller

pour échanger sur vos projets.

FORMATIONS E-LEARNINg

L’ E-learning offre une modalité de formation « en ligne » aux qualités pédagogiques

équivalentes à celles des formations présentielles. Il permet d’opter pour un apprentissage

individualisé et flexible tout en bénéficiant de l’accompagnement de nos formateurs.

Valorisez votre savoir-faire, améliorez votre employabilitéLes formations green Belt et Black Belt sont conformes à la norme AFNOR NF x06-091.

Véritables tremplins de carrière, elles permettent d’obtenir une certification de compétences en partenariat avec l’université Lean Six Sigma®.

EN SAVOIR + www.xl-formation.com/certification

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Démarche d’amélioration continue et système de management qui tendent à améliorer

le fonctionnement global en réduisant les gaspillages et en focalisant

les ressources sur la création de valeur pour le client.

DéMARchE DE TRANSFORMATION

DE L’ENTREPRISE

Méthode d’amélioration des processus qui tend à réduire les causes de variabilité

à l’origine des dysfonctionnements et la non qualité des produits.

AMéLIORATION DES PROcESSuS PAR PERcéE

EN MODE PROJET

Démarche d’amélioration en mode projet suivant le DMAIc qui conjugue

les objectifs de productivité (le Lean) et de qualité (le Six Sigma).

FuSION Du LEAN

ET Du SIx SIgMA

xL Formation vous propose des méthodes et outils permettant d’optimiser les processus, d’améliorer le fonctionnement opérationnel de votre organisation, d’impliquer vos équipes dans une dynamique de progrès et ainsi répondre à vos enjeux stratégiques.

LEAN SIx SIgMA LEAN + SIx SIgMA

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MASTER BLAck BELT

chAMPIONDES FORMATIONS ORIENTéES TERRAIN

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SOMMAIRE

Légende

Plateforme collaborative Learning Management System(LMS)

certification de compétences

Formation action orientée terrain

ce prix comprendles frais de pauses et de déjeuners.

Formation réalisable sur mesure / Intra

SuR

MESuRE

Lean ManagementDevenez Lean coach. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.06Devenez Yellow Belt Lean (Outils de base) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.06Devenez green Belt Lean (Animateur des outils) . . . . . . . . p.07Devenez Black Belt Lean (Pilote de la démarche) . . . . . . . . p.07Passez de green Belt à Black Belt Services. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.08Passez de green Belt à Black Belt Industrie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.08cartographiez les flux de valeur (VSM). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.08Maîtrisez le rendement et la fiabilité des équipements (TPM) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.08Standardisez et pilotez votre performance, animez un chantier kaizen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.09Améliorez votre management de proximité. . . . . . . . . . . . . . . . . p.09Initiez et pilotez la conduite du changement. . . . . . . . . . . . . . . p.09

zoom sur les formations en intra-entreprise

Lean Six SigmaDevenez champion Lean Six Sigma. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.10Devenez Yellow Belt Lean Six Sigma . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.10Devenez green Belt Lean Six Sigma. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.11Devenez Black Belt Lean Six Sigma . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.11Passez de green Belt à Black Belt Services. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.12Passez de green Belt à Black Belt Industrie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.12Pratiquez les statistiques avancées . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.12Devenez Master Black Belt Lean Six Sigma. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.12Découvrez les méthodes & outils de maîtrise et d’optimisation des procédés de fabrication . . . . . . . . . . . . . p.13Réduisez les risques processus avec l’AMDEc. . . . . . . . . . . . . . . p.13

E-learningFormations vidéo Lean . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.14

Formations e-Learning Lean Six Sigma . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.15

Système de managementNorme ISO 9001 version 2015 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.16Norme ISO 14001 version 2015 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.16Norme ISO TS version 2009 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.16Organisez et pilotez votre système de management intégré QSE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.16Norme EN 9001 version 2009. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.16Norme OhSAS 18001 version 2007 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.16

Audit qualité

Devenez auditeur qualité interne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.17Devenez auditeur IcA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.17Optimisez votre système ISO par le Lean. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.17

Excellence opérationnelleévaluez votre performance avec le diagnostic Lean . . . p.18

concevez votre tableau de bord stratégique . . . . . . . . . . . . . . . p.18

Transformez votre entreprise par une démarche d’excellence opérationnelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.18

Initiez un projet Lean Innovation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.18

cERTIFIcATION

cERTIFIcATION

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FAFIEC Formation éligible aux actions collectives Fafiec

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En option : coaching individualisé pour vous accompagner lors de vos chantiers/ateliers.

DEVENEz LEAN cOAch

DEVENEz YELLOw BELT LEAN (Déployez les outils de base du Lean)

Vous souhaitez comprendre l’apport du Lean à la compétitivité, connaître les principes de base et avoir une vue d’ensemble des outils clés afin d’initier une démarche d’amélioration continue.

Le Lean coach est le moteur de la démarche d’amélioration des performances de l’entreprise. Il encadre des projets Lean pour répondre aux objectifs d’efficience : création de valeur, chasse aux gaspillages, gestion des changements.

Les principes et outils de base du Lean permettent l’optimisation de l’espace de travail, la réduction des gaspillages et des dysfonctionnements en vue de fiabiliser les délais de réalisation (des produits ou des services) et gagner en agilité.

• Jeux pédagogiques.• Cas pratiques.• Glossaire

et bibliographie.• Plateforme collaborative (LMS).

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• Jeux pédagogiques, cas pratiques. • Glossaire et bibliographie.• Plateforme collaborative (LMS).• Certification de compétences.

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Lean Management06 |

contactez-nous | Paris : 01 78 16 11 99 - Région : 04 76 61 34 40 | [email protected] | www.xl-formation.com

OBJEcTIFS• Maîtriser les principes de base du Lean Management. • Avoir une vue d’ensemble des outils clés.• Identifier et sélectionner les chantiers à mettre en œuvre.• Animer les équipes avec un mode d’animation collaboratif.• Structurer et engager une démarche Lean adaptée.

PROgRAMME DéTAILLé www.xl-formation.com/ref19

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OBJEcTIFS• Maîtriser les principes fondamentaux du Lean.• Être capable d’utiliser les outils de la « production au plus

juste » : IPP, 5S, VSM simplifiée, Diagramme spaghetti, Analyse de déroulement, Résolution de problèmes, Management visuel.

• Pour chaque outil : définition, principes, modalités, exemples concrets et jeux pédagogiques.


LYON• 3 au 5 fév.• 6 au 8 avril•14 au 16 sept. • 2 au 4 nov.PARIS• 9 au 11 mars • 25 au 27 mai • 5 au 7 oct. • 7 au 9 déc.TOuLOuSE• 22 au 24 juingRENOBLE• 8 au 10 juinNIcE • 21 au 23 sept.

PARIS• 25 et 26 mai• 7 et 8 déc.LYON• 3 et 4 février• 14 et 15 sept.

Formation dans votre entreprise : nous consulter pour un devis Intra et des sessions sur mesure.

3 jours

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1 990€ hT

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16 FORMATIONS AcTIONS

inter-entreprises, sur mesure, et vidéo

5 000 STAgIAIRES

formés depuis 1988

LMS PLATEFORME cOLLABORATIVE

accès aux supports pédagogiques et forums d’ échange

cERTIFIcATION


SERVIcES

LYON• À partir du 3 fév• À partir du 6 avril• À partir du 14 sept• À partir du 2 nov gRENOBLE• À partir du 8 juin TOuLOuSE• À partir du 22 juin

PARIS• À partir du 9 mars• À partir du 25 mai• À partir du 5 oct.• À partir du 7 déc.NIcE• À partir du 21 sept.

9 jours (3+3+3) 4 990€ hT

INDuSTRIE

LYON• À partir du 3 fév• À partir du 6 avril• À partir du 14 sept• À partir du 2 nov gRENOBLE• À partir du 8 juin TOuLOuSE• À partir du 22 juin

PARIS• À partir du 9 mars• À partir du 25 mai• À partir du 5 oct.• À partir du 7 déc.NIcE• À partir du 21 sept.

12 jours (3+3+3+3) 6 990€ hT

SERVIcES & INDuSTRIE

LYON• À partir du 3 février• À partir du 6 avril• À partir du 14 sept.• À partir du 2 nov.

PARIS• À partir du 9 mars• À partir du 25 mai• À partir du 5 oct.• À partir du 7 déc.

TOuLOuSE• À partir du 22 juinNIcE• À partir du 21 sept.

gRENOBLE• À partir du 8 juin

6 jours (3+3) 3 990€ hT

DEVENEz gREEN BELT LEAN (ANIMATEuR DES OuTILS) DEVENEz BLAck BELT LEAN (PILOTE DE LA DéMARchE)

Votre entreprise envisage ou déploie une démarche d’amélioration continue. Vous souhaitez l’accompagner dans sa transformation en maîtrisant les principes du Lean Management et en utilisant les outils les plus adaptés. Selon la nature de vos missions et la certification visée, xL Formation vous propose des programmes adaptés à votre métier pour vous permettre d’acquérir des compétences concrètes (savoir-faire) et managériales (savoir-être).

Le green Belt est en charge du déploiement des outils clés du Lean Management. Il est en mesure de les mettre en œuvre pour animer des chantiers/ateliers avec les équipes terrain.

Le Black Belt est en charge de la démarche Lean dans son entreprise. garant du programme de déploiement, il maîtrise les outils simples et complexes, initie les chantiers en impliquant les équipes et garantit la pérennité des actions mises en œuvre.

cERTIFIcATION

cERTIFIcATION

Lean Management | 07


OBJEcTIFS• Maîtriser les principes de base du Lean Management. • Avoir une vue d’ensemble des outils clés : IPP, 5S, VSM, Analyse

de déroulement, Résolution de problèmes, Diagramme spaghetti, Management visuel, Jidoka, SMED, kanban, kaizen, etc.

• Identifier et sélectionner les chantiers à mettre en œuvre.• Animer les équipes avec un mode d’animation collaboratif.• Structurer et engager une démarche Lean adaptée.


OBJEcTIFS• Maîtriser tous les outils : IPP, 5S, VSM, Analyse de déroulement,

Résolution de problèmes, Diagramme spaghetti, Management visuel, Jidoka, SMED, kanban, kaizen, TPM, TRS, Lissage, uAP, Road Map etc.

• Piloter une démarche Lean, définir les chantiers prioritaires, les outils à utiliser et manager les responsables de projets.

• Mobiliser les équipes autour du changement et l’obtention de résultats.


• Jeux pédagogiques, cas pratiques.• Templates, glossaire et bibliographie.• Plateforme collaborative (LMS).• Programme conforme à la norme AFNOR NF x 06-091.• Certification decompétences.

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FAFIEC FAFIEC

• Jeux pédagogiques, cas pratiques.• Templates, glossaire et bibliographie.• Plateforme collaborative (LMS).• Programme conforme à la norme AFNOR NF x 06-091.• Certification decompétences.

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Il n’est pas nécessaire d’avoir suivi au préalable un stage green Belt pour devenir Black

Lean Management08 |


cARTOgRAPhIEz LES FLux DE VALEuR (Value Stream Mapping)

MAîTRISEz LE RENDEMENT ET LA FIABILITé DES éQuIPEMENTS (Total Productive Maintenance)

PASSEZ DE GREEN BELT À BLACK BELT LEAN - SERVICES

PASSEZ DE GREEN BELT À BLACK BELT LEAN - INDUSTRIE

La mise en exergue des pertes de valeur ajoutée dans les processus de réalisation des produits et services permet d’identifier et de hiérarchiser rapidement les axes d’amélioration des performances opérationnelles, en fonction de leur impact sur le délai de réalisation et les coûts associés. La VSM est la base de cette approche.

Vous êtes green Belt Lean dans les services et vous souhaitez maîtriser le déploiement d’outils complexes visant à conduire et pérenniser des chantiers d’amélioration de niveau Black Belt.

xL Formation vous propose un séminaire passerelle de 3 jours.

Vous êtes green Belt Lean dans le secteur industriel et vous souhaitez maîtriser le déployement d’outils complexes visant à conduire et pérenniser des chantiers d’amélioration de niveau Black Belt.

xL Formation vous propose un séminaire passerelle de 6 jours.

OBJEcTIFS• Être en mesure de réaliser vos propres VSM actuelles et cibles.• Former l’équipe projet aux principes de base de la « production au

plus juste ».• Lancer une action participative basée sur des éléments concrets.• Utiliser la « cartographie des flux de création de valeur » pour définir

et planifier les chantiers stratégiques à réaliser en vue d’améliorer les délais et la rentabilité de l’entreprise.


OBJEcTIFS• Former une équipe projet aux principes de base de la TPM• Pouvoir faire le lien avec les coûts et les gains potentiels associés.• Être en mesure de mettre en place l’auto maintenance et la mesure

de TRS.• Réaliser les standards de maintenance.


OBJEcTIFS• Approfondir les outils Lean appliqués aux services.• Piloter une démarche Lean et définir les chantiers prioritaires, les outils à utiliser et manager les responsables de projets.• Standardiser les outils Lean et former les collaborateurs.• Mobiliser les équipes autour du changement et l’obtention de résultats.


OBJEcTIFS• Maîtriser les outils de transformation du Lean Manufacturing.• Piloter une démarche Lean et définir les chantiers prioritaires, les outils à utiliser et manager les responsables de projets.• Standardiser les outils Lean et former les collaborateurs.• Mobiliser les équipes autour du changement et l’obtention de résultats.


PARIS • 4 et 5 fév. • 1er et 2 sept.LYON • 26 et 27 mai • 3 et 4 nov.


PARIS • 16 et 17 juil. • 15 et 16 déc.LYON • 17 et 18 mars • 29 et 30 sept.


PARIS• 20 au 22 janv.• 6 au 8 avril • 22 au 24 juin • 12 au 14 oct.LYON• 24 au 26 fév.• 11 au 13 mai• 7 au 9 sept. TOuLOuSE • 16 au 18 nov.gRENOBLE • 16 au 18 nov.

LYON• À partir du 20 janv. • À partir du 6 avril • À partir du 22 juin • À partir du 30 nov PARIS • À partir du 02 mars • À partir du 18 mai • À partir du 7 sept. TOuLOuSE • À partir du 21 sept.gRENOBLE • À partir du 28 sept.

2 jours

2 jours

3 jours

6 jours

1 290€ hT

1 290€ hT

1 990€ hT

3 990€ hT

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MESuRE

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MESuRE

Au cours de cette formation, réalisez les 12 étapes de la TPM à travers des jeux pédagogiques pour vous approprier au mieux les principes et les facteurs de succès.

coaching en option

coaching en option

NOuVEAu

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Lean Management | 09


STANDARDISEz ET PILOTEz VOTRE PERFORMANcE - kAIzEN

INITIEz ET PILOTEz LA cONDuITE Du chANgEMENTAMéLIOREz VOTRE MANAgEMENT DE PROxIMITé

La mise en œuvre des chantiers d’optimisation des flux et des processus nécessite une parfaite maîtrise des principes et outils du Lean. La méthodologie de percée kaizen permet, pour un processus donné, d’atteindre des améliorations significatives dans un délai très court, de 3 à 5 jours.

ce stage nécessite une première approche des principes fondamentaux de la démarche Lean et des outils associés. Il présente les clés de l’accompagnement du changement dans le cadre d’une démarche Lean.

La supervision active, appelée aussi Animation à Intervalles courts (AIc), est basée sur des relations de proximité entre le responsable hiérarchique et ses collaborateurs. Elle permet de suivre au quotidien l’avancement des travaux dans une logique d’amélioration des performances.

OBJEcTIFS• Approfondir les principes fondamentaux du Lean. • Maitriser les outils de la « Production au Plus Juste » :

travail standard, Jidoka, SMED, Auto maintenance, réduction des encours et stock, kanban.

• Mobiliser les équipes autour du changement et la remise en cause permanente.

• Animer des percées Kaizen.


OBJEcTIFS• Établir un diagnostic et identifier les axes de changement.• Définir un plan d’accompagnement du changement.• Organiser des objectifs en termes de communication et de chantiers d’amélioration à gains rapides.• Mettre en place des actions de communication et d’animation des équipes.• Savoir conduire humainement des projets.

OBJEcTIFS• Construire et standardiser les outils du pilotage au quotidien :

indicateurs terrain et management visuel.• Développer les principes Lean de la remise en cause permanente

et de l’intelligence collective.• Gérer le changement des comportements, réaliser des

accompagnements individuels et anticiper les résistances.• Poser les bases d’une organisation en Unités Autonomes de Production

(uAP).


PARIS• Du 27 au 29 janv.• Du 13 au 15 avril• Du 29 au 1er juil. • Du 23 au 25 nov.LYON • Du 9 au 11 mars • Du 18 au 20 mai • Du 19 au 21 oct. • Du 7 au 9 déc. TOuLOuSE • Du 20 au 22 juil. gRENOBLE • Du 20 au 22 juil. NIcE • Du 18 au 21 oct.

PARIS • À partir du 2 juin• À partir du 17 nov.LYON • À partir du 11 fév. • À partir du 15 sept.


PARIS • 7 et 8 avril • 6 et 7 oct.LYON • 28 et 29 janv. • 30 juin et 1er juil.


3 jours

4 jours 3 jours

1 690€ hT

2 490€ hT1 690€ hTSu

R MESuRE

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MESuRE

SuR

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(2+2)

Intra

• Bénéficier d’une animation de la formation en français ou en anglais;

• choisir la date la plus adaptée au calendrier et aux priorités de l’entreprise;

• Accèder à une plateforme collaborative pour télécharger les supports de cours et échanger avec les intervenants et les stagiaires.

• Possibilité d’un accompagnement individualisé (en option) pour vous aider à déployer un projet DMAIc ou un chantier Lean dans votre entreprise.

Toutes nos formations sont réalisables en intra (sur mesure), c’est à dire pour les salariés d’une seule et même entreprise.

cette modalité présente les avantages suivants :

• Réduire les frais de déplacements et faire des économies d’échelle en formant en même temps au moins 4 collaborateurs.

• Adapter les contenus théoriques et les travaux pratiques aux enjeux de l’entreprise, du secteur ou du métier;

• Viser la cohésion d’équipe et créer une dynamique en regroupant plusieurs stagiaires autour de projets concrets;

VOuS SOuhAITEz VOuS FORMERAu LEAN SIx SIgMA ?

Les formations Lean Six Sigma sont également réalisables en intra-entreprise.

NOuVEAu

Le Lean Six Sigma peut être déployé dans le cadre de percées ponctuelles ou s’inscrire dans une démarche globale d’entreprise. Les formations Lean Six Sigma permettent de développer les compétences individuelles et de bâtir une solide expertise en interne pour permettre à l’entreprise d’assurer sa compétitivité et sa pérennité.

• Formation adaptée Industrie et Services.

• Exemples issus d’environnements variés.

• Plateforme collaborative (LMS).

• Jeux pédagogiques, cas pratiques. • Glossaire et bibliographie.• Plateforme collaborative

(LMS). • Certification de

compétences.

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Lean Six Sigma10 |


DEVENEz chAMPION LEAN SIx SIgMA

DEVENEz YELLOw BELT LEAN SIx SIgMA

Reconnu comme le moteur de l’amélioration des performances de l’entreprise, le champion pilote la mise en œuvre de la démarche Lean Six Sigma dans son entreprise. En lien direct avec la Direction, son rôle est essentiel pour la réussite du projet.

Le Yellow Belt réalise des projets « simples » d’amélioration de processus ou d’activité. Il utilise des outils de résolution de problèmes dans le cadre d’une conduite de projet DMAIc.

OBJEcTIFS• Être en mesure de définir et piloter une démarche Lean Six Sigma

et de manager une équipe de Black Belt s / green Belts. • Savoir sélectionner les projets et estimer les gains financiers.• Réaliser les revues de fin de phase.• Allouer les ressources nécessaires.


OBJEcTIFS• Améliorer les processus terrain en utilisant les outils de base

de résolution de problèmes.• Appréhender la méthodologie DMAIC du Lean Six Sigma.• Animer des groupes de travail.• Réaliser des chantiers d’amélioration.


PARIS• 2 et 3 févr.• 7 et 8 juinLYON• 1er et 2 mars• 13 et 14 sept.


PARIS• 2 au 4 févr.• 7 au 9 juinLYON• 1er au 3 mars• 13 au15 sept.


2 jours

3 jours

1 490€ hT

1 990€ hT

cERTIFIcATION

SuR

MESuRE

16 FORMATIONS AcTIONS

inter-entreprises, sur mesure, e-learning

10 000 STAgIAIRES

formés depuis 1988


LMS PLATEFORME cOLLABORATIVE

accès aux supports pédagogiques et forums d’ échange

INDuSTRIE / SERVIcES

Il n’est pas nécessaire d’avoir suivi au préalable un stage green Belt pour devenir Black Belt.

PARIS• À partir du 2 fév.• À partir du 12 avril• À partir du 7 juin• À partir du 11 oct.• À partir du 6 déc.

gRENOBLE• À partir du 5 juillet

LYON• À partir du 1er mars• À partir du 24 mai• À partir du 13 sept.• À partir du 22 nov.

TOuLOuSE• À partir du 15 mars• À partir du 4 oct. NIcE• À partir du 21 juin

8 jours (4+4) 4790€ hT

DEVENEz gREEN BELT LEAN SIx SIgMA DEVENEz BLAck BELT LEAN SIx SIgMA

Les formations actions Lean Six Sigma permettent de déployer des projets d’amélioration en suivant le cycle du DMAIc (Définir, Mesurer, Analyser, Innover, contrôler). Selon la nature de vos missions et la certification visée, xL Formation vous propose des programmes adaptés à votre métier pour vous permettre d’acquérir des compétences concrètes (savoir-faire) et managériales (savoir-être).

Chef de projet d’amélioration, le Green Belt met en œuvre la méthodologie sur un processus devant progresser de manière conséquente. Il seconde les Black Belts dans la réalisation des projets complexes.

chef de projet confirmé, le Black Belt déploie des projets complexes et stratégiques. Il accompagne le déploiement de la méthodologie Lean Six Sigma et coordonne parfois plusieurs projets menés par des green Belts.

cERTIFIcATION

cERTIFIcATION

Lean Six Sigma | 11


OBJEcTIFS• Réaliser une étude de cas /projet de niveau Black Belt en

déployant le cycle DMAIc.• Maîtriser les outils du Lean Six Sigma.• Exercer un rôle de « référent Lean Six Sigma » au sein de son entreprise.• Encadrer des projets Green Belt.


INDuSTRIE

PARIS• À partir du 3 fév• À partir du 31 mars• À partir du 16 juin• À partir du 6 oct• À partir du 8 déc

gRENOBLE• À partir du 9 juinNIcE• À partir du 21 juin

LYON• À partir du 3 mars• À partir du 2 juin• À partir du 22 sept• À partir du 17 nov

TOuLOuSE• À partir du 31 mars • À partir du 3 nov

16 jours (4+4+4+4) 9 190€ hT

SERVIcES

PARIS• À partir du 2 fév.• À partir du 12 avril• À partir du 7 juin• À partir du 11 oct.• À partir du 6 déc.

gRENOBLE• À partir du 5 juillet

NIcE• À partir du 21 juin

LYON• À partir du 1er mars• À partir du 24 mai• À partir du 13 sept.• À partir du 22 nov.

TOuLOuSE• À partir du 15 mars• À partir du 4 oct.

12 jours (4+4+4) 6 990€ hT

OBJEcTIFS• Réaliser une étude de cas / projet de niveau Green Belt en déployant

le cycle DMAIc.• Connaître les outils du Lean Six Sigma. • Exercer un rôle de « référent Lean 6 Sigma » au sein de son entreprise.• Encadrer des projets Yellow Belt.


FAFIEC FAFIEC

• Jeux, cas pratiques.• Templates, glossaire, biblio.• Utilisation du logiciel Minitab.• Plateforme collaborative (LMS).• Programme conforme à la norme AFNOR NF x 06-091.• Certification de compétences.

+

En option : coaching individualisé pour vous accompagner lors de vos projets.


+


Lean Six Sigma12 |


PRATIQuEz LES STATISTIQuES AVANcéES ET PLANS D’ExPéRIENcE

DEVENEz MASTER BLAck BELT LEAN SIx SIgMA

ce stage offre un large panorama des méthodes statistiques avancées et permet de faire le lien entre les campagnes de mesure et le besoin de plans d’expérience.

Le Master Black Belt a réalisé et/ou supervisé plusieurs projets de niveau green et Black Belt. Véritable «mentor» pour les Black Belts, il les forme et les assiste dans les domaines du Lean, du Six Sigma et des outils.

OBJEcTIFS• Développer vos connaissances afin d’être en mesure d’utiliser

les méthodes de statistiques avancées : la régression générale, l’ANOVA Modèle Linéaire général, l’analyse statistique d’inférence pour les données discrètes.

• Savoir quelle méthode utiliser en fonction des données disponibles et des objectifs à atteindre.

• Découvrir les méthodes de construction des plans d’expérience et d’analyse des résultats d’essais : la conception d’une campagne d’essais, les types de plans, les plans fractionnaires et leurs techniques, introduction aux plans spéciaux.

OBJEcTIFS• Approfondir les étapes critiques du cycle

méthodologique DMAIc et les outils du Lean Six Sigma (outils techniques, outils de conduite du changement).

• Réaliser une étude de niveau Master Black Belt portant sur le programme Lean Six Sigma de son entreprise.

• Être capable d’encadrer/coordonner efficacement les green et Black Belts.

PARIS• 26 au 29 janv.• 5 au 8 avril• 10 au 13 mai• 19 au 22 juil.LYON • 19 au 22 janv. • 1er au 4 mars • 31 mai au 3 juin • 11 au 14 oct TOuLOuSE • 23 au 26 février • 14 au 17 juin gRENOBLE • 4 au 7 oct. NIcE • 4 au 7 oct.

PARIS• À partir du 15 mars• À partir du 20 sept.

LYON• À partir du 26 avril • À partir du 11 oct.

cERTIFIcATION

4 jours

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2 290€ hT

5 190€ hT

PASSEZ DE GREEN BELT À BLACK BELT LEAN SIx SIgMA - INDuSTRIE

Vous êtes green Belt Lean Six Sigma, vous souhaitez acquérir de nouveaux outils et un complément de formation sur la démarche DMAIc pour être en mesure de déployer des projets Black Belt Industrie.

OBJEcTIFS• Approfondir les étapes du cycle

méthodologique DMAIc et les outils les plus « pointus » du Lean Six Sigma.

• Réaliser une étude de cas / un projet de niveau Black Belt Industrie.

• Être capable d’encadrer / coordonner des green Belts.

PARIS• À partir du 1er mars• À partir du 5 avril• À partir du 14 juin• À partir du 30 août • À partir du 13 déc. LYON • À partir du 26 janv. • À partir du 26 avril • À partir du 6 sept. • À partir du 22 nov. gRENOBLE • À partir du 18 oct. TOuLOuSE • À partir du 10 mai • À partir du 13 déc. NIcE • À partir du 6 sept.

cERTIFIcATION

8 jours (4+4)

4 790€ hT


PASSEz DE GREEN BELT À BLACK BELT LEAN SIX SIGMA - SERVICES

Vous êtes green Belt Lean Six Sigma, vous souhaitez acquérir de nouveaux outils et un complément de formation sur la Démarche DMAIc pour être en mesure de déployer des projets Black Belt dans les services.

OBJEcTIFS• Approfondir les étapes du cycle

méthodologique DMAIc et les outils les plus « pointus » du Lean Six Sigma

• Réaliser une étude de cas ou un projet de niveau Black Belt Services

• Être capable d’encadrer / coordonner des green Belts.

PARIS• 1er au 4 mars• 5 au 8 avril• 14 au 17 juin• 30 aôut au 2 sept. • 13 au 16 déc. LYON • 26 au 29 janv. • 26 au 29 avril • 6 au 9 sept. • 22 au 25 nov.gRENOBLE • 18 au 21 oct. TOuLOuSE • 10 au 13 mai • 13 au 16 déc. NIcE • 6 au 9 sept.

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4 jours2 390€ hT

PROgRAMME DéTAILLé http://www.xl-formation.com/ref82



FAFIEC


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NOuVEAu

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Lean Six Sigma | 13

contactez-nous | Paris : 01 78 16 11 99 - Région : 04 76 61 34 40 | [email protected] | www.www.xl-formation.com

RéDuISEz LES RISQuES PROcESSuS AVEc L’AMDEc

DécOuVREz LES MéThODES & OuTILS DE MAîTRISE ET D’OPTIMISATION DES PROcéDéS DE FABRIcATION

un processus doit être maîtrisé, c’est-à-dire fonctionner de manière régulière, répétable et « capable » pour qu’on puisse prédire son fonctionnement. L’AMDEc permet d’identifier et de quantifier de manière préventive les risques qu’un processus ne produise pas les résultats attendus.

La maîtrise et l’optimisation des procédés de fabrication nécessitent l’utilisation d’outils spécifiques basés sur les techniques statistiques du fait du nombre important de données disponibles mais peu exploitées. ce cycle de formations « à la carte » vous permettra de progresser dans la connaissance de vos procédés.

OBJEcTIFS• Découvrir les méthodes AMDEC : Produit Projet,

Processus et Moyen de production.• Acquérir les connaissances méthodologiques et pratiques

pour animer un groupe de travail multidisciplinaire AMDEc.


PARIS• 24 & 25 mars• 22 et 23 sept.LYON• 23 et 24 juin• 1 et 2 déc.LES PLANS D’ExPéRIENcE | DOE

• Identifier et quantifier avec les méthodologies statistiques les paramètres influents des processus afin de les rendre plus robustes face aux variabilités, et obtenir ainsi une production stable et économique.

LIEux, DATES ET PROgRAMME www.xl-formation.com/ref48

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/ persFormation dans votre entreprise : nous consulter pour un devis Intra et des sessions sur mesure.

2 jours1 290€ hT

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Quelle certification viser : Yellow, green ou Black ?cela dépend de la nature de vos missions actuelles et futures, de l’envergure des projets que vous aurez à mener et du niveau de connaissance des outils Lean Six Sigma requis.

Est-il possible de devenir Black Belt sans être green Belt ? Oui ! Il est tout à fait possible de se former directement Black Belt sans avoir suivi préalablement une formation green Belt.

Quels sont les bénéfices d’une formation action ? Les journées de formation sont réparties en modules séparés de quelques semaines pour vous permettre de consolider vos acquis théoriques et appliquer les méthodes et outils sur le terrain.

Peut-on suivre une formation green ou Black Belt sans avoir de projet à mener ?Toutes nos formations s’appuient sur le déploiement d’une étude de cas. Nous fournissons aux stagiaires une version Industrie ou Services en fonction de leur secteur d’activités.

Peut-on bénéficier d’un accompagnement individualisé ?un coaching est proposé en option, pour vous aider à déployer un projet DMAIc ou un chantier Lean dans votre entreprise.

Quels sont les critères de certification ?- Assiduité et participation active aux jeux / études. - évaluation des connaissances (70% au QcM). - Rapport personnel, théorique ou pratique, sur la mise en oeuvre des méthodes et outils.

LES BASES DE L’ANALYSE STATISTIQuE• Un préalable aux outils de maîtrise des procédés.• Analyser les données avec les bases de la statistique

descriptive et d’inférence. utilisation du logiciel Minitab.


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LES cAPABILITéS DES PROcESSuS DE MESuRE• Évaluer les capabilités des processus de mesure, c’est-à-dire

l’aptitude à vérifier la conformité d’une caractéristique aux spécifications, avec les méthodes R&R, kappa... issues du MSA.


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LA MAîTRISE STATISTIQuE DES PROcéDéS (SPc/MSP)

• Maîtriser, piloter, améliorer les procédés de fabrication avec le Statistical Process control (SPc) ou Maîtrise Statistique des Procédés (MSP) et évaluer les capabilités des procédés.


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uNE cERTIFIcATION LEAN ? Les certifications Lean répondent à ces mêmes critères.

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une pédagogie multimodalechaque programme comprend des modules d’auto-formation, des études de cas, des questions quiz, des jeux et des exercices.

un accompagnement pédagogiqueLes formateurs échangent avec vous par email ou téléphone et vous convient à des classes virtuelles qui permettent de partager, d’échanger et d’instaurer une dynamique de groupe.

Des certifications reconnuesToutes les formations à distance permettent de prétendre à une certification de compétences en partenariat avec l’université Lean 6 Sigma®.

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• Appréhendez la philosophie du Lean Manufacturing, découvrez une vue d’ensemble des outils clés et le rôle de la standardisation dans une démarche d’amélioration continue.


7 heures 6 mois• 50 cours vidéo• 1 séance de tutorat• Outils : 5S, 7 gaspillages, SMED,

d’accès à la plateforme

ANIMATEuR LEAN (gREEN BELT) 1 190€ hT

• Ce parcours d’auto-formation vous permettra de devenir Animateur Lean.

• Accompagnez votre entreprise dans sa démarche d’amélioration continue en maitrisant les principes et les outils clés du Lean Manufacturing.


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• Basée sur une étude de cas, la formation permet de connaître la démarche Lean Six Sigma et son champ d’application.

• À chaque connexion, les apprenants retrouvent l’avancement de leur apprentissage et peuvent poser des questions à leur tuteur via la messagerie intégrée ou lors des classes virtuelles collectives.


• Le parcours e-learning suit les 5 phases du DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Innover, contrôler) et présente les outils spécifiques de niveau Black Belt.

• Basée sur une étude de cas, la formation permet de maîtriser la démarche Lean Six Sigma et son champ d’application.

• À chaque connexion, les apprenants retrouvent l’avancement de leur apprentissage et peuvent poser des questions à leur tuteur via la messagerie intégrée ou lors des classes virtuelles collectives.


ce prix comprend ce prix comprendEn option En option• 35 heures d’autoformation • 10 heures de classe virtuelle• 4 heures de tutorat• 6 mois d’accès• Certification de compétences

• 51 heures d’autoformation • 12 heures de classe virtuelle• 7 heures de tutorat• 9 mois d’accès• Certification de compétences

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Premières formations à distance disponibles en français ! La plateforme e-learning permet d’accéder à votre convenance aux modules de formation, ainsi qu’à l’ensemble des outils de la démarche Lean Six Sigma. Vous pouvez ainsi opter pour un apprentissage individualisé tout en bénéficiant de l’expertise de nos formateurs.

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Il n’est pas nécessaire d’avoir suivi au préalable un stage green Belt pour devenir Black Belt.

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Pour les entreprises de l’Industrie de l’aéronautique et leurs sous-traitants.

Mettez en œuvre un système de management de la qualité conforme aux exigences de l’ISO TS 16949.

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NORME OhSAS 18001 version 2007

Optimisez la prise en compte des risques et des lois dans votresystème de management existant, en associant votre personnel.

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NORME ISO 9001 version 2015

Découvrez comment développer un système de management de la qualité efficace et efficient conforme à la norme ISO 9001 version 2015.

OBJEcTIFS• Appréhender les principes et méthodes de l’approche processus.• Analyser et interpréter la norme ISO 9001 version 2015 et adapter ses évolutions dans une entreprise.• Maîtriser les phases de construction et d’évolution d’un système de management de la qualité.• Posséder les fondamentaux du management de la qualité.• Savoir expliquer et présenter ses évolutions au sein de l’entreprise.


PARIS • 24 et 25 marsLYON • 8 et 9 déc. gRENOBLE • 23 et 24 juin TOuLOuSE• 29 et 30 sept.


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NORME ISO 14 001 version 2015

Découvrez comment développer un système de management environnement efficace et efficient conforme à la norme ISO 14 001 version 2015.

OBJEcTIFS• Analyser et interpréter la norme ISO14001 version 2015.• Identifier les principales exigences de la norme et savoir les appliquer à son entreprise.• Appréhender la démarche de mise en œuvre d’un système de management environnemental : analyse environnementale, veille réglementaire, objectifs, programmes environnementaux, système documentaire, procédures, maîtrise opérationnelle.


PARIS • 18 et 19 fév.LYON • 24 et 25 nov. gRENOBLE • 26 et 27 mai TOuLOuSE• 22 et 23 sept.


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DEVENEz AuDITEuR IcA

OPTIMISEz VOTRE SYSTÈME ISO PAR LE LEAN

DEVENEz AuDITEuR QuALITé INTERNE

Préparez vous à l’examen pour devenir auditeur qualité tierce partie certifié AFNOR certification. cette formation est référencée par AFNOR certification et permet de s’inscrire à l’examen de certification de personnes (certification sous le N°Au 006).

Les principes du Lean Management permettent de redynamiser le système de management de la qualité en développant la performance opérationnelle et en préservant la satisfaction client, les relations fournisseurs et les facteurs humains.

Les séries de Normes internationales ISO 9000 et ISO 14000 positionnent l’audit comme un outil de management incontournable pour la surveillance et la vérification d’une mise en œuvre efficace de la politique qualité d’un organisme.

OBJEcTIFS

• Disposer de toutes les données essentielles à la préparation de l’examen IcA et à ses conditions de réussite.

• Repérer les éléments essentiels de conformité et d’efficacité d’un système de management de la qualité vis-à-vis des exigences de l’ISO 9001.

• Mettre en pratique ses connaissances en management de la qualité et en technique d’audit dans le cadre d’un audit réel en entreprise.

zoom sur la certification IcA • L’objectif de cette certification de personne est de démontrer

une bonne connaissance des normes et des techniques d’audits au regard de cas pratiques issus de situations réelles d’audits. Les sujets ont été conçus par des auditeurs expérimentés pour prendre en compte cette dimension terrain.

Les épreuves sont organisées en deux parties : • Connaissances en système de management de la qualité :

QcM de 55 questions qui portent sur les exigences des normes ISO 9001, ISO 9000, ISO 19011 etc.

• Cas pratiques : préparation de l’audit et réalisation de l’audit.


OBJEcTIFS• Acquérir la qualification « auditeur qualité interne ».• Réaliser des audits à haute valeur ajoutée orientés vers l’efficacité.• Connaître les techniques de communication indispensables

en situation d’audit.• Savoir rédiger un rapport d’audit basé sur l’amélioration.• Première étape vers la certification d’auditeur ICA.


PARIS • 14 et 18 marsLYON • 5 et 9 déc. gRENOBLE • 13 et 17 juin. TOuLOuSE• 3 et 7 oct.

Formation dans votre entreprise : nous consulter pour un devis Intra et des sessions sur mesure

PARIS • 21 et 22 janv. LYON • 6 et 7 oct. gRENOBLE • 14 et 15 avril TOuLOuSE• 30 juin et 1er juil.


PARIS • 14 et 155 marsLYON • 5 et 6 déc. gRENOBLE • 13 et 14 juin. TOuLOuSE• 3 et 4 oct.


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2 jours2 090€ hT

1 290€ hT

1 090€ hT

Audit qualité | 17


• Formation référencée et agréée par l’IcA

• Réalisation d’un audit en entreprise.

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OBJEcTIFS• Comprendre les apports mutuels de la norme ISO 9001

et des outils du Lean afin de mettre en synergie ces deux démarches.


Vecteur de progrès et d’efficacité, l’audit qualité est un outil incontournable au sein des entreprises. Qu'il soit interne ou externe, son objectif est de recueillir des informations objectives sur l'existant, et ainsi faire évoluer et vivre le système de management de la qualité.

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éVALuEz VOTRE PERFORMANcE AVEc LE DIAgNOSTIc LEAN

cONcEVEz VOTRE TABLEAu DE BORD STRATégIQuE

La mise en œuvre d’une démarche Lean nécessite de disposer d’éléments factuels permettant d’identifier les priorités et de définir les objectifs à atteindre.

Le tableau de bord stratégique permet de définir et de mettre en place tous les indicateurs nécessaires au pilotage efficace de votre entité, activité ou processus en s’appuyant sur les dernières approches de l’amélioration de la performance.

OBJEcTIFS• Comprendre les objectifs, domaines et champs d’étude du

diagnostic Lean dans le cadre de la recherche de l’excellence.• Connaître les outils et modalités pratiques du diagnostic.• Être en mesure de construire une feuille de route et mettre en

oeuvre des chantiers.• Ancrer la pratique du diagnostic comme outil du principe de

« remise en question permanente ».


OBJEcTIFS• Définir les indicateurs de performance, de moyens et de résultats.• Piloter les entités et mobiliser les équipes concernées.• Élaborer son tableau de bord à partir des données concrètes

de son entreprise.



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2 jours

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Excellence opérationnelle18 |


INITIEz uN PROJET LEAN INNOVATION

Innover nécessite de changer radicalement la façon dont les produits sont conçus et fabriqués. La méthode 3P permet d’évaluer rapidement des idées et d’intégrer les principes du Lean lors de la conception et le développement de nouveaux produits et services.

OBJEcTIFS• Maitriser l’outil 3P via une simulation de projet de créativité.• Comprendre les principes de développement accéléré.• Faire des choix de gestion de projet par rapport à Agile, à Scrum, à PMO.• Planifier et conduire les créations de nouveaux produits et services.• Développer le «just in time» et «bon du premier coup».



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3 jours5 990€ hT

TRANSFORMEz VOTRE ENTREPRISE PAR uNE DéMARchE D’ExcELLENcE OPéRATIONNELLE

Le succès durable nécessite une transformation en profondeur des modes de fonctionnement et de la culture interne de l’entreprise.

OBJEcTIFS• Mettre en place une démarche d’Excellence Opérationnelle

pérenne permettant de réaliser des gains financiers importants.• Comprendre les facteurs clés de succès de la démarche.• Découvrir comment réaliser un diagnostic et une roadmap.• Prioriser les chantiers pilotes et les plan d’actions. • Accompagner le changement dans l’entreprise.


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2 jours3 990€ hT

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Vous souhaitez initier une démarche d’excellence opérationnelle et transformer les modes de fonctionnement de votre structure. xL Formation est en mesure de vous accompagner sur tous les champs stratégiques de la conception de tableaux de bord à la re-configuration des processus d’innovation. ces formations, destinées aux managers, permettent de mieux appréhender les concepts et les approches nécessaires à la mise en place et au déploiement d’un programme global de transformation.

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. Des formations actions certifiantes conformes à la norme AFNOR NF x 06-091. . un partenariat historique avec l’université Lean 6 Sigma®. . Des formateurs Master Black Belt, tous salariés d’xL.

. une plateforme collaborative pour accéder aux supports pédagogiques et échanger avec les intervenants et les stagiaires (LMS).

. une implantation nationale avec des stages dispensés à Paris, Lyon , grenoble, Nice et Toulouse.

. un partenariat avec l’OPcA Fafiec pour le financement des formations Lean et Lean Six Sigma. . La possibilité d’un accompagnement individualisé (en option) pour vous aider à déployer un projet DMAIc ou un chantier Lean dans votre entreprise. . une filiale Suisse avec des stages dispensés à genève et au Landeron.

contacts | 19

xL Formation est un organisme de formation agréé, membre de la Fédération de la Formation Professionnelle (FFP)

conseillère formation04 76 61 34 [email protected]

conseiller formation04 76 61 34 [email protected]

Marianne kOuROuMA

François-xavier DuPRAY

conseiller formation04 76 61 34 [email protected]

Rémi cARNERERO

Directeur xL Formation01 78 16 11 [email protected]

Fabrice SANchIS

UNE ÉQUIPE COMMERCIALE ET ADMINISTRATIVE À VOTRE ÉCOUTE

Responsable ADV 04 76 61 34 [email protected]

Delphine PhILIP

Assistante formation04 76 61 34 [email protected]

Sophie MARTINEz

À propos d’XL Formation

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. Des formateurs Master Black Belt, tous salariés d’xL.

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