Une main-d'œuvre de qualité supérieure

Canada

• Par rapport à ses concurrents, le Canada peut compter sur une main-d'œuvre dont le niveau général de compétences est très élevé.

• Selon le Word Competitiveness Yearbook, le Canada compte le plus fort pourcentage de personnes qui ont fait au moins des études collégiales ou universitaires.

* Pourcentage de la population qui a fait au moins des études supérieures parmi 36 pays étudiés dans le World Competitiveness Yearbook de 2001.

1

Ind

ice

1er 2e

3e

9e

15e

20e

30e

Études supérieures*- Rang mondial

Un excellent système d'enseignement postsecondaire

Canada

• Dans le rapport Gourman de 1998 produit aux États-Unis, 10 programmes canadiens en génie électrique se classent parmi les 22 premiers et 18, parmi les 40 premiers.

• Plus de 25 000 diplômés en mathématiques, en génie et en sciences pures et appliquées sortent des 67 universités et collèges canadiens chaque année.

2

Établissement Note Rang Rang du des É.-U. Canada

M.I.T. 4,92 1Stanford 4,91 2Berkeley 4,88 3Illinois 4,86 4Toronto 4,86 1UCLA 4,82 5McGill 4,82 2Cornell 4,81 6U.B.C. 4,81 3McMaster 4,80 4Purdue 4,79 7Southern California 4,77 8Princeton 4,76 9Michigan 4,75 10Carnegie Mellon 4,74 11Polytechnic-Brooklyn 4,73 12Queen’s 4,72 5Alberta 4,72 6Calgary 4,71 7Polytechnique, Mtl. 4,70 8Saskatchewan 4,70 9Manitoba 4,70 10

RANG DES PROGRAMMES UNIVERSITAIRES EN GÉNIE ÉLECTRIQUE

Aldo BaumgartnerPrésident-directeur généralWyeth-Ayerst Canada

« Les universités de qualité supérieure,le bassin de main-d'œuvre hautement qualifiée ainsi

que l'excellent régime d'incitatifs fiscaux pour la recherche-développement font du Canada un endroit

idéal pour Wyeth-Ayerst Canada

Canada

Des coûts de main-d’oeuvre peu élevés

Streamlined border

flows

Salaires selon les professions - Travailleurs du savoir, 1999

Travailleurs à temps plein, toute l’année* ($US PPA**)

3

• Selon le Bureau of Labor Statistics des États-Unis, le Canada arrive au premier rang des pays du G-7 pour ce qui est du niveau peu élevé des coûts de la main-d'œuvre (salariaux et non salariaux).

• Les salaires des travailleurs du savoir sont également moins élevés au Canada.

* Les données canadiennes ont été converties en données annuelles, en fonction d’une année de travail de 52 semaines.** Parité des pouvoirs d’achat de 1999***Pour les programmeurs informatiques, les données sont basées sur la moyenne pour 1997, 1998 et 1999Source : Calcul d'Industrie Canada basé sur des données de l'Enquête de la population active de Statistique Canada et des estimations des salaires et des emplois selon les professions du Bureau of Labor Statistics des États-Unis

Coût de la main-d'oeuvre - Fabrication*

140

10910094

868681

Allem

agne

É.-U.

France

Japon

Italie

R.-U.

Canad

a

$US

de

l’heu

re

* Les chiffres sont ceux de 1999. Source : Bureau of Labor Statistics des États-Unis, septembre 2000

É.-U. = 100

Professionnels de la santé

Spécialistes en sciences physiques

Programmeurs informatiques***

Ingénieurs – électricité et électronique

Cadres supérieurs

49 469 $

52 423 $

54 960 $

62 309 $

101 240 $

42 097 $

46 348 $

36 467 $

48 945 $

59 608 $

Canada

Des avantages sociaux à faible coût

4

• Parmi les pays du G-7, le Canada est celui où les coûts globaux de la main-d'œuvre, y compris les avantages sociaux, sont les moins élevés. En effet, le total des paiements versés aux chapitres des avantages prévus par la loi et des autres avantages sociaux représente 25,6 % des salaires et traitements au Canada, par rapport à 34,2 % aux États-Unis.

- Les cotisations peu élevées aux régimes d'assurance-maladie expliquent en grande partie cet écart.

Avantages sociaux* en % des salaires

Comparaison du G-7

•Moyenne pour 12 exploitations Source : KPMG Management Consulting, 2002

0

20

40

60

80

Allem

agne

France Ita

lie

Japon

R.-U.

É.-U.

Canad

a

Autres avantages Avantages prévus par la loi

Indice des coûts unitaires de main-d'oeuvre dans le secteur de la

fabrication, en $US

60

70

80

90

100

110

80 82 84 86 88 90 92 94 96 98 2000

Ind

ice

1992

=100

Canada

De faibles coûts de production

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flows

5

Source : Ministère du Travail des États-Unis, Bureau of Labor Statistics des États-Unis, août 2001

• Une productivité en croissance, des travailleurs compétents et de faibles coûts de main-d'oeuvre contribuent à la compétitivité d’une entreprise.

• La situation concurrentielle du Canada par rapport aux États-Unis s'est améliorée sensiblement depuis 1991.

Takanori (Tak) Sakaue, présidentToyota Motor Manufacturing Canada Inc.

« Nos résultats en matière de sécurité au travail et de productivité font de l'équipe de Toyota l'une des meilleures de l'industrie. Quant à la qualité, les

véhicules fabriqués à notre usine de Cambridge se classent parmi les meilleurs en Amérique du Nord. »

Canada

Une gestion qualifiée

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• Le Canada arrive au troisième rang des pays du G-7 et au quatrième rang parmi les 59 pays mentionnés dans une étude portant sur l'accessibilité à une formation en gestion donnée par des écoles commerciales de premier ordre.

- Huit écoles commerciales du Canada se sont classées parmi les 100 premières écoles de gestion au monde, selon l'enquête menée par le Financial Times (Royaume-Uni) en janvier 2001. * Rang parmi 59 pays. L'indice est fondé sur les cours en gestion offerts par des écoles de commerce de calibre

mondial. Source : Global Competitiveness Report, 2001

Études en gestion*Rang mondial

É.-U.

France

Canad

aR.-U

.

Allem

agne

Japon

Italie

Ind

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1er

2e4e

6e21e

31e

49e