un schÉma culturel pour se projeter dans l’avenir les ... · le renforcement de l’action...

VIVRE LA CULTURE À REIMSSCHÉMA D’ORIENTATIONS POUR LA CULTURE 2019-2024

UN SCHÉMA CULTUREL POUR SE PROJETER DANS L’AVENIRLES GRANDS AXES

UNE POLITIQUE CULTURELLE AMBITIEUSE EN FAVEUR DE

L’ENFANCE ET DE LA JEUNESSE

ASSOCIER PATRIMOINEET CRÉATION, RENFORCER L’ATTRACTIVITÉ DE REIMS

SOUTENIR LA CRÉATION ETLA DIFFUSION ARTISTIQUE - POUR UNE PLUS GRANDE PRÉSENCE ARTISTIQUE

SUR LES TERRITOIRES

FAVORISER UNE PLUS GRANDE PARTICIPATION À LA VIE CULTURELLE

ET L’ÉQUITÉ TERRITORIALE

ANIMER LA COOPÉRATIONPOUR RÉPONDRE AUX DÉFIS

D’AUJOURD’HUI

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CONCERTATION PUBLIQUE

DIAGNOSTIC

2017-2018

QUELLE PLACE POUR LA CULTURE DANS LE PROJET DE LA VILLE DE DEMAIN ?

VIVRE LA CULTURE À REIMS

Avec le soutien de la DRACRéalisée avec l’appui de l’Observatoire des politiques culturelles

700 PERSONNESLa concertation a associé

MARS 2018 MAI 2018 MAI 2019

Commission généraledébats des élus

de la Ville de Reims

4 groupes de travail 100 personnes mobilisées

Rédaction duschéma d’orientations

pour la culture

Présentation du schémadevant les acteurs

Vote en conseil municipal

OCTOBRE 2018À MARS 2019

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Un contrat territorial d’éducation artistique et culturelle1

Une coopération permanente entre lesdi�érents acteurs et les structureséducatives et culturelles. Partage d’objectifs, travail en transversalité

UNE POLITIQUE CULTURELLE AMBITIEUSE EN FAVEUR DE L’ENFANCE ET DE LA JEUNESSE

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Un état des lieuxsous forme de cartographiepour repérer les dispositifset les projets d’EAC

La mise en mouvement et en valeur des acteurs existants

Des rencontresprofessionnellesorganiséesrégulièrement

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Des itinéraires thématiques :spectacle vivant, musée, patrimoine,musique et danse...

La mise en place d’un itinéraire EAC : une politique volontaristedans les di�érents temps de vie de l’enfant

ECOLE

• Un suivi individualisé• Un accompagnement dans le temps périscolaire• Des ateliers de découverte gratuits• Un axe fort autour de la médiation musicale

par les équipements culturels municipaux60 000 scolaires accueillis en 2018

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Une o�re culturelle pour les familles et la jeunesse

Un soutien continu à l’o�re culturelle proposée aux jeunes publics

ATELIERSDE LA

CULTUREET DU

PATRIMOINE

Expos - Culture scientifique - MédiationSpectacle vivant - Ateliers

LE CELLIER PLANÉTARIUMMUSÉES

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RÉSEAUBIBLIOTHÈQUES


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MÉLIMÔME

REIMSVITALÉTÉ

A l’automne, la Ville édite unagenda des sorties culturelles

pour enfants Lespetits

biscuits

AXE 1FAVORISER UNE PLUS GRANDE PARTICIPATION À LA VIE CULTURELLE ET L’ÉQUITÉ TERRITORIALE

AXE 2

Porter « la culture pour tous et partout »

Renforcer les conditions d’une plus grande participationà la vie artistique et culturelle

Veiller à une plus grande équité territoriale pour faire vivrel’ensemble des douze quartiers rémois par la culture

LACULTURE

POURTOUS

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Une politique transversale de la culture


Organiser la coopération : favoriser l’interconnaissance entre acteurs, permettre un plus grand partage des connaissances, une meilleure identification des besoins

Des outils collaboratifs pour faciliterla mise en relation et associer tous les acteurs concernés :lieux de ressources et de veille,organisation de Rencontresprofessionnelles...

En collaboration avec la DRAC et l’Association des maisons de quartier,une journée de rencontre organisée sur la coopération

L’accompagnement des Maisonsde quartier sur le volet culturel :incarné par le « Pôle culture des maisons de quartier » et leprogramme « Des spectaclespour toute la famille »

1

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Favoriser la présence artistique sur tout le territoire,la « décentralisation de proximité », les programmations hors les murs

Une attention renforcée de la médiationdans le cadre des événements portés par la Ville

Création d’espaces de réflexions et de débatsOrganisation de rendez-vous annuels de la médiation culturelle

Une réflexion autour de la médiation numérique

Le renforcement de l’action territoriale des équipements

La place centrale de la médiation culturelle


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3

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La Ville et la DRAC poursuivent une stratégiecommune de lecture publique : obtenir le label« Bibliothèques Numériques de Références »

« Ouvrez les boîtes à livres » : des boîtes à livres installées le long de la Coulée verte ainsi que dansdi�érents quartiers de la ville

Réflexion en collaboration avec les acteursde la lecture et du livre pour une optimisationdu réseau et des évènements

Bibliothèques

Numériques

de RéférencesBNR


Une politique ambitieuse de lecture publique 4

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Améliorer l’information culturelle, valoriser Le Trésor,point d’information culturelle

Généraliser le « pass famille »

Accompagner la mobilité des personnes

Favoriser la circulation des Rémois d’un quartier à un autre

Faciliter l’accessibilité à la vie culturelle pour les personnesen situation de handicap

PASS FAMILLE


Des modalités d’accès simplifiées pour faciliterl’élargissement et la diversification des publics

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SOUTENIR LA CRÉATION ETLA DIFFUSION ARTISTIQUE - POUR UNE PLUS GRANDE

PRÉSENCE ARTISTIQUE SUR LES TERRITOIRES

Six équipements nationaux, qui sont autant de pôles de production et de di�usion de la création contemporaine

Un fort maillage d’équipements municipaux de proximité

De nombreux festivals de musiques, de théâtre, d’arts de la marionnette, de danse, d’arts numériques, ...

64 associations et 28 structures conventionnées pour le spectacle vivant soutenues par la Ville

Une cohabitation entre une culture institutionnalisée et des cultures urbaines, du street art et des musiques électroniques.

Des industries culturelles en plein développement

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Une politique lisible en matière de critères d'attribution

La Ville souhaite partager de manière lisible ses orientations décrites dans le présent document pour objectiver et quantifier les objectifs attendus.

Une politique qui favorise l’art dans l’espace public

Une politique qui associe les artistes à la fabrique de la Ville : la culture peut jouer un rôle clé dans les processus de réaménagement

La structuration d’une politique d’accompagnementà la création et à la di�usion artistique

1

ORIENTATIONS

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S’appuyer sur le réseau des grandes institutions culturelles

Conforter la politique de conventionnement

Coopérer davantage avec les équipes et structures plus

fragiles ou émergentes

Renforcer l’ancrage local, s’ouvrir à de nouveaux publics

Accompagner davantage les jeunes artistes

2

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Des équipements municipaux dédiés à la créationet à la di�usion artistiques locales

Accompagner et soutenirles équipes de création

Pour soutenir la création et garder sur le territoireles artistes et talents formés localement

Poursuivre la structuration du pôle de création artistique

• La Maison Commune du Chemin Vert autour des pratiques amateurs

• La Fileuse : friche artistique dédiée à la création

• Le Cellier : lieu pluridisciplinaire

Développer des lieux de résidence artistique dans les quartiers

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4

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ASSOCIER PATRIMOINE ET CRÉATION,RENFORCER L’ATTRACTIVITÉ DE REIMS

Reims est une ville d’histoire et de patrimoine de premier plan et porte une politique volontariste en matière patrimoniale : inscrite deux fois sur la Liste du patrimoine mondial de l’UNESCO

Préserver et valoriser les atouts de Reims pour participer au rayonnement du territoire

Développer des passerelles entre patrimoine, création et habitants

Favoriser une plus grande appropriation du patrimoine par les habitants

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La politique de restauration du patrimoine

D’importants travaux de restauration engagés

Depuis 2016, une vision nouvelle et intégrativedu développement urbain

Création d’un « Site Patrimonial Remarquable » sous maîtrise d’ouvrage d’Etat, pour la protectiondu centre-ville de Reims

Une mission mécénat désormais orientée surles opérations de restauration

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1


Le renouvellement du Labelville d’art et d’histoire

Le développement de passerelles entre patrimoineet création artistique

Une politique ambitieuse de valorisation du patrimoine2


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Une politique d’éducation artistique auprès des écoles élémentaires avec un parcours « patrimoine et architecture »

La multiplication des initiatives pour favoriser une plus forte appropriation du patrimoine par les habitants

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JOUER

Une approche ludique du patrimoine pour attirer de nouveaux publics, toucher les familles.


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Le Musée Saint-Remi devient un outil d’appropriationde l’histoire urbaine de Reims afin de faire du muséele lieu de compréhension de l’évolution de Reims

Des coopérations renforcées entre acteurs de la culture, du patrimoine, du tourisme, de l’aménagement et de l’urbanisme

Une nouvelle signalétique patrimoniale et touristique

De nouveaux usages numériques

Un projet d’équipement dédié au Champagne au patrimoine œnologique

Encourager les pratiques en réseau et la mutualisation

Un important plan de rénovation et de mise en valeur des musées

Des travaux pour enrichir et valoriser les collections

Médiation à destination du jeune public : approche ludiqueet interactive des œuvres

Développement de propositions hors-les-murs

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Une politique de promotion culturelle et touristiquedu territoire rémois

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Une nouvelle ambition pour les musées 5


ANIMER LA COOPÉRATION POUR RÉPONDREAUX DÉFIS D’AUJOURD’HUI

En se positionnant comme animatrice de cette mise en coopération avec les partenaires structurant l’écosystème culturel rémois, la Ville veut réussir le défi de la coopération intersectorielle, interdisciplinaire et territoriale et faire vivre de véritables modes de gouvernance territorialisée

Par le présent projet culturel, elle réa�rme le caractère prioritaire des politiques culturelles et en fait une part intégrante du développement social, des politiques éducatives, économiques, mais aussi urbanistiques, touristiques et environnementales.

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Les objectifs

Faciliter le partage, la circulation et l’enrichissement des ressources, renforcer la mise en réseau des acteurs.

Inscrire les projets dans une culture commune et une compréhension partagée des enjeux

Inventer de nouvelles formes de coopération entre les secteurs d’activité : mieux appréhender la pluralité des projets

Veiller à l’équilibre entre les di�érents secteurs culturels

La Ville de Reims considère que son projet culturel implique tous les acteurs de la vie culturelle

Engager des politiques avec l’ensemble des partenaires publics

1

Définir une charte de coopération culturelle2

ANIMER LA COOPÉRATION POUR RÉPONDREAUX DÉFIS D’AUJOURD’HUI

CHARTE DECOOPÉRATION~~

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Direction de la culture et du patrimoineService développement culturelCS 80036 - 51722 REIMS CEDEX

[email protected]@reims-contact.fr

03 26 77 75 17

En partenariat avecl’Observatoire des Politiques Culturelles1 rue du Vieux Temple, 38000 Grenoble

www.observatoire-culture.net04 76 44 33 26

un schÉma culturel pour se projeter dans l’avenir les ... · le renforcement de l’action...

Documents