1 les industries culturelles séminaire p-j. benghozi 2 - le cinéma dess gestin des institutions...

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Les industries culturelles

Séminaire P-J. BenghoziSéminaire P-J. Benghozi

2 - Le cinéma

Dess Gestin des institutions culturelles

Année 2005

PJ Benghozi April 2003 Slide 2

La production de films : une industrie culturelle

Une économie lourdeUne économie lourde GlobalementGlobalement Pour produire un filmPour produire un film

Qui s’organise sur une base très Qui s’organise sur une base très collectivecollective

Et nécessite des compétences Et nécessite des compétences économiques et de gestionéconomiques et de gestion


La gestion de production

Une gestion problématiqueUne gestion problématique De l’organisation d’un projetDe l’organisation d’un projet Au montage de financementsAu montage de financements

Plusieurs stratégies de producteursPlusieurs stratégies de producteurs Et plusieurs syndicats professionnels…Et plusieurs syndicats professionnels…

La nécessité de règles et de La nécessité de règles et de routines opérationnellesroutines opérationnelles L’exemple du scénarioL’exemple du scénario


Les consequences particulières pour le cinéma

L’emploi professionnelL’emploi professionnel Un grand nombre de personnelUn grand nombre de personnel Très structuréTrès structuré

Les coûts de productionLes coûts de production Grande variablitéGrande variablité Different modèles économiquesDifferent modèles économiques

Quelles politiques pour le cinéma ?Quelles politiques pour le cinéma ? Aider la créationAider la création Stimuler les dynamiques commercialesStimuler les dynamiques commerciales


La chaîne de valeur d’un film

Une dynamique entre oeuvre d’art et produit industrielUne dynamique entre oeuvre d’art et produit industriel

D is t r i b u t e u r

Auteur Adaptateur idée originale

Scénariste

Réaisateur

Equipe technique

Critiques

Spectateur

Banques

Commanditaires

P r o d u c t e u r

Salles

Diffuseurs(TV/DVD)

Spectateur

Une oeuvre d’art

Produit industriel

Industries techniques


Les caractéristiques de la production

Pas d’économie d’échellesPas d’économie d’échelles Très risquée et pas de succès Très risquée et pas de succès

garantigaranti Des marchés de plus en plus Des marchés de plus en plus

diversifiés et segmentésdiversifiés et segmentés SallesSalles Diffuseurs TVDiffuseurs TV Edition Video-DVDEdition Video-DVD


… de la distribution et de l’exploitation DistributionDistribution

Structuration sur une base territorialeStructuration sur une base territoriale Un acteur clé pour la productionUn acteur clé pour la production Favorisatio concentration et sorties massivesFavorisatio concentration et sorties massives

ExploitationExploitation Affronter une baisse tendancielle de la Affronter une baisse tendancielle de la

fréquentationfréquentation Par les innovations techniquesPar les innovations techniques Par la concentration des écransPar la concentration des écrans En modernisant les sallesEn modernisant les salles En réévaluant en permanence le ticket d’entréeEn réévaluant en permanence le ticket d’entrée


Trois groupes de pays producteursTrois groupes de pays producteurs

Selon la taille de leur marché localSelon la taille de leur marché local Le volume d’ export / importLe volume d’ export / import Les caractéristiques socio-culturellesLes caractéristiques socio-culturelles

La dimension internationale

Production Films par an

Pays

Grande Plus de 200 5

Moyenne 20 – 199 25

Faible 1 - 19 72


Fréquentation et exploitation

Une tendance mondiale à la Une tendance mondiale à la baissebaisse La concurrence de la télévisionLa concurrence de la télévision

Le nouveau rôle des diffuseursLe nouveau rôle des diffuseurs Les développements Les développements

techniquestechniques


La domination de l’industrie US

Les Majors USLes Majors US Se sont diversifiées très tôtSe sont diversifiées très tôt Dominent leur marché domestiqueDominent leur marché domestique Très dépendantes des marchés Très dépendantes des marchés

internationauxinternationaux Les autres marchés nationauxLes autres marchés nationaux

Taille réduiteTaille réduite Appelant un soutien publicAppelant un soutien public Reposant tous sur une part de marché importante des Reposant tous sur une part de marché importante des

filsm USfilsm US Identité nationale Identité nationale vs.vs. enjeux commerciaux enjeux commerciaux


Budget et structure financière

TendanceTendance Développement des mega-budgetsDéveloppement des mega-budgets Des productions / promotions mondialesDes productions / promotions mondiales Une « économie - casino »Une « économie - casino »

Plusieurs modèles en concurrencePlusieurs modèles en concurrenceBudgetBudget RisquRisqu

eeSupport Support ppalppal

Blockbuster

Haut Haut Salles

“Amphibie”

Moyen Moyen

TV

Indépendant

Petit Petit Salles


Les budgets de film

Au dessus / au dessous de la ligneAu dessus / au dessous de la ligne Le cas d’un film de studio USLe cas d’un film de studio US

Poids des frais de personnelPoids des frais de personnel Un équilibre financier s’appuyant sur :Un équilibre financier s’appuyant sur :

Recettes sallesRecettes salles Recettes TVRecettes TV Recettes video-DVDRecettes video-DVD Recettes étrangerRecettes étranger

La rentabilité d’un film : construire un exempleLa rentabilité d’un film : construire un exemple

Retour sur investissement : CT ou LT ?Retour sur investissement : CT ou LT ?


L’éclatement des droits

Plusieurs modalités de participationPlusieurs modalités de participation Droits d’exploitation + droits d’auteurDroits d’exploitation + droits d’auteur

Contrepartie de contributions diversesContrepartie de contributions diverses Financière ou en natureFinancière ou en nature Fragmentées en Fragmentées en

Marchés d’exploitation spécifiquesMarchés d’exploitation spécifiques Aires géographiquesAires géographiques Durées variablesDurées variables

Difficiles à maîtriserDifficiles à maîtriser Un exemple de film à petit budgetUn exemple de film à petit budget


L’industrie du cinéma : tendance et évolution

Accent sur la productionAccent sur la production Plutôt que la distribution – exhibitionPlutôt que la distribution – exhibition

Montée en puissance de nouveaux Montée en puissance de nouveaux acteursacteurs Sape les bases traditionnelles de l’industrieSape les bases traditionnelles de l’industrie Creuse l’écart production -distributionCreuse l’écart production -distribution Dissout les frontières sectoriellesDissout les frontières sectorielles

Une organisation en oligopoleUne organisation en oligopole


Une concentration grandissante

A tous les stades de l’industriesA tous les stades de l’industries ExploitationExploitation DistributionDistribution ProductionProduction

A la recherche d’avantage compétitifsA la recherche d’avantage compétitifs Capturer l’audienceCapturer l’audience Contrôler le marchéContrôler le marché Elever des barrières à l’entréeElever des barrières à l’entrée Stabiliser les recettesStabiliser les recettes


La diversification du cinéma vers l’audiovisuel

1.1. Organisation verticale ou horizontaleOrganisation verticale ou horizontale Par support (film, tv…)Par support (film, tv…) Par activité (production, distribution…)Par activité (production, distribution…)

2.2. Reposant sur plusieurs ressourcesReposant sur plusieurs ressources TechniquesTechniques ÉconomiquesÉconomiques Pratiques de consommationPratiques de consommation

3.3. Stratégies de productionStratégies de production Organiser la production proprement diteOrganiser la production proprement dite Impliquer les diffuseursImpliquer les diffuseurs Stratégies de convergence multimédiaStratégies de convergence multimédia Fournir des contenus aux nouveaux secteursFournir des contenus aux nouveaux secteurs

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Fin

Merci de votre attentionMerci de votre attention


Millionnaire en spectateurs ou en euros ? Un film à succès :Un film à succès :

1 million de spectateurs1 million de spectateurs, soit 5-10% des films, soit 5-10% des films Recettes sallesRecettes salles

1 M x 7€1 M x 7€ 7 M€7 M€ (recettes salles HT) (recettes salles HT) - 50%- 50% pour l’exploitation pour l’exploitation reste reste 3,5 M€3,5 M€ - 30-40%- 30-40% pour la distribution pour la distribution restereste 2 M€2 M€ - Tirage copie / pub - Tirage copie / pub (environ (environ 10% recettes10% recettes)) reste reste 1,3 M€1,3 M€

Autres recettesAutres recettes + Récupération TSA (11% TTC)+ Récupération TSA (11% TTC) soit soit + 1 M€+ 1 M€ + droits TV / vidéo (1ère génération) + droits TV / vidéo (1ère génération) soit soit + 2 M€+ 2 M€

Soit pour un film à succèsSoit pour un film à succès Recettes totales Recettes totales = = 3,3 M€3,3 M€ Pour coûts moyens de productionPour coûts moyens de production = 4,4 M€= 4,4 M€


Le mécanisme de la TSA

Film n+1Film n

TSA

Fonds de soutien

Films étrangers

Films

sans suite


Évolution de la production de films

Number of produced films US France

1992 389 113

1993 450 101

1994 575 99

1995 631 97

1996 570 104

1997 637 125

1998 509 148

1999 n.d. 150

2000 460 145

2001 445 172


Densité géographique par écran


Fréquentation et entrées en Europe


Densité des écrans dans les multiplexes


Prix moyen du ticket d’entrée


Production mondiale


Fréquentation annuelle par personne


Part de marché des films nationaux


Part de marché des films US


Balance des échanges US / UE

> 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999

USA vers EU3 133 3 280 3 947 4 106 4 642 4 886 5 331 6 262 6 645 7 313 8 117

EU vers USA404 464 279 300 429 566 517 613 668 706 853

Balance-2 729 -2 816 -3 668 -3 806 -4 213 -4 320 -4 814 -5 649 -5 977 -6 607 -7 264


Production française par taille de budget

1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 10 M€ 4 3 8 7 6 9 9 10 14 20 5 - 10 M€ 23 14 12 26 20 24 26 23 26 29 4 - 5 M€ 13 10 10 8 9 11 11 11 19 9 2 - 4 M€ 45 38 28 25 30 38 57 59 43 40 1 - 2 M€ 20 27 24 18 21 24 26 28 21 32 1 M€ 8 9 7 13 18 19 19 19 22 42 Total 113 101 89 97 104 125 148 150 145 172


Budget d’un film hollywoodienAbove-The-Line

Story 300,000

Scenario 1,450,000

Producer 1,000,000

Director 3,300,000

Principalcast 11,670,000

Supporting cast 950,000

Stunts 65,000

Fringe benefits 800,000

Travel & Living 720,000

A-T-L Total $ 20,255,000

Below the lineExtras/Stand-Ins 540,000Production Staff 980,000Art Department 580,000Camera 950,000Set Construction 1,750,000Miniatures 760,000Set Operations 850,000Electrical 720,000Special Effects 180,000Set Dressing 660,000Props 290,000Action Props 80,000Wardrobe 520,000Makeup & Hair 340,000Product. Sound 230,000Transportation 1,700,000Process Photo. 550,000Prod. Dailies 350,000B-T-L Travel 710,000Fringes 2,100,000Tests 60,000Facilities Fees 170,000Prod. Total $ 16,460,000

Post-ProductionEditing 500,000Music 1,300,000Post Prod. Sound 430,000Stock Shots 25,000Titles 55,000Optical, Matte,Insert 55,000Laboratory Processing 240,000Fringe Benefits 80,000 Post Prod. Total $ 2,685,000 Other Direct CostsAdminist. Expenses 260,000Insurance 200,000Publicity 120,000Fringe Benefits 20,000 Total $ 600,000 B-T-L Total $ 19,745,000

TOTAL BUDGET $ 40,000,000


Success level Film case

Break-even Mermaids

The Loser Bonfire

The Winner Home Alone

Box office revenue $ 30.0m $20.0m $250.0m

Rental share (per cent) 55 % 55 % 50 % Theatrical revenue $16.5m $11.0m $125.0m Video sales (units) 200, 000 150, 000 9, 000 ,000

Wholesale price per unit $55.00 $55.00 $15.00 Cost per unit $5.00 $5.00 $3.50 Home video advertising 0.5m 0.5m 15.0m Net video revenue $9.5m $7.0m $88.5m Pay television revenue $6.0m $5.0m $8.0m Other television revenue $2.5m $1.0m $4.0m Other (planes, jails, etc) $1.0m $1.0m $1.0m Merchandising n/a n/a $2.0m Total TV and other revenue $9.5m $7.0m $15.0m TOTAL DOMESTIC REVENUE $35.5M $25.0M $228.5M Foreign theatrical revenue n/a n/a $50.0m

Foreign video sales (units) n/a n/a 300, 000

Net price/unit n/a n/a $50.00

Net foreign video revenue n/a n/a $15.00m

Foreign pay television n/a n/a $5.0m

Foreign other television n/a n/a $2.0m

Foreign merchandising n/a n/a $1.0m

TOTAL FOREIGN REVENUE $24.9M $15.0M $73.0M AS PERCENTAGE OF DOMESTIC 70 % 60 % 32 % Total revenue before costs $60.4m $40.0m $301.5m Talent participation $6.0m $2.0m $15.1m As % of tot. pre-cost revenue 10 % 5 % 5 % Prints and advertising(domestic) $15.0m $12.0m $30.0m Prints and advertising (foreign) $11.0m $8.0m $250.0m PRODUCTION COSTS $25.0M $35.0M $18.0M Overhead and financial costs $3.8m $5.3m $2.7m TOTAL COSTS $60.8M $62.3M $85.8M Operating profit (loss) ($0.4m) ($22.3m) $215.7m

Analyse de rentabilité


Production d’un film à petit budget

Apport M€ Composition Contrepartie

Distributeur 1,19 M€ 0,49 Minimum garanti (MG) 0,7coproduction

80% theatrical revenues France-Belgium-Switz. 64% of producer’s revenues once distributor MG refunded

Diffuseur TV 0,46 M€ 1,6 M preachat 1,4coproduction

Première diffusion 10% de la part producteur (au premier euro)

Artistes en participation

0,21 M€ 10% de la part producteur (au premier euro)

Éditeur Video-DVD

0,1 M€ Préachat des droits de distribution VHS-DVD

Producteur 0,18 M€ 16% de la part producteur après remboursement MG

Total 2,14 M€


Concentration dans l’exploitation


Concentration dans la distribution


Dépenses liées aux programmes audiovisuels

(M€) 1980 1985 1990 1995 1997 1998 1999 2000 2001

Taxes dédiées 422 817 879 1 264 1 396 1 371 1 467 1 572 1 573

Abonnements 0 79 892 1 618 1 804 2 120 2 403 2 551 2 691

Achats VHS et DVD 79 399 955 1 361 1 280 1 296 1 301 1 400 1619

Cinéma 430 665 583 690 789 913 823 891 1014

Total 931 1 960 3 309 4 933 5 269 5 700 5 994 6 414 6 897

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