un modèle intégré d'évaluation de l'efficacité organisationnelle
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Dimensions, critères et indicateurs de performance
Estelle M. Morinpsychologue et professeure titulaire
HEC Montréal
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Introduction
Mesurer la performance organisationnelle :un exercice nécessaire pour assurer la croissance et la pérennité de l ’organisation
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Objectif
Connaître les dimensions de l ’efficacité organisationnelle et les indicateurs de performance correspondant.
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Dimensions de l ’E.O.
Pérennité de l’organisation
Valeur du personnel
Efficience des processus
Légitimité de l’organisation
Arène politique
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Dimension économique
• Début 1900• Développement de la pensée administrative et de
la gestion rationnelle des entreprises• Résultats chiffrés de l’entreprise à la fin de
l’exercice financier• Efficience, économie et efficacité
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Dimension sociale
• Après la 2e guerre mondiale• Années «riches», éducation des populations
et amélioration de la qualité de vie en Occident
• Atteinte des objectifs de l’entreprise• Arbitrage des intérêts économiques et
sociaux
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Dimension systémique
• Fin des années 1970• Prise de conscience de la finitude des ressources
naturelles, de la multitude des enjeux et des valeurs, et de la complexité des échanges transnationaux
• Pérennité de l’entreprise• Caractéristiques des entreprises performantes
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Dimension écologique
• Début des années 1980• Crise économique, catastrophes naturelles et
industrielles, règne de la pensée néo-libérale• Légitimité de l’organisation• Responsabilité sociale et environnementale
des entreprises
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Dimension politique
• En filigrane depuis les années 1960• Prise de conscience des intérêts multiples
et des enjeux; développement du lobbying
• Satisfaction des multiples groupes d’intérêts
• Enjeux et jeux de pouvoir
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Différentes conceptions, plusieurs dimensions
Efficience économique
Dimension économique
Valeur du personnel
Dimension sociale
Pérennité de l'entreprise
Dimension systémique
Légitimité organisationnelle
Dimension écologique
Performance de l'entreprise
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Pour obtenir plus d’informations
• E. M. Morin, A. Savoie et G. Beaudin, L’efficacité de l’organisation. Théories, représentations et mesures, Gaëtan Morin, 1994
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Mesurer la performance de l’entreprise
IndicateursOpérations faites sur des données
disponibles
CritèresConditions ou signes qui servent
de base au jugement
DimensionPrincipale composante
de la performance
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Dimensions et critères de performancePérennité de l’organisation
Qualité du produit/serviceCompétitivitéSatisfaction des partenairesd’affaires
Efficience économique
Économie des ressourcesProductivitéRentabilité financière
Valeur du personnelEngagement des employésClimat de travailRendement des employésCompétences des employésSanté et sécurité desemployés
LégitimitéorganisationnelleRespect de la réglementationResponsabilité socialeResponsabilitéenvironnementale
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Pérennité de l’organisation
• Dans la gestion d’une organisation, on fait le postulat que ses activités sont permanentes; nous tenons d’ailleurs compte de ce principe dans la préparation des états financiers.
• Ainsi, les indicateurs de cette dimension servent à estimer dans quelle mesure l’organisation possède les ressources nécessaires pour que les gestionnaires puissent lui assurer sa permanence.
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Mesurer la qualité
• Qualité des produits• Qualité des services
– Ex. Sécurité publique:• Taux de criminalité par 1 000 habitants
– Ex. Transport, réseau routier:• Requêtes par 1 000 habitants
– Ex. Administration• Indice de taxation
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Mesurer la compétitivité de l’entreprise
• Niveau de revenus par secteur• Niveau d’exportation• Niveaux de taxation directe et indirecte
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Mesurer la satisfaction des partenaires d’affaires
Secteur privé :• Satisfaction des
actionnaires• Satisfaction des
créanciers• Satisfaction de la
clientèle• Satisfaction des
fournisseurs
Secteur public :• Satisfaction des
citoyens• Satisfaction du
gouvernement• Satisfaction des
créanciers• Satisfaction des
fournisseurs
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Mesurer la satisfaction des actionnaires
• Bénéfice par action• Rendement des capitaux propres
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Mesurer la satisfaction des créanciers
• Ratio du fonds de roulement• Ratio d’endettement
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Mesurer la satisfaction de la clientèle
• Niveau des ventes• Degré de fidélité de la clientèle• Fréquence du non respect du délai de
livraison convenu avec le client• Ex. Sécurité publique : délai de réponse
moyen; Transport: plaintes par Km de voies; ou plus généralement, plaintes par 1000 habitants
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Mesurer la satisfaction des fournisseurs
• Satisfaction des conventions qui les lient avec l’organisation
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Mesurer la satisfaction des citoyens
• Niveau de la tarification• Plaintes par 1 000 habitants• Sondages d’opinions
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Efficience économique
• Rapport entre les entrées (investissements) et les sorties (résultats)
• Création de la valeur ajoutée permettant l’autofinancement
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Mesurer l’économie des ressources
• Rotation des stocks• Rotation des comptes-clients• Taux de rebuts• Pourcentage de réduction du gaspillage
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Mesurer la rentabilité financière
• Rendement du capital investi• Marge de bénéfice net• Autofinancement• Effet sur l’avoir net du gouvernement
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Mesurer la productivité
• Rotation de l’actif total• Rotation de l’actif immobilisé• Rapport entre niveau d’activités et coût de
production; ex. coût net d’une activité par 100$ d’évaluation (foncière uniformisée)
• Coût net d’une activité par habitant• Rapport entre niveau d’activités et temps de
production
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Valeur du personnel
• Une organisation, c’est avant tout l’organisation des activités et des relations entre des personnes qui apportent des contributions à la performance de l’organisation.
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Mesurer l’engagement des employés
• Taux de rotation des employés
• Taux d’absentéisme• Types d’initiative
déployée• Taux de participation à
des situations d’urgence
• Ponctualité
• Questionnaire d’engagement organisationnel (Meyer et Allen, Porter, etc .)
• Questionnaire d’implication au travail ou à l’emploi
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Mesurer le climat de travail
• Likert Organizational Profile (Likert)
• QCT (Roy)
• Taux de participation aux activités sociales
• Comportements antisociaux
• Nombre de jours perdus à cause d’un arrêt de travail
• Qualité des relations de travail
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Mesurer le rendement du personnel
• La quantité (produits, activités, services) sur une période donnée
• La valeur économique des résultats
• La qualité (nombre de reprises, nombre de pertes ou de retours)
• Coûts de production des extrants
• Revenus par employé• Bénéfice net avant
impôt par employé• Bénéfice net avant
impôt par 100$ de masse salariale
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Mesurer les compétences du personnel
• Pourcentage de personnes à qui l ’on a attribué des responsabilités nouvelles ou élargies
• Compétences acquises, mobilisées dans le travail
• Mobilité interne des employés
• Pourcentage de personnes ayant le statut de personne ressource
• Degré d ’utilisation du mentorat
• Nombre d ’appels à des groupes internes de travail
• Nombre de mandats hors-cadre
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Mesurer la santé et la sécurité du personnel
• Taux de consultation médicale et psychologique• Nombre et durée des arrêts de travail pour troubles
physiques ou psychologiques• Taux d’accidents et leur gravité• Coûts des PAE• Coûts des assurances-salaires• Coût de remplacement des personnes absentes
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Légitimité de l’organisation
• La légitimité, c’est le droit d’exercer ses activités et de continuer d’exploiter des ressources et donc, d’assurer son avenir.
• Ce droit dépend de la qualité des interactions avec les groupes d’intérêts externes comme les associations communautaires, les groupes d ’actions politiques, les gouvernements, etc.
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Mesurer le respect de la réglementation
• Pénalités versées pour infraction
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Mesurer la responsabilité sociale
• Taux net d’emplois créés• Retombées économiques sur la communauté• Degré de développement des avantages
sociaux à la famille• Montant des dons de charité• Nombre de membres de minorité visible dans
les postes de direction• Investissements dans les programmes sociaux• Etc.
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Mesurer la responsabilité environnementale
• Disposition et recyclage des déchets• Protection des ressources naturelles• Emploi durable des ressources naturelles• Emploi intelligent de l’énergie• Marketing des produits et services
sécuritaires• Compensation des dommages causés• Investissements dans les programmes
environnementaux
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Mesurer l’E.O. :
Jugement des gestionnaires
• Est-ce que chaque indicateur est important pour le succès de l’entreprise?
• L’information pour le mesurer est-elle disponible?
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Évaluer les critères
• Réunir les résultats obtenus pour chaque indicateur
• Comparer les résultats avec des normes : les objectifs visés, les performances passées, les normes du secteur
• Évaluer chaque critère de chaque dimension de la performance
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Évaluer la performance globale
• Évaluer chaque dimension à partir de l’évaluation des critères qui la décrivent
• Évaluer la performance à partir de l’évaluation des dimensions qui la composent
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Jugement général sur la performancePérennité de l’organisation
Qualité du produit/serviceCompétitivitéSatisfaction des partenairesd’affaires
Efficience économique
Économie des ressourcesProductivitéRentabilité financière
Valeur du personnelEngagement des employésClimat de travailRendement des employésCompétences des employésSanté et sécurité desemployés
LégitimitéorganisationnelleRespect de la réglementationResponsabilité socialeResponsabilitéenvironnementale
![Page 41: Un modèle intégré d'évaluation de l'efficacité organisationnelle](https://reader033.vdocuments.fr/reader033/viewer/2022050900/586e1e701a28ab01648b98f9/html5/thumbnails/41.jpg)
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Pour obtenir plus d’informations
• Estelle M. Morin, Michel Guindon etÉmilio Boulianne, Les indicateurs de performance, Ordre des comptables généraux licenciés du Québec et Guérin, 1996.