un budget au service du développement 1/ 2008 : un budget de transition pour honorer les...
TRANSCRIPT
![Page 1: Un budget au service du développement 1/ 2008 : Un budget de transition pour honorer les engagements en cours pour réaliser un audit interne de nos capacités](https://reader036.vdocuments.fr/reader036/viewer/2022081518/551d9dd7497959293b8e697d/html5/thumbnails/1.jpg)
![Page 2: Un budget au service du développement 1/ 2008 : Un budget de transition pour honorer les engagements en cours pour réaliser un audit interne de nos capacités](https://reader036.vdocuments.fr/reader036/viewer/2022081518/551d9dd7497959293b8e697d/html5/thumbnails/2.jpg)
Un budget au service du développement 1/ 2008 : Un budget de transition
•pour honorer les engagements en cours
•pour réaliser un audit interne de nos capacités de financement
2/ Privilégier les investissements réellement utiles au développement économique et social de la commune.
3/ Contenir la pression fiscale et le niveau de l ’endettement.
![Page 3: Un budget au service du développement 1/ 2008 : Un budget de transition pour honorer les engagements en cours pour réaliser un audit interne de nos capacités](https://reader036.vdocuments.fr/reader036/viewer/2022081518/551d9dd7497959293b8e697d/html5/thumbnails/3.jpg)
Plus de collégialité
1/ Large délégation des pouvoirs du maire aux adjoints et aux conseillers qui tiendront des permanences pour accueillir le public.
2/ Une bonne articulation entre commissions, municipalité et conseil municipal.
![Page 4: Un budget au service du développement 1/ 2008 : Un budget de transition pour honorer les engagements en cours pour réaliser un audit interne de nos capacités](https://reader036.vdocuments.fr/reader036/viewer/2022081518/551d9dd7497959293b8e697d/html5/thumbnails/4.jpg)
Plus de transparence1/ Un bulletin municipal digne de ce nom, ouvert aux partenaires associatifs et à l ’opposition.
2/ L ’utilisation des moyens de communication modernes (internet) pour informer, dialoguer et effectuer des démarches en ligne.
3/ Envisager de créer une plaquette de présentation de la commune et renforcer l ’accueil des nouveaux arrivants
4/ Faire des réunions du Conseil municipal des occasions de dialogue avec le public
5/ Favoriser l ’accessibilité des réunions du conseil municipal aux personnes à mobilité réduite.
![Page 5: Un budget au service du développement 1/ 2008 : Un budget de transition pour honorer les engagements en cours pour réaliser un audit interne de nos capacités](https://reader036.vdocuments.fr/reader036/viewer/2022081518/551d9dd7497959293b8e697d/html5/thumbnails/5.jpg)
En vous associant à la décision
1/ Le cadre de la concertation entre élus et partenaires (associations, professionnels, correspondants de quartiers) sera défini lors de tables rondes qui se tiendront après les élections.
2/ Associer la population aux travaux réalisés dans leur quartier
3/ Le recours au référendum consultatif est envisagé pour les projets importants.
![Page 6: Un budget au service du développement 1/ 2008 : Un budget de transition pour honorer les engagements en cours pour réaliser un audit interne de nos capacités](https://reader036.vdocuments.fr/reader036/viewer/2022081518/551d9dd7497959293b8e697d/html5/thumbnails/6.jpg)
En promouvant et en soutenant l’existant.
Création d ’une permanence économie-emploi pour:
•établir un état des lieux
•identifier les besoins et les outils nécessaires
•agir pour maintenir le tissu économique existant.
![Page 7: Un budget au service du développement 1/ 2008 : Un budget de transition pour honorer les engagements en cours pour réaliser un audit interne de nos capacités](https://reader036.vdocuments.fr/reader036/viewer/2022081518/551d9dd7497959293b8e697d/html5/thumbnails/7.jpg)
En suscitant, accompagnant ou réalisant des projets nouveaux.
1/ La permanence économie-emploi aura aussi pour mission :
•d ’accompagner les porteurs de projets (ex. centre de ressources artisanal)
•d ’étudier la création d ’une pépinière d’entreprises2/ Proposer à nos partenaires du secteur d’adopter une démarche participative dans la mise en place du Pôle d ’excellence rural (PER) pour développer une culture touristique locale.
N.B. : Adopter la bonne échelle d’intervention : communale,
intercommunale, Parc de Chartreuse.
![Page 8: Un budget au service du développement 1/ 2008 : Un budget de transition pour honorer les engagements en cours pour réaliser un audit interne de nos capacités](https://reader036.vdocuments.fr/reader036/viewer/2022081518/551d9dd7497959293b8e697d/html5/thumbnails/8.jpg)
Développer le rayonnement et l ’action du Centre Communal d’Action Sociale (CCAS)
1/ Construire avec nos partenaires locaux et intercommunaux un projet global dans le domaine des services sociaux à la population.
2/ Engager un dialogue avec les CCAS de la vallée pour la création éventuelle d’un Centre Intercommunal d’Action sociale (CIAS)
![Page 9: Un budget au service du développement 1/ 2008 : Un budget de transition pour honorer les engagements en cours pour réaliser un audit interne de nos capacités](https://reader036.vdocuments.fr/reader036/viewer/2022081518/551d9dd7497959293b8e697d/html5/thumbnails/9.jpg)
Renforcer le partenariat avec le tissu associatif
1/ Appui au nouveau comité des fêtes pour élargir son audience et ses actions.
2/ Renforcer l ’appui moral, financier et logistique aux associations locales.
3/ Amplification des animations intercommunales et incitation au développement de fêtes de quartiers.
![Page 10: Un budget au service du développement 1/ 2008 : Un budget de transition pour honorer les engagements en cours pour réaliser un audit interne de nos capacités](https://reader036.vdocuments.fr/reader036/viewer/2022081518/551d9dd7497959293b8e697d/html5/thumbnails/10.jpg)
Soutenir et développer les services à la population
1/ Réfléchir à une solution durable pour les équipements scolaires .
2/ Etudier la re-qualification du temps périscolaire et la mise en place d ’une aide aux devoirs.
3/ Réexaminer la possibilité de développer une solution locale au problème de la cantine.
4/ Renforcer la concertation autour de l ’équipe éducative de l ’école publique.
5/ Remplir nos obligations envers l ’école privée et accroître le partenariat entre école publique et école privée.
6/ Soutenir le cinéma et les associations culturelles du secteur.
![Page 11: Un budget au service du développement 1/ 2008 : Un budget de transition pour honorer les engagements en cours pour réaliser un audit interne de nos capacités](https://reader036.vdocuments.fr/reader036/viewer/2022081518/551d9dd7497959293b8e697d/html5/thumbnails/11.jpg)
Pour un autre urbanisme
•Un urbanisme maîtrisé
•Un urbanisme concerté
•Réaliser des aménagements paysagers dans les quartiers pour favoriser la convivialité.
![Page 12: Un budget au service du développement 1/ 2008 : Un budget de transition pour honorer les engagements en cours pour réaliser un audit interne de nos capacités](https://reader036.vdocuments.fr/reader036/viewer/2022081518/551d9dd7497959293b8e697d/html5/thumbnails/12.jpg)
Une gestion optimale et durable des équipements communaux
1/ Revoir la sécurité et les conditions de circulation.
2/ Gérer efficacement le parc existant des bâtiments publics. Seule extension envisageable : la création éventuelle d ’une salle des fêtes intercommunales.
3/Poursuivre l ’examen de la faisabilité d’une station d’épuration intercommunale.
4/ Rester attentif à l ’état de nos réseaux proches de la saturation.
5/ Déterminer de façon collective l ’avenir de la piscine.
![Page 13: Un budget au service du développement 1/ 2008 : Un budget de transition pour honorer les engagements en cours pour réaliser un audit interne de nos capacités](https://reader036.vdocuments.fr/reader036/viewer/2022081518/551d9dd7497959293b8e697d/html5/thumbnails/13.jpg)
Créer une vraie démocratie intercommunale transparente
•En choisissant l ’équipe dirigeante de la Communauté de Communes Chartreuse Guiers (CCCG) sur la base d ’un programme réellement communautaire.
•En réhabilitant le débat au sein du conseil communautaire.
•En mettant en place une communication amplifiée et interactive.
![Page 14: Un budget au service du développement 1/ 2008 : Un budget de transition pour honorer les engagements en cours pour réaliser un audit interne de nos capacités](https://reader036.vdocuments.fr/reader036/viewer/2022081518/551d9dd7497959293b8e697d/html5/thumbnails/14.jpg)
Pour une réelle communauté de projets
1/ Elaborer un programme ambitieux de développement économique respectueux de l ’environnement
2/ Proposer une intercommunalité solidaire en élargissant sa politique sociale (au problème du vieillissement par exemple).
3/ Elaborer une concertation intercommunale en matière d ’urbanisme en lien avec une réflexion collective sur l ’avenir de notre vallée.
![Page 15: Un budget au service du développement 1/ 2008 : Un budget de transition pour honorer les engagements en cours pour réaliser un audit interne de nos capacités](https://reader036.vdocuments.fr/reader036/viewer/2022081518/551d9dd7497959293b8e697d/html5/thumbnails/15.jpg)
Se donner des moyens à la hauteur de ses ambitions
1/ Proposer la création d ’un conseil de développement économique et social pour associer tous les partenaires au développement de la vallée.
2/ Envisager l ’extension des zones à vocation intercommunale voire l ’instauration de la Taxe Professionnelles Unique (TPU) si l ’ambition des projets communautaires le justifie.
![Page 16: Un budget au service du développement 1/ 2008 : Un budget de transition pour honorer les engagements en cours pour réaliser un audit interne de nos capacités](https://reader036.vdocuments.fr/reader036/viewer/2022081518/551d9dd7497959293b8e697d/html5/thumbnails/16.jpg)
![Page 17: Un budget au service du développement 1/ 2008 : Un budget de transition pour honorer les engagements en cours pour réaliser un audit interne de nos capacités](https://reader036.vdocuments.fr/reader036/viewer/2022081518/551d9dd7497959293b8e697d/html5/thumbnails/17.jpg)