ÊTRE ET AGIR EN DIRIGEANT

Yannick Ains (DG de Machines Pagès), Gaudérique Barrière (DGA de UCANSS), Augustin Becquey (DG de Incinéris), Gonzague de Blignières (Président de Raise), Jean-Luc Boidin (Président de Sodiprof), Sophie Botte, Bastien Bouisset (Président de Wellness Business), Alain Colin (DG de Monabanq), Jean-Baptiste Danet (DG de Dragon Rouge), Patrick Dargent (Président du Directoire d’Aquarèse Industrie, ex. Président de Réseau Entreprendre), Eric Davy (entrepreneur), Olivier Delrieu (PDG de Trescal), Franck Demaret (DG de Kipsta / Décathlon), Paul-Henri Dubreuil (Président du Directoire de Groupe Dubreuil), Anthony Dubut (Président du Directoire d’InnovaFonds, Francis Ducrot (Executive Director St Cyr Formation Continue), Vincent Dzedzej (DG de Silfala/Groupe Lesaffre), Guillaume Eon (DG de AMP Interactive), Constantin Erodiades (ex DG Furet du Nord), Loup de Frémenville (DG d’AXA Antilles Guyanne), Michel Friedlander (ex DG d’Altran), Priscille Gauthier (DG de Tesfri), Stéphane Genévrier (Président de MSJ Industrie), Marine Henin (DRH de Groupe Lesaffre), Amaury Houdart (Chief Talent Officer Euronext), Pierre-Guy Hourquet (Dirigeant de H & Co), Laurent Labbé (Fondateur CEO de Choosemycompany.com), Henry Lang (HL Conseil), Jean-Yves Langla (DG d’Essor Développement), Pierre Lecocq (ex. CEO Inergy Automotive / Groupe Plastic Omnium). Jean-Luc Boidin (Président de Sodiprof),Sophie Botte, Bastien Bouisset (Président de Wellness Business), Alain Colin (DG de Monabanq)

Frédéric Lantéri (DG de Dartess), Pauline Le Clère (Présidente de Perles d’Histoire), Michel Léonard (ex. Président du Directoire de Lactalis), Cédric Leprince-Ringuet (entrepreneur), David Mahé (PDG de Stimulus - fondateur de Human & Work Project), Stéphane March (DG d’Electro-Dépôt), Pascal Marguet (Président de Apex Energies), Alain Martel (ex. DG de l’IFA), Antoine Mayaud (Association Familiale Mulliez), Nicolas Mayaud (DG d’Helexia), Julie Merckling (Dirigeante de Scalp), Anne de Passemar (DG de Keyman), Marie Pic Paris Allavena (DG de Editions Eyrolles), Gilles Pélisson (PDG de Groupe TF1), Antoine Peytavin (entrepreneur du numérique), Jean-Benoit Portier (Gérant de Compostelle, ex VP Premier Tech GHA), Christian Rambert (Président de Laville-Agri), José Reinette (DG de MGPA), Hubert Reynier (Président de Visconti), Stéphanie Rivoal (Président d’Action contre la Faim), Emmanuelle Roux (Directrice associée Sc21), Patrick Sapy (DG de Microtsart), Dominique Sarran (CEO de B.for Care), Bruno Tesson (Président du C.S. du Groupe Tesson, ex DG de Réseau Entreprendre), Virginie Tesson (Dirigeante de Cilaos Développement), Philippe Thomas (PDG de La Compagnie des Vétérinaires), Pierre Vauléon (Président de Mouneyrac), Gonzague de Blignières (Président de Raise), Stéphanie Rivoal (Président d’Action contre la Faim)

Construire le futur est une grande entreprise

CYCLE DE PERFECTIONNEMENT

conçu et animé par une communauté de dirigeants

www.lecampusdesdirigeants.com 09 53 08 99 18 contact@lecampusdesdirigeants.com

CYCLE DE PERFECTIONNEMENT

• Devenir dirigeant n’est pas une consécration sur la base de mérites antérieurs

• Devenir dirigeant, c’est accéder à un métier et à de grandes responsabilités

• Comme tout métier, il mobilise des savoirs et des savoir-faire spécifiques

• Comme tout métier, il nécessite de s’actualiser

DIRIGEANT, ÇA S’APPRENDDIRIGEANT, C’EST UN MÉTIER

• Inspirer • Orienter Pour construire le futur ! • Animer

DIRIGEANT, C’EST UNE MISSION

On peut apprendre le métier de dirigeant par la seule pratique.

On s’expose au risque de tâtonnement, d’erreurs, d’enfermement dans une routine.

On peut renforcer ses savoirs dans les techniques de marketing, gestion, finances, droit,… C’est parfois nécessaire.

Mais est-ce vraiment sur ce plan que se fait la différence entre les bons dirigeants et ceux qui excellent ?

Les dirigeants qui excellent, ont développé des compétences spécifiques, en lien direct avec le métier de dirigeant.

Ces compétences se renforcent harmonieusement autour de l’être et de l’agir.

Comment renforcer plus vite ces compétences ?

DIRIGEANT, ÇA S’APPREND

LA RAISON D’ÊTRE DU CAMPUS DES DIRIGEANTS

Construire le futur, c’est une grande entreprise !

Voilà pourquoinotre mission est de faire éclore une nouvelle génération de dirigeants.

Nous la rêvons plus professionnelle, plus humaine, plus consciente, plus agile, plus ouverte, plus humble et porteuse d’ambition collective.

L’expertise du métier de dirigeant se trouvechez les dirigeants eux-mêmes.

Voilà pourquoile Campus des Dirigeants a été fondé par des dirigeants, des praticiens.

LE CYCLE ÊTRE ET AGIR EN DIRIGEANT

- POUR QUI ? -

Les entrepreneurs de croissance et repreneurs qui veulent faire passer un cap à l’entreprise en ayant conscience des changements qu’ils ont à conduire pour eux-mêmes

Les dirigeants salariés de PME à la recherche de repères pour structurer l’entreprise et leurs pratiques de dirigeant

Les dirigeants de filiales de groupes qui viennent travailler leur leadership et veulent donner un nouveau souffle à leur entreprise et à leur carrière.

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LEURS MOTIVATIONS COMMUNES

• Appréhender plus globalement leur métier de dirigeant et renforcer leur leadership

• Intégrer mieux la dimension stratégique de la fonction en se déchargeant progressivement de l’opérationnel

• Renforcer leur efficacité par l’acquisition de nouvelles méthodes et de nouveaux outils

• Progresser dans leur management et leur capacité à mobiliser leurs équipes « Grâce à mon changement de posture, j’ai vu des collaborateurs produire des

choses dont je pensais avant qu’ils étaient incapables. J’ai constaté qu’en prenant trop de place, je les empêchais de prendre la leur. J’ai compris aussi qu’être dirigeant

n’était pas une science exacte mais un art et que le bonheur ne se trouvait pas au sommet mais dans l’art de gravir la montagne. Je peux dire aujourd’hui que je suis

un dirigeant heureux. Nos résultats sont en hausse. Ce parcours, c’est de la bombe ! »

Bastien BOUISSET - Entrepreneur - Président de Wellness Business

NOTRE PÉDAGOGIE

LÉGITIMITÉ - Un programme conçu et animé par une communauté de dirigeants

• Le sujet, c’est le métier de dirigeant. Qui mieux que des dirigeants pour l’enseigner ?

• Les concepts présentés dans les modules de formation sont directement issus de l’expérience de praticiens. Les compétences développées sont toutes valorisables dans l’exercice quotidien du dirigeant.

APPROPRIATION - Une pédagogie multi-formats

• Des sessions collectives dédiées au partage de pratiques, aux mises en situation, aux apports conceptuels, aux rencontres décapantes

• Un accompagnement individuel pour la mise en œuvre concrète des apprentissages en fonction du contexte particulier de l’entreprise et de la personnalité du dirigeant

• Avant d’être un dirigeant, on est une personne. Chacun est encouragé à agir avec sa personnalité et à devenir le dirigeant qu’il souhaite devenir. Chacun est encouragé à nourrir sa réflexion personnelle et à enrichir le collectif.

PUISSANCE - Un équilibre harmonieux entre l’ÊTRE et l’AGIR

• Le cycle ETRE ET AGIR EN DIRIGEANT lie de façon indissociable l’acquisition de nouveaux savoirs / savoir-faire et l’entraînement aux comportements relationnels qui fondent le leadership

• Ceci distingue les bons dirigeants et ceux qui excellent

IMPACT - Une pédagogie orientée action et résultats

• Les participants sont tous des dirigeants en exercice. Il leur est demandé d’exprimer leurs objectifs dans le dossier d’admission

• La pédagogie et les contenus visent une transformation perceptible sur le dirigeant avec des effets attendus sur leurs équipes, sur l’entreprise et ses activités

• Chaque module invite à la mise en oeuvre concrète

• L’accompagnement individuel favorise la transformation

• Chacun présente, lors de la soutenance finale, sa nouvelle feuille de route de dirigeant et les résultats déjà obtenus.

LE PROGRAMME DE FORMATION - CHIFFRES CLÉS -

MOIS d’aventure entre dirigeants11 JOURS de formation

décapants18 MODULES centrés sur l’être et l’agir du dirigeant10

DOCUMENTS PÉDAGOGIQUES250

ATELIERS DE 2 HEURESen accompagnement individuel8 HEURES de formation126

INTERVENANTS D’EXCEPTION cumulant 5 siècles d’expérience20 DISPOSITIF D’ÉVALUATION

en continu1 DISPOSITIF DE MESURE D’IMPACT1

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LA MISSION DU DIRIGEANT ET SES LEVIERS POUR AGIR - 2 jours Lien Vidéo1St Cyr Formation continue Bruno Tesson - Président du Campus des Dirigeants

CONSTRUIRE SON LEADERSHIP - 4 jours Lien Vidéo2Virginie Tesson - Directrice du Pôle Leadership du Campus des Dirigeants

PRENDRE SOIN DE SOI - 1 jour Lien Vidéo3David Mahé - PDG de Stimulus - Fondateur de Human & Work Project

CONSTITUER ET ANIMER SON PREMIER CERCLE - 1 jour Lien Vidéo4Alain Colin - DG de Monabanq - Président de Créatis

CHOISIR SON MODE DE MANAGEMENT - 1 jour Lien Vidéo5Pierre Lecocq - Président de Finalec - ex DG de Inergy Automotive / Groupe Plastic Omnium

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CHALLENGER SON BUSINESS-MODEL - 2 jours Lien Vidéo6Alain Colin - DG de Monabanq et Président de Créatis Pierre-Guy Hourquet - Associé gérant de H & CO Emmanuelle Roux - Directrice Associée Sc21

CONSTRUIRE ET METTRE EN OEUVRE UNE STRATÉGIE - 1 jour Lien Vidéo7Bruno Tesson - Président du Campus des Dirigeants

OSER INNOVER - 1 jour Lien Vidéo8Franck Demaret - DG de Kipsta / Décathlon

PRENDRE DES DÉCISIONS ENGAGEANTES - 1 jour Lien Vidéo9Sophie Botte - Directrice des Executive Mastères Spécialisés SKEMA

LE DIRIGEANT ET LES AUTRES INSTANCES DE GOUVERNANCE - 1 jour Lien Vidéo10Antoine Mayaud - Association Familiale Mulliez Alain Martel - Président de Telmar - ex. DG de l’Institut Français des Administrateurs

SÉMINAIRE DE SYNTHÈSE - 3 jours

Bruno Tesson - Virginie Tesson Jean-Benoit Portier - ex. VP Premier Tech GHA

« L'équilibre de la formation du Campus sur l'être et l'agir est très ajustée. Se confronter à des pairs, échanger sur les meilleurs pratiques managériales, est une richesse inestimable. D'autre part en tant que femme dirigeante et mère, j'éprouve

chaque jour la pertinence des compétences relationnelles développées lors du Campus. Travailler sur la gestion des émotions, la connaissance de soi, l'affirmation

de soi sont autant de fondamentaux qui rejaillissent positivement dans tous les moments de la vie. »

Pauline Le Clère - Présidente de Perles d’Histoire

LA COMMUNAUTÉ DE DIRIGEANTS AU SERVICE DU PROGRAMME

- CONCEPTEURS & INTERVENANTS -

• Olivier Baret (Dirigeant associé Adhexo-CML-SFCMM)

• Gonzague de Blignières (Président de Raise)

• Alain Colin (DG de Monabanq)• Jean-Baptiste Danet (DG de Dragon

Rouge)• Sophie Botte• Patrick Dargent (Président du Directoire

d’Aquarèse Industrie, ex. Président de Réseau Entreprendre)

• Franck Demaret (ex DRH Décathlon et DG de Kipsta)

• Paul-Henri Dubreuil (Président du Directoire Groupe Dubreuil)

• Francis Ducrot (Executive Director St Cyr Formation Continue)

• Alexis Eve (coach)• Michel Friedlander (ex DG Altran)• Marine Henin (DRH Groupe Lesaffre)• Amaury Houdart (Chief Talent Officer

Euronext)• Pierre-Guy Hourquet (Dirigeant H & Co)• Laurent Labbé (Fondateur CEO

choosemycompagny) • Henry Lang (HL Conseil)• Bernard Lauprêtre (Visconti)• Pierre Lecocq (ex. CEO Inergy

Automotive / Groupe Plastic Omnium)

• Michel Léonard (ex. Président du Directoire Lactalis)

• David Mahé (PDG de Stimulus - fondateur Human & Work Project)

• Alain Martel (ex DG IFA)• Antoine Mayaud (Association Familiale

Mulliez)• Marie Pic Paris Allavena (DG Editions

Eyrolles)• Gilles Pélisson (PDG Groupe TF1)• Jean-Benoit Portier (Gérant

Compostelle, ex VP Premier Tech GHA)• Hubert Reynier (Président de Visconti)• Stéphanie Rivoal (Président d’Action

contre la Faim)• Emmanuelle Roux (Directrice associée

Sc21)• Bruno Tesson (Président C.S. du

Groupe Tesson, ex DG de Réseau Entreprendre, Président du Campus des Dirigeants)

• Virginie Tesson (Dirigeante de Cilaos Développement)

• Xavier Vankeerberghen (Arcole Développement)

Ils sont tous des professionnels de l’accompagnement de dirigeants.

En fonction des enjeux exprimés par les participants, l’accompagnateur choisi est soit un coach professionnel certifié, soit un dirigeant expérimenté.

LES ACCOMPAGNATEURS

L’IMPACT

L’évaluation fait partie intégrante du processus d’apprentissage.

Auto-évaluation en continu : • dans l’acquisition des concepts présentés • dans leur mise en œuvre concrète.

L’auto-évaluation permet d’ancrer plus profondément les apprentissages et de mieux orienter l’action.

Evaluation finale :

Chacun présente devant la communauté un portfolio, dossier personnel rassemblant les acquis de la formation et de l’expérience à l’issue du parcours et démontrant comment il les valorise désormais à travers son action de dirigeant.

Mesure d’impact :

Le CAMPUS publie annuellement ses indicateurs de mesure d’impact sur les dirigeants et sur leurs entreprises.

o Impact personnel o Impact business oNPS = Net Promoter Score – www.netpromoter.com/know – Mesure du taux « d’intention de recommandation » sur

une échelle de -100 à +100.

Reconnaissance :

Le Campus délivre le diplôme du cycle « Etre et Agir en Dirigeant », après avoir statué sur les résultats obtenus lors de la soutenance devant la communauté au regard des critères définis par le Conseil Pédagogique.

PROCESSUS D’ADMISSION

Le pré-requis à l’inscription est le suivant  : exercer une fonction de Direction Générale (DG/CEO – le cas échéant DG Adjoint) ou être en projet de l’exercer au plus tard dans les mois qui suivent la fin du cycle de formation.

L’admission au cycle ETRE ET AGIR EN DIRIGEANT fait l’objet d’un processus de cooptation par la communauté, destiné à valider  l’éligibilité du candidat, ses objectifs, sa motivation et son engagement. (voir ANNEXE)

Pour connaître les dates du prochain cycle, nous consulter :

contact@lecampusdesdirigeants.com - 09 53 08 99 18« Ce parcours a été pour moi une chance incroyable, une sorte de « main de l’ange » sur mon chemin de croissance de dirigeant et aussi d’homme, grâce aussi au très

bon groupe de pairs. Je vis mon métier de dirigeant de façon beaucoup plus sereine et beaucoup plus efficace. Il en ressort un sentiment général de plus grand bonheur

et d’avoir été tiré vers le haut. »

Nicolas Mayaud - DG d’Helexia

Le tarif comprend :

• Les frais de dossier • La participation aux 18 jours de session (126 heures) • Les nuitées d’hôtel et la restauration lors des sessions

• Les 8 ateliers d’accompagnement individuel (16 heures) • La mise à disposition de tous les supports pédagogiques • L’accès à la communauté du Campus des Dirigeants

TARIF D’INSCRIPTION ET MODALITÉS DE RÈGLEMENT

24 000 € HT50 % sont réglés avant le démarrage du cycle - 50 % sont réglés 6 mois après le démarrage

ANNEXE - LE PROCESSUS DE COOPTATION -

Expression d’intérêt par le candidat

Préparation et envoi par le candidat d’un dossier de candidature comprenant :

• Une présentation personnelle et professionnelle (3 à 5 pages ou vidéo de 3 mn maximum)

• Une présentation de son entreprise

• Une lettre de motivation répondant au moins aux 4 questions suivantes :

• Pourquoi souhaitez-vous vivre le cycle « Être et Agir en dirigeant » proposé par le Campus ?

• Quelles aptitudes souhaitez-vous développer en priorité ?

• Que mettez-vous en place sur le plan personnel et professionnel pour un engagement efficace dans le parcours ?

• Que pensez-vous pouvoir apporter à un groupe de dirigeants ?

Envoi par le Campus des éléments nécessaires à la constitution du dossier de candidature (planning, règlement intérieur, devis, Conditions Générales de Vente et pièces à fournir)

Entretien de cooptation avec un représentant du Campus des Dirigeants

Délibération (comité de cooptation)

Confirmation de l’admission

L’inscription est considérée comme définitive après réception du devis et du règlement intérieur signés et règlement de l’acompte.

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www.lecampusdesdirigeants.com 09 53 08 99 18 contact@lecampusdesdirigeants.com

Les dirigeants ont leur Campus !