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Mécabourg en 2013 : rassemblement et offre globale

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Transmutation le concours Mécabourg valorise la filière métallurgie auprès des lycées professionnels

MECABOURG : 60 ENTREPRISES DE LA FILIÈRE MÉCANIQUE, MÉTALLURGIE ET CARROSSERIE INDUSTRIELLE DE L’AIN RASSEMBLÉES POUR INNOVER.

Sommaire

Communiqué : Lancement du concours Transmutation à Bourg-en-Bresse / Mécabourg rapproche les collèges et lycées techniques des PME industrielles

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1. 1. La filière mécanique, 4000 emplois dans l’Ain 2.

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3. 2. Evénements marquants 2012

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4. 3. Feuille de route 2013 : RH, développement commercial, innovation Page 09

5. 4. Mécabourg en synthèse 6.

3

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Lancement du concours Transmutation à Bourg-en-Bresse

Mécabourg rapproche les collèges et lycées techniques des PME industrielles > Pour valoriser la filière professionnelle de la métallurgie, ce concours met en relation les élèves des classes techniques avec les industriels de Mécabourg. Après une pause d’un an, il revient sous une forme renouvelée, plus proche des besoins de formation et des réalités de l’entreprise. Le groupement d'entreprises Mécabourg a relancé son concours Transmutation, destiné aux élèves des classes techniques de niveaux CAP, Bac Pro ou BTS. Le but : valoriser la filière métallurgie, mécanique et carrosserie industrielle auprès des jeunes, tout en procurant aux élèves une expérience originale associant la performance technique à la gestion de projet. Ce concours créé en 2005 renforce les liens entre le monde des entreprises et celui de l’Education Nationale. La règle du jeu est simple : proposer aux jeunes de mener un projet collectif sur un an, concevoir et réaliser des objets techniques, attractifs. Mais après une année de pause, les industriels ont apporté de nombreuses précisions, visant toutes à mieux répondre aux besoins de formation et à renforcer l’adéquation de ce concours aux réalités de l’entreprise.

Cinq lycées plus un ! Cinq lycées se sont lancés dans l’aventure Transmutation, sur les projets suivants :

Lycée Louis Armand (Villefranche-sur-Saône) : luminaire multifonctionnel avec bras articulable.

Lycée Carriat (Bourg-en-Bresse) : projet de Cameracing pour photos ou vidéos dans des endroits difficilement accessibles.

Lycée Ferdinand Fillod (Saint-Amour) : mooble box et modular, coffee table dans le secteur de l’ameublement.

Lycée Saint-Exupéry (Bellegarde-sur-Valserine) : lampe avec réveil intégré et chargeur pour smartphone.

Lycée Gabriel Voisin (Bourg-en-Bresse) : tablette multifonctions comme accessoire automobile. Nouveau ! Le lycée La Martinière Duchère à Lyon fera intervenir les élèves de son BTS Communication pour réfléchir à la forme que pourrait prendre l’événement de clôture.

Communiqué de presse


Lancement à Bourg-en-Bresse le 14 octobre 2013

Le coup d’envoi a été donné le lundi 14 octobre 2013, à l’Espace Innovation de Renault Trucks. Les lycées en compétition ont exposé leurs projets aux membres de Mécabourg. De janvier à mars, ils rencontreront les membres du jury, avant l’évaluation finale en mai 2014.

Transmutation 2013/14 : une meilleure adaptation aux besoins de formation et aux réalités de l’entreprise Plusieurs nouveautés donnent à Transmutation un nouveau visage. Le thème est plus précis et plus technique, comprenant des contraintes métiers auxquelles les jeunes seront confrontés dans leur vie professionnelle. Pour l’édition 2013/2014, le cahier des charges demande de lancer sur le marché un bien de consommation

courante. Les élèves devront donc concevoir et réaliser un produit dont la cible commerciale sera le grand public. Ce produit sera vendu en supermarché, devra pouvoir être transporté dans un caddie et chargé facilement dans un coffre de voiture.

Par ailleurs les projets devront respecter les contraintes suivantes : fourniture de plans, fabrication comportant au minimum une opération de fraisage, de tournage, de pliage, de la soudure et des finitions, et si possible une partie d’électrotechnique. Dans l’optique de commercialisation, le jury demande aux élèves de s’inscrire dans une logique d’industrialisation de leur produit : s’il devait être produit à grande échelle, quels seraient les modes opératoires, les temps de production, le prix de vente...

Le jury est composé d’industriels membres de Mécabourg : Jean-Paul Blanc-Tailleur – Ugitech ; Rémy Guillot – SCR Sonap ; Michel Piguet – Goyon Chaudronnerie ; Gilles Pernoud et Frédéric Barcons – Georges Pernoud Usinage ; Nelly Schmitt – HP2S. Chaque lycée sera suivi par un membre du jury référent. Ce dernier sera notamment présent à chaque visite de suivi de l’établissement concerné. Un briefing de pré lancement est organisé entre le jury et les proviseurs, chefs des travaux et enseignants des lycées en compétition. L’évènement de clôture sera plus retentissant afin de renforcer l’objectif de promotion de la filière auprès du grand public. Pour cela, Mécabourg développe un partenariat avec le lycée de la Martinière Duchère et les élèves de son BTS Communication. Les critères d’évaluation sont les suivants : gestion du temps, gestion économique, gestion des ressources humaines, cohésion de l’équipe, communication (photos, vidéo, internet...), qualité du dossier de projet et transversalité du projet (par exemple, implication de professeurs de différentes matières, associant la technique à la culture générale).


L’évaluation sera adaptée au niveau des élèves. Par exemple le jury sera plus exigeant en gestion de projet, envers les élèves de niveau BTS que ceux de niveau Bac Pro et CAP. Dans tous les cas, la prise en compte de la gestion économique sera évaluée.

Plusieurs prix

Plusieurs prix sont créés. Le Prix Transmutation sera décerné au meilleur projet dans sa globalité. Quatre autres seront attribués :

Prix du projet le plus technique

Prix du projet le plus créatif

Prix des jeunes les plus motivés

Prix de la meilleure présentation orale.

Partenaires



1. Economie et territoire

La filière mécanique, métallurgie et carrosserie industrielle : 4000 emplois dans l’Ain

Mécabourg est le réseau d’échanges des entreprises de la filière mécanique, métallurgie et carrosserie industrielle de l'Ain (01). Ce groupement compte une soixantaine de sociétés, en majorité des PME, qui représentent 4000 salariés. Quelques grands noms caractérisent également cette filière locale, avec parmi les membres de Mécabourg : Renault Trucks, Arcelormittal Wire, Nexans, Ugitech… Avec 21000 salariés, soit 44% du poids total de l’industrie de l’Ain, la filière est l’un des premiers

employeurs sur son territoire. En France, l'Ain se place au 6e rang des départements industrialisés, avec plus d'un tiers d'actifs dans l'industrie et la construction.

Ce tissu est notamment composé d'entreprises de petite taille, relativement traditionnelles, particulièrement ancrées dans une culture de sous-traitance. Or la filière doit aujourd'hui relever d'importants défis, que la crise économique a intensifiés :

une activité durablement ralentie et des marchés en mutation, évoluant vers la production de pièces plus techniques en plus petite quantité,

le risque de perdre des savoir-faire en raison des réductions d'effectifs,

l'accentuation de tendances lourdes, telle que la pression sur les critères traditionnels de coût, délai et qualité,

la concurrence de compétiteurs provenant de pays à faibles coûts de production,

la réduction des panels de fournisseurs par les donneurs d'ordre,

la nécessité de mieux appréhender l'impact de l'activité industrielle en termes de développement durable, notamment son impact sur l'environnement.

Le Département de l’Ain en Région Rhône-Alpes et en France


Indicateurs Effectifs et activité au sein des entreprises membres de Mécabourg de 2008 à 2012. Evolution des effectifs

Evolution du chiffre d’affaires


2. Faits marquants 2012

Process & Solution, convention avec Viaméca et création de la SAS AinGIL

Process & Solutions : l’appui internet à la valorisation de l’offre globale Ce moteur de recherches en ligne, lancé en avril 2012, a recueilli 7500 visites, a permis de mettre en relation des entreprises avec les donneurs d’ordres. Il conduit à trouver des partenaires commerciaux et sous-traitants adaptés aux besoins des donneurs d’ordres, grâce à la complémentarité des savoir-faire des entreprises du groupement Mécabourg qu’il valorise sur six secteurs d’activité : études, machines spéciales, mécanique industrielle, travail des métaux, traitements de surfaces, carrosserie industrielle, fils et câbles. Il est possible non seulement d’identifier les savoir-faire propres à chaque entreprise, mais également de trouver les synergies entre elles pour mener une affaire groupée. La réalisation de ce site fait accomplir à Mécabourg un pas de plus dans la complémentarité des savoir-faire et la promotion de l’offre globale du groupement. Pour Jean-François Debat, Vice-Président de Rhône-Alpes et Président de CAP3B, c’est « la première fois que la mise en commun de l’offre de nos entreprises est aussi poussée ».

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Mécabourg et Viaméca alliés pour innover et vendre à international

Pôle de compétitivité de la Mécanique du territoire Centre et Rhône Alpes, Viaméca s’est rendu à Bourg-en-Bresse le 22 novembre pour rencontrer les acteurs du département. A cette occasion, les deux organisations ont officialisé leur partenariat en signant une convention pluriannuelle. La stratégie de ViaMéca est de « conduire le territoire à devenir la référence mondiale, incontournable de l’offre spéciale pour les machines, les véhicules et les ensembles de structure (marchés de l’aéronautique, de l’énergie…). » Cette ambition prend un relief tout particulier au sein du groupement Mécabourg, dont la compétence en machines et véhicules spéciaux est reconnue. Après un premier temps de découverte mutuelle, l’objectif de cette convention est de déboucher rapidement sur des projets concrets et opérationnels liés à l’innovation et au développement international.

Alain Bertholon, Président de Mécabourg, et André Malet, Vice-président de ViaMéca, signant la convention de partenariat

Alain Bertholon, Président de Mécabourg, et Jean-François Débat, Vice-Président de la Région Rhône-Alpes et Président de Cap 3B.

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Attirer de l’activité industrielle dans le bassin d’emploi : Mécabourg suscite la création de la SAS AinGIL

Mécabourg, qui rassemble des petites et des grandes entreprises, permet aux acteurs industriels

de bénéficier d’un espace de dialogue et de concertation. Ainsi, les grandes entreprises ont pu

exprimer leur besoin de disposer d’un interlocuteur unique lors de consultations complètes. C’est

pourquoi Mécabourg a accompagné dix PME adhérentes dans la création d’une SAS appelée

AinGIL. L’objectif est de proposer aux grands donneurs d’ordres industriels une prestation

complète, basée sur des capacités de production importantes et complémentaires. AinGIL

souhaite conquérir des marchés d’envergure auxquels, individuellement, chacune des entreprises

membres ne pourrait répondre. AinGIL peut aussi intervenir sur des savoir-faire pointus et

spécifiques, par exemple en automatisation.

Cette création s’inscrit au cœur de l’évolution de Mécabourg, qui apporte d’ailleurs un

accompagnement opérationnel à la jeune entreprise en phase de lancement. La démarche répond

notamment aux attentes du projet « grappes d’entreprises 2010 » financé par la DATAR, dont

Mécabourg est lauréat, et qui privilégie le regroupement des PME. L’objectif ultime est de

contribuer au développement économique en attirant de l’activité vers notre territoire. Elle

témoigne aussi d’un changement de perception, où les entreprises se considèrent autant sinon

plus comme étant complémentaires que concurrentes.

Carte d’identité AinGIL Société par actions simplifiée (SAS) Capital : 10 000 euros Président : Fabrice Lacour Effectif des dix entreprises : 220 Activité : Gestion de projets - Bureau d'étude - Fabrication de sous-ensembles mécaniques - Conception et construction de machines spéciales - Mécano-soudage - Mécano-soudage avec usinage - Tôlerie acier - Travaux de maintenance sur appareil de production - Mécanique industrielle...

Les dix chefs d’entreprises créateurs et actionnaires de la SAS AinGIL.


3. Feuille de route Plan d’action de Mécabourg en 2013

Pôle Ressources Humaines

Promouvoir les métiers de la mécanique, de la métallurgie et de la carrosserie industrielle

Mécabourg souhaite intensifier les relations de partenariat entre les entreprises et l’Inspection d’Académie pour préparer l’avenir des filières de formation. Le faible nombre de jeunes engagés dans les filières de formation inquiète les dirigeants sur la capacité des entreprises locales à recruter dans les années à venir. Il y a là un risque important de perte de savoir-faire et donc de compétitivité. Autour de cet axe prioritaire, d’autres actions seront créées ou relancées :

• poursuite du programme Découverte, qui a permis en 2012 d’intervenir auprès de 250 jeunes sous forme de visites dans les collèges ou de visites d’entreprises par les élèves ;

• relance du concours Transmutation en septembre 2013, sous réserve d’un nombre suffisant de participants : une année de transition (2012-13) a permis à Mécabourg de repenser ce grand « classique » ;

• partenariat avec le CFAI (Centre de Formation des Apprentis de l’Industrie) pour le recrutement des apprentis.

Former

Le déploiement du projet « Une Formation Technique pour un Emploi Durable » est prioritaire. Il s’agit de concevoir des programmes de formation spécifique sur les métiers techniques des entreprises de Mécabourg et de former des demandeurs d’emploi détectés comme à potentiel.

Mécabourg maintiendra son action en faveur de la formation interentreprises, répondant aux

besoins des entreprises :

• séminaire dirigeants et collaborateurs

• formation sécurité

• déclinaison du séminaire dirigeants gestion pour les collaborateurs TPE / PME.

Prospecter pour recruter

• Gestion d’offres d’emplois et de candidatures pour le compte des entreprises (327 CV reçus en 2012) ;

• participation aux Forums de l’emploi du territoire ; • communication sur les besoins de recrutement.


Mutualiser les pratiques RH

Mise en place d’actions communes, inter-entreprises, sous forme d’ateliers.

Securise’RA, bilan positif pour les participants Fin mars 2012, cinq entreprises s’engageaient collectivement, avec l’appui de Mécabourg et de CAP3B, dans un programme d’amélioration de l’organisation de leurs Ressources Humaines, Securise’RA, financé dans le cadre du plan PME par la Région Rhône-Alpes. Au cours d’un séminaire de clôture le 19 février 2013, les entreprises ont dressé le bilan. Tous se disent très satisfaits et ont déjà prévu de mettre en œuvre de nouvelles actions par l’intermédiaire de Mécabourg : formation / action pour le management intermédiaire, séminaire sur la communication interpersonnelle etc.

Pôle Développement Commercial

Promotion

En 2013, Mécabourg continuera à participer au RIST (mars 2013) et au MIDEST (novembre 2013), avec un stand collectif et un « village d’entreprises » membres du groupement.

La participation à d’autres salons, orientés marchés, sera étudiée au cas par cas.

Veille

Veille économique auprès des membres du groupement, tous les deux mois.

Prospection et offre globale Le développement d’une stratégie d’offre globale est au cœur de la dynamique propre à Mécabourg. En 2012, le groupement a suscité la création d’AinGIL, une SAS qui rassemble dix adhérents actionnaires. D’autres initiatives de ce type pourront naître en cours d’année. Le site www.mb-process-solutions.com, également créé en 2012, permet de promouvoir le groupement auprès des marchés porteurs. Dans le même temps, les adhérents de Mécabourg développent entre eux des relations de sous-traitance et de cotraitance. Ce programme se renforcera en 2013, avec :

la promotion du concept de structuration d’une offre globale via une entité juridique, comme AinGIL, auprès des adhérents, avec un accompagnement du groupement ;

l’accès au marché de l’agroalimentaire à travers des formations, mises en relation et définition d’une offre de produits et services destinés à ce secteur fortement développé dans l’Ain (voir encadré ci-dessous) ;

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l’accompagnement des adhérents vers d’autres marchés porteurs identifiés (énergie, aéronautique...) avec l’appui de réseaux structurés type clusters ;

la création d’une bourse de sous-traitance interne au groupement.

Achats Mécabourg travaille sur la mutualisation des achats depuis plusieurs années. Après les bureaux de

contrôle et le document unique en 2012, le groupement s’attaquera à deux nouveaux postes en

2013 : défibrillateur et énergie.

Un programme d’action avec le CEEI-Alimentec pour se rapprocher du marché agroalimentaire La filière agroalimentaire est fortement représentée dans le département de l’Ain et fédérée par le technopole Alimentec. Les adhérents de Mécabourg peuvent intervenir au service de la filière en tant que sous-traitants, notamment sur les équipements industriels et tout particulièrement les machines spéciales. Afin de faire connaître cette offre locale, Mécabourg, le CEEI-Alimentec et le Club Agro lancent un programme qui comprend principalement l’organisation de visites d’entreprises, une formation de deux jours sur les contraintes propres à l’agroalimentaire et un groupe de travail chargé de structurer, d’ici septembre prochain, une offre locale pour le marché de l’agroalimentaire. Cette première étape illustre la volonté du groupement d’être plus présent auprès des marchés porteurs afin de soutenir l’activité de ses membres.


Pôle Innovation

Technique et numérique

Priorité à la mise en place d’un cycle d’ateliers techniques de l’innovation, en partenariat avec la CCI de l’Ain et Viaméca, afin de former les dirigeants à la méthodologie de projet d’innovation. Un fonds d’aide à l’innovation a été mis en place par le Conseil Général de l’Ain pour accompagner le financement de projets d’innovation à hauteur de 50%. Pour permettre à ses adhérents d’en bénéficier, Mécabourg souhaite former les entreprises intéressées aux outils de l’innovation pour faire émerger des projets. Ce cycle commencera mi-mai 2013 avec un groupe de 5 à 10 entreprises.

Et aussi :

appui aux entreprises dans le montage de dossiers administratifs, en partenariat avec les acteurs pertinents (collectivités, chambres consulaires...) ;

intégration de nouvelles entreprises dans le dispositif UNR, (Usine Numérique Rhône-Alpes), programme de l’Espace Numérique Entreprises de Lyon qui accompagne les participants dans la mise en œuvre de projets numériques innovants pour le développement produits.

Qualité – Sécurité - Environnement

Ce qui domine la « feuille de route 2013 » au chapitre de la qualité est la mise en place d’un parcours de formation sur une organisation qualité adaptée aux très petites entreprises. Le parcours de la certification ISO 9001 leur est difficile. Certaines préfèrent adopter une démarche qualité plus adaptée à leur taille, pour ainsi fiabiliser l’organisation de l’entreprise, les procédures et la traçabilité. Le programme prévoit deux ateliers et un travail individuel en entreprise.

Autres projets :

lancement d’une étude collective sur la réduction des coûts de l’énergie et définition d’actions concrètes ;

relance du club d’audits croisés qualité.

Cellule Grandes Entreprises

La cellule Grandes Entreprises prend en charge l’animation spécifique des grandes entreprises membres de Mécabourg autour de thématiques communes. Elle poursuivra en 2013 la dynamique des groupes de travail dans le but de mailler le réseau local de sous-traitance.

Pôle Réseau

Les visites inter-entreprises, mais aussi l’organisation d’une réunion d’information sur le financement des entreprises, avec la DIRECCTE et la Caisse des Dépôts et Consignation, s’inscrivent au programme de l’année.


4. Mécabourg en synthèse Rassembler pour innover

Mécabourg est le réseau d’échanges des entreprises de la filière mécanique, métallurgie et carrosserie industrielle de l'Ain (01). Les 60 adhérents de Mécabourg, exclusivement des entreprises et essentiellement des PME, emploient au total 4000 salariés. Ils représentent une filière complète, avec une grande complémentarité de savoir-faire. Ces entreprises partagent une même envie d’entreprendre, de partager et de se développer collectivement, de véhiculer une image de savoir-faire, de rigueur et aussi d’ancrage local.

6 familles de métiers Plusieurs familles d’activités complémentaires composent ce réseau d’entreprises :

bureaux d’études, machines spéciales : 10 entreprises

mécanique industrielle : 20 entreprises

travail des métaux : 17 entreprises

traitements de surface, peinture : 3 entreprises

carrosserie industrielle et construction automobile : 4 entreprises

fils et câbles : 3 entreprises

Près de 60 entreprises adhérentes 1. 3D Init 2. ACMC Atelier

Construction Mécanique Chaneins

3. ACS 4. Adéquat 5. Ain Rhône Equilibrage 6. AIS 7. Arcelormittal Wire

France / Site de Bourg-en-Bresse

8. Boyard Métal 9. Brevet Carrosserie 10. BSV Hydraulique 11. C.G.Cartillier 12. Champalle 13. CO2 Système 14. COSEA 15. Découpe au jet d’eau -

Dimobox 16. DPMI 17. Espace CN 18. GB Méca 19. Georges Pernoud

Usinage 20. GMTC 21. Goyon Chaudronnerie 22. Greffet

23. HP2S 24. Innovtec industries 25. Josserand 26. Latem Industrie 27. Lombard 28. Managair 29. Matair 30. Mécanique Générale

Laurent 31. Mécano Soudure de

l'Ain 32. Métallerie concept 33. Nardeau 34. Nexans / site de

Bourg-en-Bresse 35. NTA (Nouvelle tôlerie

de l’Ain) 36. Numerus 37. Olivier Burtin Erosion 38. Orbandal 39. PPC 40. Precimecasavoy 41. Pro concept 42. Rabumeca 43. Renault Trucks 44. Reydelet Dumoulin 45. Robin Janodet 46. Robotic

47. Sablage de Chaneins 48. Scappaticci 49. SCR SONAP 50. Serge Vardas 51. Séricolor 52. SERMA Industrie 53. SM2D 54. Technifil 55. Ugitech / site de

Bourg-en-Bresse 56. Usirea 57. Vehixel Carrossier

Constructeur

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Gouvernance Président :

Alain Bertholon (Mécano Soudure de l’Ain)

Administratifs Pilotage des pôles Projets spécifiques Trésorier Alexandre Jung Kuss (MG Laurent)

Pôle Ressources Humaines Pilote : Paul Nardeau (Adoc Nardeau) Adjoint : Patrick Laudamy (Arcelormittal Wire France)

Cellule grandes entreprises Pilote : Jean-Paul Blanc-Tailleur (Ugitech) Adjoint : Patrick Laudamy (Arcelormittal Wire France)

Secrétaire Jacques Frénéat (Boyard Métal)

Pôle Développement commercial Communication Pilote : Fabrice Lacour (Latem Industrie) Adjoint : Sébastien Catherin (Goyon Chaudronnerie)

Commission Achats Pilote : Jérôme Bernollin (PPC) Adjoint : Rémy Guillot (SCR Sonap)

Pôle Innovation Pilote : Dominique Cevasco (Pro Concept) Adjoint : Rémy Guillot (SCR Sonap)

Assemblée Générale L’Assemblée générale est l’instance suprême de décision. Elle élit les membres du Bureau. Chaque membre possède le droit de vote et peut se porter candidat à être membre du Bureau. Président : Alain Bertholon Alain Bertholon a été élu Président de Mécabourg en avril 2011 et réélu en mars 2013. Dirigeant de MSA (Mécano Soudure de l’Ain), une entreprise qui emploie près de 50 personnes à Bourg-en-Bresse, il a succédé à Philippe Padet, qui est resté membre du Bureau et qui a été Président de 2002 à 2011. Comme son prédécesseur, Alain Bertholon fait partie des fondateurs du groupement en 2002. Bureau Les 11 dirigeants d'entreprises élus au Bureau orientent la stratégie de Mécabourg, gèrent le groupement et élisent le Président. Toutes les filières professionnelles des membres du groupement sont représentées au sein du Bureau. L’équipe de permanents : Claudie Béguet Marine Cahors

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Comité de pilotage élargi Dans sa volonté d’ouverture au terrain, Mécabourg a créé un Comité de Pilotage élargi. Ce comité favorise la concertation avec les différents partenaires locaux, afin d’agir en complémentarité (CCI, Chambre de Métiers et de l’Artisanat, Chambre Syndicale de la Métallurgie, CGPME, Medef, Viameca, financeurs et chefs d’entreprises membres de Mécabourg).

Partenaires Des partenaires publics soutiennent financièrement les actions portées par Mécabourg, dont principalement :

Région Rhône-Alpes

Conseil Général de l’Ain

CAP3B, Syndicat mixte du développement du Bassin de Bourg-en-Bresse

l’Etat, dans le cadre de l’appel à projet « grappes d’entreprises » de la DATAR, dont Mécabourg a été lauréat dès la première sélection, de 2010 à 2012.

Mécabourg est membre de France Cluster et de Viaméca.

Mécabourg - Budget 2013 290 000 euros, dont les ressources se répartissent entre :

160 000 euros : financement public (Région Rhône-Alpes, CAP3B, Conseil Général de l’Ain)

130 000 euros : autofinancement (cotisations et participations entreprises)

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