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Souad Sattari, meilleure cliente de l’année, reçoit son prix des mains deMadame Moubarak, Première Dame d’Egypte, au Caire lors de laConférence Sanabel, décembre 2004.

Le soutien dont bénéficie enda inter-arabe depuis 15 ans a permis de répondre auxbesoins d’un nombre croissant de personnes à faible revenu en Tunisie. Nous tenons doncà remercier, en notre nom et en celui de tous nos emprunteurs, l’ensemble de nospartenaires pour leur confiance.

With a microcredit, I can spread my wings and fly

Avec un micro-crédit, je vole de mes propres ailes

°Id÷ ÅGOd... ≤DKo §u«≤∫w Ë≤DOd

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T a b l e d e s m a t i è r e s

Avant propos 4

Présentation 5

2004, les principaux événements 6

Nos services, nos produits 7

L’évolution des performances 8

La décentralisation 10

L’accompagnement des micro-entrepreneurs 11

Relations Extérieures 13

L’équipe 15

Refinancement et subventions 16

Rapport d’audit 19

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A v a n t - p r o p o s

Si l’on veut caractériser l’année 2004pour enda, elle se résume en quelquesmots clés: maturité, croissance etdécentralisation.

Au cours de l’année, les deux premièresantennes hors du Grand Tunis ont étéouvertes, à Gafsa au Sud et à Soussedans la zone centrale côtière du pays.Cette expérience s’est accompagnéed’un premier degré de décentralisationet sera certainement suivie parl’ouverture d’autres antennes dans denouvelles zones pendant 2005.

A partir de 1999, l’expansion del’activité de micro-crédit menée parenda inter-arabe a été rapide. En 2004,le nombre de clients actifs et de prêtsdéboursés ainsi que le portefeuille ontprogressé de 40 à 50 pour cent. Bienqu’encore modeste par rapport àd’autres programmes dans la régionMoyen Orient/Afrique du Nord (MENA),enda a renforcé son degréd’autosuffisance tout en réduisant lecoût des produits pour les emprunteurs.Nos performances et ratios se sont tousaméliorés par rapport à l’annéeprécédente et se situent parmi lesmeilleurs de la région.C’est grâce à cela que nous jouissonsd’une reconnaissance grandissantetant au plan national qu’international.Au cours de la 2ème Conférence (LeCaire, décembre 2004) du Réseau sur laMicrofinance dans les Pays Arabes,Sanabel, dont enda est membrefondateur, nous avons reçu un certificatpour la transparence de Sanabel et duMix Market. Nos clients ont égalementété honorés, dont notamment SouadSattari, qui a reçu un Prix des mains de la

première dame d’Egypte, MadameSuzanne Moubarak.

En 2004 le dernier projet subventionnépar l’Union européenne avec l’ONGhollandaise, ICCO a pris fin. Nous avonsdonc entamé des négociations avecdes institutions financières afin d’obtenirdes prêts commerciaux pouraugmenter notre capital en vue depoursuivre l’expansion du programmedans de nouvelles zones du pays.

Notre Conseil, composé de septpersonnalités tunisiennes, est désormaispleinement initié aux « bonnespratiques» du micro-crédit et nous aapporté un soutien considérable ainsique d’excellents conseils tout au longde l’année.

Notre principal point faible demeure ladifficulté à recruter des cadressupérieurs pour certains postes dedirection. Nous espérons qu’avec lerenforcement de la renommée d’enda,l’idée de faire carrière dans le mondede la microfinance sera perçue commeune option attirante pour des tunisienssouhaitant combiner défi et travailsocialement responsable.

On peut affirmer qu’enda a atteint samaturité et que son avenir se consolidedans un contexte économique mondialrempli de doutes et d’insécurité.Nos remerciements vont aux donateursqui nous ont soutenus aux cours de cesannées, au Gouvernement Tunisienpour des encouragements et aux micro-entrepreneurs pour leur fidélité et leurfiabilité.

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P r é s e n t a t i o n

enda inter-arabe est une ONGinternationale de développement à butnon lucratif, membre de la famille endatiers-monde (Dakar, Sénégal) activedans 21 pays de par le monde.

Créée en 1990 et proposant des servicesde micro-crédit depuis 1995, enda inter-arabe a développé son activité et assurésa pérennité grâce à l’application des «bonnes pratiques » de la microfinance.

enda inter-arabe est membre fondateurdu réseau sur la micro-finance dans lespays arabes, Sanabel, et membre duréseau PlaNet Finance.

MissionLutter contre la pauvreté et l’exclusionpar l’accès au crédit et l’appui à lamicro-entreprise.

VisionUn crédit, un emploi, une chance pourune vie meilleure !

Mohsen BOUJBEL, TunisHomme d’affaires. Ancien Secrétaire d’Etatà l’Agriculture.

Morched CHABBI, TunisUrbaniste, sociologue, directeur bureaud’étude Urbaconsult.

Jameleddine CHICHTI, TunisProfesseur d’économie à la Faculté de Tunis.Ancien Conseiller auprès du Président de laRépublique.

Nebiha GUEDDANA, TunisDirecteur général, ONFP. AncienneSecrétaire d’Etat aux Affaires Sociales.

Rafik MISSAOUI, TunisEconomiste du développement, DG bureaud’études ALCOR.

Rym SAIDANE, Los AngelesEconomiste. Enseignante à “University ofSouthern California”, USA.

Moncef ZAAFRANE, Tunis Banquier retraité. Ancien ministre.

Conseil d’enda inter-arabe( mis en place en 2003 )

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2 0 0 4 , l e s p r i n c i p a u x é v é n e m e n t s

Croissance et décentralisation2004 a été marqué par la consolidationdes acquis et le début de l’expansiongéographique hors du grand Tunis. Deuxantennes ont été ouvertes hors de lacapitale : une au sud, à Gafsa, en mai etl’autre sur la côte centrale du pays, àSousse, en juillet. Cette expansion aentraîné un début de décentralisationdes opérations.

� la croissance du programme s’estpoursuivie: ouverture de 4 antennes(dont 2 hors grand Tunis), augmentationd’environ 50% du nombre de clientsactifs 1 , du nombre et du montant desprêts accordés. C’était la dernièreannée du projet financé par ICCO (Pays-Bas) et la Commission européenne.Désormais, le capital nécessaire pour lacroissance devra être mobilisé auprèsd’institutions financières.

� la concurrence (quelques associationsde micro-crédit) existe mais n’affectepas particulièrement nos performancesou notre croissance car la demande estimportante.

Reconnaissance� la reconnaissance internationale sepoursuit (consultation par le CGAP,certificat de transparence par le MixMarket et Sanabel, visites dediplomates).

� la collaboration avec les autoritésnationales et locales s’est renforcée. LeGouverneur de Tunis a reçu la co-directrice et l’a félicitée pourl’intervention de enda dans songouvernorat.

Amélioration des services� le coût des produits financiers a étérévisé à la baisse, tirant parti deséconomies d’échelle.

� les produits financiers ont été affinéspour mieux répondre aux besoins desclients.

� l’appel à des formateurs étrangerspour le personnel a été réduit en faveurde formations internes.

� enda a commencé à offrir sescompétences pour former d’autres ONG(Maroc, Tunisie, Yémen).

� le Conseil s’est réuni environ tous lesdeux mois pour fixer les grandes lignes etstratégies des activités. Les membres ontégalement participé activement aurenforcement des liens avec lesdécideurs nationaux et à la diffusion et àla compréhension des « bonnespratiques » en Tunisie.

� les membres du Conseil ont participé àune réunion sur les bonnes pratiques enmicrofinance et certains d’entre eux ontrendu visite à des IMF et au ministère desFinances au Maroc.

Visite de La Duchesse de Gloucester àl’antenne d’Ettadhamen

1 Un « client actif » est un micro-entrepreneur ayant un prêt en cours.

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N o s s e r v i c e s , n o s p r o d u i t s

L’octroi de crédits par enda inter-arabeest assujetti à plusieurs conditions etnotamment à la viabilité de la micro-entreprise. Le prêt doit être remboursédans les délais et tout retard estsanctionné. En répondant à cesconditions, le micro-entrepreneuraccède à une ligne de crédit progressiveallant de 150 à 5 000 dinars (US$100-4000).

Les produits sont constamment révisés etaméliorés après consultation des clients.Ainsi, en 2004, une plus grande flexibilitéa été introduite pour tous les produits : leplafond du premier prêt a été relevé, lebénéfice du fonds de Prévoyance a étéétendu aux cas d’incapacité totale.

Caution solidaire entreles membres du

groupe.

Prêt de courte duréeaccordé pour saisirune occasion.

Prêt de courte duréeaccordé pouraugmenter l’inventaireen période de fortesventes.

En cas de décès ou d’incapacité totale d’un client : prise en charge du reliquat du prêt en cours plus une indemnitépour la famille.

Ces prêts sont octroyés en même temps qu’un prêt de base.

Répartition des prêts selon le type (en fonction du nombre)

Répartition des prêts selon le montant(en fonction du nombre)

95% des prêts sont inférieurs à 1000 DT,enda touche de la sorte les plus démunis.

Prêt destiné àpermettre la relancede l’activité en cas decatastrophe(inondation, incendie..).

Bon historique duclient. Garantie d’une tiercepersonne.

� Réelle nécessitéd’investir.

�Compétencereconnue dans lagestion du patrimoinede la micro-entreprise.

� Faible ratiosd’endettement de lamicro-entreprise.

� Les prêts de base

� Les prêts parallèles

� Le fonds de prévoyance

Prêt degroupe67 %

Prêt deIndividuel

30 %

Prêt deparallèle

3 %

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L ’ é v o l u t i o n d e s p e r f o r m a n c e s

Rubriques 20042003Variation

2003/2004Cumul

Clients actifs 10 534 15 946 + 51%

Portefeuille en cours 3 154 819 4 745 131 + 50%

Montant des prêts accordés 7 184 350 10 959 250 + 53% 30 160 681

Nombre de prêts accordés 17 600 26 086 + 48% 74 716

Montant moyen des prêts (DT) 327 420 + 28%

Nouveaux emprunteurs 5 402 8 260 + 53% 26 448

Taux de rétention 80 % 85% + 6%

Nombre d'agents de crédit 35 48 + 37%

Effectif total 84 109 + 31%

Nombre d'antennes 10 15 + 50%

Indicateurs du portefeuille

Clients actifs Portefeuille

Nombre de prêts Montant des prêts

1$= 1,2DT 1€=1,6 DT

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Rubriques 2003 2004

Taux de remboursement à l’échéance 93.31% 93,47%

Portefeuille à risque > 30 jours (%) 0.65% 0,34%

Créances radiées 0.96% 0.41%

Clients actifs par agent de crédit 301 332

Encours de crédit par agent de crédit (DT) 90 138 98 857

Rendement retraité des actifs (AROA) 5.7% 10.3%

Rendement retraité des fonds propres (AROE) 6.7% 11.1%

Autosuffisance opérationnelle 128% 144%

Autosuffisance financière 117% 124%

Autosuffisance opérationnelleet financière

Rentabilité

Qualité du portefeuille

Efficacité / Productivité

Pérennité / Rentabilité

Ratios Financiers

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L a d é c e n t r a l i s a t i o n

Le nombre d’antennes est passé de 10 à 15. Chaque nouvelle zone géographique(Ariana, Fouchana et M’hamdia, Ben Arous, Sousse et Gafsa) a fait l’objet d’uneétude de marché. Avec l’ouverture d’antennes à Sousse et à Gafsa, enda renforce la décentralisationde ses services en les proposant dans d’autres villes à l’intérieur du pays.

enda nous a << introduit dans lemonde des prêts et initié à gérerl’argent. Nous avons juste le mérited’avoir su en profiter. >>

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L’accompagnement des micro-entrepreneurs

Les services non-financiers ont étéintroduits dès le lancement duprogramme de micro-crédit. En raisonnotamment du manque de ressources,ces services n’ont pas suivi le mêmerythme de progression que celui dunombre de clients actifs. 2004 a vu defréquents changements du personnelresponsable de ces services ce qui en aperturbé la croissance.

Quatre foires ont été organisées (Hrairia,Kabaria et deux fois à la Médina). Cesfoires sont appréciées par les femmes carelles vendent au comptant (alors qu’ellesvendent plutôt à crédit dans leurboutique ou à partir de leur domicile), semettent en réseau et se détendent,étant loin de leur quotidien.

� Plusieurs séances d’information(médecin, agent de la sécurité sociale,nutritionniste, avocat…) ont étéorganisées mais la participation a ététrès inégale.

� Les fêtes sont surtout une occasionpour les clients de se détendre et de semettre en relation. Pendant le mois deRamadan les fêtes servent également àféliciter les meilleures clientes et fournirdes explications sur les différents services.

� Il y a eu trois sources de financementextérieur pour les activités nonfinancières.

� La coopération suisse afinancé un projet de courts-métrages didactiques. Ces films,

de 5 à 7 minutes chacun et utilisant desmicro-entrepreneurs comme acteurs,donnent des conseils simples sur desthèmes comme la gestion des ventes àcrédit ou la commercialisation. Unaccord a été passé avec l’Institut de laPresse et des Sciences de l’Information(IPSI) pour écrire les scénarios et réaliserces films après des visites sur place desétudiants. Prévu au départ au nombrede 6, il y aura sans doute 10 courts-métrages lorsque le projet sera terminécourant 2005. Les films seront visionnéspar des groupes de clients en vued’apporter les rectificatifs nécessairespour en assurer l’efficacité didactique. Ilsseront ensuite utilisés lors de séances desensibilisation et de discussion avec lesclients.

� L’Ambassade de France pour sapart a apporté son soutien pour laproduction d’une série de bandesdessinées qui seront réalisées sous formede panneaux et de dépliants. Cespanneaux porteront les mêmesmessages que ceux des films. Lespanneaux seront affichés dans lesantennes et les dépliants distribués auxclients.

� L’ONG française, Batik international,a signé un accord de projet pilote pour lerenforcement des services non-financiersdans les antennes de la Médina et de SidiHassine. Ce projet a débuté enseptembre pour une durée d’une année.Il est prévu qu’un nouveau projet deportée et de durée plus longues soitnégocié en tirant partie de cetteexpérience.

Cliente participant à une foire

Fête organisée par enda

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L’accompagnement des micro-entrepreneurs

Le programme enfants qui a été relancéen 2001 à Ettadhamen et introduit à SidiHassine (uniquement les enfants declients) en mars 2004, fait partie desservices non-financiers proposés par enda.

Il consiste à apporter des outils aux jeuneset aux enfants des quartiers défavoriséspour mieux réussir leurs études et aborderla vie. Les adhérents sont des jeunes âgésde 8 à 18 ans, autant des filles que desgarçons. En tout, une trentaine demembres dans chaque zone.

A ï c h a , 5 1 a n sEn avril 2001, Aicha s’adresse à enda pour obtenir son premier crédit de 200 DT. Cela lui permetalors d’achever la construction et l’aménagement de son local qui lui servira désormais de salonde coiffure. Elle investit également dans l’achat de casques de brushing pour ses clientes et selance dans son activité.

Aicha a développé et diversifié ses activités. Elle a associé desmembres de sa famille à l’expansion de sa micro-entreprise. Ellea ouvert une boutique de location de robes de mariage, puis ellea renforcé son service en proposant à la location égalementtoutes sortes d’accessoires pour les mariages : tables, chaises, etmême la sonorisation. Son mari contribue activement à cettenouvelle activité en proposant ses services de DJ pour animer lesmariages.

Dernièrement, Aicha a ouvert une troisième boutique au sein deson local initial situé à Hrairia. Elle a investit dans un graveur deCD dont son fils s’occupe.

Grâce à son dynamisme et à sa volonté, Aicha est à la têted’une micro-entreprise familiale en pleine réussite.

� soutien scolaire (aide avec les devoirs,enquêtes demandées pour classe…)�ateliers de langues (améliorer les

connaissances en arabe et français)�discussions de sujets sensibles qui les

touchent de près�écoute � initiation à l’informatique� jeux de société� sorties-découvertes�chorale (à Sidi Hassine).

Les moyens dont nous disposons sont unebibliothèque (1000 ouvrages, desencyclopédies, des dictionnaires, desCD-Rom éducatifs…), des ordinateurs,des jeux, des tables de ping-pong. L’équipe est composée de deuxanimateurs (un permanent et un à mi-temps), un jeune bénévole formateur eninformatique et, pendant l’été, unepsychologue stagiaire.

P r o g r a m m e e n f a n t s e t j e u n e s

Les activités proposées sont

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R e l a t i o n s e x t é r i e u r e s

Visiteurs

Tout au long de l’année, enda reçoitdes visiteurs d’horizons très divers. � La Duchesse de Gloucester,accompagnée de la femme del’Ambassadeur de Grande Bretagne avisité l’antenne d’ettadhamen en avril.� Ross Croulet de la Banque Africainede Développement, est passé au siègeet à l’antenne d’Ettadhamen ennovembre.� Un groupe de 20 personnes del’association Recif active dans l’insertionéconomique et sociale au Havre, enFrance a visité le siège en octobre.

� Deux groupes de lycéens de La Marsapour être informés sur la micro-entreprise et les interventions d’enda enfaveur des populations de quartiersdéfavorisés.

� Un groupe de représentants de cinqIMF arabes à la suite d’une formation deformateurs, en septembre.

� Jean Jacques Guibbert, anciend’enda tiers monde et professeur enFrance, qui a parlé au personnel enoctobre des débuts d’enda tiers-mondeet des interventions de différentesantennes.

Présentations par enda

� Les Co-Directeurs ont fait différentesprésentations au cours de l’annéedevant :

� Un groupe de femmesfrançaises dans le cadre du « caféfrançais ».

� Un groupe de femmesresponsables d’associations à Sousse surinvitation de Nessima Ghanouchi,députée de Sousse et représentante del’Union Nationale des Femmes de Tunisieà Sousse, en mars.

�Des groupes d’étudiants,notamment à l’Institut Supérieur deGestion, l’Ecole Supérieure deCommerce et l’Institut de la Presse etdes Sciences de l’Information.

Au cours de l’année, il y a eu plusieurscontacts avec des décideurs nationauxou locaux:

� Monsieur Hamed Karoui, ancienpremier ministre a visité le siége et arencontré en juin des membres duConseil, un groupe de clients et le personnel.

� Monsieur Mongi Safra, conseiller duPrésident de la République, a reçu la Co-Directrice.

� Madame Mounira Aouididi, députée, avisité enda.

� Le gouverneur de Tunis, MonsieurMahmoud Mehiri, a reçu la Co-Directice.

� Avant chaque ouverture d’antenne,enda prend contact avec les autoritéslocales (gouverneur, délégué, présidentde la municipalité…)

Visite du Monsieur Ahmed Karoui

Gouvernement tunisien

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R e l a t i o n s e x t é r i e u r e s

� Fatma Triki a présenté le travail d’endalors d’une rencontre sur la femmemaghrébine organisée à Séville,Espagne, par l’ONG espagnoleFundacion de las tres culturas.

Divers Partenariats

D’autres contacts ont été faits avec leCentre de la Femme Arabe pour laFormation et la Recherche (CAWTAR)pour un partenariat de recherche; unesociété de réassurance, Best Ré, en vuede la mise en place de produitsd’assurance vol-incendie ou l’épargne-retraite; le projet suisse Paotic (actif àGafsa) et le Groupe Consultatif pourl’Assistance aux Pauvres (CGAP) pourdiscuter de la situation générale de lamicrofinance en Tunisie.

enda et les medias

Un déjeuner a été organisé en avril àl’intention de journalistes pour rencontrerdes micro-entrepreneurs. Plusieursarticles, notamment sur les micro-entrepreneurs, sont parus à la suite de cedéjeuner.D’autres articles sont parus au cours del’année dans différents journaux etmagazines.

Thèses et mémoires

enda a figuré dans trois thèses oumémoires traitant de différents aspectsde la microfinance au cours de 2004 :

� Microcrédit et financement de lamicroentreprise au Maghreb par YoussraHamed, à l’Université de Paris XII.

� L’Ascension par le biais du petit – femmes et micro-crédit par Hela ElAmri à la Sorbonne, Paris.

� Rôle du micro-crédit dans la promotiondes micro-entreprises et la réduction dela pauvreté: le produit crenda à la CitéEttadhamen par Mohammed Adili sousla Direction du Professeur AzzamMahjoub, Université Tunis III.

Client (Sousse)

E m n a , 5 0 a n sLe mari d’Emna avait une entreprise avec un partenaire. Ce dernier a profité d’un accident devoiture qui a éloigné son mari de l’entreprise pour détourner les fonds de la société. La famille s’estretrouvée sans ressources. Emna, qui savait tisser et broder, a alorspris un prêt de groupe de 200 DT. En mars 2002, elle débute doncson projet dans sa maison et avec l’aide de son mari.

Petit à petit, elle a développé son projet en obtenantsuccessivement trois prêts de 200 à 500 DT. Son dernier prêt, de1000 DT accordé en septembre 2003, lui a permis d'acquérir unlocal dans la zone artisanale de Douar Hicher. Emna bénéficiemaintenant d’une reconnaissance sociale essentielle pour elle.Son travail porte enfin ses fruits et sa clientèle s'accroît de plus enplus. Finalement la rentabilité de son projet s’est améliorée etEmna arrive à présent à vendre ses produits à plusieurs magasins.

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L ’ é q u i p e e n d a

Le personnel a atteint le nombre de 109en fin d’année, plus 15 stagiaires, avecune relative stabilité (32 entrées et 6sorties en cours d’année) par rapport à2003.La retraite annuelle du personnel a eulieu pendant trois jours à Hammamet enmars. 110 personnes y ont participé.

Formation

enda accorde une grande importanceau renforcement des capacités internesde son personnel par la formationcontinue et les visites d’échanges avecd’autres IMF.

En 2004 plusieurs sessions de formationont été organisées faisant appel à desformateurs étrangers ainsi que desformateurs locaux.

6% du budget total de l’année a étéalloué aux formations et aurenforcement institutionnel. Pour lesagents de crédit (3 promotions en 2004),les formations d’initiation à lamicrofinance et aux procédures d’endasont assurées exclusivement en internepar l’équipe de formateurs de enda.

enda comme source deformationsenda a désormais développé descapacités lui permettant non seulementd’assurer par ses propres ressources laformation de son personnel, mais ausside proposer ses services à d’autresinstitutions.

� La Co-Directrice, formée par Sanabelsur les modules CGAP a assuré troisformations au cours de l’année: analysefinancière à Tabarka, Tunisie en janvier;gestion des impayés, fixation et calculdes taux d’intérêt à Tabarka en août età Ben Slimane, Maroc en novembre.

� Olfa Ghalleb, superviseur de l’antennede Kabaria, a passé le mois dedécembre au Yémen pour conseillerplusieurs associations de micro-crédit.

Organigramme

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R e f i n a n c e m e n t e t s u b v e n t i o n s

Bien qu’ayant atteint l’autosuffisanceopérationnelle et financière, enda doitencore rechercher des subventions pourdes activités telles que les services nonfinanciers dont les bénéficiaires nepeuvent pas supporter la totalité descoûts. Par ailleurs, au cours du deuxièmesemestre 2004, des contacts ont étémultipliés avec des institutions financièrestant tunisiennes qu’étrangères en vued’obtenir des prêts pour augmenter lecapital à prêter.

Institutions étrangères

� La Rockdale Foundation a financé unprojet de renforcement institutionnel quis’est déroulé en 2003 et 2004. Ce projet apermis notamment l’organisation deformations par des spécialistes pour lepersonnel, de visites d’échange avecd’autres IMF de la région, la constitutionet la formation du Conseil, l’achat delogiciels…

� Batik International, une ONG française,a mis en place avec enda un projetvisant à renforcer les services non-financiers, notamment dans les antennesde la médina et de Sidi Hassine.

� Agfund a contribué à hauteur de$75000 pour l’ouverture de l’antenne dela médina.

� La Fondation Hajit (Pays-Bas) et Mundoen Armonia (Espagne) ont financé leprogramme jeunes-enfants.

� Des contacts ont été pris avecplusieurs partenaires potentielsnotamment pour ouvrir de nouvellesantennes ou renforcer les services clients.On peut citer des ONG espagnoles tellesque IPADE, CIDEAL, CODESPA, FUNDESO,

et CUME. Par ailleurs, la fondation deBritish Gas a contacté enda en vued’une collaboration mais celle-ci nes’était pas concrétisée à la fin del’année.

� Au niveau de la recherche de prêts,des discussions ont eu lieu à Madrid avecle bureau d’études Nodus (chargé dudossier de la ligne de crédit mise enplace par l’Agence espagnole decoopération internationale), avec Unitus(discussion téléphonique qui pourrait seconcrétiser par une collaboration en2006), avec la Banque européenned’investissement qui ouvrira un bureauen Tunisie en mars 2005, et avec Novib(Pays-Bas) lors de la 2ème conférencede Sanabel au Caire en décembre. Unpremier contact avec l’Agencefrançaise de développement a eu lieu àTunis en octobre.

� Un projet avait été soumis au Fondsarabe de développement économiqueet social (FADES) mais ce début denégociation n’avait pas abouti en find’année. Des discussions ont eu lieuavec l’Ambassade des Etats-Unisconcernant le Middle East PartnershipInitiative (MEPI) qui finance des activitésde développement économique etsocial.

� D’autres contacts ont été établis avecAlterfin (Belgique) en vue d’un prêt oud’une garantie, avec la Caisse desDépôts et Consignations (France) pourune garantie de prêt ou d’un risque dechange, avec Appui au DéveloppementAutonome (Luxembourg) pour un soutientechnique, avec la Grameen FoundationUSA et Abdul Latif Al Jameel Fondation(Arabie Saoudite) en vue d’un prêt oud’une garantie financière.

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Institutions Financières tunisiennes

Les institutions financières suivantes ontété contactées, parfois en collaborationavec des membres du Conseil, pourdiscuter de l’éventualité de prêts pourenda: Banque de l’Habitat, Amen Bank,Arab Banking Corporation (ABC), l’UnionInternationale de Banques (dont laSociété générale est actionnairemajoritaire), International Merchant Bank,la Compagnie générale d’investissement.

« 6 ans après mon premierprêt enda, je suis à la têtede mon atelier de couture,j’emploie 8 personnes àtemps plein et 5saisonniers».

Leila Saida, photographe

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R e f i n a n c e m e n t e t s u b v e n t i o n s

Subventions

Le total des subventions reçues par enda en 2004 s’élève à 901 546 DT. Il se détaillecomme suit :

Sources Montant (en DT)

ICCO/CEE 762 486

AGFUND 50 000

enda tiers-monde 30 785

CCFD 24 278

Ambassade de France 20 000

Fondation Hajit 6 070

Fondation Friedrich Naumann 3 761

Sanabel 2 086

Divers 2 084

Total 901 546

Tableau des subventions reçues par enda (2004)

Tableau des subventions pour le capital prêt

Subventions reçues 1990 - 2004

Subventions pour fonds propres de l'exercice

Subvention ICCO/CEE (Pays Bas/CEE) 168 000

Subvention AGFUND 42 500

Total 2004 210 500

Total Général 1 903 786

1 693 286Subventions pour capital prêt exercices antérieurs (DT)

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R a p p o r t d ’ a u d i t

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