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Notre secteur bancaire est passé par une période délicate suite à l’accusation d’une banque locale par le trésor américain de blanchiment et de transfert illicite. Le RDCL clame haut et fort que le secteur bancaire libanais est le principal acteur qui finance les secteurs public et privé et reste désormais garant de notre stabilité économique; il est crucial de le soutenir et de le maintenir loin des pressions de la politique locale et internationale.Il est évident que notre dette publique ne pourra jamais être comblée par une augmentation de taxes, ni par des dons externes, ni par un surendettement, mais par une stratégie de croissance régulière et continue du secteur privé, par une réduction des dépenses de l’État et par une bonne gouvernance publique… Nous sommes partisans d’une croissance qui touche tous les secteurs économiques (commercial, industriel, technologique, financier, agricole, immobilier…) et qui est répartie sur toutes les régions libanaises pour créer des emplois et améliorer le niveau de vie de nos concitoyens.Il arrive souvent de décrire fièrement l’homme d’affaires libanais comme étant « le spécialiste » de situations difficiles arrivant toujours à contourner les obstacles qui se présentent. Mais cette fois-ci, il faut admettre que le problème du Liban n’est plus en première ligne de la presse internationale ni dans les premières priorités des grandes puissances. Il est crucial, en tant que chefs d’entreprises, dynamiques et indépendants, d’exprimer à nos dirigeants notre volonté de vouloir clairement séparer la politique de l’économie, cette dernière étant notre front vital. Nous devons être prêts à œuvrer main dans la main avec nos gouvernants pour défendre et promouvoir les valeurs de notre cher secteur privé libanais, pilier central de notre économie.Le Liban est un pays pauvre en ressources naturelles mais peut-être le pays plus riche en ressources humaines, bénéficiant d’un secteur privé des plus performants de la région et d’une communauté d’expatriés qui constitue notre vrai pétrole local. Ce serait un crime que nos pôles d’excellence soient au service de nos entreprises et non le contraire !Nous espérons que le gouvernement actuel pourra bâtir une stratégie de croissance avec en priorité les dossiers économique et social. Nous invitons une fois de plus nos dirigeants à définir des objectifs réalisables à court et moyen terme car c’est à travers de « petites » réussites et de succès récurrents que de grands exploits pourraient être réalisés à long terme.Il est clair que notre région ne sera plus la même… Nous dirigeons-nous vers un avenir meilleur? Ou plutôt vers une ère dangereuse et instable avec de nouvelles guerres en perspective? Il serait trop tôt de se prononcer mais il serait indispensable que le Liban joue un rôle d’observateur neutre ; une fois la tempête régionale calmée, il devra être le premier à renouer des liens commerciaux avec les régimes en place et l’homme d’affaires libanais devra être le pionnier pour trouver de nouveaux investissements et de nouveaux marchés... En ce premier semestre de l’année 2011, le RDCL s’est penché sur tous les problèmes ci-haut mentionnés, d’une part en organisant plusieurs tables rondes et débats, d’autre part en créant des comités internes de travail sur différents projets de loi dont l’assurance vieillesse, la révision du code de commerce, lois fiscales, etc.… et finalement en bâtissant à grande vitesse des ponts avec les universités et les étudiants… Je vous laisse le plaisir de parcourir ce bulletin qui récapitule entre autres les diverses activités et actions entreprises par notre rassemblement durant les premiers mois de l’année en cours. Merci encore pour votre confiance et votre support !

Dr Fouad Zmokhol Président

LE CONSEIL

PRÉSIDENTDr Fouad ZmokholZimco Printing Press sarlEmail: fouad@zimcogroup.com

VICE-PRÉSIDENTClaude J. Bahsali ITG (Holding) salEmail: c.bahsali@itg.com.lb

TRÉSORIERPatrick FarajianSociété Sodetel Email: farajian@sodetel.net.lb

SECRÉTAIRE GÉNÉRALDr Ahmad HageEmail: ahhage@yahoo.com

MEMBRESMichel Asseily

Prime Investment SALEmail: michel.asseily@prime-investments net

Nabil GemayelGemayel Frères salEmail: gfco@gemayelfreres.com

Jean Hleiss Adir InsuranceEmail: jhleiss@adirinsurance.comCarine Husni

Heliozid Technologies sarl Email: carine.husni@heliozid.com

Sami Rizk Clinique Dr Rizk sal Email: samirizk@idm.net.lb

Pierre Sayegh Société Librairie du Liban Éditeurs salEmail: psayegh@ldlp.com

Jamil TalebDar el-Handasah, Nazih Taleb & PartnersEmail: info@darlhandasah.com

Samir Tawilé Intercontinental Bank of Lebanon sal Email: st@ibl.com.lb

Dr Fouad Zmokhol

Rassemblement de dirigeants et chefs d’entreprises libanais Immeuble Sarraf, 12e étage Avenue de l’Indépendance, Achrafieh, BeyrouthTél: +961 1 320 450 - +961 3 289 800 Fax: +961 1 320 395 Email: rdcl@rdcl.org.lb Web: www.rdcl.org.lb

RDCL | Aout 2011 |

L’année 2011 : une année pas comme les autres…

L’année 2011 ne sera sûrement pas une année comme les autres… Il est vrai que nous avons souvent connu des années atypiques au Liban mais c’est peut-être la première fois que nous nous trouvons piégés entre nos problèmes internes et les problèmes régionaux qui ont l’effet d’un tremblement de terre, suivi souvent de tsunamis journaliers !Nous avons entamé notre année 2011 sans gouvernement, caractérisée par des tensions politiques assez violentes. A peine le nouveau gouvernement formé, que les faibles lueurs d’espoir ont été atténuées par la parution de l’acte d’accusation du « TSL » qui, une fois de plus, a ralenti nos attentes, nos perspectives et nos mouvements commerciaux.

Éditeur: RDCLRédaction et Maquette: NEL Interactifwww.nelinteractif.comImpression: Typopress

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P.O.Box: 11-9232 Beirut - LebanonTel: 00961 1 376821 - 00961 9 217944/5/6

Fax: 00961 1 376818 - 00961 9 217734E-mail: ldlp@ldlp.com - Website: www.ldlp.com

06 | Aout 2011 | RDCL

Dr Fouad Zmokhol succède à Camille Menassa à la présidence du RDCL

Le Rassemblement de Dirigeants et Chefs d’entreprises Libanais a tenu jeudi 13 Janvier 2011 son Assemblée Générale Électorale en vue d’élire six nouveaux membres du Conseil d’Administration, qui a ensuite nommé le nouveau président du Rassemblement.

L’Assemblée générale électorale du 13 janvier, qui a abouti à l’élection de Fouad Zmokhol à la présidence du Rassemblement des dirigeants et chefs d’entreprises libanais, a réuni plus d’une centaine des membres du RDCL. Il s’agissait tout d’abord d’élire six nouveaux membres du conseil d’administration. Les candidats aux six postes vacants étaient Mme Carine Husni, MM. Michel Asseily, Claude Bahsali, Ahmad Hage, Jean Hleiss et Jamil Taleb.

Le nouveau Conseil d’administration qui s’est réuni à l’issue de l’Assemblée Générale a ainsi élu les membres de son Bureau: Dr Fouad Zmokhol – Président M. Claude Bahsali – Vice-président M. Patrick Farajian– Trésorier Dr Ahmad Hage – Secrétaire Général

Le nouveau président du RDCL, le Dr Fouad Zmokhol, qui succède à Camille Ménassa, a précisé par la suite les priorités du mandat de la nouvelle équipe dirigeante:

•Défendre les libertés économiques et promouvoir le dialogue démocratique.

•Exiger une révision et une redynamisation de la gestion du secteur public, réduire son poids budgétaire et œuvrer fermement pour une transparence de toutes les administrations publiques et privées.

•Protéger les valeurs du secteur privé : pilier essentiel de notre économie nationale tout en s’opposant activement aux dérives antilibérales auxquelles les entreprises font face.

•Contribuer activement à l’environnement législatif et réglementaire des entreprises.

• Œuvrer pour une synergie entre les divers acteurs et les organisations du secteur privé pour former un

front économique fort, uni et indépendant de tous les tiraillements politiques qui nous entourent.

• Bâtir des ponts solides avec les universités pour établir des études économiques, projets, publications divers et créer des relations et canaux de communications entre les étudiants et les chefs d’entreprises.

•Établir et revivifier une communication régulière avec les dirigeants d’entreprises d’origine libanaise expatriés à l’étranger et créer ensemble des relations professionnelles et projets conjoints.

•Établir des contacts et partenariat avec les rassemblements de dirigeants similaires dans d’autres pays limitrophes qui nous entourent.

07RDCL | Aout 2011 |

Les membres du nouveau Conseil d’Administration

Dr Fouad Zmokhol Président

Claude J. Bahsali Vice-Président

Patrick Farajian Trésorier

Doctorat en Administration des Affaires (DBA) de l’Universite de New Port (USA)Directeur Général / Copropriétaire de Zimco group. Professeur à l’Université Saint Joseph– Liban (USJ).Membre du Conseil d’Administration du Forum Francophone des Affaires (FFA) / Membre du Conseil d’Administration de la Lebanese Transparency Association (LTA) / Membre du Conseil d’Administration de l’Institute of Director (IOD).Intervenant sur différentes conférences nationales et internationales, Dr Zmokhol est l’auteur de plusieurs publications sur la gouvernance d’entreprise, l’éthique des affaires, le management industriel, le marketing international, le management stratégique, le renouveau économique du Liban…Membre du Conseil d’Administration du RDCL de 2003 à 2005, Secrétaire Général de 2005 à 2007, Vice-Président de 2009 à 2011, Président de 2011 à 2013.

Claude J. Bahsali est né le 12 juin 1961. Il a été diplomé en ingénierie électrique. De l’Université américaine de Beyrouth en juin 1982, peu avant de rejoindre Mideast Data Systems (Liban) – affilié à ITG. Depuis lors, il a endossé plusieurs responsabilités dans le cadre du groupe. Claude a rejoint le bureau de direction d’ITG (Holding) en 2001, et a été nommé Président directeur général en 2004. ITG (Holding) gère un portefeuille d’entreprises autonomes dédiées à l’apport de produits des Nouvelles technologies de l’information et de la communication, l’équipement de bureau, et les services

Patrick Farajian est le PDG de Sodetel, un opérateur telecom qui offre des services de téléphonie fixe et sans fil. La société est détenue conjointement par France Telecom et le gouvernement libanais. Avant sa nomination en 2003, il a conseillé le ministère des Télécommunications au Liban sur la création de l’Autorité de Régulation des Télécommunications. En tant que consultant, il a participé activement à la préparation de la réforme du secteur des télécoms, sa stratégie, sa libéralisation et sa privatisation. Il a occupé des postes supérieurs au département de planning de Nortel Networks au Canada.Il fait partie du comité de direction de nombreuses organisations.M. Farajian a un B. Eng et un M.Eng de l’université McGill au Canada, ainsi qu’un MBA de l’INSEAD de Fontainebleau.

PDG de la société SODETEL.Membre du RDCL depuis 2005, il a été élu trésorier de 2009 à 2011 et de 2011 à 2013.

Nabil J.GemayelMembre

Dr Ahmad Hage Secrétaire Général

Michel E. AsseilyMembre

Jean Hleiss Membre

Marié, père de 3 enfants. DEA en gestion des entreprises- spécialiste en stratégie.Membre du conseil d’administration et directeur général adjoint de la compagnie d’assurance et de réassurance Adir SAL- (Membre du Groupe Byblos Bank).Enseignant à l’université St Joseph – Faculté des sciences de l’assurance.Premier vice-président de l’Union des Français du Liban (UFL).Président du comité constitutif de la ligue des anciens séminaristes Kreimistes.Membre de LGBC (Lebanese German Business Council).

Né à Beyrouth en 1960, M. Nabil GEMAYEL est ingénieur de formation, mais industriel de profession et de coeur ! En 1981 il obtient un BS en Mechanical Engineering de TEXAS A&M University, et revient au Liban en 1982 pour rejoindre l’entreprise industrielle familiale fondée en 1929, et pionnière dans la production du carton ondulé et de l’emballage sous toutes ses formes : GEMAYEL FRERES SAL, où il occupe actuellement le poste de Chief Operating Officer. Au sein du groupe Gemayel Frères Il est en même temps membre du Conseil d’Administration de Gemayel Frères SAL et de la compagnie soeur, la Société Libanaise de Carton, (SOLICAR) SAL, spécialisée dans le Recyclage du Papier. Très impliqué industriellement, il est membre très actif dans la commission « Lebanese Industrial Research Achievements » (LIRA), commission issue de l’Association des Industriels Libanais (ALI), qui a pour but de promouvoir la synergie entre le secteur industriel et le monde académique afin de booster la recherche industrielle, et d’encourager l’innovation. Il est membre de l’Association des Industriels du Metn-Nord (ANMI) à partir de 1994 et membre du Conseil d’Administration depuis 2005. Membre du RDCL depuis 1995, il a été élu membre du conseil d’administration pour les mandats 2009-2011 et 2011-2013.

Titulaire d’un doctorat en ingénierie et d’une maitrise en finances, Dr Ahmad Hage a occupé de hautes positions dans le secteur bancaire libanais dont 9 ans comme PDG d’une banque au Liban.Il travaille actuellement dans la restructuration et le financement des entreprises.Tél : 03.284 777

Mechanical Engineer from Karlsruhe – Germany, MBA, Harvard School.Founder and president since 1987 of Prime Investments Sal Holding, a holding company with interests in industry and trading (building materials and industrial chemistry: cement and cement-based prod-ucts, mortars, sealants and grouts, construction chemicals, industrial chemicals, fertilizers, polymer emulsions and adhesives, real estate, financial and investment management, consulting and business services.Board member of RDCL, and former Vice-President of RDCL for 2005-2006 term.Member of the Beirut Traders’ AssociationMember of the Advisory Board of AMIDEAST LebanonBoard member and Treasurer (former Vice-President) of the Harvard Club of Lebanon and the Harvard business School Club of Lebanon.Tél : 05.468 248Fax : 05.921 118Email : michel.asseily@prime-investments.net

08 | Aout 2011 | RDCL

Titulaire d’un Executive MBA de l’ESA Beyrouth. Après une expérience de 2 ans dans la salle des marchés d’une banque, elle a intégré en 1991 le groupe Heliozid Océ où elle occupe actuellement le poste de Directrice Financière et Administrative. Egalement membre du C.A. de l’AEP depuis 1998.

Sami Rizk Membre

Pierre SayeghMembre

Carine Husni Membre

Titulaire d’un M A en Economie et d’un MBA en Finances, Sami Rizk a occupé le poste de Directeur Général Adjoint de la Clinique Dr. Rizk sal de 1991 à 2009, et occupe actuellement le poste de Directeur Administratif du « University Medical Center » au Rizk Hospital.Il a été élu membre du Conseil d’Administration du RDCL pour les mandats 2009-2011 et 2011-2013.

Jamil Taleb Membre

Directeur Général de Dar el –Handasah, Nazih Taleb & Partners.Membre du Conseil d’Administration du RDCL de 2005 à 2007, de 2009 à 2011, il a été réélu pour le mandat de 2011 à 2013.

Copropriétaire des publications de la Librairie du Liban, il travaille dans le secteur de l’édition depuis plus de 15 ans. Il a pu acquérir une expérience dans la production, la publication, la distribution, le commerce et la vente de toutes sortes de livres. Formation:Diplomé en 1993 d’un Master en Arts (Economie) à l’université de Cambridge.Diplomé en 1990 d’un Diplôme universitaire en Economie à l’université de Cambridge.

Samir J. TawiléMembre

M. Samir Tawilé, banquier depuis 1968, titulaire d’une licence en droit et d’une licence en sciences politiques et administratives de l’USJ. Consul honoraire d’Ukraine au Liban. Membre du conseil d’administration de l’ «Arab Belgium – Luxemburg Chamber of Commerce», du «Conseil Arbitral du Travail», du « Saoudi Lebanese Business Council », du « Lebanese Kurdistan Friendship Association », Fondateur et Membre d’Honneur du « Lebanese Ukrainian Business Council ».

09 RDCL | Aout 2011 |

Le RDCL participe activement à toutes les réunions de la sous-commission parlementaire concernant la révision du code de commerce. Ce comité est présidé par le parlementaire et ex-ministre de la justice Samir El Jisr et dont l’objectif est l’amendement de certains alinéas du Code du Commerce.

10 | Aout 2011 | RDCL

Le RDCL travaille activement à la révision du Code du Commerce

Dernièrement, ledit Comité s’est penché principalement sur les modifications apportées aux articles du Code de Commerce instituant et réglementant de nouveaux instruments financiers et en particulier des actions préférentielles ou prioritaires. Ces instruments élargissent les possibilités de financement des sociétés en offrant aux investisseurs une rentabilité plus importante. Ces instruments et en particulier les « preferred shares » permettent de séparer le capital et le pouvoir et répondent à une demande non satisfaite tant des sociétés cotées, que dans les sociétés non cotées. Ces actions peuvent bénéficier d’un dividende prioritaire qui peut être cumulatif et son calcul prédéterminé lors de l’émission. L’action préférentielle offre des caractéristiques et des avantages des titres de dettes tout en étant comptablement classée en capitaux propres.

Le Comité s’est également penché sur les dispositions et modifications proposées par la Banque du Liban à la lumière de l’expérience de la BDL en matière d’émission d’actions préférentielles par les Banques. Les différences de point de vue sur le degré de réglementation pour les sociétés selon qu’elles sont cotées ou non, plaident pour une législation plus souple pour les sociétés non cotées qui constituent la quasi totalité des entreprises libanaises. Le représentant du RDCL, M. Gérard Zovighian a fait valoir ce point de vue au Président Jisr. Au vu de ces différences de points de vue sur le régime juridique à adopter, le Président El Jisr, a bien voulu octroyer un délai de réflexion pour une meilleure prise en compte des différents facteurs qui peuvent infléchir le débat.

Les actions préférentielles (preferred shares) peuvent, selon la législation du pays qui les régit, être soumises à des régimes juridiques très différents et regroupent ainsi une multitude de titres comme les actions de priorité, les actions à dividende prioritaire sans droit de vote (ADP), les certificats d’investissement (CI), etc. Elles sont ainsi tantôt considérées comme étant une catégorie d’actions à laquelle on rattache des avantages et obligations (d’ordre financier ou politique) spécifiques par rapport aux actions ordinaires, et tantôt comme étant des titres hybrides qui mélangent les caractéristiques des capitaux propres et des titres de dettes. Leurs caractéristiques peuvent également être laissées à la liberté contractuelle de l’émetteur ou définies de façon spécifique.

Très utilisées dans les pays anglo-saxon, il s’est avéré que les actions préférentielles présentent de nombreux avantages pour les sociétés émettrices puisqu’elles leur permettent notamment d’élargir leurs sources de financement, de dissocier entre pouvoir et contrôle, etc. De plus, elles ont contribué dans de nombreux pays au développement du capital investissement (Private Equity).

Les enjeux étant tout d’abord économiques, il est nécessaire de prendre en compte les perspectives et besoins des sociétés libanaises d’une part, et ceux des investisseurs, d’une autre part. Il a alors été décidé par le Conseil d’Administration du RDCL de mener une enquête auprès d’un échantillon représentatif (i) de sociétés Libanaises et (ii) d’investisseurs institutionnels, dans le but de permettre au RDCL d’avoir une vision plus précise des besoins en matière d’outils de financement et d’émettre ainsi les recommandations adéquates.

Au vu de son expertise en la matière, « Bemo Securitization » (BSEC), filiale de la Banque Bemo SAL et spécialiste Libanais de la finance structurée, s’est proposée bénévolement en accord avec notre Conseil d’Administration de mener cette enquête, qui se fera sur base d’un échantillon représentatif d’entreprises libanaises et d’investisseurs institutionnels.

Mr. Freddy Chehab et Mr. Karim Okais de BSEC seront en charge de cette mission et contacteront les sociétés sélectionnées afin de réaliser le sondage qui se fera, pour chacune, à travers la combinaison d’un questionnaire écrit et d’un entretien direct. L’entretien rendrait le sondage plus efficace car il permettrait une meilleure compréhension des enjeux liés à la réforme en question et une meilleure évaluation des attentes et des besoins. Une table ronde s’en suivra.

Comité interne fiscal du RDCLLe Conseil d’Administration du RDCL a créé un nouveau Comité Interne Fiscal. Ce comité aura une double responsabilité : •A l’interne, un rôle consultatif pour tous les membres du RDCL ; la majorité des Chefs d’entreprises ayant régulièrement besoin d’un avis supplémentaire d’experts dans la matière.•A l’externe, un objectif macro-économique relatif à la taxation, et ce, en entretenant des relations régulières et étroites avec le Ministère des Finances.

La création de ce comité -jugé crucial pour nos entreprises- permettrait en parallèle de créer des relations professionnelles entre les différents membres du RDCL.Ce comité sera composé des membres suivants•Deux experts fiscaux : -M. Roger Melki : Conseiller auprès du Ministère des Finances -Me. Karim Daher : Avocat et Partenaire du bureau « HBDT-Law » et Expert en la matière de taxations•Des experts comptables, membres du RDCL : -M. Jean Doumani - Managing Partner de DOUMANI & CO. CPA’s, independent member firm of IGAF POLARIS. -M. Antoine Gholam – Directeur de Semaan Gholam & Co -M. Jad Hatem – Directeur et Associé du Cabinet d’audit BECA Hatem et Associé -M. Georges Moughanni – Associé Cabinet Gebran, Moughanni and Partners -M. Gérard Zovighian – Managing Partner de BDO•Certains membres du Conseil d’Administration: -M. Michel Asseily -M. Claude Bahsali -Dr Ahmad Hage -M. Samir Tawilé

Les membres de ce comité fiscal ont généreusement accepté d’offrir une consultation verbale aux membres du RDCL selon leur spécialisation. Les avis donnés seront bien évidemment consultatifs et n’engagent aucune responsabilité des parties concernées.Les membres se réuniront au besoin pour étudier et discuter les projets de lois en cours. Une communication régulière sera maintenue avec le Ministère des Finances pour suivre l’implication de ces projets sur le secteur privé et sur nos entreprises.Il est important de noter que plusieurs membres du RDCL font déjà partie d’un « comité paritaire » institué par le Ministre Azour, lequel a pour objectif de suivre les dossiers controversés entre le Ministère des Finances et les instances économiques. Ces dernières présentent leurs doléances ou des demandes de correction relatives à la politique fiscale et surtout aux problèmes de contrôles fiscaux. Plusieurs mesures demandées ont été introduites, d’autres demandes exigent plus de discussions et d’autres ont été rejetées.

Comité interne des Affaires Sociales du RDCLe Conseil d’administration a créé un comité sur les Affaires Sociales relatif au ministère du travail qui a comme premier objectif l’étude du projet sur l’assurance-vieillesse, et un lobby régulier et influent sur toutes les parties concernées en vue de son urgente approbation et application .Ce comité est formé de plusieurs membres du Conseil d’administration du RDCL, de plusieurs spécialistes et actuaires familiers avec le dossier et projet de loi ainsi que des membres du RDCL intéressés. Les spécialistes et consultants :- Sami Geha - PDG (ACTUSCOPE)- Pierre Sebaalani – Chef du département Corporate (SNA)Les membres du RDCL :- Sami Saadeh (Arope Insurance)- Fouad Tabet -Président (Société Fouad J. Tabet & Co)Quelques membres du Conseil d’Administration :- Nabil Gemayel – Directeur Général (Gemayel Frères) - Jean Hleiss – Directeur Général (Adir)- Sami Rizk – Directeur Général Adjoint (Clinique Dr Rizk) Le comité des Affaires Sociales a tenu plusieurs réunions. Durant ces réunions, les documents ci-dessous ont été revus et discutés entre les membres 1- Projet de loi de retraite et de protection sociale ;2- Observations de la CGTL sur le Projet de loi de retraite et de protection sociale ;3- Les articles parus dans ANNAHAR les 4 et 5 novembre 2008, relatifs audit Projet de loi ;4- Le Régime de rente et de protection sociale version 2008 ;5- Le texte de la dernière conférence de presse du Ministre du Travail relative au Projet de Loi ;6- Le projet de loi concernant l’assurance vieillesse qui avait été préparé et présenté par le ministre Charbel Nahas.

Il a été convenu de préparer un document qui relate l’opinion du RDCL par rapport à ce sujet étant donné son importance et ses implications économiques et sociales. Le sujet sera abordé à partir des trois perspectives suivantes :• La situation du régime dans le contexte d’une politique sociale globale ;• Les paramètres techniques du régime ;• La gouvernance du régime.

Le document serait communiqué aux différents acteurs concernés, notamment le comité parlementaire en charge de la finalisation de la loi sur le régime des retraites, le Ministère du travail, et d’autres instances dont la liste sera décidée ultérieurement.

11 RDCL | Aout2011 |

Le RDCL a été représenté par Mme Carine Husni, membre du Conseil d’Administration, à la réunion organisée par la CCIAB, conjointement avec Arc en Ciel, le 2 février 2011, sur l’accès à l’emploi des personnes souffrant d’un handicap. Arc en Ciel a lancé son programme LEAP Lebanon Employment Assistance to Peolple with disabilities, qui permet de favoriser l’emploi de ces personnes et d’adapter le lieu de travail à leurs besoins spécifiques.

Projet LEAP: le RDCL s’engage pour l’emploi des personnes handicapées

Depuis 2009, arcenciel et l’ONG Catholic Relief Services (CRS) sont partenaires dans le cadre d’un projet financé par 3 ans par USAID: le projet LEAP (Lebanon Employment Assistance to People with Disabilities).

Les objectifs du projet LEAP :

Le projet LEAP s’articule autour de deux axes :

-L’accompagnement des personnes handicapées en recherche d’emploi : orientation professionnelle et préparation à l’emploi (conseils, aide à l’élaboration d’un CV, …), proposition de formation et mise en relation avec des entreprises. -Le soutien aux entreprises pour le recrutement et l’intégration des personnes handicapées : information, sensibilisation et formation, analyse des besoins de recrutement, proposition de candidats, aménagement des postes et lieux de travail.

Les avantages du projet LEAP pour les entreprises : -Optimiser leur processus de recrutement en sous-traitant au Bureau de placement d’arc en ciel (sans frais) la sélection de candidats qualifiés et motivés. -Aménager gratuitement leurs locaux et les rendre accessibles à tous (salariés, clients, partenaires) ; -Développer une politique RSE (Responsabillité Sociale de l’Entreprise) – ou Corporate Social Responsibility (CSR). -Respecter la loi 220-2000, qui impose aux entreprises de plus de 30 salariés d’employer au moins 3% de personnes handicapées. Le RDCL a décidé de s’impliquer dans ce projet social de haute importance et d’y sensibiliser ses membres.

12 | Aout 2011 | RDCL

Le RDCL organise un déjeuner en l’honneur de la presse

Un déjeuner a été organisé par le Rassemblement des Dirigeants et chefs d’entreprises libanais le 24 février au restaurant Diwan Al Sultan à Achrafieh en l’honneur des médias. Plus de cent personnes ont participé à l’événement.

Pour le président du Rassemblement Dr Fouad Zmokhol, tout récemment élu, ce déjeuner était aussi l’occasion de présenter à la presse sa vision de l’économie ainsi que son plan d’action pour les deux prochaines années de son mandat.

Dr Zmokhol a ainsi affirmé qu’il était selon lui indispensable de “tenir l’économie à l’écart des tiraillements politiques.” Il est également nécessaire de “soutenir la croissance en améliorant l’infrastructure et en lançant le chantier des réformes structurelles”.

Le président du RDCL a espéré la formation d’un “front économique fort, uni et indépendant”. Il a également répété son “engagement pour les libertés économiques” et la création de ponts entre le secteur privé et les universités.

13 RDCL | Aout 2011 |

حضرات أهل الصحافة والتحرير الكرام،حضرات الزمالء الكرام.

شرف لي أن أقف اليوم بني من ساهم ويساهم في إعالء شأن هذا الوطن احلبيب بإيصال الكلمة الصادقة، احلرة، الشفافة، البناءة، ومن يعمل من أجله وألجلهشرف لي أن أكون بينكم مكمال» ملسيرة بدأها أسالفنا بالتعب والسهر وبدون كلل، ونكملها بأمانة األوالد لنعلي أكثر وأكثر مداميك النجاح وننشر للعالم أجمع

أبجدية اإلقتصاد كما كنا سابقا» ناشرين أبجدية احلرف.شرف لي أن أكون من ناشري القول العظيم: «ثق بأحالمك، فبيدك أنك ميكن أن جتعلها تتحقق»

أيها احلضور الكرام،إننا، كمجلس اإلدارة، نرحب بكم ونتشرف بحضوركم إنطالقة باكورة نشاطاتنا والتي تصادف أيضا» أولى نشاطاتنا السنوية العلنية، وقد إرتأينا أن تكون هذه البداية

مع أهل الكلمة الذين هم أهم شريك حيوي في مسيرتنا.

فيا أهل الكلمة، -أنتم خيارنا األول،

-أنتم كلمتنا وقلمنا، -أنتم من أهم مداميك جناحنا،

-أنتم السفينة التي ستنقلنا إلى العالم الداخلي واخلارجي.

إميانا» منا بالدور الريادي الذي يقوم به جتمع رجال األعمال اللبنانيني، وحفاظا» على الدور البناء الذي يضطلع به، وإنطالقا» من املشروع اإلقتصادي اإلمنائي الذي أعطينا الثقة على أساسه، نوجز رؤيتنا اإلقتصادية للبنان، مكامن القوة والنجاح تمعنا، خطة عمل التجمع العملية والعمالنية، ومطالبنا من احلكومة اللبنانية، مع العلم

أن مشاريعنا الداخلية على صعيد التجمع ستكون احلجر األساس لنجاح رؤيتنا املستقبلية.

في الرؤية اإلقتصادية:قد ال يختلف إثنان أن اإلقتصاد مرتبط بالسياسة والسياسة مرتبطة باإلقتصاد، مبا في ذلك من تشعبات ومتاهات على أكثر من صعيد، لكن يبقى السؤال البديهي

واألهم، هل نستطيع، كتجمع لرجال األعمال اللبنانيني، أن نسير عكس التيار ونفصل السياسة عن اإلقتصاد؟اجلواب على ذلك، وبكل فخر وعزة وإميان، نحن رجال أعمال منتمني إلى قلب هذا الوطن، منتمني إلى الكيان اللبناني، غير مسيسني، أولياتنا هي أهدافنا، إمناء لبنان هو

نصب عيننا، ومشروعنا هو: -دعم صناعتنا ومساندة تقدمها.

-تأمني فرص عمل لطاقاتنا البشرية. -تأمني وتشجيع اإلستثمارات في كافة امليادين.

-العمل على تأمني بنية حتتية فعالة لتطوير مصانعنا. -تصدير منتجاتنا، أبجديتنا اإلقتصادية، خبراتنا، معرفتنا، ونشاطنا.

-بإختصار النهضة بالبنان

مكامن القوة والنجاح: إن بنائنا اإلقتصادي اإلجتماعي مرتكز على ثالث دعائم:

-قوة قطاعنا اخلاص -قوتنا العاملة وطاقاتنا البشرية

-اإلنتشار اإلغترابي اللبناني واملتحدر من أصل لبناني

إن قطاعنا اخلاص، الذي واجه أعتى العواصف وتغلب عليها بسرعة بديهة أصحابه وخبراتهم وسرعة تأقلمهم مع كل الصعاب وحتويلهم الطاقات السلبية إلى طاقات إيجابية، والذي منى وينمو دون أية مساعدة بل على العكس كان ويبقى القوة املساعدة لكل نهضة بعد كل كبوة، هو بكل فخر من أنشط القطاعات اخلاصة في

املنطقة املتوسطية.فالقطاع اخلاص هو املساهم األول والداعم األول للخزينة اللبنانية; إنه، وإن صح التعبير، بترول لبنان احلالي.

فهل يجوز إذا» أن يكون هذا القطاع رهينة التطورات السياسية الداخلية واملنعكسة خارجيا»؟ هل يجوز أن يكون هذا القطاع ضحية تصفية احلسابات السياسية الضيقة؟ أم األجدى أن تكون السياسة مبنية على إحترام، وتقدير ودعم ومساندة هذا القطاع، الذي هو من أهم دعائمها وحاميها أمام التحديات. وتبقى العبرة

للماضي القريب وعواصفه التي كانت في صلب تغيير أنظمة أضعفت إقتصادها لتحمي نفوذها وتصفي حساباتها الضيقة.

Discours du Président au cours du déjeuner en l’honneur de la Presse

14 | Aout 2011 | RDCL

أما قوتنا العاملة وطاقاتنا البشرية، والتي نحن فخورين بثقافتها وبتعليمها العالي املكتسب في لبنان والذي يضاهي بجودته أهم املعاهد الدولية، والدليل على ذلك أننا، وحتى اليوم، ما زلنا معهد البالد الصديقة والشقيقة، فكيف نكافئها ونهتم بها؟ كيف سنؤمن لها فرص العمل في ظل غياب املشاريع القصيرة، املتوسطة

وطويلة األمد املوجهة لها أو املوجهة لشركات الوطن؟ كيف سنستفيد من طاقاتها احليوية في ظل غياب الدافع واحلافز؟ بصراحة، وبكل شفافية، ال نستطيع أن نحد من هجرة الطاقات العاملة في ظل العوملة واألسواق املفتوحة، والتي من الطبيعي أن تؤمن فرص عمل مميزة تستوجب

السفر وإكتساب اخلبرات ومواجهة التحديات، ولكن ما نستطيع فعله هو إبقاء الرابط بني هذا الشباب ووطنه األم، الذي إليه سيعود دوما» لإلشتثمار أو الراحة، وفيه سيبني منزله الذي سيأوي عائلته، ويكون حصنه وأمله وعنفوانه وتراثه وهويته، أرض أجداده وأبنائه، أرض املاضي، احلاضر واملستقبل.

إن ما سبق ومت تناوله، يقودنا إلى ثالث دعامة وهي املغتربني. من املفارقات املميزة واجلميلة أننا بلد األربعة ماليني نسمة املقيمة وبلد اإلثني عشر مليون نسمة مغتربة أو متحدرة من أصل لبناني (ثالثة أضعاف عدد السكان اللبنانيني مغتربني!!!!). هذا الواقع الغريب له جوانب إقتصادية صلبة منسية وغير مهتم بها، فاملغترب هو أكبر

مستثمر إذا شجع على ذلك، واملغترب هو األرض الصلبة لتصدير وتوزيع البضائع اللبنانية وإستيراد أجود املواد األولية بأحسن األسعار، واملغترب هو الصورة التي تعكس رقي لبنان في اخلارج وسمعته. وعليه، ملا ال جنعل هذا املغترب شريكا» بكل معنى الكلمة، ونعيده إلى جذوره بتحضير سلة حوافز تشجعه على ذلك، من تسهيالت

وحوافز ضريبية، من نشاطات إقتصادية، من معارض دولية، من إتفاقيات جتارية مع البالد املقيم بها، من ندوات ومؤمترات، إلخ....

قد تكون األفكار بناءة، ولكنها تبقى حبرا» على ورق إذا لم تتم مواكبتها بخطة عمل مدروسة، سهلة التطبيق، بعيدة عن التشعبات والتعقيدات، مبنية على ما يلي: -العمل خللق إنصهار إقتصادي بني مختلف مكونات القطاع اخلاص الفاعلة واملفكرة، بغية خلق جبهة إقتصادية مؤثرة قوية وموحدة حتقق األحالم واآلمال تنأى

بنفسها عن الدخول في أشراك ووحول السياسة. -تشييد جسور تواصل وثقة مع املعاهد اللبنانية للمساهمة في تطوير الطالب من خالل ردم الهوة بني الطالب ورب العمل وبناء قنوات اإلتصال الالزمة (نشرات

دورية، مجالت متخصصة موجهة للطالب، تدريب قصير على العمل منذ سنني الدراسة (ملا ال ندخل إلى امناهج العلمية حصص تدريبية)) ، ووضع دراسات إقتصادية، لتعريف الطلبة عن القطاع اخلاص وحاجاته املهنية واألكادميية وإرشادهم نحو األفضل لهم وإلقتصادهم.

-إحياء وإعادة إحياء روابط اإلتصال املنتظم مع رجال األعمال اللبنانيني املغتربني وأو املدراء التنفيذيني للشركات العاملية، بغية خلق عالقات مهنية ومشاريع عمل بناءة مشتركة أو تشجيعهم على اإلستثمار بلعب دور املسهل والوسيط واحملفز.

-بناء أوصال إقتصادية مع جتمعات رجال األعمال في البالد الصديقة والشقيقة وخصيصا» الشرق اوسطية منها.لضمان جناح خطة العمل، يجب إيجاد إطار عمل متجانس مؤلف من أشخاص أكفاء، يهتمون بتطوير وتنفيذ هذه األفكار دون أن يكونوا حتت أي تأثير معنوي أو مادي.

باإلضافة إلى ذلك، ومن ضمن برنامج عملنا، سنقوم باإلعتماد على أصحاب الكفاءة واإلختصاص لدرس عدد من املشاريع احليوية ومالحقتها بغية إقرارها، ومنها على سبيل املثل وال احلصر:

-مشروع قانون ضمان الشيخوخة. أحد أهم املشاريع احليوية التي قيل فيها في املاضي الكثير وبقي الكالم حبر على ورق، ونحن سنحاول أن جنعل من هذا احللم حقيقة.

-مساعدة وتشجيع الشركات على إقامة إدارة واعية متطورة وعصرية ملواجهة أفعل للتحديات وملواكبة التطورات واملساهمة في دميومة العمل، والتركيز بشكل (Corporate Social responsibilities) خاص على املسؤولية اإلجتماعية لهذه الشركات

-املساهمة بالتوعية البيئية واحلد من التلوث (مياه مبتذلة، نفايات عضوية وصلبة، كسارات، ...)

أما وبعد، ولضمان النجاح، ال بد للحكومة اآلتية أن تبادر، فور مباشرة مهامها، على ما يلي: -التركيز على الشأن اإلمنائي واإلجتماعي والبنى التحتية دون أي تأخير وبالقفز فوق املعوقات.

-وضع خطط قصيرة ومتوسطة األجل للتنمية مع متابعة حثيثة فصلية وبشفافية مطلقة بعيدة عن املصلحة الفردية، ولتكن احملاسبة علنية لكل من يخطىء مهما على شأنه.

-وضع خطط طويلة األمد يكون متوافق عليها في مجلس الوزراء ومتابعة من قبل املدراء العامني وال تتوقف مع كل تغيير وزير أو سياسة مع العلم أن الكثير من املشاريع السابقة املطروحة جيدة وبناءة ولكنها بقيت دون متابعة.

أخيرا» وليس آخرا»، إن جتمع رجال األعمال وسيدات األعمال، سيبقى دوما» مستعد ملساعدة وزراء اخلدمات واملشرعني لتحسني وتفعيل األداء، واملساهمة بنشاط في األعمال التشريعية والتنظيمية اخلاصة بالشركات. سنبقى حاضرين للعمل سويا»، من خالل خلق جلان إرتباط وتواصل، ملواكبتهم وتسهيل عملهم، وللعب دور الرقيب

في مراقبة األداء والتصويب على األخطاء وتصحيح اإلعوجاج ووقف الهدر والفساد والعمل لتحقيق الشفافية املالية وجتديد ديناميكية القطاع العام، ألن هذا األخير يجب أن يكون في خدمة املواطن والقطاع اخلاص وليس العكس.

يا أهل الكلمة،ال اليوم، ونشكر لكم تلبية دعوتنا. نشكر حضوركم املميز والفع

عهدنا ووعدنا أن نبقى على تواصل معكم، بشفافية وإحتراف، من خالل بيانتنا، طاوالت النقاش، الندوات، املؤمترات الصحافية، ... مأكول الهنا

ع رجال األعمال، وعاش لبنان عشتم، عاشت الصحافة، عاش جتم

الدكتور فؤاد زمكحلالرئيس

15 RDCL | Aout 2011 |

“Le secteur bancaire libanais n’est pas visé par le Trésor américain”, affirme le premier vice- gouverneur de la BDL M. Raed Charafeddine

Le RDCL a organisé le 31 mars une conférence sur le rôle de la BDL dans le soutien au secteur bancaire et à l’économie du pays. La table ronde, organisée au siège du Rassemblement, reposait notamment sur l’intervention du premier vice gouverneur de la BDL, M. Raed Charafeddine, venu exprimer son point de vue sur l’action de la Banque centrale tout particulièrement en temps de crises politique et financière.

La conférence sur le secteur bancaire libanais et la politique monétaire a rassemblé plusieurs hommes d’affaires et banquiers autour du président du RDCL Fouad Zmokhol et de l’intervenant principal de cette table ronde, le premier vice gouverneur de la BDL Raed Charafeddine. Fouad Zmokhol a rappelé le rôle essentiel du secteur bancaire dans le soutien à la croissance, la concrétisation des projets publics et le refinancement de la dette. Les différents acteurs des secteurs public et privé doivent défendre et protéger le secteur bancaire quelque soit leurs différends politiques, a affirmé le président du RDCL, répétant un point de vue déjà exprimé dès après son élection. Il a ainsi rappelé les efforts de la BDL pour dépasser les crises qui ont frappé le Liban depuis sept ans: assassinat de Rafic Hariri en 2005, guerre de juillet avec Israël en 2006, affrontements internes politiques puis armés en 2008, et crise financière mondiale en 2009. La dernière crise en date, à part la crise politique qui persiste depuis plusieurs mois avec le retard dans la formation du nouveau gouvernement, est celle qui a affecté la Lebanese Canadian Bank (LCB), visée en février par une accusation du Trésor américain. L’action de la BDL a permis “le rachat de la LCB par une banque internationale,” a rappelé Fouad Zmokhol au cours de son intervention. Raed Charafeddine a précisé à ce sujet que les accusations du Trésor américain avaient visé la banque en elle-même, et pas le secteur bancaire libanais dans son ensemble. “Le secteur bancaire libanais n’est pas la cible du Trésor américain” a-t-il affirmé, s’appuyant sur les différentes réunions qui ont eu lieu depuis cet incident avec le Trésor américain.Rappelant par ailleurs que la BDL avait été considérée comme un véritable modèle face à la crise

internationale de 2009, Raed Charafeddine a souligné le rôle tenu par la banque centrale dans ce contexte, et sa capacité à soutenir les banques libanaises et les divers secteurs économiques. M. Charafeddine a ainsi rappelé plusieurs mesures lancées par la BDL et qui ont selon lui joué un rôle dans la croissance économique du Liban, qui a atteint les 9% en 2008, 8,5% en 2009, et 7 à 8% en 2010. La BDL a empêché toute faillite d’une banque commerciale au cours des 18 dernières années, grâce notamment à une réussite dans toute opération de fusion: selon le vice président, la BDL a ainsi pu “réformer le secteur bancaire en assurant la

sortie de 35 acteurs du marché sans entraîner la moindre perte financière pour les déposants.”Autre mesure essentielle: “l’interdiction faite aux banques commerciales d’investir dans des produits financiers à haut risque dans le secteur de l’immobilier” a rappelé M. Charafeddine. Parmi les autres mesures mentionnées par le vice président pour expliquer le rôle important de la BDL dans le soutien au secteur

financier et économique: l’application des normes internationales après Bâle II, le fait que la BDL ait imposé aux banques un seuil en matière de prêts liés à l’immobilier, fixé à 60% (avec pénalités encourues par la banque en cas de dépassement). M. Charafeddine a aussi indiqué que la BDL avait imposé aux banques de distribuer une part moins importantes de leurs bénéfices en cas de crise et de capitaliser une partie d’entre eux pour assurer une réserve en cas de crise.

16 | Aout 2011 | RDCL

Communiqué de presse de la table ronde avecM. Raed Charafeddine:

17 RDCL |Aout 2011 |

ع الدكتور فؤاد زمكحل وأعضاء الهيئة اإلدارية وحشد من رجال ع رجال األعمال اللبنانيني لقاء مع النائب األول حلاكم مصرف لبنان رائد شرف الدين في مقره، بحضور لرئيس التجم م جتم نظ مزاياه ودور مصرف لبنان بقيادة احلاكم ب فيها باحملاضر النائب األول حلاكم مصرف لبنان رائد شرف الدين معددا ع الدكتور فؤاد زمكحل رح األعمال ومصرفيني.استهل اللقاء بكلمة رئيس التجم

رياض سالمة.وقال :«يكبر أملنا ويسطع إمياننا مبستقبل إقتصادي أفضل وبتنمية إقتصادية مشرقة ومستمرة بوجود هذه النخبة من كبار موظفي القطاع العام التي تعطي للجودة معنى، وتكون القدوة ملن أقتضى. كفانا أن نستذكر بعض أصعب التحديات التي خضعت إلدارة وإرادة هذه النخبة منذ عام ٢٠٠٥، وأهمها التي عصفت على لبنان بعد إستشهاد الرئيس احلريري، واإلعتداء

اإلسرائيلي عام ٢٠٠٦، ومحاولة زعزعة اإلستقرار في نهر البارد عام ٢٠٠٧، واملشاكل السياسية املؤملة عام ٢٠٠٨، واألزمة املالية التي لم ينجو منها إال لبنان ...، والتي واجهتها إدارة مصرف لبنان بكثير من املهنية والدقة والوعي واحلنكة اإلقتصادية، وإستطاعت أن تتخطاها دون أية أثار مباشرة وغير مباشرة.»

وأضاف :» إن القطاع املصرفي اللبناني لم يكن ليتخطى سنوات احلرب واملصاعب منذ عام ١٩٧٥ ولتاريخه، ويواجه ويتحدى ويتوسع ويكبر ويصبح القدوة في املنطقة لوال نخبة من املصرفيني وكبار املوظفني العامني الذين ضافروا اجلهود وتألقوا. فلبنان أصبح على خريطة أكبر مدن العالم ليس بسبب أخبار املشاكل التي فيه، بل ألحد األسباب الرئيسية التي جسدتها نوعية القطاع املصرفي

اللبناني. وللتأكيد أكثر على هذا املوضوع، نشير إلى األزمة األليمة واملفتعلة التي أملت بأحد املصارف اللبنانية والتي مت تداركها بسرعة ومهنية عالية من قبل مصرف لبنان والتي إنعكست ثقة أكبر بالقطاع املصرفي مع قبول أحد أكبر املصارف األوروبية والعاملية واملساهمة في مصرف لبناني عملية إندماج املصرفني اللبنانيني، والتي ما كانت لتحصل لوال ثقتها بشفافية أعضاء حاكمية مصرف لبنان. هنا، ال بد أن ننوه أيضا» بدور جلنة الرقابة على املصارف، التي تلعب دورا» أساسيا» مساعدا» حلاكمية مصرف لبنان بحمابة القطاع املصرفي من املنتفعني منه والطارئني عليه، بإدارة

الدكتور أسامة مكداشي.»وأشار الى أن اجلدير ذكره أن القطاع املصرفي اللبناني يلعب دورا» محوريا» كدعامة أولى في النمو اإلقتصادي وهو املساهم األول في متويل مشاريع الدولة من خالل شرائه للسندات السيادية،

واملرشح ليكون مساهما» بطرق خالقة جديدة، وهو املمول األول لشركاتنا ومعاملنا والذي يسمح لنا بالتطور النوعي والكمي، ويساعدنا في مواجهة الطفرة التكنولوجية ورفع جودتنا لتواجه األسعار املضاربة ملنتجات مستوردة غير جيدة. أما األهم من كل ذلك، فعالقة شراكة الثقة بيننا وبينه.

وأعلن :» إن جتمع رجال األعمال يرفع الصوت عاليا» ويطالب بإحلاح من اجلميع النأي بالقطاع املصرفي عن كافة التجاذبات من أية جهة كانت، أكانت سياسية أو داخلية أو خارجية. فأية خضة، مهما كان حجمها، ستنعكس سلبا» وبقوة على كافة مكونات اتمع والنسيج اللبناني، للتالزم والترابط العضوي بني مكوناته والقطاع املصرفي. فمن غير املقبول، بل من املرفوض أن يكون القطاع املصرفي حتت نير اخلالفات السياسية أو أن يكون الفدية ألية مشاريع مشبوهة ومفخخة. وال يخفى على أحد أن القطاع املصرفي ملزم بدرجة عالية من الوعي وتطبيق معايير الرقابة الدولية،

خصوصا» تلك املتعلقة بحركة األموال عبر معرفة الزبائن، وذلك بتفعيل مراكز الرقابة ومنها على سبيل املثال ال احلصر قسم مكافحة تبييض األموال، كما وتطبيق معايير اإلدارة الرشيدة التي أسس لها تعميم مصرف لبنان األساسي رقم ١٠٦. إنطالقا» من املثل الشهير «املال الغير نظيف يوسخ املال النظيف». فبقطاع مصرفي سليم وصحي، وقطاع عام منزه، وقطاع خاص ديناميكي

وحر وموحد، وجمهور إغترابي فاعل، وبدون أية نزعة سلطوية على املرافق العامة، نستطيع وبدون جهود إضافية، أن نؤمن منو إقتصادي ثابت ومتطور، ونسير نحو حتقيق فائض يساهم في إطفاء الدين العام ويبدد الغيوم السوداء من سماء لبناننا احلبيب.»

ومتنى من خالل هذه الطاولة املستديرة أن نطلع من النائب األول حلاكم مصرف لبنان على إستراتيجية مصرف لبنان وسياسيته املالية ملواجهة التحديات احلالية واملستقبلية التي نواجهها داخليا» والتي تعصف في بعض البلدان العربية. وال يخفى على أحد أن األزمة السياسية احلكومية التي نواجهها حاليا» وإتساع الهوه بني األفرقاء السياسيني واإلصطفافات السياسية احلادة واخلالفات

العمودية تلقي بثقلها على الوضع اإلقتصادي اللبناني وتؤثر سلبا» في النمو. وختم :» ننظر إلى املصرف املركزي متسائلني عن كيفية مواجهته لهذه اآلفات الداخلية واخلارجية، وما هي اآلليات التي يعتمدها، وما هي توجيهاته لرجال األعمال، وهل هناك دفق مالي مهم من

وإلى اخلارج، وهل نطاق الدولرة يزيد أو ينقص، وما وضع متانة العملة اللبنانية وفائدتها وموجودات مصرف لبنان من العمالت الصعبة والذهب، وكيفية خدمة الدين العام والثقة التي ميكن أن تنشأ أو تخبو، والناجت احمللي، وهل تسطيع بيروت أن تعود مصرف البالد العربية من اخلليج إلى احمليط، أو أن تعود بيروت مالذ املستثمرين، أو سنخسر هذا التحدي.

ثم بدأ النائب األول حلاكم مصرف لبنان بكلمته قائال : على تقليص مفاعيلها على االقتصاد وعلى النمو بشكل عام. نستذكر على سبيل املثال «منذ تأسيسه في العام ١٩٦٤، واجه مصرف لبنان أزمات سياسية ومالية على حد سواء. وقد عمل جاهدااحملطات األبرز كأزمة بنك إنترا في العام ١٩٦٦، وتدهور سعر صرف الليرة ابتداء من أواخر الثمانينات، وسوء اإلدارة في «االعتماد اللبناني» في أواخر الثمانينيات، وبنك اللبناني للتجارة في العام ٢٠٠١،

بنك املدينة في العام ٢٠٠٣، وزلزال مقتل الرئيس رفيق احلريري في العام ٢٠٠٥، واحلرب اإلسرائيلية الغاشمة في ٢٠٠٦، واألزمة املالية العاملية في العام ٢٠٠٧ وفي اآلونة األخيرة، أزمة البنك اللبناني الكندي. ولعل األزمات املالية توفر الفرص امللموسة للمصارف املركزية لتأكيد دورها في حتقيق االستقرار املالي.»

وأضاف :» يهدف مصرف لبنان من خالل إدارة األزمات املالية إلى هدفان رئيسيان: األول، تقليل حدة األزمة من حيث العمق واملدة، والثاني تقليل احتمال حدوث أزمات في املستقبل. قد تتعارض هذه إلى إمكانية أن تؤدي اإلجراءات املتخذة إلدارة أزمة على املدى القصير إلى خلق حوافز ال تتسق مع االستقرار املالي على املدى الطويل. وعلى سبيل املثال فإن العمليات األهداف في بعض األحيان نظرا

التي تقوم بها املصارف املركزية إلدارة السيولة على املدى القصير ميكن أن تؤثر على األهداف املوضوعة للسياسة النقدية على املدى املتوسط كنسبة التضخم. «ة متكررة ناجتة عن األزمات املالية في اإلقتصادات املتقدمة والناشئة. م وتابع :»عززت األزمة املالية العاملية، التي بدأت في سوق الرهن العقاري في الواليات املتحدة األمريكية، الفكرة أن العدوى س

كبيرة على النشاط االقتصادي، فإننا نولي أهمية كبرى لتحديد مدى ترابط اإلقتصادات. أود اإلشارة إلى وجود قنوات لتحديد مدى ترابط االقتصادات ببعضها، وملا كان النتقال األزمات عبر احلدود آثاراوبالتالي مدى انتشار العدوى فيما بينها، كالروابط التجارية وأوجه الشبه في االقتصاد الكلي بني االقتصادات. وقد شددت التحليالت األخيرة على دور املستثمرين املشتركني بني الدول، إما عن

of Contagion) (The«هاما في تفسير أمناط العدوى يعرف بـ « قناة عدم اليقني طريق املصارف أو صناديق االستثمار. كما قدمت التحاليل التجريبية احلديثة أدلة قوية عن وجود رابط يلعب دوراUncertainty Channel. فبعد أزمة مفاجئة، يبدأ املستثمرون في الشك في دقة املعلومات التي بحوزتهم، مما يؤثر في زيادة احتمال حدوث األزمة في بلد آخر، ويترجم ذلك تباينا في توقعات

حتى بعد السيطرة على قنوات أخرى بارزة للعدوى، مثل الروابط التجارية ذلك حالة «عدم اليقني» فيما يتعلق بأسس االقتصاد. ويستمر تأثير حالة «عدم اليقني» هذه كبيرا املستثمرين ويسمىوالتعرض املفرط ملستثمري الصناديق والدائنني املشتركني.

الختالف أوضاع االقتصاد الكلي بينها. وأشار الى أنه ال ميكن التحدث عن ترابط وثيق بني السياسات النقدية العاملية، وال سيما األميركية واألوروبية منها، مع السياسة النقدية في لبنان، وذلك نظراولكن ميكننا التأكيد أنه عوضا عن انتقال العدوى إلى لبنان، تدفقت الرساميل بشكل كبير، حيث بلغ فائض ميزان املدفوعات ٧,٩ مليار دوالر أميركي في العام ٢٠٠٩، وذلك بفضل عامل الثقة. إما

ألسعار الفائدة الدولية ة من قبل صندوق النقد الدولي ، أن هناك تأثيرا فيما عنى حتديد نسبة الفوائد، فإن الفوائد العاملية املعيارية عنصر هام في حتديد أسعار الفائدة في لبنان. وتظهر دراسة معد لوجود خصوصية على أسعار الفائدة على سندات اخلزينة اللبنانية بالعمالت األجنبية وعلى أسعار الفائدة على الودائع احمللية بالدوالر. ولكن درجة االنتقال هذه غير فاعلة (أقل من واحد) نظرا

للوضع اللبناني. وميكن أن يعزى ذلك إلى تأثير التحيز اإلحصائي للموطن Home - Bias الناجم عن وجود قاعدة من املستثمرين التي ال تتاجر بفعالية عبر مختلف فئات األصول والتي ترغب بالعوائد املقدمة. تتأثر أسعار الفائدة في لبنان أيضا بظروف السيولة، وكذلك تقييم املستثمرين للمخاطر السيادية.

وأعلن :»أنتجت اإلجراءات اللبنانية اإلستباقية التي اتخذها مصرف لبنان منوذجا عامليا عبر عنه حاكم املصرف املركزي الفرنسي كريستيان نوييه، في تشرين الثاني ٢٠٠٩، بقوله «يبدو أننا نتوجه حول العالم العتماد سياسات مصرف لبنان النقدية « للداللة على صحة السياسات املتبعة من قبل مصرف لبنان، خالفا ملا عرفته العديد من املصارف األجنبية والعربية. وبعض معالم هذه

اإلجراءات:١- حجم املصارف

احلؤول دون إفالس أو انهيار أي مصرف وذلك عن طريق استخدام مصرف لبنان للصالحيات املمنوحة له في قانون اندماج املصارف (قانون رقم ١٩٢ تاريخ ١٩٩٣/١/٤) و ال سيما إمكانية الس املركزي منح قروض ميسرة بهدف تغطية أعباء مترتبة من عمليات الدمج (مرسوم رقم ١٤٢٣ تاريخ ٢٠٠٩/٢/٢٣). ولقد حقق مصرف لبنان من خالل ذلك اكبر عملية إصالح مصرفي عرفه لبنان خالل

السنوات الثامنة عشر املاضية وكان من نتيجته خروج ٣٣ مصرفا من السوق دون أي خسارة للمودعني أو املصارف املراسلة حيث أرسى هندسة مالية مولت كلفة هذا اإلصالح دون أن يتحمل هو أو

الدولة أو مؤسسة ضمان الودائع أية خسائر ودون أن يتأتى عن هذه الهندسة أي تضخم.٢- وجهة استعمال الودائع

تنظيم تعاطي املصارف باألدوات املالية املركبة واملشتقة وإخضاعها لترخيص مسبق من الس املركزي ملصرف لبنان، ومنع املصارف من االستثمار في األدوات املالية املرتفعة ااطر واملرتبطة برهون عقارية من الدرجة الثانية. (تعميم أساسي رقم ٦٦ تاريخ ١٩٩٩/١٢/٢٤ - و تعميم أساسي رقم ٨١ تاريخ ٢٠٠١/٢/٢١). وكذلك حظر على املصارف القيام حلسابها اخلاص بعمليات على األدوات املالية املشتقة إال لغايات التحوط فقط (Hedging)إن احلظر هذا ال يشمل العمليات على األدوات املشتقة التي تقوم بها املصارف بهدف تسويقها من اجلمهور والتي تبقى خاضعة لألنظمة الصادرة بهذا

الشأن عن مصرف لبنان (تعميم أساسي رقم ٢٧ تاريخ ٢٨ /٦/ ١٩٩٦.

٣- ضوابط إجرائيةتنظيم إنشاء وإدارة هيئات االستثمار املشترك من قبل املصارف، حيث ميكن للمصرف إنشاء أو املساهمة بإنشاء شركات متخصصة تقوم بعمليات االستثمار املشترك، كما ميكن للمصرف التجاري

أن يقوم مباشرة بإدارة صناديق مشتركة لالستثمار أو املساهمة بشركات استثمار مشترك على أن ال تقل األموال اخلاصة لديه عن عشر مليارات ليرة لبنانية، وأن يكون قد خصص لذلك جهازاخاصا مستقال يعمل وفق نظام داخلي وهيكلية إدارية محددة، وأن يستحصل على موافقة مسبقة من مصرف لبنان (تعميم أساسي رقم ٤٩ تاريخ ١٩٩٨/٩/٥).

٤- الرسملة والسيولة -حتصني رسملة املصارف وترشيد عملها وإبعادها عن املمارسات التي أدت إلى تعثر العديد منها عامليا مع توسع دائرة األزمة املالية (تعميم أساسي رقم ٤٤ تاريخ ١٩٩٨/٣/٢٥ وتعديالته). -تطبيق صارم للمعايير واملواصفات الدولية املصرفية واحملاسبية وخصوصا ما يتعلق منها بكفاية رأس املال ومتانته وفق متطلبات «بازل-٢» (تعميم أساسي رقم ١٠٤ تاريخ ٢٠٠٦/٤/١).

ن القطاع املصرفي سيولة تفوق الـ٣٠٪ من أصل امليزانية امعة للمصارف (تعميم أساسي رقم ٧٢ تاريخ ٢٠٠٠/١٠/١٨-تعميم -إلزام املصارف االحتفاظ مبعدالت سيولة مناسبة. وقد كوأساسي رقم ٨٤ تاريخ ٢٠٠١/٦/٢ - تعميم أساسي رقم ٨٦ تاريخ ٢٠٠١/٩/٢٠).

٥-الفصل بني أعمال املؤسسات املصرفية -التمييز الواضح بني املصارف التجارية واملصارف املتخصصة (مصارف األعمال ومصارف التسليف املتوسط والطويل األجل) وفقا للقانون اللبناني (مرسوم اشتراعي رقم ٥٠ تاريخ ١٩٨٣/٧/١٥)

والنصوص التنظيمية الصادرة عن مصرف لبنان ( تعميم أساسي رقم ١٩ تاريخ ١٩٩٥/٩/٧ – تعميم أساسي رقم ٢٢ تاريخ ١٩٩٦/٢/٨ - تعميم أساسي للمصارف رقم ٦١ تاريخ ١٩٩٩/٢/١١ مادة ٥). ويتشدد مصرف لبنان في تطبيق ومراقبة الفصل الكلي بني املصارف التجارية واملصارف املتخصصة (كما ورد في توجهات مصرف لبنان للعام ٢٠١٠ التي أعلنها سعادة احلاكم في تشرين الثاني

.(٢٠٠٩ -تنظيم العمليات االئتمانية حيث تدون املوارد االئتمانية التي متثل احلقوق واألموال املنقولة التي يولي أصحابها املصرف حق إدارتها والتصرف بها باسمه ولكن لصاحلهم وذلك ألجل محدد خارج

ميزانية املصرف (القانون رقم ٥٢٠ تاريخ ١٩٩٦/٦/٦ – تعميم أساسي رقم ٢٩ تاريخ ١٩٩٦/١٠/٢٤).كما اتخذ مصرف لبنان إجراءات وقائية أخرى لتعزيز منعة القطاع املصرفي وهي التالية:

-وجهة التسليفترشيد التسليف، ال سيما العقاري منه إضافة إلى التسليفات مقابل ضمانة « سندات قيم منقولة «- صكوك األسهم واالسناد املصدرة في لبنان - مما يحمي املصرف واملستثمر من التقلبات

املفاجئة واحلادة. فتفاديا حلصول أزمة عقارية، حدد مصرف لبنان التسليف العقاري بنسبة ٦٠٪ كحد أقصى، وفرض على املصارف غرامات في حال تعدت هذه النسبة. وهذا التحديد يخص القروض املتعلقة

باملشاريع العقارية أو التي لها عالقة باملضاربة والسمسرة العقارية وال يطبق على القروض السكنية (تعميم أساسي رقم ٨١ تاريخ ٢٠٠١/٢/٢١). أما في مجال اإلعتمادات لتكوين محفظة سندات قيم منقولة، بضمانة هذه احملفظة، فقد سبق أن حدد مصرف لبنان التسليف بـ٥٠٪ من قيمة األسهم والسندات وطلب تغطية اخلسائر

حني تتعدى نسبة ٢٥٪ من احملفظة، مما ساهم في حماية القطاع املصرفي في فترة شهدت مضاربات كبيرة على األسهم في األسواق اخلليجية والعاملية (تعميم أساسي رقم ٥١ تاريخ فورا.(١٩٩٨/١٠/٢٢

-الديون املشكوك في حتصيلها

تسوية الديون املشكوك في حتصيلها، وذلك بإبرام اتفاقات بني املصرف والزبون املعني. ومبوجب هذه االتفاقات، متكن الزبون من تسديد كامل دينه أو جزء منه عبر تقدمي مساهمات بشكل عقارات أو يت أوضاع أكثر من أربعة أسهم ومن ثم جدولة اجلزء املتبقي من الدين. والواقع أن هذه االتفاقات غطت ١٠ في املئة من محفظة قروض املصارف وحالت دون تسجيل أي تراجع في ميزانياتها، وقد سو

آالف عميل في السنوات املاضية (تعميم أساسي رقم ٧٣ تاريخ ٢٠٠٠/١٠/١٨).

18 | Aout 2011 | RDCL

-شروط التملكتنظيم شروط متلك الشركات القابضة وصناديق االستثمار في لبنان أو في اخلارج ألسهم املصارف واملؤسسات املالية اللبنانية، وإخضاع كل تفرغ يفوق الـ٥٪ في املصارف والـ١٠٪ في املؤسسات

املالية، بصورة مباشرة أو غير مباشرة، ملوافقة الس املركزي ملصرف لبنان. كذلك منع الشركات القابضة اللبنانية التي ال تكون أسهمها مملوكة بالكامل من قبل أشخاص طبيعيني أو مصارف أو مؤسسات مالية من ممارسة أي نشاط مالي وحصر موضوعها بتملك أسهم مصارف ومؤسسات مالية فقط باملشاركة في إدارتها والقيام بعمليات اإليداع لديها وبكفالتها جتاه الغير وإقراضها

(تعميم أساسي رقم ٨٢ تاريخ ٢٠٠١/٥/١١). -توزيع األرباح

للقطاع املصرفي في األزمات. مساعدا حث املصارف على توزيع نسبة أقل من األرباح ورسملة جزء منها لتشكل عنصرانتائج اإلجراءات االحترازية

وقد أفضت هذه اإلجراءات بنتائج واضحة ملموسة على املستوى االقتصادي واملصرفي املصرفي متثلت بعدة مؤشرات إيجابية، أبرزها : -نسبة منو الناجت احمللي ٩٪ للعام ٢٠٠٨، ٨,٥٪ للعام ٢٠٠٩ ونسبة مقدرة بني ٧ و ٨٪ للعام ٢٠١٠،

-فائض ميزان املدفوعات: ٧,٩ مليار دوالر للعام ٢٠٠٩، ٣,٥ مليار للعام ٢٠١٠، -نسبة الدولرة ٦٣ ٪ في نهاية العام ٢٠١٠،

-مستوى تضخم األسعار : ٢,٨٪ للعام ٢٠٠٩ و٤,٥٪ للعام ٢٠١٠.

فاعال في معاجلة أزمات لم تكن في سياق التقديرات. وقد برهن خاللها عن جدارته مما دورا إحترازيا في جتنيب تداعيات بعض األزمات املالية وطورا ختاما، لعب مصرف لبنان خالل السنوات تارة دوراساهم في تدعيم مصداقيته على مدى السنوات األخيرة.

ثم دارت مناقشة عامة شارك فيها جميع احلاضرين.

19 RDCL | Aout 2011 |

Table Ronde avec le Dr Paul Salem Directeur de Carnegie

Dr Paul Salem invité d’une table ronde organisée le 19 mai par le RDCL, a analysé les révolutions arabes qui secouent la région. Selon lui, “De nombreuses années de répression et de corruption ont suscité des soulèvements dans tout le Moyen-Orient, et aujourd’hui la boule de neige est en mouvement d’un pays à l’autre”.

“Les régimes des pays arabes se dirigeaient vers une impasse et les conditions étaient favorables aux changements,” a indiqué Paul Salem lors de la conférence organisée par le RDCL dans les locaux du Rassemblement à Achrafieh. Selon lui, “les gouvernements arabes n’ont pas peur des jeunes générations et sous-estiment leurs capacités”.

“Facebook a été la fenêtre laissée ouverte, sa capacité a été négligée,” nous dit-il, tout en affirmant que sans tous ces gens, venus des quatre coins du monde pour leur pays, les révolutions en Egypte et en Tunisie n’auraient pas pu avoir lieu. “Les jeunes ont clairement montré que ce sont eux qui imposent le pouvoir. Ni les États-Unis ni l’Union européenne ne peuvent maîtriser le changement quand des millions de citoyens disent ‘non’. L’Etat non plus, ne peut refuser la demande de millions de citoyens” a t-il dit.

“Le monde arabe a été lent à embrasser le changement, mais quand il a décidé d’y aller, il l’a fait de façon impressionnante.” Ces changements bien sûr ne se déroulent pas sans heurts, a-t-il précisé. Selon lui, la Libye pourrait s’effondrer. Elle s’est noyée dans une longue guerre civile. Le Yémen est menacé par un scénario similaire. La Syrie est également confrontée à des menaces de guerres civiles. “Toutefois, on ne peut pas encore définir clairement vers où le vent soufflera en Libye et en Syrie”, déclare Dr Salem.

Les Royaumes du Maroc et de la Jordanie sont en train d’étudier la possibilité d’activer les systèmes électoraux. En revanche, la plupart des pays du

Golfe, comme l’Arabie Saoudite notamment, refusent le système démocratique. L’offre faite par les pays du Golfe à la Jordanie et au Maroc de rejoindre le Conseil de Coopération du Golfe repose sur la volonté du Golfe de renforcer son pouvoir face à la menace iranienne, estime l’analyste.

Pour le Liban, la situation est plus complexe, la division n’est pas entre l’Etat et les citoyens. Elle est entre les personnes, considère Paul Salem, qui affirme que l’évolution de la Syrie a évidemment une incidence directe sur le pays du Cèdre. La situation est difficile et soulève des inquiétudes sur les menaces qui pèsent sur le Liban.

20 | Aout 2011 | RDCL

ع رجال األعمال اللبنانيني طاولة مستديرة حول «الصحوة العربية وتاثيراتها على لبنان» م جتم نظاإلدارية الهيئة وأعضاء زمكحل فؤاد ع التجم رئيس وحضرها سالم بول الدكتور فيها حاضر

وحشد من رجال األعمال.ب فيها باحلاضرين وعرف باحملاضر ع الدكتور فؤاد زمكحل بكلمة رح استهل الطاولة رئيس التجمالدكتور بول سالم األستاذ احملاضر في اجلامعة األميركية وناشط أساسي في اتمع. وقال :» من البديهي القول أن األنظمة الديكتاتورية املغلفة ببطانية الدميقراطية، والتي حكمت منذ عقود حرة، شعوب هي العربية الشعوب أن تنتبه لم املتحجرة، واألمنية البوليسية العقلية بنفس بالتكنولوجيا متعلمة، تواكب التطور وتصنعه، تنظر نحو املستقبل بإرادة مستقلة، متسلحة املتجددة، وبالتالي أصبحت متمردة على التقاليد وال تقبل أن تعامل كما عومل أجدادها وأهلها،

هذه الشعوب متردت على الظلم فصنعت احلرية.»هذه الشعوب متردت على واقع أنها مسيرة غير مخيرة، متردت على التوزيع الغير عادل للثروات، متردت على اإلحتكار، متردت على الفوارق الطبقية واإلجتماعية، متردت على إنعدام احلرية الفكرية، متردت

على األفق املسدود، فصنعت اد.هؤالء لدى معدومة للتغيير املواكبة واإلجتماعية السياسية الرؤية أن له اإلشارة جتدر ما إمنا السشباب املنتفضني، وبالتالي، وبإنتظار بلورة أطر تنظيمية للحكم، قد تطول املدة قبل أن يعود

اإلستقرار إلى هذه البلدان، على أمل أن ال تنشأ أنظمة عسكرية مللء الفراغ احلاصل.أخرى بلدان في ولكن قليلة التغيير كلفة كانت البلدان بعض في تعصف، التغيير رياح اليوم، شالل الدم ما زال يهدر، وال أحد يعرف متى سيتوقف، ولكن املعلوم أن أنظمة احلكم التوتاليتارية

زالت أو على طريق الزوال والتغيير محى إلى األبد اجلهل والتخلف.السياسية فمشاكلنا اجلانبي، الالعب أصبحنا األساسي، احملور كنا وبعدما لبنان، صعيد على الكبيرة بانت وكأنها نقطة في بحر اإلضطرابات في املنطقة العربية، أو هضبة صغيرة في وجه أو إيجابا» بالتغيير، شك بدون نتأثر وسوف املنطقة هذه في العب زلنا ما الثائر. البركان حمم

سلبا»، ال ندري، فاأليام املقبلة سوف تفصل األبيض عن األسود.وأضاف الدكتور زمكحل :» في خضم هذه املعمعة، أي دور لنا أن نلعبه :

متعاطفا متفرجا يكون أن للبنان والبديهيات ـمات املسل من إنه رؤيتنا أعمال، رجال كتجمع اجلدوى عدمي من وإنه يكسر، وال يلوي اجلميع، من واحدة مسافة وعلى سياسيا حياديا إنسانيا والفائدة أن يكون لنا مواقف سلبية أو إيجابية من التغيير. إن بلدنا صغير كفاية وغير محصن

لطرح احللول أو للمساعدة. إمنا في هذا الوقت الضائع، علينا مواكبة التغيير وبناء الثقة مع األنظمة اجلديدة الناشئة، حلماية

إقتصادنا وإستثمارتنا، أسس إستمرارنا.علينا أن نكون واقعيني وعمليني، فالوجه السلبي على لبنان لهذه الثورات قد يكون على الشكل

التالي: -وقف الصادرات مع هذه البلدان حتى عودة اإلستقرار، األمر الذي سوف يهز النمو.

-الدياسبورا اللبنانية املوجودة في هذه البلدان سوف تتأثر وقد يجبروا على نقل مصاحلهم إلى بلدان أخرى والبناء من الصفر (ال يخفى تأثير املغتربني على الناجت احمللي)

-واألهم أن سكان البلدان التي تشهد التغيير هم زوار ومستثمرين في لبنان وهذه احلركة سوف تتأثر حكما».

إمنا، يصح القول القائل، فلنجد اإليجابيات في السلبيات ونبني على : -هل يستطيع لبنان أن يجذب اإلستثمارات الهاربة من هذه البلدان ؟

-هل يستطيع لبنان أن يجذب اإلستثمارات التي كانت متوجهة إلى هذه البلدان ؟ -هل يستطيع لبنان أن يجذب مغتربيه وأعمالهم إليه ليعيدوا بناء حياتهم في ربوعه

-هل يستطيع لبنان أن يجذب رؤوس األموال ويؤمن لها املالذ احلقيقي ؟

أو سوف نتلهى بصغائرنا السياسية وبكيدياتها الضيقة التي دون أفق، ونفوت على نفسنا هذه الفرص من ذهب، خصوصا أننا نري العالم عدم قدرتنا على بناء إستقرار، عدم قدرتنا على تشكيل على قدرتنا عدم السياسية، املرجعيات إلى العودة دون قرار أي إتخاذ على قدرتنا عدم حكومة،

التنفس دون التبعية، بإختصار، عدم قدرتنا على حكم أنفسنا.» األسباب التي أدت الى هذه الثورات وحركات التغيير ثم بدأ الدكتور بول سالم محاضرته معدداشرعية إنهيار واالقتصادي، السياسي العقد في مسدود طريق الى الوصول : الى تعود والتي العدالة وحتقيق القومية اإلجنازات إقرار وعدم السلطوية على عقود منذ القائمة األنظمة بأمور أيضا ومرتبطة دولية مبصالح مرتبطة قمعية بوليسية أنظمة أصبحت بل اإلجتماعية

مالية غارقة بالفساد داخليا.

التي النار كرة بإشعال وبدأت مؤاتية وظروف خصبة أرض في جاءت الثورات أن سالم واعتبر انطلقت شرارتها في تونس انتجت حترك شعبي كان النموذج الذي انتقل عبر األنترنت والتلفزيون الى مصر حيث كانت الشعلة األكبر ومنها الى اتمعات العربية األخرى. وهذه الثورات تطالب بأمور مشابهة للحرية، حقوق اإلنسان، الدميقراطية، عدالة اجتماعية، ولكن ظروف كل بلد أدت الى اختالف املسارات. فمصر وتونس رمبا هي البلدان التي تنتقل الى الدميقراطية، ليبيا الى احلرب، ر في توسيع رقعة املشاركة ضمن النظام امللكي وكذلك دول مجلس التعاون املغرب واألردن تفكاخلليجي التي قمعت انتفاضة في البحرين وحتاول احملافظة على النظام امللكي. وتبقى بلدان مثل مواجهات الى أو الدميقراطية الى ـجه تت فهل بعد، مسارها ـضح يت لم واجلزائر واليمن سوريا في منوذجني بروز نشاهد فرمبا ؟ األزمة إدارة في اإلستمرار تستطيع أو أهلية، وحروب مسلحة

العالم العربي في دول مجلس التعاون اخلليجي.ـر وحول تأثيرات الربيع العربي على موازين القوى، أشار الدكتور سالم أن النظام األقليمي لم يتأث على رغم غياب رؤساء وحكومات، فالعالقات الدولية في املنطقة ال تزال على حالها. أما كثيرال كبير في سوريا، كما أن املنطقة تواجه سلسلة من التجربات التغيير في موازين القوى يأتي حتواألمان بر الى الوصول من املنطقة في الشعوب معظم ن تتمك أن نأمل الداخلية. السياسية يات الكبرى أمام دول رئيسية مثل مصر وتونس واملغرب واالستقرار والدميقراطية، علما أن التحدأن اخلليج دول وخصوصا والعربي الدولي اتمع على يجب واجتماعية. اقتصادية يات حتد فهي تساهم في اإلستثمار بإمناء هذه الدول. كما ينبغي على الدول العربية أن تدعم املسارات باجتاه

م املساعدات االقتصادية الالزمة لها. الدميقراطية وتقدـر مبا حصل في الدول العربية حتى اآلن رمبا ألن الطريق املسدود في د سالم أن لبنان لن يتأث وأكرة. فاملشكلة اللبنانية حياتنا السياسية ال تفتح عبر ترحيل رئيس أو املطالبة بانتخابات مبك

غارقة بالتعقيد واإلنقسام ولم جتد السبيل بعد لإلستفادة من الزخم العربي للقفز فوقـر حكما على لبنان من حيث هواجسنا ومشاكلنا. أما ما يحصل في سوريا ال شك بأنه يؤث

«.استقراره وحياته السياسية.ثم دارت مناقشة علمة شارك فيها احلاضرون

ع رجال طاولة مستديرة برئاسة الدكتور فؤاد زمكحل رئيس جتمCARNEGIE األعمال والدكتور بول سالم احمللل السياسي ومدير

RDCL

21 RDCL | Aout 2011 |

ـنـع العمل في لبنان» حاضر فيها املدير اإلقليمي لشؤون الشرق األوسط وشرق ع رجال األعمال اللبنانيني طاولة مستديرة حتت عنوان «ص م جتم نظع وحشد من رجال األعمال. ع الدكتور فؤاد زمكحل وأعضاء الهيئة اإلدارية للتجم أفريقيا للبنك الدولي الهادي العربي، بحضور رئيس التجم

ـنع العمل في ع الدكتور فؤاد زمكحل عرف فيها عن احملاضر الهادي العربي. وقال: «إن عنوان طاولتنا «ص استهلت الطاولة بكلمة لرئيس التجمة لبنان» ( Doing Business in Lebanon ) في وقت ميكننا القول أننا كرؤساء شركات وكمدراء تنفيذيني وكمتعهدين لبنانيني نواجه مشكالت جمر سوق العمل في لبنان. ـرخي بثقلها على تطو للعمل. وال يخفى عليكم أن األسباب الداخلية، اخلارجية، اإلقليمية، السياسية، اإلجتماعية، الخ... ت

عة وكبيرة وتسمح بالتأقلم وباإلنطالق السريع ز. من املعلوم أن معمودية العمل في لبنان تفتح آفاق متنو فعال ال نعرف أين نبدأ وعلى ماذا نركفي أي سوق ألي رجل أعمال خارج لبنان مهما كانت الظروف. ومن البديهي القول أن نفطنا اللبناني هو القطاع اخلاص. فهو الذي ميول شركاتنا،

ع رجال األعمال اللبنانيني يذكـر وبصوت عال أن األولويات للمسؤولني على كافة املستويات السياسية واإلجتماعية والدين الداخلي للدولة. إن جتمواإلقتصادية هي مساندة ومساعدة وتشجيع وحتفيز قيام الشركات، واملبادرات الفردية، ومنو الشركات وباألخص جذب اإلستثمارات اخلارجية الى

.(FDI : Foreign Direct Investment) لبنان

نا املعروف عنه بلياليه املتأللئة وشعبه املضياف والكرمي واحملب، معروف عنه أيضا، وبكل أسف، أنه بلد الالإ ستقرار وهو عامل وأضاف :» إن بلدي يخيف أي مستثمر. قد يكون نظامنا الضريبي أحسن من األنظمة احمليطة بنا، ولكن يجب أن ال ننسى أن الضرائب الغير مباشرة والفساد املتفشـرهق كاهل املواطن الذي وبكل أسف، عليه أن يتعامل مع غياب البنى التحتية، وعليه أن يدفع فاتورته فاتورتني (هاتف، ماء، كهرباء). إذا نظرنا الى ي

اإلحصاءات العاملية لإلقتصادات الدولية (١٨٣ بلد)، يقع لبنان ضمن املراتب الدنيا في بعض األولويات. على سبيل املثال : سهولة العمل : في املرتبة ١١٣، البدء في عمل : في املرتبة ١٠٣، العمل لنيل الرخص : في املرتبة ١٤٢، تسجيل ملكية فكرية: في املرتبة ١١١، حماية املستثمر: في املرتبة ٩٣،

إقفال عمل : في املرتبة ١٢٢. «

وتابع زمكحل :» من املهم القول أنه ال يجب فقط تسهيل إنشاء شركة، إمنا أيضا تسهيل خروجها، ألن املستثمر وضمن جدواه اإلقتصادية يود أن يعرف ما هي أسوأ اإلحتماالت التي يواجهها. بالتالي خسائره في حال الفشل. بكل أسف، إن إقفال شركة في لبنان يتبع روتني طويل، صعب ومكلف. فإننا بتراجع سنوي متواصل في هذه اإلحصاءات عوضا أن نبني خطط لتحسني وضعنا مثل بعض البلدان ااورة. ومن املعلوم أنه جد

مهم أن تكون لنا عالقات حسن جوار سياسية واقتصادية مع البالد الشقيقة والصديقة، إمنا ال يجب أن ننسى أننا نحن أيضا في حالة تنافسية م للمستثمر التسهيالت األساسية وسلة حوافز تشجيعية جلذبه لإلستثمار على املدى معهم جللب اإلستثمارات اخلارجية، ومن واجبنا أن نقد

الطويل في لبنان. علينا جذب اإلستثمارات التي تخلق فرص عمل وتطور الريف اللبناني، ويجب أن تكون موزعة على كامل األراضي اللبنانية، وفي كافة القطاعات املالية، الصناعية، اإلنتاجية والتجارية واإلمنائية.»

ر أن النمو القوي هو السبيل الوحيد لتخفيض الدين العامة، وإحترام إلتزاماتنا وأهم شيء حتسني الوضع اإلجتماعي ع يذك وأعلن زمكحل إن التجم

Table Ronde avec le Directeur Régional de la World Bank, M. Hedi LarbiLe RDCL a organisé le mardi 5 juillet 2011une Table Ronde avec Mr. Hedi Larbi Director of the Middle East Department at the World Bank sur le thème :« Doing Business in Lebanon: Risk and Opportunities».

22 | Aout 2011 | RDCL

ان. واملميزات للنمو القوي والسريع نوجزها كما يلي: للسك -تشجيع خلق شركات متوسطة وصغيرة احلجم وتشجيع املتعهدين وروح املبادرة وتسهيل عملهم.

-حتفيز وتشجيع املستثمر األجنبي على اإلستثمار في لبنان ضمن سلة مالية ضريبية متكاملة، وحوافز تشجيعية تتانفس مع األسواق الشرق أوسطية.

ن «كيفية العمل لبنان»، التي هي املفتاح األساسي لكل املشاريع اإلقتصادية. ال نستطيع أن نصل الى هذه األهداف إن لم نستطع أن نحس أخيراع . ونحن كتجم نأمل أن يكون هذا املشروع هو من أولويات احلكومة اجلديدة، فاملشروع اإلقتصادي واإلجتماعي يجب أن ينطلق البارحة وليس غدا

ين أن نخلق الدينامكية وإنصهار مع كامل الفرقاء لتحقيق هذه األهداف، وتقوية النمو املتواصل لقطاعنا اخلاص رجال األعمال اللبنانيني مستعدعامود إقتصادنا الوطني.

ث عن التغييرات التي طرأت على بيئة األعمال في لبنان واإلصالحات الالزمة لتحفيز القطاع اخلاص الذي ثم أعطى الكالم للسيد العربي الذي حتدل ٨٥ في املئة من الدخل القومي GDP ومساعدته على القيام بالدور الفاعل واألساس في إمناء االقتصاد الوطني وخلق فرص عمل جلميع يشك

الى أن ف من ٨٥ الى ٩٠ في املئة من اليد العاملة مشيرا اللبنانيني وخصوصا ذوي الشهادات واإلختصاصات، علما أن هذا القطاع في لبنان يوظهناك تراجعا ملحوظا في أول فصل من العام ٢٠١١.

وتناول العربي في محاضرته العوائق واملشاكل التي تعترض القطاع اخلاص وأبرزها : -تراخيص إنشاء الشركات

-اإلقتراض لإلستثمار -إجراءات اإلستيراد والتصدير

-تطبيق القوانني التجارية -تسريع قضايا وأمورالشركات

وتطرق العربي الى مواضيع تهم بيئة األعمال وحتفيز اإلستثمار اخلاص في لبنان، خصوصا وأن هناك إمكانات تساعد على منو ١٠ في املئة مثل الصني وغيرها.

ته احلكومة السابقة ووجوب اإلستمرار العمل وطرح العربي بعض اإلقتراحات حلل املشاكل وحتسني بيئة األعمال مبا فيها برنامج العمل الذي أعدـقة باملشاكل التي ورد ذكرها في هذا على تنفيذ هذه اإلصالحات من قبل احلكومة احلالية عبر حتديث وتطوير التشريعات واإلجراءات اإلدارية املتعل

احلديث.ثم دارت مناقشة عامة شارك فيها احلاضرون بحيث رد الهادي العربي على أسئلة التي تناولت أهمية هذه اإلصالحات وتسريعها والعمل على

مساعدة احلكومة احلالية إلقرار البرامج اإلصالحية الالزمة مبا يعود بالفائدة على النمو اإلقتصادي وخلق فرص العمل وحتسني اإلقتصاد الكامل الذي هو في حاجة عاجلة إلعادة حتريك العجلة اإلقتصادية في لبنان.

23 RDCL | Aout 2011 |

Happy Hour au Métropolitain ClubUn « Happy Hour » a été organisé le Jeudi 28 avril 2011 au Métropolitain Club, auquel ont participé environ une cinquantaine de personnes, membres du RDCL ainsi que certains anciens de l’INSEAD et du Harvard Business School.Ce fut une occasion de se retrouver dans une ambiance conviviale et de faire plus ample connaissance…

24 | Aout 2011 | RDCL

Le nouveau Conseil d’Administration du RDCL, rend visite au Président de la République Libanaise, le Général Michel Sleiman.

Le Président du RDCL : “Le déficit budgétaire ne peut être comblé que par une bonne gouvernance publique et une croissance économique constante.”

Le nouveau président du RDCL Fouad Zmokhol a tout d’abord exprimé la volonté du Rassemblement de soutenir la Présidence de la République sur le plan économique en insistant sur l’importance de dissocier la politique de l’économie. Il a aussi manifesté la nécessité de rester concentré sur les trois pôles vitaux pour le pays, à savoir : le secteur privé, les ressources humaines et la communauté d’expatriés libanais.Le Conseil d’Administration a ensuite exposé les projets du RDCL pour l’année à venir et a mis en évidence les problèmes sociaux et d’infrastructures dont souffre notre pays, notamment la Sécurité Sociale, l’eau, les réseaux routiers et les télécommunications, tout en insistant sur le fait que le déficit budgétaire ne peut être comblé que par une bonne gouvernance publique et une croissance économique constante.Enfin, le Président du RDCL a clôturé son intervention en espérant que le nouveau Conseil des Ministres soit nommé très prochainement avec une liste prédéfinie de priorités et d’objectifs économiques à court et à l’accomplissement de desseins plus importants à long terme.

25 RDCL | Aout 2011 |

Pour sa part, le Président de la République a demandé aux membres du Conseil leurs avis sur l’environnement économique actuel. Il a partagé son analyse et son opinion sur la situation générale prédominante du pays tout en reconnaissant le rôle vital du secteur privé au service de l’économie nationale.

Durant la réunion, le Président du RDCL a mis en évidence les problèmes sociaux et d’infrastructures dont souffre notre pays, notamment la Sécurité Sociale, l’eau, les réseaux routiers et les télécommunications, tout en insistant sur le fait que le déficit budgétaire ne peut être comblé que par une bonne gouvernance publique et une croissance économique constante (en attaché le texte intégral de l’intervention du Dr Fouad Zmokhol.

Ensuite la parole a été donnée à chacun des membres présents du Conseil d’Administration lesquels ont présenté les données actuelles et les statistiques relatives aux différents secteurs représentés.

Visite au patriarche maronite Mar Bechara Boutros Al RaïLe Conseil d’Administration du RDCL a rendu visite au Patriarche Maronite Mar Bechara Boutros Al Raï à Bkerké, le vendredi 3 juin 2011, d’une part pour le féliciter au nom du RDCL pour son élection à la tête de l’Eglise Maronite, et d’autre part pour lui exposer les projets en cours du rassemblement et les plans d’actions proposés.

غبطة البطريرك،ع رجال األعمال اللبنانيني RDCL نشكركم الستضافتنا. نأتي اليكم : نحن، مجلس ادارة جتم

-لنهنئكم النتخابكم على رأس الكنيسةعنا االقتصادي -نعرفكم عن جتم -نعرفكم عن جناحاتنا وأهدافنا

ث عن نظرتنا على األوضاع احلالية املؤملة -نتحد -نطرح بعض األفكار -ننهي بهدية رمزية

تهنأة :س -نحن نهنئكم بانتخابكم واختياركم الى هذا املكان املقد -عنوانكم «محبة، مشاركة» عليه أن يكون عنواننا جميعا

اءة واملثمرة أنتم لنا املثل األعلى للعطاء، والوفاء، واإلخالص، واحلكمة، واملثابرة، والقيادة البن -ندعولكم بالتوفيق بكال مشاريعكم ونحن معكم بفخر بهذه املسيرة

ع رجال األعمال اللبنانيني : جتمع سنة ١٩٨٦، ونحتفل هذه السنة بعيدنا ال ٢٥ س التجم -تأس

: أصحاب ومدراء أكبر الشركات اللبنانية من كل القطاعات وكل املناطق -يضم ٢٥٠ عضوااللبنانية

-أهدافنا اقتصادية وإمنائية واستثماريةمثال : تأمني فرص عمل وحتسني البنية التحتية / الدفاع عن احلريات اإلقتصادية، مواكبة القطاعني

اخلاص والعامنحن موجودون بأكثر اللجان النيابية والوزارية اإلقتصادية ونحن أعضاء بالهيئات اإلقتصادية

ا ناشرين ابجديتنا -هدفنا تصدير معرفتنا واقتصادنا كما كنأهم مشاريعنا السابقة :

-اقتراح مشروع ضمان الشيخوخة -الكتاب األبيض االقتصادي واالجتماعي

-كتاب عن آداب املهنة Code of Business Ethics - حوكمة الشركات -دراسة عن أثر اإلصالحات على النمو االقتصادي بالتعاون مع جامعة القديس يوسف

مشاريعنا احلالية : -بناء جسور وتواصل مع اجلامعات :

-دراسات مع القطاع اخلاص -دراسات عن املاء والكهرباء والنقل العام

-مراجعة وتعديل قانون التجارة -طرح حلول عبر جلنة داخلية للنقل العام

-مالحقة مشروع ضمان الشيخوخة (طرح أفكار واقتراحات)نظرتنا على األوضاع احلالية :

د أن لبنان مبني على اقتصاده، واقتصادنا مبني على ثالث ركائز : نحن نؤمن ونشدة القطاع اخلاص -قو

ة وعلم املوارد البشرية -قو -اإلنتشار اإلغترابي اللبناني

ليس لدينا موارد طبيعية، فهذا هو بترول لبنان األصيل. لذلك علينا الفصل بجدارة بني اإلقتصاد اء، وبني السياسة. احلر اإلمنائي والبن

من رسالتكم، فنحن قريبني من اكل الفرقائ السياسيني وجاهزين للعمل رسالتنا متقاربة جدامع اجلميع ملصلحة هذا البلد، وواجبنا الوعي وتقارب وجهات النظر، فنحن معكم ونهنئكم

ملشروعكم اإلصالحي.للمرحلة املقبلة :

-نؤيد حكومة حيادية /اقتصادية / تكنوقراط أولوياتها اجتماعية، بشعار «حكومة إنقاذ اقتصادي»

رة عن مالحقة فصليا / نصف سنويا / سنويا -ندعو احلكومة ووزرائها الى بناء أهداف مصغ -خلق رابط وتواصل بني املغتربني وبلدهم األم، وخلق فرص عمل للمتخرجني

ل على جميع الفرقاء نأي القطاع اخلاص عن مشاكلهم وخاصة القطاع املصرفي، الذي هو املمواألبرز للدولة ولشركاتنا.

في ظل هذه الثورات العربية، علينا لعب دور حيادي ومراقب ونبني عالقات جتارية مع األنظمة اجلديدة.

- شعار هذه الثورات «الشعب يريد إسقاط النظام» ، في لبنان، رجال احلكم يريدون إسقاط الشعب.الهدية :

م لغبطتكم إيقونة مرسومة باليد «أيقونة البشارة»، على إسم بإسمي وباسم مجلس اإلدارة نقدغبطتكم، على أن تكونوا البشارة الدائمة لنا جميعا والراعي واملرشد والعبرة «ال تخافوا، اهللا

معنا ومع لبنان الرسالة». مشتركا لكل الطوائف اللبنانية، والعيش املشترك وهو أساس كيان عيد البشارة أصبح عيدا

لبنان.

وشكراد. فؤاد زمكحل

26 | Aout 2011 | RDCL

Le Président du RDCL remet un trophée à M.Atef Jubeily Président de la LMA.

Conférence sur l’Internet et l’impact des réseaux informatiquesLe 23 juin 2011, le Président du RDCL le Dr Fouad Zmokhol a participé à une conférence sur l’Internet et l’impact des réseaux informatiques(Google, Twitter, Facebook) sur la vie actuelle, organisée par Capital Issues.

27 RDCL | Aout 2011 |

Le Président du RDCL a été convié à participer à la cérémonie de nomination de M. Atef Jubeily comme Président honoraire à vie de la (LMA), Lebanese Management Association le 30 mai 2011. Dr Fouad Zmokhol a prononcé un discours d’ouverture et a remis un trophée à M. Jubeily en reconnaissance de ses 50 ans au service de la communauté des affaires au Liban.

مت شركة داتا انفست كونسلت ورشة عمل حول « نبيان – شبكاث اإلعالم والتواصل نظاالجتماعي, وقد شارك في املؤمتر الدكتور فؤاد زمكحل رئيس جتمع رجال األعمال اللبنانيني

وعرض أهمية تطور وصعود وسائل التواصل االجتماعي في االنترنت وسأل : من كان يتخيل أن التواصل االجتماعي سيغدو سالحا مخيفا لألنظمة السياسية القائمة ؟ ومن كان يظن

أنه من جراء صفحات الفيسبوك والتويتر واليوتيوب ستتهاوى إحدى أقوى األنظمة مثل تونس ومصر ؟

وأوضح أننا حني نتكلم عن االنترنت فإننا نتكلم عن :- التجارة االلكترونية

- احلوكمة االلكترونية- اإلدارة االلكترونية

- التعلم االلكتروني-عن بعد- السياحة االلكترونية

- االستشارة االلكترونية . وشرح أن املعلومات باستخدام هذه األساليب تعالج بسرعة وبتكلفة منخفضة جد ا

د األغراض اإلدارية الرئيسة التي نستفيد بها من وسائل التواصل االجتماعي وهي : وقد حد- زيادة املبيعات

- زيادة الشهرة التجارية- االنفتاح نحو اسواق جديدة )العوملة(- )٧/ ٤٢ و ٧ / زيادة خدمة الزبائن ) ٤٢

- تخفيض الكلفةوأظهر آخر االحصاءات التي أعدتها األمم املتحدة وفيها :

- في سنة ٤٢٠٢ : كان يحتل لبنان املركز ٩٩ في احلوكمة االلكترونية عامليا من أصل ٠٨٩ دولة– واملرتبة ٠٠ في الشرق األوسط من أصل ٠٩ دول.

- في سنة ٤٢٢٨ : احتل لبنان املركز ٧٢ – الثامن من ٠٩ في الشرق األوسط.- ٪٠٢ من السكان مرتبط بشبكة االنترنت اليوم !

S’s of business ( Sell-Serve-Speak-Save- اه ب ٥ واختصر حاجة األسواق اليوم إل ما سم Sizzle

- البيع : زد نسبة املبيعات.- اخلدمة : قيمة مضافة/فوائد إضافية.

- تواصل : تقرب من العميل.- ادخر : خفض التكاليف.

- توسع : توسع في عالمتك التجارية في االنترنت.

b)A un niveau macro-économique:

Il a été convenu de proposer aux universités plusieurs projets macro-économiques, sociaux déterminants pour le RDCL : projets sur l’eau, l’environnement, l’emploi, les transports publiques…

L’université, à travers ses différentes facultés, se lancera dans des études et des recherches détaillées que nous présenterons par la suite aux ministères concernés. Ces projets seront publiés et feront l’objet d’un suivi notamment sur le plan des conclusions et des recommandations qui pourraient en émaner.

c)Conférence conjointe entre le RDCL et les Universités :

Par ailleurs, des conférences-débat conjointes entre le RDCL et les universités intéressées seront organisées. Une conférence est en cours de préparation.

d)Au niveau des recherches et propositions d’emplois:

Il a été convenu que le RDCL sera invité aux “Job fair” des universités mentionnées plus haut durant lesquels nous récolterons un nombre important de Curriculum Vitae (CV) que nous posterons dans le web site du RDCL. Les membres qui recherchent des nouveaux diplômés pourront le consulter régulièrement.

28 | Aout 2011 | RDCL

Rencontres avec les Universités

Le nouveau Conseil d’Administration s’est engagé dans son programme et communiqué électoral, à« bâtir des ponts solides avec les universités pour établir des études économiques, des projets, des publications diverses et à créer des relations et des canaux de communications entre les étudiants et les chefs d’entreprises ». Le Conseil a déjà démarré ce grand chantier.

Le Président Fouad Zmokhol ainsi que quelques membres de Conseil d’Administration se sont réunis avec :

- Père René Chamussy : Recteur de l’Université Saint Joseph (USJ)

- M. Stéphane Attali : Directeur Général de l’Ecole Supérieure des Affaires (ESA)

- Dr Joseph Jabra : Président de la Lebanese American University (LAU)

A noter que d’autres réunions sont prévues incessamment avec le reste des principaux établissements universitaires (AUB, UL, Balamand…).Suite à ces réunions, il a été convenu de concrétiser et de suivre la collaboration sur les fronts importants suivants:

a)Au niveau micro-économique directement lié à nos entreprises:

Il a été décidé d’envoyer un e-mail à tous les membres du RDCL, les invitant à proposer des « projets » spécifiques, requis et nécessaires pour leurs entreprises (étude des ventes, coût, marketing, étude de marché, restructuration interne).

L’université les transmettra à ses étudiants comme projet de cours, lesquels seront suivis par leurs professeurs afin d’offrir une étude approfondie de qualité. D’une part, l’entreprise pourra bénéficier d’une étude substantielle gratuite et d’autre part, les étudiants pourront travailler sur un cas réel et avoir une expérience palpable du marché.

Le Président du RDCL, Dr Fouad Zmokhol a participé à la cérémonie d’inauguration du IOD (Institute of Directors) dont il est membre fondateur, au cours d’une cérémonie le 12 mai 2011 à l’hôtel Movenpick, en collaboration avec le “International Finance Corporation” IFC, et le “Center for International Private Enterprise (CIPE)”.

.IOD شرف لي أن اقف في تدشني ال

.RDCL ع رجال األعمال اللبنانيني ـل اليوم رئاسة جتم بكل فخر إنني امث.IOD لكن أفتخر ايضا أن أكون عضو مؤسس أول مجلس إدارة ال

لن أنسى اإلجتماعات الطويلة التي قمنا بهاللوصول الى هنا!لن أنسى اإلجتماعات والقراءات الطويلة التي قمنا بها لدرس النظام الداخلي.

.IOD إنها فرحة كبيرة اليوم أن نعلن سويا خلق ال

ر بوضوح قلق رجال األعمال اللبنانيني ومسائالتهم. ا بدأنا في هذا اال أتذك ه دراسته نحو حوكمة الشركات. ملا كن ع رجال األعمال اللبنانيني كان أول من وج وإن جتمملاذا الشفافية واحلوكمة للقطاع اخلاص عندما نحن بعيدين عن ذلك في القطاع العام !!

ز بنظرة قسم كبير من رجال األعمال اللبنانيني بالعالقة بني القطاعني اخلاص والعام. فكان اإلنتباه ومفهوم احلوكمة والشفافية يتركال شك أن هذا شق من احلوكمة/الشفافية، لكن ليس هذا الهدف الوحيد.

زنا على العالقة بني القطاع اخلاص : فحاولنا التفريق بني الوجهني وغض النظر عن احلوكمة عن القطاعني اخلاص والعام، واجتهنا عن... ورك - من ضمن الشركة

-بني الشركات بعضهم البعض

ز على احلوكمة من ضمن الشركات فقمنا في عام ٢٠٠٥ بنشر Code of Business Ethics الذي يركو عالقات الشركات ببعضهم البعض.

علينا جميعا أن نخلق الوعي أن احلوكمة والشفافية هي لشركاتنا أوال : -لنمو أكبر

-الستثمار أكبر -خلفض كلفة الدين واملال

-جلذب املستثمرين داخليا وخارجيا

فإن احلوكمة اليوم بنظرنا : -من أهم أدوات املنافسة داخليا وخارجيا من جهة، وللتنظيم الداخلي واخلارجي من جهة أخرى

-من أهم األدوات الستمرارية حياة الشركات في األجيال القادمة -لتحسني العالقات بني مجلس اإلدارة واإلدارة التنفيذية

-حلماية املستثمر الصغير وحماية األقليات -٨٤٪ من ااملستثمرين جاهزين وقابلني بدفع ثمن وكلفة أكبر لإلستثمار في شركة لها حوكمة بارزة وبارعة

، إن في لبنان ٩٥٪ من الشركات SME (صغيرة ومتوسطة)، بينها ٥٨٪ شركات عائلية وليس آخرا أخيرافإن احلوكمة من أهم األدوات للحفاظ على حياة وإنتاجية الشركة في األجيال القادمة.

إنني اليوم أهنئ ال LTA بهذا اإلجناز الكبير.أشكر ال CIPE لدعمها الدائم وحرصها على مجتمعنا االقتصادي وقطاع األعمال في لبنان.

أمتنى التوفيق لألخ والصديق فادي صعب بهذه املهمة الكبيرة، فهو الشخص املناسب في املكان املناسب في الوقت املناسب.

(World Bank) أستوحي بقول رئيس البنك الدولي أخيرا

The government of corporation is now as important in the world economy as the government of countries”… “The world economy”“depends as the drive and efficiency of its companies

د.فؤاد زمكحل

Le RDCL participe à l’inauguration de l’Institute of Directors (IOD)

L’intervention du Dr Fouad Zmokhol

29 RDCL | Aout 2011 |

La fondation Johnny R. Saadé lance le premier musée de la vigne et du vin Forte d’une tradition terrienne, la famille Johnny R. Saadé a annoncé la création et le lancement du premier Musée de la Vigne et du Vin au Moyen-Orient à travers une conférence de presse tenue le mercredi 11 mai 2011 à l’hôtel Le Bristol (Beyrouth) sous le haut patronage de son Excellence M. Le Ministre de la Culture, Salim Wardy. Avec pour future localisation la vallée de la Bekaa, ce musée dont l’ouverture est annoncée pour 2013 confirme son objectif de mise en valeur du patrimoine vitivinicole du Moyen Orient et l’initiation du public à sa meilleure connaissance. Ce musée, projet pionnier dans la région est crée par la Fondation Johnny R. Saadé qui se chargera comme stipulé dans sa charte interne, de la mise en place de sa structure financière, légale et administrative. Le Musée de la Vigne et du Vin sera doté d’une équipe scientifique en charge de l’élaboration de son contenu. Sa gestion est prise en charge par un Board of Trustees (Association de droit Libanais) composé d’experts libanais, régionaux et internationaux. Le Ministre Salim Wardy a souligné l’importance de la création d’une telle institution au niveau national et régional et a salué l’initiative de la Fondation Johnny R. Saadé. Il a également encouragé les universités à pousser la nouvelle génération d’étudiants à opter pour le domaine de la conservation du patrimoine culturel et historique du Liban.

« Nous vivons dans une région du monde qui a connu la naissance du vin. D’où l’importance de la création de ce musée, le premier de ce type au Moyen-Orient qui fera la promotion de ce patrimoine naturel et culturel» commente Karim Saadé. Et à Sandro Saadé de suivre « De par l’implication de notre famille dans le domaine vitivinicole au Liban et en Syrie, la Fondation a voulu mettre en place le premier Musée de la Vigne et du Vin avec une indépendance totale tant de par sa structure que sa mission. D’où la nomination de l’équipe de gestion ou Board of Trustees. Notre but reste que ce musée devienne une référence locale, un relais inscrit dans les guides internationaux pour une meilleure valorisation du terroir de notre région, berceau de la vigne et du vin».

Naji Boulos Président du Nouveau Comité Exécutif de l’IAA chapitre Liban

Hospitality Services and Beyond Beirut Association launches Lebanon Traveler Magazine -July

Le nouveau Comité de l’IAA (International Advertising Association) Chapitre Liban a étéélu pour la période 2011-2013. Le Comité, présidé par Naji Boulosinclus : Naji Irani (Vice-Président)Georges Slim (Secrétaire Général)Joe Ayache (Trésorier) Ralph BachaGhassan Germanos, Claude Hajjar George Jabbour, Hana Khatib Kamil Kuran et Paul Sabbagh (Membres).Boulos, a déclaré que 2011, année jubilaire de l’IAA qui fête son cinquantenaire (1961-2011) sera une année charnière dans l’histoire du chapitre :

«Cette année sera l’occasion pour le chapitre de rendre hommage aux publicitaires libanais qui ont créé et favorisé la croissance du secteur au Liban et dans les pays arabes ». Un livre retraçant les 50 ans d’histoire de la publicité au Liban est en cours de préparation et sera publié en Novembre 2011. Plusieurs activités viendront s’ajouter au programme chargé du cinquantenaire.D’autres défis seront à relever par le nouveau comité notamment la situation de l’affichage au Liban et la régulation des lois sur les publicités des produits pharmaceutiques et du tabac.

Mme Joumana Salamé

30 | Aout 2011 | RDCL

The first issue of “Lebanon Traveler” magazine was launched on June 29th in partnership with the U.S. Agency for International Development (USAID), Hospitality Services and the Beyond Beirut Association. The magazine bolsters quality tourism development in rural Lebanon by informing Lebanese and foreign tourists of Lebanon’s hidden attractions, promoting responsible tourism, and supporting local communities in developing quality tourism beyond

the Beirut area.

“Lebanon Traveler” invites readers to explore Lebanon outside Beirut to discover Lebanon’s varied treasures. The magazine reflects a partnership between the private sector and civil society working for rural economic development in Lebanon through tourism and hospitality sector support. Beyond Beirut and Hospitality Services worked together to produce the first issue of this magazine with support from a USAID grant to Beyond Beirut as a part of its Lebanon Business Linkages Initiative (LBLI). During the press conference, USAID, the LBLI team, Beyond Beirut, and Hospitality Services explained how the magazine will support the objectives of their work with tourism development and the hospitality sector.

Tribune Libre, par M. Antoine Wakim

A Washington, cœur de la plus grande puissance mondiale, un discours de 42 minutes du premier ministre Israélien s’adressant au Sénat, provoqua 28 ovations…Ces ovations montrent clairement l’extraordinaire impact du lobby des 18 millions d’israélites et son immense influence sur la politique des Etats-Unis et sur le monde occidental dans son ensemble.Entre 1.3 milliard de chinois et 18 millions d’israélites il y a un gap énorme, mais il y a en commun la recherche, chacun à sa façon, d’une vision du monde et du rapport le plus avantageux à établir avec elle pour servir et promouvoir les intérêts respectifs de chacun. En d’autres termes réussir à influencer la politique mondiale pour influer sur les décisions et l’avenir de toutes les générations du monde. Deux grandes visions qui confirment le sens d’une citation à l’américaine :“The best way to predict the future is to create it”.Les récents événements vécus dans le monde arabe, ont confirmé la théorie du ‘Black Swan’ du Dr Taleb, inattendus mais uniquement explicables à postériori. Ne dit-on pas que les peuples arabes sortent des tunnels, mais pour aller où, sinon vers de nouveaux tunnels ou vers de vraies démocraties… !Le Liban, voisin et ennemi d’Israël, avec une dette de 50 milliards, un déficit abyssal, baigne dans le monde arabe et consomme à chaque instant, directement et où indirectement, des produits chinois.Y a-t-il là une vision, laquelle ? Naturellement AUCUNE ! Compter sur nos politiciens pour en formuler une, ne serait-il pas qu’une illusion ?La nature n’aime pas le vide ! C’est pourquoi tous les chefs d’entreprises au Liban et dans le monde arabe, jeunes et moins jeunes, doivent s’unir pour réagir et créer une ou des visions.Il faut amener les politiciens à prendre conscience des vrais dangers qui nous guettent, à savoir par exemple, la faible croissance contre une démographie galopante, l’improductivité chronique, la dangereuse dépendance au pétrole… et surtout le gaspillage, l’absence de politique sociale, et de crédibilité à tous les niveaux. Sinon, nous resterons prisonniers de la politique du ‘laisser aller’ et du ‘laisser faire’ et de toutes les conséquences économiques et sociales catastrophiques que cela entraîne inexorablement.

Le RDCL doit s’investir pour amener nos politiciens à lire l’étude qu’il a demandée à la faculté des Sciences Economiques de l’USJ, et qui l’a remarquablement élaboré. Elle comporte cinq scénari et cinq visions de notre Economie Nationale, étalés jusqu’aux années 2020/ 2025.Les extrapolations y utilisées donnent des résultats alarmants d’autant plus que leur justesse et leur véracité se confirment chaque jour davantage.Ce type d’étude confirme le rôle important et essentiel que doivent jouer les universités pour alerter tous les responsables, au Liban et dans les pays arabes, sur la nécessité d’élaborer une vision sectorielle complète.A quoi nous servirait de dépendre du monde arabe, et espérer être aidé par lui, si notre nonchalance et les circonstances qui véhiculent ses relations risquent de nous amener tout droit vers un scénario à la Grecque. Il faut convaincre les jeunes dirigeants d’entreprises à s’impliquer fortement dans les problèmes d’actualités, et à ne pas hésiter à se ‘mouiller’ et s’investir davantage. Ils sont les seuls capables de drainer des idées futuristes, courageuses et réalisables. Ils doivent apprendre à risquer, assumer, apprendre à réunir leurs efforts, et à se grouper pour créer des entreprises de tailles, viables et dont la crédibilité sera incontestable.La science du ‘Management’, à elle seule, n’est point suffisante. Il faut beaucoup de passion, d’imagination et de prise de risques.Le RDCL doit aujourd’hui recruter plus de jeunes, il se doit d’anticiper rapidement et d’alerter en informant et en agissant… !“The shortest way to miss the future is not to predict”. A Wakim – 6 juillet 2011

31 RDCL | Aout 2011 |

En Chine cette année, 9.5 millions de jeunes étudiants accéderont aux universités, dont cent mille iront vers des universités à travers le monde occidental. Ce chiffre qui est supérieur au nombre total des étudiants des Etats-Unis et de toute l’Europe réunis, a toutefois baissé aujourd’hui de 10% environ par rapport à ce qu’il était il y a trois ans, grâce à une politique rigoureuse de planning familial. La Chine des 1.3 milliard d’habitants, est actuellement la deuxième puissance

économique mondiale, et ses dirigeants nourrissent l’ambition d’en faire avant 2015, la première puissance.

La CNSS refuse 2,25 millions de dollars offerts par la Banque Mondiale

Il y a deux ans et demi, la Banque mondiale a octroyé un don de 2,25 millions de dollars à la Caisse nationale de sécurité sociale (CNSS), mais cette dernière refuse de collaborer avec l’institution. Selon la BM, cette somme devait permettre d’aider la CNSS à revenir à l’équilibre financier et à améliorer la qualité de ses prestations. L’institution a affirmé que “lorsque nous avons demandé au Conseil d’administration de définir les priorités, il s’est contenté de nous demander des ordinateurs”, ajoutant que la direction de la CNSS refusait de s’engager dans un plan global de réforme.Le ministre libanais du Travail Boutros Harb a néanmoins obtenu que ce don soit transféré à son ministère (tutelle de la CNSS) pour qu’il puisse ensuite l’allouer à la Caisse. Mais le plan de réforme qu’il voulait mettre en place dans ce cadre a été bloqué. A l’issue d’une réunion le 20 avril entre le ministre, une délégation de la Banque mondiale et le directeur général de la CNSS, Mohamed Kerki, la BM s’est dit “pessimiste” sur la possibilité que la CNSS bénéficie du don, dont la validité s’achève au printemps 2011. Si le prochain gouvernement n’est pas créé rapidement, Boutros Harb a indiqué qu’il devrait allouer ce montant à d’autres institutions relevant de son ministère.

Le secteur touristique libanais souffre de la situation locale et régionale

Le premier trimestre 2011 a connu une baisse de 13% dans le nombre de touristes et la période des vacances de Pâques s’annonçait également peu dynamique en termes de fréquentation touristique. D’après l’agence Markaziya, qui citait le président du syndicat des agences de voyage Jean Abboud, les réservations de billets d’avions à destination du Liban n’ont pas augmenté cette année. Quant aux réservations d’hôtels, elles atteignaient à la veille des congés 60 à 65% à Beyrouth, contre 100% durant la même période en 2010, selon la Fédération libanaise des syndicats touristiques.

Vers une baisse de la taxe sur les revenus des industriels?

La ministre libanaise des Finances au gouvernement sortant, Raya Hassan, a annoncé fin mars “avoir accepté de diminuer de 35% et sur cinq ans la taxe sur les revenus des industriels”. “Mme Hassan a soumis dans ce cadre un projet de loi au Conseil des ministres”, a indiqué un communiqué du ministère des Finances.

Mohammed el Hout 12e des plus puissantes personnalités de l’aviation commerciale en région MENA, selon Arabian Business

Mohammed el Hout, PDG du transporteur aérien national libanais Middle East Airlines (MEA), figure à la 12e place sur les 25 personnalités les plus puissantes du secteur de l’aviation commerciale au Moyen Orient et en Afrique du Nord, selon le site internet ArabianBusiness.com.

L’hôtel Carlton de Cannes vendu à un homme d’affaires libanais

La banque d’affaires américaine Morgan Stanley a vendu un portefeuille de sept hôtels de la chaîne Intercontinental, incluant le prestigieux hôtel Carlton de Cannes, à l’homme d’affaires libanais Toufic Aboukhater, a indiqué l’AFP, citant des sources “ proches du dossier”.Le portefeuille, qui comprend également des hôtels Intercontinental à Vienne, Amsterdam, Madrid, Rome, Francfort et Budapest, a été cédé par un fonds d’investissement immobilier de la banque, Morgan Stanley Real Estate Funds.Le montant de la transaction avoisinerait 450 millions d’euros, selon différents médias.Ce portefeuille d’hôtels avait été acheté pour 634 millions d’euros en 2006 par le fonds de Morgan Stanley via un endettement de 450 millions souscrit auprès de Barclays Capital.

L’hôtel Carlton de Cannes

32 | Aout 2011 | RDCL

Un fonds libanais pour promouvoir la coopération des entreprises de l’Union pour la Méditerranée

Un Fonds d’amorçage, de réalisation et d’orientation (FARO) pour aider les Petites et moyennes entreprises à exécuter des projets innovants a été lancé au Liban en partenariat avec d’autres entreprises du bassin méditerranéen, dans le cadre de l’Union pour la Méditerranée (UPM), a annoncé le site internet du Commerce du Levant dans une dépêche datée du 20 avril. Le FARO sera géré par la Chambre de commerce, d’industrie et d’agriculture de Beyrouth et du Mont Liban en partenariat avec le FARO France, créé en mai 2010 pour, avec un budget d’un million d’euros, financer des projets innovants de PME établies en France, à hauteur de 20.000 euros maximum (l’investissement FARO ne devant pas dépasser la moitié du financement total de chaque projet). Pour ce qui concerne l’UPM, il s’agit de créer un fonds par pays de l’Union. Le Liban est le premier pays à lancer son fonds après la France, indique l’article du Commerce du Levant.

De nouvelles banques Libanaises sur une liste de surveillance du Trésor américain?

Le gouverneur de la Banque centrale du Liban Riad Salameh a démenti en avril les informations selon lesquelles une deuxième banque libanaise était surveillée, affirmant que “les banques libanaises sont sûres”. Sans confirmer les rumeurs, l’ambassadrice du Liban Maura Connelly a pour sa part affirmé à l’Association des Banques du Liban que son gouvernement ne visait pas le secteur bancaire libanais, mais cherchait à protéger son territoire des activités illicites, comme celles de la Lebanese Canadian Bank, qu’elle a qualifiée de “cas isolé”. La LCB a été accusée par les Etats Unis il y a quelques semaines de blanchiment d’argent.Cette accusation a eu lieu peu de temps après la chute du gouvernement Hariri le 12 janvier et la nomination au poste de Premier ministre de Najib Mikati.

Soutien économique à Tripoli et sa région

Un plan de développement de la ville de Tripoli sera financé par Najib Mikati, Saad Hariri, le ministre Mohamed Safadi et le député Robert Fadel. Ce plan, qui prévoit la création de 15 000 à 30 000 emplois d’ici 2020, sera réalisé par le cabinet de conseil international SCAS. Il s’appuie sur une étude proposant 24 axes de développement, concernant tout particulièrement l’amélioration de l’infrastructure, le soutien des PME ou encore le développement de la formation technique. Le cabinet qui a réalisé une étude de la situation socio-économique de la ville affirme qu’elle enregistre le taux de pauvreté le plus élevé au Liban, avec 18% des familles tripolitaines vivant sous le seuil de pauvreté, a indiqué Robert Fadel. Par ailleurs, l’Union européenne a annoncé un plan de soutien à l’incubateur d’entreprises à Tripoli (BIAT, Business Incubation Association in Tripoli), auquel ils ont octroyé un prêt (grant) de 853 000 euros pour la consolidation et l’actualisation de ses services à Tripoli et dans le Nord du Liban.

La zone du front de mer de Beyrouth moins touchée que d’autres par le ralentissement de l’immobilier

Le dernier rapport trimestriel de l’agence immobilière Ramco indique que le front de mer de Beyrouth a été moins touché que d’autres zones par le ralentissement de l’immobilier haut de gamme noté depuis le dernier trimestre 2010. Le taux d’occupation sur le front de mer est de 65% contre 60% en moyenne pour l’ensemble de la capitale libanaise. RAMCO précise que l’immobilier sur cette zone de 6 km (de Ramlet el Baida à Ain el Mreisseh) représente un marché de niche, avec une offre de seulement 200 appartements à vendre (valeur totale 850 millions USD), qui s’adresse principalement à des Libanais fortunés, qu’ils soient de la diaspora ou qu’ils résident au Liban. Le prix du mètre carré s’échelonne de 7000 à 10 000 USD.

Le déficit budgétaire en hausse de 105,3% sur les 4 premiers mois de 2011

Le déficit budgétaire a été de 1,4 milliard d’USD sur les quatre premiers mois de 2011, soit une hausse de 105,3% par rapport à l’an passé, a rapporté le Lebanon Weekly Monitor. Il explique cette augmentation par la hausse des dépenses publiques associée à la baisse des recettes fiscales.Les recettes publiques (recettes budgétaires et de trésorerie) sont en baisse de 10%, pour atteindre 2,5 milliards d’USD. Une évolution que le LWM attribue à la baisse de 20,4% des recettes douanières et des recettes hors taxes de 41,7%. Il explique la baisse des revenus hors taxes par l’absence de transferts de l’excédent de budget du ministère des Télécommunications depuis le début de l’année. Les recettes de la TVA ont diminué de 0,9% en raison de la stagnation des dépenses de consommation. Les recettes de trésorerie ont augmenté de 6,5% à 153 millions d’USD.Parallèlement, les dépenses publiques ont augmenté de 12,4% sur un an à 3,9 milliards de dollars en raison d’une augmentation de 15,3% des dépenses budgétaires (une hausse expliquée notamment par celle de 77,3% des dépenses budgétaires cumulées des années passées, et celle du principal de la dette externe de 75,8% à 64 millions USD).

33 RDCL | Aout 2011 |

Boutros Harb: “Le droit du travail au Liban est en retard”Sécurité sociale, loi sur la retraite, mais aussi refus de la CNSS d’une subvention conséquente octroyée par la Banque mondiale: le ministre du Travail sortant, Boutros Harb, revient sur les grands dossiers de son mandat et fait le point avec nous sur ses réalisations, et les obstacles auxquels il a dû faire face.

Pourquoi la Caisse Nationale de la Sécurité Sociale a-t-elle refusé les subventions de la Banque mondiale?

Il faut d’abord préciser que la Caisse Nationale de la Sécurité Sociale est une entité publique indépendante et que le ministère du Travail n’a pas d’influence sur sa décision administrative. Le seul rôle du ministère se limite à approuver ses mesures financières.J’ai étudié à fond les justifications du refus de la CNSS au sujet de la subvention de 2,25 millions de dollars proposée par la Banque mondiale, et j’ai constaté qu’elles n’étaient pas précises. Le système d’assurance accuse la Banque mondiale d’essayer d’imposer ses politiques sur le système. Il faut savoir que la CNSS a déjà refusé une subvention de la Banque mondiale il y a 3 ans, en dépit de ça, la Banque mondiale a continué à financer la recherche et les études relatives à la CNSS. Il s’agit clairement d’une décision politique. Les membres du conseil de la CNSS sont décidés dans leur refus et veulent entraver toutes réalisations dans ce sens, afin de préserver le statuquo du système, protéger leurs compétences, pouvoirs et avantages.

Vos efforts pour convaincre la Commission n’ont mené à aucun résultat?

Le système d’assurance sociale exige une modernisation, une mécanisation et la mise en place d’un nouveau système. Les raisons politiques qui entravent l’application des réformes doivent être résolues. Ainsi nous pourrons bénéficier de l’expertise que nous offre la Banque mondiale et non impose. Elle a fait pression pour une décision finale sur la subvention. Mais, je n’ai pas réussi à convaincre les membres du conseil de la CNSS qui refusent toute coopération avec la Banque mondiale. Nous avons pourtant établi des priorités pour la coopération, mais

ils ne veulent pas appliquer les réformes.

Y a t-il des solutions?

Le mandat du conseil CNSS s’est terminé il y a quelques mois, cependant, la nomination d’un nouveau conseil exige la décision d’un conseil des ministres. Actuellement, le conseil tire profit du cabinet sortant pour imposer sa position. Malheureusement, et cela m’attriste de dire cela, seule une décision du conseil des ministres pourrait résoudre cette impasse. Le système d’assurance n’a pas seulement besoin de changements, mais d’une révolution complète. J’avais espéré pouvoir atteindre mes objectifs et aider à la modernisation de la CNSS, à l’établissement d’un nouveau système, mais malheureusement, mes efforts ont été entravés...

34 | Aout 2011 | RDCL

Êtes-vous en attente d’un nouveau cabinet pour résoudre le problème, sachant que la proposition de subvention s’achève dans quelques mois?

J’espérais qu’un nouveau cabinet serait formé et qu’un nouveau conseil examinerait la question. Je vais essayer de transférer la subvention de la Banque mondiale à l’administration du Ministère du travail et à l’Autorité nationale pour l’emploi si le cabinet n’est pas formé rapidement.

Le nouveau cabinet est-il vraiment sur le point de se former ?

Si le statu-quo continue, le cabinet est peu susceptible d’être formé. Je crains profondément que la situation ne se détériore davantage et se complexifie suite à l’évolution de la sécurité en Syrie. Ils (le camp du 8 mars ndlr) étaient en attente de la décision de la Syrie sur la formation du cabinet, car ils croyaient au retour de l’hégémonie syrienne. Mais la décision n’est pas venue (...) En réalité, la Syrie a besoin de notre aide pour mettre fin à la situation qu’elle traverse. Les développements les ont déstabilisé et cette instabilité a eu un impact sur la rhétorique et la faible estime de soi chez un bon nombre de pro-syriens.

Que faire si un nouveau gouvernement n’est pas formé bientôt?

Le cabinet sortant continuera le traitement des affaires de l’État. Puisque nous ne pouvons pas supprimer la démission des 11 ministres au début de janvier, je crois que le Président Michel Sleiman pourra encore tenir quelques rares réunions ministérielles, suite à l’accord du Premier ministre sortant et des ministres qui ont démissionné. Poursuivre nos tâches en tant que gouvernement intérimaire est une responsabilité commune que nous nous devons tous de tenir, et nous devons nous abstenir de viser des gains politiques et populaires à ce stade (en référence au ministre de l’Energie et de l’eau sortant Gebran Bassil qui appelle à la suppression des taxes sur le prix du gaz).

Les organisations internationales désirent-elles coopérer avec le Liban à ce stade politique critique?

Notre plus grande préoccupation est de savoir si le nouveau cabinet restera engagé aux obligations internationales. Si ce n’est pas le cas, les relations libanaises avec les organisations internationales seront en jeu, surtout si le Cabinet refuse de respecter ses obligations envers le Tribunal Spécial pour le Liban (TSL).En ce qui concerne les engagements signés, ils ne seront pas retirés, mais de nouveaux engagements seraient difficiles, voire impossible, à signer.

Qu’en est-il de la protection sociale et du droit à la retraite?

Lorsque j’ai repris le ministère, les projets de loi sur la protection sociale et la retraite avait été refusés par le Parlement et exigeaient certains amendements. J’ai organisé des ateliers avec les employés et après plusieurs réunions avec la Banque mondiale, nous avons conclu une entente qui a été approuvée par cette dernière, et par l’Organisation Internationale du Travail pour la première fois. Le syndicat n’a pas approuvé le projet de loi, pour des raisons politiques.J’ai envoyé le projet de loi au parlement et au Conseil des ministres. Il est très important que les lois sur la CNSS, la protection sociale et la retraite soient viables et équilibrées. Les lois ont été révélées efficaces par des organismes internationaux. Les employeurs qui ont regardé le projet de loi d’un point de vue scientifique ont également approuvé après de longues études et calculs. Toutefois, le projet de loi n’a pas été discuté avec les travailleurs. Il a été présenté aux commissions concernées du Parlement et lorsque je quitterai ce ministère, je le suivrai en tant que député.

Qu’apporte cette loi aux salariés?

Le droit du travail au Liban est effectivement en retard. Le Liban a signé plusieurs accords internationaux visant à modifier sa législation du travail domestique. Lorsque j’ai pris mes fonctions, j’ai envoyé le projet qui avait été préparé par le précédent ministère sur la base d’accords internationaux. Cependant, après l’avoir

35 RDCL |Aout 2011 |

l’avoir vérifié, j’ai découvert quelques lacunes et introduit certains amendements. J’ai développé le droit du travail et effectué des mises à jour en accord avec les dernières tendances internationales du travail. Les modifications comprennent l’interdiction pour les employés de l’Etat de former des syndicats, l’introduction d’un article sur la maladie professionnelle (totalement différent de celui sur les accidents du travail), l’augmentation des compensations pour les accidents du travail; en outre, pour l’organisation de leurs services de contrôle qui prévoit des systèmes de nouvelle organisation aux syndicats. Le projet de loi du travail donnera une position honorable au Liban dans

le monde entier. La loi énonce les droits et devoirs d’un ouvrier, le protège contre les abus et lui donne la stabilité sociale.Nous espérons que le nouveau Conseil des ministres se réunira et approuvera les projets de loi avant que le parlement ne les ratifie.

Combien de temps cela prendra-t-il avant que la CNSS ne soit automatisée?

Nous avons réalisé des mesures importantes à cet égard et la Banque Mondiale a été d’un grand soutien. Mais notre travail a été entravé par des obstacles politiques. Dans deux ou trois ans, la CNSS pourra être mécanisée si un projet important est mis en œuvre.Si le projet de modernisation que j’ai proposé est approuvé, la CNSS sera de plus en plus liée aux hôpitaux, aux pharmacies et d’autres organismes qui rendront le processus plus facile.

Quelle est la réalisation dont vous êtes le plus fier? Et êtes-vous d’accord pour dire que la plupart des obstacles qui entravent le progrès sont d’ordre politique?

Les obstacles sont surtout politiques, d’autres sont liés aux personnes qui veulent protéger leurs pouvoirs et leurs intérêts. Les lois et les systèmes doivent être modifiées afin de réaliser des progrès et de contrôler la situation. Si la décision me revenait, j’accorderais aux ministres ou aux comités le pouvoir d’examiner et de relooker le système de la CNSS et de créer de nouveaux principes et des piliers qui devront être pris en considération lors de la rédaction d’une nouvelle loi. En ce qui concerne la réalisation, je dirais que le droit du travail a été un grand accomplissement, avec les projets de loi concernant la protection sociale et la retraite.

36 | Aout 2011 | RDCL

Rapport de l’UE sur la performance économique libanaise

La Commission Européenne pour les affaires étrangerès a publié 12 rapports sur la mise en œuvre de la Politique européenne de voisinage (PEV) en 2010, dont un rap-port sur le Liban. En voilà quelques éléments.

A l’instar de 2009, l’année 2010 au Liban a été marquée par une très lente progression dans l’adoption des réformes politiques, économiques et sociales, affirme le récent rapport de l’Union européenne, qui souligne que la controverse qui s’est accentuée en 2010 autour du Tribunal spécial pour le Liban.

Chargé d’enquêter sur l’assassinat de l’ancien Premier Ministre Rafic Hariri, le TSL a polarisé la scène politique libanaise et paralysé le fonctionnement des principales institutions dont le Parlement et le Gouvernement. Cette conjoncture a entravé la poursuite des réformes.

La performance de l’économie libanaise en 2010 était bonne en dépit de la crise financière mondiale. Il n’en demeure pas moins que d’importants problèmes économiques persistent, notamment l’ampleur de la dette publique. Globalement, la progression au niveau des réformes structurelles a été plutôt limitée.

La plupart des engagements pris en 2007 à la Conférence des pays donateurs Paris III, dont certains font également partie du Plan d’Action de la PEV (par ex. restructuration des services publics et privatisations), est toujours en suspens.

En 2010, la mise en œuvre du Plan d’Action de la PEV s’est heurtée à de nombreux obstacles structurels et conjoncturels.

En raison de l’impasse politique, le Parlement libanais n’a pas pu adopter de nombreuses lois jugées vitales pour la mise en œuvre du Plan d’Action de la PEV.

Toutefois, un certain progrès a été réalisé en 2010 dans un nombre limité de secteurs y compris l’organisation des élections municipales, la performance économique et financière face à la récession globale, la ratification de la Convention d’Oslo sur les armes à sous munitions, et la lutte contre le trafic de drogue.

De nombreuses actions ont été menées dans l’objectif d’élargir la participation au processus de réforme du système électoral. Des élections municipales se sont déroulées sans complications en mai 2010. Le Ministère de l’Intérieur et des Municipalités a élaboré un projet de loi électorale censé améliorer le cadre électoral et répondre aux recommandations formulées en 2009 par la Mission d’observation des élections de l’UE.

• L’Examen périodique universel du Liban aux Nations unies a été effectué en novembre 2010. Certains progrès sont signalés dans le domaine des droits de l’homme. Les autorités libanaises ont œuvré pour consolider le cadre institutionnel dans ce domaine. Un plan d’action national sur les droits de l’homme a été soumis au Parlement le 10 décembre 2010, bien que quatre études clés soient restées inachevées. Les principales préoccupations portent toujours sur le maintien de la peine de mort, des accusations de torture, parmi de timides progrès dans le domaine des droits des réfugiés palestiniens (nommément, la levée de certaines restrictions à leur emploi), la promotion et la protection des droits des femmes et des enfants. Par ailleurs, le traitement des migrants et la discrimination en raison des orientations sexuelles restent préoccupants.

• Le Liban a un environnement médiatique parmi les plus ouverts et les plus variés du Moyen-Orient. Les organisations de la société civile bénéficient d’une législation relativement libérale au Liban.

• Dans le domaine de l’intégration sociale et la protection des travailleurs domestiques migrants, un décret visant à mieux réglementer les agences de recrutement et un contrat standard pour les travailleurs domestiques migrants ont été adoptés en 2009. Il est primordial aujourd’hui que ces nouvelles réglementations soient correctement mises en application.

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• Etant donné que le Liban n’a pas ratifié la Convention de Genève de 1951 et le Protocole de 1967 relatif au statut des réfugiés, et étant donné qu’il n’a pas adopté de loi pour les réfugiés, la situation des réfugiés et des demandeurs d’asile demeure extrêmement difficile.

• Le dialogue sur la politique étrangère et de sécurité a essentiellement porté sur l’application des résolutions du Conseil de Sécurité des Nations unies pour le Liban, y compris la résolution 1757 portant création du Tribunal spécial pour le Liban. Les pays membres de l’UE sont fortement engagés dans la Force intérimaire des Nations unies pour le Liban (FINUL) de par leur participation à ses effectifs.

Intégration économique et commerce• La performance économique et financière du Liban au cours de l’année 2010 a été remarquable face à la récession mondiale : croissance du PIB de 8% (suite à un taux de croissance de 9% en 2009).

• Cependant, le Liban reste l’un des pays les plus endettés du monde. Vers la fin de l’année 2010, la dette publique brute du pays s’est élevée à 59 milliards $ (43,65 €), à raison de 139% du PIB annuel (148% à la fin 2009).

• L’UE demeure le premier partenaire commercial du Liban. Depuis 2005, les échanges bilatéraux de marchandises avec l’UE n’ont cessé de croître, avec en 2010 une augmentation de 12,2% des exportations européennes vers le Liban et une augmentation de 28,9% des exportations libanaises vers l’UE : la balance commerciale demeure en faveur de l’UE.

• En novembre 2010, l’UE et le Liban ont signé un Protocole pour le règlement des différends commerciaux bilatéraux. Des entretiens se sont tenus en mai 2010 pour explorer la possibilité de tenir des négociations sur la libéralisation du commerce des produits agricoles, des produits agricoles transformés, des poissons et des produits de pêche.

Coopération en matière de justice et de sécurité• Le Ministère de la Justice a élaboré une loi pour la réorganisation et la modernisation de la justice, y compris la création d’une Direction des droits de l’homme et la publication d’un guide sur la gestion des prisons.

• Le Liban a ratifié la Convention d’Oslo sur les armes à sous munitions en novembre 2010.

• L’élaboration d’une stratégie pour la gestion intégrée s’est lentement poursuivie, même après la désignation d’un coordinateur national pour les frontières en mars 2010.

• Le Liban a poursuivi des mesures de coopération nationales et régionales dans le cadre de la lutte contre le trafic de drogue, tout en veillant à une meilleure application des lois et la mise en place de programmes de prévention.

• Dans la lutte contre le blanchiment d’argent, un projet de loi sur le blanchiment d’argent a été finalisé en juin 2010. Il propose le gel des avoirs et la saisie des revenus du blanchiment d’argent.

• Dans le domaine de la coopération policière et judiciaire, le Liban a confirmé son intérêt à adhérer à la Convention européenne sur la cybercriminalité ainsi qu’à d’autres instruments internationaux.

Coopération par secteur - Exemples• Transport : Les négociations entamées en décembre 2009 entre la Commission européenne et le Liban sur un accord euro-méditerranéen global dans le domaine de l’aviation sont bloquées.

• Energie : Le gouvernement a adopté une politique pour le secteur de l’électricité. Le document prévoit une forte augmentation de la capacité de production électrique, en vue de répondre aux besoins grandissants du pays en énergie.

• Recherche : La participation du Liban au 7ème programme cadre (FP7) reste limitée. Néanmoins, depuis novembre 2010, seize projets en cours qui bénéficient du FP7 reçoivent un financement de l’UE de l’ordre de 1,5 million €.

• Education : Le Liban a activement participé au programme Tempus et reçu des fonds pour sept projets dans le cadre du troisième appel à propositions du programme Tempus IV pour l’année académique 2010-2011. Deux étudiants libanais ont reçu une bourse Master Erasmus Mundus alors que la mobilité des étudiants et du personnel universitaire a été encouragée grâce à l’octroi de trente-huit bourses au titre du programme Erasmus Mundus Action 2 pour l’année académique 2010-2011.

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ArabNet : incubateur de start-ups régionales

ArabNet est un sommet dédié à l’industrie Internet au Moyen-Orient et se positionne depuis l’année dernière comme le plus grand événement régional dans ce domaine. Durant quatre jours, au sein des salles de conférence de l’hôtel Habtoor, les principaux acteurs de l’économie en ligne se sont réunis autour de séminaires et séances de travail pour faire le point des dernières avancées et entrouvrir les portes de l’avenir du monde digital au Moyen Orient. Réseaux sociaux, contenu digital et applications mobiles étaient à l’honneur pour faire avancer un domaine dans lequel le Liban pourrait s’inscrire comme leader incontournable. Reportage.

Lorsque l’on pousse les portes du sommet ArabNet ce qui saisit de prime abord est un bouillonnement étonnant, moteur d’un pouvoir de création et de développement important. Beaucoup d’idées sont lancées, de nombreux projets voient le jour ou trouvent des investisseurs à la hauteur de leurs ambitions. Les professionnels du secteur se mettent à la disposition d’un public aguerri lors des trois premiers jours du

sommet et se rendent disponible pour un plus large public lors du dernier jour, le Community Day.

ArabNet est un savant mélange de conférences techniques et théoriques durant lesquels les experts internationaux et régionaux s’expriment sur les grands enjeux du développement de l’environnement digital et de séances de travaux et de Networking autour des

acteurs économiques qui font aujourd’hui avancés la création de plateformes et de services pour répondre à l’attente grandissante des utilisateurs.

Cette configuration permet ainsi de laisser place à des discussions de haut niveau et des rencontres clés qui structurent pas à pas l’avenir digital du Moyen-Orient.

Internet, un monde en friche

L’intrigue Internet est simple et le Moyen-Orient est une région tout à fait adaptée pour élucider ce genre d’énigme : le monde digital est en perpétuelle évolution ; ce qui fait office de règle aujourd’hui ne sera plus qu’un simple exemple dans les mois à venir. L’Internet est un monde en friche, qu’il faut en permanence débroussailler pour en comprendre les tenants et les aboutissants. En ce sens, le mariage du Moyen Orient et des nouvelles technologies a quelque chose de fascinant et, en même temps, de tout à fait cohérent.

Dans le monde d’ArabNet le langage courant intègre des mots et expressions comme « achats

de groupes, capital venture, applications mobiles, stratégies télécom, programmes d’accélération et d’incubation, streaming media, social media marketing, media buying, e-marketting, gaming, technologies pour le développement, social media et citoyenneté »...ArabNet voulait aussi s’adresser aux étudiants afin de leur présenter l’étendue des opportunités offertes par les technologies digitales et online et l’entreprenariat.

Internet en région MENA: quelques chiffres

• 85 millions de personnes en région MENA sont connectées. Cela représente 29% de la population.

• Le nombre d’utilisateurs du net dans la région a augmenté de 1825% depuis 2000

• 30.2 millions de personnes au Moyen Orient utilisent les social media.

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Le 25 mars, durant le Community Day, les panels portaient sur l’état du web et de l’industrie des téléphones mobiles, les technologies du futur, les carrières et les expériences racontées par les leaders de l’industrie et les entrepreneurs. Workshops sur l’activisme digital, Community Journalism et réseaux sociaux étaient au cœur des discussions de cette jeunesse née avec une souris dans les mains.

Point essentiel de l’année :l’entrepreneuriat et le lancement de sociétés solides dans la région

Dans le contexte régional actuel, les révolutions ont évidemment joué un rôle et font parler d’elles quand il s’agit de penser l’entrepreunariat. Pour autant, il ne faudrait pas faire d’amalgames : à ArabNet, on ne croit pas à la “révolution Facebook” mais tous les professionnels interrogés affirment que les révolutions ont conduit à un nouveau regard sur les nouvelles technologies. Les utilisateurs accordent plus d’importance et de confiance à l’Internet et les investisseurs

du monde entier commencent à regarder tout cela avec beaucoup d’intérêt. A ce titre, Hassan Khatoun, Account Manager pour Socialeyez, une compagnie de vieille des réseaux sociaux est aux premières loges pour apprécier le boom: “les gens parlent plus, les compagnies commencent à réaliser l’importances des réseaux sociaux. »

ArabNet fut aussi l’occasion de réaliser comment fonctionne l’économie du web et d’analyser les méthodes développées pour éviter une bulle spéculative et une crise. Ainsi, les investisseurs et les créateurs-développeurs parlent le même langage. Ils ne cherchent pas à se voler les uns les autres mais

Les chiffres du gaming:

• Zinga, the leader, crée il y a 3 ans a 2000 employées.

• Il faut environ 300 000 euros pour développer un jeu qui va rapporter 500 000 euros 6 mois plus tard.

• 50% des joueurs ont plus de 55 ans.

• 70% des joueurs sur facebook sont des joueuses

véritablement à s’entraider et à avancer ensemble. Il y a un “Facebook” dans chaque idée, toutes marcheront, chacune à leur rythme si on leur donne les moyens nécessaires.Dans l’industrie du jeu par exemple, il faut compter 440 000 dollars pour développer un jeu qui pourrait rapporter quasiment le double par mois, six mois plus tard.

Etat d’esprit pionnier et aventurier

Les programmes d’incubation et de « seed stage investment » ont donc été développés par les investisseurs: Seedcamp, Ycombinator ou encore Oasis500, sont des programmes à succès qui ont expliqués leur méthodes lors d’un séminaire dédié à l’entreprenariat. Ces programmes ne font pas que donner de l’argent mais aident les entrepreneurs à réussir, dans l’intérêt de tous. L’investissement n’est pas que financier. Il concerne également l’aide sur les infrastructures, le marketing et la monétisation…autant d’aspects compliqués dont est déchargé l’entrepreneur qui peut ainsi se concentrer sur son projet et son équipe.

C’est un état d’esprit de pionnier et d’aventurier qui anime toute l’industrie. “Les gens dans la région MENA sont connus pour prendre des risques” disait Ahmad Alfi, Internet Venture Market Leader, en parlant des révolutions, “ça ne nous pose aucun problème de se

Quelques statistiques:

• Les Google searches pour la région atteignent les 100 millions (le chiffre global étant de 4 milliards)

• Le nombre de vidéos vues sur YouTube pour la région a atteint 100 millions (le chiffre global étant de 2,5 milliards)

• En moyenne, les internautes de la région MENA ont 25 ans

lancer dans la création d’une compagnie.” C’est assez rare de voir un businessman expliquer qu’il faut combler les vides avec de “l’énergie positive.”

C’est pourtant l’avis général de ce panel d’investisseurs “c’est le meilleur moment pour investir dans le monde Arabe. Ce qui se passe est très excitant et nous allons participer à la révolution

Internet” déclarait le Dr.Osama Fayyad, directeur exécutif de Oasis 500, compagnie dont le but est de supporter 500 startups en 5 ans. Il conseille aux entrepreneurs d’écouter l’avis “de ceux qui sont déjà passé par là.”

Tous ces avis d’entrepreneurs expérimentés peuvent se résumer par ce conseil que donnait JC fondateur de Dubbizzle: « Assurez vous de la demande, faites votre étude de marché et lancez-vous, simplement allez-y!” .Et des idées géniales, il y en a tellement qu’on ne sait plus vraiment comment les présenter. Les organisateurs ont choisi deux méthodes: celles qui sont en train de réussir avec le « Startup Demo et celles qui réussiront demain avec « Idéathon ».

Ces deux évènements sont des spectacles ahurissants qui permettent de prendre conscience de la révolution Internet qui est en train de se jouer au Moyen Orient.

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Lors du Startup Demo, le fondateur dispose de 5 minutes pour présenter son projet. Parmi les projets exposés, tous sont viables et économiques soutenus. L’idée est là, le travail aussi.

edufina.com, par exemple, veut devenir une plateforme de données de référence pour aider les étudiants à choisir leur université. Le site crée une base de données basée sur l’open-source, intégrant le bouche-à-oreille de la réputation de l’université. Le site permet aussi de créer un profil personnalisé en fonction duquel un choix d’université est suggéré. La plateforme fonctionne en Jordanie et le développeur souhaite le perfectionner pour l’ensemble du Moyen Orient.

Autre exemple: Nuqudy, qui part d’un constat basique: seulement 5% du contenu sur internet est en langue arabe. Nuqudy veux devenir la première source d’information sur le contenu financier en arabe. Ils ont déjà 600 000 visiteurs et ça augmente tous les jours: « Nuqudy, le moteur pour l’investissement financier en Arabe ». Le concept est aussi applicable pour le contenu en langue Russe, en Indien etc.

Cinq nouvelle minutes et un nouveau projet: des cartes de fidélité sur le Smartphone: “Vous savez comment vous êtes amené à refuser les cartes de fidélité car votre portefeuille est déjà remplis par des dizaines d’autres?

Avec Digital Loyalty Cards, vous les avez toutes réunies simplement sur votre Smartphone”. C’est simple et c’est brillant. Comme le souligne le développeur “les cartes de fidélités sont nécessaires au business et cette pratique de publicité vieille comme le monde ne va pas s’arrêter du jour au lendemain.”

Tous ces concepts étaient au stade d’« Idéathon » l’année dernière ; depuis ils ont gravi les échelons pour atteindre le point Start Up.

Le boom est tout simplement incroyable. Une compagnie de groupons, Gonabit qui a commencé en mai 2010, au même moment que le premier rendez vous ArabNet, compte aujourd’hui 30 employés pour couvrir les Emirats, l’Egypte, le Liban et la Jordanie.

« On peut investir dans 10 Start Up sans même regarder ce qu’elles font, on en ressortira de toute façon de l’argent” nous disait JC, fondateur de Dubizzle.com, un site d’annonces spécialisés sur la région.

Finalement, ArabNet c’était être au cœur de ce bouillonnement, de ces idées, de ces passions, de ces aventures, de ces réussites incroyables... Et cela devrait se reproduire tous les ans.

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La province autonome du Kurdistan, au nord de l’Irak, connait une croissance économique importante, et la communauté libanaise semble y jouer un rôle de premier ordre. Hôtellerie, secteur bancaire, éducation, divertissement… le Liban n’en finit pas de s’implanter dans ce qui apparaît comme un véritable Eldorado pour les Libanais.

Le 4 janvier dernier, le premier hôtel de grand luxe voit le jour au Kurdistan irakien, à Erbil: le Rotana Hotel. Ce projet, d’un montant total de 55 millions de dollars, résulte du partenariat entre le groupe libanais Malia, la compagnie italienne DIVA et la société Rotana M a n a g e m e n t . A l’occasion de l’inauguration de cet établissement, le quotidien libanais f r a n c o p h o n e L’Orient le Jour estimait dans son édition du 4 janvier que “selon certaines sources”, quelque 800 millions de dollars ont été investis au Kurdistan irakien entre 2008 et 2010 par des entreprises libanaises. Et que les entrepreneurs arabes, tous pays confondus, sont devenus les premiers investisseurs au Kurdistan irakien, avec plus de 2,7 milliards de dollars injectés entre 2008 et 2010, soit près des trois quarts des investissements étrangers.

Outre l’hôtellerie, les Libanais sont présents au Kurdistan irakien dans de nombreux secteurs, dont le secteur bancaire, celui de la restauration, du bâtiment, de l’architecture, du divertissement, de l’habillement, de la santé-esthétique, et celui de l’éducation. Une

université Libano-française accueille déjà environ 1000 Kurdes et Irakiens. Dans le même temps, un centre de formation pour adultes a ouvert ses portes, il propose

des apprentissages en management, langue et informatique. «Les Libanais sont très bien accueillis au Kurdistan, où ils sont perçus comme des gens éduqués”, indique Toufic Tasso, le directeur général des centres de formation Pigier, en charge du projet. “Il y a une proximité l i n g u i s t i q u e aussi. Les cours sont donnés en anglais mais les professeurs peuvent parler en arabe (la deuxième langue au Kurdistan) si cela est nécessaire» L’objectif du projet

: fournir, en plein cœur du Kurdistan irakien, des diplômes reconnus au niveau international dans les filières comme le droit, le tourisme ou la gestion. Mais aussi de combler le manque important de débouchés post licence. Une initiative qui a été très appréciée par le gouvernement régionale puisque le terrain leur a été offert. L’investissement total est estimé à 20 millions de dollars.

Le Liban a décidément beaucoup à offrir, y compris

Les Libanais au cœur de l’expansion économique au Kurdistan

Citadelle de l'ancienne cite de Erbil

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dans le secteur médical. Réputé dans le monde pour être «la Mecque de la chirurgie plastique», le pays du cèdre à ouvert un centre de beauté en plein coeur de la province autonome : The Lebanese Beauty Center. Le Lebanese Beauty center dispose d’une poignée de chirurgiens depuis un an et d’un personnel d’une vingtaine d’employés. Selon Joseph Naddaf, chirurgien, les interventions sont destinées à réparer des «accidents médicaux à hauteur de 60%, et des soins esthétiques à 40%». Le savoir-faire en termes de beauté plastique s’exporte.

Mais luxe et esthétique ne seraient rien sans la présence des banques, et à nouveau le Liban fait figure de premier de la classe. Depuis quelques mois on peut trouver des bornes de retrait à Erbil. La banque IBL est la première banque libanaise à s’être exportée dans la province autonome. En 2006, c’est une amorce avec l’ouverture d’un bureau de représentation. Il faut attendre novembre 2008 pour que la Banque Intercontinentale du Liban installe véritablement sa branche dans la capitale. «On a été les premiers à proposer des transferts dans toutes les devises» explique Elie Estephan, assistant manager de l’entreprise.

Exploitant de salles de cinéma et distributeur de films américains, la société libanaise Empire Cinemas trouve aussi sa place. Un multiplex de 14 salles et 2500 sièges devrait voir le jour d’ici un an dans la capitale kurde. «Une première dans le pays» lance Gino Haddad le directeur financier et directeur du développement commercial. En effet, sous le règne de Saddam Hussein, il existait des salles de cinéma en Irak, mais elles étaient de taille réduite et à cause de l’embargo américain aucun film hollywoodien n’y était projeté, une aubaine pour Empire, distributeur auprès de Fox, Columbia et MGM. Empire Cinema

sera donc, le premier multiplex à ouvrir ses portes là-bas. Un investissement à hauteur de 9 millions

de dollars, le premier effectué en dehors des frontières libanaises pour le distributeur et exploitant libanais. «C’est un pari, mais il faut être optimiste, le Kurdistan est entrain de bouillonner. Les kurdes ont soif de divertissements» renchérit le gérant. De plus, aucune concurrence à l’horizon, soit toute la place pour un rayonnement libanais en matière de divertissement. Deux

autres salles pourraient également ouvrir à Dohouk et Souleimaniyeh, dans la lignée du précédent.

Une destination aussi pour les salariés libanais

Le Kurdistan, situé au Nord de l’Irak rassemble trois régions Erbil, Dohouk et Souleimaniyeh. Après une première forme d’autonomie obtenue dans les années 1970, la province s’est véritablement émancipée de la tutelle de Bagdad après la guerre du Golfe, en 1991. Elle possède son propre Parlement et dispose de prérogatives étendues dans tous les domaines, à

l’exception des Affaires étrangères et de la Défense.

«Quand j’ai quitté Beyrouth pour Erbil, je ne m’attendais pas à ce que j’ai trouvé» raconte Tony (prénom d’emprunt ndlr), libanais de 33 ans. En 2009, Tony est envoyé par sa holding spécialisée dans la communication, pour une mission à Erbil. Il y restera un peu plus d’un an et demi. C’est au court de cette mission qu’il voit la

ville évoluer, et se transformer. La capitale du Kurdistan irakien est en train de connaitre un véritable boom économique, certains la qualifie même de «nouvel Eldorado». «Des tours et des centres commerciaux qui

Luxe, esthétique, divertissement... et secteur bancaire

Aeroport d'Erbil

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Our skin doesn’t forget Sun Protection NOT Sun Damage

tout aussi variés que l’architecture, les assurances ou les vêtements. Cette région autonome d’Irak est relativement plus stable et sûre que le reste du pays, et jouit d’un important potentiel pétrolier et gazier, ce qui attire de plus en plus d’investisseurs. Le 26 janvier dernier, La compagnie pétrolière Heritage Oil annonce avoir découvert un vaste gisement gazier dans le Kurdistan irakien, l’un des plus grands jamais détectés

en Irak. Ce gisement, baptisé Miran, pourrait détenir jusqu’à 348 milliards de mètres cubes de gaz, selon la compagnie d’origine canadienne. C’est le plus grand champ gazier découvert depuis plus de 30 ans en Irak, et le sixième plus vaste jamais découvert dans le pays. Si les matière premières regorgent dans le Kurdistan irakien, les infrastructures d ’ e x p l o i t a t i o n s restent encore à élaborer.

De plus, une ligne aérienne Beyrouth-Erbil a vu le jour il y a un an, à raison de 4 vols hebdomadaire entre les deux capitales. La facilité de transport (Erbil n’est plus qu’à 1h30 de vol de Beyrouth), et l’inexistence

de taxes à l’aéroport sont autant d’éléments qui encouragent les étrangers à venir investir dans la région. «Il n’y a ni taxe, ni douane pour rentrer au Kurdistan. C’est une facilité qui a été instaurée pour doper les investissements, sur une période de 10 ans» explique Tony. Une idée brillante selon Gino Haddad, «des machines à popcorn en passant par les écrans, tout sera Made in Lebanon, savoir que nous n’aurons pas de taxes à payer est une épargne non négligeable».

La Region du Kurdistan

poussent comme des champignons» ajoute Tony.

A Erbil, il existe 5 compound -petits villages- mis en place «pour éviter un choc des cultures entre les expatriés et les locaux aux moeurs plus conservatrices» affirme Tony. Un compound anglais, un américain, un italien et un autre libanais en court d’aménagement et deux autres petits villages privés avec des clubs et des villas. D’après Tony, si au début les Libanais étaient en infériorité numérique par rapport aux a m é r i c a i n s , aujourd’hui, ils seraient très présents au Kurdistan «il m’arrive même de croiser des connaissances quand je vais au centre commercial». P o u r q u o i sont-ils aussi présent ? «Les Libanais ont été les premiers à aller en Arabie S a o u d i t e . D e p u i s t o u j o u r s , nous sommes a v e n t u r i e r s et curieux de voir ce qu’il se passe ailleurs. Il y a aussi un passif avec le conflit qui rend les libanais moins fébriles à partir dans des pays à la stabilité relative. Certains sont même parti en Irak pour fuir la guerre libanaise, d’autres s’en vont simplement, parce qu’ils ne trouvent pas de travail au Liban où les salaires sont plus bas». Beaucoup ne cachent pas se sentir plus en sécurité à Erbil qu’à Beyrouth.

Entre richesse et stabilité : les promesses du Kurdistan

Bien d’autres compagnies libanaises sont déjà installées ou entrain de l’être, dans des secteurs

48 | Aout 2011 | RDCL

Lors d’une conférence tenue à l’Ecole Supérieure des Affaires de Beyrouth le vendredi 14 Janvier 2011, des experts et des professionnels du secteur de la santé se sont réunis pour discuter de l’exportation des services de santé au Liban. Le Liban, pourrait il devenir «l’hôpital du Moyen Orient » ?Quelle est la viabilité du secteur libanais de la santé en tant que service potentiellement exportable? La question est de taille.

Le président de l’ESA, M. Stéphane Attali, ouvre la conférence en rappelant l’intérêt particulier que son établissement porte au secteur libanais de la santé et le soutien important de la France en la matière. Le Liban pourrait en effet selon ses mots être très bientôt « l’hôpital du Moyen Orient ». La conférence est le moment de poser les choses et de faire un état des lieux.

Tous les experts présents sont d’accord pour affirmer que le Liban dispose d’un service de santé de très bonne qualité. Cela au delà de la chance que cela représente pour les citoyens du pays, s’avère aussi être un avantage c o m p a r a t i f exceptionnel au niveau régional et dans une certaine mesure au niveau mondial. C’est dans cette optique qu’il faut analyser la situation car le secteur de la santé pourrait être un élément clé pour la croissance économique libanaise si il se trouvait exporté. Comme l’ajoute M. Attali, il faut entrainer une « volonté politique dynamique qui soit ensuite relayée par de bons acteurs ».

Quels sont les éléments exportables ?

Il existe un grand panel de services qui pourraient jouer en faveur du Liban, on peut bien sûr parler de tourisme médical mais pas simplement.Il serait question de travailler sur des soins de santé, des soins médicaux, des services liés à la convalescence ou au bien être (type thermalisme ou thalasso thérapie) mais aussi toute une série de services connexes tels l’expertise, ou la formation de personnel médical. Il

serait intéressant en effet de pouvoir attirer des étudiants étrangers. Il y a aussi des pistes à creuser au niveau des essais cliniques, des centres d’investigation ou encore de la télémédecine. Une offre très large donc qui se dirige en schématisant un peu vers deux types de patients. Comme le souligne bien Michel Ceretti, conseiller santé auprès du Médiateur de la République, « il faut bien distinguer deux choses : attirer des patients des pays voisins où les soins

sont de moins bonne qualité et attirer des patients d’Europe ou des Etats Unis ». Deux type de demandes différentes qui ne concernent pas les mêmes services. Il ajoute que si les patients de la région sont intéressés par tout type d’interventions y compris des soins vitaux, les patients occidentaux eux, ne viendront que pour des soins de confort estimés à moindre coûts « en gros les dents, les yeux et la chirurgie esthétique ».

Le secteur de la santé au Liban, un atout économique

50 | Aout 2011 | RDCL

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Toutefois comme le suggère Joseph Otayek, directeur général de l’hôpital de l’Hôtel Dieu, ces éléments ne sont pas nouveaux. Il rappelle qu’il y a cinq ans, une commission interministérielle s’était réunie pour mettre en place un programme de développement des activités liées aux secteur des services médicaux. Cette commission a échoué, cela a fini avec des dettes, il y avait une confusion sur la clientèle, sur les spécialisations des différents services hospitaliers. « Tout le monde a voulu tout faire et résultat personne n’a rien fait ». Selon lui il serait temps de revenir sur cet épisode pour en tirer des enseignements rétrospectifs car si les possibilités ont l’air infinies, un certain nombre de problèmes se posent.

Quels sont les problèmes qui se posent ?

Ce qui a été souligné en premier lieu par les experts invités et les membres de l’audience, c’est la précarité de la situation politique. Ainsi le président de l’ordre des hôpitaux a-t-il déclaré non sans ironie, « Nous parlons aujourd’hui de tourisme médical, mais nous n’avons pas de gouvernement. » Cette situation est problématique car elle empêche d’élaborer des stratégies de long terme et empiète sur le degré de confiance des patients étrangers envers les hôpitaux libanais.D’autres ont rappelé qu’il existe au Liban un problème de non homogénéité du corps médical, combiné avec un défaut d’organisation. Un assureur présent dans la salle s’exclame « les bons hôpitaux sont toujours pleins, je ne sais pas où vous voulez mettre des touristes !» L’infrastructure laisse parfois à désirer donc mais surtout il faut lutter contre ce que le directeur de l’hôpital Mont Liban appelle « le charlatanisme », il est difficile de savoir qui sont les bons médecins et où sont les bons services.

Dans la complexe équation qui fait qu’un patient étranger va choisir ou non de venir au Liban, un des éléments primordiaux est la confiance. Cette confiance peut être améliorée par plus d’organisation mais elle doit aussi être garantie par un système transparent et honnête envers les malades. M. Luc Roger, Directeur des Etudes Europe et Internationales d’Harmonie Mutuelles, s’est exprimé à ce sujet en

parlant du droit garanti aux patients en France. Selon lui l’indemnisation des patients en cas d’accident est la clé de voute du système de confiance, une question encore difficile au Liban où les choses se politisent facilement.

Comment optimiser la situation libanaise ?

Il faudrait selon certains, aller plus loin dans l’accréditation des médecins et procéder à une spécialisation plus approfondie. Il est très difficile pour

un étranger de savoir quel est le meilleur hôpital, le meilleur service ou encore le meilleur médecin pour une intervention précise. Il manque une cartographie des compétences.Selon Joseph Otayek, il faudrait « mettre en place une sélection par les paires, pour mieux se vendre, une sorte de label ». D’autres suggèrent plutôt l’intervention d’un médiateur afin d’avoir plus d’objectivité, mettre en place une série de prés requis indiscutables qui garantiraient une certaine qualité des soins.Ensuite il faut se donner une visibilité mondiale. Cela passe en grande partie par Internet. Il faut travailler sur les moteurs

de recherche à l’aide de mots clés. Ici deux options, soit on peaufine bien son site web, soit on achète des mots clés. On peut ensuite penser à l’achat d’espaces publicitaires, à des articles sponsorisés et bien sûr aux « social media » type Facebook, Twitter et autres. Une bonne stratégie de communication sur internet donc, complétée ensuite par de visibilité hors web.

Un secteur en pleine expansion et regorgeant d’opportunités nouvelles donc, qui bouge rapidement. Présents à la conférence, la société Maksloyd qui s’est récemment engagée dans ce secteur témoigne qu’avec seulement un peu de volonté, on peut faire de grandes choses. Beaucoup soulignent que s’il reste des efforts à fournir, les mentalités libanaises ont déjà commencé à changer. Un bon exemple à ce sujet est le texte de loi sur le « consentement éclairé du patient » implanté il y a peu de temps mais déjà efficace. Un médecin donne le parfait mot de la fin « Cela viendra mais voyez-vous, en orient le temps c’est l’éternité ».

52 | Aout 2011 | RDCL

DSK : Les secrets d’un présidentiable De CassandrePlon On pourrait évidemment retitrer ce livre « Les secrets d’un ex-présidentiable ». Avant ce qu’on appelle désormais “l’affaire DSK”, tout le monde en France se demandait si Dominique Strauss-Kahn allait être candidat à la présidentielle de 2012. En faisant abstraction de ce qui s’est passé ensuite, revenons sur les questions posées par Cassandre: l’auteur dévoile les coulisses d’une campagne présidentielle qui, en fait, avait déjà commencé il y a plus de deux ans. DSK a tous les attributs du grand homme politique : ambitieux, manipulateur et séducteur. Alors, c’était gagné d’avance ? Pas forcément. Sa vie de nabab, son passage d’une conviction à l’autre, et aussi d’une femme à l’autre… pourraient bien éclater au grand jour, estimait l’auteur. Un livre prémonitoire?...

Sexus politicusDe Christophe Dubois et Christophe DeloireJ’ai lu C’est d’actualité: « le pouvoir est un aphrodisiaque absolu », disait Henry Kissinger. C’est vrai à New York dans les hôtels de luxe fréquentés par les politiques internationaux… et c’est vrai en France aussi, où sexe, amour et politique sont indissociables. Depuis le XVIIe siècle, presque rien n’a changé : les puissants restent obsédés par la conquête des femmes. Epouses, elles participent aux stratégies présidentielles; maîtresses ou courtisanes, elles font parfois trembler l’Etat. D’Antoine Pinay à Nicolas Sarkozy, Sexus politicus révèle la « valse des ébats amoureux » de nos dirigeants.

Atlas mondial du nucléaire : Civil et militaireDe Bruno Tertrais Cartographe: Alexandre NicolasEditions Autrement Ce livre aborde l’ensemble des problématiques liées à la technologie du nucléaire: sa production, ses applications civiles (électricité, médecine, etc.), mais aussi ses usages militaires (propulsion navale, armes nucléaires). Sans complaisance mais sans catastrophisme, il répond de manière dépassionnée à des questions essentielles concernant un univers complexe, trop souvent dominé par le secret et le manque de transparence. Qui fait quoi dans le secteur nucléaire en France ? Un accident comme Tchernobyl pourrait-il se produire en Europe aujourd’hui ? Que faire des déchets radioactifs ? Prend-on des risques en exportant des réacteurs nucléaires vers des pays du Moyen-Orient ? Va-t-on vers une nouvelle course aux armements ? Que prévoient les accords internationaux dans ce domaine ? Pesant les coûts, les dangers et les avantages du nucléaire, l’atlas montre qu’il est possible d’établir des barrières techniques et juridiques solides entre ses versants civil et militaire.

Comment placer votre argent?De Charles Najjar Hachette Antoine s.a.lLes investissements financiers à la portée de tous: l’objectif de ce livre est de rendre plus accessible la connaissance des marchés financiers, d’aider à établir des stratégies d’investissement et d’apprendre à mieux évaluer les différents outils de placement à travers des indicateurs simples et pourtant souvent ignorés. L’ouvrage vous aidera à mieux comprendre ce qu’est un indice boursier, un ratio P/E, un hedge fund, une stratégie Long/Short, un bull market… et permettra à tous de savoir comment dompter « le taureau de la Bourse ». Bref, un livre à mettre entre toutes les mains, car nous avons tous besoin un jour ou l’autre de savoir comment placer notre argent !

54 | Aout 2011 | RDCL

To join them please visitgreen.opportunities.com.lb/pledge

CongratulationsFirst 20 signatories of the Green Pledge

◆Minimize waste by evaluating operations and ensuring they are as efficient as possible◆Minimize toxic emissions through the use of its fleet vehicles and its power requirements◆ Source and promote products to minimize the environmental impact of production and distribution◆ Comply or exceed the environmental legislation that relates to the company◆ Accepts responsibility for the harmful effects its operations and commit to reducing them◆Measure its impact on the environment and set targets for ongoing improvement◆ Raise awareness of staff on environmental issues and enlist their support on improvements◆ Encourage the adoption of similar principles by its suppliers, clients, and the community