slides rdv ccip gestion des talents 12-10-10 presentation
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La Gestion des Talents :
Dtecter, attirer et fidliser vos collaborateurs
www.dfc.ccip.fr I Mardi 12 octobre 2010
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Florence Genouville
CCIP - DFCDpartement Emploi Comptences
Chefs de projet Ressources Humaines
EXPERT CCIP
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Le Contexte
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Identification des enjeux
La gestion des Talents
est ne de 5 lments
Dpart imminent des baby boomers
Main doeuvreraret & besoin de diversit
dans certains domaines
Changements profonds desmodes de travail
Mondialisation du recrutement /mobilit internationale
Impatients
IndividualistesInvestis ! ?
Internet
WHY ?
Recherche des hauts potentiels
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CroissancePlein emploiLibert sexuelleRussite sociale
Russite professionnelleExpression collectiveRespect institutions &hirarchie
Crise conomiqueEffondrement des valeursRvol. TechnologiquePanne ascenseur socialSida, Tchernobyl
Scepticisme / futurIndividualismeMfiance / organisationsquilibre vie prof. et perso
BABY-BOOMERS : ns entre 1945 & 1965 LES X : ns entre 1965 & 1980
MondialisationTechnologies de linformationProgrs technologique acclrEnfant-roi ?Socit de consommation
Confiance, optimismeTravailler moins et mieuxRespect de leurs droitsVolont dindpendancemaisbesoin dapprobation
LES Y : ns entre 1980 & 1995
ducation ducation
ducation
attitudes
attitudes
attitudes
3 gnrations au travail
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La gestion des talents ?
La gestion des talents est une terminologie
rcente pour dsigner la fois :
le recrutement,
la mobilit interne,
lamlioration de la performance individuelle, lvaluation,
la gestion de comptences,
quelques ramifications dans le domaine de la
formation. Source : (Blog SIRH 2/04/2008)
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Mme CARONDirectrice gnrale50 personnes
Distributeurs de boissons
CARON
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Gustave CAUVINDRH France1400 personnes (Corporate)
Location de vhicules
EUROPCAR
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Virginia PERUSSAULTRH France500 personnes
SSII secteur Tlcommunications
DAVIDSONCONSULTING
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Agns de LEPINEDirecteur Talent Management12 500 personnes
Equipements et ingnierie de tlcommunications
ALCATELLUCENT
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Brio,
Intelligence
Capacits
naturelles
Comptence
forte valeurajoute
Excellence,
Leadership
Aptitude,
Prdisposition
Disposition
Facilit Performance,
Potentiel ?
Gnie,
Don
Raret
Profil artistique
Ce que vous nous en dtes
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Tous les citoyens tant gaux, ils sont galementadmissibles toutes dignits, places et emplois publics,selon leur capacit, et sans autre distinction que celle deleurs vertus et de leurs talents
(Art.6 - Dclaration des Droits de lHomme et du Citoyen -1789)
Une capacit remarquable
Unique
Indissociable de lindividu
Quelques dfinitions du talent
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Typologies de talents
Les talents rvls Le talent performant
Le talent innovant
Les talents potentiels
Les talents rares
Les talents adaptatifs
Les talents cls
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Comment grer vos
collaborateurs avec talent !
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Evolution de la fonction RH
Nomadisme volontaireTransversalits despostesAccumulation despcialitsPromotionhirarchiqueCarrires
Plan de succession
Formation la Gestiondes motions et au
leadership, coaching,challenging,mentoring
Outils dedveloppement descomptences
RfrentielsEvaluation annuelle
Cartographie
Gestion desCarrires
Recrutement
Formation
Paie
Classification
Outils
Gestion de carrire parsoi-mme, lemployeuren support
Multi-employeurLemployeuraccompagne lamobilit
Lemployeur grela carrire
Formation
Talent Business
Integrator
RH Business partnerManagement desRH
Administration dupersonnel
GlobalesCellulairesMatriciellesPyramidalesOrganisation
Valoriser sescomptences rares
Sadapter et proposertre multitchesTout faire soi-mme
Principes
2000-1990-20001970-19901870-1970
Modle TalentModle GPECModle flexibilitModle taylorien
(Source La Gestion des Talents, Edition Dunod)
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Dfinition RH du talent
Le talent = une combinaison rare de comptences rares
Inn ou acquis ?
Sexprime dans un contexte positif et des conditionsfavorables pour se dvelopper
Il ncessite : Dtermination, Motivation, Concentration et
Matrise de soi
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Un collaborateur talentueux ?
Un collaborateur dot dun savoir-faire, dun savoir-tre ou
dune expertise difficile trouver sur le march.
qui matrise la perfection les comptences techniquespour lesquelles il a t recrut et sait les mobiliser lemoment venu.
Le dveloppement du talent requiert : un carburant appel motivation (salaire, ralisation de soi..),
une adhsion la stratgie de lentreprise comme ses missions
des relations au quotidien avec son management et ses collgues.
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Talent / comptence / potentiel
Direction
Hirarchie
Stratgie
Futur
Motivation
Logique collective
Rfrentiel
Action
Validation par autrui
Rsultat Performance
Diffrence
Raret
Valeur ajoute
Action
Validation par autrui
Rsultat Performance
Ralit
Motivation
Stratgie
PotentielComptenceTalent
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Quelques ingrdients du talent
PerformanceRsultat
exceptionnel
TALENT
ComptencesRares
Leadership
Gestion des Comptences
Management du LeadershipGestion des motions
Talent = Comptences x Performance x Leadership
(Source La Gestion des Talents, Edition Dunod)
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Attirer des talents
Dvelopper une image de marque employeurattractive
Campagnes de recrutement (salons, grandes coles,rseau)
Rseau et exprience
Nouvelle communication envers la gnration Y
Identifier en interne les talents dvelopper
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Dtecter / recruter les talents
Dtecter en interne Cartographie et
identification des mtiers clefs
Entretiens professionnels
Travail en mode projet Revues de talents
Recruter Entretiens dembauche
Faire voluer les outilsclassique :
Recrutement en
continu Nouvelles technologies
et pratiques
Responsabilit socialede lorganisation
Managers !
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Claire-Marie CHAFFINCCIP - DFC
Responsable du dpartement Emploi Comptences
Quelques motspour conclure
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En synthse, le talent
Le talent sans gnie est peu de chose.
Le gnie sans talent nest rien.
Paul Valry
Une aptitude remarquable dans un domaine et un contextedonns.
Chaque collaborateur a ses ingrdients .
Ni acquis, ni fig
Tout est affaire de rencontre, dinteraction, dtincelle
Ncessite un berceau, un terreau, une coute
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Conclusion
Tous les mtiers peuvent sexercer avec talent,mais
le talent na pas la mme valeur dans tous lesmtiers ni dans toutes les situations.
La meilleure gestion des talents ne serait elle pasdavantage due l'environnement favorisant la"rvlation" des atouts ?
Managers et RH = Alchimistes du Talent ?
Gestion des talents = nouvelle forme de la gestion ducapital humain et du management des hommes
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DDpartement Emploi Comppartement Emploi Comptencestences
Emilie COLIN : 01 55 65 67 [email protected]
Florence GENOUVILLE : 01 55 65 66 [email protected]
Contacts
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