Séminaire de renforcement de capacités, Lomé

Octobre 2010

La concentration intensive de ressources dans une zone pour une période donnée est supposée catalyser un auto soutien pour le développement. Le dévéleppement est un processus continue et il est important de mainternir cette continuité.

Lorsque le programme du Bon Samaritain tire à sa fin, il y aura peut être des When the GSP programme comes to an end, there may be tasks left to do as community expectations may not have been satisfied.

Entrer dans une zone est souvent beaucoup plus facile qu’en sortir! Rappelez-vous dans un premier temps pourquoi le programme a été développé et ce pour lequel il a été conçu.

Une stratégie durable doit être conçue pour sécuriser l’investissement du Bon Samaritain été fait dans la région.

Lorsque planifiées avec les partenaires par avance, elles assurent de meilleurs résultats du programme et encouragent l’engagement à la pérénisation du programme.

De bonnes stratégies durables peuvent aider à résoudre une tension qui pourrait s’élever du retrait de l’aide et de l’engagement pour atteindre les résultats du programme.

Et, les stratégies durables peuvent aider à clarifier et à définir le rôle d’un parrain/sponsor pour recevoir les pays et les partenaires locaux dans un temps limité, à réduire également des incompréhensions potentielles et une dépendance à l’avenir.

La plupart des programmes de développement sont limités à une période du temps et ont une date de fin connue.

Idéalement, le programme ne connaitrait pas de fin; les différents projets compris dans le programme auraient des points de durabilité différent selon l’accomplissement des objectifs prédéfinis.

Dans un programme à temps défini, des objectifs devraient toujours être établis. Ils permettraient d’avoir une évaluation et de contrôle régulièrement, ainsi, vous pourrez prédire ce que vous êtes à mesure de rendre.

Au début du programme. N’attendez pas que la fin du programme soit en vue!

Comme le développe le programme d’aide, chaque projet individuel devrait incorporer une stratégie durable dans son développement.

Méfiez vous des projets qui requièrent constamment des fonds pour continuer. Les bailleurs peuvent ne pas vouloir les financer à la fin du programme à moins qu’ils ne soient prêts à soutenir une ONG locale ou une institution à laquelle vous aller vous donner.

Tous les acteurs; ex. les églises, les partenaires des projets communautaires.

Les organisations et corps tels que les commissions nationales de soutiens, les autorités civiles ou les départements municipaux qui continueront à avoir une fonction de gestion ou de maintien.

Benchmark – une norme par laquelle quelque chose est évaluée ou mesurée

Exemple de Benchmarks:

1. Durabilité Sociale, 2. Durabilité Organisationanelle,3. Durabilité du résultat, 4. Financier

TABLE DE TACHE:Quesl sont les normes (indicateurs) mettrez-vous pour chacun de

ses examples ci dessus tout en vous mettant à l’esprit les objectifs du programme Bon Samaritain?

Donnez 3 ex. de chaque

Planifier une stratégie durable dès les premières étapes, les rend flexibles, et contrôler sa progression en utilisant benchmarks améliorera les résultations du programme et leur pérénisation.

Merci