semestriel le cheylas infos - printemps 2011

DOSSIERCCAS & Logement socialAu cœur de notrepolitique sociale

I N F O SSEMESTRIEL MUNICIPAL - N°56 - AVRIL 2011

■ VIE MUNICIPALE

Du POS au PLU,entretienavec le maire

■ INITIATIVES

ARCADE, la réussitede la coopérationdécentralisée

■ ACTUALITÉS MUNICIPALES

La commune construitun bâtimentbasse consommation

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2 | Avril 2011| Le Cheylas Infos

Le Cheylas pratique

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ServICeSMairie - Rue de la PosteTél. 04 7671 71 90Fax04 7671 84 [email protected] du lundi au vendredi8h30 / 11h30 - 13h30 / 17h30(19h le mardi)

Groupe scolaire Belledonne120 route du RompayMaternelle, Tél. 04 76717750élémentaire, Tél. 0476717881

Groupe scolaire ChartreuseMaternelle, 88 place de l'Hôtel de VilleTél. 0476 71 80 79élémentaire, rue de la PosteTél. 0476 71 71 82

Halte-garderie« Les P’tits Loups »385 route du RompayTél. 0476 13 20 [email protected] du lundi au vendredi (sauf lemercredi) de 8h30 à 17h

Bibliothèque municipaleRue de la PosteTél. 0476 71 79 [email protected], de 10h à 12h et de 14h à 18hVendredi, de 15h30 à 17hSamedi, de 10h à 12h

Centre de LoisirsPlace de l'Hôtel de VilleTél. 0476 71 88 [email protected]

Déchetterie « la rolande »Route de La BuissièreLundi, de 14h à 18h (19h en été)Mardi et jeudi, de 8h à12hSamedi, de 8h à 12h et de 14h à18h(19h en été)Fermée les jours fériés

Communauté de communesLe Grésivaudan115 rue Louis Néel - 38926 CrollesTél. 0476 08 04 57Fax 0476 08 85 61

PerManenCeS en MaIrIeavocat-conseilMaître Boyer-Besson

1er vendredi du mois de 15hà 16hPrendre rendez-vous au 0476977497

architecte ConseilPierre Devouassoux

1er mardi du mois de 14h à 17hPrendre rendez-vous au 0476977497

Consommation LogementCadre de vieAssociation de défense desconsommateurs et des usagers : droit,consommation, logement,environnement, développementdurable, etc.Julie SLAMA

4e jeudi du mois de 17h à 18hPrendre rendez-vous au 0476220638

Mission Locale JeunesAccueil, orientation et accompagnementdes jeunes dans les domaines del'emploi, de la formation, de la santé, dulogement et de la vie socialeVirginie Partiot

2e mardi du mois de 14h à 16hPrendre rendez-vous au siège de laMission Locale à Crolles.Tél. 0476080870

OPaLe / aCTISPour les locataires OPALE / ACTISStéphanie Sarote

Sur rendez-vous au 0476259067

PerManenCeS au CenTreSOCIaL De La GareRoute du Rompay

relais assistantesMaternellesCorinne Lugand

Permanence animation pour assistantesmaternelles et enfants: tous les mardisde 9h à 12h

Permanence information pourassistantes maternelles et parents :le lundi de 16h à 19h, sur rendez-vousTél. 0688 87 76 [email protected]

OPaC 38Marc Morillon

Le mardi de 14h30 à 15h30Tél. 0476718648

Protection maternelle etinfantile – Consultationdes nourrissonsMédecin et puéricultrice, prendrerendez-vous au 0456581691

auTreS ServICeSService d’aide ménagèreADPA - Aurélie Masnada

Tél. 0476 71 82 05 ou 0476 92 18 82

Centre Social rené Cassin21 rue Laurent Gayet38530 Pontcharra - Tél. 0476977979Ouverture du lundi au vendredide 8h30 à 12h et de 13h30 à 18h

Centre de planification agathe16 place de la Résistance38530 Pontcharra - Tél. [email protected]

nuMérOS D’urGenCePompiers : 18urgences/SaMu : 15Police / Gendarmerie : 17n° d’urgence européen : 112Conseils médicaux – visiteà domicile : 0810 153 333

urgences dentaires :0476000666

Pharmacies de garde :0476634255

Centre anti-poison :0472116911

urgence Sécurité Gaz :0 800 47 33 33

urgence dépannageélectricité : 0810333338

urgence veolia eau :0810000777

Le Cheylas Infos n° 56 - Avril 2011 | Directeur de la publication : Roger COHARD

Directeur de la rédaction: Pierre ROBERT - Rédacteurs: Jocelyne ROUIS, Philippe DALBON, Arnaud MORIN, Cédric CONSTANTIN,

Pierre ROBERT, Jean BéREzNé - Photos: Robert MOUTARD, Cédric CONSTANTIN, Jean BéREzNé, Alain DARAMY, Michel COUTURIER,

Philippe DALBON. Dépôt légal: Avril 2011 - Secrétariat de rédaction, conception et réalisation technique: www.atelier-111.fr, Barraux (38).

Tél. 0619627131. Imprimé sur papier recyclé avec des encres végétales par Alias à Poisat (38) certifié Imprim’Vert. Tirage: 1200 exemplaires.

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Par aurélia BlancAdjointe, chargée de l’action sociale

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u’est ce que le social? Dans le sens global, on peut le définir commeles relations qu’on entretient les uns les autres au sein d’une mêmesociété…

Dans le sens politique, faire du social c’est faire en sorte de réduireles inégalités qui peuvent exister entre les membres d’une même société afinde maintenir un certain niveau de cohésion.

Avant les années quatre-vingt-dix, faire du social consistait essentiellement àaider les personnes privées d'emploi. Aujourd'hui, est apparue une nouvellecatégorie de défavorisés: les travailleurs pauvres.

Faire du social en 2011, c’est remettre les femmes et les hommes au cœurdes projets de la société pour rétablir les liens entre chaque personne etchaque groupe qui la composent.

Le dossier du présent magazine est consacré à cette question fondamentale.Il montre l’engagement de notre commune dans ce projet de cohésion au tra-vers des actions du CCAS ou de sa politique de logement: un toit pour tous.Notre projet communal n’oppose pas les uns aux autres, mais répond auxbesoins de chacun.

Cet engagement important et reconnu par tous n’est pas soudain; il a été misen route depuis de nombreuses années par nos prédécesseurs.

Faire du social n’est pas facile. Il faut être attentif et à l’écoute de l’autre.Parfois, nous nous trouvons confrontés à des situations difficiles qui nousimposent une réflexion personnelle.

La politique sociale de notre commune s’inscrit dans la continuité. Nous main-tiendrons les aides nécessaires à tous nos concitoyens en difficulté.

Donner un coup de pouce aux personnes vivant une situation difficile, c’esttout simplement ce qu’on appelle la solidarité.

ÉDITOSOMMAIRE

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VIE MUNICIPALELes actualités municipales

Développement communalDu POS au PLU, pourquoi ?

Budget 2011De nombreux projets en vue

Plan communal de sauvegardePremier exercice grandeurnature pour le PCS !

Éco-constructionLa commune construit unbâtiment basse consommation

Voirie, aménagements…De nombreux travauxet aménagements

Nuisances sonoresBois du Dauphiné,une entreprisequi fait “grand bruit”

École BelledonneCitoyenneté en action

LE DOSSIER

Social : entraideet solidarité

INITIATIVESLa vie associative et locale

Risques d’inondationsLe rôle de l’ASSRG

CoopérationARCADE, la réussitede la coopération décentralisée

Restaurant scolaireLe pointsur la restauration scolaire

Animations de NoëlChaude ambiancele 11 décembre

Techniciens sons et lumièresGilbert, Jean-Julien et Patrice,infatigables bénévoles

MémoireLe père Pelloux, curéde la paroisse de Le Cheylas

PHOTO MYSTÈRE

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VIE MUNICIPALE

Développement communal

Du POS au PLU, pourquoi?Créé en 1982, le Pland’occupation des sols (POS) deLe Cheylas est en cours derévision pour être transformé enPlan local d’urbanisme (PLU).Monsieur le Maire nousexplique l’importance de cesdocuments et le pourquoi decette transformation.

Monsieur le Maire, à quoi sert unPlan d'occupation des sols?Le POS sert à gérer l'occupation du fon-cier de la manière la plus harmonieusepossible, pour concilier les intérêts desdifférents acteurs qui vivent sur son ter-ritoire.Il est par exemple indispensable de pla-nifier l'occupation des sols pour que l'onsache où et comment vont se loger leshabitants : zones pavillonnaires, mai-sons individuelles, secteurs denses(immeubles, par exemple) ou d'unemanière plus dispersée (hameaux).Il convient ensuite de faire en sorte quecet habitat soit compatible avec les acti-vités économiques industrielles, artisa-nales et commerciales, sans oublierl'activité agricole.

Quelles sont les contraintes et lesavantages liés au POS, tant pour lacommune que pour les particuliers,entreprises ou agriculteurs?L'avantage d'avoir un POS, c'est d'êtrebien en phase avec la réglementationen vigueur, les lois et les règlements.C'est ce qui permet de bien instruire lesdossiers de permis de construire. Pourla commune, avant tout, il faut faireprimer l'intérêt général au moment del'instruction des dossiers afin de conser-ver l'harmonie de l'ensemble du terri-toire communal. De ce fait, chacun s'yretrouvera, puisque l'intérêt généralayant été préservé, c'est l'équité pourtous qui est assurée.Cela représente aussi une contraintepour la commune, car une fois les droits

à construire définis au travers du POS,il faut se préparer à accueillir les nou-veaux habitants en réalisant les équipe-ments nécessaires (équipementsscolaires et sportifs, voiries, réseaux…).Un POS représente pour chacun la pos-sibilité de connaître à tout moment lesdroits auxquels il peut prétendre. Pourchaque parcelle, le statut est connu. LePOS permet aussi de bien gérer l'utili-sation des sols à long terme. Agricul -teurs ou entreprises sauront dès ledépart s'ils pourront exercer et dévelop-per leurs activités dans la durée.En particulier, il est impératif, comptetenu de l'utilisation du foncier en géné-ral, de faire en sorte que les zones clas-sées agricoles soient préservées.N'oublions pas que nous vivons dansune zone rurale.En face de ces avantages, il y a bienentendu une contrainte : chacun ne faitpas forcément ce qu'il veut. Tout projetdoit se conformer au POS. Sans oublierqu'en matière de construction, que cesoit pour l'habitat ou l'industrie, on nepeut pas faire n'importe quoi. Lesnormes de construction en vigueur sontà respecter.

Le passage du POS au PLU est-ilobligatoire?D'après la loi Solidarité et renouvel -lement urbain (SRU) datant du débutdes années 2000, modifiée ensuite parle Grenelle de l'environnement, il y aobligation de transformer le POS enPLU. Toutefois, des délais de mise enœuvre existent. Les POS sont toujoursapplicables mais ne peuvent plus êtrerévisés ou modifiés. Cela a pour effetd'engager la transformation quand il estnécessaire de débloquer certaines situa-tions exigeant une révision simplifiée.C'est une situation de ce genre qui aconduit notre commune à engager leprocessus de la transformation en PLU.

Quelles sont les différences entrePOS et PLU?Dans le cadre d'un PLU, la gestion dufoncier est abordée en déterminant àl'avance la façon dont la commune vase développer, contrairement au POSqui se contentait de classifier le foncier.Le PLU décrit également la vision quenous avons de la commune pour lesdeux décennies à venir, soit la durée devie de ce document.

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Réunion publique en janvier pour expliquer la démarche et les enjeux.

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Le Cheylas Infos | avril 2011 | 5

On y inclut, ainsi, pour le nombre d'ha-bitants prévus, tout ce qui apparaîtnécessaire en termes d'équipements etde déplacements. En effet, les habitantsdevront se déplacer de leur lieu de vieà leur lieu de travail. C'est à prendre encompte.Ces éléments particuliers figurent dansune partie appelée PADD (Projetd'Aménagement et de DéveloppementDurable), qui introduit le PLU et induit lagestion du foncier.

Quelle est l'autonomie de lacommune dans l'élaboration duPLU?La commune met au point son PLU entenant compte d'une part des lois etrèglements et, d'autre part, en ce quiconcerne notre région, du SCoT(Schéma de Cohérence Territoriale).Celui-ci est élaboré par la Régionurbaine grenobloise. En résumé, unSCoT a la même fonction qu'un PLU auniveau d'un secteur géographiqueélargi. Tout PLU doit être compatibleavec les grandes orientations de ceschéma. Par compatibilité, on entendrespect de l'esprit pour faire face auxenjeux environnementaux, sauvegarde

Roger Cohard expliquant l’actuel POS.

Le Cheylas possède un POS depuis 1982.Il a été modifié et enrichi en 1987 et en1992, puis révisé partiellement en 1997pour prendre en compte le Plan deprévention des risques (PPR).Par délibération du 19 octobre 2010,le Conseil municipal a décidé de réviser cePOS sur l'ensemble du territoire communalen vue de sa transformation en Plan locald'u rbanisme (PLU).

DEPUIS 1982

Pour réaliser cette transformation,le Conseil municipal a sollicité l’interventiond’un cabinet d'études composé deprofessionnelles de l’espace et du cadrede vie:• Corinne Creissels, urbaniste• Florence Martignoni, architecte• Nathalie Bernard, paysagiste-écologue

UN CABINET D’ÉTUDESEN RENFORT

des zones agricoles, utilisation optimi-sée des moyens de déplacements, etc.

La population est-elle associée àl'élaboration du PLU?Tout à fait : nous avons la volonté, auniveau municipal, de réaliser cette éla-boration en pratiquant la concertation.En tout premier lieu, la population estinformée au moyen de réunionspubliques. La première s'est dérouléeen janvier pour expliquer la démarche etles enjeux. Il y en aura d'autres, au furet à mesure de l'avancement des tra-vaux demandés par les élus et réaliséspar le bureau d'études.L'information se fait également par lesparutions municipales, ainsi que par lesite internet, sur lequel une rubriquedédiée a été ouverte.Dans le cadre des réunions théma-tiques, nous associons également cer-tains membres de la population qui, parleurs responsabilités, peuvent enrichir laréflexion. Cette démarche de concerta-tion s'inscrit pleinement dans l'esprit dela loi SRU. C'est un aspect à ne pasnégliger pour que le maximum de com-préhension soit recueilli quant aux choixdéfinis. n


la reprise de voirie au niveau ducentre commercial des Pérelles,les accotements du chemin dugrand Glairon, et le remplacementde l’éclairage public du Rompay. n

n 2011, les dépenses serontnombreuses et variées. Ellessont destinées à entretenir,

renouveler ou améliorer les bâtiments,matériels et voiries. Voici quelquesexemples de projets inscrits aubudget.

• Plusieurs véhicules seront acquispour remplacer l’Express, le Masteret le Pick-up. Entre autres, un petitcamion équipé d’une grue et unvéhicule Goupil électrique. Certainsd’occasion, d’autres neufs.

• Les services techniquesrenouvelleront la tondeuseautoportée et bénéficierontdorénavant d’une fraise pour ledéneigement.

• Des ordinateurs seront achetéspour les écoles maternelles (lesécoles primaires en ont bénéficiél'année dernière), ainsi que destables.

• Du mobilier sera acheté pour labibliothèque.

• Une sirène d’alerte sera installéedans le quartier Gare (voir articlePCS page 8).

• Les façades de l’école Belledonnerecevront un coup de neuf etcertains sanitaires qui lenécessitent, seront rénovés.L’accueil de la mairie seraégalement réaménagé, notammentpour assurer une meilleureconfidentialité.

• Un bâtiment HQE/BBC d’accueilpour l’ensemble sportif seraconstruit (voir page 10).

Budget 2011

De nombreux projets en vuePropriétaires, locataires,usagers des servicesmunicipaux, entreprises: vousêtes à l’origine des recettesqui permettent à la communede fonctionner et d’investir.Petit tour d’horizonde l’usage qui sera fait en 2011de vos contributions.

VIE MUNICIPALE


• Quant aux voiries et aux réseaux,devront être financées lesréfections des quartiers desChaberts et de La Mâtre, deschemins du Maupas et desMimosas. Sont prévus également

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2413910 €(38,11 %)

Autofinancement

2607995 €(57,09 %)

Voirie et terrains

2010300 €(31,73 %)

Charges générales

1690500 €(26,69%)

Personnel

220000 €(3,47 %)

Intérêtsdes emprunts

88500 €(1,94 %)

études d’urbanismeet divers

212300 €(4,65 %)

Mobilieret matériel

580000 €(12.70 %)

BUDGET TOTAL10902705 €

Remboursementdes emprunts

1079200 €(23,63 %)

Bâtiments


Dépenses et recettes relatives àla distribution de l’eau potable sontregroupées dans un budget annexe.Il permet notamment de mieux connaître lecoût réel du service. Décryptage.

Qu’il soit principal ou annexe, un budgetmunicipal est voté en équilibre :dépenses et recettes doivent être d’unmontant global équivalent. Pour lebudget annexe de l’eau, la totalité desdépenses de fonctionnement et d’inves-tissement doivent donc correspondreaux recettes attendues, c'est-à-dire auxsommes rapportées par la vente de l’eauaux usagers. Si de gros travaux sontprévus (extension ou renouvellementdes réseaux…), les dépenses devien-nent rapidement importantes et le prix del’eau a tendance à augmenter.C'est la raison pour laquelle le Conseilmunicipal a pris l'habitude de financerune partie de ces dépenses avec lebudget général. De ce fait, lesdépenses financées par l’usager autitre de l’eau sont moins lourdes et lecoût du m3 reste faible.Ainsi, les habitants de Le Cheylaspaient leur eau potable nettementmoins cher que dans bon nombre d’au-tres communes.En 2010, le budget général de la com-mune a versé 147000 € en recettessur le budget annexe de l’eau, afin definancer d’importants travaux tels que lemaillage avec le réseau de Pontcharra(cf. Le Cheylas INFOS n°55) ou laréfection des réseaux du Marcieu et del’entrée sud.Le coût de ceux-ci n'a donc eu qu'unerépercussion minime pour les usagers.Cette astuce ne pourra malheureuse-ment pas être utilisée très longtemps.En effet, l’article L2224-2 du code géné-ral des collectivités territoriales interditaux communes de subventionner lesbudgets annexes des services de dis-tribution d’eau potable et d’assainisse-ment dans les communes ayant plus de

3000 habitants. Or, à Le Cheylas, audernier recensement intermédiaireconnu (2009) nous étions déjà 2685habitants ! Les résultats du recense-ment de 2011 pourraient faire passer lacommune dans le club des plus de3000 habitants et imposer aux usagersune forte hausse du prix de l'eau…Heureusement, le Conseil municipal asouhaité anticiper l'augmentation de lapopulation. Depuis deux ans déjà, et ànouveau en 2011, il a voté une haussede 4 % des tarifs, permettant d’appro-cher progressivement d’un budgetannexe qui s’équilibrerait de lui-mêmeen dépenses et en recettes. Un recoursà l’emprunt est prévu en cas de grostravaux. Répartie sur plusieurs années,l’augmentation s’absorbe ainsi plusaisément, d’autant que, durant toutecette période, le Conseil municipal achoisi de ne pas augmenter les tauxmunicipaux des taxes locales (habita-tion, foncier bâti et non bâti). n

EAU POTABLE : LE PRIX JUSTE

ÉCONOMIEL’aciérie à Le Cheylas :c’est finiAinsi en ont décidé les actionnaires :l’usine Ascométal a procédé findécembre à la dernière coulée deson aciérie. Puis, courant 2011, c'estun des deux laminoirs qui fermera à

son tour. Qu’importe que l’usine deLe Cheylas soit économiquementrentable ! En dépit des actionsmenées pour la sauvegarde de l'ou-til industriel local, la décision desactionnaires ne s'est guère infléchie.Seul l’espoir de voir progresser lesprofits les intéresse.C'est la fin d'une histoire de plus d'unsiècle. À la fin du XIXe siècle, laconstruction de la voie ferréeGrenoble-Montmélian bouleverse lavie du village rural qu’est Le Cheylas.Les forges d’Allevard, intéresséespar le transport ferroviaire de leursproductions, viennent s’implanterdans la vallée. C’est le début de l’in-dustrie sur notre commune avectoutes les conséquences qui endécoulent : création d’emplois, aug-mentation de la population, apportde ressources pour la collectivité,développement des infrastructures…Les élus de la commune, en soute-nant les salariés, ont multiplié leursinterventions pour tenter de stopperce processus destructeur qui mène àla fermeture partielle. Pour la com-mune, le coût humain et social decette décision est écrasant.

En bref



a réunion publique organisée parle maire Roger Cohard accom-pagné du bureau d’études

Alp’Géogisques et du capitaine dessapeurs-pompiers Guy Puglisi visait àprésenter à une assistance fort atten-tive le PCS sur les risques majeursencourus par la commune. Ce plan,obligatoire pour Le Cheylas comme

Présenté par le Maire au coursd’une réunion publiqueen décembre 2010, le Plancommunal de sauvegarde(PCS) vient de faire l’objetd’un exercice grandeur naturele 25 mars dernier.

VIE MUNICIPALE

L


pour toutes les communes couvertespar un Plan de Prévention du RisqueInondation (PPRI), permet au maired’assurer au mieux la sécurité de sesadministrés. Son objectif est de sauve-garder les vies humaines, diminuer lesdégâts et protéger l’environnement.Plus de 60 personnes (élus et person-nel de la commune) ont activementparticipé à son élaboration. Il repré-sente l’organisation communale decrise pour répondre à la survenanced’un éventuel risque majeur qui serarégulièrement testée et améliorée.Le PCS regroupe l’ensemble desdocuments de compétence commu-nale contribuant à l'information pré-ventive et à la protection de lapopulation :

• Il détermine, en fonction des risques

connus, les mesures immédiates desauvegarde et de protection despersonnes.

• Il fixe l'organisation nécessaire (ser-vices municipaux, élus…) à la diffu-sion de l'alerte et des consignes desécurité.

• Il recense les moyens communauxou privés disponibles et définit lamise en œuvre des mesures d'ac-compagnement et de soutien de lapopulation.

TEST GRANDEUR NATURELe premier exercice grandeur natures'est déroulé le 25 mars dernier selonle scénario suivant : en début d’aprèsmidi, un camion-citerne chargé d’am-moniaque se renverse rue de la gare.Risques d’émanations toxiques et

Plan communal de sauvegarde

Premier exercice grandeur nature p

La cellule de commandement en action.



e pour le PCS !

DICRIM pourDocumentd’InformationCommunal sur lesRisques Majeurs.

Ce document important est à conserverprécieusement.Réalisé par la commune, il a pour butd’informer les habitants de la commune surles risques naturels ou technologiques quiles concernent, à savoir inondations, cruestorrentielles, mouvements de terrains,séismes, rupture de barrage, transport dematières dangereuses, risques industriels…Il détaille également les mesures deprévention, de protection et de sauvegardemises en œuvre ainsi que les moyensd’alerte en cas de survenance d’un risque.Il vise enfin à indiquer les consignes desécurité individuelles à respecter. Cedocument a été distribué dans chaque foyerfin janvier et reste disponible en mairie.

UN DOCUMENTÀ CONSERVER!

Risques naturels:• inondations par l’Isère,• glissements de terrain sur les coteaux(versants ouest et secteurs le Villard, leTrouillet et l’Abbaye),

• feux de forêt,• tempêtes et séismes (risque faible).

Risques technologiques:• rupture des barrages hydroélectriques(menace due à trois barrages en Savoie:Bissorte, Tignes et Roselend),

• transports de matières dangereuses parroute, voie ferrée et canalisations gaz etpétrole.

Risques industriels:• aciéries Ascométal et Wheelabrator(usines classées ICPE*),

• scierie Bois du Dauphiné.*ICPE: Installation Classée pour la Protection del’Environnement.

PRINCIPAUX RISQUESPRÉVISIBLES POUR LE CHEYLAS

Le risque majeur est la possibilité desurvenance d’un événement d’originenaturelle ou non, dont les effets peuventmettre en jeu un grand nombre depersonnes, occasionner des dommagesimportants et dépasser les capacités deréaction de la société.

RISQUE MAJEUR

même d’explosion.Un périmètre de sécurité est aussitôtinstallé et l’évacuation de la populationsituée dans un périmètre de 200 mètresautour du lieu de l’accident est déci-dée. Elle concerne entre autres lesenfants du groupe scolaire Belledonne(maternelle et élémentaire).Cette simulation a permis d’évaluer les

capacités de réaction et d’interventionau cas où surviendrait un risquemajeur. L’occasion pour tous lesacteurs de repérer les points défail-lants afin d’y remédier et pouvoir assu-rer une pleine efficacité le jour où undanger réel menacera la commune etses habitants.En complément de l’élaboration duPCS communal, il appartient à chaqueCheylasien d’entreprendre une vérita-ble démarche personnelle visant às’informer sur les risques qui le mena-cent et sur les mesures à adopter.Ainsi, chacun doit engager uneréflexion autonome, afin d’évaluer sapropre vulnérabilité, celle de son envi-ronnement (habitat, milieu, etc.) et demettre en place les dispositions pour laminimiser. n

Les élèves évacuent le groupe scolaire dans le calme.



VIE MUNICIPALE

Éco-construction

La commune construitun bâtiment basse consommation

onçu par Dominique Foggetti,architecte à Le Cheylas, accom-pagnée des bureaux d’études

JPG Conseil (Génie climatique), Alpesstructures (béton armé et structure),Axiome (électricité), AKOE (aide à lamaîtrise d’ouvrage HQE) et ABE Air pourle contrôle de l’étanchéité, ce bâtimentvise le label BBC (Bâtiment basseconsommation).D'une surface de 170 m2 (SHON*) lebâtiment offre une architecture adaptéeau site et minimise l’impact sur son envi-ronnement. Le coût de cette opération

est de 520000 €, incluant la démolitiondes anciens vestiaires du tennis, un bâti-ment contenant de l’amiante. À noterque le montant de subventions allouéespar le Conseil Général et l’Ademes’élève à 37 000 €. Les travaux ontdébuté en février 2011 pour une duréede 9 à 10 mois.La performance énergétique est unaspect très important de ce projet. C’estpourquoi ce bâtiment est basé sur une

C

Le projet regroupant la salled’accueil des associationset le logement du gardiende l’ensemble sportifs’inscrit dans une démarcheenvironnementaleet écologique conforme auGrenelle de l’environnement.

• Ossature bois;• Isolation à base de laine de boispermettant de limiter les déperditions:220 mm dans les murs, 320 mm entoiture;

• Isolation sous dallage de 10 cm typeUnimat, sur dalle 6 cm moussede polyuréthane côté habitation;

• Isolation sous dalle 10 cm type Domisollaine de roche, sur dalle 6 cmpolystyrène extrudé côté accueil.

CARACTÉRISTIQUES

ossature bois. L’eau chaude sanitaireest produite par des capteurs solairesthermiques. L’isolation thermique estrenforcée pour limiter les déperditionsou l’échauffement (vitrage haute perfor-mance, VMC double flux à récupérationde chaleur dans le logement…). Et enfin,le chauffage, assuré par une chaufferiebois, s’effectue par plancher chauffantbasse température, régulé par zonesd’occupation. Ces techniques économesen énergie, couplées à la compacité dubâtiment, permettent de prétendre auclassement BBC.D’un point de vue environnemental, laréduction des émissions de gaz à effetde serre est un enjeu fort pour un avenirdurable. Pour atteindre cet objectif vital,il convient d’agir sur tous les facteurs etnotamment sur la consommation éner-gétique des bâtiments, le choix du combustible pour le chauffage et la per-formance énergétique des bâtiments(type de construction, isolation, concep-tion bioclimatique…). n*SHON:�Surface�hors�d’œuvre�nette.


n

La laine de boisC’est un isolant élaboré à partir de fibres debois traitées pour les rendre résistantes à lavermine. La laine de bois se présente sousla forme de panneaux pour l’isolationthermique ou l’isolation acoustique dans lebâtiment.

Bâtiment basse consommationLe label BBC Effinergie garantit des besoinsen énergie inférieurs à 50 kilowatt/heured’énergie primaire par m2 par an, soit prèsde 75 % d’économie par rapport à unchauffage électrique. L’objectif est de rendrele logement plus performant, moinsénergivore en appliquant les principes dulogement BBC:• une conception optimisée du logement;• un bâti performant;• l’utilisation des énergies renouvelables;• un test de perméabilité en fin de chantier.

Logement HQEUn logement HQE prend en comptel’ensemble des préoccupationsenvironnementales, avant, pendant et aprèsla construction: éco-construction, éco-gestion, confort et santé. Il atteint un niveaude performance supérieur à laréglementation et à la pratique courante.

Définitions

CENTRE DE LOISIRSUn nouveau directeuradjointDepuis le 1er février 2011, ElianDebord, recruté par l’intermédiaire dela Commission municipale Enfance etJeunesse, remplace Gaétan Demarcqau poste de directeur adjoint du Centrede Loisirs.Âgé de 23 ans, il est titulaire d’un DUTCarrières sociales, option animationsociale et socio-culturelle, et a déjàtravaillé dans le secteur de l’animationà Grenoble, Bordeaux et Romans.Elian dispose donc d’une solide expé-rience qui, alliée à sa passion pour lesport (football et course à pied notam-ment) va lui permettre de gérer aumieux le secteur Jeunes et de propo-ser des activités stimulantes pour les11/17 ans.

LOGEMENTUn nouveau lieu de viesur la communeL’inauguration de l’îlot d’immeubles« les Gentianes » a eu lieu le12 février 2011. La coupure du rubanpar Roger Cohard, Maire, s’est faiteen présence de nombreux élus et per-sonnalités, parmi lesquels CharlesBich, Conseiller général et Maire dePontcharra, Annie David, Sénatricede l’Isère et Dominique Gaillard,Directeur général de l’OPAC 38.Cet ensemble offre 46 logements

loués par l’OPAC 38. Trois desimmeubles respectent les critères dulabel de Très haute performanceénergétique, qui vise à réduire lesimpacts sur l’environnement des bâti-ments, tant pendant leur constructionqu'à l'usage. Le quatrième est classéBâtiment basse consommation ; il neconsomme que 57 kWh par m² et paran, soit 4 fois moins qu’un réfrigéra-teur ! Il est le premier de ce type pourun organisme de logement social.Cet ensemble est bordé de largesespaces verts, voitures et garagesétant cantonnés sur le pourtour del’îlot. Cela permet d’assurer un cadrede vie agréable et la tranquillité deshabitants, auxquels la commune sou-haite la bienvenue !

En bref


Maquette de l’implantation du futur bâtiment.


VIE MUNICIPALE

dont 83 000,00 € de subventions duConseil général et du SE38.

RUE DU FER À CHEVALLe réaménagement de la rue, ter-

miné en février, a permis de résoudre lesproblèmes de circulation et de stationne-ment sur cette voie étroite. La sociétéSTPG a procédé au remplacement d'unepartie des réseaux d'eaux potable, uséeset pluviales, refait l'enrobé de la voie decirculation et a planté des arbustes. Coûtdes travaux: 74000 €.

LA MÂTRELes travaux de réaménagement du

quartier de la Mâtre ont débuté en mars.Le SE38 a procédé à l’enfouissementdes réseaux électrique et d'éclairagepublic pour un coût de 99000 €, dont33000 € à sa charge.D’un coût total de 377000 € les travauxse poursuivent avec:

• le renouvellement des réseauxhumides (branchements d'eaupotable, mise en séparatif des eauxpluviales et usées)


Voirie, aménagements…

De nombreux travaux et aménagem

f

e

DÉMOLITION DES MEYANNESL'OPAC a procédé à la démolition de

l'immeuble « Les Meyannes 1 » débutdécembre 2010. Après une phase dedésamiantage, il n'a fallu que quelquesjours à l'énorme pelle mécanique pourraser le bâtiment. Une fois les gravatsdéblayés et les fondations purgées, dela terre a été apportée pour créer unesurface engazonnée.La commune a participé financièrementà cette opération à hauteur de 134000 €.

ESPACES VERTS DE L'ENTRÉE SUDLes travaux de l'entrée Sud ont été

achevés en début d'année avec l'amé-nagement des espaces verts par lasociété AVP. Le choix des arbustes etfleurs s'est fait en tenant compte de leurrésistance à la chaleur et du faible entre-tien qu'ils nécessitent, ce qui permet dese passer totalement d'arrosage.4 200 bulbes de fleurs vivaces, dans23 variétés, assurent une floraison sur6 mois de l'année. Deux sortes de pail-lis, pouzzolane et copeaux de bois,recouvrent le sol afin de limiter l'évapo-ration d'humidité et empêcher la poussedes mauvaises herbes. Une variété depervenche couvre-sol recouvre égale-ment une partie du terrain.

ROUTE DES CHABERTSL’aménagement de cette route a

pour objectifs de résoudre les problèmesde sécurité routière et d'améliorer lecadre de vie.L'enfouissement des réseaux électrique,téléphonique et d'éclairage public par leSyndicat énergies 38 a été terminé finfévrier, pour un montant de 216000 €,dont 66000 € de subvention du SE38.La réfection de la voirie par la sociétéColas a ensuite débuté, avec la créationd’un mur de soutènement, de plateauxde ralentissement, de chicanes végéta-lisées, de trottoirs et de places de sta-tionnement. La société Carret Vettier aassuré la rénovation de l'éclairagepublic en installant des lampadaires àLED. Coût des travaux : 306 000,00 €,

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ements

• la réfection de la voirie (enrobé,bordures, trottoirs)

• l'aménagement des espaces verts.

CHEMIN DES CORVÉESL'enrobé de ce chemin situé au

Villard était très abîmé, voire absent àcertains endroits. Il a été entièrementrefait par la société Colas et un plateausurélevé a été ajouté afin de faire ralen-tir les véhicules sur cette voie étroite etbordée d'habitations. Coût des travaux :54000 €.

SALLE DES FÊTESLa commune a équipé la salle des

fêtes de gradins mobiles de 250 placesafin de remplacer les anciens, peu pra-tiques et inconfortables. Montés surroues, ils peuvent être installés n'importeoù dans la salle en un temps record.Rétractables, ils n’occupent que 1,20 men largeur une fois repliés.Un podium démontable a également étéacquis. D'une surface de 76 m², il peutêtre réglé en hauteur (de 20 cm à 1 m).Ces deux équipements ont été achetés

à la société Doublet, qui en a assuré lemontage. Coût : 84000 € pour les gra-dins et 22000 € pour le podium.

TRAVAUX DIVERSLes employés communaux ont repeint lehall de la salle des fêtes, les gradins dugymnase et la salle des jeunes duCentre de loisirs. Ils ont également pro-cédé à l'élagage des arbres situés surl'espace public. n

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Installée dans le secteurde la Rolande,l’entreprise Bois du Dauphinéest la plus grande scieriede Rhône-Alpes.Une taille en rapport avecles nuisances quesubissent les Cheylasiens.

ne nouvelle structure (AlpesÉnergie Bois) qui produit desgranulés destinés aux chau-

dières et vend de l’électricité à EDF, ungigantesque incendie : des superlatifsen tous genres pour cette entreprisedynamique. Mais le record absolu danscette liste, c’est LE BRUIT ! Du Villard,du Rompay ou de n’importe quel sec-teur du quartier Gare, nul n’échappeaux nuisances sonores de cette entre-prise. Quant au voisinage immédiat,pour lui, c’est un avant-goût de l’enfer.Certains jours, tard dans la nuit, mêmele week-end, c’est « comme�si�un�héli-

coptère� faisait� du� vol� stationnaire� au-

dessus� de� la�maison » : tels sont lestémoignages que font remonter enmairie les voisins excédés.« C’est� bientôt� fini !�Dès� l'achèvementdes�travaux�de�construction�de�la�nou-

velle�structure,�dès�que�toutes�les�instal-

lations�seront�en�fonctionnement�et�que

les�protections�phoniques�des�matériels

de�production�seront�réalisées,�les�émis-

sions�sonores�seront�bien�moindres�et

nous� ferons� réaliser� des�mesures� par

des� organismes� compétents ». Tellesétaient en 2010 les affirmations de ladirection interpellée par la mairie et denombreux riverains.Un courrier adressé au maire donnaitmême une date butoir pour la réalisationde ces mesures, avec promesses d’iso-lations complémentaires si les mesuresse révélaient supérieures aux valeursautorisées : courant novembre 2010.

VIE MUNICIPALE

U


Hélas, des retards dans les travauxrepoussaient cette limite pourtant siattendue. La repoussaient à quand? Ànouveau le flou et l’incertitude… maistoujours le BRUIT.Mi-janvier 2011, un nouveau courrier estenvoyé par la mairie, s'étonnant despromesses non respectées et de l'ab-sence totale d'information sur l'évolu-tion de la situation. De nouveau, rappelfut fait concernant le respect de la régle-mentation en matière de nuisancessonores ainsi que le respect du voisi-nage.Un mois plus tard, les nuisances perdu-rent… Seule la direction de l'entreprisedemeure silencieuse. Face à un telcomportement, la mairie décide d'aler-ter la direction départementale de la pro-tection des populations, afin que celle-cifasse le nécessaire pour que l'entrepriserespecte la législation et que le quartierretrouve sa quiétude.Fin février, l’espoir d’une évolution posi-tive apparaît avec l’arrivée d’un courrier

Nuisances sonores

Bois du Dauphiné, uneentreprise qui fait “grand bruit”

émanant de l’entreprise : la situationsemble enfin être réellement prise encompte. Un bureau d’études va être sol-licité pour mesurer les niveaux sonores,les identifier avec précision puis déter-miner les mesures nécessaires pourlimiter leurs impacts. Avec promessed’informations régulières sur l’avance-ment de chacune de ces étapes. Datéde début mars, un courrier de la direc-tion régionale de l'environnement confir-mait la nécessité d'exécuter sans tarderles mesures annoncées par l'entreprise.Fin mars, un arrêté préfectoral mettaitl'entreprise en demeure d'exécuter lesdites mesures dans les trois mois.Le développement industriel ne peut sefaire au détriment des conditions de viedes riverains. La tranquillité du voisi-nage doit être respectée et les moyenstechniques doivent être mis en œuvrepour aller en ce sens. Puissent ces pro-messes se concrétiser rapidement afinque tout un quartier retrouve des condi-tions de vie sereines et paisibles. n



epuis 11 ans maintenant, l’écoleélémentaire Belledonne réunitune fois par mois son conseil

des élèves. Son rôle: aborder la vie quo-tidienne de l’école.Cet organe est composé de deux élèvesdélégués par classe, du directeur del'école et d’un enseignant. Les séancesse déroulent selon un programme défini :

• L’élection des nouveaux médiateurs*pour le mois.

• L’organisation des jeux de cour etdes matchs de football.

• L’élection des arbitres et médiateursde football pour les après-midi.

• Le bilan de la période précédente auconseil.

Chaque délégué apporte les questions etréflexions de ses camarades, préparéesau préalable en classe et le conseilessaie d’y apporter des réponses. Lesenfants délégués rapportent ensuite lesdécisions prises aux autres élèves de laclasse.

D

Ce conseil fait l’objet d’un compte renduécrit affiché à l’entrée de l’école ce quipermet aux parents d’être égalementinformés des décisions prises et desréflexions menées.Les élèves connaissent bien le fonction-nement de ce système créé en 2000 etle respectent. Il permet aux enfants de

Afin de sensibiliser leurs élèves auproblème des inégalités sociales, lesenseignants de l’école Belledonneleur ont proposé une action desolidarité. En partenariat avecl’antenne locale du SecoursPopulaire de Pontcharra, les enfantsont ainsi été invités à apporter desdenrées non périssables. Organiséepeu avant les vacances de Noël,l'opération a été couronnée desuccès: de nombreux cartons depâtes, riz, sucre, biscuits,conserves… ont pu être transmis auSecours Populaire.Cette collecte a permis àl’association d’aborder plussereinement la période avant Noëlsur le plan de l’aide alimentaire et amontré aux élèves qu'il étaitpossible de venir en aide aux plusdémunis par des actions collectives.En retour, les enfants ont reçu unelettre de remerciements desbénévoles du Secours Populaire.

L’ÉCOLE PARTICIPE À UNE COLLECTE DE DENRÉES

École Belledonne

Citoyenneté en action

comprendre que ce n’est pas la violencequi règle les problèmes et que le dia-logue, l’écoute et la médiation sont à pri-vilégier. n

*Les�médiateurs�sont�des�élèves�des

classes�de�CE2,�CM1�et�CM2�qui�gèrent�les

conflits�entre�élèves�en�cours�de�récréation.


DOSSIERDOSSIER

Depuis de nombreuses années, notre commune mène auquotidien une importante politique sociale. Face à la difficileconjoncture actuelle, cette politique s’avère toujours plusnécessaire. Découverte des principaux dispositifs communauxd’aide aux habitants : le CCAS et le logement social.

du conseil, trois jours avant la date de la

réunion.

Le CCAS a l'obligation d’instruire les

demandes d’aides sociales légales en

lien étroit avec les institutions publiques

quatre fois par an. Il ne peut délibérer que

lorsque la majorité des membres en

exercice assiste à la séance. Si le

quorum n’est pas atteint, une nouvelle

convocation est adressée aux membres

outil privilégié pour mettre en

œuvre la politique sociale élaborée

par la commune est le Centre com-

munal d’action sociale (CCAS). Il anime

une action générale de prévention et de

développement social dans la commune.

C’est un établissement public administra-

tif. Il est géré par un conseil d’administra-

tion composé du maire (qui en est le

président de droit), de cinq conseillers

municipaux et de cinq personnes exté-

rieures nommées par le maire. Les admi-

nistrateurs du CCAS, comme l’ensemble

du personnel, sont soumis au respect du

secret professionnel s’agissant des infor-

mations nominatives dont ils ont connais-

sance dans l’exercice de leur fonction.

Les ressources de cet organisme pro-

viennent principalement de la subven-

tion versée par la commune. Il y a donc

un budget propre au CCAS qui respecte

les dispositions relatives aux budgets des

communes (procédure de vote, équili-

bre, arrêté annuel des comptes…). Le

CCAS peut également accepter des

dons et des legs. Il se réunit au minimum

L’

Social :entraide et s

Le Centre communal d’action sociale


Une réunion du CCAS.

L

c023_lecheylas56_dossier_Mise en page 1 13/04/11 11:17 Page16

solidarité


➜

ou privées : Allocation personnalisée

d’autonomie, service d’aide ménagère à

domicile en lien avec l’association d’Aide

à domicile des personnes âgées,

demande de Revenu de solidarité active,

cartes d’invalidité, plan canicule ou

encore téléalarme.

Le CCAS mène aussi des actions “facul-

tatives”, sous différentes formes:

• des prestations non remboursables:

paiement de factures, aide à la scola-

rité (séjours scolaires), participation

pour des séjours hors cadre scolaire,

ou en lien avec le centre de loisirs,

aide au chauffage, secours finan-

ciers…

• des prestations en nature: bons ali-

mentaires, bons de Noël, colis, repas

des Anciens, logement d’urgence;

• le portage de repas à domicile.

Ces actions, qui sont propres à Le

Cheylas et ne dépendent pas d’orga-

nismes officiels, traduisent la volonté

communale d’aider les personnes en dif-

ficulté. n

Rompre la solitude et se retrouverpendant quelques heures est l’ob-jectif de ce repas festif de fin d’an-née. Il est offert par la communeaux personnes âgées de 66 ans etplus. 230 personnes concernées

ont été recensées en 2010. 105d’entre elles ont participé le21 novembre dernier au repas dan-sant. À cette occasion le doyen et ladoyenne de la commune sont mis àl’honneur.

LE REPAS DES ANCIENS OU SENIORS

Aides du CCAS : des exemples

Le Banquet des seniors 2010.



DOSSIERDOSSIER

n lien avec les bailleurs sociaux

OPAC et ACTIS, Le Cheylas déve-

loppe depuis plusieurs années une

importante politique de logement social.

Notre commune compte 220 logements

sociaux: aux Meyannes 2, au Granier,

aux Gentianes, à la résidence du Fay,

aux Vignes et à la résidence Chartreuse

(pour les personnes âgées).

Bien qu'elle n'y soit pas soumise, notre

commune respecte ainsi l’article 55 de la

loi Solidarité et Renouvellement Urbain

qui impose aux villes de plus de 3500

habitants de disposer d’au moins 20 %

de logements sociaux.

Preuve de cette politique, Le Cheylas

vient d’inaugurer 46 logements locatifs

“Les Gentianes” en remplacement de

l’immeuble des Meyannes 1 démoli en

décembre dernier et qui comptait 22

appartements.

Un logement social est destiné aux per-

ELe logement so

Aides du CCAS : des exemples

LA TÉLÉALARME

C’est un service de contact d’assis-tance et de secours à des per-sonnes de tous âges dontl’autonomie est fragilisée par l’étatde santé, le handicap ou l’isole-ment. Ce service est proposé par

l’association « Vivre à domicile ensécurité » de Saint Ismier. L’appelau moyen de la téléalarme permetd’entrer en contact avec la centraled’écoute des sapeurs-pompiers deSeyssinet.

L’AIDE AU CHAUFFAGE

La période hivernale est longue etavec la hausse du pétrole et du gaz,se chauffer coûte cher. Les pre-mières victimes de ces haussessont les personnes âgées qui biensouvent ont de petites retraites.

Une aide peut être versée une foispar an aux personnes âgées de 66ans et plus sur demande auprès dusecrétariat du CCAS. L’aide tientcompte du quotient familial.

PORTAGE DU REPAS À DOMICILE

Bien souvent lorsqu’on est seul oumalade on n’a pas le courage, oula force de préparer son repas. Ilest alors possible d’avoir un repasrégulièrement porté à domicile. Ceservice qui a demarré en mars1983 fonctionne tous les jours de

la semaine. Pour le dimanche etles jours fériés, la livraison estassurée la veille. Les menus de lasemaine suivante sont communi-qués chaque mercredi. Les per-sonnes qui s'inscrivent doivents’engager pour la semaine.

Très attendu par nos Anciens, le colisest apporté chaque année par lesmembres du Conseil municipal et duCCAS. Ainsi le 18 décembre dernier,230 colis ont été offerts aux per-sonnes âgées de 66 ans et plus.L’accueil dans les maisons est tou-jours chaleureux. Chacun peutéchanger un moment autour d’unetasse de café ou du verre de l’amitié.Il est à noter que Le Cheylas offre lerepas et le colis ce qui n’est pas le casdans toutes les communes.

LE COLIS

Le Fay.

Le Granier.


Le dossier de demande de logement

peut être constitué auprès du secrétariat

du CCAS ou de celui du Comité Local de

l’Habitat (CLH) de la communauté de

communes du Grésivaudan qui peuvent

tous deux constituer les dossiers.

Ce comité se réunit tous les mois, pour

pré-attribuer les logements en présence

des bailleurs sociaux, des assistantes

sociales du Territoire d’action sociale du

Haut Grésivaudan, du Service intermi -

nistériel d’attribution de logements aux

personnes en difficultés, du Plan dépar-

temental pour le logement des plus défa-

vorisés en Isère, de la commission

Consommation, logement et cadre de vie

ainsi que de représentants de la com-

mune.

Dans un deuxième temps, les bailleurs

sociaux étudient les dossiers au sein de

leur propre commission puis attribuent

définitivement les logements. n

sonnes ayant des revenus modestes ou

moyens. Son loyer dit “modéré” est infé-

rieur aux tarifs du marché privé.

Tenant compte de l’ancienneté de la

demande, ces logements sont attribués

en priorité :

• aux personnes en situation de handi-

cap ou ayant à charge une personne

handicapée,

• aux personnes mal logées, défavori-

sées ayant des problèmes financiers,

• aux personnes privées de logement

ou dont la demande présente un

caractère d’urgence en raison de la

précarité ou de l’insalubrité du loge-

ment qu’elles occupent,

• aux personnes mal logées reprenant

une activité après une période de chô-

mage de longue durée,

• aux personnes hébergées ou logées

temporairement dans un établisse-

ment ou logement de transition.

UNE POLITIQUESOCIALE AFFIRMÉE

Si elle ne peut tout maîtriser, notrecommune fait le maximum pouraider les habitants qui en ontbesoin. Elle propose ses propresaides, que d’autres communesn’offrent pas, et réalise le lien avecles organismes sociaux officiels.Ainsi notre commune s’inscrit déjàdans l’avenir en maintenant sapolitique sociale au service de sapopulation.


social

Les Gentianes.

Les Meyannes 2.


INITIATIVES

Risques d’inondationLe rôle de l’Association syndicale su Régulièrement, desCheylasiens s’étonnent :je paie chaque année une taxealors que d’autres habitantsne la paient jamais. Pourquoi ?

réée en octobre 1862, l’Asso -ciation syndicale supérieur rivegauche (ASSRG) a pour objet

« l’anticipation des risques d’inondationà la source ». Elle travaille au sein del'Association départementale Isère DracRomanche (voir encadré) en liaisonétroite avec 12 autres associations simi-laires du grand bassin isérois, ce quipermet la mise en commun des moyenset de la gestion administrative.Présidée par Michel Couturier, l'ASSRGa pour mission de protéger les personneset les biens contre les inondations. Ellecompte trois sections: Bréda, Coisetan etRive gauche et son bureau est composéde neuf syndics titulaires et cinq sup-pléants. L’ASSRG réalise l'entretien descanaux : fauchage et débroussaillagemécanique ou manuel des berges et desvoies d’accès, renforcement des berges,enlèvement d’embâcles… Soit 12,45 kmde canaux à entretenir sur quatre com-munes: Goncelin, Tencin, Le Cheylas, etPontcharra.

C

Trois éléments sont pris en compte:• La valeur du bien à protéger, mesurée parla valeur locative des biens imposables enmatière de taxe d’habitation pour le bâtiet de taxe foncière pour le non bâti.

• Le coefficient de danger*.• La valeur du centime syndical (votéechaque année par la commissionsyndicale, elle varie en fonction desbesoins de l’association. Depuis 5 ans,elle n’a pas été augmentée.)

*Le champ d’inondation de 1859 a été divisé encinq classes affectées d’un coefficient de dangerallant de 1 à 0,5 pour tenir compte dela proximité, de l’intensité et de la fréquencedes risques.

COMMENT LA TAXEEST-ELLE CALCULÉE ?


La plage du ruisseau du Rôti à Le Cheylas

c023_lecheylas56_initiat_Mise en page 1 13/04/11 10:45 Page20

supérieur Rive gauche

Pour déterminer qui devrait payer lataxe, il fallait un critère objectif basésur la dangerosité des parcelles. On adonc pris en référence la crue bicen-tenale de 1859 : toutes les parcellestouchées par cette crue sont taxées.Ainsi, deux voisins peuvent avoir destraitements différents : l’un est assujettiparce que sa parcelle avait été inon-dée, l’autre pas, parce que sa parcellen’avait pas été touchée par les eaux.Sur les quatre communes, 2879 pro-priétaires sont concernés par cettetaxe, dont 403 Cheylasiens. n

L'Association départementale Isère DracRomanche a été créée en 1936 par leConseil d'État. Elle regroupe en son seinles délégués du Conseil général de l'Isère,ainsi que ceux des 68 communes (dont LeCheylas) et 14 associations syndicales depropriétaires comprises dans le périmètre.Patrick Pérez (titulaire) et Jacques Garbé(suppléant) représentent notre communeau sein de cette association.

MEMBRE D’UN RÉSEAUDÉPARTEMENTAL

Faucardage du canal du Buchillot au Maupas.Le faucardage désigne l'opération qui consiste

à couper les roseaux et autres herbacéespoussant dans les fossés, rivières et canaux.

Plan des classes de danger,au niveau de Le Cheylas.



INITIATIVES

Pilotée par l’associationARCADE, la coopération entrele Mali et des communesfrançaises, dont Le Cheylas,porte ses fruits.

e succès du Centre intercom -munal d’appui à la gestion et àl'évaluation (CIAGE) en est

une belle illustration. Cette structureaccompagne les collectivités et asso-ciations dans leur gestion et leurcomptabilité, propose des formationset permet ainsi aux habitants deprendre part activement au dévelop-pement de leurs villages. Deuxautres projets emblématiques ontabouti très récemment : l'adductiond'eau à Mémissala et la créationd'une bibliothèque à Dembella.En 2002, la commune de Dembellaavait inclus dans son programme dedéveloppement la réalisation d’unréseau d'eau avec bornes fontainesdans le village de Mémissala (2 500habitants). L'objectif était d'éviter auxfemmes la corvée quotidienne del’eau qui les obligeait à parcourir unedizaine de kilomètres.Aujourd’hui, celui-ci est atteint. Laréception provisoire des travaux a eulieu fin février. Un comité de gestion

Coopération

ARCADE, la réussite de la coopératio


a été constitué et les fontainiers ontété choisis par le village. Tous ont euune première session de formation,qui sera poursuivie sur le terrain, aujour le jour, en fonction des difficultésrencontrées. Ils bénéficient pour celade l'appui-conseil permanent et dusuivi rigoureux de Moussa Diakite, lechef de projet d'ARCADE. Ce projeta reçu un financement du GrandLyon, de l’Agence de l’Eau et deVeolia.La création de la bibliothèque deDembella, projet mené en collabora-tion avec Marinette Josserand etAnnie Prévost de la bibliothèquemunicipale de La Rochette, adémarré en novembre 2010.Cinq mois plus tard, plus d’une cen-taine de livres ont pris place dans leslocaux du CIAGE. Les enseignants etles élèves du second cycle ont étéinvités à venir consulter les ouvrages.Pendant près de 2 heures, dans unsilence parfait, les jeunes élèves onttravaillé sur le livre qu’ils avaientchoisi. Certains en ont lu un extrait.L’attention extrême des jeunes et lerespect qu’ils ont témoigné pour leslivres sont une réelle récompensepour tous ceux qui ont travaillé à lamise en place de cette bibliothèque.La commission éducation de la com-mune de Dembella qui doit prendre

en charge la gestion de cette biblio-thèque s’est réunie récemment pourétudier les questions liées au fonc-tionnement.Le même constat apparaît chez tousles professeurs : “Nous manquons delivres”. Ils ont établi une liste d’ou-vrages qu’ils souhaiteraient y voirfigurer. Parmi ceux-ci, la collection“Lagarde et Michard” et des livresd’auteurs africains.Si de tels ouvrages dorment dans uncoin de votre maison et si vous sou-haitez apporter votre contribution àce projet, merci de vous rapprocherd’ARCADE (voir contacts p 21). Pourl’instant, seules ces deux catégoriesde livres sont concernées, l’achemi-nement vers le Mali n'étant pas aisé.ARCADE met en place de nombreuxautres projets : riziculture de l'asso-ciation des femmes, santé, échangesscolaires ou encore techniques deculture et transformation des produitsagricoles. n

L

Test d'une borne-fontaine après son installation.

Grâce à la bibliothèque, la culture est enfin a portée de tous.


Le 14 novembre, Le Cheylas a accueillila 27e Assemblée générale de l’asso-ciation. L’événement a réuni une cen-taine de personnes: élus, membres etsoutiens de l’association, ainsi qu’unedélégation malienne composée duMaire de Blendio, Yacouba Sanogo, duMaire de Benkadi, Issa Diallo, deMamadou K. Sogodogo, secrétaire

général de Tella et d’Awa Diabate,secrétaire de mairie de Dembella.L'occasion pour les maires français etmaliens de signer le renouvellementde la convention de coopération décen-tralisée, et de montrer ainsi la volontétoujours intacte des communes fran-çaises et maliennes de poursuivre leurcollaboration.Une présentation audiovisuelle apermis de rendre compte de l'efficacitédes actions menées sur le terrain et dela forte implication des habitants.Après la présentation des projets,l'Assemblée générale s'est poursuivieavec un débat sur l'intercommunalité,son fonctionnement en France et samise en place au Mali. Cinq jeunesfilles du Centre de Loisirs jeunesse duCheylas ont également présenté leurprojet d’échange culturel avec le Mali.Plusieurs actions seront organisées

afin de le réaliser aux alentours defévrier 2012.à l’ocasion de leur séjour, nos invitésMaliens ont été reçus dans les cinqmairies de la coopération décentrali-sée, dont celle de Le Cheylas.Ils ont pu y rencontrer les élus et le per-sonnel et échanger leurs points de vuesur le fonctionnement de l'administra-tion et des services municipaux. à LeCheylas, trois aspects ont été plus par-ticulièrement étudiés : urbanisme etcadastre, budget et comptabilité, ainsique les services techniques.La délégation a également visité denombreuses structures : garderies,écoles, exploitations agricoles, déchet-teries, etc.La prochaine Assemblée générale

se tiendra à la salle des fêtes de

Villard-Sallet le dimanche 17 avril

2011, à 10h. n

LA 27e ASSEMBLÉE GÉNÉRALE D’ARCADE

tion décentralisée

Pour en savoir plus sur l’ensembledu projet de Dembella:http://affinitiz.com/space/uneterreou http://www.arcade-vivre.asso.fr

Contacts ARCADE: 0479653820,mail: [email protected]

on.

Mise en place du château d'eau.



INITIATIVES

Depuis le début du mandatla municipalité a choisi d’ouvrirla commission « restaurationscolaire » à des représentantsdes parents afin de suivrele fonctionnement du service.

ne centaine d’enfants déjeunentchaque jour au restaurant sco-laire, il était donc souhaitable de

communiquer avec les parents afin qu'ilssachent ce qui se passe et puissentdonner leur avis.Le temps du repas au restaurant scolaireest un moment important pour lesenfants puisqu’il représente 2 heures parjour et ce, quatre jours par semaine pourcertains. Moment important égalementpour les parents, soucieux d’une nourri-ture équilibrée mais qui ne connaissentle restaurant scolaire qu’au travers de ceque leurs enfants en racontent.Outre l’adjoint en charge du restaurant ettrois conseillers municipaux, la commis-sion comprend deux parents de l’écoleChartreuse et deux de l’école Belle -donne, ainsi que la diététicienne et unereprésentante du personnel d’encadre-ment.Un des deux parents par groupe scolaireest élu au conseil d’école, l’autre étant unparent volontaire. Les parents partici-pant à cette commission s’engagent àvenir aux réunions trimestrielles et à faireun suivi de l’ensemble des questions durestaurant scolaire sans intervenir pourle cas exclusif de leur enfant.Lors de ces commissions tous les sujetssont abordés, les menus, les repas maisaussi les transports, les activités avant etaprès les repas. C’est aussi en commis-sion que peuvent être abordées des pro-positions de modification du règlementintérieur avant décision du conseil muni-cipal.En 2009 et 2010, la municipalité a tentéd’organiser une commission ouverte àtous les parents dans les locaux du res-taurant scolaire. L'opération n’ayant

U


Restaurant scolaire

Le point sur la restauration scolaire

Dans le cadre de la “Semaine du goût”qui s’est déroulée du 9 au 17 octobre2010, des animations ont été propo-sées par Marlène Brunet-Manquat, dié-téticienne du restaurant scolaire. Desmenus ont été élaborés spécialementsur le thème des continents.Le lundi c’est l’Amérique qui a ouvertles festivités avec une salade mexi-caine en entrée suivie d’un hamburgeraccompagné de patates douces et unananas à la brésilienne en dessert.Le mardi devait être consacré à l’Asieavec une salade asiatique, des nems,du riz cantonnais et des litchis en des-sert. Malheureusement ce menu a étéreporté quelques semaines plus tardpour cause de grève.Le jeudi l’Afrique était présente avecune salade tunisienne, un couscousmarocain et une crème à la vanille de

la Réunion.Enfin la semaine s’est terminée parl’Europe avec une salade hongroisesuivie d’un rôti de veau à la Stroganovaccompagné de farfallone au parme-san, d’une tomme de Savoie et d’uncrumble aux pommes.Tous ces menus ont été présentés auxenfants sous forme d’affiches et desfiches recettes leur ont été distribuéesau moment des repas. En complément,des affiches décrivant les petits-déjeu-ners des quatre continents étaient pro-posées sur les murs.Cette animation a permis de fairedécouvrir aux enfants la diversité deshabitudes alimentaires au travers descontinents.Une expérience très riche et appréciéedes enfants qui ont pour la plupartaccepté de goûter des plats qu’ils ne

LA SEMAINE DU GOÛT, EN OCTOBRE


re

connaissaient pas. Cela est parfoisplus difficile à obtenir d’eux avec desrecettes pourtant bien françaises !En attendant la Semaine du goût 2011qui réservera d’autres surprises. n

attiré qu'une dizaine de parents endehors des membres de la commission,elle ne sera pas reconduite en 2011.Les conseillers municipaux élus de lacommission scolaire viennent régulière-ment déjeuner avec les enfants afin dese tenir informés au plus près du dérou-lement de ce moment important. Celapermet aussi de veiller au respect ducahier des charges par le traiteur.Les parents concernés par le restaurantscolaire peuvent donc se rapprocher deleurs délégués pour avoir plus de rensei-gnements ou signaler une difficulté. n


Animations de noël

Chaude ambiancele 11 décembre

Les Cheylasiens sont venusnombreux le 11 décembrepour profiter des animationsproposées par la municipalité.

hiver était un peu en avance ence dernier mois de l'année. Uneabondante couche de neige et

une température très fraîche n'ont pour-tant pas effrayé les Cheylasiens.Accueillis devant la mairie par les élus–à qui le Père Noël avait prêté des bon-nets de sa réserve personnelle (on amême cru apercevoir des bois derenne !) – les plus grands ont pu seréchauffer au vin chaud ou au café etdénicher des cadeaux parmi les œuvresdes associations de scrapbooking, pote-rie et peinture sur soie.Les enfants, quant à eux, ont pu embar-quer dans le petit train de Santa Fé, setransformer en lion ou en princesse

grâce au stand de maquillage, le tout endégustant une énorme barbe à papa etdu pop-corn, accompagnés d’un bonchocolat chaud.Le Père Noël, également de la fête, n’apas été avare en papillotes pour lespetits et grands qui se pressaient autourde lui. Nul doute qu’il sera de nouveauau rendez-vous l’année prochaine! n

L’



INITIATIVES

J

Fête de la musique, spectaclede Noël… On oublie bien souventque ces événements necessitentbeaucoup d’investissementde la part des techniciens.

Le Cheylas, trois passionnés desons et lumières - Gilbert Pont,Patrice Dumini et Jean-Julien

Cafournelle - composent l’équipe des« techniciens de l’ombre » qui mettenten place la sonorisation et l’éclairage dela scène. Ils assurent l’installation etl'utilisation du matériel de façon totale-ment bénévole.Au fil des années, la commune a acquisdu matériel performant et de plus enplus sophistiqué. Sa diversité permetde l'adapter aux petites animationscomme aux manifestations plus impor-tantes.Une trentaine de manifestations par anmobilisent notre trio. Sur la commune,on peut citer les spectacles des écoles,les manifestations municipales (forum),celles des associations (soirées dan-

santes, théâtre, etc.) et commémora-tions (8 mai, 11 novembre…). Gilbert,Patrice et Jean-Julien exercent égale-ment leurs talents à l’extérieur, notam-ment pour assurer les représentationsdes associations cheylasiennes.Si une heure suffit généralement pour

Techniciens sons et lumières

Gilbert, Jean-Julien et Patrice,infatigables bénévoles

les commémorations, jusqu’à quatreheures peuvent être nécessaires pourun spectacle.Certains spectacles nécessitent mêmeplusieurs jours de préparation, commela Fête de la musique qui exige uneparfaite sonorisation.La diversité des animations constitueun attrait pour nos trois techniciens, quifont au mieux pour s'adapter à lademande des organisateurs. Beaucoup

de stress est ressenti avant et pendantles spectacles, mais une fois que toutest fini et réussi, la satisfaction l'em-porte. Tout ce travail est réalisé sur letemps libre de chacun, souvent leweek-end et en plus de leurs emplois(sauf pour Gilbert, retraité) ; les nuitssont parfois courtes ! Cela rend d'autantplus appréciable l'excellent travail qu'ilsréalisent. Les associations et la muni-cipalité leur disent un grand merci. n

À

La rencontre de ces trois-là remonte à unedizaine d’années. À cette époque, Gilbertpossède déjà un bon bagage technique.Grâce à sa formation d’électricien, ilintervient depuis plusieurs années sur lesspectacles de la commune.Patrice entre dans le monde de l'animationgrâce à ses enfants, qui participent aux vélosfleuri s et au spectacle de fin d'année. Il selance dans l'aspect technique lors de lacréation du Comité d'animation (remplacé

depuis par le Comité des fêtes puis par laCommission municipale des animations).Jean-Julien, quant à lui, n’a au début aucuneexpérience dans le domaine des sons etlumières. Il commence en participant à laconstruction des décors, puis aide à tirerdes câbles. À partir de la création du Comitédes fêtes en 2000, il se forme à l’utilisationdu matériel en intervenant sur lesspectacles de fin d’année.

UNE ÉQUIPE DE CHOC !

Aperçu du matériel utilisé

pour le spectacle de Noël.

De gauche à droite: Jean-Julien,

Gilbert et Patrice.



Tout visiteur du cimetièreest frappé par la présenced’une élégante stèle de pierreblanche. Curé de Le Cheylasde 1859 à sa mort en 1876,le père Pelloux en est à l’origine.

ean Joseph Pelloux naît le 13fructidor an 13 (31 août 1805) àSaint-Vincent de Mercuze. Il est

ordonné prêtre le 19 juillet 1831. Après2 ans de vicariat à Vif il est nommé en1833 sur 2 communes : Ornacieux etBalbins (près de la Côte Saint André),puis en 1838 à Lans et en 1849 à SaintPrim. En 1859 il arrive dans notre com-mune en remplacement du curéLacroix.à cette époque le curé a un rôle impor-tant auprès de ses paroissiens. Il estécouté, respecté au même titre que lemaire et l’instituteur.Très rapidement le père Pelloux parti-cipe au conseil de fabrique dont le rôleest de gérer les finances de l’église dela commune. Ce conseil est composédu maire, du curé (membres de droit)et de cinq à neuf personnes de laparoisse. Il est élu pour 6 ans et renou-velable par moitié tous les 3 ans. Lesnouveaux sont élus par les membresrestants. L’argent qui provient essen-

tiellement des quêtes et des offrandes,permet l’entretien de l’église : achat decierges, de livres de messe, travaux…Le 18 mai 1868 le Conseil municipalvote une délibération pour transférerle cimetière alors situé autour del’église et devenu insalubre. C'est lelieudit « le Mercier » qui est choisi (il yest toujours). Et ce n’est qu’en mai1874 que le transfert est achevé.Le père Pelloux demande alors à lamunicipalité l’autorisation de faireconstruire au milieu du cimetière un

Mémoire

Le père Pelloux, curéde la paroisse de Le Cheylas

Extrait de la semaine religieuse du diocèsede Grenoble du 10 au 19 avril 1876:“Décès de M. Pelloux curé du Cheylas.M. Pelloux, curé du Cheylas, est décédévendredi 7 avril, emporté à ce qu’il paraitpar une fluxion de poitrine. Le mardi, ilavait encore eu le bonheur de célébrer lasainte messe; le jeudi, il faisait appeler entoute hâte M. Bugey, curé de Saint-Vincent, qui prêchait au Touvet, et dans lanuit du jeudi au vendredi, après avoir étéadministré, il est mort pieusement entreles mains du confrère dont il avait réclaméle ministère…”

EMPORTÉ PAR UNE FLUXIONDE POITRINE

Les membres du conseil de fabrique de la paroisse deLe Cheylas le 20 avril 1879:• M. Durand (maire): président,• Père Trouilloud (successeur du père Pelloux): secrétaire,• M. Villot: trésorier,• Autres membres: M. Pin, M. Muraillat et M. Veillet.

LE CONSEIL DE FABRIQUE

caveau à perpétuité avec mausolée etcroix au dessus pour sa sépulture etcelle de ses successeurs. Il demandeégalement un droit d’épitaphe pour sapersonne. L'accord est donné verbale-ment par la municipalité. Le pèrePelloux fait alors construire le caveau,selon toute vraisemblance à ses frais.Deux ans plus tard, le 7 avril 1876 ilmeurt des suites d’une fluxion de poi-trine. Il est inhumé dans son tombeau

le 9 avril.Par délibération du4 août 1878, le Conseilmunicipal prend encharge à perpétuitél’entretien du mausoléeet fait graver sous lacroix l’épitaphe deman-dée par le défunt curé.En 1967, lors de

l’agrandissement du cimetière, le mau-solée est déplacé à son emplacementactuel. à cette occasion, le caveau estouvert et l'on constate que seul le pèrePelloux y repose. Finalement, ses suc-cesseurs ne l’ont jamais rejoint dansl’éternité et ont préféré de se faireenterrer ailleurs ! n

La stèle du père Pelloux

J


PHOTO MYSTÈRE N°56

Avis aux photographes, amateurs ouconfirmés: cette rubrique vous est ouverte.Envoyez vos photos numériques prises àLe Cheylas, (en extérieur impérativement !)à : [email protected]

Rendez-vous dans le numéro 57 pour lasolution du mystère.

Où a été prisecette photo?

SOLUTION DU NUMÉRO 55

Aviez-vous trouvé? Ce tunnel servait àl'évacuation de l'eau au pied du planincliné construit en 1879 entre Saint-Pierred’Allevard et Le Cheylas.

La voie ferrée permettait, grâce au« tacot », d’acheminer le minerai de ferjusqu’aux Forges d’Allevard et d’autresaciéries. Pour voir le tunnel, engagez-voussur le chemin de l'usine qui part de la ruede la Cochette. Regardez sur votre droitejuste après les maisons, à flanc de coteau.

Photo:�Collection�de�la�commune

de�Saint-Pierre-d’Allevard�(1882).


semestriel le cheylas infos - printemps 2011

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