ENTREPRISE NATIONALE DEGEOPHYSIQUEE.NA.GEO

FILIALE DU GROUPE SONATRACH SOCIETE PAR ACTIONS AU CAPITAL DE 7.000.000.000

Revue de Direction Entreprise

La survie dune entreprise nest pas de maintenir le profit, mais de limiter les pertes P. Drucker

Septembre 2008

Z . I B . P . 1 4 0 , H A S S I M E S S A O U D 3 0 5 0 0 W . O U A R G L A

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Introduction : La sant est le bien le plus prcieux de lindividu, elle est aussi une condition essentielle de lefficacit dans le travail et, par consquent de limage de marque de notre entreprise. Sant au travail, prvention des risques daccidents de travail et maladies professionnelles, scurit des installations et quipements doivent tre des objectifs fondamentaux partags par nous tous. A fin de pouvoir mettre en place les moyens ncessaires et prendre les dcisions qui simposent pour atteindre ces objectifs, il y a lieu didentifier, dvaluer et danalyser les situations gnratrices dincidents et daccidents de travail. Lanalyse des accidents et des incidents joue un rle important dans le processus de lidentification des dangers et de lvaluation des risques. Il sagit de lidentification et de la communication de ce qui aurait provoqu un accident ou incident, des consquences les plus graves qui en dcoulaient ou qui auraient pu en dcouler suite laccident ou lincident, de la probabilit de la rcurrence de laccident ou de lincident et des mesures de contrle qui peuvent tre excutes en vue de rduire le risque dventuels accidents ou incidents similaires.

Il ne sagit pas dajouter la scurit au travail,

dopposer la scurit la production, mais dintgrer la scurit dans le travail.

On nimagine pas une production sans qualit, on ne doit plus imaginer une production sans scurit.

Elments de sortie de la revue de direction n Action retenue Responsable Etat

Oui Non 01 Matrise oprationnelle :

Pour prvenir le risque (pollution du sol, glissade et chute de plan pied), li au dversement accidentel des huiles et carburants dans les ateliers de maintenances il est ncessaire de mettre en uvre les actions suivantes :

1. mettre un film, en plastic en guise de rtention dans les endroits dintervention 2. dterminer une priodicit de rcupration des dchets pralablement trier y

compris le film en plastic sil est endommag 3. construire moyen terme des plates formes de rtention (dalles) avec caniveaux

DL

02 Elaborer une procdure dexploitation des drives right QHSE & SSE 03 Faire un tat de situation sur lexploitation des drives right pour lanne 2006 et le 1er

semestre 2007 DES, DHT DL

& DCCSC

04 Designer une quipe qui aura pour charge dquiper le reste des vhicules en drive right DL 05 Mettre en uvre lide du permis de conduire Entreprise QHSE & SSE 06 En complment au point n01 la direction logistique est charge de revtir le sol des ateliers

en EPAUXY

DL en cours

07 La structure SSE est charg de : 1. dterminer les points sensibles a doter en moyens supplmentaires de lutte contre

les incendies pendants la priode caniculaire. 2. de gnraliser les coupes courants pour lensemble des chalets. 3. dquiper lensemble des locaux de dtecteur de fume. 4. de constituer un dossier technique pour lacquisition dincinrateurs et de le

prsenter au prochain runion de CCE .

SSE

08 Le processus fiches dactions correctives et prventives doit tre trait en amont, le responsable QHSE est charg dorganiser une formation dans le domaine.

Toutes les structures

2/TRAITEMENT DES RAPPORTS

DAUDIT A / INTERNE QHSE

Directions

DCCSC Sige DES DL DHT

Matrise des documents

4.2.3/4.4.5/4.4.4

AP

AP

C

AP

C

Matrise des enregistrements 4.2.4/4.5.4/4.5.3

AP

AP

C

AP

C

Ecoute/ Satisfaction client

5.2/8.2.1

AP

AP

C

AP

C

Objectifs 5.4.1/4.3.3/4.3.3

C c C c C

Evaluation de la formation

6.2.2/4.2.2/4.2.2

AP

c

AP

-

AP

Identification, valuation et matrise

des risques SSE 4.3.1

AP

AP

C

AP

AP

Vrification produit achet

Evaluation des fournisseurs/ Matrise

oprationnelle 7.4.3/4.4.6

C

-

C

AP

-

Matrise de dispositifs des dispositifs de

surveillance/Surveillance et

mesurage/Mesure et surveillance des performances 7.6/4.5.1/4.5.2

AP

AP

-

AP

AP

Amlioration 8.5/4.5.3/4.5.2

+ + + + +

5

Recommandations damliorations des critres daudit Matrise des documents : 4.2.3/4.4.5/4.4.4 Application de la procdure Gestion des documents.

P-QHSE-03. Installer et vulgariser lutilisation de lapplication GEORISK pour tout

le personnel par lingnieur HSE. Etablir un suivi mensuel quant la matrise de lapplication

GEORISK et rendre compte au RQHSE : reporting. Impliquer le personnel en lencourageant apporter suggestions et

complments dinformations pour lamlioration du GEORISK. lingnieur HSE doit imprativement remettre un compte rendu au

RQHSE sur ses observations quant la comprhension et lapplication des procdures, PMU, instructions, FDS incluent dans le GEORISK par le personnel et suggestions damlioration.

Matrise des enregistrements : 4.2.4/4.5.4/4.5.3 En application de la procdure Matrise des enregistrements P-

QHSE-04. Procder lacquisition de thermomtres sondes pour la vrification et ltalonnage

des tempratures Enregistrer les tempratures des chambres froides et armoires

frigorifiques. Vrifier le contenu des chambres froides et armoires frigorifiques,

ainsi que le stockage des denres alimentaires conformment aux normes, instructions et rgles dhygine.

Prendre des dispositions pour le rangement des documents et autres proprits du client

Ecoute/ Satisfaction client :5.2/8.2.1 Application de la procdure obligatoire concernant les fiches APL-

PQHSE 07 traitement des non conformits AC/AP Les fiches APL doivent faire lobjet dun suivi par le charg de la

qualit, lhygine, scurit et environnement Relever toutes rclamations, insatisfactions et souhaits sur les fiches

APL, mineurs soient-elles. Contrler rigoureusement le contenu des fiches APL, leur suivi et le

retour dinformation Il est indispensable de disposer de copies des fiches APL transmises

au RQHSE au niveau de la Direction. Evaluation de la formation : 6.2.2/4.2.2/4.2.2 Application de la procdure obligatoire concernant les fiches

dvaluation de la formation.

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Responsabiliser le charg de la formation quant limportance de la tenue dun canevas dvaluation des formations dispenses au personnel.

Responsabiliser le correspondant qualit quant au respect des exigences des rfrentiels pour lvaluation des formations.

Rendre compte sur lvaluation des formations au responsable QHSE priodiquement .

Prserver un enregistrement sur lvaluation des formations. Identification, valuation et matrise des risques :4.3.1 Les rseaux dincendie RIA doivent obligatoirement faire lobjet de

vrification par un personnel qualifi mais aussi par un organisme reconnu.

Des exercices de simulation aux situations durgence et capacit ragie doivent tre pratiqus par un personnel qualifi.

Les installations lectriques doivent tre vrifies et contrles priodiquement, il est aussi ncessaire de signaler toutes dfectuosits.

Les installations lectriques prsentant des risques pour le personnel doivent tre mises hors service et remplacer immdiatement.

Les issues de secours et les points de rassemblement doivent tre signals.

La mise la terre doit faire lobjet de vrification minutieuse, car cela va de la vie des personnes prsentes sur les lieux de travail.

Tout quipement ou engin acquis doit faire lobjet dvaluation des risques.

Pour chaque quipement ou engin, il est ncessaire dtablir un cheklist et de suivre les instructions.

Toute personne se trouvant sur les lieux de travail (nouvelle recrue, visiteur, sous-traitant) doit faire lobjet dinduction et tre inform sur les risques lis son poste de travail.

Les lieux rservs au stockage et utilisation des hydrocarbures ainsi que les ateliers doivent tre consigns laide de panneaux de scurit, obligations et interdictions pour le personnel.

Toutes installations, quipements et matriels prsentant des dfectuosits doivent tre limins et tiquets.

Application des instructions HSE et PMU

Les carts relevs dans les diffrentes Directions concernant la dimension HSE et plus particulirement la Direction Logistique sont intolrables, du fait quils mettent la vie des personnes en danger. Le contrle des carts relevs doit se faire incessamment et rigoureusement en se rfrant la rglementation auquel lorganisme souscrit dans sa politique dentreprise.

7

Il est impratif de donner suite ces rapports daudit interne et de dfinir les responsabilits de chacun pour lever ces non-conformits dans les plus brefs des dlais. Vrification produit achet Evaluation des fournisseurs/ Matrise oprationnelle :7.4.3/4.4.6 Le contrle de produit achet doit se faire afin de vrifier sa

satisfaction aux exigences dachats spcifies. Les FDS des produits dangereux doivent faire lobjet de vrification

pour prendre en charge le volet HSE suivant la procdure Achat P-ACH-01.

Les fiches dvaluation des fournisseurs doivent imprativement faire lobjet de suivi notamment pour les produits consommables.

Application de la procdure obligatoire concernant les fiches dvaluation des fournisseurs.

Matrise des dispositifs de surveillance/Surveillance et mesurage/Mesure et surveillance des performances :7.6/4.5.1/4.5.2 Surveiller la pression et le bon fonctionnement des rseaux

dincendies RIA. Procder ltalonnage et la surveillance des thermomtres des

lieux de stockage et des moyens de transport des produits alimentaires ( frigos chambres froides..).

La surveillance des engins notamment, quipements et installations doit se faire priodiquement par un organisme reconnu et de relever toutes observations sur un registre pour un meilleur suivi.

Vrifier la conformit des citernes de stockage des hydrocarbures . Le dispositif de mise la terre doit faire lobjet de vrification et

surveillance, car cela va de la vie des personnes prsentes sur les lieux de travail.

ouvrire un registre des vrifications techniques des installations et quipements industriels.

Analyse rapports daudit interne QHSE Missions Sismiques & chantiers de forage

Missions Sismiques/ Exigences rfrentiels

EGS 60

EGS 120

EGS 130

EGS 150

EGS 170

EGS 180

EGS 190

EGS 230

EGS 240

EGS 220

EGS 110

GD

2000

FG

1500

Matrise des documents 4.2.3/4.4.5/4.4.4

AP AP AP C C AP AP AP AP AP AP AP AP

Matrise des enregistrements 4.2.4/4.5.4/4.5.3

AP

C

AP

C

C

C

AP

AP

AP

AP

C AP AP

Ecoute/ Satisfaction client 5.2/8.2.1

AP C C C C C AP AP AP C C C C

Objectifs 5.4.1/4.3.3/4.3.3

C C C C C C C C C C C C C

Evaluation de la formation 6.2.2/4.2.2/4.2.2

AP AP AP C C C C AP C - - - -

Identification, valuation et matrise des risques

SSE 4.3.1

C

C

C

C

C

C

C

C

AP

C

C

AP AP

Matrise de dispositifs des dispositifs de

surveillance/Surveillance et mesurage/Mesure et

surveillance des performances 7.6/4.5.1/4.5.2

AP

AP

AP

AP

C

AP

AP

AP

AP

AP

AP

AP

AP

Matrise oprationnelle :7.4.3/4.4.6

C AP C C C C C AP C AP C AP AP

Missions Sismiques Points forts EGS 60 Objectifs production.

la gestion des risques bonne matrise oprationnelle

EGS 120 Matrise des enregistrements. Ecoute client.

EGS 130 Ecoute client. EGS 150 Matrise des documents.

Objectifs production. Evaluation de la formation.

EGS 170 Ecoute client. Objectifs. Sant (mdecine de travail). Conditions dhygine : douches et

sanitaires en dure, eau courante, zones de dchets amnages, buanderie quipe.

Port tenu de travail et EPI. Installations du camp (neuves). Installation mcanique neuve : matriels

rangs, bonne gestion des stocks, programme entretien vhicules et engins tablis.

Lutte contre lincendie matrise : quipements, quipe dintervention

Plan mesure durgence mis en place. EGS 180 Matrise des enregistrements :

Evaluation de la formation. Sant (mdecine de travail, infirmerie,

gestion dchets mdicaux, cours secourisme)

Environnement :traitement des dchets. EGS 190 Evaluation de la formation.

Environnement : bonne gestion des dchets.

EGS 230 Atelier mcanique : matrise des enregistrements et suivi vhicules.

Installation et amnagement du camp : application de linstruction I-AS-03.

Quelques aspects HSE : implication du personnel, runions hebdomadaires, suivi visites mdicales, fiches APL, inspections des lieux de travail par le mdecin

EGS 240 Objectifs production. Evaluation de la formation. Sant (Mdecine de travail, inspections

cuisine et annexes, analyses bactriologiques et chimiques de leau potable, gestion des dchets mdicaux)

Commentaire : La dtection et le traitement des non-conformits, constitue lun des principaux leviers sur lequel lentreprise devra agir pour amliorer ses performances et lefficacit de son systme de management QHSE. Pour que le principe damlioration continue se concrtise, il est important de complter le programme de Management Environnemental, Sant & Scurit, par un programme pertinent de traitement des actions prventives et correctives. Les actions conduire pour prvenir les non-conformits et assurer

leur traitement, doivent tre clairement prcises. Les responsabilits doivent tre tablies. Les moyens affects et les chances dtermines. Chaque action identifie la suite danalyse dtaille des causes,

doit faire lobjet dun suivi rigoureux et dune vrification de son efficacit.

De ce fait, il est indispensable dtablir ce qui constitue une non-conformit relle et potentielle susceptible dtre rencontre et le type de traitement qui doit lui tre appliqu, car tous les accidents, incidents, anomalies, plaintes ou dysfonctionnements ne peuvent pas tre traiter de la mme manire, selon quils sont de nature rglementaire ou pas ou bien selon la gravit des consquences. Nous devons donc mettre en uvre des actions adaptes limportance des problmes et des impacts rencontrs. A travers lanalyse des rapports daudit interne des diffrentes Directions et Missions sismiques, nous avons pu identifier deux (02) types dcarts :

1- Ecarts entre la pratique oprationnelle et ce qui est prescrit dans le cadre du systme de management QHSE : procdures non appliques, on peut parler dans ce cas dcarts dapplication ou de pratique.

2- Ecarts par rapport la rglementation. Sachant, que les rfrentiels exigent la prise en considration, non seulement des carts rels, mais aussi des carts potentiels pour lesquels des actions prventives doivent tre planifies. Il est bien connu que pour rduire le nombre daccident, il est important de travailler en amont, sur la dtection des vnements ou situations dangereuses qui auraient pu conduire un accident. En fait, les carts peuvent aisment tre dtects, limportant et le plus difficile, tant de faire en sorte que ces carts soient effectivement signals.

1- Il est fortement conseill que lensemble du personnel puissent signaler ce qui lui semble tre un cart, anomalie, suggestion

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2- Il est ncessaire de fournir un retour dinformation sur les suites donnes aux carts signals.

3- Il est impratif dinsister lors de la sensibilisation du personnel sur limportance du rle de chacun dans la remonte des dysfonctionnements.

4- Il est important que lencadrement soit ferme lors de lobservation de non-respect des instructions et rgles de scurit au poste de travail, pour montrer que la production ne se fait pas au dtriment des rgles dfinies en matire de SST & E.

*Pour ce qui des modes de saisie des carts, il peut tre souhaitable que les agents rapportent oralement leur hirarchie charge pour sa part dassurer la saisie ce quils considrent comme carts ou anomalies. Ceci permet non seulement de lever les freins qui pourraient natre du sentiment de temps perdu saisir des fiches, mais aussi parfois dexprimer les faits de manire plus pertinente, en fonction du niveau dinstruction de chacun, ou encore de rpondre directement aux oprateurs lorsque le fait rapport ne constitue pas un cart tel que dfini dans la procdure. Dans ce cas, il appartient au responsable hirarchique, voire lingnieur HSE, den expliquer les raisons et bien videmment dapporter une rponse au problme pos.

Nous proposons par ailleurs, la mise en place dun comit de suivi qui passe rgulirement en revue lavancement des actions prventives et correctives.

Aussi, la pratique de retour dexprience , qui consiste senrichir des expriences extrieures. Cet exercice doit tre organiser au sige de la direction gnrale en prsence de tous les acteurs de la prvention des diffrents sites, entits ou directions pour capitaliser les diverses expriences, problmes rencontrs et den assurer le partage au niveau de tous les sites.

Lexploitation de ce retour dexprience est importante, car elle va de mme, alimenter ltude des dangers, lanalyse des risques au poste de travail, mais aussi les mesures prventives pour le renforcement du plan daction.

B/ Rapport daudit SGS Le rapport daudit SGS a rvl deux (02) Non-Conformits Mineures, et sept (07) observations. NC 1/2 Les dispositions prvues par la procdure P-QHSE-07 Version 01 ne sont pas totalement appliques (Fiches APL). Recommandations Renseigner les fiches APL en tenant compte de lvaluation des

risques pour ltablissement des AC & AP.

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Dsigner le charg HSE pour le suivi des fiches APL en application de la procdure P-QHSE-07 Version 01.

Contrler le suivi laide de reporting par le RQHSE. Sensibiliser le charg HSE et lensemble du personnel sur

limportance de la tenu, lenregistrement et suivi des fiches APL. Veiller lapplication de la procdure P-QHSE-07 Version 01

intgralement. NC 2/2 Les dispositions concernant la matrise oprationnelle ne sont pas toujours respectes (rchaud gaz lintrieur des tentes). Recommandations Rdiger une procdure/instruction interdisant lutilisation du rchaud

gaz lintrieure des tentes. Informer le personnel de la nouvelle procdure/instruction tablie

relative linterdiction de lutilisation de rchaud gaz. Disposer dun endroit lair libre ou dans la cuisine pour lutilisation

du rchaud. Veiller ce que les rchauds utiliss soit en bon tat de

fonctionnement et ne prsentant aucun danger pour lutilisateur et les autres personnes prsentes sur les lieux mme.

Mettre hors dutilisation tout rchaud prsentant anomalies ou dysfonctionnement.

Contrler rgulirement les rchauds par une personne habilite dsigne au pralable et garder un enregistrement sur un registre spcial.

Sensibiliser le personnel sur les risques lis lutilisation du rchaud gaz.

Intgrer lutilisation du rchaud gaz linduction sur site. Disposer de tous les moyens matriels ncessaires la lutte contre

lincendie. Prvoir des exercices de simulations. Stocker les rchauds gaz dans un endroit sr.

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333///AAANNNAAALLLYYYSSSEEE DDDEEESSS SSSTTTAAATTTIIISSSTTTIIIQQQUUUEEESSS DDDEEESSS AAACCCCCCIIIDDDEEENNNTTTSSS DDDEEE TTTRRRAAAVVVAAAIIILLL DDDEEE LLLAAANNNNNNEEEEEE

222000000777 Analyse des aspects statistiques : Daprs le bilan de sant et scurit au travail (SST) de lanne 2OO7, le nombre daccidents de travail est de 88 pour 4557 agents toutes directions confondues. Une lgre baisse de 9,28% par rapport lanne 2OO6, avec une volution de leffectif estime 1, O4%. Accidents de travail : Anne 2OO6-2OO7

Anne 2OO6 2OO7

Effectif 451O 4557

Accidents de travail 53 57 avec arrt

Accidents de travail 44 31 sans arrt

Total 97 88

Observation : Les journes de travail perdues (JTP) suite aux accidents de travail de lanne 2007 slvent 1345, ce qui est une volution positive par rapport lanne 2006, o le nombre tait de 2401 JTP. Cette baisse est due la diminution du nombre daccidents mais aussi au taux de gravit qui a sensiblement baiss Taux de frquence et de gravit par structure :

0

1

2

3

4

5

6

7

DG DES DL DHT DCCSC

TF 2007

TG 2007

14

Nous remarquons par ailleurs, que les taux de frquence et de gravit sont respectivement de 2,36 soit une hausse de 6,31% et de 0, 056 soit une baisse de 44%. La baisse du taux de la gravit, est probablement lie, toutes les technologies acquises, lengineering et la technicit des agents Contrairement cela, le manque dinformations et de formations cibles, lirrgularit de contrle et suivi, labsence dun systme de renforcement positif et ngatif et la quasi-absence dune culture HSE peuvent expliquer le taux lev de la frquence ou la rcurrence des incidents et accidents de travail. Selon le rapport SSE, la rpartition des accidents de travail se rsume comme suit :

54%

28%

18%

circulation chutes manutention manuelle

Les accidents de circulation reprsentent le principal risque avec un taux avoisinant les 54%.

Les accidents lis aux chutes (plain-pied, glissade) sont en

deuxime position avec un taux de 28,1%.

Les accidents lis la manutention manuelle, sont estims 18,3%.

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Les causes des accidents de travail : Si lon procde lidentification des principales causes des incidents et accidents de travail de lanne 2007, nous constaterons par ordre de priorit ce qui suit :

1) Les causes lies aux accidents de circulation :

Les accidents de la route constituent eux seuls 54% du nombre global des accidents de travail de lanne 2007, voil pourquoi, nous devons accorder une plus grande attention cette catgorie dagents les chauffeurs et dobserver avec soin leur comportement. Il apparat vident que la principale cause de ce genre daccident, est le non-respect des consignes et mesures de scurit, toute fois, le mauvais comportement des conducteurs est conditionn par des antcdents dont il faut rechercher les causes en profondeur.

Recommandations : Dans le but de rduire le nombre des accidents de circulation, il convient en premier lieu de :

Concevoir un permis de travail spcifique chaque catgorie de

vhicule et revoir quelques rgles de scurit (vitesse limite, ceinture de scurit pour les passagers larrire).

Intgrer la conduite dfensive linduction pour les nouveaux recrus.

Actualiser le manuel ou guide de la scurit routire. Programmer des campagnes de sensibilisation sur les lieux de

travail pour responsabiliser les conducteurs. Raliser un plan de formation cible. Soumettre les chauffeurs des visites mdicales priodiques

spcifiques. Procder des vrifications minutieuses et priodiques des

vhicules et reporter les anomalies sur un registre spcial Procder au remplacement et la rparations des anomalies

dtectes par un personnel qualifi. Instaurer un climat de confiance par la mise en place dun

systme de renforcement positif( Bonus). Intgrer la sanction pour le non-respect des consignes et

mesures scuritaires(Malus).

Observation :

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Pour russir fdrer les individus ou les entits concernes autour dun mme objectif, il est impratif, voire essentiel dorganiser un brainstorming fin de dbattre des ides et propositions damlioration en terme de prvention.

2) Les causes lies aux chutes : Avec un taux de 28% daccidents de travail, les chutes reprsentent un risque prsent dune faon permanente dans toutes les activits et qui peut engendrer de graves blessures et lsions. Pour se prmunir des chutes, il faut identifier les principales causes :

2-1 Chutes de plain-pied

- Sol glissant (produits rpandus, conditions climatiques,

chaussures inappropries - Sol ingal (marche) - Sol dfectueux (trou, dalle descelle) - Passage troit - Passage encombr - Lieux mal clairs - Absence dappuis, de rampes - Terrain accident

les mesures de prvention

- Organiser la circulation des personnes - Entretenir les sols - Dgager et clairer les passages - Informer et former le personnel - Doter le personnel de chaussures antidrapantes

3) Les causes lies la manutention manuelle et mcanique : Dans toutes les situations de travail nous aurons toujours des Individus, qui par une succession des Tches, mettront en uvre du Matriel (installations, machines, outillage, matires,...), dans un certain Milieu.

- Manutentions de charges lourdes. - Manutentions effectues de faon rptitives et cadence leve. - Charges difficiles manutentionner, grandes dimensions, artes vives. - Mauvaises postures imposes ou prises par le personnel : dos courb,

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charge loigne du corps - Conditions dambiances difficiles : tempratures leves.

Les mesures de prvention

- Organiser les postes de travail pour supprimer ou diminuer les

manutentions. - Utiliser des moyens mcaniques de manutention : chariot roulettes - Utiliser des moyens de mise niveau : table lvatrice, quai de

chargement - Equiper les charges de moyens de prhension : poignes, ventouses - Former le personnel adopter des gestes et postures appropris - Doter le personnel dquipements de protection individuelle : gants,

chaussures Le cot des accidents de travail :

Chaque fois quil y a accident, nous perdons momentanment ou dfinitivement, une comptence, un savoir-faire, un savoir tre et parfois une vie humaine. Il y a des cots que lon ne peut estimer, pour le reste ci-dessous un tableau qui rsume les diffrents cots dun accident de travail.

Cots sociaux Salaires et indemnits dus la victime. Salaires correspondants aux temps perdus par les autres

travailleurs au moment de laccident. Cots lis la perte de production

Manque gagner relatif aux arrts de travail. Diminution de rendement caus par une ventuelle

apprhension et dmotivation Produits endommags (rebuts).

Cots matriels - Remise en tat du matriel endommag. Cots administratifs Frais denqute.

Embauche ou remplacement. Rorganisation de la production.

Cots comptables Assurances. Honoraires dexperts.

Cots commerciaux Pnalit de retard. Perte ventuelle de limage de marque de lentreprise.

Cots rpressifs Sanctions pnales. Rparations supplmentaires verses la victime ou ses

ayants droits. Cotisations supplmentaires.

Cots sociaux - Dons et secours la victime. Cots de prvention Formation la scurit et propagande pour la prvention.

Renforcement des moyens de contrle. Salaires et quipements des services de sant et de scurit.

Autre cots Altration du climat social (grves, revendications) Environnement.

Analyse des statistiques comparative de la priode de janvier juillet 2008 par rapport la mme priode 2007 A/ Statistiques de la priode janvier juillet 2008

DIRECTIONS EFFECTIF MOYEN

HEURES DEXPOSITION

AA ASA TOTAL NOMBRE JOURNEES PERDUES

FREQUENCE GRAVITE

SIEGE 152 231 271 00 00 00 00 00 00 DIVISION EXPLOITATION 3589 12 708 860 26 22 48 695 2.04 0.054 DIRECTION LOGISTIQUE 596 981 900 05 01 06 86 5.09 0.087

DIRECTION HYDRO-TOPO 296 989 308 06 02 09 246 6.06 0.248 D.C.C.S.C 205 252 560 01 01 02 30 3.95 0.118

TOTAL ENTREPRISE 4838 15 163 899 38 26 65 1057 2.50 0.069 B/ Statistiques de la priode Janvier juillet 2007

DIRECTIONS EFFECTIF MOYEN

HEURES DEXPOSITION

AA ASA TOTAL NOMBRE JOURNEES PERDUES

FREQUENCE GRAVITE

SIEGE 153 229650 00 00 00 00 00 00 DIVISION EXPLOITATION 3499 1 1986 856 25 19 44 477 2,08 0,039 DIRECTION LOGISTIQUE 629 907 596 08 01 09 143 8,81 0,15

DIRECTION HYDRO-TOPO 255 832 336 03 02 05 60 3,60 0,072 D.C.C.S.C 203 251 152 00 00 00 00 00 00

TOTAL ENTREPRISE 4739 14 207 590 36 22 58 680 2,53 0,047

Selon le rapport mensuel dactivits de la structure scurit, sant et environnement pour la priode Janvier- Juillet 2008, il a t recens 65 accidents de travail avec et sans arrt contre 58 accidents en 2007.le taux de gravit total Entreprise passe de 0.047 en 2007 0.069 en 2008.

Recommandations damliorations :

Dfinir le rle de tous les intervenants pour un meilleur suivi. Fixer des chances par rapport aux objectifs Renforcer le contrle par la mise en place dun systme de reporting

de toutes les entits Mettre en place une cellule dcoute (tool box meeting). Intgrer le renforcement positif et ngatif dans la dmarche de

prvention.

21

333///BBBIIILLLAAANNN DDDUUU PPPMMM---HHHSSSEEE 222000000777

IIINNNTTTOOODDDUUUCCCTTTIIIOOONNN ::: LLLeee ppprrrooogggrrraaammmmmmeee dddeee MMMaaannnaaagggeeemmmeeennnttt EEEnnnvvviiirrrooonnnnnneeemmmeeennntttaaalll,,, SSSaaannnttt &&& SSScccuuurrriiittt eeesssttt uuunnn ooouuutttiii lll dddeee gggeeessstttiiiooonnn eeettt dddvvvaaallluuuaaatttiiiooonnn dddeee tttooouuuttteeesss llleeesss aaaccctttiiiooonnnsss eeennntttrrreeeppprrriiissseeesss eeennn vvvuuueee dddeee mmmaaatttrrriiissseeerrr llleeesss aaassspppeeeccctttsss eeennnvvviiirrrooonnnnnneeemmmeeennntttaaauuuxxx sssiiigggnnniiifffiiicccaaatttiiifffsss,,, ppprrrvvveeennniiirrr,,, rrrddduuuiiirrreee eeettt llliiimmmiiinnneeerrr llleeesss iiinnnccciiidddeeennntttsss eeettt aaacccccciiidddeeennntttsss dddeee tttrrraaavvvaaaiiilll... LLLeeesss rrrsssuuullltttaaatttsss ooobbbttteeennnuuusss aaaiiinnnsssiii qqquuueee lll eeexxxpppllloooiiitttaaatttiiiooonnn dddeeesss iiinnndddiiicccaaattteeeuuurrrsss dddeee pppeeerrrfffooorrrmmmaaannnccceee,,, nnnooouuusss pppeeerrrmmmeeetttttteeennnttt dddeee ssstttaaatttuuueeerrr sssuuurrr lll eeeffffffiiicccaaaccciiittt ddduuu ppprrrooogggrrraaammmmmmeee eeettt dddeee dddcccllliiinnneeerrr dddeeesss aaaccctttiiiooonnnsss cccooorrrrrreeeccctttiiivvveeesss dddaaannnsss llleee bbbuuuttt dddaaatttttteeeiiinnndddrrreee llleeesss ooobbbjjjeeeccctttiiifffsss fffiiixxxsss... AAAnnnaaalllyyyssseeerrr llleee bbbiiilllaaannn ddduuu PPPMMM---HHHSSSEEE dddeee lll aaannnnnneee 222000000777,,, aaa pppooouuurrr bbbuuuttt dddaaappppppooorrrttteeerrr dddeeesss rrrpppooonnnssseeesss,,, dddfffaaauuuttt,,, dddeeesss sssuuuggggggeeessstttiiiooonnnsss pppooouuurrr uuunnneee mmmeeeiiilll llleeeuuurrreee ppprrriiissseee eeennn ccchhhaaarrrgggeee dddeee tttooouuusss llleeesss pppoooiiinnntttsss qqquuuiii dddeeemmmeeeuuurrreeennnttt nnnooonnn sssaaatttiiisssfffaaaiiisssaaannntttsss,,, dddaaannnsss llleee cccaaadddrrreee dddeee lll aaammmllliiiooorrraaatttiiiooonnn cccooonnntttiiinnnuuueee...

EEENNNVVVIIIRRROOONNNNNNEEEMMMEEENNNTTT 1- IDENTIFICATION DES AES : Le listing des aspects environnementaux significatifs doit tre fait sur la base de limportance de limpact, il doit galement obir une hirarchisation du plus important au moins important. Lidentification des AES, doit inclure les activits de lentreprise, ainsi cette dernire ne peut sintresser quaux aspects environnementaux quelle a les moyens de matriser et ceux sur lesquels elle peut avoir une influence. Les aspects environnementaux significatifs retenus dans le cadre du programme de management environnemental de lanne 2007 sont exposs dans le tableau ci-dessous :

Bilan environnemental 2007

AES

CIBLES

RESULTATS ET COMMENTAIRES

Rejet des dchets mdicaux

Elimination du risque de contamination

100%

Objectif atteint. 1272 Kg rcuprs.

Rejet des batteries usages

Rcupration des batteries usages

100%

Objectif atteint. 820 consommes contre 772 rcuprs Soit un taux de 96%

Fuite et/ou dversement des

huiles base de PCB

Faire tendre vers zro tous risque de

dversement et/ou fuite des PCB

Objectif atteint. Aucune fuite et/ou dversement na t enregistr. Transformateur HS stock sous rtention 4 H.

Rejet des filtres a huiles et gaz oil

Rcupration a 100% Objectif non atteint. Un taux de rcupration de 56% a t enregistr (2469/1378) du au manque de sensibilisation et loignement des missions.

Dversement de carburant

Faire tendre vers zro tous dversement

significatif

Objectif atteint. Aucun dversement significatif du carburant na t enregistr durant lanne 2007.

Atteinte a la faune et la flore

Eviter toute atteinte la faune et la flore

Objectif atteint. Aucune atteinte significative na t enregistre.

Rejet des huiles uses

Rcupration 70% Objectif atteint. 68% du taux des huiles uses rcupres.

dformation du relief

Remise en tat des lieux

Objectif atteint. Remise en tat des lieux la fin de chaque permis.

Emission de rayonnement

ionisant

Elimination de tous risque de

contamination

Objectif atteint. Aucun cas de contamination, source radioactive contrle et vrifie mensuellement.

23

Bilan environnemental (Janvier Juillet 2008) AES CIBLES RESULTATS ET COMMENTAIRES

Rejet des dchets mdicaux

Elimination du risque de contamination a

100%

Objectif atteint. 360 Kg rcuprs et stocks au niveau de 04 H.

Rejet des batteries usages

Rcupration des batteries usages a

100%

Objectif atteint. 166 batteries consommes contre 156 rcupres, soit un taux de 94%.

Fuite et/ou dversement des

huiles a base de PCB

Faire tendre vers zro tous risque de

dversement et/ou fuite des PCB

Objectif atteint. Aucune fuite et/ou dversement na t enregistr.

Rejet des filtres a huiles et a gaz oil

Rcupration a 100% Objectif atteint. Rcupration de tous les filtres (750 U/750 U).

Dversement de carburant

Faire tendre vers zro tous dversement

significatif

Objectif atteint. Aucun dversement significatif du carburant na t enregistr durant cette priode.

Atteinte a la faune et a la flore

Eviter toute atteinte a la faune et a la flore

Objectif atteint. Aucune atteinte significative na t enregistre.

Rejet des huiles uses

Rcupration a 70% Objectif atteint. 12620 L rcuprs sur 14890 L consomms.

dformation du relief

Remise en tat des lieux

Objectif atteint. Remise en tat des lieux la fin de chaque permis.

Emission de rayonnement

ionisant

Elimination de tous risque de

contamination

Objectif atteint. Aucun cas de contamination, source radioactive contrle et vrifie mensuellement.

24

Bilan Sant & Scurit 2007

Risque Objectif Rsultats et commentaires Incendie

TENDRE LE RISQUE DACCIDENT VERS

ZERO

Objectif non atteint. - 06 Incendies dorigine lectrique (EGS 210, 130, 220, DRD, DHT, DLOG) qui ont occasionns des dgts matriels.

Electrisation Objectif non atteint. - 01 Cas dlectrisation (bureau DES) du la dfectuosit des installations lectriques.

Chute de hauteur Objectif non atteint. - 02 Cas de chute de hauteur dus une mauvaise manutention manuelle, voire mme un poids excdent les 50 Kg.

Accident de circulation

Objectif non atteint. - 32 Accidents de circulation dus au non respect du code de la route et des consignes de scurit mais aussi de ltat des vhicules et du terrain.

Ecrasement Objectif non atteint. - 05 Cas dcrasement dus au non respect des consignes de scurit notamment pour le port des quipements de protection individuelle et lutilisation inapproprie des outils de travail.

Piqre et morsure Objectif non atteint. - 02 Cas de piqres et morsures dus probablement linattention et le manque de vigilance des travailleurs.

atteinte auditive Objectif atteint. Egarement Objectif atteint. Insolation Objectif atteint.

Glissade et chute de plain-pied

Objectif non atteint. - 23 Cas enregistrs dus des sols glissants, troits, mal clairs, terrain accident et le non port des chaussures de scurit.

25

Bilan Sant & Scurit (Janvier Juillet 2008)

Risque Objectif Rsultats et commentaires Incendie

TENDRE LE RISQUE DACCIDENT VERS

ZERO

Objectif non atteint. - 01 Incendie qui a occasionns des dgts matriels.

Electrisation Objectif non atteint. - 01 Cas dlectrisation du la dfectuosit de linstallation lectrique et le manque dentretien.

Chute de hauteur Objectif non atteint. - 04 Cas de chute de hauteur dus une mauvaise manutention manuelle, voire mme un poids excdent les 50 Kg.

Accident de circulation

Objectif non atteint. - 15 Accidents de circulation avec et sans arrt dus au non respect du code de la route et des consignes de scurit mais aussi de ltat des vhicules et du terrain.

Ecrasement Objectif non atteint. - 09 Cas dcrasement dus au non respect des consignes de scurit notamment pour le port des quipements de protection individuelle et lutilisation inapproprie des outils de travail.

Piqre et morsure Objectif non atteint. - 07 Cas de piqres et morsures dus probablement linattention et le manque de vigilance des travailleurs.

Atteinte auditive Objectif atteint. Egarement Objectif atteint. Insolation Objectif atteint.

Glissade et chute de plain-pied

Objectif non atteint. - 08 Cas enregistrs dus des sols glissants, troits, mal clairs, terrain accident et le non port des chaussures de scurit.

444///CCCOOONNNFFFOOORRRMMMIIITTTEEE RRREEEGGGLLLEEEMMMEEENNNTTTAAAIIIRRREEE Dcret excutif n 01-342 du 11 chabane 1422 correspondant au 28 octobre 2001 relatif aux prescriptions particulires de protection et de scurit des travailleurs contre les risques lectriques au sein des organismes employeurs.

CONDITIONS GENERALES AUXQUELLES

DOIVENT SATISFAIRE LES INSTALLATIONS ELECTRIQUES

Article 5 : Les installations doivent, dans toutes leurs parties, tre conues et tablies en fonction de la tension qui dtermine leur domaine. Elles doivent satisfaire aux conditions suivantes: Etre ralises par des personnes qualifies, avec un matriel lectrique

appropri, conformment aux normes en la matire. Les adjonctions, modifications ou rparations doivent tre excutes dans les mmes conditions.

Etre conues et tablies dans toutes leurs parties, en vue de prsenter et de conserver un niveau disolement appropri la scurit des personnes et la prvention des incendies et explosions. Lisolation du conducteur neutre doit tre assure comme celle des autres conducteurs actifs.

Prsenter une solidit mcanique en rapport avec les risques de dtrioration auxquels elles peuvent tre exposes.

Etre constitues de telle faon quen aucun point le courant qui les traverse en service normal ne puisse chauffer dangereusement les conducteurs, les isolants ou les objets placs proximit.

Article 60 : Les installations et matriels lectriques doivent :

- Etre utiliss dans des conditions de service et dinfluences

externes ne scartant pas de celles pour lesquelles ils sont prvus ;

- Donner lieu en temps utile aux oprations dentretien et de remise en conformit ncessaires ;

- Faire lobjet de mesures de surveillance pratiques dans les conditions prvues larticle 62 ci-dessous ;

- Etre soumis des vrifications dans les conditions prvues aux articles 69 et 70 ci-dessous.

En attendant quil soit port rparation aux dfectuosits constates, toutes dispositions utiles doivent tre prises pour quelles ne constituent pas une source de danger pour les travailleurs

27

Dcret 91-05 du 19 janvier 1991 relatif aux prescriptions gnrales de protection applicable en matire dhygine et de scurit en milieu de travail ; articles 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32. Prvention contre les chutes ,glissades et trbuchements Tenue des locaux :

La meilleure faon de prvenir les chutes causes par les glissades et les trbuchements est de prner une bonne tenue des locaux, ce qui signifie :

Nettoyer immdiatement les dversements. Marquer clairement les endroits mouills ou humides. Essuyer ou balayer les planchers. Garder les passages libres de tout obstacle et de tout encombrement. Bien assujettir (avec du ruban adhsif, des agrafes, etc.) les tapis et

autres couvre-planchers de manire ce qu'ils restent plats. Toujours fermer les tiroirs de classeurs ou d'armoires. Couvrir les cbles qui traversent les passages. Garder les aires de travail et les passages bien clairs. Remplacer les ampoules brles et les commutateurs dfectueux.

Sans une bonne tenue des locaux, toutes les autres mesures prventives comme l'installation de revtements de sol perfectionns, le port de chaussures spciales ou la pratique de techniques de marche ou de chute scuritaires ne seront jamais tout fait efficaces

28

5/LE BILAN DE LA FORMATION

Introduction :

Aujourdhui, pour affronter la concurrence dans le climat dincertitude et de changement qui caractrise le march, les entreprises doivent dvelopper leur capacit dadaptation. Face la mondialisation et aux nouvelles technologies, lorganisation traditionnelle des entreprises doit sadapter pour survivre et se dvelopper. La gestion des comptence par la formation, apparat comme un outil essentiel pour le dveloppement et la comptitivit des entreprises. Les mtiers voluent, lenvironnement change, lorganisation du travail se modifie, tout concourt exiger de nouvelles comptences, de nouveaux savoir-faire et de nouveaux comportements. La bonne gestion des comptences et donc de la formation, constitue galement un des lments cls de la prvention et de la protection des personnes et de lenvironnement. Nombre dactions de formation retenus pour lanne 2007 : Le bilan de la formation 2007 est un volet important du systme de management QHSE, le taux de ralisation par rapport lobjectif du plan de la formation ainsi que les dlais et les actions annules sont dexcellents indicateurs de performances, sans ngliger lapprciation du personnel. Ainsi, selon le plan de formation de lanne prcdente, 50 actions ont t prvues, o il a t dnombr 714 agents sur la base des besoins exprims de la part des diffrentes directions de lentreprise lors du 2me semestre de lanne 2006. Le budget allou pour le plan de formation slevait 57 956 MDA. En analysant les indicateurs de performances, nous aurons non seulement une perspective long terme sur lvolution des actions ralises, mais nous pourrons aussi statuer sur lefficacit du plan de formation. Nombre dactions de formation ralises pour lanne 2007 : Sur les 50 actions de formation retenues au plan de lanne prcdente, nous constatons que 35 actions ont t ralises, soit un taux de 70%. Par ailleurs, 545 agents ont bnfici de formations toutes catgories et spcialits confondues, soit un taux correspondant 76% de leffectif prvu, avec un taux de consommation du budget retenu pour lanne 2007 qui slevait 98% du budget prvu.

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ci-dessous un tableau explicatif sur les formations internes et externes :

ANNEE 2007 ACTIONS PREVUES

ACTIONS REALISEES

TAUX DE REALISATION

(%) FORMATIONS

INTERNES 07 06 86

FORMATIONS EXTERNES

43 28 66

Taux de ralisation par spcialits :

21%

33%13%

2%5%

3%

8%

3%3%

9%

Gophysique HSE Maintenance Industrielle

Topographie Forage Informatique

GRH et Management Finances Anglais

Formation l'tranger

Observation : Une diversit dans les spcialits relatives aux formations est constate, avec une prdominance pour les formation en Hygine, Scurit & Environnement et un taux de 33%, selon les exigences des normes ISO 14001, 4.4.2 : Comptence, formation et sensibilisation & OHSAS 18001, 4.4.2 : Formation, sensibilisation et comptence, car linstar de la matrise oprationnelle et de la surveillance, le chapitre sur lidentification des comptences et la formation indique que les efforts de lorganisme doivent prioritairement porter sur les activits lorigine dimpacts environnementaux significatifs. En matire de sant et de scurit au travail, il est prcis que les actions de formation doivent tre modules en fonction du niveau de risque identifi.

30

Lactivit principale de lentreprise, savoir la Gophysique, a bnficie quant elle dun taux de 21% dactions de formation, car pour des raisons de charge de son plan de travail, la Direction des Etudes Sismiques (DES) na pu satisfaire le personnel pour la formation sur le MESA. Les formations en maintenance, reprsentent un taux de 13%, suivie par les autres spcialits (voir la schma ci-dessus). Rpartition des spcialits par catgories socioprofessionnelles :

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Gophysique

HSE

MaintenanceIndustrielle

Topographie

Forage

Informatique

GRH et Management

Finances

Anglais

Formation l'tranger

Cadres Matrise Excution

Observation : Selon les statistiques concernant la rpartition des formations par catgories socioprofessionnelles, il est ais de constater que la majorit des formations ont t dispenses pour la catgorie cadre avec un taux de 63% de leffectif form, suivie de la catgorie matrise qui reprsente un taux de 23% et enfin, la catgorie excution avec 14% du taux daction de formation ralises pour lanne 2007. A noter que les formations en Hygine, Scurit & Environnement ont cibl la catgorie excution avec un taux de 70%, prcde de peu de la catgorie cadre 85%. Il apparat vident que lidentification dun nouveau risque ou dun nouvel impact significatif va obliger lentreprise sinterroger en matire de comptence requise et donc de besoins de formation.

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De plus, la rglementation en matire dHygine, Scurit & Conditions de travail (Loi 88-07 du 26 janvier 1988, article 19) est relativement explicite et exigeante quant aux formations lies aux risques identifis par lentreprise et /ou dont la gravit est importante. *Dcret excutif n 02-427 du 7 dcembre 2002, relatif aux condition dorganisation de linstruction, de linformation et de la formation des travailleurs dans le domaine de la prvention des risques professionnels. Comparaison du budget prvu/budget consomm avec leffectif prvu/form :

Comparaison Budget/effectif

714

545

57 956 MDA56 851 MDA

prvu ralis

Pour lanne 2007, le budget allou la formation slevait 57 956 MDA pour un effectif prvu de 714 agents. Le bilan annuel prsente une consommation de 56 851 MDA, soit un taux de 98% pour un effectif form de 545 agents, lquivalent de 76% de leffectif retenu dans le plan de formation.

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Bilan formation (Janvier Juin 2008) JANVIER A JUIN

2008 ACTIONS PREVUES

ACTIONS REALISEES

TAUX DE REALISATION

(%) FORMATIONS EN

ALGERIE 53 26 49

FORMATIONS A LETRANGER

06 02 33

Selon le bilan de la formation pour la priode Janvier Juin 2008, 26 actions ralises des 53 actions prvues dans le plan de la formation 2008, ainsi les formations en Algrie reprsente un taux de ralisation de 49%, quant aux formations ltranger, 02 actions ralises sur 06 prvues, soit un taux de ralisation de 33%.

Taux de ralisation par spcialits

20%

13%

10%17%15%

5%3%

14% 3%

Gophysique HSEMaintenance LangueGRH & Management FinancesFormation l'tranger DiversInformatique

Pour la priode Janvier Juin 2008, la priorit est donne pour lactivit principale de lentreprise, savoir la Gophysique avec un taux de 20%, suivie de prs par les formations en langue, GRH & Management avec un taux de 15%. Les actions de formation en Hygine, Scurit & Environnement reprsente un taux de 13% ce qui dmontre la volont de lentreprise et son plus haut niveau dintgrer et de dvelopper la culture HSE dans toutes ces activits.

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Rpartition des spcialits par catgories socioprofessionnelles :

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Gophysique

HSE

Maintenance

Langue

Informatique

GRH & Management

Finances

Formation l'tranger

Divers

Cadres Matrise Excution

Les statistiques concernant la rpartition des spcialits par catgories socioprofessionnelles rvlent que les formations dispenses pour cette priode reprsentent un taux de 96% pour les cadres(285/273) et 98% pour les agents de matrise( 104/102) et 100% pour les agents dexcution toutes spcialits confondues( 47/47).

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6/Les Projets dAmlioration

Le Projet ABC Activity Based Costing Le projet ABC qui consiste valoriser les cots de revient des diffrents processus de lentreprise, connat un taux davancement apprciable. En effet, les objectifs de lanne 2007 du projet ABC sont atteints, ce qui a par ailleurs, fait lobjet dune prsentation au CCE en juin 2008 par le pilote du projet, Monsieur HAIRECHE. Gardant la mme cadence, lanne 2008 est sous le signe de la fonctionnalit, le projet a atteint un stade de maturit avance par la mise en place dune application informatique oracle sur rseau, fonctionnelle pour un certain nombre doprations, cette importante tape du projet est appele : phase dautomatisation. Lapplication ABC , est le fruit dune collaboration entre le pilote du projet, les ingnieurs informaticiens et le comit ABC. Les lments dentre sont les ressources : humaines, matrielles, consommables, services et calcul des inducteurs partir des cots de soutien, le rsultat de ce traitement se fait en temps rel. Nanmoins, il existe comme dans toute laboration de projet quelques contraintes relatives la collecte de donnes ncessaires au fonctionnement effectif de lapplication : Il est noter, que pour les besoins de cette application, toutes les

directions doivent faire parvenir un canevas sur les prsences thoriques et effectives du personnel. Ce canevas doit tre insr dans le rapport de gestion de la Direction des Ressources Humaines et de LAdministration et communiqu DPS.

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Aussi, pour la matrise de calcul des divers inducteurs, des fiches de saisie doivent tre remplies et signes contradictoirement entre le prestataire de service interne et le demandeur utilisateur, dans le but de quantifier, valoriser et affecter les inducteurs.

Il est signaler que les documents cits ci-dessus ne sont toujours pas parvenus et traits par le responsable du projet, une note de relance est envoye aux diffrentes directions.

Le Projet ERP Systme dInformation

Dans un souci de dveloppement de son systme dinformation intgr de gestion (comptabilit/finances, ressources humaines et administration, stocks, approvisionnements, maintenance), lEntreprise Nationale De Gophysique ENAGEO, a lanc un Appel dOffre National et International N367 le 30-04-2007 pour une premire tape de prslection. Sept (07) soumissionnaires ont rpondus cet Appel dOffre, quatre (04) ont t retenus pour lEvaluation des Offres Techniques. Le C.E.O.T a conclu que les soumissionnaires prslectionns ne rpondaient pas aux exigences retenues dans le cahier de charge de lentreprise ENAGEO. De ce fait, lvaluation tait infructueuse. Suite cela, le Prsident Directeur Gnral a recommand un appel de gr gr avec Oracle linstar de lENTP & lENSP, lvolution de cette tape du projet sera apprcier lors du prochain conseil de direction. Nous rappelons que lobjectif de lentreprise ENAGEO lors de la dernire revue de direction concernant le Projet ERP, tait la mise lessai des applications du Systme dInformation le 31/12/2007 au niveau de ses deux Directions Sige Hassi Messaoud et Boumerdes, ainsi quau niveau des diffrentes Missions sismiques. Etant donn le rsultat infructueux de lEvaluation des Offres Techniques, la mise lessai na pu se faire dans les dlais fixs au pralable.

Le Projet de Mise Niveau de la Fonction Maintenance Le projet de Mise Niveau de la Fonction Maintenance est un besoin impratif exprim par la direction de lEntreprise Nationale De Gophysique ENAGEO, dans le cadre du management de la qualit et afin de matriser le processus maintenance par la mise en place dun systme de gestion informatise GMAO. Le projet de Mise Niveau de la Fonction Maintenance, intgre les principales phases suivantes : ) Assainissement des stocks de pices de rechange maintenance.

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) Organisation de la fonction maintenance & mise en place de la maintenance prventive. ) Informatisation de la maintenance GMAO . Le projet de Mise Niveau de la Fonction Maintenance, connat actuellement une phase de concrtisation, car aprs lachvement de la phase dvaluation des offres techniques, un PV final ajout un canevas commercial ont t prsents par le comit Ad Hoc charg du traitement du dossier et transmis au concern pour avis, le jeudi 21/08/2008. Il est noter, quil y a eu quatre (04) soumissionnaires, rpondants aux exigences de lAppel dOffre National N12/DL/DET/07 et retenus par le Comit Ad Hoc dEvaluation des Offres Techniques (C.E.O.T) de lEntreprise Nationale De Gophysique ENAGEO. Les quatre soumissionnaires sont : C.E.T.I.C Centre des Techniques de lInformation et de la

Communication . C.N.T.C Centre National des Technologies et du Consulting .

E.U.R.L C.E.F. HOUIDEG Cabinet dEtudes Fiduciaires Houideg .

SIGMA-CONSEIL Socit dIngnierie et de Management .

Le projet de Mise Niveau de la Fonction Maintenance, tant un projet de grande envergure, cette phase de concrtisation est une tape cruciale quant au lancement du projet lui-mme et plus particulirement pour la phase de lorganisation de la maintenance, qui sans doute sera trs complexe en considrant le nombre important des quipements et des pices de rechange gres au niveau des magasins.

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7/LES ELEMENTS DE SORTIE DE LA REVUE DE DIRECTION : Matrise des documents :

Application de la procdure Gestion des documents. P-QHSE-03.

Installer et vulgariser lutilisation de lapplication GEORISK pour tout le personnel par lingnieur HSE.

Matrise des enregistrements :

En application de la procdure Matrise des enregistrements P-QHSE-04. La conservation des enregistrements des actions ralises doit se faire

tous les niveaux de gestion, les enregistrements apportent la preuve de lefficacit de laction entreprise.

Ecoute/ Satisfaction client :

Application de la procdure obligatoire concernant les fiches APL- PQHSE 07 traitements des non conformits AC/AP.

Les fiches APL doivent faire lobjet dun suivi par le charg de la qualit, lhygine, scurit et environnement.

Relever toutes rclamations, insatisfactions et souhaits sur les fiches APL, mineurs soient-elles.

Contrler rigoureusement le contenu des fiches APL, leur suivi et le retour dinformation.

Evaluation de la formation :

Application de la procdure obligatoire concernant les fiches dvaluation de la formation.

Responsabiliser le charg de la formation quant limportance de la tenue dun canevas dvaluation des formations dispenses au personnel.

Responsabiliser le correspondant qualit quant au respect des exigences des rfrentiels pour lvaluation des formations.

Rendre compte sur lvaluation des formations au responsable QHSE priodiquement.

Prserver un enregistrement sur lvaluation des formations. Identification, valuation et matrise des risques :

Des exercices de simulation aux situations durgence et capacit ragir doivent tre pratiqus par un personnel qualifi.

Les installations lectriques doivent tre vrifies et contrles priodiquement, il est aussi ncessaire de signaler toutes dfectuosits.

Les installations lectriques prsentant des risques pour le personnel doivent tre mises hors service et remplacer immdiatement.

Les issues de secours et les points de rassemblement doivent tre signals.

La mise la terre doit faire lobjet de vrification minutieuse, car cela va de la vie des personnes prsentes sur les lieux de travail.

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Tout quipement ou engin acquis doit faire lobjet dvaluation des risques.

Toute personne se trouvant sur les lieux de travail (nouvelle recrue, visiteur, sous-traitant) doit faire lobjet dinduction et tre inform sur les risques lis son poste de travail.

Toutes installations, quipements et matriels prsentant des dfectuosits doivent tre limins et tiquets.

Application des instructions HSE et PMU.

Evaluation des fournisseurs: Les fiches dvaluation des fournisseurs doivent imprativement faire

lobjet de suivi notamment pour les produits consommables. Application de la procdure obligatoire concernant les fiches

dvaluation des fournisseurs. Matrise des dispositifs de surveillance/Surveillance et mesurage/Mesure et surveillance des performances :

Surveiller la pression et le bon fonctionnement des rseaux dincendies RIA.

Procder ltalonnage et la surveillance des thermomtres, des lieux de stockage et des moyens de transport des produits alimentaires (frigos, chambres froides..).

La surveillance des engins notamment, quipements et installations doit se faire priodiquement par un organisme reconnu et de relever toutes observations sur un registre pour un meilleur suivi.

Le dispositif de mise la terre doit faire lobjet de vrification et surveillance, car cela va de la vie des personnes prsentes sur les lieux de travail.

llleeesss aaacccccciiidddeeennntttsss dddeee tttrrraaavvvaaaiiilll A/ de circulation Concevoir un permis de travail spcifique chaque catgorie de vhicule

et revoir quelques rgles de scurit (vitesse limite, ceinture de scurit pour les passagers larrire).

Intgrer la conduite dfensive linduction pour les nouveaux recrus Actualiser le manuel ou guide de la scurit routire. Programmer des campagnes de sensibilisation sur les lieux de travail pour

responsabiliser les conducteurs. Raliser un plan de formation cible Soumettre les chauffeurs des visites mdicales priodiques spcifiques. Procder des vrifications minutieuses et priodiques des vhicules et

reporter les anomalies sur un registre spcial Procder au remplacement et la rparations des anomalies dtectes

par un personnel qualifi. Instaurer un climat de confiance par la mise en place dun systme de

renforcement positif( Bonus). Integrer la sanction pour le non respect des consignes et mesures

scuritaires ( Malus)

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B/ de travail

Organiser la circulation des personnes Entretenir les sols Dgager et clairer les passages Informer et former le personnel Doter le personnel de chaussures antidrapantes Organiser les postes de travail pour supprimer ou diminuer les

manutentions. Utiliser des moyens mcaniques de manutention : chariot roulettes Utiliser des moyens de mise niveau : table lvatrice, quai de

chargement Equiper les charges de moyens de prhension : poignes, ventouses Former le personnel adopter des gestes et postures appropri Doter le personnel dquipements de protection individuelle : gants,

chaussures Manutentions de charges lourdes. Manutentions effectues de faon rptitives et cadence leve. Charges difficiles manutentionner, grandes dimensions, artes vives. Mauvaises postures imposes ou prises par le personnel : dos courb,

charge loigne du corps Conditions dambiances difficiles : tempratures leves

cccooonnnfffooorrrmmmiiittt rrrgggllleeemmmeeennntttaaaiiirrreee

Etablir et mettre en uvre un plan daction de faon se conformer aux Dcret excutif n 01-342 du 11 chabane 1422 correspondant au 28

octobre 2001 relatif aux prescriptions particulires de protection et de scurit des travailleurs contre les risques lectriques au sein des organismes employeurs .

Dcret 91-05 du 19 janvier 1991 relatif aux prescriptions gnrales de

protection applicable en matire dhygine et de scurit en milieu de travail ; articles 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32.