réseaux d’entreprises les preconisations · (nécessité des groupements d’employeurs, de la...
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Réseaux d’entreprises
LES PRECONISATIONS
De nombreux réseaux existent en Champagne-Ardenne. Ils sont porteurs de développement pour la
région et sont un élément de création, de pérennité, de développement pour les entreprises et les
emplois. Se constituer en réseau, c’est se rassembler pour se donner des moyens supplémentaires. Etre
plus fort ensemble et pouvoir anticiper ensemble.
Il n’existe ni « réseau type » : chaque réseau est le résultat d’une histoire particulière et de
l’implication d’acteurs du territoire concerné, ni « recette » pour leur création. Elle ne se décrète pas.
Elle est souvent le fait d’un acteur qui attire une petite équipe ou d’un groupe restreint d’acteurs
motivés par un projet commun. Les Hommes en sont les éléments moteurs, ils sont au cœur des
réseaux.
Par ailleurs, l’implication des entreprises est essentielle mais ne se décrète également pas.
Afin d’émettre des préconisations en vue de faire prospérer et de pérenniser les réseaux, la réflexion du
groupe de travail a porté plus particulièrement sur les questions suivantes :
Pourquoi et comment encourager la création de réseaux ?
Pourquoi encourager la création de réseaux ?
- Pour développer l’activité économique et maintenir la valeur ajoutée en Champagne-Ardenne.
Un réseau donne de la force dans la démarche. Il permet d’accompagner les porteurs de projets
et d’anticiper les mutations. Ainsi, ses acteurs, sont plus réactifs face à une demande en pleine
évolution. (Cas du Pôle IAR )
- Pour développer une stratégie. Le réseau permet :
de mutualiser les moyens pour répondre à des appels d’offres dans le cadre d’une
diversification d’activité,
d’atteindre de nouveaux marchés et de nouveaux partenaires,
de développer une nouvelle stratégie commerciale et industrielle partagée (Cas de la Sas
Ascoot’s)
de promouvoir une ou des filières (Cas du Pôle IAR et du Pôle d’Excellence
Automobile)
de renforcer l’attractivité de la région
- Pour accompagner le développement durable en créant de l’activité économique, de l’emploi
(nécessité des groupements d’employeurs, de la GPEC) et de la qualité environnementale
et asseoir la stratégie sur un projet de développement scientifique et industriel
- Pour permettre aux entreprises de mettre en place des plans de formation pluri-annuels, au
service des compétences de leurs salariés
- Pour permettre une cohésion territoriale par la création de liens entre l’activité économique, la
recherche-développement en intégrant les collectivités qui peuvent jouer un rôle déclencheur
(Cas de la Communauté de Communes des Crêtes Pré-ardennaises)
- Pour rompre l’isolement et trouver de nouveaux partenaires pour développer de nouveaux
process (Cas de l’Eurl Fotia Composites)
- Pour donner de la cohérence à l’ensemble de la démarche, entre les donneurs d’ordre, les sous-
traitants, l’enseignement supérieur et la recherche, en créant des partenariats. (Cas des clusters
allemands)
- Pour conserver un savoir faire et le développer (Cas du Pays Vannier)
- Pour répondre à de nouveaux besoins (Cas de Nogentech) ; le réseau permet de passer de la
paillasse (du chercheur) à l’investissement industriel. Carinna est là pour aider au transfert de
technologie et à l’innovation
L’ensemble des acteurs du développement économique doit se mobiliser pour détecter et
accompagner les réseaux émergents.
Comment encourager la création de réseaux ?
- En favorisant et facilitant l’accès aux diverses aides (Rôle de Cadev)
- En permettant une connaissance et une reconnaissance des Hommes. Un réseau repose le plus
souvent sur un ou quelques Hommes.
A la Société Ascoot’s : Monsieur Lambert est à l’initiative du projet et assure le
management.
Au Club Textile Intégral : Madame Schmit, Directeur Général, la seule salariée, assure
les deux missions du Club, la promotion et l’animation de la filière textile régionale.
A la Packaging Valley, Monsieur Dutour, Délégué Général, salarié de la CCI de Troyes
et de l’Aube, mis à disposition de Packaging Valley assure la promotion et le développement
des entreprises de la filière emballage-conditionnement.
A eux, de mettre en synergie les hommes, les entreprises en respectant leurs forces et faiblesses
- En travaillant de réseau à réseau localement, nationalement ou supra-nationalement pour
permettre le transfert de nouveaux process (Cas de Nogentech) et la fabrication de nouveaux
produits (Cas de Fotia Composites), pour répondre à de nouveaux besoins, créer un réseau
d’échanges (Cas du Pôle d’Excellence Automobile)
- En repérant les filières touchées par les mutations, les réseaux non formalisés. Le Club des
Entreprises Champenoises qui gère le Salon Viti-Vini va réfléchir à une démarche GPEC
collective qui devra être coordonnée avec les professionnels vignerons et les maisons de
champagne au sein du CIVC.
La synthèse
1) Pour construire un réseau autour d’un projet commun, il faut :
- avoir une équipe de femmes et d’hommes compétents et déterminés, avec un leader reconnu à
sa tête
- décider un engagement significatif des adhérents et mutualiser les actions et les moyens
- mettre en synergie les chercheurs, les entrepreneurs, les universitaires
- partager une idée, une volonté pour développer des projets
- avoir une ambition d’anticipation d’innovation
- des tâches bien définies autour de thématiques intéressant les adhérents
- un accès à la formation pour tous les acteurs du réseau (GPEC)
- asseoir la stratégie du réseau sur le développement durable (économie, social,
environnement)
2) Les réseaux sont facteurs de cohésion territoriale et d’attractivité
- Pour leur pérennité, il y a nécessité en tant que de besoin d’un engagement et d’un soutien des
collectivités locales.
- Pour anticiper le départ du leader et assurer le tuilage, une aide à l’embauche du successeur
d’une durée de six mois est proposée dans le cadre des dispositifs d’aides de la Région
- Les consulaires doivent favoriser la création des réseaux dans un souci d’anticipation et de
développement de notre région en créant ou en maintenant de la valeur ajoutée en région ; les
réseaux sont facteurs de développement territorial
3) Pour assurer la recherche développement et l’innovation dans les réseaux :
- un soutien financier de la Région est nécessaire pour permettre aux réseaux d’innover et
d’être les meilleurs dans leur domaine d’activité
- créer un lien fort avec l’Université
- développer des plates-formes d’intelligence économique
- Carinna pourrait jouer un rôle d’interface pour maintenir la matière grise en région
4) Permettre l’ouverture des réseaux
- d’abord sur leur territoire en créant des passerelles entre les réseaux
- inciter les réseaux à s’ouvrir à d’autres réseaux régionaux, nationaux, européens voire
internationaux. L’exemple allemand où la solidarité entre donneur d’ordre, sous-traitant et
recherche-développement est effective, nous semble intéressant
- Cadev et Carinna devraient pouvoir accompagner cette ouverture
5) Assurer une évaluation, un suivi des réseaux
Cadev, Carinna, le service « Développement économique » de la Région, la DIRECCTE
(Direction Régionale des Entreprises, de la Concurrence, de la Consommation, du Travail, et de
l’Emploi) devraient assurer en concertation cette fonction.
Faire connaître et développer les réseaux d’entreprises, c’est permettre l’innovation, l’anticipation,
renforcer l’attractivité de la région, créer de l’investissement industriel et de l’emploi.
AVIS ADOPTE A L’UNANIMITE LE 23 JANVIER 2009
Réseaux d’entreprises
Les réseaux d’entreprises
Conseil Economique et Social Régional
Séance plénière du
23 janvier 2009
Réseaux d’entreprises
une labellisation de l’Etat
un espace géographique donné
une démarche partenariale
un objectif : la compétitivité, le développement économique et
l’emploi
Les types de réseaux d’entreprise
Systèmes Productifs Locaux (SPL)
Pôles d’Excellence Rurale (PER)
Pôles de compétitivité
Réseaux d’entreprises
Système Productif
Local (SPL)
Pôle d’Excellence
Rurale (PER)
Pôle de
compétitivité
local (bassin d’emploi)
entreprises, centres de
formation et unités de
recherche
dans un même secteur
d’activité
local
milieu rural
acteurs publics et
privés avec un portage
public
autour d’un projet
(soutien aux
investissements
matériels)
régional - interrégional
visibilité internationale
entreprises, centres de
formation et unités de
recherche
autour d’un marché et
d’un domaine
technologique et
scientifique
Leurs caractéristiques
Réseaux d’entreprises
Système Productif
Local (SPL)
Pôle d’Excellence
Rurale (PER)
Pôle de
compétitivité
favoriser la
structuration des
entreprises pour
développer des projets
collectifs
provoquer
l’élargissement de
partenariats
faciliter l’innovation et
améliorer la qualité des
produits
encourager la percée
de nouveaux marchés
à l’export
Avoir :
une ambition en
matière d’emploi
une priorité au
développement
territorial durable
un ancrage rural fort
une conduite de
projet multi-
partenariale
une place affirmée à
l’innovation
être créateur de
richesses nouvelles à
forte valeur ajoutée et
d’emploi qualifié
pouvoir se positionner
sur des marchés
mondiaux à fort potentiel
de croissance
se fonder sur des
partenariats approfondis
entre les acteurs
définir une stratégie de
développement
économique et de
recherche de l’innovation
Leurs fonctions
Réseaux d’entreprises
Système Productif
Local (SPL)
Pôle d’Excellence
Rurale (PER)
Pôle de
compétitivité
• les coûts
• l’image
• la prospection de
nouveaux marchés
• l’innovation
• la promotion des
richesses naturelles,
culturelles et
touristiques
• la valorisation et la
gestion des bio-
ressources
• l’offre de services et
l’accueil de nouvelles
populations
• l’excellence
technologique
• la recherche
• l’enseignement
supérieur
• l’innovation
• la technologie
Leurs domaines d’activité
Réseaux d’entreprises
Winetechnology
Packaging Valley
SAS Ascott’s
Les Systèmes Productifs Locaux
SPT
Réseaux d’entreprises
Les Pôles d’Excellence Rurale
Ardennes
de France
Crêtes pré-
ardennaises
Conseil Général
Ardennes
Aérodrome
de Douzy
Meuse et
Semoy
Ardennes Rives
de Meuse
Région de
Suippes
Argonne
champenoise
Côte des
Noirs
Pays
vitryat
Pays du
Der
PNR Forêt
d’Orient
Barséquanais
Pays de
Langres
Pays
vannier
Pôle Technologique
Haute-Champagne
Pays Nord
Haut-Marnais
Trois
cantons
Réseaux d’entreprises
Le pôle de compétitivité « Industries Agro-ressources» (IAR)
Labellisé le 12 juillet 2005
Pôle à vocation mondiale, proposé mondial suite aux conclusions de l’évaluation des pôles en juin 2008
Les Pôles de compétitivité
Le pôle de compétitivité « Materalia », fusion du pôle ardennais P2MI et du pôle lorrain MIPI
Réseaux d’entreprises
Eurl FOTIA COMPOSITES
Le réseau :
sert à positionner, à commercialiser, à crédibiliser le produit
facilite la conservation des brevets en région
aide à la transmission des savoir-faire
Pour créer un réseau, il faut :
des hommes
des volontés
un objectif
des moyens
Saint-Mesmin
Réseaux d’entreprises
Ce Système Productif Territorial (SPT) permet de :
démarcher les grands donneurs d’ordre
mutualiser les actions commerciales, les compétences, les investissements, les démarches qualité, les emplois
rechercher l’excellence
optimiser le relationnel client de chacun
des réflexions de groupe sur toutes problématiques
Sas ArdenneS Compétences TerriToriales
ASCOTT’S Charleville-
Mézières
Réseaux d’entreprises
Les clusters permettent de :
capitaliser les savoir-faire
rechercher l’excellence, rassembler les meilleurs réseaux d’innovation
convaincre les investisseurs de l’attractivité de l’Allemagne
Une démarche solidaire entre donneur d’ordre, sous-traitant et la
Recherche Développement Innovation
Un cluster est un label
La Chambre de Commerce et d’Industrie
Française en AllemagneSarrebruck
Réseaux d’entreprises
De part ses activités, le Pôle Industries Agro-Ressources
labellise des projets
créé de l’investissement et de l’emploi
est un lieu de rencontres, de réflexion, d’incubation et de synergies
Il :
établit des conventions
accompagne les entreprises
analyse l’ensemble des besoins
Le Pôle Industries Agro-Ressources
I.A.R.Laon
Réseaux d’entreprises
Pour développer la chimie du végétal :
Une convention pour des actions opérationnelles
Trois axes :
- la création d’un réseau d’aide à l’innovation
- l’évolution des métiers et des formations
- l’animation, la communication
L’Union des Industries Chimiques de
Champagne-ArdenneReims
Réseaux d’entreprises
Interface entre les entreprises et l’Université
Elle rend des services aux réseaux:
- ingénierie de projets
- recherche de compétences
- appui aux créations de réseaux et d’entreprises innovantes
Apporte son soutien aux Industries Connexes au Champagne
Un lien avec Champagne-Ardenne Développement
L’Agence pour la Recherche et
l’Innovation en Champagne-Ardenne
CARINNA Reims
Réseaux d’entreprises
Sa vocation
Fédérer et faire connaître les industries connexes au champagne
Son objet :
Organisation du salon Viti-Vini
Le Club des Entrepreneurs champenois
Epernay
Réseaux d’entreprises
Son objectif :
des actions mutualisées et personnalisées
Pour travailler en réseau : des conditions
considérer le travail en réseau comme un moyen mais non comme une fin en soi
bien connaître les membres du réseau
accepter sa mouvance
partager les informations
être à l’écoute et créatif
savoir remettre en cause ses a priori
veiller à repérer, admettre et valoriser les individualités
Un réseau s’alimente et s’entretient
Le Club Textile Intégral
Troyes
Réseaux d’entreprises
Sa vocation :
favoriser la création d’entreprises – prospection endogène et exogène
renforcer l’attractivité de la région
Son travail
alimente un réseau de partenaires territoriaux
expérimente des approches « réseaux »
Sa recommandation
Encourager l’approche réseau
Les réseaux dynamisent le tissu local
Champagne Ardenne Développement
CADEVCharleville-Mézières
Réseaux d’entreprises
Les actions menées en réseau concernent :
l’expertise du tissu industriel
la connaissance du marché
le transfert de technologie
les réunions techniques
les tables rondes
les mises en relation
les expertises
Le Pôle d’excellence automobile
Champagne -Ardenne Châlons-en-Champagne