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Réunion publique du 6 octobre 2016
Requalification urbaine de l’ilot Gambetta avec création d’une maison de santé et
d’une halte garderie
A1363 / Réunion publique du 6 octobre 2016 version v1
Requalification urbaine de l’ilot Gambetta avec création d’une maison de santé et d’une halte garderie
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Sommaire
Objectifs poursuivis
Programme des services publics
Ilot Gambetta
Emprises foncières du projet
Montage du projet
Plan masse de l’ilot Gambetta
Requalification des espaces publics
Stationnement
Calendrier prévisionnel
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Requalification urbaine de l’ilot Gambetta avec création d’une maison de santé et d’une halte garderie
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Objectifs poursuivis
Répondre aux besoins de la Commune en réalisant dans le centre-ville§ Une maison de santé avec un cabinet de radiologie
§ Un relais d’assistance maternelle
Requalifier l’ilot Gambetta qui a vu une partie des immeubles démolis après un incendie
Réaliser des logements pour l’accession, notamment des logements adaptés pour les séniors
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Le programme des services publics
Le relais assistance maternelle : 180 m² SDO (équipement communal)
La Maison de santé pluridisciplinaire (MSP) : 630 m² SDO (équipement intercommunal)§ Médecins généralistes : 4-6§ Sage femme§ Diététicienne§ Ophtalmologues§ Kinésithérapeute
Le cabinet de radiologie : 200 m² SDO (équipement privé)
Soit un total de 1010 m² SDO
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Emprises foncières du projet
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Montage du projet
Etant donné la taille de l’ilot au regard du programme, un ou deux bâtiments réalisés par un promoteur unique mais destiné à plusieurs propriétaires et occupants
RDC
Sous-sol
N+1 / N+2
Maison de santéCabinet de radiologie
Parking en sous-sol
LogementsCession par lot par le promoteur
Cession par lot par le promoteur
Cession à la Commune
RAM
Cession à la Commune
Cession au radiologue
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Montage du projet
Le cabinet de radiologie est acheté par les radiologues
Pour être plus efficace, la Commune fera l’acquisition des surfaces brutes MSP+RAM en VEFA au promoteur, puis réalisera les aménagements intérieurs
La CCSLA apportera une aide à la Commune par le biais d’une subvention pour l’achat
La Commune assurera la gestion des locaux de la MSP, notamment les relations avec les occupants en assumant ses obligations de propriétaire
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L’ilot Gambetta
Parc Simon Berger
Place Gambetta12 places
Placette
Place de Bühlertal11 places
Parking Gambetta53 places
Parking de l’Hôtel
Ecole de musique
Nouvelle banque
Crèche
Parc Gambetta
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Plan masse de l’ilot Gambetta
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Plan masse de l’ilot Gambetta
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Plan masse de l’ilot Gambetta
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Requalification des espaces publics
Objectifs poursuivis§ Améliorer la qualité paysagère du
quartier et le cadre de vie
§ Améliorer la circulation et les échanges entre les équipements, pour les piétons (PMR), les cyclistes et les TC
§ Développer l’offre de stationnement public
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Le stationnement
Etude de l’état actuel (réalisée par le bureau d’études CITEC)
§ Enquête de rotation réalisée le jeudi 23 juin 2016 o Relevé par 6 enquêteurs sur la journée (7-20h) des plaques d’immatriculation
des véhicules stationnés
§ Etude de la durée de stationnement des différents véhicules et calcul des indicateurs : o Le taux de rotation : nombre moyen de véhicules ayant stationné sur une
même place durant la journéeo Le taux d’occupation aux différentes périodes caractéristiques de la journée o La part de stationnement illicite o Le rapport usagers/usages
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Le stationnement
76 places sur l’ilot
Gambetta
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Le stationnement
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Affaire n° 15367.0 – Requalification urbaine de la place Gambetta – Faverges Seythenex Commune nouvelle Faverges Seythenex, 11 juillet 2016
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Parkings proches de la zone du projet : 108 places (rayon de 100 m)! Structure des usagers
• Occupation maximale en fin de matinée = 71% # stationnement facile• Pas de stationnement illicite relevé• 31 places disponibles au minimum tout au long de la journée• Taux de rotation = 2,6 (typique des zones résidentielles)
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HeureVéh. ventouses Véh. sortis Véh. entrésLD (06:00-12:00) MD2 (04:00-06:00) MD1 (02:00-04:00)CD (00:00-02:00) Occupation moyenne Capacité
108 places
Réserve de 31 places minimum
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Développer l’offre de stationnement
L’offre actuelle (76 places de stationnement public) est utilisée à 80 % au maximum
Maintenir, voire accroître l’offre actuelle de stationnement avec le projet par 3 méthodes :§ Mettre en sous-sol l’ensemble des places privatives pour les futurs
praticiens ou habitants du projet et également potentiellement des voisins qui le souhaiteraient
§ Mobiliser l’aménagement de l’espace public pour retrouver à peu près le même nombre de places
§ Acquérir un terrain supplémentaire pour y implanter du stationnement public
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Calendrier prévisionnel
Comité de pilotage conclusif : 12 octobre
Lancement de l’appel à projet : 13 octobre
Choix du promoteur : octobre 2016 à février 2017
Dépôt du permis de construire : mai 2017
Obtention du PC : septembre 2017
Début de construction : décembre 2017 (délai de purge des recours sur PC)
Construction et aménagements : 10 à 14 mois