rencontre process café : présentation de l’agilité
DESCRIPTION
L'agence de développement de Grenoble organise mensuellement des rencontres thématiques. Une quinzaine de professionnels de tous les domaines d'activité ont répondu présents (informatique, bâtiment, mécanique, social) et ont découvert une nouvelle façon d'envisager la production par l'implication et l'engagement de leurs équipes. La première découverte de l'agilité amène toujours son lot de questions et secoue les idées reçues ! Dans cette présentation je leur proposais une vue générale de l'agilité : - les postulats de base de ces méthodes - à quels enjeux d'entreprise et/ou d'évolution d'environnement elles répondent ? - pourquoi, pour quoi se poser la question de les intégrer dans nos entreprises ? - les conditions de réussites, les critères de réussites, les éléments qui vont faire que ce sera une réussite dans nos entreprises ... ou pas - moi dirigeant, moi manager, qu'est ce que cela change dans la façon de manager mes équipesTRANSCRIPT
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Les méthodes agiles
Rencontre Process café, Grenoble
23 octobre 2012
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Notre réseau social ?
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Votre interlocuteur
Coach agile, formateur et enseignant Membre de la Fédération Agile Animateur du Club Agile Rhône Alpes
Lyon Co-fondateur de Mix-IT, conférence
agile et technologies (Lyon)
Romain Couturier
@romaincouturier
http://www.terredagile.com http://www.talondagile.com
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QU'EST-CE QU'UN PROJET ?
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Les utilisateurs attendent longtemps …
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Projets séquentiels
Analyse des besoins et faisabilité
Spécifications
Conception
Réalisation
Test
Recette
Installation
Simple
Maîtrisable
Confortable
Prévisible Rassurant
Zéro changement
www.terredagile.com Source : Strategic Management and Organizational Dynamics par Ralph Stacey
Un seul modèle pour tous les projets ?
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Constat sur les projets Précision
Temps
4x
2x
1,5x
1x
2/3x
1/2x
1/4x
Les engagements sont pris très tôt
La maîtrise arrive bien plus tard
On se concentre généralement sur le besoin initial, insuffisamment sur le
besoin final
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Valeur métier et retours utilisateurs
Planification traditionnelle
Planification agile
Que se passe-t-il si le projet
s'arrête ici ?
Analyse métier
Conception Réalisation Tests
Client souvent ou parfois
Client
Client Client ou
Client
Client
Client
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Développement de produit traditionnel
Périmètre
Temps Coûts
(ressources)
Fixe
r Es
tim
er
Temps
Périmètre
Coûts
(ressources)
Développement de produit agile
Effet du nouveau paradigme
Source : Jeff Patton, tous droits réservés, www.AgileProductDesign.com
www.terredagile.com Source : http://agilemanifesto.org/, traduction du Club Agile Rhône Alpes : http://agilemanifesto.org/iso/fr
produits
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L'équipe dans un projet agile
Source : Copyright 2005 Scott Ambler - http://www.agilemodeling.com/essays/generalizingSpecialists.htm
Chef de projet
Réalisateur Testeur Concepteur Analyste Parties prenantes
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L'équipe dans un projet agile
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Réalisateur
Réalisateur
Réalisateur
Facilitateur
Parties prenantes
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L'équipe dans un projet agile
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Réalisateur
Réalisateur
Réalisateur
Facilitateur
Parties prenantes
Management
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Agilité itérative
Backlog d'itération
Backlog produit
Sous-ensemble du produit potentiellement livrable
Mêlée quotidienne, 15 minutes, chacun explique : 1. Ce qu’il a fait depuis la dernière « mêlée » 2. Ses problèmes bloquants en cours 3. Ce qu’il prévoit de faire d’ici à la prochaine « mêlée »
24 heures
2 à 4 semaines
Source : © PURADO LLC/Niv H. Chen. Tous droits réservés
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Prêt Développement
Terminé
Stock 3 2
En production
En cours
Agilité en mode flux
Source : Henrik Kniberg
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Agilité en mode flux
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Source : Henrik Kniberg
Prêt Développement
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Agilité en mode flux
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Prêt Développement
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Source : Henrik Kniberg
Prêt Développement
Stock En production
Terminé En cours
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La chaîne de valeurs de l'agilité
Production de valeur
immédiate et maximisée
Alignement du QUOI &
du COMMENT
Visibilité & transparence
Implication des équipes
Support et intégration
du changement
Qualité intrinsèque
Satisfaction et retours
utilisateurs
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1. Echouer au plus tôt pour réussir
Revoir
Prototyper Raffiner
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2. Le changement est intrinsèque
A B
A B
C
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3. Simplicité
Simplicité
Complexité
Complication
La simplicité est la sophistication suprême. Léonard de Vinci
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INTERLUDE RÉCRÉATIF
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4. Equipes auto-organisées
Capacité d'une équipe à définir "Qui, quoi, où, quand, comment ?" dans un cadre de contraintes données
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5. Management de soutien
Délègue et fait confiance (ex : planification)
Vue systémique
Propriétaire des processus et de la qualité
Supporte l'apprentissage
Développe la collaboration et le travail d'équipe
S'appuyer (sur) et développer l'intelligence collective
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6. Visualiser pour décider
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6. Visualiser pour décider
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6. Visualiser pour décider
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7. Amélioration continue
Planifier
Faire Vérifier
Agir
La roue de Deming
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Les challenges
S'aligner sur la performance utilisateur Culture d’entreprise Liens entre métiers, utilisateurs et
techniques Communication Management Rester simple Régler les (vrais) problèmes Rigueur et discipline Implication des acteurs Accompagnement des équipes Evolutions des rôles
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Echanges
Votre contexte
Votre vision
Vos besoins
Vos raisons de changer
Vos questions