agiletour toulouse 2012 : faire grandir l’agilité

Faire grandir l'Agile

Propagation et maturité dans l'entreprisePropagation et maturité dans l'entreprise

25 octobre 2012

Hervé DondeyVincent Dumain

Vincent DUMAIN

Hervé DONDEY

Faire Grandir l’Agile

Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012SUD | MIDI-PYRÉNÉES

Objectifs :• Développer et promouvoir le métier de chef de projet

• Instaurer le professionnalisme dans le management de projet sur la base de standards, de certifications (PMP®) et la promotion d’une éthique

• Promouvoir un « corpus des connaissances » basé sur le PMBOK® Guide et d’autres références (Agile , Programme , Portfolio , OPM3, Risques , etc.) pour gérer les projets avec

Vincent DUMAIN

Hervé DONDEY



Portfolio , OPM3, Risques , etc.) pour gérer les projets avec succès.

• Fournir aux membres un forum reconnu de libre échange d’idées , d’applications et de solutions

• Collaborer avec les Universités, Ecoles et instituts de formation

Quelques repères :• Association à buts non lucratifs

• Fondée en 1969

• 650,000 membres et certifiés dans le monde (Sep 201 2)

• Présente dans 185 pays par 264 Chapitres

3

Le Chapitre PMI France-sudet la Branche Midi-Pyrénées

Objectifs :

• Offrir localement les avantages du PMI

• Partager sur la Management de projet dans des évènements

Quelques repères : • 1500+ adhérents dans 8 branches (668 adhérents dans 4 branches en 2009)

• Des évènements chaque semaine (chaque mois à Toulouse): cercles de discussion, forums

Vincent DUMAIN

Hervé DONDEY



Sur notre site web www.pmi-fr.org :

• Librairie (eBooks) de plus de 300 ouvrages en consultation pour les membres sur le web

• Le Programme PMI France-Sud 2012-2013 (des évènements chaque semaine dans les 8 branches)

• Partenariat “Job seeker ”

Dans la rubrique Midi-Pyrénées :Le programme 2012-2013 de notre Branche avec des Conférences mensuelles (20+ PDUs par an)

4

Intervenants

Hervé Dondey

Software Development Process Expert (CMMI / ITIL / Agile) Schneider-Electric - Strategy & Innovation - Grenoble

Actuellement en charge du déploiement des pratiques Agile sur l’ensemble du groupe Schneider Electric

http://www.linkedin.com/in/hdondey

Vincent DUMAIN

Hervé DONDEY



Vincent Dumain

Direction de projets - Industrialisation alliant le modèle PMI, les approches agiles, lean et CMMI

Actuellement : Airbus A350 Extended-Enterprise Process, Methods & Tools deploymentleader - Capgemini Aerospace & Defense

Membre du PMI – Comité de Pilotage de la Branche Midi-Pyrénées.

http://www.linkedin.com/in/vdumain

5

Faire Grandir l’Agile > 2 dimensions | 3 questionsP

érim

ètre

/ P

énét

ratio

nl’E

ntre

pris

e

Elevé

Forcesascendantes et

descendantes versles pratiques agiles ?

Un modèle de maturitéAgile d’une entreprise ?

Vincent DUMAIN

Hervé DONDEY



6

Pér

imèt

re /

Pén

étra

tion

Dan

s l’E

ntre

pris

e

Complexité / Taille ProjetsFaible Elevée

Complémentarités bénéfiques

de l'Agile et desméthodologies classiques

de gestion de projet ?

33 Maturité Agile - projet/entreprise & agilité business

2 Forces ascendantes / descendantes

11 Un groupe mondial tourné vers l’Agile

Vincent DUMAIN

Hervé DONDEY



7

4 Cohabitations bénéfiques


5 Echanges




Vincent DUMAIN

Hervé DONDEY



8



5 Echanges

Schneider Electric – the global specialistin energy management for more that 175 years

Vincent DUMAIN

Hervé DONDEY



9

Schneider Electric R&D and technical engineering population

Around 10 000 employees in R&D and technical engineering

More than 3 000 employees in Software Development

Vincent DUMAIN

Hervé DONDEY



Development

60 major R&D centers in about 23 countries , representative in terms of markets and competences

10

Agile in SE - Why & How?

� Current and Evolving Situation• Externally, there is more and more Speed◦ Customer needs changing rapidly◦ Competition evolving quickly

• Internally, there is more and more Software◦ Solutions - to connect, collect and monitor, enable services

Vincent DUMAIN

Hervé DONDEY



◦ Solutions - to connect, collect and monitor, enable services ◦ Customer Software – to enable sales◦ Firmware – intelligence inside the device

� Traditional approach is not well adapted to these c hallenges !• Many entities interested, familiar or even experienced in Agile

� Agile Offer Creation program initiated by ITC Council in 2011to legitimate, define, promote and deploy Agile methodology

11

Where is Agile used in Schneider Electric ?

� Already in use by 15 R&D centers � Technical Scope

• Extensive use for Software developments (PC and emb edded SW)• 2 limited experimentations including electronic• Fully Agile developments or Agile groups embedded i n traditional PMP

developments� Teams sizes

Vincent DUMAIN

Hervé DONDEY



� Teams sizes• Small and medium size teams• Single projects with collocated teams to large prog ram with

multi-country teams� Maturity

• A mix of beginners and very mature teams (3-4 years of Agile experience)� Trends

• After 3 years of usage by 3-4 early adopters, Agile population is growing fast .

12




Vincent DUMAIN

Hervé DONDEY



13



5 Echanges

Forces ▲▼

Top-down

Disparité suivant l’origine des intervenants - fusions et acquisitions depuis 2000

Direction Générale

Agilité businessDe l’agilité business vers l’agilité coordonnée de toutes les fonctions de l’entreprise

Vincent DUMAIN

Hervé DONDEY



14

Renforcement de la mobilisation par les messages venant de la direction

depuis 2000

Projets

Direction Métier

MiddleManagement

Middle management pris entre deux forces vers l’agile

Agile Sponsorship VideoFrom Jean-Pascal Tricoire - CEO & President

Vincent DUMAIN

Hervé DONDEY



From Jean-Pascal Tricoire - CEO & President

Philippe Delorme EVP - Strategy & Innovation

15

Forces ▲▼

Direction Métier

Direction Générale

MiddleManagement

Montrer les bénéfices business des projets agiles pilotes

Co-rédacteurs/relecteurs du manifeste agile adapté au contexte de l’entreprise

Vincent DUMAIN

Hervé DONDEY



16

Projets

Management

Enquête, expliquer, convaincre le management

Agilité projetBottom -up

Equipes moteurs de culture issue du développement logiciel

18 stakeholders interviewed in Jun-Aug 2010

Vincent DUMAIN

Hervé DONDEY



17




Vincent DUMAIN

Hervé DONDEY



18



5 Echanges

Maturité Agile | projets/entreprise

L’agilité en 6éléments clés:

Robustesse

Résilience

« En situation incertaine , volatile ou ambiguë , diriger suppose

une Agilité et des attitudes à bien des égards en rupture avec

celles de la posture classique du dirigeant actuel . » (*)

Vincent DUMAIN

Hervé DONDEY



(*) Patrick Besson, professeur à ESCP Europe

19

Réactivité

Innovation

Flexibilité

Adaptation

L’agilité fait son retour dans le discours des entreprises

françaises (Les Échos )

Maturité > Irriguer l’entreprise d’une culture agil e

Rationalisme Cartésien Empirisme pragmatique

Paradigme Prédictivité AdaptabilitéMéthodes Classiques ou « complètes » Nouvelles ou « Agiles »Cycle projet En cascade (sans rétroaction) Incrémentiel et itératif (adaptatif)Forme de levée du risque Descriptive et documentaire Recherche - action - expérimentation

Raisonnement Discursif (prémisses-conclusions) Systémique et heuristique

Vision sous-jacenteIsoler pour structurer une partie d’univers figé

Exécuter pour comprendre la dynamique des interactions

Pensée Réductionnisme et hypothèses mécanistesVision holistique des phénomènes (RH, communication, environnement, ...)

Vincent DUMAIN

Hervé DONDEY



Philosophie d'analyse Considère la nature des interactions Considère les effets des interactions

Structuration méthodeSur la base figée de niveaux isolants d’abstractions et de préoccupations.

Sur la base d’un phasage simple et souple prenant en compte les contraintes du projet

Axe de recherche L’analyse de la structure L'aboutissement des actions

Limites et possibilitésRéduction de systèmes simples ou complexes par l’analyse

Appréhension de systèmes complexes par leurs finalités

Conduit à des systèmes à forte entropie à forte rétroactivité, « cybernétique »

Aboutissement Recherche d’exhaustivité de la solution Accepte un « rendement satisfaisant »

Philosophie d'actionConduit à une action totalement détaillée et programmée

Conduit à une action flexible et pilotée par objectifs

Validation partest de chaque élément sur jeux d’essais ou copie de la réalité

confrontation permanente du modèle avec la réalité

20

Quelques ingrédients de maturité agile

Simplicité,

Processus

Innovation et industrialisation

Entreprise étendue, partenariat

Business Intelligence

Stratégie

Capacité de mobilisation & d’exécution rapide

Opérations

Organigramme plat

Structure en réseau

Organisation

Vincent DUMAIN

Hervé DONDEY



21

Contractualisation adaptive

Juridique

Simplicité,

Lean de bout en bout

Directives méta

Boucle de rétroaction courte

Modulaire, flexible

Modèles standards « agilisés »

Intelligence collaborative

Promouvoir l’adaptabilité

RH

Structure en réseau

Service Oriented ArchitectureCloud ComputingVirtualisationSoftware as a ServiceStandard et interopérabilité

S.I. Infra & Applications

Agile Program OrganizationIterating Toward Agility

1263

9

Vincent DUMAIN

Hervé DONDEY



2

3

4

5

6

7

8 1

10

11

9

13

12

Pilot projects

67

x Number of involved part-time people

x Number of working groups22

Agile Offer Creation Process overview

Hybrid framework - Collaboration between teams3

1Agile Framework for pure software projects

Software Engineering Practices for Agile Development

Choice of Framework:Eligibility

Vincent DUMAIN

Hervé DONDEY



Ecosystem adapted to Agile :applications, infrastructure, governance, management,

HR, Finance…

PMP - Improve Agility in traditional development :tailoring guidelines, Iterative PMP (multiple waves), empowerment

2

Hybrid framework - Collaboration between teamsfollowing Agile for Software and PMP for Hardware/Solution/System

3Eligibility

Criteria &

Tool

23

Selecting Agile vs Waterfall for pure software projec ts

Vincent DUMAIN

Hervé DONDEY



24




Vincent DUMAIN

Hervé DONDEY



25



5 Echanges

Cohabitations bénéfiques > Apport agile à PM et vice-versa

Agile

Requirement

management

Agile PlanningAgile SW

engineering

practices

Scrum

execution

Agile team &

collaboration

Integration Management

Scope Management A � PM

Time Management A � PM

Agile PracticesPMBok

knowledge area

PM � Agile

Vincent DUMAIN

Hervé DONDEY



26

A PM

Cost Management

Quality Management A � PM A � PM

Human Resource Management A � PM

Communications Management A � PM A � PM A � PM A � PM

Risk Management A � PM

Procurement Management PM � Agile

PM � Agile

PM � Agile

Scope - Hybrid Framework

Agile Software Development for Multiple PMP Hardwar e Projects

Vincent DUMAIN

Hervé DONDEY



27

Agile Team Maturity > based on Self Assessment

Project xxx

TEAM SIZE 6

Vincent DUMAIN

Hervé DONDEY



Online self assessment

� 17 Questions covering 5 topics

� Weighted scoring based on the response to each ques tion

� Quarterly Survey managed by S&I, IE

� ScrumMaster owns the team maturity assessment

• Organizes a meeting (retrospective) with the team

• Completes the survey online with the team

28

Agile Team Maturity consolidation

Vincent DUMAIN

Hervé DONDEY



29




Vincent DUMAIN

Hervé DONDEY



30



5 Echanges

Liens et référence

Quelques liens sur l’entreprise et le management ag ile� Quand l’agilité fait son retour dans le discours des entreprises françaises� http://fr.wikipedia.org/wiki/Management_agile

Références citées� Disciplined Agile Delivery: A Practitioner’s Guide

Vincent DUMAIN

Hervé DONDEY



� Disciplined Agile Delivery: A Practitioner’s Guide� Mike Cohn - Succeeding with Agile: Software Development Using Scrum

PMI Agile Community of Practice (ACP)� PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®

� comparison of the PMI-ACP℠ and the Certified Scrum Master and Certified Scrum Professional

31

agiletour toulouse 2012 : faire grandir l’agilité

Documents