reduction de la durée d'un projet

8/17/2019 Reduction de La durée d'un Projet

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Réduction de la durée d’un projet

Réalisé par :

ASSOUALMA Med choaib

SELLOUK Hind Encadré par:

Mr Mustapha EL ADNANI


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PLAN Introduction

Pourquoi réduire la durée d’un projetComment réduire la durée d’un projet

L’analyse coût-durée d’un projet

ExempleExercice

Conclusion


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Pourquoi réduire la durée d’un p

Il e"iste de no#breuses bonnes raisons pour réduire la durée d$un pro%et

réafectation de ressources

rattraper un retard i#pré&u

Di#inuer le ti#e to #ar'et


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Diminuer le time to mar

Au cours des derni)res années* le délai de #ise en #arché a pris une nou&en raison d$une concurrence internationale acharnée et de pro+r)s technol

rapides- Le #arché i#pose une li#ite de durée au" pro%ets-


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Rattraper un retard

Des délais i#pré&us attribuables* par e"e#ple / des conditions #étéoroldé0a&orables / des dé0auts de conception ou / des pannes de #atériel* ca

des retards i#portants en cours de pro%et- Réduire la durée d$un pro%et da

cas serait tout aussi pertinent-


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Réafectation des ressouDans le cas des sociétés ,ui traitent plusieurs pro%ets en parall)le *il

&euille réa00ecter le personnel ou le #atériel clé d$un pro%et / un au#o#ents on recourt / la réduction de la durée du pro%et pour per#e

libération des ressources en ,uestion-


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Comment réduire la durée d’un


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L’ajout des ressources :

L$a00ectation du personnel ou de #atériel supplé#entaires au" acti&ités

l$une des #éthodes les plus coura##ent e#plo4ées pour réduire la dur

pro%et-

Il 4 a toute0ois des li#ites / la rapidité ,ue l$on peut ac,uérir +r5ce / u

personnel- Doubler le no#bre des e00ecti0s ne réduira pas nécessaire#e

d$e"écution de #oitié- 6ette relation se &éri0ie seule#ent lors,ue les ta

des t5ches d$e"ecution7construction d$une #aison par des ou&rier par e


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L’ajout des ressources :

La plupart des pro%ets ne sont pas or+anisés ainsi- En +énéral* l$a%out de pe

e00et d$au+#enter les e00orts en #ati)re de co##unication-

Loi de Brooks :

Ajouter de la main d’œuvre à un projet de logiciel qui

retard ne fait que retarder ce projet d’avantage.


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L’impartition des taches d’un projet :

L$i#partition d$une acti&ité constitue é+ale#ent une #éthode courante ,u

réduire la durée d$un pro%et- Le sous;traitant a par0ois acc)s / une technoé&oluée ou / des co#pétences supérieures ,ui per#ettent d$accélérer l$e"

cette acti&ité- L$i#partition pour 0aire e"écuter une tache / la pelle rétro c


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Les méthodes

La planification d’heures supplémentaires :La 0a=on la plus si#ple d$a%outer de la #ain d$>u&re / un pro%et ne consi

en+a+er d$a&anta+e de personnel* #ais / plani0ier des heures supplé#ent

?race / cette 0or#e de plani0ication* on é&ite les co@ts supplé#entaires d

de co##unication due / l$a%out de nou&eau" &enus- uand les e#plo4és

des tra&ailleurs salariés* il n$4 a pas nécessaire#ent plus de co@ts réels assupplé#entaire- En outre* les e#plo4és ,ui tra&aillent apr)s les heures no

#oins susceptibles d$Btre distraits de leur t5che-

Une équipe qui travaille ! "eures par semaine au lieu de #! "eures$ ses me

accomplir &' plus de travail.


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La planification d’heures supplémentaires (Inconvénients ) :

L$e#plo4é pa4é / l$heure &oit son tau" #a%oré de 1


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L’établissement d’une équipe de projet de base :

La rapidité constitue l$un des a&anta+es de l$é,uipe de pro%et auto+érée po

pro%et- En a00ectant des pro0essionnels / plein te#ps / un pro%et* on é&ite

de l$a00ectation #ultiple ,ui 0orce les e#plo4és / %on+ler a&ec les de#and

pro%ets-


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La construction en régime accéléré :

6ette #éthode consiste / e00ectuer les acti&ités criti,ue en parall)le plutFt

sé,uentielle si possible- 6ela consiste / trans0or#er des liaisons 0in;début

début ;début-

Le passa+e du #ode sé,uentiel au #ode parall)le re,uiert +énérale#ent un plus étroite entre les personnes char+ées des acti&ités &isées* #ais peut +én

écono#ies de te#ps considérables-


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La chaine critique:

La chaine criti,ue est con=ue pour accélérer l$e"écution des pro%ets- Gar di00icile de l$appli,uer / un pro%et en cours-

La #éthode de la chaine criti,ue de#ande beaucoup de 0or#ation et un

dans les habitudes et les points de &ue i#possibles / obtenir rapide#ent-

ien ,ue certains rapports aient indi,ué des +ains i##édiats* en particuldes durées d$e"écution* il 0aut probable#ent un en+a+e#ent / lon+ ter#

+estionnaires pour tirer tous les a&anta+es possibles de cette 0a=on de pro


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La réduction de la ,ualité ou du contenu est une décision rare#ent acce

,ue cela pourrait a00ecter une acti&ité du che#in criti,ue-

En prati,ue* pour la co#pression des pro%ets* on se sert +énérale#ent de

d$heures supplé#entaires* de l$i#partition et de l$a%out de ressources- 6h

solutions per#et de conser&er l$essence du plan initial-

Gour assurer l$e00icacité de ces techni,ues* la ré&ision du contenu du pro

des clients et de la durée s$a&)rent tr)s i#portante-

Quelle méthode choisir ?


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L’analyse cot!durée d’un pr

Les cots indirects d’un projet :

Ils co#prennent +énérale#ent des 0rais +énérau" co##e la super&ision*

l$ad#inistration* les consultants et les intérBts- Ils &arient directe#ent en

te#ps écoulé- Autre#ent dit* toute réduction de la durée de&rait se tradui

di#inution de ces char+es-

Lors,ue les co@ts indirects constituent un pourcenta+e i#portant du tota

d$un pro%et* des co#pressions de la durée représentent des écono#ies tr)


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L’analyse cot!durée d’un pr

Les cots directs d’un projet :

Ils correspondent / la #ain d$>u&re* au" #ati)res* au #atériel et par0oi

traitance- On les attribue directe#ent / un lot de tra&ail ou une acti&ité-

La so##e des co@ts de tous les lots de tra&au" ou de tous les lots de tra

toutes les acti&ités représente le total des co@ts directs d$un pro%et-


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L’analyse coût-durée d’un pr

L$e"plication des co@ts d$un pro%et :

Le co@t total de cha,ue durée correspond / la so##e des co@ts directs

Les co@ts indirects s$accu#ulent tout au lon+ du c4cle de &ie d$un pro%

consé,uent oute réduction de la durée du pro%et entraJne une di#inuti

co@ts-


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1 2 3 9 < ! (<

1

<

1

!<

!1

(<

(1

.<

.1

1<!iagramme cots"durée d’un projet

co@ts indirects co@ts directs total des co@ts


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Dans ce dia+ra##e* les co@ts directs au+#entent / un tau" croissant / durée du pro%et di#inue par rapport au calendrier initial-

?r5ce / l$in0or#ation ,ue 0ournit un dia+ra##e de ce t4pe* le +estionn

est en #esure d$é&aluer rapide#ent toutes les possibilités telles ,ue le r

délai de #ise sur le #arché-


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6o##ent déter#iner les acti&ités dont la durée doit Btre réduite

Essentielle#ent* le +estionnaire cherche les acti&ités criti,ues dont la r

entraJnerait le plus petit accroisse#ent de co@t par unité de te#ps- Le r

,ui sous;tend son choi" repose sur l$établisse#ent de la durée nor#ale

réduite de ces acti&ités et des co@ts ,ui 4 correspondent-


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er#inolo+ie :

La durée nor#ale 7DN8:d$une acti&ité résulte de l$e#ploi de #éthodes

réalistes et peu couteuses pour son e"écution dans les conditions nor#a

La durée d$e"écution #ini#ale 7DM8: La durée la plus courte possible

réalisation d$une acti&ité esti#ée de 0a=on réaliste-

Le co@t de réduction 76R8: correspond / la réalisation d$une acti&ité / ldurée #ini#ale -

Le cout de re&ient rationnel 76N8 : correspond / la durée nor#al


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L’analyse coût-durée d’un prDia+ra##e co@t;durée h4pothéti,ue d$une acti&ité illustré dans la 0i+ure

L’ l ût d é d’ j


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L’analyse coût-durée d’un proje

E"e#ple de co#pro#is co@ts;durée:


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On calcule la pente positi&e de l$acti&ité D co##e suit :

# $%& par unité réduite


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(

A

6

D

E

?

2

<

1

9

2

Durée !1


29/43

!

A

6

D

E

?

2

<

1

9

2

Durée !.

Acti&ité #odi0iée A:!


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!

A

6

D

E

?

2

<

< 1

9

2

Durée !(

Acti&ité #odi0iée D:!1


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(

A

6

D

E

?

2

<

< ."

9

2

Durée !!

Acti&ité #odi0iée :(


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(

A

6

D

E

?

2

"

."

3

2

Durée !

Acti&ité #odi0iée 6:(


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L’analyse coût-durée d’un proje

!urée du projet 'ots directs 'ots indirects 'ots totau

!1 .1< .


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Exercices

E"ercice :

A l$aide du réseau et des données ,ui sui&ent:

calculer le co@t direct de cha,ue durée du pro%et- Les co@ts indirects de cha,u

s$él)&ent / .


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(

A

6

D

E

?

1

(


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ctivité 'ot deréduction(pente)

*éduction maimalede la durée

!urée normale 'ora

A !< ( 1<

2< ! 1 2<

6 .< ( 3<

D < < < 1<

E 1< ( 2 <


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(

A

6

D

E

?

1

(


38/43

!

A

6

D

E

?

1

(

<

3

2

1

Durée 9


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!

A

6

D

E

?

1

(

<

3

1

1

Durée 3


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!

A

6

D

E

?

1

(

<

3

1

.

Durée 2


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Un sommaire des différents coûts en fonctiondurée du projet

!urée du projet 'ots directs 'ots indirects 'ots totau

.3


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Le couple optimal est (840$ , 17jours) avec loptimal 840$

: 9 3<


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Conclusion

Des dates d$échéance i#posées* des considérations en #ati)re de délai de #des contrats a&ec responsabilité de réalisation* des besoins en ressources cléindirects éle&és ou des retards i#pré&us %usti0ient tous la nécessité de rédui pro%et- 6es circonstances* tr)s courantes en prati,ue* donnent lieu / ce ,ue

décisions de co#pro#is co@t;durée-

reduction de la durée d'un projet

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