rapport de performance gestion 2016...3. de manière spécifique, le point de mise en œuvre des...

Rapport de performance Gestion 2016

Projet d’Appui à la Diversification

Agricole

(PADA)

Janvier 2017

1

SOMMAIRE

Table des matières

LISTE DES FIGURES ....................................................................................................................... 2

LISTE DES SIGLES ........................................................................................................................... 3

Introduction ................................................................................................................................. 5

1. RAPPEL DES PERFORMANCES DU TRIMESTRE PRECEDENT ................................ 6

2. PRESENTATION ET ANALYSE DE LA PERFORMANCE DE LA STRUCTURE ......... 6

2.1. PRESENTATIONS DES RESULTATS ATTEINTS PAR RAPPORT AU PTBA ............................ 6

Point d’exécution physique au 31 Décembre 2016 ......................................................................... 6

a. Performance globale du projet ........................................................................................... 6

b. Point de la mise en œuvre du plan de passation des marchés et des autres volets du projet

(environnement, genre, communication) ...................................................................................17

2.2. Niveau d’exécution financière ......................................................................................19

2.3. ANALYSE DE LA PERFORMANCE DE LA STRUCTURE .......................................................20

3. DIFFICULTES ET APPROCHES DE SOLUTIONS .........................................................20

3.1. DIFFICULTÉS ..........................................................................................................................20

3.2. APPROCHES DE SOLUTIONS ...............................................................................................21

ANNEXE 1: TABLEAU D’EVALUATION DU PLAN DE TRAVAIL ANNUEL 2016 AU 4e TRIMESTRE ............ 0

ANNEXE 2: TABLEAU DE SUIVI DES INDICATEURS AU 4e TRIMESTRE ................................................24

ANNEXE 3 : TABLEAU DE SUIVI DU PLAN DE CONSOMMATION DE CREDIT ( PCC) PADA AU 4ème

TRIMESTRE 2016 ..........................................................................................................................29

ANNEXE 4 : TABLEAU DE SUIVI DU PLAN DE PASSATION DES MARCHES (PPM) AU 4e TRIMESTRE 2016

...................................................................................................................................................30

ANNEXE 5: POINT DES REALISATIONS PHYSIQUES PAR COMMUNE DES STRUCTURES DU MAEP ........33

ANNEXE 6 : POINT D’EXECUTION CUMULE DES PROJETS/PROGRAMMES AU 4e TRIMESTRE 2016 .....49

2

LISTE DES TABLEAUX

Tableau 1 : Point récapitulatif des acteurs formés sur les empoissonnements d’eau, la bonne gestion

des ressources issues de la vente et la collecte des statistiques de pêche sur les retenues d’eau...........10

Tableau 2: Point des participations des acteurs des filières ananas et anacarde aux divers salons ........14

LISTE DES FIGURES

Figure 1 : Evolution des performances physiques du PADA de 2015 à 2016 ..................................... 6

Figure 2 :Marquage des plants d’Ananas selon les morphotypes et Fragment de Giant kew dans la

solution de cendre , PADA 2016 .................................................................................................... 8

Figure 3 : sites piscicoles visitées au cours des sessions de formation .............................................10

Figure 4 : Magasin de stockage achevé et destiné à la filière anacarde .............................................11

Figure 5 : Centre de recherche-développement en aquaculture à l'Université d'Abomey-Calavi .........12

Figure 6 : Infrastructures des ESOP de Boukombé et Toffo.............................................................12

Figure 7 : Participations des acteurs des filières ananas et anacarde aux salons .................................14

3

LISTE DES SIGLES

BCA Banques de Clusters Agricoles

BM Banque Mondiale

CARDER Centre Agricole Régional pour le Développement Rural

CCR-B Conseil de Concertation des riziculteurs du Bénin

CNP Comité National de Pilotage

CROS Comité Régional d’Orientation et de Suivi

DGAER Direction Générale de l’Aménagement et de l’Equipement Rural

DLROPEA Direction de la Législation Rurale, de l’Appui aux Organisations Professionnelles et

à l’Entreprenariat Agricole

DPH Direction de la Production Halieutique

DPP Direction de la Programmation et de la Prospective

DRF Demande de Retrait de Fonds

DSA Direction de la Statistique Agricole

ESOP Entreprise de Service et Organisations Paysannes

ETD Entreprises, Territoires et Développement

FC Fonds compétitifs

FENAPIB Fédération Nationale des Pisciculteurs du Bénin

FFP Fonds à Frais partagés

FNDA Fonds National de Développement Agricole

FONATECA Foire Nationale des Technologies Agricoles

GFRP Programme d’intervention en réponse à la crise alimentaire mondiale

HACCP Hazard Analysis Critical Control Point

IDA Agence de développement International

INRAB Institut National de Recherches Agronomiques du Bénin

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LVHD Low Volume Hight Density

MAEP Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de la Pêche

ONASA Office National de Sécurité Alimentaire

PADA Projet d’Appui à la Diversification Agricole

PAPA Programme d’Analyse des Politiques Agricoles

POA Plan Opérationnel Annuel

PPM Plan de Passation des Marchés

ProCAD Programme Cadre d’Appui à la Diversification Agricole

PSRSA Plan Stratégique de Relance du Secteur Agricole

PTBA Plan du Travail et Budget Annuel

SGM Secrétariat Général du Ministère

SIGFIP Système Informatisé de Gestion des Finances Publiques

SIISEAR Système Informatique Intégré de Suivi Evaluation Axé sur les Résultats

SIM Système d’Information sur les Marchés

SNPCSA Stratégie Nationale de Production et de Certification des Semences Aquacoles

SRI Système de riziculture intensive

TDR Terme de Référence

TSSSE Technicien Spécialisé en Statistiques et Suivi Evaluation

UAC Université d’Abomey-Calavi

5

Introduction

Le Programme d’Appui à la Diversification Agricole (PADA) dont l’accord de

financement a été signé le 7 juin 2011 a effectivement démarré ses activités

en mars 2012, pour une durée de 5 ans. L’objectif de développement du

projet est de contribuer à l’amélioration de la productivité au champ et de la

valeur ajoutée post récolte des filières maïs, riz, ananas, anacarde et

poisson.

Le PADA est structuré en quatre (4) composantes que sont :

La première intitulée « Adoption des Technologies Améliorées et

Restauration de la Productivité » vise à créer les conditions

favorables à l'adoption des technologies améliorées pour accroître la

production des filières ciblées.

La deuxième intitulée « Développement /réhabilitation des

Infrastructures d’Irrigation et de Marché » vise à accroître l’offre

d’infrastructures et d’équipements d’irrigation et de marché

répondant aux normes pour l’intensification et la diversification

agricole et la mise en marché des produits.

La troisième intitulée « Coordination des Chaînes de valeurs et

Financement de l’Agriculture » vise à créer les conditions favorables

à l'amélioration de l’offre de services financiers et la demande de

crédits.

La quatrième intitulée « Coordination du programme sectoriel et

gestion du Projet» permet d’assurer une exécution efficace du

programme sectoriel et du PADA.

Le présent document, présente et analyse les performances du projet au

Quatrième Trimestre de l’année 2016.

6

1. RAPPEL DES PERFORMANCES DU TRIMESTRE PRECEDENT

L’analyse technique des différentes activités menées conformément au PTBA

de l’année 2016, montre pour le troisième trimestre un taux d’exécution

physique de 54,017 % et une exécution financière de 53,03% ce qui donne

respectivement un indice d’efficacité de 0,72 un indice d’efficience de 1,01.

En résumé, les performances du projet ont été jugées bonnes au troisième

Trimestre de l’année 2016.

2. PRESENTATION ET ANALYSE DE LA PERFORMANCE DE LA

STRUCTURE

2.1. PRESENTATIONS DES RESULTATS ATTEINTS PAR RAPPORT AU PTBA

Point d’exécution physique au 31 Décembre 2016

a. Performance globale du projet

1. Au 31 Décembre 2016, l’analyse technique des différentes activités menées conformément au

PTBA révisé de l’année 2016 fait ressortir un taux d’exécution physique de 65, 86 % contre 70,18

% à la même date en 2015, soit une régression d’environ 4,33 points comme l’indique le graphique suivant.

Figure 1 : Evolution des performances physiques du PADA de 2015 à 2016

2. Cette régression s’explique par la non réalisation de quelques activités importantes pour cause de

procédures de marché non démarrées ou non abouties (vaccination et déparasitage des volailles et

petits ruminants, équipements du laboratoire d’hydrobiologie et d’aquaculture, construction des

points de distribution, des centres de groupage de l’ananas et des unités de transformation de

pomme cajou, et les marchés d’acquisition de matériels au profit de la FENAPAB. A cela s’ajoute

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le non abondement à ce jour du guichet Fonds de garantie du FNDA pour lequel une provision de

cinq cent millions (500 000 000) FCFA a été faite, et le non démarrage des projets commissionnés.

3. De manière spécifique, le point de mise en œuvre des activités au 31 Décembre 2016 depuis le troisième trimestre (période sous revue) se présente comme suit :

Au titre de la Composante 1 : adoption des technologies améliorées et restauration de la

productivité.

4. Composante 1 : Adoption de technologies améliorées et restauration de la productivité.

L’objectif spécifique de la composante vise à soutenir les familles vulnérables les plus affectées

par les inondations et le déficit des campagnes agricoles, par la fourniture d’intrants nécessaires

pour les campagnes agricoles 2013-2014 et 2014-2015 en vue de reconstituer et renforcer le

capital semencier et les capacités techniques des ménages affectés d’une part; diffuser des

technologies améliorées et des pratiques de gestion pour le développement de chaines de valeur orientées aussi bien vers la sécurité alimentaire, que vers l’exportation d’autre part.

5. Sous composante 1.1 : Restauration des moyens de production des sinistrés. Toutes les

activités menées au niveau de cette sous composante avec l’appui des fonds GFRP ont été

officiellement clôturées avec succès depuis Mai 2016. Une requête a été adressée à la Banque

Mondiale pour l’utilisation des fonds récupérés d’un montant de 884 680 000 FCFA, pour renforcer certaines activités exécutées originellement sur fonds GFRP.

6. Sous-composante 1.2. Adoption des technologies améliorées. Dans le cadre de l’appui à

l’adoption des technologies améliorées, les principales activités menées pendant la période sous

revue sont : Anacarde :

7. Au titre du renforcement du système de multiplication ou de production des intrants La mise en

place par l’INRAB, des 40 hectares de parcs à bois à Ina (commune de Bembéreké) et Ourogui

(commune de Savè) se poursuit. L’étude d’impact environnemental est en cours et les marchés

pour la réalisation des forages et la construction du château de Ina ont été attribués.

8. Au titre de l’année 2016, la quantité exportée d’anacarde de la zone du projet au 31 Décembre

2016 est de 135 340 tonnes contre une cible à fin Décembre 2016 de 44 000 tonnes; la

productivité (rendements) est 0,62 T/Ha pour l’anacarde en fin Décembre contre 0,7 T/Ha

attendue en fin Décembre 2016. Soulignons également qu’environ 245.000 plants greffés

d’anacardier ont été produits par les pépiniéristes et ont permis d’installer de nouveaux vergers sur

une superficie estimée à 2 450 ha au cours de l’année.

9. Au titre du renforcement des capacités des acteurs , la diffusion des cinq (05) technologies de

production s’est poursuivie. Il s’agit du greffage des jeunes plants à partir des arbres élites, de

l’élagage (taille de rajeunissement) des plants d’anacardier, du surgreffage des plants adultes

avec les greffons d’arbres élites, de la transformation des pommes d’anacarde en jus, et de la

protection phytosanitaire des plants d’anacardier ) . La réalisation des pare feux a également

démarré pendant la période sous revue. 10. Dans le domaine de la transformation : La convention de partenariat avec la SNV pour

l’installation et l’encadrement des unités de transformation de la pomme de cajou en jus et cocktail

s’est poursuivie. Au total 15 unités ont été installées et 10 sont entièrement équipées. 274 femmes

sont directement encadrées par le projet pour la transformation de pomme en jus. On estime la

production de jus à 545 800 litres de pomme cajou (soit environ 90 966 casiers de 24 bouteilles de

25 cl).

8

11. Au titre de la promotion du jus de pomme, des séances de dégustations ont été organisées dans

dix (10) communes pour mieux faire connaitre les produits. Au total 670 personnes ont pris part

aux dégustations suivi du test de satisfaction. 85% ont apprécié et 10 % sont encore sceptiques

par rapport aux effets secondaires que peut provoquer l’astringence de la pomme de cajou.

12. Par ailleurs trois (3) équipementiers ont été formés pour la maintenance des installations au niveau

des unités de transformation et sur la prise en charge des pannes courantes.

Ananas :

13. Au titre du renforcement du système de multiplication ou de production des intrants : Pour

ce qui concerne la production des rejets sains d’ananas, une convention a été déjà signée avec le

Laboratoire de Génétique et de Biotechnologie (LGB) pour la production de 300.000 vitro-plants.

La première livraison de 50.000 unités de vitro-plants est attendue pour le mois de janvier 2017.

14. En outre, le Projet a formé 30 producteurs sur les techniques de multiplication rapide de rejets

homogènes, sains et compétitifs et sur la législation semencière au Bénin. Trente-deux (32)

agents de terrain (conditionnement et contrôle de qualité et techniciens spécialisés en production

végétale) ont pris part à la formation afin d’assurer le suivi appui conseil des multiplicateurs. Il est

prévu que les 30 multiplicateurs formés installent avec l’appui des agents de terrain des parcelles

d’expérimentation d’au moins 400m2 chacun pour la production de rejets.

Figure 2 :Marquage des plants d’Ananas selon les morphotypes et Fragment de Giant kew dans la solution de cendre , PADA 2016

15. Au titre du renforcement des capacités des producteurs et transformateurs de produits

agricoles : la diffusion des technologies améliorées en vue d’une augmentation de la productivité

et du volume de production s’est poursuivie. Il s’agit de l’utilisation de film polyéthylène pour la

couverture des sols; les bonnes pratiques de cultures et la production du jus d’ananas suivant le

système HACCP.

16. Utilisation du film polyéthylène pour lutter contre les mauvaises herbes dans les champs

d’ananas : Les essais effectués avec l’INRAB sur l’utilisation du film polyéthylène ont suscité

beaucoup d’engouement au niveau des producteurs du fait que la technologie mise en œuvre

permet de dégager des rendements supérieurs à la moyenne traditionnelle de plus de 20 %. La

faîtière des producteurs d’ananas a donc sollicité l’appui du Projet pour la diffusion à grande

échelle de cette technologie qui permet la maîtrise de l’enherbement en culture d’ananas ainsi que

le règlement partiel des problèmes de rareté de main d’œuvre qui se posent à la filière.

17. Le taux d’application reste encore très faible du fait de la non disponibilité sur place et du coût

relativement élevé du film. La mise en place de petites subventions aux producteurs prévue dans le

cadre du financement additionnel du PADA pourrait aider à pallier le problème.

9

18. Au titre de l’année 2016, la quantité exportée d’ananas de la zone du projet au 31 Décembre 2016

est de 74 000 tonnes contre une cible à fin Décembre 2016 de 30 000 tonnes; la productivité est

59,576 T/Ha (Rendement de 66,382 T/Ha pour la Cayenne lisse et 52,770 pour le pain de sucre

conventionnel) à fin Décembre 2016 contre 60 T/Ha attendue en fin Décembre 2016.

19. La Direction de la Statistique Agricole a procédé au cours de la période sous revue à la validation

du rapport d'estimation du rendement de l'ananas pour le compte de la campagne agricole 2016-

2017, le vendredi 25 novembre 2016 à l'Hôtel TERRA NOSTRA. Il ressort de cet atelier de

validation que les bénéficiaires des appuis du PADA ont une productivité supérieure aux non

bénéficiaires et avoisinant 66,382 Tonnes/Ha pour la cayenne lisse conventionnelle contre 52,770

Tonnes /Ha pour les non bénéficiaires.

20. Au cours de la campagne 2016-2017, environ 5 545 ha ont été emblavés pour l’ensemble des

quatre variétés (Cayenne lisse conventionnelle, pain de sucre conventionnel, Cayenne lisse

biologique, pain de sucre biologique) rencontrées contre 5153,94 ha en 2015, soit un

accroissement de 7,06%. L’Atlantique a emblavé plus de 97% de la superficie totale.

Poisson :

21. Renforcement du système de multiplication ou de production des intrants : pour garantir la

qualité et la disponibilité des semences aquacoles, le projet a appuyé la Direction de la Production

Halieutique (DPH) pour l’élaboration de la Stratégie Nationale de Production et de Certification

des Semences Aquacoles (SNPCSA). De ce plan, trois actions prioritaires ont été retenues et

inscrites au PTBA révisé 2016 du PADA pour être opérationnalisées: (i) Renforcer les capacités

des chercheurs sur les techniques de sélection et de sécurisation des souches de poisson et de leur

dissémination (Egypte World Fish Center), (ii) Identifier des sites d’implantation des

infrastructures d’accueil des géniteurs et souches de poisson (INRAB et UAC) ; et (iii) Elaborer le

référentiel technique de production des semences aquacoles. Le TDR pour le voyage d’études en

Egypte est élaboré et transmis à la Banque qui vient de donner son ANO. L’opérationnalisation de

la première des trois actions citées démarrera donc en Janvier 2017.

22. Renforcement des capacités des producteurs et transformateurs de produits aquacoles. Au

nombre de la diffusion des technologie améliorées de production intensive de poisson marchand,

figure la pisciculture en cage flottante. Hormis les 25 cages flottantes simples installées sur les

retenues, 15 cages flottantes de type LVHD (27 mètres cubes chacun) sont mises en

expérimentation au niveau de cinq (5) promoteurs. Les quinze cages ont été mises en charge avec

20 500 alevins (20-30g) et accompagnées de 22 tonnes de provendes extrudées fournies aux

pisciculteurs pour le premier cycle de production. A six mois, le poids moyen des alevins relevé

lors des pêches de contrôle est de 250g ; ce qui constitue une réalisation largement au-dessus des

prévisions théoriques qui se situent entre 200-210g.

23. Au niveau des 33 retenues d’eau empoissonnées avec 225.000 alevins (dont 22.000 clarias), le

projet a fait former par la Direction de la production halieutique, les principaux utilisateurs sur la

gestion et l’exploitation rationnelles des retenues. Il s’agit des membres de comités de gestion des

retenues, des chargés des pêches au niveau des CARDER, des Techniciens Spécialisées en

Production Halieutiques des SCDA (CARDER) des communes concernées. Les thèmes abordés

ont porté sur (i) l’empoissonnement des retenues d’eau (ii) ; la collecte des statistiques de

pêche sur les retenues d’eau; (iii) la bonne gestion des ressources issues de la vente ; (iv)

l’expérience de la 1ère édition de la Journée Nationale d’empoissonnement et la 1ère édition de la

campagne de repeuplement.

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Tableau 1 : Point récapitulatif des acteurs formés sur les empoissonnements d’eau, la bonne gestion des ressources issues de la vente et la collecte des statistiques de pêche sur les retenues d’eau

Sites de

formation

Membres comités CARDER Effectif

prévu

Effectif

réalisé Homme Femme Total

Bassila 51 4 55 6 61 61

Dassa- Zoumè 27 4 31 4 33 35

Kouandé 30 5 35 3 39 38

Nikki 40 5 45 1 42 46

Gogounou 40 5 45 1 36 46

Total 188 23 211 15 211 226

Figure 3 : sites piscicoles visitées au cours des sessions de formation

RIZ

24. Renforcement du système de multiplication ou de production des intrants : la production de

semence est assurée par le PPAAO

25. Renforcement des capacités des producteurs et transformateurs de produits Agricoles :

L’encadrement des bénéficiaires s’est poursuivi aussi bien pour le Système de riziculture intensive

(SRI) que pour les bonnes pratiques culturales.

26. Le taux d’exécution physique de la composante 1 est de 61,01 %.

Composante 2 : Développement/réhabilitation des infrastructures d’irrigation et de marché.

L’objectif de la composante est d’accroître l’offre d’infrastructures d’irrigation et de marchés

répondant aux normes.

Sous-composante 2.1. Développement/réhabilitation des infrastructures d’irrigation.

L’objectif de cette sous-composante est d’aménager et/ou réhabiliter 9 000 ha. Le projet a déjà

réalisé 11 728 ha. Au cours de la période sous revue, les activités menées et les résultats atteints se résument ainsi qu’il suit :

11

27. Au titre de la réalisation des travaux d'aménagement de périmètres : Les cent (100) hectares de

périmètres prévus pour être aménagés dans les départements du Plateau et de l’Alibori sont en

cours de réalisation et sont exécutés à 80 % contre 40% en juillet dernier. 28. Au titre de l’encadrement et du suivi de la mise en valeur des périmètres aménagés /

réhabilités par le PADA : En dehors du travail d’encadrement et de suivi habituellement effectué

par les CARDER, la mission de suivi et appui à la mise en valeur des sites rizicoles aménagés par

le PADA confiée au CCR-B depuis le mois d’avril 2016 se poursuit dans l’objectif de :i) appuyer

l’organisation et le bon fonctionnement des Groupements de Producteurs de riz ; ii) appuyer la

mise en valeur effective des périmètres aménagés, et ; iii) appuyer la collecte de données

statistiques sur les périmètres aménagés. 29. Au titre du Suivi piézométrique des nappes d'eau : L’acquisition des piézomètres est toujours en

cours. 30. Au titre de la vulgarisation des bonnes pratiques d'aménagement et de gestion des

infrastructures d'irrigation : La formation sur les fiches techniques élaborées relatives aux

bonnes pratiques d’aménagement et de mise en valeur des périmètres s’est poursuivie et a touché

aujourd’hui environ 3 000 nouveaux portant ainsi le nombre total de producteurs touchés à

environ 12 000 producteurs. 31. Au titre de la cartographie des réalisations du PADA : Le recrutement d’un consultant

cartographe pour la mission de réalisation des cartes thématiques est fait. Ce dernier est

actuellement à pied d’œuvre pour livrer les cartes d’ici à fin janvier 2017.

Sous-composante 2.2. Développement/réhabilitation des infrastructures de marché.

32. ANANAS

33. Au titre de l'étude de faisabilité pour la réalisation d'infrastructure pour l'exportation de

l'ananas : Le recrutement de Cabinets n’a toujours pas abouti.

34. Au titre de la construction de 25 points de distribution et de 2 centres de groupage de l'ananas:

Les contrats de marché pour l’exécution des travaux soumis à la signature après six (06) mois de

souffrance au Cabinet du Ministre de l’Economie et des Finances ont été finalement retournés au

MAEP pour la signature par le ministre. 35. Au titre de la construction des magasins de stockage : Les huit (8) magasins de stockage destinés

à la filière ananas sont entièrement achevés et réceptionnés. 36. Au titre de la construction d’une serre d'acclimatation de rejets vitro plants d’ananas au LGB

de l’UAC : Les travaux sont entièrement achevés et réceptionnés.

37. ANACARDE

38. Au titre de la construction des magasins de stockage : Sur les soixante-quinze (75) magasins de

stockage destinés à la filière anacarde, soixante-cinq (65) sont achevés et les réceptions en cours

seront bouclées d’ici à fin janvier 2017 .

Figure 4 : Magasin de stockage achevé et destiné à la filière anacarde

39. Au titre de la construction de deux unités de transformation de pomme cajou : la sélection

d’entreprises est en cours pour l’exécution des travaux.

12

40. POISSON

41. Au titre des travaux confortatifs au centre de recherche-développement en aquaculture à

l'Université d'Abomey-Calavi : Les travaux comprenant (i) la construction d’une clôture du

centre ; (ii) l’installation de grilles de protection anti effraction au bâtiment principal, et (iii) la

construction d’une voie d’accès en pavé pour faciliter le déplacement à partir des anciens locaux vers les nouvelles installations sont entièrement achevés et réceptionnés.

Figure 5 : Centre de recherche-développement en aquaculture à l'Université d'Abomey-Calavi

42. RIZ

43. Au titre des constructions des magasins de stockage : Sur les dix-sept (17) magasins de stockage

destinés à la filière riz, quinze (15) sont achevés et réceptionnés. Les deux restant sont à réceptionner d’ici fin Janvier 2017.

44. Au titre de la construction des infrastructures des ESOP de Boukombé et Toffo : Les travaux

sont entièrement achevés et réceptionnés.

Figure 6 : Infrastructures des ESOP de Boukombé et Toffo

45. Au titre de la formation des bénéficiaires sur le mécanisme et les documents de gestion des

infrastructures de marché et pour l’ensemble des filières appuyées: Le mécanisme et les

documents de gestion des infrastructures de marché élaborés par le consultant recruté à cet effet

ont fait objet de validation courant septembre 2016. Les termes de référence pour la formation des

acteurs sont élaborés et attendent l’avis de non objection de la Banque pour être mis en œuvre.


Composante 3 : Coordination des chaînes de valeurs et Financement de l’Agriculture. Cette

composante a pour objectif spécifique d’appuyer la mise en place des institutions de coordination et de

gestion des chaînes de valeurs, en renforçant les organisations professionnelles et interprofessionnelles et l’amélioration de l’accès aux services financiers des bénéficiaires du projet.

13

Sous-composante 3.1 : Coordination des chaines de valeur. L’objectif visé est d’appuyer la mise en place et la dynamisation des institutions de coordination des filières retenues.

47. Au cours de la période sous revue, les activités menées et les résultats atteints se résument à:

48. Au titre du Renforcement des capacités de gestion managériale, financière et organisationnelle

des OPA : Pour le compte des acteurs des filières anacarde et poisson après les deux (2) sessions

de formation/recyclages sur les thématiques suivantes : (i) Rôles/attributions des agents techniques

et des élus; (ii) gestion du personnel technique; (iii) gestion des conflits; et, (iv) gestion des

ressources humaines et en direction surtout du personnel technique de la FENAPAB et de la

FENAPIB, des sessions de restitution ont été organisées par ces structures faitières et ont permis

d’atteindre un plus grand nombre de responsables élus à la base surtout au niveau des communes il

s’agit de :

49. • Pour la FENAPAB : 387 responsables élus au niveau des 43 communes productrices

d’anacarde au Bénin

50. • Pour la FENAPIB : 315 responsables élus au niveau des 35 communes piscicoles au Bénin

51. De même, les responsables des structures faitières des coopératives de producteurs et de

transformateurs d’ananas formés sur Les thématiques suivantes : (i) rôles et responsabilités des

administrateurs élus; (ii) fondamentaux et les outils de bonne gouvernance d’une société

coopérative; et (iii) techniques d’élaboration de plans d’affaires des sociétés coopératives. ont

organisé des sessions de restitution ce qui a permis d’atteindre un plus grand nombre de

responsables élus à la base surtout au niveau des communes il s’agit de :

52. • Pour la FENACOPAB : 369 responsables élus au niveau des 41 communes productrices

d’ananas au Bénin - Pour la FENACOTAB : 171 responsables élus au niveau des 19 communes

transformatrices d’ananas en jus et autres dérivés au Bénin.

53. Au titre de l’appui au fonctionnement des organisations professionnelles des chaînes de

valeurs : Le projet a poursuivi son assistance technique et financière à la FENAPAB et à la

FENAPIB, à travers le paiement régulier de manière dégressive des salaires puis des dotations

mensuelles en carburant au personnel technique afin de leur permettre de poursuivre

l’encadrement des acteurs sur le terrain.

54. Au titre de l’amélioration de l’environnement institutionnel de la coordination des chaînes de

valeurs : Dans le cadre de l’appui apporté aux différentes familles d’acteurs pour la mise en place

des interprofessions, une feuille de route en 11 étapes a été élaborée et validée par l’ensemble des

acteurs pour le processus de mise en place des interprofessions ananas et anacarde.

55. En effet, depuis la dernière mission de supervision de juin 2016, en dehors des étapes 1 à 8 qui

avaient été réalisées, des progrès significatifs ont été faits à travers la réalisation des étapes 9 à 11

qui ont respectivement concerné : (i) l’organisation des AG constitutives d’interprofessions des

filières concernées (ananas et anacarde) au Bénin; (ii) la formalisation de la création de

l’interprofession par la prise d’un décret de mise en place d’interprofessions des filières

concernées (ananas et anacarde) au Bénin; et (iii) l’appui aux interprofessions ananas et anacarde

conformément aux types d’accompagnement identifiés et nécessaires aux différentes familles d’acteurs pour des interprofessions fonctionnelles et durables;

56. Il est bon de mentionner que les 14 et 15 décembre 2016, les acteurs de la filière ananas du Bénin,

constitués des familles professionnelles que sont : (i) les producteurs d’ananas représentés par la

Fédération Nationale des Coopératives Villageoises de Producteurs d’Ananas du Bénin

14

(FENACOPAB), (ii) les transformateurs d’ananas représentés par le Conseil National des

Transformateurs de l’Ananas du Bénin (FENACOTAB), (iii) les Exportateurs de l’ananas

représentés par l’Association Nationale des Exportateurs d’Ananas du Bénin (ANEAB), et (iv)

les Commerçants d’ananas représentés par la Coopérative des Commerçants d’Ananas du

Bénin (CCAB), se sont réunis en Assemblée Générale Constitutive (AGC) pour mettre sur pieds

l’association interprofessionnelle de la filière ananas dénommée Association

Interprofessionnelle de l’Ananas du Bénin (AIAB), conformément à la loi du 1er Juillet 1901. La naissance de l’AIAB, porte à deux le nombre d’interprofession créé avec l’appui du projet.

57. A l’image de l’Interprofession de la filière anacarde (IFA) créée avec l’appui du projet en juin

2016, l’association interprofessionnelle de l’ananas du Bénin (AIAB) devra avec l’appui de la

DLROPEA/MAEP et des personnes ressources prendre des initiatives pour élaborer d’ici la fin du mois de janvier 2017 de son Plan Stratégique de Développement (PSD).

58. Au titre de la réalisation des prospections pour la promotion des produits béninois sur les

marchés extérieurs : Le PADA a fait participer les acteurs des filières ananas et anacarde à deux

salons au niveau sous-régional et international comme résumé dans le tableau ci-dessous :

Tableau 2: Point des participations des acteurs des filières ananas et anacarde aux divers salons

Thèmes Participants Structures Lieu Période observations

Salon International Alimentaire

(SIAL) édition 2016

05 CNTC (Conseil National des Transformateurs de

Cajous du Bénin)

FENACOTAB

(Fédération Nationale des Coopératives de

Transformateurs d’Ananas du Bénin)

Paris (France)

14 au 24 octobre 2016

Ce salon est non vendeur mais plus pour faire connaitre des produits alimentaires béninois

(amande de cajou et ananas séchés du Bénin) En outre divers contacts ont été pris pour des échanges et de probables commandes de produits

Salon International des Artisans

de Ouagadougou (SIAO)

11 FNCTA (Fédération Nationale des

Coopératives Transformatrice d’Ananas du Bénin)

et des

transformateurs de pomme de cajou en jus

Ouagadougou au Burkina-

Faso

27mai au 07juin 2015

- Vente de 2800 Casiers de jus d’ananas pour une valeur d’environ 16 millions de FCFA

et 65 casiers de jus de pomme de cajou pour une valeur d’environ 450 000 FCFA

-et diverses commandes par des représentations commerciales ont

été obtenues pour ces produits béninois à Ouagadougou

Figure 7 : Participations des acteurs des filières ananas et anacarde aux salons

15

59. La participation des acteurs à ces salons leur a permis de faire connaître les produits béninois à

l’étranger , de découvrir les matériels et équipements qui leur faciliteront les activités de

transformation et surtout de tisser des liens d’affaires avec les opérateurs économiques de

plusieurs pays qui étaient à ces salons et foires.

60. Aussi la convention signée avec le Laboratoire Central pour la Sécurité Sanitaire des Aliments

(LCSSA) suit son cours avec la poursuite des prélèvements d’échantillons de jus d’ananas qui sont

analysés, des formations des propriétaires des 25 unités de transformation d’ananas. Il convient de

noter que cet exercice est un long processus avec des répétitions pour s’assurer de la qualité des

produits mis fabriqués. Tout ceci permettra à court terme d’appuyer certaines unités de

transformations d’ananas en jus à leur mise aux normes pour un accès du jus d’ananas béninois au marché régional et international.

Sous-composante 3.2. Facilitation de l’accès au marché et au financement agricole.

61. L’objectif visé est de faciliter l’accès au financement agricole adapté aux bénéficiaires du Projet.

Au cours de la période sous revue, les activités menées se résument à:

62. Au titre de l’appui à l’opérationnalisation du National de Développement Agricole (FNDA) :

La poursuite du PADA à l’opérationnalisation du Fonds National de Développement Agricole

(FNDA) à travers des séances d’échanges avec le nouveau staff et sur le partage des expériences

du PADA en matière du financement agricole. Le PADA a été mis à contribution dans la mise en

œuvre de l’étude de capitalisation des outils opérationnels de financement agricole commanditée

par la CTB.

63. Un appui méthodologique est prévu par le PADA pour accompagner l’opérationnalisation des

guichets par le cofinancement des activités prioritaires d’information, de sensibilisation, et de

tenues des sessions des comités d’approbation des projets soumis au FNDA. Toutefois, il est à

signaler que cette opérationnalisation des guichets n’est pas encore une réalité ce qui retarde au

niveau du PADA, l’abondement du guichet Fonds de garantie du FNDA pour lequel une provision

de cinq cent millions (500.000.000) FCFA est prévue.

64. Au titre de l’appui à la mise en œuvre des instruments financiers . La mise en œuvre des

microprojets financés sur Fonds Compétitif et Fonds à frais partagés s’est poursuivie au cours de

la période sous revue. La plus grande partie des promoteurs ont pratiquement bouclé leur

décaissement.

65. Au total, à fin Décembre 2016, le taux global de décaissement est de 97,92 %. En effet, sur un

montant global de subvention sur Fonds compétitif et Fonds à frais partagés de : Un milliard cinq

cent trente-six mille quatre cent vingt-neuf mille deux cent quatre (1.536.429.204) Francs

CFA, il a été décaissé au total à fin Décembre 2016 au profit de 110 promoteurs, un montant de

Un milliard cinq cent quatre mille quatre cent quarante-deux mille six cent quatre-vingt-six

(1.504.442.686) Francs CFA. Il reste encore Quatorze (14) promoteurs qui sont en retard pour les

derniers décaissements pour un montant de Trente un million neuf cent quatre-vingt-six mille

cinq cent dix-huit (31.986.518) Francs CFA.

66. Dans le cadre du renforcement des capacités des promoteurs financés, il a été organisé à leur

profit, des sessions de formation sur l’élaboration de plans d’affaires et recherche de marché. Au

total quatre-vingt-un (81) promoteurs sur les 124 ont bénéficié de cette formation. Les

promoteurs ciblés par cette formation sont ceux ayant présenté des résultats probants lors la

première mission de suivi systématique des promoteurs effectué courant février-mars 2016.

67. L’arrêt des activités des Prestataires d’appui a laissé place au suivi par les CARDER, de la mise en

œuvre des activités des promoteurs. Sur la base des conclusions des rapports issus des sessions des

différents CROS, il apparait urgent que le dispositif de suivi des promoteurs dans les CARDER

devra être renforcé pour pouvoir espérer conserver les acquis des microprojets financés.

68. Au titre de l’activation du Fonds de garantie du PADA . La mise en œuvre du Fonds de

garantie se poursuit toujours avec la collaboration de l’appui technique et de l’Intermédiaire

Financier qu’est ORABANK BENIN. A fin Décembre 2016, sur un total cumulé de 53 plans

16

d’affaire introduits au niveau du PADA, 45 ont fait l’objet d’examen par l’opérateur technique.

Sur les 34 dossiers à financer transmis pour examen à ORABANK, 10 sont encore en cours

d’étude, 5 sont étudiés et sont en attente de garantie complémentaire, 14 ont été rejetés, 2 sont en

attente d’approbation et 3 sont débloqués.

69. Au titre de la mise en œuvre des projets commissionnés. Le comité ad’hoc chargé de la mise en

œuvre des projets commissionnés a été mis en place par note de service du Coordonnateur. Les

cinq (05) projets commissionnés soumis au PADA ont fait déjà l’objet d’évaluation sur dossier et

sur le terrain. Ces deux évaluations ont conduit le comité a statué sur la sélection définitive de ces

5 projets. Le projet d’accord de financement est élaboré et transmis aux promoteurs pour lecture et

observations éventuelles avant sa transmission à la Banque pour demande d’avis de non objection

avant les premiers décaissements pour leur mise en œuvre.

70. Au titre de la mise en place du Système d’Information du Marché, le Système d’Information

du Marché (SIM) pour les filières ananas et anacarde est mis en place. Plusieurs actions/activités

ont été menées avec l’appui technique de l’ONASA et du PAPA/INRAB. Il s’agit notamment de :

(i) l’identification de l’application et de la plateforme de collecte des données, (ii) l’acquisition et

le paramétrage des outils de collecte ; (iii) la mise en place de la plateforme électronique avec ses

composantes pour la gestion de la base de données ; (iv) le choix et la formation de deux (02)

personnes ressources pour l’administration et la maintenance de la plateforme électronique ; (v) la

formation des agents de collecte et la réalisation d’un pré-test comme démonstration du

fonctionnement de la phase de gestion des données et de la diffusion des sms pour l’information

sur les opportunités de marchés de noix de cajou. Dans d’un souci de pérennité du mécanisme, le

PADA a initié une étude sur le consentement des acteurs à payer les services du SIM qui est

actuellement en cours sous l’égide du Programme Analyse de la Politique Agricole (PAPA) de

l’INRAB.


Composante 4 : Coordination et gestion du projet. La composante a pour objectif spécifique

d’assurer une exécution efficace du programme sectoriel et du PADA à travers : (i) une bonne

planification, programmation et coordination des activités, (ii) un mécanisme de pilotage et orientation

efficient, (iii) une gestion administrative et financière efficace, (iv) un suivi de la mise en œuvre et une

évaluation des résultats et des impacts adéquats du programme sectoriel et du projet.

Sous-composante 4.1 : Coordination du programme sectoriel. La sous-composante a pour objectif

de renforcer les capacités du MAEP à coordonner la mise en œuvre du Plan Stratégique pour la

Relance du Secteur Agricole et le Plan National d’Investissement Agricole. Au cours de la période

sous revue, le projet a : (i) appuyé le MAEP au renforcement de capacités des acteurs sur gestion de la

fertilité des sols, le contrôle de la qualité des engrais, le système d'informations géographiques. (ii)

appuyé la Direction de la Statistique Agricole (DSA) pour la réalisation de l’enquête d’estimation du

rendement de l’ananas au titre de la campagne 2016-2017, et de la collecte des données de production

piscicole de 2016 destinées à améliorer la qualité des statistiques agricoles, et à renseigner l’indicateur

‘’Productivité ‘’ du cadre des résultats du Projet

Sous-composante 4.2 Gestion, Suivi et Evaluation du Projet. La sous-composante vise à contribuer

à une gestion administrative et financière efficace du projet à travers un suivi de la mise en œuvre et

une évaluation des résultats et des impacts adéquats du projet. Au cours de la période sous revue, le

projet a : (i) organisé les deuxièmes et troisièmes sessions du Comité d’Orientation et de Suivi

(CROS-ProCAD); (ii) poursuivi l’enquête des mesures objectives des rendements et des superficies

emblavées pour les cultures de riz et du maïs pour la campagne agricole 2016-2017; (iii) tenu la

deuxième revue trimestrielle des points focaux suivi et évaluation du ProCAD

72. Le taux d’exécution physique de la composante 4 est de 64,78 %

17

b. Point de la mise en œuvre du plan de passation des marchés et des autres volets du

projet (environnement, genre, communication)

73. L’état d’avancement de la passation des marchés du PADA suivant la période de référence se présente comme suit :

74. Passation des marchés : Sur les 48 marchés prévus, 30 sont lancés au 31 Décembre 2016, soit un

taux global de réalisation de 62,5 %. (79 % pour les marchés de fournitures et travaux

correspondant à 19/24 marchés conduits à terme et 45 % pour les marchés de services de

consultants correspondant à 11/24 marchés conduits à terme au 31 Décembre 2016).

75. Mesures de sauvegarde environnementale : Les activités de sauvegarde environnementale et sociale durant la période sous revue ont concerné les points suivants :

Poursuite des missions de suivi de la mise en œuvre des mesures de sauvegarde

environnementale et sociale des sous-projets du PADA dans les Départements du Borgou-Alibori,

du Mono-Couffo ; et la participation à une mission d’appui à la mise en œuvre des mesures de

sauvegarde environnementale et sociale du PADA, organisée par l’expert-consultant de la Banque

Mondiale avec une visite de terrain dans les départements de l’Ouémé, du Zou et Collines et de

l’Atlantique.

76. Il est ressorti de ces missions que des efforts encourageants se font sur le terrain dans le sens de la

prise en compte des mesures de sauvegarde environnementale et sociale. Toutefois, il est apparu

que les balles vides de riz décortiqué ne font pas encore l’objet d’une bonne gestion sur les sites

ESOP déjà fonctionnelles d’une part et le dispositif de suivi rapproché constitué des points focaux environnementaux régionaux et communaux a besoin d’être redynamisé.

77. En réponse, le PADA a appuyé l’organisation d’un atelier de formation/recyclage des points

focaux environnementaux des CARDER (ZOU-Collines, Atacora-Donga et Borgou-Alibori) pour

une mise en œuvre et un meilleur suivi/surveillance des mesures de sauvegarde environnementale.

De même, les projets de TDR en vue de l’organisation d’un atelier sur l’assainissement des sites

des ESOP par la valorisation des balles vides issues du décorticage du riz sont déjà élaborés en collaboration avec les responsables de ‘’Entreprises, Territoires et Développement’’ (ETD).

Par ailleurs, il y a eu la visite de sites devant abriter deux centres de groupage d’ananas

prévus pour être construits au titre des sous-projets du PADA 2016 à Sémè-Kpodji et à Allada, ce

qui a permis de faire le screening environnemental et social de ces sous-projets. Ils sont de

catégorie B nécessitant une EIES simplifiée. Les TDR y relatifs sont déjà élaborés et en attente

d’ANO de la Banque .

De même, dans le cadre du financement additionnel, les trois (3) documents de sauvegarde du

PADA (CGES, PGPP et CPRP), ont été actualisés.

Soulignons également que les versions provisoires des documents de sauvegarde de PADA-

Nutrition (CGES et PGPP) ont été également élaborées.

78. Prise en compte du genre : Au cours de la période sous revue, les activités du PADA ont

continué de prendre en compte le genre à des degrés divers, notamment reflétée aussi bien au

niveau des activités de renforcement de capacités des producteurs et transformateurs où les

femmes ont été présentes pour tous les thèmes développés, qu’au niveau des microprojets

approuvés au Fonds compétitif ou au fonds à frais partagés , sans oublier la mise en valeur des

sites hydro-agricoles aménagés. Les indicateurs de la prise en compte du genre dans le projet sont

également en progression : 36, 72 % des bénéficiaires contre une cible à fin décembre 2016 de 40

%.

18

79. Préparation du financement additionnel : Dans le cadre de la mission conjointe Banque

mondiale-Gouvernement du Bénin d’Appui à la mise en œuvre du PADA, l’équipe du PADA a

travaillé au cours de la même période (19 au 23 Décembre 2016) sur la préparation du document

de financement additionnel du Projet d’Appui à la Diversification Agricole. L’objectif visé par cet

exercice est d’identifier avec la partie nationale, les grands axes et orientations stratégiques dudit

financement et leur mise en cohérence avec les Stratégies Gouvernementales et celles de la

Banque sans oublier les modalités de leur mise en œuvre dans la perspective du financement

additionnel dudit projet.

80. Projet PADA Nutrition : Du 15 au 22 novembre 2016, le PADA accueillera une mission de la

Banque mondiale pour la finalisation du document du Projet d’Appui au Renforcement des

Capacités de Production et d’Amélioration de l’Etat Nutritionnel des Petits Producteurs (PADA-

NUTRITION). L’objectif de la mission est d’approfondir et de finaliser en étroite collaboration

avec les autorités du MAEP, l’équipe du PADA, les bénéficiaires ainsi que les structures de

partenaires de mise en œuvre, la proposition initiale de projet qui vise à améliorer l’impact

nutritionnel des interventions du PADA à travers l’appui aux petits producteurs pour la production

et la consommation des produits alimentaires à hautes valeurs nutritives.

En somme, le point d’exécution physique du PTBA 2016 au 31 Décembre 2016 par

composante est résumé dans le tableau 7 suivant :

Tableau : Taux d'exécution physique du Projet au 31 Décembre 2016

Composante/Activité

TAUX

D'EXECUTION

PHYSIQUE

AU 31

Décembre

2016

C1 COMPOSANTE 1 : ADOPTION DES TECHNOLOGIES

AMELIOREES ET RESTAURATION DE LA PRODUCTIVITE 61,01

SC11 SOUS-COMPOSANTE 1 1 : RESTAURATION DE LA

PRODUCTIVITE 55,997

SC12 SOUS-COMPOSANTE 1.2 : ADOPTION DES

TECHNOLOGIES AMELIOREES 62,33

C2

COMPOSANTE 2 : DEVELOPPEMENT DES

INFRASTRUCTURES DE PRODUCTION ET DE MISE EN

MARCHE

67,81

SC21

SOUS-COMPOSANTE 2 1 :

DEVELOPPEMENT/REHABILITATION DES

INFRASTRUCTURES D'IRRIGATION

71,29

19


TAUX

D'EXECUTION

PHYSIQUE

AU 31

Décembre

2016

SC22 SOUS-COMPOSANTE 2 2 : DEVELOPPEMENT DES

INFRASTRUCTURE DE MISE EN MARCHE 66,84

C3

COMPOSANTE 3: DEVELOPPEMENT DES

INFRASTRUCTURES DE PRODUCTION ET DE MISE EN

MARCHE

71,79

SC31 SOUS-COMPOSANTE 3 1 : COORDINATION DES

CHAÎNES DE VALEURS 69,83

SC32

SOUS-COMPOSANTE 3 2 : FACILITATION DE

L'ACCES AU MARCHE ET AU FINANCEMENT

AGRICOLE

73,25

C4 COMPOSANTE 4 : DEVELOPPEMENT INSTITUTIONNEL ET

COORDINATION DU SECTEUR AGRICOLE 64,78

SC41 SOUS-COMPOSANTE 4 1 : COORDINATION DU

PROGRAMME SECTORIEL 69,18

SC42

SOUS-COMPOSANTE 4 2 : GESTION, SUIVI ET

EVALUATION DU PROJET 64,35

TOTAL GENERAL 65,86

2.2. NIVEAU D’EXECUTION FINANCIERE

Le point d'exécution financière du PTBA du PADA de janvier au 31 Décembre

2016 est résumé dans le tableau 8 suivant.

Tableau 8: Point d'exécution financière du PTBA du PADA de janvier au 31

Décembre 2016

Composantes Montant Programmé

(en Millions de F.CFA)

Montant décaissé

(en Millions de F.CFA) au 31

Décembre 2016

Taux

d'exécution

du budget

(%)

20

Composantes Montant Programmé

(en Millions de F.CFA)

Montant décaissé

(en Millions de F.CFA) au 31

Décembre 2016

Taux

d'exécution

du budget

(%)

Composante 1 2 049,71

859,24 41 ,92 %

Composante 2 997,76

915,5 91,76 %

Composante 3

1 580,245

910,5 57,63%

Composante 4 1 704,44

1 224,46 71,84 %

TOTAL 6332,157 3 909,98 61,75 %

81. Le montant décaissé pour l’exécution du projet de janvier à fin Décembre 2016 est de 3 909,98

millions FCFA sur 6 332,157 millions prévus, soit un taux d’exécution financière de 61, 75 % sur

base décaissement et de 81,83 % sur base engagement en tenant compte de la contribution des

bénéficiaires et de l’Etat.

82. Le non abondement à ce jour du guichet Fonds de garantie du FNDA pour lequel une provision de

cinq cent millions (500.000.000) FCFA a été prévue au PTBA 2016, les marchés d’acquisitions

des matériels au profit de la FENAPAB non signés et le non démarrage des projets commissionnés

expliquent en partie le faible taux de décaissement atteint .

2.3. ANALYSE DE LA PERFORMANCE DE LA STRUCTURE

L’analyse technique des différentes activités menées conformément au PTBA révisé de

l’année 2016 fait ressortir un taux d’exécution physique de 65,86 % au 31 Décembre 2016

pour une prévision de 100 % au quatrième trimestre, et un taux d’exécution financière de

61,75 %.

L’indice d’efficacité au dernier trimestre 2016 est de 0,65, tandis que l’indice d’efficience de

1, 06 ce qui montre que les activités planifiées ont été exécutées à des coûts moindres.

3. DIFFICULTES ET APPROCHES DE SOLUTIONS

3.1. DIFFICULTÉS

83. Les principales difficultés concernent :

21

Les retards de signature des marchés par les services du Ministère de l’Economie et des

Finances et le manque de sérieux au niveau de certains entrepreneurs ou fournisseurs qui ne

respectent pas les délais contractuels de livraison des inputs.

La suspension des prestataires d’appui qui accompagnent les promoteurs financés sur Fonds

compétitif et Fonds à frais partagés, ce qui rend difficile le suivi rapproché de la mise en œuvre

des microprojets de ces promoteurs par les CARDER.

3.2. APPROCHES DE SOLUTIONS

La mise systématique sous gestion contrôlée des travaux de construction de magasins qui

souffrent de l’indélicatesse des entrepreneurs;

La signature des marchés dans les plus brefs délais faciliter leur achèvement à bonne date, c’est-

à-dire avant la clôture de la phase de prorogation du projet fixée au 30 juin 2017 ;

Etudier la possibilité d’allouer des ressources aux CARDER pour parachever le suivi-

accompagnement des promoteurs sur Fonds Compétitifs et Fonds à Frais Partagés

ANNEXE 1: TABLEAU D’EVALUATION DU PLAN DE TRAVAIL ANNUEL 2016 AU 4E TRIMESTRE

Code/N° Objectifs/Résultats

Opérations

Physiques/Activités programmées

Opérations

Physiques/Activités réalisées

Niveau d'exécution

physique (%)

Crédit alloué Montant décaissé (En

mill iers FCFA)

Taux de

décaissement

Observations (Difficultés

rencontrées, mesures

préconisées) Source

Montant

(En mill iers FCFA)

OG Rétablir et améliorer la production agricole et la valeur ajoutée des chaines de valeur ciblées (anacarde, ananas, maïs, riz, poisson)

OS1 Accroître la productivité du riz, de l’ananas, de l’anacarde et du poisson

C1 COMPOSANTE 1 : ADOPTION DES TECHNOLOGIES AMELIOREES ET RESTAURATION DE LA PRODUCTIVITE

61,01 2 049,710 859,240 42%

R11 Les moyens de production des ménages dans les zones sinistrées suite aux inondations sont restaurés

SC11 SOUS-COMPOSANTE 1 1 : RESTAURATION DE LA PRODUCTIVITE 55,997 300,680

A111

Poursuivre l'appui aux pisciculteurs

sinistrés 100 56,000

A1111

Acquisition de pirogues et accessoires

14 pirogues et accessoires

14 pirogues et accessoires acquis

100 IDA 11,000

A1112 Acquisition d'alevins de tilapia et clarias

330 000 alevins de clarias et ti lapias

320 0000 alevins acquis et distribués

100 IDA 45,000

A112 Evaluer l 'état de mise en valeur des périmètres aménagés et des actions de renforcement

Le rapport d'évaluation

des périmètres aménagés et actions d'amélioration disponible

Rapport d'évaluation disponible. La mission est confiée au CCR-B à travers

des TDR

80 IDA 5,000

A113 Evaluer la couverture et celle des nouveaux besoins en aménagement

Identification des besoins complémentaires et des

nouveaux types d' infrastructures d'irrigation à moyen

terme

TDR élaborés pour le recrutement d’un

consultant. L’étude démarrera incessamment

dès le recrutement du consultant

30 IDA 5,000

A114

Organiser des ateliers de formulation des l iens entre riziculteurs et transformateurs de riz pour la commercialisation du riz

paddy produit localement

5 ateliers régionaux dans les 5 grands bassins de production

Les documents de travail sont élaborés ainsi que les

TDR pour l’organisation

des ateliers

25 IDA 25,000

1

Code/N° Objectifs/Résultats Opérations Physiques/Activités programmées

Opérations Physiques/Activités réalisées

Niveau d'exécution

physique

(%)


mill iers

FCFA)

Taux de décaissement




Montant (En mill iers

FCFA)

A115

Encadrer et suivre la mise en valeur

des périmètres aménagés / réhabilités par le PADA

Appui-conseil, suivi et contrôle des activités

sur les 348 périmètres d'irrigation aménagés au titre du PADA

Mission confiée au CCR-B à

travers des TDR. Rapport provisoire disponible

80 IDA 50,000

A116 Réaliser l 'inventaire des engrais PADA

Un rapport d'inventaire est disponible

Le rapport d'inventaire est disponible

100 IDA 6,000

A117

Réaliser la vaccination et le déparasitage des volailles et petits

ruminants

0 153,680

A1171 Vaccination de petits ruminants Activité non démarrée FDS

Cptie 13,800

A1172 Déparasitage de petits ruminants Activité non démarrée FDS

Cptie 21,480

A1173 Vaccination des volailles Activité non démarrée FDS

Cptie 30,000

A1174 Déparasitage des volail les Activité non démarrée FDS

Cptie 45,000

A1175 Consommables Activité non démarrée FDS

Cptie 4,400

A1176 Prestation des Mandataires Activité non démarrée FDS

Cptie 22,000

A1177 Honoraire de l 'AMEVEP (10% prestations mandataires)

Activité non démarrée FDS

Cptie 7,000

A1178 Supervision campagne de vaccination par la DE

Activité non démarrée FDS

Cptie 10,000

R12 Les résultats de recherche adaptative et les activités de démonstration et de vulgarisation de technologies sont développés e t mis à la disposition

des acteurs/producteurs des filières ciblées

SC12 SOUS-COMPOSANTE 1.2 : ADOPTION DES TECHNOLOGIES AMELIOREES

62,33 1 749,030

A121 ANANAS 50,95 343,000

2



Niveau d'exécution

physique

(%)


mill iers

FCFA)






FCFA)

A1211 Production de vitro plants 400 000 rejets produits in vitro et acclimatés

Contrat signé par entente directe avec l 'Unité de

Biotechnologies Végétales

(UBV)

65 IDA 68,000

A1212 Production de rejets à partir des vitroplants

5 000 000 de rejets produits et mis à la disposition des

producteurs

En cours IDA 60,000

A1213

Formation des pépiniéristes des

rejets d'ananas

Au moins 90 pépiniéristes sont

formés

55 pépiniéristes des rejets

d'ananas sont formés 100 IDA 15,000

A1214

Acquisition de fi lms polyéthylène pour les champs d'ananas

100 rouleaux de fi lms polyéthylène

biodégradables

Réalisé. 100 rouleaux de fi lms polyéthylène

biodégradables

100 IDA 30,000

A1215

Formation des producteurs sur l 'util isation des sachets polyéthylènes

120 Producteurs formés 120 Producteurs formés 100 IDA 40,000

A1216

Acquisition de fi lms polyéthylène pour les champs d'ananas (Fonds récupération)

Des visites sont organisées

FDS Cptie 80,000

A1217 Acquisition des rejets d'ananas

12 500 000 rejets

d'ananas sont acquis et distribués

Rejets d'ananas acquis 100 FDS Cptie 50,000

A122 ANACARDE 64,31 293,240

A1221 Poursuite de la création de parcs à bois

40 Ha d'anacardier mis en place par l 'INRAB

Etude environnementale-Groupe électrogène et

installation de système d'irrigation en cours-

Dernière l ivraison de pars à bois effectuée

50 IDA 132,000

3



Niveau d'exécution

physique

(%)


mill iers

FCFA)






FCFA)

A1222

Appui au recensement des

pépiniéristes pour l 'estimation de la production et de la distribution des plants greffés d'anacardiers

Nombre de

pépiniéristes et nombre de plants

TDR élaboré 25 IDA 15,000

A1223 Renforcement des unités de transformation de pomme de cajou

10 unités renforcées; 100 transformatrices formées sur les normes

qualités de production

101 Transformateurs formés et 10 unités

renforcées 100 IDA 126,240

A1224 Acquisition des kits d'emballage plastique pour les unités de transformation de pomme de cajou

10 kits Spécifications techniques

élaborées et transmises au SPM.

30 IDA 20,000

A123 RIZ 74,12 337,000

A1231

Appui aux ESOP pour la mise en place des engrais et semences certifiées de riz

10 ESOP appuyés Réalisé 100 IDA 155,000

A1232

Appui à la promotion du riz étuvé par la formation des femmes et l 'équipement

Des femmes sont formées et appuyées en équipements

Les TDR sont élaborés 25 IDA,FDS

Cptie 50,000

A1233 Acquisition et distribution de 800 kits (semences et engrais)

1000 kits (semences et engrais) sont acquis et distribués aux

producteurs

Les spécifications techniques sont élaborées

30 FDS

Cptie 32,000

A1234 Acquisition de trieuses électriques

4 trieuses électriques sont acquises (2 anciennes et 2

nouvelles)

4 trieuses électriques sont acquises (2 anciennes et 2

nouvelles) 100

FDS Cptie

100,000

A124 POISSON 59,29 105,000

4



Niveau d'exécution

physique

(%)


mill iers

FCFA)






FCFA)

A1241 Acquisition de petits équipements pour la production locale d'aliment

pour poisson par les pisciculteurs

30 pisciculteurs appuyés

Non réalisé 0 IDA 10,000

A1242 Appui à 15 pisciculteurs pour la construction de cages flottantes de type LVHD à titre pilote

15 cages fabriquées et distribuées aux 15 pisciculteurs voyage

'Ouganda et Nigéria

15 cages fabriquées et distribuées aux

pisciculteurs 100 IDA 12,000

A1243

Acquisition des provendes extrudées pour l 'alimentation des

alevins en cage LVHD

50 tonnes de provende Réalisé .50 tonnes de

provende acquises 100 IDA 45,000

A1244

Aquisition de quatre (04) séchoirs solaires

quatre (04) séchoirs solaires sont acquis

Non réalisé 0 IDA, FDS

Cptie 10,000

A1245

Renforcer les capacités des

chercheurs sur les techniques de sélection et de sécurisation des souches de poisson et de leur dissémination (Egypte World Fish

Center)

Des Chercheurs sont formés et disposant

d’information et de documentation en matière de sélection et de conservation des

souches de poissons

TDR 25 FDS

Cptie 15,000

A1246

Identifier des sites d’implantation des infrastructures d’accueil des géniteurs et souches de poisson

(INRAB et UAC)

Identifier des parcelles vides d’implantation des infrastructures d’accueil des géniteurs

sauvages et souches de poisson

Non réalisé 0 FDS

Cptie 5,000

A1247 Elaborer le référentiel technique de production des semences aquacoles

Référentiel technique de production

Non réalisé 0 FDS

Cptie 8,000

A125 Mettre en œuvre les conventions avec les CARDER, l 'INRAB, ETD

à évaluer par rapport à la consommation déjà faite sur les conventions en cours

En cours 70 601,950

5



Niveau d'exécution

physique

(%)


mill iers

FCFA)






FCFA)

A126 MARAICHAGE 0 50,000

A1261 Appui aux activités de maraichages sur les périmètres irrigués (semences, pesticides, formations)

x kits de semences et d'engrais distribués


A127

EQUIPEMENT DU LABORATOIRE D'HYDROBIOLOGIE ET

D'AQUACULTURE

0 IDA 18,840

A1271 Acquérir un groupe électrogène

Groupe Kipoor-30 KVA moteur disesel ou à

essence


A1272 Acquérir un réfrigérateur et

congélateur

Marque SHARP volume 300L/9,7 Série

N°5080500048; Model SJ-K 34 N-WH

Non réal isé 0 IDA 0,500

A1273 Acquérir un ordinateur et

accessoires

HP Desk Top 3500-Ecran 20 poucss; Core

i3-500 Go-Mémoire ram 4Go


A1274 Acquérir une imprimante HP laser Jet Pro 400 Non réal isé 0 IDA 0,450

A1275 Acquérir un scanner HP Scan Jet G3110 Non réalisé 0 IDA 0,150

A1276 Acquérir une photocopieuse

Sharp-Numérique multifonctions-Toutes options: socle, trieuse, rectoverso, agrafeuse


OS2 Développer/réhabiliter les infrastructures d’irrigation et de marché

C2 COMPOSANTE 2 : DEVELOPPEMENT DES INFRASTRUCTURES DE PRODUCTION ET DE MISE EN MARCHE

67,81 997,760 915,550 92%

R21 Des périmètres à maîtrise partielle et totale sont aménagés / réhabilités,

6



Niveau d'exécution

physique

(%)


mill iers

FCFA)






FCFA)

SC21

SOUS-COMPOSANTE 2 1 : DEVELOPPEMENT/REHABILITATION DES INFRASTRUCTURES D'IRRIGATION

71,29 95,000

A211 Réaliser l 'aménagement de périmètres

100 Ha de périmètres aménagés

Les 100 Ha de périmètres sont aménagés

100 IDA 60,000

A212 Réaliser le Suivi piézométrique des nappes d'eau exploitées pour l 'irrigation

Acquisition et mise à

disposition des CARDER et de la DGR de 4 piézomètres manuels et suivi des nappes du

bassin du Niger

La procédure d’acquisition des piézomètres est lancée mais non encore aboutie.

30 IDA 10,000

A213 Cartographier les réalisations du PADA

Les cartes thématiques sur les réalisations au titre du PADA sont

élaborées et imprimées

Le géo référencement des réalisations est achevé. La procédure de recrutement

du prestataire cartographe est en cours. ANO Obtenu

90 IDA 25,000

R22 Des infrastructures de mise en marché sont construites/réhabilitées

SC22 SOUS-COMPOSANTE 2 2 : DEVELOPPEMENT DES INFRASTRUCTURE DE MISE EN MARCHE

66,84 902,760

A221 Réaliser les dossiers techniques des sites inventoriés

0 IDA 35,000

A2211 Réalisation de l 'étude de faisabilité pour la réalisation d'infrastructure pour l 'exportation de l 'ananas

Rapport d'étude de faisabilité disponible

0 IDA 35,000

A222

Construire et ou réhabiliter les infrastructures de marché pour les

filières

65,60 787,760

A2221

Construction de points de

distribution et de centre de groupage de l 'ananas

25 points de distribution d'ananas

construits et 2 centres de groupage sont construits

Le DAO élaboré. La signature des marchés est

en cours et est

actuellement au niveau du Ministère de l’Economie et

des Finances

30 IDA 242,100

7



Niveau d'exécution

physique

(%)


mill iers

FCFA)






FCFA)

A2222

Poursuite de la réception des

magasins de stockage en cours de construction (engagement)

Les magasins sont

achevés et complètement réceptionnés

En cours. Une mission de réception provisoire de

certains magasins achevés a été organisée au cours du

premier trimestre 2017

85 IDA 445,660

A2223

Construction d'un centre de recherche-développement en

aquaculture à l 'Université d'Abomey-Calavi

Réalisation de travaux confortatifs/1centre de

recherche-développement en aquaculture renforcé

Les travaux sont achevés 100 IDA 50,000

A2224

Construction des unités de

transformation de pomme cajou

2 unités de transformation

construites

La sélection d’entreprises

est en cours 30 IDA 50,000

A224

Renforcer les capacités des bénéficiaires pour la gestion des

infrastructures de marché

89,19 30,000

A2241

Atelier de Validation et Formation

des bénéficiaires sur le mécanisme et les documents de gestion

200 bénéficiaires sont formés sur le

mécanisme et les documents de gestion

Le mécanisme et les documents de gestion

élaborés par le consultant sont validés

80 IDA 20,000

A2242 Vulgarisation des bonnes pratiques d'aménagement et de gestion des

infrastructures d'irrigation

3 fiches techniques élaborées, validée et

imprimées

Trois fiches techniques à cet effet sont éditées et

mises à la disposition des acteurs

100 IDA 10,000

A225

Construire une serre

d'acclimatation de rejets vitro plants

une serre

d'acclimatation construite à l 'UAC

Les travaux sont achevés 100 IDA 50,000

OS3 Améliorer la coordination de Chaine de valeur et du financement agricole

C3 COMPOSANTE 3: COORDINATION DES CHAINES DE VALEUR ET FINANCEMENT AGRICOLE

71,79 1 580,245 910,730 58%

R31 Les institutions de coordination et de gestion des chaînes de valeur sont mises en place et/ou renforcées

8



Niveau d'exécution

physique

(%)


mill iers

FCFA)






FCFA)

SC31


COORDINATION DES CHAÎNES DE VALEURS

69,83 583,960

A311

Renforcer les capacités de gestion managériale, financière et

organisationnelle des OPA

100 24,000

A3111

Recyclage des diverses catégories d'agents techniques FENAPAB et

FENAPIB puis des élus sur leurs rôles et responsabilités au sein d'une coopérative

90 agents techniques FENAPAB et FENAPIB

puis des élus formés sur la gestion d'une société coopérative

Réalisé. 90 agents techniques FENAPAB et

FENAPIB puis des élus formés sur la gestion d'une

société coopérative

100,000 IDA 12,000

A3112

Recyclage des élus de la FENACOPAB et FENACOTAB sur

leurs rôles et responsabilités au sein d'une coopérative

110 élus des structures faîtières de la fi l ière ananas sont formés sur

leurs rôles et responsabilités au sein d'une coopérative

Réalisé. 110 élus des structures faîtières de la

fi l ière ananas sont formés

sur leurs rôles et responsabilités au sein

d'une coopérative

100,000 IDA 12,000

A312

Appuyer le fonctionnement des organisations professionnelles des chaînes de valeurs

83,02 181,000

A3121

Appui au renouvellement des

instances dirigeantes de la FENAPAB à travers l 'organisation des AG des CVPA, UCPA , URPA et FENAPAB

Les instances

dirigeantes de la FENAPAB ont été renouvelées

Réalisé. Les instances

dirigeantes de la FENAPAB ont été renouvelées

100 IDA 30,000

A3122 Assistance financière à la FENAPIB (Paiement salaires et dotation en carburant au personnel recruté)

Salaire et dotation en carburant du personnel recruté sont payés

Réalisé. Salaire et dotation en carburant du personnel

recruté sont payés 92 IDA 20,000

A3123 Assistance financière à la FENAPAB (Paiement salaires et dotation en carburant au personnel recruté)

Salaire et dotation en carburant du personnel recruté sont payés

Réalisé 92 IDA 101,000

9



Niveau d'exécution

physique

(%)


mill iers

FCFA)






FCFA)

A3124

Actualisation de la base de données

des acteurs de la fi l ière ananas et formation du personnel sur cette base de données

1 base de données sur

les acteurs de la fi l ière ananas actualisée et les util isateurs formés

En cours (TDR élaborés) 25 IDA 10,000

A3125

Actualisation de la base de données des acteurs de la fi l ière riz et

formation du personnel sur cette base de données

1 base de données sur les acteurs de la fi l ière

riz actualisée et les util isateurs formés


A3126

Actualisation de la base de données des acteurs de la fi l ière poisson et formation des agents sur

l 'util isation de cette base de données

1 base de données sur les acteurs de la fi l ière

poisson actualisée et les util isateurs formés

En cours (TDR élaborés) 25 IDA 10,000

A313

Améliorer l’environnement institutionnel de la coordination des chaines de valeurs

51,24

176,000

A3131

Organisation d'un voyage d'échanges des représentants et acteurs des fi l ières ananas et anacarde au Burkina, Sénégal et en

Côte d'Ivoire sur le fonctionnement des organisations interprofessionnelles de ces pays

1 rapport de voyage d'échange est

disponible


A3132

Organisation d'un atelier de validation des textes fondamentaux

régissant l’interprofession des fi l ières anacarde, ananas et poisson par le comité de rédaction

Le rapport de l 'atelier de validation des textes

fondamentaux régissant l ’interprofession des fi l ières anacarde et ananas est disponible


10



Niveau d'exécution

physique

(%)


mill iers

FCFA)






FCFA)

A3133 Organisation des AG constitutives des interprofessions des fi l ières

anacarde et ananas au Bénin

2 AG constitutives des interprofessions des fi l ières anacarde et

ananas sont organisées


A3134

Formalisation de la création de l ’interprofession par la prise de décrets de mise en place des interprofessions des fi l ières ananas

et anacarde au Bénin

2 décrets de création des interprofessions (ananas et anacarde )

sont pris

En cour de réalisation car

les Décrets élaborés pour l 'interprofession de la fi l ière anacarde et en

attente d'être adoptés en conseil des ministres

50 -

A3135

Appui accompagnement du PADA pour le fonctionnement durable des deux nouvelles interprofessions ananas et anacarde créées

Des appuis biens ciblés

sont apportés aux différentes familles d’acteurs pour une interprofession

fonctionnelle

Le Plan Stratégique de Développement de l 'IFA est

élaboré et sa mise en œuvre a démarré à travers l 'élaboration des TDR pour

le recrutement du

personnel technique de l 'IFA

30 IDA 104,000

A3136

Organisation d'une évaluation de la mise en œuvre du mécanisme de

vente groupée de noix de cajou par les acteurs de la fi l ière anacarde

Un rapport d'évaluation de la mise en œuvre du

mécanisme de la vente groupée est disponible

TDR élaboré en attente de

l 'ANO 25 IDA 6,000

A314 Appuyer la mise en œuvre du plan de réforme de la filière coton

50 10,000

A3141

Service de Consultant pour élaborer et traduire en langues nationales un

manuel technique succinct de l 'apprenant pour le renforcement des capacités des membres des bureaux des CVPC pour

Un manuel technique succinct de l 'apprenant

pour les membres des bureaux des CVPC est élaboré et traduit en langues nationales

Le manuel technique succinct de l 'apprenant

pour le renforcement des

capacités des membres des bureaux des CVPC est

réalisé et sa traduction est en cours

50 10,000

11



Niveau d'exécution

physique

(%)


mill iers

FCFA)






FCFA)

A315 Réaliser des prospections pour la promotion des produits béninois

sur les marchés extérieurs

65,647 IDA 192,960

A3151

Capitalisation des acquis du PADA du point de vu de l 'organisation des

acteurs des Chaînes de valeur ananas , riz, poisson et anacarde

Un document de capitalisation des acquis de l 'organisation des

acteurs des fi l ières appuyées par le PADA est disponible

TDR élaboré en attente de

l 'ANO 25 IDA 15,000

A3152

Edition de prospectus sur les acquis

du PADA

Nombre de prospectus sur les résultats phares

du PADA édités

IDA 20,000

A3153

Accompagnement des Unités de

transformation d'ananas et de jus de pomme de cajou à se mettre aux normes HACCP , à l 'obtention des agréments NAFDAC et UEMOA pour

une Certification des produits ciblés (voir contrat LCSSA/MAEP)

Nombre de produits en

cours de certification par le LCSSA et ABENOR et des unités de transformations ont

obtenus les agréments NAFDAC et UEMOA

Les activités de suivi des 21 unités de transformation

d'ananas en jus se

poursuivent et des conseils sont donnés aux

propriétaires pour une

amélioration de la qualité des jus mis ur le marché en vue de la mise aux normes

de leurs unités

80 IDA 77,960

A3154

Participation des acteurs des fi l ières

ananas anacarde , riz et poisson aux foires aux journées porte-ouvertes, aux salons, aux bourses à l’intérieur comme à l’extérieur du pays

Nbre de participation aux foires, aux journées

porte-ouvertes, aux salons, aux bourses à l ’intérieur comme à

l’extérieur du pays ;

Participation des acteurs des fi l ières ananas et

anacarde aux salons (SIAL en France , SIAO au Burkina

et SIETTA en Côte

d'Ivoire)

70 IDA 50,000

A3155 Organisation de la foire nationale sur les innovations technologiques

Une (1) foire nationale est organisée


12



Niveau d'exécution

physique

(%)


mill iers

FCFA)






FCFA)

R32 La connaissance du secteur agricole par les institutions de financement est améliorée.

SC32


FACILITATION DE L'ACCES AU MARCHE ET AU FINANCEMENT AGRICOLE

73,258

A321

Appuyer la mise en place du Fonds

National de Développement Agricole

20 30,000

A3211 Apport d' un appui méthodologique

au lancement des activités du FNDA

activités de démarrage du FNDA réalisées

(Lancement officiel, organisation de la table ronde des acteurs et des PTF pour la

mobilisation des ressources, campagnes d'information sur le

FNDA, voyages d'échanges d'expériences etc...)

Guichet non opérationnel

au niveau du FNDA 20 IDA 30,000

A322 Mettre en place des facilités

d’accès au crédit 81,56 876,285

A3221

Mise à jour/révision des manuels de procédures de gestion des fonds

4 manuels de procédures de gestion

sont mis à jour/révisés

Tdr élaborés 25 IDA 15,000

A3222

Edition des manuels de procédures de gestion des fonds

4 manuels de procédures de gestion sont édités

IDA 10,000

A3223

Immatriculation des infrastructures, matériels et équipements réalisés par les promoteurs financés sur FC

et FFP

Nbre d'infrastructures, d'équipements et de

matériels immatriculés

Tdr élaboré. Le point des infrastructures, matériels

et équipements est disponible. prestataire

choisi et démarrage imminent

100 IDA 20,000

13



Niveau d'exécution

physique

(%)


mill iers

FCFA)






FCFA)

A3224 Réunions techniques avec les prestataires d'appui et autres

structures de suivi des promoteurs

3 réunions techniques tenues

1 Réunion Technique réalisée au cours du

Trimestre

40 IDA 15,000

A3225 Missions de suivi/supervision des activités des promoteurs FC et FFP et des prestataires d'appui

2 missions de suivi/supervision réalisées

1 Mission de suivi supervision réalisé

60 IDA 24,000

A3226 Fonctionnement des comités d'étude et de sélection des projets commissionnés

4 séances tenues par les comités de sélection des projets commissionnés

100 IDA 10,000

A3227 Appui technique à la gestion du Fonds de garantie

Nbre de dossiers étudiés, appuyés et suivis dans le cadre de

la mise en œuvre du Fonds de garantie

100 IDA 60,000

A3228 Recyclage des promoteurs financés sur Fonds compétitif et Fonds à frais

partagés

1 session de recyclage réalisée

Réalisé. 81 promoteurs ont été formés sur

l ’élaboration de plans

d’affaires et recherche de marché

100 IDA 20,000

A3229

Ateliers semestriels d'échanges avec les institutions de financement pour une meilleure connaissance du

secteur agricole

1 atelier d'échanges organisé

IDA 15,000

A32210

Financement des microprojets sur Fonds Compétitifs et frais partagés en cours

Les microprojets sont financés

85 microprojets sur les 124 ont bouclé leur dernier

décaissement 98 IDA 567,285

A32211 Financement de projets commissionnés

Nombre de projets commissionnés financés

Le comité ad’hoc chargé de

la mise en œuvre des projets commissionnés a été mis en place par note

de service du

40 IDA 120,000

14



Niveau d'exécution

physique

(%)


mill iers

FCFA)






FCFA)

Coordonnateur.

A323 Renforcer les services publics

d'information sur les marchés 88,62 80,000

A3231

Appui au renforcement des services publics d'information sur

les marchés

2 SIM sont fonctionnels 2 SIM fonctionnels 100 IDA 10,000

A3232

Renforcement des capacités du personnel (ONASA, CARDER,

Faîtière Ananas et anacarde) sur la collecte et le traitement des informations sur les marchés

1 rapport de formation est disponible

La formation des acteurs

impliqués dans la mise en place du SIM est réalisée

(Rapport disponible)

100 IDA 10,000

A3233

appui logistique à la mise en place d'une base de données commerciale

1 base de données est constituée

100 IDA 15,000

A3234

Poursuite et consolidation de la collecte et de la diffusion des données sur l 'ananas

En cours 50 IDA 15,000

A3235

Consentement des acteurs à payer

pour les services du SIM anacarde et ananas au Bénin

En cours 50 IDA 30,000

15



Niveau d'exécution

physique

(%)


mill iers

FCFA)






FCFA)

A324

Appuyer la gestion efficace des résidus d'usinage (balles de riz,

résidus de pomme cajou, etc) et suivre la mise en œuvre des mesures de sauvegarde

environnementale et sociale des sous-projets de réhabilitation et d'aménagement des infrastructures d'irrigation

Des rapports périodiques/spécifiques

de suivi environnemental et social des sites des

unités de transformation des Micro projets sont disponibles

TDR élaboré 25 10,000

OS4 Assurer une exécution efficace du programme sectoriel et du PADA

C4

COMPOSANTE 4 : DEVELOPPEMENT INSTITUTIONNEL ET

COORDINATION DU SECTEUR AGRICOLE 64,78 1 704,437 1 224,460 72%

R41 Les capacités du MAEP à coordonner la mise en œuvre du PSRSA et du PNIA sont renforcées

SC41 SOUS-COMPOSANTE 4 1 : COORDINATION DU PROGRAMME SECTORIEL

69,18 213,000

A411 Apporter un appui à la DSA

Un appui est apporté à la DSA pour la réalisation des enquêtes d'estimation

du rendement de l 'ananas, l 'anacarde, et l 'aquaculture

53,45 61,000

A4111

Réalisation d'une enquête

d'estimation de la productivité en pisciculture

Rapport d'enquête disponible

ANO obtenu et enquête en cours

80 IDA 20,000

A4112

Réalisation d' une enquête d'estimation du rendement/Production de l 'anacarde

L'enquête d'estimation du rendement de l 'anacarde est réalisée et le rapport disponible

IDA 25,000

16



Niveau d'exécution

physique

(%)


mill iers

FCFA)






FCFA)

A4113 Réalisation d' une enquête d'estimation du rendement de

l 'ananas

L'enquête d'estimation du rendement de l 'ananas est réalisée et

le rapport disponible


A412 Consultants cluster 2 consultants sont

recrutés 2 consultants sont recrutés 100 IDA 12,000

A413

Appui à l 'opérationnalisation des

clusters Cluster opérationnel 3 100

FDS

Cptie 50,000

A414

Appui à l 'étude d'évaluation et d'actualisation du Plan Stratégique de Relance du Secteur Agricole

(PSRSA)

Un appui est apporté pour l 'évaluation et

l 'actualisation du PSRSA

Atelier méthodologique de lancement du processus d’actualisation du Plan

stratégique de relance du secteur agricole (PSRSA)"

75 IDA, FDS

Cptie

90,000

R42 L'équipe de coordination du Projet est installée et fonctionnelle

SC42 SOUS-COMPOSANTE 4 2 : GESTION, SUIVI ET EVALUATION DU PROJET

64,351 1 491,437

A421 Assurer la gestion de la coordination du PADA

77,80 622,497

A4211 Frais de personnel 12 mois de salaire payé 12 mois de salaires 100

IDA,BN

PIP, FDS

Cptie

252,997

A4212 Souscription à l 'Assurance Maladie 12 mois d'assurance 12 mois d'assurances 100 IDA 54,000

A4213 Frais de location du siège

un bureau est loué et

équipé 12 mois de frais de location 100 IDA 30,000

A4214

Frais de Gestion financière et comptable du PADA (maintenance entretien des immobilisations et

matériels roulants)

Carburant, fournitures, équipements de bureau

acquis

En cours 100 IDA,BN

PIP 65,000

A4215

Frais de communication (Téléphone et internet)

12 mois d'abonnement Téléphonique et internet de bureau, 12

12 mois de frais de communications

100 IDA 22,500

17



Niveau d'exécution

physique

(%)


mill iers

FCFA)






FCFA)

mois d'abonnement

internet mobile pour chaque Agent PADA, 12 mois d'abonnement

Corporate pour chaque agent PADA et Prestataires

A4216 Acquisition de matériels agricoles matériels agricoles sont

achetés

Réalisé. Des matériels

agricoles sont achetés 70 BN PIP 25,000

A4217

Acquisition de mobiliers et

matériels de bureaux

mobiliers et matériels

de bureaux acquis 30 BN PIP 40,000

A4218 Acquisition de pièces de rechanges véhicules

Pièces de rechange livrées

0 BN PIP 21,000

A4219 Audit externe des 2 projets PADA et PPAAO

1 rapport d'audit externe est disponible

TDR 25 IDA 15,000

A42110 Archivage électronique

L'archivage électronique des documents du Projet est réalisé

0 IDA 10,000

A42111

Maintenance de la base de donnée du SE

La maintenance de la

base de donnée est effectuée . Base de donnée fonctionnelle.

ANO obtenu et Maintenance en cours

50 IDA 10,000

A42112

Achat de licences Antivirus

Microsoft pour les postes du personnel

Tous les postes sont équipés d'antivirus

Réalisé.Tous les postes sont équipés d'antivirus

100 IDA 2,000

A42113

Formation des cadres du Projet et

du MAEP

4 cadres du Projet sont

formés Réalisé 100 IDA 35,000

A42114

Participations aux séminaires et ateliers

Des cadres du projet participent aux

séminaires et ateliers

Certains cadres ont participés au séminaires et

ateliers

50 IDA 20,000

A42115

Visite d'échanges au Burkina entre les cadres du ProCAD et ceux du PAFSP et autres

Des visites sont organisées


18



Niveau d'exécution

physique

(%)


mill iers

FCFA)






FCFA)

A422 Assurer le suivi Evaluation du PADA 57,80 310,000

A4221 Organisation des sessions du CROS

4 sessions est organisée par trimestre par Région soit 6 Sessions

/Trimestre

2 eme sessions de CROS organisées dans les

régions 75 IDA 100,000

A4222 Organisation des Réunions périodiques avec les PFSE et les

Directions Techniques

4 Réunions trimestrielles avec les PFSE CARDER élargies

aux Directions Techniques

2 réunions techniques 60 IDA 40,000

A4223

Suivi des activités spécifiques à la cellule S-E

Au moins 4 missions de suivi externe des

activités sont réalisées

4 missions de suivi réalisée 100 IDA 20,000

A4224

Renforcement de la Cellule Suivi Evaluation en équipements Informatiques Performants pour la

gestion de la base de données

4 Ordinateurs Portatifs Ultra performants et accessoires+ 3 imprimantes couleurs

3 GPS

2 Ordinateurs acquis + 2 imprimantes

100 IDA 5,000

A4225

Evaluation de la transformation du riz local et appui aux unités de décorticage du paddy

Rapport d'évaluation TDR et ANO obtenu 30 IDA 20,000

A4226

Capitalisation des activités menées dans le cadre de la mise en œuvre du mécanisme de financement du

PADA

1 retraite de capitalisation organisée

Tdr élaboré 25 IDA 15,000

A4227 Organisation d'une visite de terrain au profit des membres du CNP dans la région Nord du Bénin

1 visite est organisée à

l 'attention des membres du CNP pour apprécier les réalisations du Projet

IDA 10,000

19



Niveau d'exécution

physique

(%)


mill iers

FCFA)






FCFA)

A4228

Réalisation d' une enquête sur le niveau de satisfaction des bénéficiaires des interventions du

PADA

L'enquête sur le niveau de satisfaction est réalisée et le rapport

disponible

ANO 30 IDA 25,000

A4229 Réalisation de l 'étude d'effets-impact du PADA

Rapport de l 'évaluation est disponible

TDR élaboré et ANO obtenu . En cours

30 IDA 40,000

A42210

Réalisation d'une enquête sur les emblavures et les rendements du

Riz et du Maïs dans la zone du Projet-2015-2016

Le rapport d'enquête est disponible/Actualisation

Rendement CR du Projet

Enquête en cours 75 IDA 25,000

A42211

Rapport d'achèvement/clôture du projet

Le rapport d'achèvement est disponible

IDA 10,000

A423

Préparer la deuxième phase du projet/Prépartion du document du financement additionnel

72,55 145,480

A4231

Organisation d'un atelier des

acteurs sur les acquis du PADA et perspectives/Organisation d'un atelier des acteurs pour valider le projet du document de financement

additionnel.

rapport d'atelier disponible

IDA 15,000

A4232

Recrutement d' une équipe pluridisciplinaire de consultants

pour l 'évaluation/Recrutement d' une équipe de consultants pour la finalisation du document

3 consultants sont

recrutés pour l 'évaluation du projet

IDA 15,000

A4233

Organisation d'un atelier de présentation des résultats et des

nouvelles orientations pour la seconde phase du projet

1 Atelier national est

organisé IDA 15,000

20



Niveau d'exécution

physique

(%)


mill iers

FCFA)






FCFA)

A4234 Analyse économique et financière du PADA et préparation des

tableaux des coûts (COSTAB)-

Rapport disponible En cours 40 IDA 10,000

A4235

Retraite pour actualisation des

instruments de sauvegarde du PADA

Rapport disponible Réalisé. Le rapport est

disponible 100 IDA 6,000

A4236

Retraite pour actualisation des manuels d'exécution de procédure

administrative , comptable, et de suivi évaluation du PADA

Rapport disponible Réalisé. Le rapport est


A4237

Etude d'évaluation des résultats obtenus par les ESOP mises en place

à la phase initiale


A4238 Etudes évaluation, des fermes écoles anacarde et ananas


A4239 Analyse sur la qualité des aliments locaux fabriqués pour les poissons


A42310 Appui à la collecte des données sur les sites piscicoles par la FENAPIB


A42311

Formation en analyse financière et économique des technologies

diffusées par le projet suivie de la collecte des données

Un rapport de

formation disponible

Réalisé. Le rapport est


A42312 Retraite pour l 'élaboration de tous les TDR en souffrance

Un rapport de retraite disponible


A424 Appui aux structures partenaires de veille citoyenne

80,00 55,000

A4241 Suivi citoyen des activités du PADA sur le terrain

2 missions de suivi sont effectuées

Réalisé 100 IDA,BN

PIP 14,000

21



Niveau d'exécution

physique

(%)


mill iers

FCFA)






FCFA)

A4242

Evaluation et approfondissement

citoyens des effets induits par les interventions du PADA

1 mission d'évaluation par la PASCIB

100 IDA,BN

PIP 20,000

A4243 PNOPPA 70 IDA,BN

PIP 21,000

A425 Assurer la Communication avec les acteurs

45,16 55,000

A4251 Entretien du website du ProCAD 0 IDA 5,000

A4252 Appui au renouvellement du

contrat du maquettiste

Le contrat du

maquettiste est renouvelé et 5 maquettes de

documents de communication pour la visibilité du ProCAD sont réal isées

TDR disponible 25 IDA 5,000

A4253 Appui à l 'édition et la diffusion des supports d'information

Au moins 2 numéros du bulletin du ProCAD sont réalisés et 1000 exemplaires de chaque

édités; 2. Au moins 4 kakémonos sur les

thématiques du PADA sont réalisés

Spécifications techniques disponibles

30 IDA 10,000

A4254

Appui à l 'acquisition d'un banc de montage pour des documents audiovisuels et des maquettes des bulletins et autres documents

papiers du ProCAD

Au moins un banc de

montage (Equipements et Logiciels) acquis pour le montage des bulletins

et autres documents papiers et audiovisuels

Spécifiations techniques disponibles

30 BN PIP 5,000

22



Niveau d'exécution

physique

(%)


mill iers

FCFA)






FCFA)

A4255 Appui à la médiatisation des activités pertinentes du PADA

Au moins cinq reportages sur les activités du PADA sont

réalisés

Activités permanentes 90 IDA 10,000

A4256

Appui à la réalisation des success

stories du PADA

Au moins 4 fi lms sur les

success stories du PADA sont réalisés

4 success stories réalisées

sont en cours de finalisation

90 IDA 20,000

A426 Evaluation du personnel par un cabinet indépendant en rapport avec l'arrangement institutionnel

50 40,000

A4261 Analyse organisationnelle En cours 50

FDS Cptie

20,000

A4262 Evaluation proprement dite ,recrutement et redéploiement

TDR et ANO obtenu 50 FDS

Cptie 20,000

A427

Recrutement d'un assistant au coordonnateur National du Procad

Un assistant au coordonnateur est recruté

IDA 20,000

A428

Renforcement de capacité du personnel du Procad

Le renforcement de

capacité du personnel est assuré

FDS

Cptie 20,000

A429 Appui au fonctionnement du

ProCAD

Le fonctionnement est

assuré En cours 30

FDS

Cptie 30,000

A4210 Acquisition de deux (2) véhicules

2 voitures sont acquises

par le ProCAD En cours 40 IDA 60,000

A4211 Renforcement de capacité des acteurs sur l'agriculture intelligente

face au climat (AIC)

Le Renforcement de capacité des acteurs sur l 'agriculture intell igente face au climat (AIC) est

assuré et les rapports disponibles

TDR et ANO obtenu 30 IDA 20,460

23



Niveau d'exécution

physique

(%)


mill iers

FCFA)






FCFA)

A4212 Appui aux boursiers

Soutien à 23 boursiers frais de soutenance à hauteur de 50% (550 000 * 23) et frais

d'entretien pendant 3 mois (120 000*23)

Réalisé 100 FDS

Cptie 21,000

A4213

Réalisation de l'etude d'impact

sociale, économique et environnementale

1 Rapport est

disponible ANO 40

IDA,

FDS Cptie

35,000

A4214 Réalisation d'une étude d'impact environnementale et sociale simplifiée (EIES) sur 3 sites

Rapport d'étude disponible

0 FDS

Cptie 6,000

A4215

Actualisation des manuels de sauvegarde (CGES,PGPP,et CPRP)

par 2 consultants

Les manuels de sauvegarde sont actu

Réalisé 100 FDS

Cptie 9,000

A4216 Atelier de validation du rapport de clôture projet sur fonds GRFP

1 rapport disponible Réalisé 100 FDS

Cptie 5,000

A4217 Collecte des données sur le SRI 2016

FDS

Cptie 5,000

A4218

Recyclage/Formation des Points Focaux et Agents en charge du Suivi Environnemental dans les

Régions

Réalisé 100 FDS

Cptie 6,000

A4219 Visite-Echanges entre les ESOP sur les expériences de valorisation des résidus d'usinage

Tdr élaboré 25 FDS

Cptie 6,000

A4220

Evaluation économique des technologies introduites par le

PADA

TDR et ANO obtenu. Etude

en cours 40

FDS

Cptie 20,000

TG TOTAL GENERAL 65,863 6 332,152

24

ANNEXE 2: TABLEAU DE SUIVI DES INDICATEURS AU 4E TRIMESTRE

Code/N° Objectifs/Résultats Indicateurs Variables

Valeurs de l'indicateur Exécution Financière

Observations Unité

Valeurs

Cibles

Valeurs

réalisées

Taux de

réalisation

Montant

prévu

Montant

décaissé

Taux de

réalisation financière

OG

Rétablir et améliorer la production agricole et

la valeur ajoutée des chaines de valeur

choisies par le

Récipiendaire.

Bénéficiaires

directs, dont 40%

de femmes

R

Nombre

'(1000)

30,0 35,1 117%

Ac 75,0 73,7 98% An 10,0 5,7 57%

P 1,1 1,8 164%

M 50,0 59,7 119%

Quantité

production

transformée (zone

du projet)

R Mille

tonnes (R,

A, An) et

60,0 61,4 102% Ac 2,2 6,9 311% An 10,0 85,2 852%

Quantité

exportée,

d’anacarde et

d’ananas (zone

du projet)

Ac

Mille

tonnes

44,0 135,3 308%

An 30,0 74,0 247%

Productivité

P

Rendements

(tonne/ha)

6,0 6,0 100%

M 1,5 2,2 147% R 5,0 4,5 91%

Ac 0,7 0,6 89% An 60,0 59,6 99%

25



Observations Unité

Valeurs

Cibles

Valeurs

réalisées

Taux de

réalisation

Montant prévu

Montant décaissé

Taux de réalisation financière

OS1

Accroître la productivité du riz, de

l’ananas, de l’anacarde et du poisson

2049,71 859,24 41,92%

Composante 1.1.: Restauration de la productivité

R11

Les moyens de

production des ménages dans les

zones sinistrées suite

aux inondations sont restaurés

Ménages ayant

bénéficié des

activités de

restauration

R

Nombre de

ménages

(1000)

6,0 7,1 118%

M 50,0 26,9 54%

Elev 200,0 120,0 60% P 1,0 1,8 182%

Composante 1.2.: Adoption des Techniques améliorées

R12

Les résultats de

recherche adaptative et

les activités de

démonstration et de

vulgarisation de

technologies sont

Superficie

couverte en

technologies

améliorées grâce

au projet

R

1000

Hectares

24,0 23,4 98%

Ac 30,0 31,5 105%

An 5,0 4,1 81%

Proportion de

personnes Prdcteurs % 80,0 78,0 98%

26



Observations Unité

Valeurs

Cibles

Valeurs

réalisées

Taux de

réalisation

Montant prévu

Montant décaissé


développés et mis à la

disposition des

acteurs/producteurs des

filières ciblées

utilisant les

technologies

améliorées

diffusées par le

Projet

Agro-trans 80,0 68,8 86%

OS2

Développer/réhabiliter les infrastructures

d’irrigation et de marché

997,76 915,55 91,76%

Composant 2.1 : Développement et réhabilitation des infrastructures d’irrigation

R21

Des périmètres à maîtrise partielle et

totale sont aménagés / réhabilités

Superficie

aménagée

Sup amé

Hectares

4 500,0 5 278,0 117%

Sup réh 4 500,0 6 450,0 143%

Composant 2.2: Développement et réhabilitation des infrastructures de marché

R22

Des infrastructures de

mise en marché sont construites/réhabilitées

Infrastructures de

marché

construites ou

réhabilitées

Nbre infr Nombre 100,0 113,0 113%

Quantités de

produits collectés

et stockés dans la

zone de projet

R

Mille

tonnes

20,0 21,5 108% M 10,0 32,2 322%

Ac 10,0 11,8 118%

27



Observations Unité

Valeurs

Cibles

Valeurs

réalisées

Taux de

réalisation

Montant prévu

Montant décaissé


OS3

Améliorer la coordination de Chaine

de valeur et du financement agricole

1580,24 910,73 57,63%

Composant 3.1 : coordination des chaines de Valeur

R31

Les institutions de

coordination et de gestion des chaînes de valeur sont mises en

place et/ou renforcées

Nombre

d’interprofessions

créées

Nbre int

Pro Nombre 2,0 2,0 100%

% Organisations

de producteurs de

coton formés

% CVPC % de CVPC

formées 100,0 100,0 100%

Composant 3.2: Facilitation d’accès au financement agricole

R32

La connaissance du secteur agricole par les

institutions de

financement est améliorée.

Bénéficiaires des

sous- projets

innovants

financés sur des

fonds compétitifs

R

%

2,0 2,9 146%

Ac 2,0 2,4 120%

P 2,0 5,3 266%

An 2,0 3,2 159% Remboursement

des prêts parmi

les bénéficiaires

du projet

Rem Prêt % 90,0 95,8 106%

OS4 Assurer une exécution efficace du programme

sectoriel et du PADA

1704,44 1224,46 71,84%

Composante 4.1 : Coordination du programme sectoriel

28



Observations Unité

Valeurs

Cibles

Valeurs

réalisées

Taux de

réalisation

Montant prévu

Montant décaissé


R41

Les capacités du MAEP à coordonner la mise en œuvre du

PSRSA et du PNIA sont renforcées

projets suivis à

travers le système

S-E du MAEP

Prjt suiv

SE % 75,0 100,0 133%

Exécution

financière du

programme

sectoriel de

l’agriculture

Ex Fin Pr

Sect % 70,0 78,9 113%

Composante 4.2 : Gestion du Projet

R42

L'équipe de coordination du Projet est installée et

fonctionnelle

Exécution

physique et

financière des

PTA élaborés et

approuvés

Ex PTA % 100,0 65,2 65%

TAUX D'EXECUTION AU 4E TRIMESTRE 2016 152% 61,75%

29

ANNEXE 3 : TABLEAU DE SUIVI DU PLAN DE CONSOMMATION DE CREDIT ( PCC) PADA AU 4EME TRIMESTRE 2016


Montant programmé

(a)

Niveau prévisionnel

de consommation

(b)

Montant réellement décaissé

©

Taux de consommation prévisionnelle

(d=b/a)

Taux de consommation réelle (e=c/a)

Taux d'efficacité

dans la consommation

des crédits (f=c/b ou e/d)

Observations

C1

COMPOSANTE 1 : ADOPTION DES TECHNOLOGIES AMELIOREES ET RESTAURATION DE LA

PRODUCTIVITE

2049,71 2049,71 859,24 41,92% 41,92% 41,92%

C2

COMPOSANTE 2 : DEVELOPPEMENT DES INFRASTRUCTURES DE PRODUCTION ET DE MISE EN

MARCHE

997,76 997,76 915,55 91,76% 91,76% 91,76%

C3

COMPOSANTE 3: COORDINATION

DES CHAINES DE VALEUR ET FINANCEMENT AGRICOLE

1580,24 1580,24 910,73 57,63% 57,63% 57,63%

C4

COMPOSANTE 4 : DEVELOPPEMENT

INSTITUTIONNEL ET COORDINATION DU SECTEUR AGRICOLE

1704,44 1704,44 1224,46 71,84% 71,84% 71,84%

TG TOTAL GENERAL 6332,15 6332,15 3909,98 61,75% 61,75% 61,75%

30

ANNEXE 4 : TABLEAU DE SUIVI DU PLAN DE PASSATION DES MARCHES (PPM) AU 4E TRIMESTRE 2016

TITRE DU MARCHE : Equipements agricoles FENAPAB (600 bascules portatives, 200 débroussailleuses portatives, 300 kits de

contrôle de qualité de noix de cajou, 187.500 Sacs en Jute, 20 tricycles), pour le compte du PADA.

MARCHE N° : 01/16/MAEP/PROCAD/PADA

TYPE DE MARCHE : FOURNITURE

MONTANT PREVISIONNEL : 180 000 000 F CFA

FICHE N° : 01

N° ACTIONS

DUREE

PREVUE

DUREE

EFFECTIVE

DATE BUTTOIR

(PREVISIONNELLE)

DATE

EFFECTIVE

OBSERVATIONS

1 Préparation du P/DAO 02 jours 02 jours 28/01/2016 25/03/2015

Les équipements

sont en cours de

livraison

2 Transmission du P/DAO à la CPMP 01 jour 03 jours 29/01/2015 25/03/2015

3 Examen du P/DAO par la CPMP/CAB 04 jours 14 jours 29/01/2015 25/03/2015

4 Examen du P/DAO par la DNMP et communication de son avis au maître d’ouvrage 04 jours 22 jours 01/02/2016 29/04/2015

5 Lancement de l’avis du DAO et dépôt des plis 03 jours 03 jours 04/02/2016 23/10/2015

6 Ouverture des plis dépouillement, évaluation / analyse jugement, attribution provisoire par comité

technique 30 jours 30 jours 05/03/2016 09/03/2016

7 Transmission à la DNMP des rapports et PV (ouverture, dépouillement, jugement, attribution provisoire)

par le cabinet 05 jours 03 jours 28/02/2016 18/02/2016

31

8 Examen des rapports et PV (ouverture, dépouillement, jugement, attribution provisoire) par la DNMP 04 jours 13 jours 28/02/2016 18/02/2016

9 Notification du marché et négociation 05 jours 04 jours 10/03/2016 23/05/2016

10 Transmission du projet de contrat à la CPMP pour examen 01 jour 01 jour 13/03/2016 25/05/2016

11 Elaboration et signature du contrat 01 jour 01 jour 15/03/2016 26/05/2016

12 Signature MAEP 04 jours 05 jours 17/03/2016 28/05/2016

13 Examen du projet de contrat par la DNMP et notification de son avis 04 jours 10 jours NA NA

14 Signature DNMP NA NA NA NA

15 Signature DCF, DB, MF NA NA NA NA

16 Enregistrement et immatriculation du marché par l’attributaire 01 jour 01 jour 21/03/2016 30/05/2016

17 Copie du marché à la CPMP 01 jour 01 jour 22/03/2016 02/06/2016

TITRE DU MARCHE : TRAVAUX DE CONSTRUCTION DE DIVERSES INFRASTRUCTURES DE COMMERCIALISATION D’ANANAS

POUR LE COMPTE DU PADA

MARCHE N° : 02/16/MAEP/PROCAD/PADA

TYPE DE MARCHE : TRAVAUX

MONTANT PREVISIONNEL : 242 100 000 F CFA

FICHE N° : 02

N° ACTIONS

DUREE

PREVUE

DUREE

EFFECTIVE

DATE BUTTOIR

(PREVISIONNELLE)

DATE

EFFECTIVE

OBSERVATIONS

1 Préparation du P/DAO 02 jours 05 jours 02/02/2016 21/07/2015 Les contrats sont

32

2 Transmission du P/DAO à la CPMP 01 jour 07 jours 06/02/2016 20/08/2015 en cours de

signature

3 Examen du P/DAO par la CPMP/CAB 04 jours 12 jours

4 Examen du P/DAO par la DNMP et communication de son avis au maître d’ouvrage 04 jours 29 jours

5 Lancement de l’avis du DAO et dépôt des plis 02 jours 03 jours 09/02/2016 12/10/2015

6 Ouverture des plis dépouillement, évaluation / analyse jugement, attribution provisoire par comité

technique 30 jours 30 jours 08/03/2016 18/11/2015

7 Transmission à la DNMP des rapports et PV (ouverture, dépouillement, jugement, attribution provisoire)

par le cabinet 05 jours 03 jours 23/03/2016 21/11/2015

8 Examen des rapports et PV (ouverture, dépouillement, jugement, attribution provisoire) par la DNMP 04 jours 23 jours 07/04/2016 19/01/2016

9 Notification du marché et négociation 05 jours 04 jours 13/04/2016 23/01/2016

10 Transmission du projet de contrat à la CPMP pour examen 01 jour 01 jour 14/04/2016 06/02/2016

11 Elaboration et signature du contrat 01 jour 01 jour 15/04/2016 14/04/2016

12 Signature MAEP 04 jours 11 jours 19/04/2016 21/06/2016

13 Examen du projet de contrat par la DNMP et notification de son avis 04 jours 16 jours 23/04/2016 NA

14 Signature DNMP 01 jour NA NA NA

15 Signature DCF, DB, MF - NA NA NA

16 Enregistrement et immatriculation du marché par l’attributaire 01 jour 03 jours 26/04/2016 -

17 Copie du marché à la CPMP 01 jour 4 jours 06/05/2016 -

33

ANNEXE 5: POINT DES REALISATIONS PHYSIQUES PAR COMMUNE DES STRUCTURES DU MAEP

Structure/Projet: PADA Période : Janvier à Décembre 2016

N° DEPARTEMENTS COMMUNES TYPES D'INVESTISSEMENTS PREVUS

TYPES

D'INVESTISSEMENTS REALISES

TAUX

D'EXECUTION PHYSIQUE

COUT INVESTISSEMENTS TAUX D'EXECUTION

FINANCIERE

OBSERVATIONS

PREVU REALISE

1 ZOU-COLLINES Savè 2 pirogues et accessoires 2 100%

11,000 11,000 100%

2 ZOU-COLLINES Ouèssè 1 pirogue et accessoires 1 100%

3 ATACORA DONGA Bassila 1 pirogue et accessoires 1 100%

4 ATACORA DONGA Tanguiéta 1 pirogue et accessoires 1 100%

5 ATACORA DONGA Matéri 1 pirogue et accessoires 1 100%

6 BORGOU-ALIBORI N’Dali 1 pirogue et accessoires 1 100%

7 BORGOU-ALIBORI Nikki 2 pirogues et accessoires 2 100%

8 BORGOU-ALIBORI Gogounou 1 pirogues et accessoires 1 100%

9 BORGOU-ALIBORI Tchaourou 1 pirogues et accessoires 1 100%

10 ATLANTIQUE

LITTORAL Ouidah 3 pirogues et accessoires 3 100%

11 ZOU-COLLINES Dassa –Zoumè La distribution de 8000 alevins de

clarias et ti lapia 8000 100%

45,000 45,000 100%

12 ZOU-COLLINES Savè La distribution de 4000 alevins de


34

N° DEPARTEMENTS COMMUNES TYPES D'INVESTISSEMENTS PREVUS TYPES


TAUX D'EXECUTION

PHYSIQUE

COUT INVESTISSEMENTS TAUX D'EXECUTION FINANCIERE

OBSERVATIONS

PREVU REALISE

13 ZOU-COLLINES Savè La distribution de 10000 alevins de


14 ZOU-COLLINES Ouèssè La distribution de 8000 alevins de


15 BORGOU-ALIBORI Tchaourou La distribution de 5000 alevins de


16 BORGOU-ALIBORI Tchaourou

La distribution de 4000 alevins de


17 ATACORA DONGA Bassila

La distribution de 4000 alevins de clarias et ti lapia

5000 100%

18 ATACORA DONGA Bassila La distribution de 8000 alevins de


19 ATACORA DONGA Boukoumbé La distribution de 5000 alevins de


20 ATACORA DONGA Boukoumbé La distribution de 5000 alevins de


21 ATACORA DONGA Copargo La distribution de 8000 alevins de


22 ATACORA DONGA Djougou



23 OUEME PLATEAU Kérou


12000 100%

24 ATACORA DONGA Kouandé La distribution de 17000 alevins de


25 ATACORA DONGA Matéri La distribution de 8000 alevins de


26 ATACORA DONGA Ouaké La distribution de 5000 alevins de


27 ATACORA DONGA Ouaké La distribution de 9000 alevins de


28 ATACORA DONGA Péhunco La distribution de 4000 alevins de


35



TAUX D'EXECUTION

PHYSIQUE


OBSERVATIONS

PREVU REALISE

29 ATACORA DONGA Tanguiéta La distribution de 5000 alevins de


30 BORGOU-ALIBORI N’Dali La distribution de 5000 alevins de


31 BORGOU-ALIBORI Nikki La distribution de 8000 alevins de


32 BORGOU-ALIBORI Nikki



33 BORGOU-ALIBORI Nikki


10000 100%

34 BORGOU-ALIBORI Nikki La distribution de 5000 alevins de


35 BORGOU-ALIBORI Pèrèrè La distribution de 5000 alevins de


36 BORGOU-ALIBORI Banikoara La distribution de 8500 alevins de


37 BORGOU-ALIBORI Kandi La distribution de 8500 alevins de


38 BORGOU-ALIBORI Malanville



39 BORGOU-ALIBORI Malanville


9000 100%

40 BORGOU-ALIBORI Gogounou La distribution de 8000 alevins de






43

ATLANTIQUE

LITTORAL Abomey-Calavi

300 000 rejets produits in vitro et

acclimatés

En cours . 50 000

attendus pour Janvier 2017

20% 68,000

36



TAUX D'EXECUTION

PHYSIQUE


OBSERVATIONS

PREVU REALISE

44 OUEME PLATEAU Kétou La formation des pépiniéristes

55 pépiniéristes des rejets d'ananas sont

formés 100% 15,000 15,000

100%

45 OUEME PLATEAU Kétou 333 mètres de fi lms polyéthylènes 333 100%

30,000 30,000 100%

46 ZOU-COLLINES Savè 833 mètres de fi lms polyéthylènes 833 100%

47 ATLANTIQUE

LITTORAL Tori 333 mètres de fi lms polyéthylènes 333 100%

48 ATLANTIQUE

LITTORAL Zê 333 mètres de fi lms polyéthylènes 333 100%

49 ATLANTIQUE

LITTORAL Abomey-calavi 333 mètres de fi lms polyéthylènes 333 100%

50 ATLANTIQUE

LITTORAL Zê 83 mètres de fi lms polyéthylènes 83 100%

51 MONO COUFFO Athiémé 333 mètres de fi lms polyéthylènes 333 100%

52 MONO COUFFO HOUEYOGBE 333 mètres de fi lms polyéthylènes 333 100%

53 MONO COUFFO oumako 833 mètres de fi lms polyéthylènes 833 100%

54 MONO COUFFO Lokossa 333 mètres de fi lms polyéthylènes 333 100%

55 ATLANTIQUE

LITTORAL Kpomassè 833 mètres de fi lms polyéthylènes 833 100%

56 ATLANTIQUE

LITTORAL Toffo 833 mètres de fi lms polyéthylènes 833 100%

57 ATLANTIQUE

LITTORAL Allada 833 mètres de fi lms polyéthylènes 833 100%

58 ATLANTIQUE

LITTORAL Kpomassè 833 mètres de fi lms polyéthylènes 833 100%

59 ATLANTIQUE


60 ATLANTIQUE

LITTORAL Zogbodomey 833 mètres de fi lms polyéthylènes 833 100%

61 ZOU-COLLINES SAVE 833 mètres de fi lms polyéthylènes 833 100%

62 ATLANTIQUE

LITTORAL Zè 833 mètres de fi lms polyéthylènes 833 100%

37



TAUX D'EXECUTION

PHYSIQUE


OBSERVATIONS

PREVU REALISE

63 ATLANTIQUE

LITTORAL Ouidah 333 mètres de fi lms polyéthylènes 333 100%

64 ATLANTIQUE

LITTORAL Ouidah 333 mètres de fi lms polyéthylènes 333 100%

65 ATLANTIQUE


66 ATLANTIQUE

LITTORAL Zogbodomey 833 mètres de fi lms polyéthylènes 833 100%

67 OUEME PLATEAU Sakété 833 mètres de fi lms polyéthylènes 833 100%

68 OUEME PLATEAU Sèmè.Podji 833 mètres de fi lms polyéthylènes 833 100%

69 ATLANTIQUE


70 ATLANTIQUE

LITTORAL AGADA 833 mètres de fi lms polyéthylènes 833 100%

71 ZOU COLLINES Glazoué 833 mètres de fi lms polyéthylènes 833 100%

72 ZOU COLLINES Kilibo 833 mètres de fi lms polyéthylènes 833 100%

73 ATLANTIQUE


74 ATLANTIQUE


75 ATLANTIQUE

LITTORAL ToriBossito 833 mètres de fi lms polyéthylènes 833 100%

76 ATLANTIQUE


77 ZOU COLLINES Bantè 333 mètres de fi lms polyéthylènes 333 100%

78 OUEME PLATEAU Missérété 333 mètres de fi lms polyéthylènes 333 100%

79 ZOU COLLINES Savalou 167 mètres de fi lms polyéthylènes 167 100%

80 OUEME PLATEAU 500 0000 rejets d'ananas sont

acquis et distribués 500 000 Rejets

d'ananas acquis 100%

50,000 50,000 100%

81 BORGOU-ALIBORI 500 0000 rejets d'ananas sont

acquis et distribués 500 000 Rejets


38



TAUX D'EXECUTION

PHYSIQUE


OBSERVATIONS

PREVU REALISE

82 ZOU-COLLINES 500 0000 rejets d'ananas sont

acquis et distribués

1500 000 Rejets


83 BORGOU-ALIBORI Bembereke 40 Ha d'anacardier mis en place par

l 'INRAB 50% 132,000 65 49%

84 BORGOU-ALIBORI Tchaourou

formation des transformatrices sur les normes qualités de production

36 100%

126,240 126,240 100%

85

ZOU-COLLINES Bantè


36 100%

86

ATACORA DONGA KOUANDE


18 100%

87 ATACORA DONGA KOUANDE Renforcer deux (2) unités de

transformation 2 100%

88 ZOU-COLLINES Savalou Renforcer une (1) unité de


89 ZOU-COLLINES Bantè Renforcer une (1) unité de


90 ZOU-COLLINES Dassa Renforcer de trois (3) unités de


91 BORGOU-ALIBORI Tchaourou Renforcer une (1) unité de


92 ATACORA DONGA Bassila Renforcer deux (2) unités de


93 ZOU-COLLINES SAVALOU Construction d'ESOP ESOP 100%

155,000 155,000 100%

94 ATACORA DONGA OUAKE Construction d'ESOP ESOP 100%

95 BORGOU-ALIBORI BANIKOARA Construction d'ESOP ESOP 100%

96 OUEME PLATEAU ADJA OUERE Construction d'ESOP ESOP 100%

97 OUEME PLATEAU DANGBO Construction d'ESOP ESOP 100%

39



TAUX D'EXECUTION

PHYSIQUE


OBSERVATIONS

PREVU REALISE

98 ATACORA DONGA BOUKOUMBE Construction d'ESOP ESOP 100%

99 ATLANTIQUE-

LITTORAL TOFFO Construction d'ESOP ESOP 100%

100 ZOU-COLLINES OUESSE Construction d'ESOP ESOP 100%

101 BORGOU-ALIBORI KANDI Construction d'ESOP ESOP 100%

102 Zou-Collines Glazoué 2 nouvelles trieuses 2 nouvelles trieuses 100% 50,000 50,000 100%

103 OUEME-PLATEAU Sèmè-Kpodji 2430 Kilos de provendes extrudées 2430 100%

45,000 45,000 100%

104 OUEME-PLATEAU Djrègbé (Tohouè) 2430 Kilos de provendes extrudées 2430 100%

105 OUEME-PLATEAU zè yokpo 2433 Kilos de provendes extrudées 2433 100%

106 ATLANTIQUE Zinvié 2430 Kilos de provendes extrudées 2430 100%

107 ZOU Za-kpota (za kékéré) 2430 Kilos de provendes extrudées 2430 100%

108 ATACORA DONGA Bassila 500 Kilos de provendes extrudées 500 100%

109 ATACORA DONGA Bassila 1000 Kilos de provendes extrudées 1000 100%

110 ATACORA DONGA Boukounbé 500 Kilos de provendes extrudées 500 100%

111 ATACORA DONGA Boukounbé 500 Kilos de provendes extrudées 500 100%

112 ATACORA DONGA Djougou 1000 Kilos de provendes extrudées 1000 100%

113 ATACORA DONGA Ouaké 1000 Kilos de provendes extrudées 1000 100%

114 ATACORA DONGA Ouaké 500 Kilos de provendes extrudées 500 100%

115 ATACORA DONGA Kouandé 500 Kilos de provendes extrudées 500 100%

40



TAUX D'EXECUTION

PHYSIQUE


OBSERVATIONS

PREVU REALISE

116 ATACORA DONGA Kouandé 500 Kilos de provendes extrudées 500 100%

117 ATACORA DONGA Matéri 500 Kilos de provendes extrudées 500 100%

118 ATACORA DONGA Kérou 500 Kilos de provendes extrudées 500 100%

119 ATACORA DONGA Kérou 500 Kilos de provendes extrudées 500 100%

120 ATACORA DONGA Pehunco 500 Kilos de provendes extrudées 500 100%

121 ATACORA DONGA Pehunco 500 Kilos de provendes extrudées 500 100%

122 BORGOU-ALIBORI Nikki 2000 Kilos de provendes extrudées 2000 100%



125 BORGOU-ALIBORI Banikoara 500 Kilos de provendes extrudées 500 100%

126 BORGOU-ALIBORI Malanville 1000 Kilos de provendes extrudées 1000 100%

127 BORGOU-ALIBORI Malanville 1000 Kilos de provendes extrudées 1000 100%

128 BORGOU-ALIBORI Kandi 500 Kilos de provendes extrudées 500 100%

129 BORGOU-ALIBORI Gogounou 1000 Kilos de provendes extrudées 1000 100%



41



TAUX D'EXECUTION

PHYSIQUE


OBSERVATIONS

PREVU REALISE

132 BORGOU-ALIBORI N'dali 1000 Kilos de provendes extrudées 1000 100%



135 Zou Collines Dassa 500 Kilos de provendes extrudées 500 100%

136 Zou Collines Savè 2000 Kilos de provendes extrudées 2000 100%

137 Zou Collines Savè 500 Kilos de provendes extrudées 500 100%

138 Zou Collines Ouèssè 1000 Kilos de provendes extrudées 1000 100%

139 BORGOU-ALIBORI Tchaourou Centre Magasin 1 magasin 100%

445,000 368

83%

140 BORGOU-ALIBORI Tchaourou Boukoussera Magasin 1 magasin 100% 100%

141 BORGOU-ALIBORI

Tchaourou Tchatchou

Bariba Magasin 1 magasin 100%

100%

142 BORGOU-ALIBORI Parakou Gounin Magasin 1 magasin 100%

100%

143 BORGOU-ALIBORI Parakou Korobororou Magasin 1 magasin 100% 100%

144 BORGOU-ALIBORI Pèrèrè Nassi Magasin 1 magasin 100% 100%

145 BORGOU-ALIBORI Pèrèrè Gourou Magasin 1 magasin 100% 100%

146 BORGOU-ALIBORI Nikki Serekalé Magasin 1 magasin 100% 100%

147 BORGOU-ALIBORI Nikki Takou Magasin 1 magasin 100% 100%

42



TAUX D'EXECUTION

PHYSIQUE


OBSERVATIONS

PREVU REALISE

148 BORGOU-ALIBORI Nikki Fombawi Magasin 1 magasin 100% 100%

149 BORGOU-ALIBORI Kalalé Goudema Magasin 1 magasin 100% 100%

150 BORGOU-ALIBORI Kalalé Centre Magasin 1 magasin 100% 100%

151 BORGOU-ALIBORI Kalalé Kidaroukpérou Magasin 1 magasin 100%

100%

152 BORGOU-ALIBORI Kalalé Bessassi Magasin 1 magasin 100%

100%

153 BORGOU-ALIBORI Sinendé Niaro Magasin 1 magasin 100% 100%

154 BORGOU-ALIBORI Sinendé Centre Magasin 1 magasin 100% 100%

155 BORGOU-ALIBORI Sinendé Sèkèrè Maro Magasin 1 magasin 100% 100%

156 BORGOU-ALIBORI Gogounou Centre Magasin 1 magasin 100% 100%

157 BORGOU-ALIBORI N’Dali Tamarou Magasin 1 magasin 100%

100%

158 BORGOU-ALIBORI N’Dali Ouénou Magasin 1 magasin 100%

100%

159 BORGOU-ALIBORI Bembèrèkè Gando Magasin 1 magasin 100% 100%

160 BORGOU-ALIBORI Gogounou

Bouyangourou Magasin 1 magasin 100% 100%

161 BORGOU-ALIBORI Segbana Centre Magasin 1 magasin 100% 100%

162 BORGOU-ALIBORI Segbana Liboussou Magasin 1 magasin 100% 100%

163 BORGOU-ALIBORI Kandi Kassakou Magasin 1 magasin 100% 100%

43



TAUX D'EXECUTION

PHYSIQUE


OBSERVATIONS

PREVU REALISE

164 BORGOU-ALIBORI Kandi Fouet Magasin 1 magasin 100% 100%

165 BORGOU-ALIBORI Gogounou Bagou Magasin 1 magasin 100% 100%

166 BORGOU-ALIBORI Founougo Yabadou Magasin 1 magasin 90% 100%

167 BORGOU-ALIBORI Bembèrèkè Bouanri Magasin 1 magasin 100%

100%

168 BORGOU-ALIBORI Founougo Centre Magasin 1 magasin 85%

100%

169 ATACORA DONGA Péhunco/Péhunco centre Magasin 1 magasin 100% 100%

170 ATACORA DONGA Péhunco/Sayakrou Magasin 1 magasin 100% 100%

171 ATACORA DONGA Péhunco/Kika Magasin 1 magasin 100% 100%

172 ATACORA DONGA Péhunco/Tobré Magasin 1 magasin 100% 100%

173 ATACORA DONGA Kérou/Sokogourou Magasin 1 magasin 100%

100%

174 ATACORA DONGA Bassila/Bassila centre 1 Magasin 1 magasin 100%

100%

175 ATACORA DONGA Bassila/Bassila centre 2 Magasin 1 magasin 100% 100%

176 ATACORA DONGA Bassila/Manigri Magasin 1 magasin 100% 100%

177 ATACORA DONGA Bassila/Nagalilé Magasin 1 magasin 100% 100%

178 ATACORA DONGA Bassila/Bodi Magasin 1 magasin 100% 100%

179 ATACORA DONGA Kouandé/Birni Magasin 1 magasin 100% 100%

44



TAUX D'EXECUTION

PHYSIQUE


OBSERVATIONS

PREVU REALISE

180 ATACORA DONGA Copargo/Anadana Magasin 1 magasin 100% 100%

181 ATACORA DONGA Copargo/Copargo centre Magasin 1 magasin 100% 100%

182 ATACORA DONGA Djougou/Soubroukou Magasin 1 magasin 100% 100%

183 ATACORA DONGA Djougou/Gaouga Magasin 1 magasin 100%

100%

184 ATACORA DONGA Bortoco Magasin 1 magasin 100%

100%

185 ATACORA DONGA DjougouKpébouco Magasin 1 magasin 100% 100%

186 ATACORA DONGA Djougou/Patargo Magasin 1 magasin 100% 100%

187 ATACORA DONGA Natitingou/Natitingou

centre Magasin 1 magasin 100% 100%

188 ATACORA DONGA Kouandé/Kouandé

centre Magasin 1 magasin 100% 100%

189 ATACORA DONGA Ouaké/Madjatom Magasin 1 magasin 100%

100%

190 ATACORA DONGA Ouaké/Ouaké Centre Magasin 1 magasin 100%

100%

191 ATACORA DONGA Ouaké/Badjoudè (ESOP) Magasin 1 magasin 100% 100%

192 ATACORA DONGA Magasin 1 magasin 100% 100%

193 ATACORA DONGA Tanguiéta/Tanguiéta

(ESOP) Magasin 1 magasin 100% 100%

194 ATACORA DONGA Matéri/Matéri (ESOP) Magasin 1 magasin 100% 100%

195 ATACORA DONGA Kouandé/Guilmaro Magasin 1 magasin 100% 100%

45



TAUX D'EXECUTION

PHYSIQUE


OBSERVATIONS

PREVU REALISE

196 ATACORA DONGA Kouandé/Nikéré-Bansou Magasin 1 magasin 100% 100%

197 ATACORA DONGA Boukoumbé/Boukoumbé Magasin 1 magasin 100% 100%

198 OUEME PLATEAU Adjohoun Magasin 1 magasin 100% 100%

199 OUEME PLATEAU Dangbo Magasin 1 magasin 100%

100%

200 OUEME PLATEAU Bonou Magasin 1 magasin 100%

100%

201 OUEME PLATEAU Adja Ouèrè Magasin 1 magasin 100% 100%

202 OUEME PLATEAU Kétou Magasin 1 magasin 100% 100%

203 OUEME PLATEAU Adakplamè Magasin 1 magasin 100% 100%

204 OUEME PLATEAU Kétou Magasin 1 magasin 100% 100%

205 OUEME PLATEAU Idigny Magasin 1 magasin 100%

100%

206 OUEME PLATEAU Kétou Magasin 1 magasin 100%

100%

207 Zou Collines Zakpota/Somè Magasin 1 magasin 100% 100%

208 Zou Collines Bohicon/Tovigomè Magasin 1 magasin 100% 100%

209 Zou Collines Abomey/Wémè Magasin 1 magasin 100% 100%

210 Zou Collines Djidja/Agouna Magasin 1 magasin 100% 100%

211 Zou Collines Djidja/Dan( Mougnon) Magasin 1 magasin 100% 100%

46



TAUX D'EXECUTION

PHYSIQUE


OBSERVATIONS

PREVU REALISE

212 Zou Collines Djidja/Amakpa Magasin 1 magasin 100% 100%

213 Zou Collines Glazoué/Affizoungo Magasin 1 magasin 100% 100%

214 Zou Collines Glazoué/Adourékoma Magasin 1 magasin 100% 100%

215 Zou Collines Glazoué/Sokponta Magasin 1 magasin 100%

100%

216 Zou Collines Glazoué/Assanté Magasin 1 magasin 100%

100%

217 Zou Collines Glazoué Magasin 1 magasin 100% 100%

218 Zou Collines Ouessè/Lakoko Magasin 1 magasin 100% 100%

219 Zou Collines Ouessè/Kilibo-Olata Magasin 1 magasin 100% 100%

220 Zou Collines Ouessè/Toui Magasin 1 magasin 100% 100%

221 Zou Collines Ouessè/Odougba Magasin 1 magasin 100%

100%

222 Zou Collines Ouessè Magasin 1 magasin 100%

100%

223 Zou Collines Bantè/SCDA Magasin 1 magasin 100% 100%

224 Zou Collines Bantè/Agoua Magasin 1 magasin 100% 100%

225 Zou Collines Bantè/Gouka Magasin 1 magasin 100% 100%

226 Zou Collines Bantè/Adjantè Magasin 1 magasin 100% 100%

227 Zou Collines Bantè/Okoto Magasin 1 magasin 100% 100%

47



TAUX D'EXECUTION

PHYSIQUE


OBSERVATIONS

PREVU REALISE

228 Zou Collines Savè/Atchakpa Magasin 1 magasin 95% 100%

229 Zou Collines Savè/SCDA Magasin 1 magasin 95% 75%

230 Zou Collines Savè/Gobé Magasin 1 magasin 95% 75%

231 Zou Collines Savè/Tchayagbagba Magasin 1 magasin 95%

75%

232 Zou Collines Savè/Bessè Owodé Magasin 1 magasin 95%

75%

233 Zou Collines Savè/ Okéowo Magasin 1 magasin 95% 75%

234 Zou Collines Savalou Magasin 1 magasin 25% 35%

235 Zou Collines Savalou/Covèdji Magasin 1 magasin 25% 35%

236 Zou Collines Savalou/Doumè-Lakoun Magasin 1 magasin 25% 35%

237 Zou Collines Dassa Centre Magasin 1 magasin 25%

35%

238 Zou Collines Dassa/Lèma Magasin 1 magasin 25%

35%

239 Zou Collines Dassa/Akofodjoulé Magasin 1 magasin 0% 0%

240 Zou Collines Dassa/Agbomadin Magasin 1 magasin 25% 35%

241 Zou Collines Dassa/Aglamidjodji Magasin 1 magasin 0% 0%

242 Zou Collines Savalou/Aglamidjodji Magasin 1 magasin 25% 35%

243 Zou Collines Savalou/Djalloukou Magasin 1 magasin 25% 35%

48



TAUX D'EXECUTION

PHYSIQUE


OBSERVATIONS

PREVU REALISE

244 Zou Collines Dassa/Dovissomè Magasin 1 magasin 25% 35%

245 BORGOU-ALIBORI 100 Ha de périmètres aménagés

100 Ha de périmètres aménagés

100% 60,000 60,000 100%

246

ATLANTIQUE LITTORAL

Abomey-Calavi 1centre de recherche-

développement en aquaculture renforcé

1centre de

recherche-développement en

aquaculture renforcé

100% 50,000 50,000

100%

247 ATLANTIQUE

LITTORAL Abomey-Calavi

Une serre d'acclimatation construite à l 'UAC

une serre d'acclimatation

100% 50,000 50,000 100%

248 ATLANTIQUE

LITTORAL Cotonou

Une (1) foire nationale est organisée

Une (1) foire nationale

100% 30,000 30,000 100%

249 MONO COUFFO Grand-Popo Renforcement de capacité

Formation. Le rapport est

disponible

100% 23,320 23,320 100%

TOTAUX 96% 1 385,560 1 173,560 85%

49

ANNEXE 6 : POINT D’EXECUTION CUMULE DES PROJETS/PROGRAMMES AU 4E TRIMESTRE 2016

Taux d’exécution physique cumulé au

31/12/2015

Taux d’exécution physique cumulé au

31/12/2016 Appréciations / Principales Difficultés

72,65 %

91,2 %

NB : Les taux d’exécution physique cumulés concernent les réalisations du projet depuis son démarrage.

Sources de

financement

Décaissements cumulés au

31/12/2015

Décaissements cumulés au

31/12/2016

Crédits ouverts

2016

Montants engagés au

31/12/2016

Montants ordonnancés au

31/12/2016

Montants décaissés au

31/12/2016

Appréciations/ principales

difficultés

DON IDA 9 312,73 12, 368,04 3 332,49 3 332,49 3 332,49 3 332,49

Faibles montants inscrits au SIGFIP

qui n'est accessible

au temps opportun

CREDIT IDA 1 570,21 2 238,27 1 861,68 1 861,68 1 861,68 1 861,68

DON GFRP 8 718,59 8 718,59

ETAT 1 166,86 1 252,06 180,00 90,04 85,30 85,20

TOTAL 20 768,39 12 208,92 5 374,18 5 284,21 5 279,47 5 279,37

rapport de performance gestion 2016...3. de manière spécifique, le point de mise en œuvre des...

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