rapport d’activité 2007 · 2019. 9. 26. · rapport d’activité de l’exercice 2007...
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R a p p o r t
d ’ a c t i v i t é
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S o c i é t é C o o p é r at i v e d ’ H a b i t at i o n L a u s a n n e
S o m m a i r e
1 > Considérations généralesL’année 2007 restera marquée par le début des travaux de Maillefer.
2 > Chiffres clésQuelques tableaux pour apprécier l’état de santé de la SCHL.
3 > Propos de la directionEcologie, assurer la pérennité.
4 > Rapport d’activité 2007 - administrationUne diminution du résultat attendu due principalement aux fluctuations de la valeur des titres. Activité
intense avec l’ouverture du chantier de Maillefer.
5 > Vie de la SociétéAugmentation spectaculaire du capital social. Des tâches administratives de plus en plus importantes.
Nous soutenons l’ASH. Politique à long terme.
6 > < 7 ExploitationProjet d’un nouveau droit du bail. Augmentation des loyers. Le Canton instaure une aide individuelle au
logement.
8 > < 11 Chantiers et projets de la SCHLProgramme à long terme des rénovations. Rénovation d’Ouchy I. Maillefer, chronologie du développement
du dossier, le programme définitif.
12 > Sociétariat et capital socialEtat de la répartition des membres et du capital social.
L’annexe aux comptes.
13 > < 17 Comptes 2007Un résultat conforme aux prévisions. Niveau d’endettement historiquement bas.
18 > < 19 Rapports de la Commission de gestion et de l’Office de contrôle
20 > < 21 Tableau descriptif des immeubles
22 > < 23 Situation des immeubles
24 > Organes de la Coopérative
A s s e m b l é e g é n é r a l e o r d i n a i r e j e u d i 2 9 m a i 2 0 0 8 , à 1 9 h 3 0
C o n s i d é r at i o n s g é n é r a l e s
2007 s’est terminé en fanfare. Alors ne boudons pas notre plaisir et faisons un
arrêt sur image. L’appel de fonds lancé en 2006 a été un succès dépassant toutes les espérances. C’est aussi la marque
d’une confiance envers la SCHL qui ne se dément pas. Notre politique de développement et de maintien qualitatif de notre
patrimoine immobilier peut être assurée avec des fonds propres abondants et bienvenus. La problématique de la fixation des
loyers s’est rappelée à notre bon souvenir avec acuité: faut-il ou non anticiper sur la tendance haussière des taux d’intérêts? Dans
le corps de ce rapport, l’approche envisagée sera examinée avec minutie et de manière détaillée, en gardant comme ligne de
conduite l’intérêt de nos locataires. Le point marquant
restera cependant l’aboutissement de l’étude du projet
de Maillefer. Moins de deux ans après la signature du
droit de superficie, les travaux préparatoires ont été
entrepris et terminés pour la fin 2007. Le chantier bat
son plein grâce à l’action combinée de nos mandataires,
des entreprises adjudicataires et de notre encadrement
administratif et technique. Qu’ils en soient tous, ici, pu-
bliquement remerciés. Les nuages qui s’annoncent :
retour de l’inflation, crise boursière, risque de récession
ne doivent pas occulter le fait que nous bénéficions
d’une période conjoncturelle favorable. A nous de faire
en sorte que leurs fruits soient récoltés à temps par la
SCHL. Dans quelques années, nous pourrons nous
remémorer l’année 2007 comme étant celle où l’esprit
d’entreprendre a, plus que jamais, été en phase entre
vous les coopérateurs, les organes de la SCHL ainsi que toutes les collaboratrices et tous les collaborateurs de notre institution.
La tâche reste belle et passionnante grâce à l’ensemble des acteurs d’une histoire en perpétuel mouvement.
Jean-François Thonney
Président
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TOTAL DU BILAN FONDS ÉTRANGERS FONDS ÉTRANGERS/TOTAL DU BILAN
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Bilan et résultats annuels (en milliers de francs)
Capital social Endettement
1) Sans les travaux de rénovation 2) Intérêt sur parts sociales proposé à l’Assemblée générale du 29 mai 2008
AnnéeTotal
du bilanImmeubleset terrains
Empruntshypothécaires
Fonds depéréquationdes loyers
Bénéficenet
Intérêt sur parts
sociales %
Revenulocatif
Capital social Entretien immeubles
MontantEn %
du totaldu bilan
Montant1)
En %du revenu
locatif
2001 295 453 264 966 203 142 3 670 993 4.2519 03922 699 7.7 2 209 11.62002 323 668 288 629 223 814 3 180 946 3.7519 93326 242 8.1 2 125 10.72003 337 535 307 489 235 927 3 470 1 074 3.7521 90727 593 8.2 2 980 13.62004 338 743 328 707 236 721 4 200 1 095 3.7522 28928 284 8.3 3 017 13.52005 343 670 332 995 237 227 4 604 1 048 3.5022 07629 197 8.5 2 547 11.5
348 964 333 417 235 212 6 600 1 095 3.5022 09829 952 8.6 2 458 11.1
Nombre de membres
Résultat brut
2006351 091 340 517 226 692 6 980 1 314 3.502)22 17936 859 10.5 2 301 10.42007
Patrimoine (en milliers de francs)
1) Nouvelles constructions et rénovations. 2) Sur dette hypothécaire en début d’année. 3) Taux de capitalisation: 6.5%. 4) Y compris terrains en droit de superficie.
Année Investissements1)
Montant %2)Valeur de rendement
des immeubles3)Valeur de
l’assurance incendieVolume construit selon ECA
m3
Surface des terrains4)
m2
Amortissementsfinanciers
19 249 1 708 0.9% 290 284 348 262 622 143 155 02640 697 2 381 1.2% 324 956 359 138 644 851 155 05613 032 4 632 2.2% 341 008 373 982 675 472 157 6623 305 3 744 1.6% 336 399 387 475 690 906 157 6628 117 5 135 2.2% 340 672 388 373 690 906 160 4586 375 4 055 1.7% 337 249 389 598 690 906 190 044
200120022003200420052006
2 897 4 173 1.8% 338 206 400 224 701 215 190 0442007
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Rendement brut des immeubles
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P r o p o s d e l a d i r e c t i o n
3 >
Les problèmes écologiques sont devenus une préoccupation au niveau plané-
taire. Le réchauffement climatique consécutif à nos rejets de CO2 est reconnu par tous les scientifiques et le monde politique.
L’approvisionnement en énergies et leur prix sont également une source de préoccupation pour les prochaines décennies. Il y a
encore moins de dix ans, économie d’énergie n’était pas synonyme d’économie mais souvent d’un coût supplémentaire à payer.
Aujourd’hui, avec un baril du pétrole à plus de 100 dollars, l’introduction de taxes incitatives et une augmentation générale des
coûts des autres énergies, l’écologie devient rentable. La SCHL a été une pionnière dans le domaine. Elle tient à le rester. Les
constructions de Maillefer répondront aux normes MINERGIE et ECO et nous entendons poursuivre l’amélioration des isolations des
bâtiments les plus gourmands en énergie.
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Augmentation du coût des énergies
Assurer la pérennité doit être l’une des préoccupations majeures de tout chef d’entreprise. Pour la SCHL, durant des
décennies, c’est la longévité des mandats des présidents qui a permis d’assurer la continuité, ce qui ne sera peut-être plus le cas
à l’avenir. Des règles légales plus strictes ont été introduites afin de s’assurer de la bonne gouvernance des entreprises d’une cer-
taine importance dont la SCHL fait partie. Pour une coopérative, la pérennité ne concerne pas que les aspects économiques mais
également le maintien des principes fondateurs, des règles et d’un état d’esprit qui sont tout aussi importants. Grandir et se dé-
velopper, oui, mais sans perdre son âme. C’est un défi difficile qui ne peut être gagné qu’avec le concours de tous, sociétaires,
membres des organes, direction, collaborateurs.
Bernard Virchaux
Directeur
Prix moyen annuel du mazout(par 100 kg)
Prix du Mwh de gaz Prix du chauffage urbain par Mwh
Assemblée générale
L’assemblée générale du 7 juin 2007 a réuni 506 personnes(-36/-6.6%), soit 447 sociétaires dont 305 locataires. Malgrécette diminution de participation, c’est environ 1 membresur 12 qui est présent ce qui est un signe de l’intérêt dessociétaires pour leur Coopérative.
L’Assemblée générale a, à l’unanimité:
· adopté la gestion et les comptes de l’exercice 2006,
· fixé à 3,5% l’intérêt servi aux parts sociales (inchangé),
· reconduit les mandats au Conseil d’administration de Mesda-mes et Messieurs Olivier Cardinaux, Chantal Resplendino, RenéStucki et Béatrice Tailleur Bolli, pour une période de trois ans,
· pris acte de la démission du Conseil d’administration de Ma-dame Dolly Saner Bovey après 18 ans d’activité,
· nommé, en remplacement de Madame Dolly Saner Bovey,Monsieur Werner Augsburger au sein du Conseil d’adminis-tration avec un mandat de trois ans,
· nommé Messieurs Olivier Enz, avec un mandat de 5 ans, etStéphane Maye, avec un mandat d’une année, en tant quemembre de la Commission de gestion,
· reconduit, pour une année, le mandat de la fiduciaire BDOVisura en qualité d’Office de contrôle.
La proposition d’augmenter le montant des jetons de présencede Fr. 100.- à Fr. 150.- dès 2008, a été approuvée par une trèsforte majorité (2 avis contraires et 5 abstentions). Il faut préci-ser que le montant du jeton était resté inchangé depuis 1996.
Enfin, la maintenant traditionnelle assiette froide servie à la finde la partie officielle a permis de clore cette assemblée en com-pagnie de voisins et d’amis.
Conseil d’administration
Lors de ses 10 réunions en 2007, le Conseil d’administration a,outre ses tâches habituelles que sont l’examen des comptes,du budget et de la fixation des loyers:
• reconduit le mandat des membres du Comité de direction dansleur fonction pour une année,
• pris acte de la désignation de Monsieur Marco Piccirelli commeprésident de la Commission de gestion pour l’exercice 2007,
• renouvelé, pour 3 ans, les mandats des membres du Conseildu fonds de prévoyance en faveur du personnel de la SCHL,soit Mesdames Anne-Françoise Bourgeois et VéroniqueBussard ainsi que Monsieur Alain Fontanellaz, président,
• sur proposition de la Fondation Pro Habitat Lausanne (FPHL),renouvelé les mandats de Mesdames et Messieurs FabienneAbetel-Béguelin, Gérard Colomb, Gilbert Faucherre, MoniqueMischler, Maryse Perret, Adrien Rizzetto, René Stucki et IrèneWettstein Martin au Conseil de Fondation,
• approuvé les plans pour la mise à l’enquête du projet Maillefer,
• pris connaissance du devis estimatif de 85 millions de francspour la réalisation du projet Maillefer et autorisé des empruntspour Fr. 70’990’000.-,
• adjugé les premiers travaux pour Maillefer,
• approuvé le projet de rénovation de l’immeuble Ouchy I etautorisé les emprunts nécessaires.
Le Comité de direction s’est réuni à 28 reprises pour réglerles affaires courantes et préparer les séances du Conseild’administration.
Rapport d’activité de l’exercice 2007
Administration
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Mesdames et Messieurs les sociétaires,
L’intense activité développée au cours de l’année 2007 verra sa concrétisation en 2008. On peut relever:
· l’obtention des permis de construire pour la construction de 233 logements à Maillefer et les premières adjudications destravaux,
· la réalisation des infrastructures (routes, égouts, etc.) du futur quartier de Maillefer,
· le dépôt du dossier de mise à l’enquête de la rénovation du groupe d’Ouchy I.
Le résultat brut de l’exercice 2007 est en diminution de 11,54% par rapport à celui de 2006. Il est tout à fait conforme auxprévisions et à notre attente. En effet, le résultat enregistré en 2006 était exceptionnel car il englobait une forte augmenta-tion de la valeur des titres alors qu’en 2007 nous devons comptabiliser une moins-value. Ces mouvements comptablesn’affectent pas le résultat financier. Le budget 2008 prévoit que le résultat brut retrouve son niveau de 2006.
Comme prévu, le taux hypothécaire de référence a augmenté de 0,25%. Avec l’inflation plus soutenue et une hausse, en gé-néral, des charges, l’augmentation des loyers devient inévitable. D’autant plus que lors des baisses du taux hypothécaire, lesloyers ont été régulièrement adaptés en conséquence. Pour la plupart des groupes, le total des baisses a été d’environ 10%à 15% depuis 2002.
L’année 2008 se présente très favorablement et surtout passionnante avec le démarrage du plus gros chantier de la SCHL de-puis sa création en 1920.
Vie de la Société
5 >
Depuis plusieurs années nous formons des apprenti-e-s. Nousavons décidé de faire un effort supplémentaire en engageantdorénavant un-e apprenti-e chaque année, ce qui veut dire quenous aurons en permanence 3 apprenti-e-s en formation. LaSCHL a à cœur de participer activement à la formation des jeunes.
L’activité administrative
a été intense en 2007. On peut citer:
· l’envoi de 16’403 lettres soit, en moyenne, 66 par jour ou-vrable;
· 504 mouvements de membres (adhésions, démissions, décès,etc.) soit environ 2 par jour;
· 839 envois pour l’émission de 25’125 nouvelles parts socia-les suite à l’appel de fonds, principalement;
· l’établissement de 6’582 bons de commande de travaux, soiten moyenne 26,5 par jour;
· le traitement de 17’010 factures, soit 68,5 par jour;
· la signature de 341 baux pour des logements et de 312 pourdes places de parc et petits objets.
En 2008, nous gérerons environ 150 logements supplémentai-res pour des tiers. Notre système informatique très performant,surtout depuis la mise en place de sa dernière version, nouspermettra d’absorber ce travail sans problème.
L’Association Suisse pour l’Habitat - ASH
est l’un des organes faîtiers regroupant les sociétés construi-sant des logements d’utilité publique. Fondée en 1920, l’ASHregroupe aujourd’hui 971 membres propriétaires de 134’149logements au niveau national. La section romande, pour sa part,compte 145 membres avec 20’695 logements.
La SCHL a toujours soutenu activement l’ASH qui permet éga-lement d’assurer par son fonds de roulement et par la Centraled’émission des Coopératives de Logements (CCL), des finance-ments à des conditions avantageuses avec l’aide de la Confé-dération. L’ASH nous représente au niveau fédéral et est activepour informer et convaincre le monde politique de l’intérêt descoopératives et institutions oeuvrant pour le logement d’inté-rêt public. La revue «Habitation» est l’organe officiel de la sec-tion romande de l’ASH. Par son contenu et le professionnalismede sa rédaction, elle est une publication très intéressante et in-structive. Nous l’offrons gratuitement à tous les sociétaires-lo-cataires qui le désirent.
Politique à long terme
Une étude est en cours afin de fixer la politique et les straté-gies de la SCHL jusqu’en 2020. Elle permettra de fixer les grandsaxes de son développement et sa politique d’investissement.Il s’agit d’un travail nécessaire qui doit guider la SCHL dans sacroissance tout en conservant ses buts originaux.
Notre responsabilité sociale, le développement de l’esprit co-opératif, le maintien de la qualité du parc locatif et son déve-loppement sont les grands sujets abordés. Les questions d’or-ganisation et de gouvernance font également l’objet d’une ré-flexion approfondie.
Ce travail permettra d’assurer la continuité et de franchir lesétapes importantes du développement de la SCHL.
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Evolution du capital social depuis 1920
Sociétariat
Au 31.12.2007, la SCHL compte 5’369 membres en progressionde 130 ou 2,48% par rapport à 2006. Nous avons enregistré301 arrivées et 171 départs (102 démissions et 69 décès). Lesmouvements enregistrés dépendent très directement de deuxfacteurs, soit le nombre de rotations des locataires et la miseen location de nouveaux objets. Avec le projet de Maillefer ondoit s’attendre à une augmentation du nombre des membresces prochaines années.
Actuellement, nous n’acceptons pas de nouveaux membres saufs’ils sont de la famille proche d’un sociétaire ou au moment oùil leur est possible de devenir locataire. Cette mesure a pourbut de maintenir, dans la mesure du possible, une parité entresociétaires et sociétaires-locataires qui est actuellement de 53,8%contre 46,2%. Le pourcentage de locataires est en légèrehausse (45,6% en 1999).
Capital social
En 2007, le capital social a connu sa plus forte progression enune année depuis 1920 avec une augmentation de 23,06%(+2,6% en 2006), soit de Fr. 6’907’200.-, pour atteindreFr. 36’859’200.-.
Le succès de l’appel de fonds lancé à fin décembre 2006 envue de récolter des capitaux pour la construction de Mailleferavec Fr. 6’112’200.- souscrits, est la raison principale de cet ac-croissement spectaculaire.
L’état du capital social est un baromètre de la confiance dontnous jouissons. Nous remercions tous les souscripteurs de sou-tenir la SCHL de si belle façon.
Personnel
L’effectif du personnel administratif est resté stable en 2007,soit 19 employé-e-s représentant 17 postes de travail à tempscomplet.
48 concierges, dont un professionnel, s’occupent avec attentiondu confort des locataires et des immeubles de la SCHL. Avecceux que nous gérons pour des tiers, nous employons83 concierges. Nous leur assurons une formation continue avecun cours tous les deux ans. Celui de 2007, organisé en colla-boration avec l’ASH, a réuni 142 personnes et a eu commethème principal la gestion des conflits.
E x p l o i t at i o n
Loyers
Comme déjà largement annoncé, la plupart des loyers ont étéou seront augmentés. C’est la conséquence de la hausse destaux hypothécaires, d’une inflation qui s’est fortement accen-tuée et de l’augmentation des charges en général (eau, élec-tricité, taxes, etc.).
Le Conseil d’administration, conscient des problèmes que peu-vent causer des hausses de loyers, a décidé de les limiter enn’appliquant pas, pour de nombreux cas, la quotité maximalepossible selon le droit du bail.
Aide individuelle au logement
Le 5 septembre 2007, le Conseil d’Etat a arrêté le règlementsur l’aide individuelle au logement (RAIL). Il s’agit d’une aidefinancière individuelle aux personnes qui peuvent subvenir àleurs besoins mais qui doivent supporter une charge locativetrop importante par rapport à leur revenu. Elle est accordéeaussi bien pour les locataires des logements subventionnés queceux du marché libre.
Pour le moment, seuls les immeubles situés à Lausanne sontconcernés.
Le loyer et le revenu sont les éléments prépondérants pour quel’aide soit accordée. Si vous pensez pouvoir en bénéficier, il ya lieu de prendre contact avec l’Office communal du logement(Place Chauderon 7, 1002 Lausanne, tél. 021.315.74.35) quivous donnera tous les renseignements utiles.
Rotation des locataires
Le nombre de changements de locataires est resté stable. Ona enregistré 172 départs (164 en 2006) représentant un tauxde rotation de 9,93% (9,47% en 2006). La cause de départ laplus souvent évoquée est celle de la raison familiale (mariage,agrandissement de la famille, divorce, etc.)
Droit du bail
La nouvelle OBLF (Ordonnance fédérale sur le bail à loyer) estentrée en vigueur le 1er janvier 2008. Entre autre, elle donnela compétence à la Confédération, au lieu des banques canto-nales, de fixer un taux hypothécaire de référence unique pourtoute la Suisse. La première décision est attendue pour l’au-tomne 2008.
Projet d’un nouveau droit du bail
Les représentants des locataires et des propriétaires, sous l’im-pulsion de Mme la Conseillère fédérale Doris Leuthard, sont ar-rivés à un accord de principe de changer le droit du bail. A laplace des trois éléments qui servent actuellement à la fixationdes loyers, soit le taux hypothécaire, l’IPC (Indice Suisse desPrix à la Consommation) et la fluctuation des charges, seul l’IPCsera pris en considération.
A titre d’exemple, l’augmentation du taux hypothécaire de ré-férence de 0.25% entraîne une hausse de 3%, ajoutée à cellede l’IPC et des charges, les hausses de loyers sont de l’ordrede 5 à 7%. Entre décembre 2006 et 2007, l’IPC a augmenté de2%, avec le projet du nouveau droit du bail, les loyers ne pour-raient être augmentés que de ces 2%.
Cette proposition semble donc être très bénéfique pour les lo-cataires. Par contre, il faut se rendre compte que les loyers nebaisseront plus, car depuis sa création, l’IPC n’a jamais diminuéd’une année à l’autre. Au sein de la SCHL, les loyers ont étéadaptés, depuis la décrue des taux hypothécaires, à la baisse,à l’exception de ceux des immeubles subventionnés. Selon lasituation du groupe, ces baisses successives se sont élevées de10% à 15% environ. Entre 2002 et 2007 l’IPC, a progressé de5,67%. Même avec les hausses de loyers que nous devons no-tifier actuellement, les locataires de la SCHL sont largementgagnants avec le droit actuel.
Le système proposé a un autre inconvénient pour les sociétésqui construisent en faisant appel au crédit pour une part im-portante de leurs investissements. Pour des nouvelles réalisa-tions, la SCHL emprunte généralement 85 à 90% du coût del’opération. Les fluctuations des taux d’intérêt ont pour nousdes répercussions très différentes par rapport aux institution-nels (caisses de pension, fonds de placement) qui ne travaillentqu’avec leurs fonds propres. Pour de jeunes coopératives qui nedisposent souvent que de 5% de fonds propres, le problèmepourrait être encore plus crucial.
Pour être objectif, la modification proposée est favorable auxlocataires dont les propriétaires ne baissent pas les loyers lorsde la baisse des taux hypothécaires. Elle permet d’atténuer lesfortes fluctuations des loyers en les mettant en adéquation avecle coût de la vie et l’adaptation des salaires. La modification dudroit actuel ne se fera au plus tôt que dès 2010.
La SCHL a toujours préconisé un droit du bail basé sur lescoûts car c’est la solution la plus équitable. Mais il est vrai quel’établissement de règles facilement applicables, surtout pourles immeubles anciens, peut poser problème.
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100%
95%
90%
85%
80%
Evolution effective des loyers SCHL (groupe de Montétan)
Evolution selon la proposition du nouveau droit du bail
Evolution des loyers en fonction du droit du bail
Chauffage et énergie
Pour la période 2006-2007, on a enregistré une diminution dela consommation d’énergie de 17,56%. Elle est la conséquencede la baisse spectaculaire de 24,78% des besoins en chauffageenregistrée pour la période en raison d’un hiver très doux.
Mais à cause de la hausse du coût des énergies, cette diminu-tion ne s’est répercutée que par une baisse de 8,03% des fraisde chauffage et de production d’eau chaude.
La baisse de 40% de la consommation du groupe de Montoli-vet I après l’amélioration de son isolation démontre l’intérêt etla nécessité d’effectuer de tels travaux.
Le chauffage urbain reste l’énergie la moins chère avecFr. 4.09 par m3 chauffé (pour l’énergie et les frais d’entretien).Le mazout vient en deuxième position avec Fr. 4.62 par m3
chauffé mais son prix ne cesse d’augmenter. Quant au gaz,il reste l’énergie la plus chère avec Fr. 5.95 par m3 chauffé.
Entretien des immeubles
La dépense consacrée à l’entretien courant a reculé en 2007(-Fr. 157’160.- soit -6,39%) pour atteindre Fr. 2’300’985.-,représentant 10,37% du revenu locatif annuel, subventionscomprises. Nous avons consacré Fr. 977’722.- (-0,88%) à laréfection des appartements.
7 >
Ecublens I+II
< 8
Rénovations projetées
Programme à long terme des rénovations
La durée de vie des installations techniques d’un bâtiment estdéterminante pour fixer quand une rénovation est nécessaire.Cependant, d’autres facteurs doivent être pris en compte, no-tamment la qualité des isolations thermiques et phoniques, deséquipements et le confort.
Si l’immeuble a déjà été rénové, on doit également étudier uneéventuelle démolition-reconstruction. Cette solution ne peutêtre envisagée que s’il s’avère qu’une rénovation n’apporte pas
une amélioration du confort, de la qualité des installations tech-niques et des isolations, ou à des coûts disproportionnés, etqu’une nouvelle construction permet une nette densificationdu sol.
En se fondant sur le constat qu’après 35 à 40 ans, une rénova-tion doit être programmée, il est possible de définir quels se-ront les groupes concernés jusqu’en 2020 après les rénovationsdes groupes d’Ouchy I, Pierrefleur et Vennes.
C h a n t i e r s e t p r o j e t s d e l a S C H L
Cour Fleurettes
Ouchy II Fleurettes
Groupe Année Année, 35 ans après construction 40 ans après constructionde construction dernière rénovation ou dernière rénovation ou dernière rénovation
Cour 1926 1977 2012 2017Ouchy II 1933 1977 2012 2017Fleurettes 1928 1979 2014 2019Prélaz 1921 1980 2015 2020Ecublens I 1982-1984 2017 2022Lisière I 1982 2017 2022Fontenay 1934/1946 1985 2020 2025
Lisière I
9 >
Ouchy I
Le dossier de mise à l’enquête a été déposé en décembre 2007.Elle s’est déroulée du 22 janvier au 21 février 2008. Saufimprévu, les travaux pourront débuter en juin 2008. Ils setermineront en mars 2010. Leur durée s’explique par la confi-guration de l’immeuble et la volonté de déranger le moins pos-sible les occupants.
Leur coût s’élèvera à 11.5 millions de francs et aura une ré-percussion sensible sur les loyers qui resteront toutefois trèsavantageux. A titre d’exemple, les appartements de 4 piècesseront loués, après rénovation, en moyenne à environ Fr. 1’220.-par mois sans les charges.
Les locataires ont été dûment informés lors d’une séance à finjanvier 2008, suivie d’une visite de la direction. Comme lors detoutes les autres rénovations, ils seront au centre de nos pré-occupations et tout sera mis en œuvre pour que cette période,difficile pour certains, se passe dans les meilleures conditionspossibles.
Les travaux consisteront essentiellement par la mise à neuf detoutes les installations techniques, des cuisines, des salles debains et l’amélioration des isolations thermiques et phoniques.La configuration des appartements ne sera que très peu modi-fiée à quelques exceptions près.
Pierrefleur
L’étude préliminaire a mis en évidence l’importance destravaux à réaliser. Il s’agira de mettre à neuf toutes les instal-lations techniques, d’équiper les cuisines avec des agencementsneufs et d’améliorer les isolations phoniques. Ces travauxseront complémentaires à ceux réalisés pour l’isolation desfaçades.
Les études peuvent donc débuter, Elles seront confiées à unarchitecte et devraient aboutir déjà cette année. Le début destravaux est envisagé fin 2009 ou début 2010.
Les locataires seront informés en temps voulu. L’importancedes travaux nécessitera, comme à Ouchy I, leur déménagementprovisoire.
Vennes
L’étude préliminaire est en cours afin de déterminer les travauxqui devront être effectués dans le cadre de la rénovation. Lestravaux sont envisagés au plus tôt dès 2011.
Prélaz Ecublens I
Prélaz Fontenay
< 10
Il aura fallu la tenue, depuis 2005, de plus de 200 séances avecle propriétaire, les notaires, les autorités, les mandataires (ar-chitectes, ingénieurs, bureaux techniques), les services com-munaux et cantonaux pour arriver finalement à l’ouverture duchantier proprement dit en janvier 2008.
Une cérémonie de la pose de la première pierre a réuni 180invités le 1er avril dernier. Monsieur le Conseiller d’Etat Jean-Claude Mermoud et Madame la Conseillère municipale SilviaZamora, nous ont fait l’honneur de leur présence.
Les constructions répondront aux normes MINERGIE et ECO. Cedernier label, qui ne sera pas « visible » pour les locataires,s’inscrit dans les perspectives du développement durable parl’usage de matériaux non polluants et facilement recyclables.
Le chauffage urbain fournira l’énergie et la production d’eauchaude sera, en partie, assurée par des panneaux solaires. L’eaude pluie récupérée servira à l’arrosage.
Les dernières normes de sécurité seront appliquées dans tousles domaines, comme par exemple, antisismiques.
Les premières adjudications se sont faites à de très bonnesconditions ce qui laisse présager que le devis de 85 millions defrancs sera respecté.
Le programme des travaux prévoit la mise en exploitation en4 étapes, soit la mise à disposition des 47 premiers logementsen décembre 2009, 71 logements en avril 2010, 88 logementsen septembre 2010 et le solde en novembre 2010.
Il est déjà possible de s’inscrire pour l’un des appartements.L’attribution se fera, conformément aux statuts, selon la duréedu sociétariat et l’ordre des inscriptions. Les personnes inscri-tes ne s’engagent à rien, elles seront contactées, le momentvenu, pour confirmer leur intérêt.
Construction en cours
MailleferChronologie des étapes du développement du dossier:Mars 2005 premiers contacts avec le propriétaireOctobre 2005 accord de la Commune du Mont-sur-Lausanne sur le principe de prévoir du logement sur toute la parcelleMars 2006 acceptation par Lausanne et le Mont-sur-Lausanne du schéma directeur qui garantit les accès et définit le
principe des équipementsAvril 2006 signature de l’acte du droit de superficie et désignation des architectesMai 2006 adoption par le Conseil d’administration du programme qui permet aux architectes de lancer les étudesSeptembre 2006 choix du parti urbanistique présenté par les architectesMai 2007 approbation du projet par le Conseil d’administrationJuillet 2007 dépôt du dossier de demande de permis de construireOctobre 2007 obtention des permis de construire pour les infrastructures et début des travauxNovembre 2007 obtention du permis de construire pour les bâtimentsJanvier 2008 le permis de construire délivré n’a soulevé aucune opposition ou remarque, il est donc exécutoire15 janvier 2008 début des travaux
Pose de la première pierre, 1er avril 2008
11 >
Pose de la première pierre, 1er avril 2008
Le programme du projet définitif est le suivant:
Logements
Type de logement Surface m2 Nombre
1 pièce, chambres d’hôte 29 2
Loft (avec mezzanine) 59/108 6
2 pièces 76 1
2 pièces, protégé 53/55 20
3 pièces, protégé 77 4
3 pièces 74/77 49
3.5 pièces 82 24
4 pièces 98/100 86
4.5 pièces 100/101 18
5 pièces 121/126 23
Total 233
Locaux
Type Surface m2 Nombre
Caves supplémentaires 6/12 11
Dépôts 8/20 23
Surfaces commerciales Totale 740 variableet disponibles pour activités
Totaux 1’092 33
Places de parc
Type Nombre
Voitures dans garage 253
Motos dans garage 53
Scooters dans garage 146
Vélos couvertes 251
Maillefer, avril 2008
S o c i é t a r i at e t c a p i t a l s o c i a l
A n n e x e a u x c o m p t e s d e l ’ e x e r c i c e 2 0 0 7 ( a r t . 6 6 3 b C O )
< 12
Personnes physiques - locataires ou habitant un logement SCHL
Personnes physiques - autres sociétaires
Personnes morales
* Chiffres 1999
46,2%45,6%*
2,3%
2,6%*
51,5%51,8%*
38,5%42,0%*
20,7%21,0%*
33,0%32,0%*
3,9%2,0%*
3,9%3,0%*
* Chiffres 2004
de 51 à 100 > 100de 11 à 50de 4 à 10< 4
Personnes physiques - locataires ou habitant un logement SCHL
Personnes physiques - autres sociétaires
Personnes morales
* Chiffres 1999
34,4%38%*
25,5%21,0%*
40,1%43,0%*
Gages constitués en faveurs de tiers
Cédules hypothécaires nanties en faveur des prêteurs : Fr. 301’804’500.-
Hypothèques légales en faveur des collectivités publiques : Fr. 13’099’500.-
Actifs mis en gage
Valeur au bilan des immeubles grevés par un gage hypothécaire : Fr. 338’517’000.-
Valeur d’assurance incendie des immobilisations corporelles
Bâtiments : Fr. 400’223’860.-
Mobilier et machines de bureau : Fr. 1’102’500.-
Catégories de sociétaires Proportion des sociétaires
en fonction du nombre de parts détenues
Capital social détenu par les sociétaires Proportion du capital détenu par les sociétaires
en fonction du nombre de parts détenues
27,6%32,0%*
11,6%14,0%*
45,5%35,0%*
2,6%3,0%*
12,7%16,0%*
* Chiffres 2004
< 4 de 4 à 10 de 11 à 50 de 51 à 100 > 100
Bilan
La progression du bilan de 0,64% n’est pas représentative de l’activité. On notera au passif, l’augmentation de 22,42%(+ Fr. 6’962’200.-) des capitaux propres, résultant du dernier appel de fonds et la diminution de 4,14% (- Fr. 10’001’068.-)des capitaux étrangers. Notre taux d’endettement est historiquement le plus bas, avec 65,9% du total du bilan. Les fonds etprovisions progressent favorablement avec une augmentation de 6,68% (+ Fr. 5’033’838.-).
Pertes et profits
Les charges, avant les attributions aux fonds et provisions, augmentent de 0,9% alors que les produits sont en recul de 2,05%.Le revenu locatif n’a évolué positivement que de 0,36% en raison de la diminution de l’aide des pouvoirs publics qui n’a été quepartiellement compensée par une augmentation des loyers. Les dernières hausses de loyers notifiées pour les immeubles du mar-ché libre, qui entrent en vigueur en 2008, inverseront la tendance et amélioreront la situation. La forte diminution des produitsdivers provient en grande partie de la fluctuation de la valeur des titres qui est comprise dans ce poste.
Répartition du bénéfice
Le Conseil d’administration propose le maintien de la rémunération des parts sociales à 3,50%.
Il invite l’Assemblée générale du 29 mai 2008 à répartir le bénéfice net de Fr. 1’340‘036.53, report ancien compris, comme suit :
C o m p t e s
Conclusions
La forte activité en 2007, due principalement au développement de la réalisation de Maillefer et à d’autres projets des sociétéssous administration, trouvera sa concrétisation en 2008.
Les perspectives de développement de la SCHL à long terme laissent présager une activité soutenue pour les années à venir.Cependant les doutes qui planent sur la santé du marché immobilier nous obligeront à faire preuve de la même prudence quecelle observée depuis 1920.
Nous adressons nos sincères remerciements à nos collaboratrices et collaborateurs pour la qualité de leur travail et leur engage-ment à la cause de notre Coopérative.
Enfin, nous tenons à exprimer toute notre reconnaissance à nos sociétaires pour leur esprit de collaboration, l’appui, la confianceet la fidélité qu’ils nous témoignent.
Lausanne, le 3 avril 2008 Le Conseil d’administration
13 >
Fonds de réserve légal Fr. 66’000.-
Intérêt sur parts sociales (3.50%) 1) Fr. 1’242’979.50
Report à nouveau Fr. 31’057.03
Total Fr. 1’340’036.53
1) Sur les parts sociales libérées au 31 mars 2007
Le résultat brut de l’exercice 2007 est en diminution de 11.54% pour atteindre
Fr. 7’044‘430.- (- Fr. 919’321.-). Cette baisse est due, pour environ Fr. 400’000.- à la
variation de la valeur de nos titres, à une augmentation des charges hypothécaires de
Fr. 333’730.- qui n’est pas encore compensée par les hausses de loyers qui ne déploie-
ront leur effet qu’en 2008, et à une diminution des honoraires perçus lors de cons-
tructions. L’exercice 2007 est une période de transition, car l’intense activité pour des
projets de construction et de rénovation, tant pour la SCHL que des sociétés sous ad-
ministration, trouvera sa concrétisation en 2008 et génèrera d’importants honoraires.
Le budget 2008 prévoit un résultat proche de celui de 2006.
B i l a n a u 3 1 d é c e m b r e
< 14
avant répartition du bénéfice net, en CHF
1) Terrain en droit de superficie
A ct i f 2007 2006
Immobilisé – Capitaux fixes 348 227 643.61 345 472 025.75Immeubles en exploitation:
Lausanne-Bellevaux 7 976 000.- 7 976 000.-Lausanne-Valency 15 955 000.- 15 955 000.-Lausanne-Languedoc 14 360 000.- 14 360 000.-Lausanne-Grangette 1) 12 909 000.- 12 909 000.-Bussigny-près-Lausanne 20 900 000.- 20 900 000.-Le Mont-sur-Lausanne 1) 8 492 000.- 8 492 000.-Lausanne-Praz-Séchaud 19 105 000.- 19 105 000.-Lausanne-Vennes 6 800 000.- 6 800 000.-Lausanne-Prélaz 1) 2 282 000.- 2 282 000.-Lausanne-Cour 3 890 000.- 3 890 000.-Lausanne-Fleurettes 2 473 000.- 2 473 000.-Lausanne-Chailly 1 100 000.- 1 100 000.-Lausanne-Montolivet I 2 840 000.- 2 840 000.-Lausanne-Paleyres 4 100 000.- 4 100 000.-Lausanne-Couchirard 10 000 000.- 10 000 000.-Lausanne-Ouchy II 2 446 000.- 2 446 000.-Lausanne-Fontenay 5 720 000.- 5 720 000.-Lausanne-Reposoir I 2 900 000.- 2 900 000.-Lausanne-Reposoir II 7 300 000.- 7 300 000.-Lausanne-Marc-Dufour 10 100 000.- 10 100 000.-Prilly-Montétan 19 100 000.- 19 100 000.-Lausanne-Boisy 27 500 000.- 27 500 000.-Lausanne-Ouchy I 7 100 000.- 7 100 000.-Romanel-sur-Lausanne 3 000 000.- 3 000 000.-Lausanne-Pierrefleur 9 500 000.- 9 500 000.-Chavannes-près-Renens 6 000 000.- 6 000 000.-Lausanne-Lisière I 2 729 000.- 2 729 000.-Lausanne-Lisière II 5 920 000.- 5 920 000.-Ecublens (VD) I 12 974 000.- 12 974 000.-Ecublens (VD) II 9 260 000.- 9 260 000.-Pully I-Ruisselet 1) 8 076 000.- 8 076 000.-Lausanne-Montolivet II 3 100 000.- 3 100 000.-Pully II-Montillier 10 060 000.- 10 060 000.-Pully III-Ramiers 6 000 000.- 6 000 000.-Pully IV-Liaudoz 10 170 000.- 10 170 000.-Pully-Alpes 5 380 000.- 5 380 000.-Epalinges 21 800 000.- 14 700 000.-Lausanne-Plaines-du-Loup 9 200 000.- 9 200 000.-
Subtotal 338 517 000. - 331 417 000. -
Terrains 2 000 000. - 2 000 000. -Immeubles en construction/rénovation :
Epalinges II -.- 7 108 058.85
Projets de construction/rénovationOuchy I 323 056.96 -.-Maillefer 1) 3 715 381.60 1 133 033.45
Autres immobilisations 3 672 205.05 3 813 933.45
Mobilisé - Capitaux circulants 2 863 381.53 3 391 715.49
Caisse, CCP, Banques 476 767.18 905 986.07
Débiteurs 607 673.75 223 649.63
Capital social à libérer 57 160.45 26 746.90
Titres 1 527 000. - 2 125 000. -
Actifs transitoires 194 780.15 7110 332.89
Totaux 351 091 025.14 348 863 741.24
1
2
3
4
5
C o m m e n t a i r e s
15 >
Pass i f 2007 2006
Non exigible – Capitaux propres 38 014 200. - 31 052 000. -
Capital social 36 859 200. - 29 952 000. -Fonds de réserve légal 1 155 000. - 1 100 000. -
Exigible – Capitaux étrangers 231 379 705.19 241 380 773.25
Prêts hypothécaires et emprunts 226 691 758.65 235 211 695.45Créanciers 2 109 174.37 2 328 093.17Passifs transitoires 2 578 772.17 3 840 984.63
Fonds et provisions 80 357 083.42 75 323 244.83
Fonds· d’amortissement des immeubles subventionnés 14 599 705.57 13 718 616.57· d’amortissement des autres immeubles 51 731 365.- 48 882 365.-· de régularisation du revenu locatif d’immeubles subventionnés 663 800. - 763 000. -· de péréquation du bénéfice d’immeubles subventionnés 207 900. - -. -· de péréquation des loyers 6 980 000. - 6 600 000. -· de solidarité 12 140.40 12 140.40
Provisions· d’entretien des immeubles subventionnés 4 858 256.45 4 996 400.86· pertes sur loyers 25 000. - 20 000. -· de contribution d’assainissement de la caisse de pensions 973 000.- -.-· autres provisions 305 916.- 330 722.-
Bénéfice à répartir (report ancien compris) 1 340 036.53 1 107 723.16
Totaux 351 091 025.14 348 863 741.24
6
7
8
B i lanActif
1 L’augmentation de la valeur des immeubles provient de l’activation du coût des constructions de la deuxième étaped’Epalinges.
2 Il s’agit du terrain du Mont-Robert à Renens mis à disposition, sous la forme d’un droit de superficie, des propriétaires des villas.
3 Du fait de l’activation du coût des constructions, ce poste disparaît du bilan.
4 Les dépenses déjà faites pour Maillefer et la rénovation d’Ouchy I figurent dans ce poste.
5 Les autres immobilisations comprennent le remboursement anticipé des avances de la Confédération reçues pour les cons-tructions édifiées sous le régime de la LCAP, les frais d’émission des emprunts auprès de la CCL ainsi que le mobilier et leséquipements de bureaux. Ces postes sont régulièrement amortis.
Passif
6 L’augmentation des capitaux propres est la conséquence de l’appel de fonds lancé en décembre 2006.
7 Les liquidités servent à rembourser temporairement nos emprunts ce qui diminue notre taux d’endettement.
8 Les fonds et provisions continuent à progresser de façon réjouissante. Le fonds de péréquation des loyers sera largementutilisé lors de la consolidation du coût des travaux de Maillefer.
C o m p t e d e p e r t e s e t p r o f i t s
< 16
2
1
3
Charges 2007 2006
Fr. Fr. Fr. Fr.
Charges financières:· Intérêts hypothécaires 7 528 752.03 7 195 022.28· Redevances droits de superficie 195 534.- 7 724 286.03 169 107.50 7 364 129.78
Frais d’entretien:· Appartements 977 722.30 986 439.78· Immeubles 1 323 263.26 1 471 706.15· Travaux de rénovation -.- 2 300 985.56 278 000.- 2 736 145.93
Conciergerie:· Matériel et produits d’entretien 61 101.65 78 437.35· Salaires et charges sociales 1 418 787.80 1 479 889.45 1 344 207.05 1 422 644.40
Autres frais d’exploitation des immeubles:· Taxes immobilières 507 576.90 539 196.80· Assurances 206 018.45 200 828.40· Eau 364 755.30 356 431.15· Electricité 298 057.60 1 376 408.25 282 186.10 1 378 642.45
Charges d’administration:· Organes et personnel administratif 2 407 886.10 2 332 825.95· Frais généraux et de bureau 481 262.02 481 115.24· Frais d’équipement informatique 48 658.- 2 937 806.12 100 932.35 2 914 873.54
· Impôts 358 108.03 284 704.58· Manque à gagner sur objets vacants/pertes sur loyers 90 396.65 102 030.65· Charges diverses 269 131.90 186 795.20
Subtotal 16 537 011.99 16 389 966.53
Travaux financés par les fonds et provisions:· Rénovation d’immeubles subventionnés -.- -.-· Rénovation d’autres immeubles -.- -.-· Construction d’autres immeubles 320 000.- 320 000.- -.-
Amortissements:· Immeubles 3 730 089.- 3 638 910.55· Mobilier 13 338.20.- 18 000.-· Equipement informatique 13 098.30 18 004.90· Aide fédérale remboursée 325 000.- 4 081 525.50 650 000.- 4 324 915.45
Attributions:Fonds· de péréquation des loyers 700 000.- 1 996 000.-· de régularisation du revenu locatif 43 000.- 42 500.-
d’immeubles subventionnés· de péréquation du bénéfice 221 900.- -.-
d’immeubles subventionnés· de solidarité -.- 5 700.-
Provisions· d’entretien des immeubles subventionnés 17 400.00 390 933.30· pertes sur loyers 5 000.00 -.-· de contribution d’assainissement de 973 000.00 1 960 300.00 -.- 2 435 133.30
la caisse de pensionsSubtotal 22 898 837.49 23 150 015.28
Bénéfice net 1 314 349.87 1 094 656.94
Totaux 24 213 187.36 24 244 672.22
17 >
C o m m e n t a i r e s
Pertes et prof i tsCharges
1 La hausse des charges financières est la conséquence de la hausse des taux d’intérêt.
2 On peut relever la faible évolution des charges d’administration (+1,17%).
3 Une provision en vue d’une éventuelle contribution à l’assainissement de la caisse de pensions de la Ville de Lausanne àlaquelle nous sommes affiliés a dû être constituée.
Produits4 La baisse de l’aide financière des pouvoirs publics n’a été que partiellement reportée sur les loyers.
5 La diminution des produits divers provient du fait qu’en 2006, la valeur de nos titres avait fortement augmenté alors qu’ellea baissé en 2007, et d’honoraires perçus plus faibles pour les constructions et rénovations.
4
5
Produits 2007 2006
Fr. Fr. Fr. Fr.
Revenus locatifs:· Appartements 18 346 661.50 17 918 676.35· Locaux commerciaux 577 973.- 585 696.-· Places de parc 1 441 631.75 1 396 736.50· Jardins et locaux divers 178 156.70 20 544 422.95 172 278.20 20 073 387.05
Aide financière des pouvoirs publics 1 634 659.- 2 025 085.-
Subtotal 22 179 081.95 22 098 472.05
Intérêts créditeurs 186 137.73 143 592.47Produits divers 1 216 223.27 1 833 653.48
Subtotal 23 581 442.95 24 075 718.-
Prélèvements:Fonds· de péréquation des loyers 320 000.- -.-· de régulation du revenu locatif 142 200.- 121 100.-
d’immeubles subventionnés· de péréquation du bénéfice 14 000.- -.-
d’immeubles subventionnés
Provisions· d’entretien des immeubles subventionnés 155 544.41 47 854.22· d’entretien des autres immeubles -.- 631 744.41 -.- 168 954.22
Totaux 24 213 187.36 24 244 672.22
R a p p o r t d e l a C o m m i s s i o n d e g e s t i o n
p o u r l ’ e x e r c i c e 2 0 0 7
< 18
Monsieur le Président,
Mesdames, Messieurs,
Conformément au mandat que lui a confié l’Assemblée générale de la SCHL du 7 juin 2007,la Commission de gestion s’est constituée en deux sections distinctes, l’une vérifiant la gestion etle bilan de l’exercice et l’autre contrôlant l’état d’entretien des immeubles de la SCHL.
Les nombreux pointages et vérifications effectués lors de l’exercice en cours ont fait ressortir,sur la base des pièces mises à disposition, l’exactitude des écritures et la bonne tenue des comptesde la Coopérative.
La Section des immeubles a pu apprécier le bon état d’entretien du parc immobilier de la Société.
La Commission de gestion remercie l’ensemble du personnel pour l’excellent travail fourni durantl’exercice écoulé et propose à l’Assemblée générale du 29 mai 2008 :
· d’approuver les comptes de l’exercice 2007 tels que présentés,
· d’accepter la répartition du bénéfice net proposée par le Conseil d’administration,
· de donner décharge aux organes responsables de la Société pour leur gestion avisée.
Lausanne, le 29 février 2008
La Commission de gestion
Marco Piccirelli
Blaise Jaunin
Jean-Marc Bertorelli
Olivier Enz
Stéphane Maye
R a p p o r t d e l ’ O ff i c e d e c o n t r ô l e
p o u r l ’ e x e r c i c e 2 0 0 7
19 >
Société Coopérative d’Habitation Lausanne
Lausanne
En notre qualité d’office de contrôle, nous avons vérifié la comptabilité et les comptes annuels(bilan et compte d’exploitation) de la Société Coopérative d’Habitation Lausanne pour l’exercicearrêté au 31 décembre 2007.
La responsabilité de l’établissement des comptes annuels et de la gestion incombe au Conseild’administration, alors que notre mission consiste à vérifier ces comptes et à émettre une appré-ciation les concernant. Nous attestons que nous remplissons les exigences légales de qualificationet d’indépendance.
Notre révision a été effectuée selon les normes d’audit suisses. Ces normes requièrent de plani-fier et de réaliser la vérification de manière telle que des anomalies significatives dans les comp-tes annuels puissent être constatées avec une assurance raisonnable. Nous avons révisé les pos-tes des comptes annuels et les indications fournies dans ceux-ci en procédant à des analyses et àdes examens par sondages. En outre, nous avons apprécié la manière dont ont été appliquées lesrègles relatives à la présentation des comptes, les décisions significatives en matière d’évaluation,ainsi que la présentation des comptes annuels dans leur ensemble. Nous estimons que notrerévision constitue une base suffisante pour former notre opinion.
Selon notre appréciation, la comptabilité et les comptes annuels, de même que la tenue de l’étatdes associés et la proposition relative à l’emploi du bénéfice au bilan sont conformes à la loi suisseet aux statuts.
Nous vous rappelons que, conformément à l’art. 33 des statuts, le contrôle de la gestion est duressort de la Commission de gestion, dont les conclusions font l’objet d’un rapport distinct àl’Assemblée générale.
Nous recommandons d’approuver les comptes annuels qui vous sont soumis.
Lausanne, le 4 mars 2008
BDO Visura
René-Marc Blaser
Expert-comptable diplômé · Réviseur responsable
Yves Mottis
Expert-comptable diplômé · Réviseur responsable
Lausanne-Chailly
Ta b l e a u d e s c r i p t i f d e s i m m e u b l e s
< 20
Groupes d’immeubles Catégorie Construction Rénovation Imm
eubl
es
Entré
es
Caractéristiques
Année Nombre
Lausanne-Prélaz
Lausanne-Cour
Lausanne-Fleurettes
Lausanne-Chailly
Lausanne-Montolivet I
Lausanne-Paleyres
Lausanne-Reposoir I
Lausanne-Couchirard
Lausanne-Ouchy II
Lausanne-Fontenay
Lausanne-Bellevaux
Lausanne-Reposoir II
Lausanne-Marc-Dufour
Lausanne-Valency
Prilly-Montétan
Lausanne-Languedoc
Lausanne-Boisy
Lausanne-Ouchy I
Romanel-sur-Lausanne
Lausanne-Pierrefleur
Lausanne-Vennes
Chavannes-près-Renens
Lausanne-Lisière I
Ecublens (VD) I
Pully I-Ruisselet
Lausanne-Grangette
Lausanne-Montolivet II
Bussigny-près-Lausanne
Le Mont-sur-Lausanne
Lausanne-Praz-Séchaud
Pully II-Montillier
Ecublens (VD) II
Pully III-Ramiers
Lausanne-Lisière II
Pully IV-Liaudoz
Lausanne-Plaines-du-Loup
Epalinges
Pully-Alpes 3)
Totaux
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libre
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subventionné
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subventionné
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subventionné
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subventionné
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subventionné
subventionné
subventionné
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1921
1926
1928
1931
1931
1931
1931
1932
1933
1934/1946
1947
1948
1948
1949
1955
1958
1961/1962/1963
1970
1972
1973/1974
1975
1975
1982
1982/1983/1984
1986
1987
1991
1991
1993
1994
1995
1998
1998
2001
2002/2003
2002
2002/2003/2006
2004
1980
1977
1979
1986
1980
1997
1999/2000
1976/2003 2)
1977
1985/1998 2)
1995
1999/2000
1998/1999
1997/1998
2000/2002
2001/2003
1997/1998/1999
1998 2)
2005
2005 2)
2000 2)
2005
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3
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7
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149
1) Surface des locaux commerciaux: 3821 m2 .2) Rénovation partielle 3) En copropriété avec la SCHP
21 >
1 pi
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Appartements Places de parc Autres objets
Nombre Nombre Nombre
8 12 20 4 18 42
64 64 24 14 38 102
6 12 4 22 3 4 7 1 1 31
1 4 4 9 9
18 4 22 10 10 2 34
16 8 24 24
8 1 9 9
6 50 65 121 33 28 61 5 22 209
2 31 16 1 50 3 3 1 54
5 23 23 1 52 47 12 7 66 4 16 138
24 12 8 44 26 1 10 37 81
17 14 5 36 15 6 21 57
27 21 12 60 60
43 36 8 87 14 30 15 59 1 4 4 155
40 65 15 120 17 44 61 1 182
17 26 23 66 20 20 86
29 58 69 42 198 101 11 25 137 9 344
3 18 41 9 1 72 64 11 75 2 10 159
4 8 4 16 12 9 3 24 2 42
7 22 15 14 7 65 34 38 11 83 3 13 163
12 13 16 5 46 10 9 19 1 4 70
7 14 7 28 15 13 28 56
2 5 5 12 1 13
4 20 20 4 48 30 38 18 86 7 141
1 12 19 32 27 21 26 74 2 3 111
3 19 25 5 52 59 14 24 97 8 157
1 3 4 8 24 16 40 48
8 24 28 60 55 10 21 86 146
14 14 28 26 14 15 55 2 12 97
6 26 21 53 51 18 21 90 8 151
1 6 7 13 27 25 14 12 51 1 79
8 4 12 3 27 28 11 16 55 6 88
1 4 8 13 17 5 22 35
1 6 8 15 23 5 4 32 47
1 8 16 25 26 11 37 62
12 12 30 4 34 3 5 54
15 31 10 56 86 26 112 7 36 211
1 5 25 2 33 47 17 64 1 8 106
53 443 740 454 42 1732 907 418 359 1684 21 143 74 3654
3% 26% 43% 26% 2% 100%
1)
< 22
LAUSANNE
1 Bellevaux Chemin de la Forêt 10-12
Route du Pavement 65-67
2 Boisy Chemin du Boisy 16-18-20-22-24-26-28-30-32
3 Maillefer Construction en cours
4 Chailly Chemin de Rovéréaz 2
5 Couchirard Rue de Genève 92-94-96
Avenue de Morges 147-149-151-153-155-157-159
6 Cour Avenue de Cour 54-56-58-60-62-64-66-68
7 Fleurettes Chemin du Mont-Tendre 3-5-16
8 Fontenay Chemin de Fontenay 6-8-10-12-14
9 Grangette Chemin des Eterpeys 9-11-13-15-17-19
10 Languedoc Chemin de la Tour-Grise 10-12-14-16-18-20
11 Lisière Chemin de la Lisière 7-9
12 Marc-Dufour Avenue Marc-Dufour 52-54-56-58-60
13 Montolivet I-II Chemin Charles-Gide 1-2-5-6
14 Ouchy I Avenue de la Harpe 33-35-37
15 Ouchy II Avenue de la Harpe 39-41-43, Avenue des Jordils 6
16 Paleyres Chemin des Paleyres 2-4-6
17 Pierrefleur Chemin de Pierrefleur 50-50A-52-52A
18 Plaines-du-Loup Route des Plaines-du-Loup 32-34-36
19 Praz-Séchaud Chemin de Praz-Séchaud 21-23-32-34-36-38-40
20 Prélaz Avenue de Morges 59-61-115-117
21 Reposoir Chemin du Reposoir 1-3-5-5bis
22 Valency Chemin de Renens 34-36-38-40-42-44-46-48
23 Vennes Chemin Isabelle-de-Montolieu 121-123-125-127
BUSSIGNY-PRÈS-LAUSANNE
24 Rue Saint-Germain 34-36
CHAVANNES-PRÈS-RENENS
25 Rue de la Blancherie 7
ECUBLENS (VD)
26 Chemin de la Cocarde 3A-3B
Chemin de Chantemerle 4
Chemin de la Cocarde 1A-1B
EPALINGES
27 Chemin des Moulins 2-4-6-8-10-12-14
LE MONT-SUR-LAUSANNE
28 Chemin de Longeraie 2-2A-2B-4-4A
PRILLY
29 Montétan Chemin de la Suettaz 1-3-5-2-4-6-8-10-12
PULLY
30 Pully I-Ruisselet Chemin du Ruisselet 1-3
31 Pully II-Montillier Chemin du Montillier 5
32 Pully III-Ramiers Chemin des Ramiers 17-19
33 Pully IV-Liaudoz Chemin du Liaudoz 34-36
34 Pully V-Alpes Avenue des Alpes 24-26-28-30-32-34
ROMANEL-SUR-LAUSANNE
35 Chemin de la Covatannaz 18
S i t u at i o n d e s i m m e u b l e s
23 >
O r g a n e s d e l a C o o p é r at i v e
< 24
Année d’entrée Conseil d’administration Série
1986 *Thonney Jean-François, ingénieur civil, syndic, président 2008
1991 *Waelti Claude, gestionnaire, vice-président 2009
1993 *Fontanellaz Alain, économiste, secrétaire 2008
1999 *Rizzetto Nicolas, fonctionnaire à l’Etat de Vaud 2008
1995 *Stucki René, chef de section CFF, retraité 2010
2007 Augsburger Werner, conseiller clientèle 2010
2004 Cardinaux Olivier, gestionnaire d’immeubles 2010
1996 Faucherre Gilbert, responsable immobilier Swisscom SA, retraité 2008
1987 Favre Jean-Pierre, chef de service CFF, retraité 2009
1995 Fiaux Pidoux Murielle, codeuse interprète LPC 2009
1993 Kohler Alfred, ingénieur ETS, conseiller technique 2008
1998 Oberli Marcel, ingénieur civil ETS, entrepreneur 2009
1986 Resplendino Chantal, adjointe au SASH 2010
1998 Tailleur Bolli Béatrice, avocate 2010
1994 Thalmann-Antille Muriel, économiste 2009
Représentant de l’Etat de Vaud :
2001 Dunand Pascal, adjoint au SELT* membres du Comité de direction
Commission de gestion
2007 Maye Stéphane, électronicien-programmeur 2008
2004 Piccirelli Marco, physicien 2009
2005 Jaunin Blaise, fiscaliste, directeur de fiduciaire 2010
2006 Bertorelli Jean-Marc, fonctionnaire à l’Etat de Vaud 2011
2007 Enz Olivier, comptable 2012
Office de contrôle
2005 BDO Visura 2008
Administration
Directeur Virchaux Bernard, architecte
Chef comptable Batschelet Paul, comptable diplômé
Chef du Service des bâtiments Andenmatten Grégoire, architecte
Siège de la SociétéRoute des Plaines-du-Loup 32 Administration générale 021 544 00 00Case postale 231 Service de location 021 544 00 101018 Lausanne 18 Service technique 021 544 00 20
Comptabilité 021 544 00 30Sociétariat 021 544 00 40
Fax 021 544 00 60E-mail [email protected] www.schl.ch
Président d’honneur, Meizoz Bernard
(président de 1968 à 1999)
Photos: ©Rémy Gindroz, La Croix sur Lutry
Graphisme: ZanoliDesign, Lausanne
S o c i é t é C o o p é r at i v e d ’ H a b i t at i o n L a u s a n n e
Route des Plaines-du-Loup 32Case postale 2311018 Lausanne 18Tél. : 021 544 00 00 Fax : 021 544 00 [email protected]