Rapport annuel 2017

Pendant plus de cinq ans, Esther Maurer a dirigé et marqué Solidar Suisse en tant que directrice. Durant cette période, nous avons redéfini notre profil stratégique, consolidé notre stabilité financière, négocié une nouvelle CCT et sensiblement amélioré la gestion de notre organisation. Je remercie chaleureusement Esther Maurer pour son infatigable engagement et le caractère des plus agréables de la collaboration que nous avons eue avec elle. Pour prendre le relais, le comité a choisi une solution interne car la proposition de codirection des actuels membres de la direction Barbara Burri et Felix Gnehm l’a convaincu. Ils sont les garants de la continuité et d’un esprit d’innovation.

Ce qui ne s’est malheureusement pas amélioré ces dernières années dans le monde est l’injuste répartition du bien-être et de la prospérité. La richesse de quelques personnes prend des proportions carrément obscènes comparée à la pauvreté des plus démunis. Le combat de Solidar Suisse contre les inégalités sociales extrêmes est d’autant plus crucial. Avec nos projets de coopération au développement (p. ex. pour les droits du travail au Cambodge), notre aide d’urgence (p. ex. en faveur des Rohingya réfugiés au Bangladesh) et nos campagnes de sensibilisation en Suisse (p. ex. Fair Toys), nous nous engageons résolument en faveur de la justice sociale. Nous savons que la lutte pour un monde équitable porte ses fruits. Découvrez-les dans les pages qui suivent.

Avec mes chaleureux messages

Hans-Jürg Fehr

Hans-Jürg Fehr Président de Solidar Suisse

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Sommaire 03Rapport annuel 2017 Solidar Suisse

04 Notre année 2017 Une détermination à toute épreuve

06 Coopération au développement Solidar Suisse renforce les droits de travailleurs et travailleuses migrant-e-s dans la région du Mékong

08 Aide humanitaire Nous assurons la survie des

Rohingya réfugiés au Bangladesh

10 Un engagement dans le monde Nos régions d’activité en 2017

12 Campagnes Lutte pour des jouets produits dans des conditions décentes en Chine

13 Remerciements14 Commentaire des comptes14 Bilan15 Compte d’exploitation16 Organes17 Personnel18 Partenaires 18 Parrains et réseaux

Page de titre Solidar Suisse lutte pour des conditions de travail décentes, la participation démocratique et la justice sociale. Le nouveau design de ce rapport renforce cet engagement par l’image.

04 Notre année 2017

« Lorsque je me suis rendu pour la première fois dans une mine d’or en juin 2016, j’ai été consterné par le grand nombre d’enfants qui travaillaient dans des conditions extrêmement dangereuses, dans un environnement marqué par la drogue et la prostitution. Pour leur offrir d’autres perspectives, Solidar Suisse a lancé un projet qui, l’an dernier, a réintégré 42 enfants et adolescents dans le système scolaire ou leur a permis de suivre une formation professionnelle. »N

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2000 réfugié-e-s syrien-ne-s ont reçu chaque mois une somme d’argent assurant leur survie.

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« L’éclatement de la crise syrienne voilà sept ans a provoqué la fuite de millions de personnes. Au Liban, la culture initiale de la bienvenue commence à s’estomper. Au lieu d’une transition de l’aide d’ur-gence vers l’intégration des réfugiés, de nouveaux obstacles bureaucratiques sont régulièrement dressés. Simultané ment, vu la persistance de la crise, les écono-mies et l’espoir des personnes qui ont fui s’amenuisent. Solidar s’engage pour apporter une solution à ces problèmes et lutte pour la survie des réfugiés syriens dans le sud du Liban. »

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5le nombre de jours de formation intensive en entreprise reçue par les élèves des écoles profession-nelles afin d‘être préparés aux défis du marché du travail.

266adolescent-e-s connaissent leurs droits et transmettent leur savoir à d’autres jeunes. Cette approche contribue à mieux les protéger de la violence.

« En 2017, une femme a été assassinée toutes les 18 heures au Salvador, généralement par un agresseur lié à la famille. Cette réalité montre à quel point l’intégrité, la dignité et la liberté des femmes sont bafouées. C’est pourquoi je lutte avec Solidar Suisse contre l’impunité des auteurs de tels actes et contre la violation des droits des femmes. Par exemple en menant des activités de sensibilisation contribuant à prévenir la violence. »

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En Asie du Sud-Est, près de sept millions de personnes, en quête de travail, migrent dans la région. 13 millions se rendent dans les États du Golfe et en Asie de l’Est. Dans la région du Mékong, la plupart des travailleurs et travail-leuses migrant-e-s rejoignent la Thaïlande : trois millions en provenance du Myanmar et près d’un million depuis le Cambodge. Les grandes disparités économiques expliquent cet exode. Et vu l’essor démographique et l’intégration régionale croissante, cette migration ne cesse-ra d’augmenter. Les migrant-e-s travaillent pour la plupart dans des secteurs où le danger d’exploitation est particulièrement élevé : travail domestique, pêche en haute mer, agriculture et construction. Ces sans-papiers ne gagnent

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Rapport annuel 2017 Solidar Suisse06 Coopération au développement

souvent même pas le salaire minimum thaï-landais, doivent accomplir des heures supplé-mentaires non payées, ne sont pas protégées en cas de maternité et ne reçoivent pas de prestations sociales. Ils peuvent être renvoyés d’un jour à l’autre et vivent au quotidien dans la précarité la plus absolue. En bref : ils subissent une forme d’esclavage moderne.

Pour une migration économique sûre Solidar Suisse lutte dans la région du Mékong pour le renforcement des droits des travail-leur-euse-s migrant-e-s. Pour réduire la traite des êtres humains, Cambodian Women’s Crisis Center (CWCC), une organisation partenaire, renseigne les migrant-e-s économiques poten-tiels du Cambodge à propos des voies de migration sûres et légales et les rend attentifs aux dangers liés au travail en Thaïlande. De plus, les migrant-e-s reconduit-e-s de Thaïlande au Cambodge sont épaulé-e-s dans leur réinté-gration. Car nombre de ces personnes ont été victimes de traite, sont traumatisées et ont besoin d’un soutien psychologique. Des héber-gements de secours sont mis à leur disposition. En 2017, Solidar a aussi initié un projet avec l’organisation partenaire Mekong Migration Network pour soutenir les migrant-e-s écono-miques dans le secteur informel en Thaïlande,

notamment dans la pêche et l’agriculture (dans des plantations isolées de palmiers à huile par exemple).

Solidar et ses partenaires entendent sensi-biliser les acteurs locaux et la population aux problèmes des migrant-e-s économiques dans les pays d’origine et en Thaïlande. Des organi-

Des informations détaillées sur ces projets et sur d’autres initiatives figurent en ligne sur : www.solidar.ch/fr/projets

Près de quatre millions de travailleur-euse-s mi-grant-e-s vivent en Thaïlande. Arrivées dans le pays depuis le Cambodge ou le Myanmar, bon nombre de ces personnes travaillent sans papiers valables, ni permis de travail. Trimant dans le secteur informel, elles sont souvent victimes d’exploitation.

Focus sur l’amiante

En Inde comme dans la plupart des pays asiatiques, l’utilisation de l’amiante reste autori-sée et répandue. Ce matériau toxique en-gendre de nombreuses maladies pulmonaires mortelles, et cela pendant des décennies après la période d’exposition. En 2017, Solidar Suisse a soutenu le lancement d’un réseau interdisant le recours à l’amiante en Inde.

Coopération au développement 07

1200 travailleuses et travailleurs migrants cambodgiens potentiels ont été mis au courant de leurs droits par CWCC, l’organisation partenaire de Solidar, et 600 personnes revenues chez elles ont été aidées à se réintégrer.

Image Affluence au poste frontière de Poipet entre le Cambodge et la Thaïlande.

sations locales engagées pour les droits de ces personnes sont renforcées et des avocats spécialisés sont formés.

Dialogue innovant dans les pays d’origine Le réseau Mekong Migration Network a organi-sé à Yangon, au Myanmar, un dialogue politique de haut niveau sur le rôle des pays d’origine dans la migration économique. Des représen-tant-e-s des gouvernements du Cambodge et du Myanmar, d’organisations internationales et de la société civile y ont pris part. Ces échanges ont débouché sur la formulation de recommandations aux gouvernements des pays d’origine sur la manière de mieux protéger leurs migrant-e-s économiques. Par exemple en offrant un accès moins bureaucratique aux documents nécessaires pour une migration légale ou par l’institution d’organismes en mesure de recevoir des plaintes, et où pour-raient être dénoncées des agences de recrute-ment au comportement incorrect. Ces recom-mandations ont été le fruit d’interviews menées avec 162 migrant-e-s. Cette approche judi-cieuse a permis un dialogue étonnamment ouvert et constructif avec les autorités. Nous suivrons la mise en œuvre des recommanda-tions évoquées.

Aide humanitaire 09Rapport annuel 2017 Solidar Suisse

Solidar Suisse fournit une aide d’urgence à des Rohingya réfugiés au Bangladesh. Sushant Sharma, collaborateur sur le terrain, décrit la situation précaire dans les camps et son engagement pour protéger les réfugiés de la violence et de la traite des êtres humains.

08 Aide humanitaire

Des informations détaillées sur ces projets et sur d’autres initiatives figurent en ligne sur : www.solidar.ch/fr/projets

Pourquoi tant de Rohingya ont-ils fui au Bangladesh depuis août dernier ? Les Rohingya sont discriminés déjà depuis les années 1980 au Myanmar et ont dû régulière-ment quitter le pays. Depuis le 25 août 2017, la violence a pris des proportions dramatiques : des adultes et des enfants ont été tués, des jeunes filles et des femmes violées, des villages incendiés. C’est pourquoi plus de 830 000 personnes se sont réfugiées au Bangladesh voisin.

Depuis septembre, Solidar et AWO four-nissent une aide d’urgence conjointe. Quelle est la situation sur place ?Elle est des plus précaires. Cela a été un énorme défi d’accueillir et de prendre soin de

centaines de milliers de personnes en quelques semaines dans une région éloignée et peu développée. Les logements de secours en bambou et en toiles de tente menacent d’être emportés au premier coup de vent, le danger d’incendie est élevé et la saison des cyclones approche dans une région qui est l’une des plus touchées par les typhons en Asie du Sud. La situation sanitaire est par ailleurs déplo-rable : des puits sont pollués par des matières fécales et les toilettes sont insuffisantes. Quel est l’état de santé des réfugiés à leur arrivée ? Nombre d’entre eux ont marché une à deux semaines, parfois plus, à travers les collines, y compris les enfants et les personnes âgées. Certains sont blessés par balles ou ont reçu des coups. Des femmes ont mis des enfants au monde en cours de route. Les nourrissons souffrent de diarrhée et sont déshydratés.

Dans un premier temps, manger et boire ont été les besoins les plus urgents à satisfaire. La priorité revient désormais à des latrines hygiéniques, au drainage des terrains, à des logements résistants et à des endroits permet-

tant de faire la cuisine. Au total, jusqu’à la fin 2017, 2831 réfugiés ont reçu des matériaux pour construire des logements de secours, ainsi que des ustensiles de ménage et de cuisine.

Comment les réfugiés sont-ils accueillis par la population autochtone ? La population s’est dans un premier temps montrée très accueillante. Aujourd’hui, davan-tage de réfugiés que d’autochtones vivent dans la région. Les deux communautés ont besoin

de bois de feu comme combustible et source de revenu, raison pour laquelle les forêts ont entre-temps été quasiment déboisées. Les organisations d’entraide se concentrent de manière quasi exclusive sur les réfugiés ; à cela s’ajoute la peur des populations locales de voir les prix augmenter et les réfugiés exploiter leurs terres agricoles. Tous ces facteurs peuvent être source de tensions.

Quelles sont vos principales préoccupations ? La prochaine mousson et les cyclones. Au début, logements d’urgence et toilettes ont été construits sur des pentes abruptes. Ils me-nacent d’être emportés et d’inonder le camp d’eaux usées, ce qui pourrait provoquer des maladies. Aussi prévoyons-nous des mesures de stabilisation. La violence contre les femmes et les enfants, le risque pour les réfugiés de devenir victimes de la traite d’êtres humains constituent aussi des problèmes particulière-ment préoccupants.

Focus sur les réseaux

Fournir une aide humanitaire rapide et effi-cace après des catastrophes implique pour Solidar Suisse d’établir des coopérations avec des partenaires ancrés localement. Ils garan-tissent la connaissance du contexte, la mise en réseau et les structures opérationnelles, éléments essentiels à la qualité de l’aide. C’est pourquoi Solidar Suisse coopère étroitement avec des partenaires sélectionnés au sein du réseau Solidar et avec des ONG suisses.

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15 jours : c’est souvent le nombre de jours durant lesquels des réfugiés venant du Myanmar marchent pour gagner un camp au Bangladesh, synonyme de survie.

Images Un jeune dans le camp de réfugiés de Cox’s Bazar (haut). Sushant Sharma du partenaire réseau AWO (bas).

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Remerciements 13Rapport annuel 2017 Solidar Suisse

Deux jouets sur trois vendus en Suisse proviennent de Chine. Une investigation en profondeur menée par China Labour Watch et Solidar Suisse dans des usines de jouets en Chine a de nouveau mis le doigt sur des abus flagrants en 2017 : des produits chimiques dangereux, jusqu’à 140 heures de travail à la chaîne et des conditions d’hygiène déplorables sont autant de réalités qui ternissent nos achats de Noël.

Dans les filières d’approvisionnement mondiales, les multinationales du jouet comme Hasbro, Mattel et Disney se déchargent de la responsabilité des conditions de travail précaires sur les fabricants en Chine. Ils exigent des enga-gements auprès de leurs fournisseurs selon des codes de conduite censés prévenir l’exploitation. Cependant la forte pression exercée simultanément sur les usines chinoises pour une production bon marché conduit inévitablement à l’exploita-tion des travailleur-euse-s.

Une pression publique efficaceDepuis 2015, Solidar Suisse lutte avec China Labor Watch pour de meilleures conditions de travail dans l’industrie du jouet et publie chaque année un rapport à ce sujet. Certes les abus continuent, mais grâce à la pression publique et aux

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12 Campagnes

Les conditions de travail dans les usines chinoises de jouets sont déplorables. Avec son magazine, Solidar informe parents et enfants du pouvoir qu’ils détiennent en tant que consommateurs.

« Des chances de meil-leures perspectives de vie : Solidar Suisse a également fait sienne cette devise de notre fondation. Nous sommes heureux qu’avec ses collaboratrices et colla-borateurs engagés sur le terrain, des perspec-tives d’avenir puissent être développées pour des enfants et des adolescents. »Fondation Dr. Ernst-GüntherBröder

« De part de la nature des projets soutenus – pour la participation démocratique au Mo-zambique et le renforce-ment du tissu social par des jeunes en Bolivie – ainsi que ses activités de sensibilisation me-nées à Genève, Solidar Suisse Genève compte parmi nos partenaires actifs et dynamiques. »Catherine Schümperli Younossian,Fédération genevoise de coopération

« Je ne peux pas cacher l’allergie que pro-voquent chez moi les organisations avec une attitude néocolonialiste, arrivant sur place et imposant ‹ leur › projet. Rien de cela avec Soli-dar. Au Burkina par exemple, l’ONG soutient des citoyens déterminés à mettre un terme aux abus et à l’injustice dans leur propre pays. »Kathrin Hönegger, SRF 3,Chaque centime compteP

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Nous tenons à remercier nos donatrices, nos donateurs et nos membres pour leur soutien. Nous adressons égale- ment de vifs remerciements aux institutions publiques et privées qui ont contribué à financer nos activités en 2017.

Il est toujours possible de télécharger gratuitement le magazine Fair Toys :www.solidar.ch/fr/magazine-fair-toys

Collectivités publiques

Canton des GrisonsCanton de SchaffhouseCanton de SchwyzCommune de BaarCommune de RüschlikonCommune de WallisellenDirection du développement et de la coopération (DDC)Evang.-ref. Kirchgemeinde BülachFédération genevoise de coopération FGCFédération vaudoise de coopération FEDEVACOLotteriefonds du Canton de GlarusLotteriefonds du Canton de ZurichRef. Kirchen Bern-Jura-SolothurnRömisch-katholische Landes-kirche des Kantons SchaffhausenService liechtensteinois de développement (LED)Verband der stadtzürcherischen evang.-ref. KirchgemeindenVille de Bâle Ville de LausanneVille de Rapperswil-JonaVille de Soleure Ville de ZugVille de Zurich

Institutions privées

Anne Frank-FondsBüchi FoundationChrista FoundationClariant FoundationCrain-Zivy-StiftungFondation Julius Bär Fondation CorradoFondation CorymboFondation Däster-Schild Fondation Dora Aeschbach Fondation Dreiklang für öko-logische Forschung und BildungFondation Dr. Ernst-Günther Bröder Fondation ÉrgataFondation Erika und Andres GutFondation Leopold BachmannFondation Maya Behn- EschenburgFondation Roger HausFondation Stanley Thomas JohnsonFondation TemperatioFondation Truus und Gerrit van Riemsdijk Fondation VolkartFonds de Solidarité du personnel Solidar/OSEO

Foundation for the Third MillenniumGreen Leaves Education FoundationHôtel LihnKahane FoundationMariaMarina FoundationMedicor Foundations + z : gutzumdruckSaly Frommer FoundationSyndicomUBS Switzerland AG

Images Distribution du magazine Fair Toys à Zurich et Lausanne.

critiques relayées dans les médias, les améliorations sont réelles : la semaine de travail normale est passée de six à cinq jours dans toutes les usines sondées. Cela signifie aussi une hausse des sa-laires car le travail durant le week-end est mieux rémunéré.

La pression des consommateurs jouent un rôle essentiel : les multinatio-nales prennent aujourd’hui les reproches émis avec suffisamment de sérieux pour réévaluer les usines mises en causes. Mais pour que l’exercice ne se limite pas à des déclarations, les entreprises doivent collaborer avec les fournisseurs pour des améliorations concrètes des conditions de travail.

Magazine Fair-Toys Afin de sensibiliser les consommateurs suisses, Solidar Suisse a lancé le maga-zine Fair Toys. Adressé aux parents et enfants, il rend compte des conditions dans lesquelles les jouets sont produits. En plus des nombreux exemplaires expé-diés, nous avons distribué notre magazine dans la rue, suscitant de nombreuses discussions et rencontres intéressantes.

Compte d’exploitation 15Rapport annuel 2017 Solidar Suisse14 Commentaire des comptes | Bilan

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31.12.2017 31.12.2016Actif CHF CHF

Actif circulant Liquidités 9 206 056 7 700 466

Créances sur livraisons et sur prestations 29 215 25 679 Autres créances à court terme 176 727 410 571

Fortune nette dans les pays du programme 445 591 605 550 Compte de régularisation actif 1 533 154 1 678 107 Total 11 390 743 10 420 373

Actif immobilisé Actifs financiers 147 184 151 501 Immobilisations corporelles meubles 197 448 215 866 Immeubles 2 523 782 2 570 414 Total 2 868 414 2 937 781

Total de l’actif 14 259 157 13 358 154

Passif

Capitaux étrangers à court terme

Dettes sur livraisons et sur prestations 377 875 387 195 Autres passifs à court terme 193 702 195 191 Avances 2 742 387 2 288 976 Compte de régularisation passif 120 566 127 988 Total 3 434 530 2 999 351

Capitaux étrangers à long terme

Engagements avec intéréts à long terme (hypothèques) 2 000 000 2 000 000 Total 2 000 000 2 000 000

Total de capitaux étrangers 5 434 530 4 999 351

Capital des fonds 4 789 450 4 668 101

Total de capitaux étrangers et de capital des fonds 10 223 980 9 667 452

Capital de l’organisationCapital social 100 000 100 000 Capital lié Réserve risques de change 397 260 199 411 Fonds de rénovation des immeubles 955 679 988 998 Réserve CCT 60 000 60 000 Capital libre 2 518 763 2 333 443 Capital libre Solidar Genève 3 475 8 851 Total 4 035 177 3 690 702

Total du passif 14 259 157 13 358 154

Commentaire des comptes

Solidar Suisse a de nouveau réalisé un exercice étayé sur une assise solide, même s’il est d’un niveau inférieur, comme attendu. Durant l’année 2017, tant les produits que les dépenses d’exploitation sont restés près de 10 % en deçà de leur niveau de l’exercice précédent du fait notamment de la conclusion d’importants mandats de prestations dans le secteur de la coopération au développement et vu la fin de l’engagement humanitaire au Sri Lanka et aux Philippines.

Dans l’ensemble, Solidar Suisse a réalisé un résultat d’exploitation de 17,86 millions de francs en 2017. Alors que le produit des prestations fournies est resté 18 % au-dessous du niveau de l’exercice antérieur suite à des conclusions prévues de divers mandats et programmes, les contributions ont augmenté de 4 % par rapport à 2016. Nous remercions nos nombreux donateurs et donatrices, ainsi que nos donateurs institutionnels, pour la confiance témoignée envers notre travail et leur généreux soutien des bénéficiaires dans nos pays d’engagement.

Les charges d’exploitation ont totalisé 17,58 millions de francs en 2017. Sur ce montant, environ 13,2 millions ont été affectés aux programmes de la coopération internati-onale au développement. 62 % des moyens ont été alloués à la coopération au développement à long terme et 38 % à l’aide humanitaire. Solidar est désormais active au Cambodge, sur le thème des droits des travailleurs, ainsi qu’au Bangladesh, où elle intervient sur le plan humanitaire en faveur des Rohingyas fuyant le Myanmar. Les dépenses liées au suivi des programmes en Suisse ont totalisé 1,7 million de francs. Les moyens alloués au programme d’information et de sensibilisation incluant des campagnes sur des sujets de politique du dévelop-pement ont avoisiné 0,91 million de francs. Par rapport aux charges d’exploitation, 80 % des moyens ont profité aux activités internationales et aux campagnes sur des sujets de politique de développement en Suisse.

En 2017, les charges administratives de 1,34 million de francs sont restées pratiquement identiques à celles de l’exercice précédent ; 2,09 millions ont servi à récolter des fonds. Le produit des prestations étant inférieur à celui de l’année précédente, la part des coûts dépasse les valeurs de l’an dernier et correspond à 7,6 % pour les charges administratives et à 11,9 % pour la récolte de fonds.

Le total du bilan a augmenté de 6,7 % par rapport à l’exercice antérieur pour se fixer à 14,26 millions de francs (13,36 millions un an auparavant) au 31.12.2017. La hausse concerne surtout les liquidités, notamment suite à une progression des capitaux étrangers à court terme et à une réduction des créances.

Le bon résultat de l’exercice a permis de consolider encore la base financière. Au 31.12.2017, le capital de l’organisation se monte à 4,03 millions de francs, ce qui correspond à un taux de réserve de 28,3 % (27,6 % l’an précédent) par rapport au total du bilan.

2017 2016 Produits CHF CHF

Revenus issus de donsDons et legs libres 3 804 711 3 209 697 Dons et legs affectés 626 257 745 033 Contributions aux projets 2 074 610 2 147 388

Contributions aux projets du LED (Service liechtensteinois de développement) 550 000 640 000

Cotisations des membres et parrains 441 113 460 358 Total 7 496 690 7 202 476

Produit des prestations fourniesContributions de la Confédération 5 435 959 7 703 155

Contributions de gouvernements étrangers 64 505 554 249

Contributions d’organisations diverses 4 498 826 4 005 684 Total 9 999 290 12 263 088

Autres produits 360 550 287 045

Total produits d’exploitation 17 856 530 19 752 608

2017 2016 Dépenses CHF CHF

Programme InternationalAmérique latine 3 803 715 5 036 947 Afrique 2 102 935 2 546 449

Europe du Sud-Est et Proche-Orient 2 882 502 2 438 544 Asie 2 744 056 3 510 878 Accompagnement du programme 1 695 172 1 757 851 Total 13 228 380 15 290 670

Programme Suisse – Information et sensibilisation 912 885 1 002 730

SiègeFrais administratifs 1 342 983 1 358 243

Récolte de fonds et frais publicitaires 2 094 396 1 912 986 Total 3 437 379 3 271 230

Total charges d’exploitation 17 578 643 19 564 630

Résultat d’exploitation 277 887 187 978

Résultat financier 37 951 − 31 869 Résultat immobilier 149 986 221 815

Résultat avant variation des fonds 465 823 377 924

Variation du capital des fonds − 121 349 − 77 579 Versements 3 250 867 3 532 421Utilisation − 3 129 518 −3 454 842

Résultat annuel avant attribution au capital de l’organisation 344 475 300 345

Attributions au capital libre −179 945 − 259 089 au capital lié Réserve risques de change −197 849

Fonds de rénovation des immeubles 33 319 − 41 257

Les comptes annuels de Solidar sont établis conformément aux recommandations comptables Swiss GAAP RPC. L’aperçu financier présenté ici est un extrait des comptes annuels révisés et jugés corrects par la société BDO AG. La version intégrale des comptes et le rapport de révision sont publiés dans le rapport financier (www.solidar.ch/rapportfinancier). Celui-ci contient également les détails du rapport d’activité et de performance de Solidar Suisse.

Personnel 17Rapport annuel 2017 Solidar Suisse

DirectionEsther Maurer, Directrice (jusqu’en novembre)Barbara Burri Sharani et Felix Gnehm, Codirection (dès décembre)

Barbara Burri Sharani, Equipe de direction (jusqu’en novembre)Marco Eichenberger, FundraisingEva Geel, Communication et campagnesFelix Gnehm, Programmes internationauxBeatrice Herter, Finances et comptabilité

Communication & campagnes Eva Geel Cornel Alt Lionel Frei Iwan Schauwecker Katja Schurter Simone Wasmann Fabienne Widmer

Commission programmes internationaux

Tanya Berger Matthias Boss Barbara Dietrich Martin Fässler Bruno Gurtner Florian Meister

Fundraising Marco Eichenberger Emilio Bertelle Stéphane Cusin Christof Hotz Barbara Mangold Christa von Rotz Valerie Zonca

Programmes internationaux Felix Gnehm Sandra Aeschlimann Zoltan Dòka (jusqu’en mars)Christian Gemperli Bernhard Herold (dès mars)Anja Ibkendanz Joachim Merz Helmut Rählmann Cyrill Rogger Sandrine Rosenberger Marisa Saladin Nadine Weber (dès février)

Finances & comptabilitéBeatrice Herter Ruth Baier (dès juillet)Elisa CilloMarlène Mollet

Commission paritaire

Beat Gsell, président La représentation de l’employeur et du personnel est définie selon les besoins.

BDO AG, Fabrikstrasse 50, 8031 Zurich

Nancy van Dijk Ruth Vogelsang (jusqu’en novembre)

Equipe de directionBarbara Burri Sharani (jusqu’en novembre) Eva-Maria Casutt Cem CeyranJudith JäggiUrsula Jenny

Direction des bureaux de coordination Syzane Baja, KosovoQazi Saqib Basir, PakistanTarek Daher, LibanJorge Lampião, Afrique du SudYolanda Martínez, Salvador Nikola Mikasinovic, SerbieSanjiv Pandita, Programme régional Asie Martín Pérez, BolivieAlexander Rayo, NicaraguaDieudonné Zaongo, Burkina Faso

L’équipe de Solidar

Les commissions

Révision

Le président, les membres du comité ainsi que la direction sont élus pour quatre ans. La réélection est possible.

Intérêts représentés Les intérêts et mandats pertinents des membres du comité sont détaillés dans le rapport financier : www.solidar.ch/rapportfinancier

Image Photo de groupe de la Conférence Solidar 2017 à Hölstein avec des représentant-e-s de la direction, de l’équipe suisse et des pays d‘engagement.

16 Organes

Comité

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Fonction consultative

18 Partenaires | Parrains et réseaux

La Direction du développe-ment et de la coopération (DDC), l’agence pour la coopération internationale du Département fédéral des affaires étrangères, soutient le travail de coopération au développement de Solidar par une contribution annuelle aux programmes.

Solidar est partenaire de la Chaîne du Bonheur. La plate-forme humanitaire des médias suisses récolte des fonds pour les victimes de catastrophes. La Chaîne du Bonheur soutient des projets d’aide humanitaire de Solidar.

Service liechtensteinois de développement (LED) est chargé de l’aide publique au développement par le gouvernement du Liechten-stein. Le LED soutient le programme de Solidar Suisse au Burkina Faso.

Solidar Suisse est un partenaire officiel d’ECHO, le service humanitaire de la Commission européenne.

Solidar Suisse est membre de la Fédération vaudoise de coopération (FEDEVACO) qui soutient, via les contributions des collectivités publiques, les projets de 50 associations actives dans la coopération au développement.

Solidar Suisse Genève, section de Solidar Suisse, est membre de la Fédération genevoise de coopération (FGC) qui soutient, via les contributions des collectivités publiques, les projets de 59 associations actives dans la coopération au développement.

Solidar porte le label ZEWO qui garantit l’affectation scrupuleuse de vos dons. Peuvent obtenir ce label les institutions qui affectent les sommes récoltées de manière efficace et économique.

Solidar possède la certification QaP (Qualité comme Process) qui garantit l’efficacité et la qualité du management dans la coopération au développement.

Parrains et réseaux

Impressum

Edité par : Solidar Suisse Av. Warnery 10 CP 1151 1001 Lausanne

Téléphone : 021 601 21 61 contact@solidar.ch www.solidar.ch

Rédaction : Katja SchurterRévision française : Lionel Frei

Photos : Page de titre : iStock.com/piyathepp. 6 : Andreas Schwaigerp. 8 : AWO Internationalp. 12 et p. 17 : Solidar

Graphisme et illustrations : artischock.net

Impression : gdz AG, Zurich

L’Union syndicale suisse (USS) et le Parti socialiste suisse (PSS) sont les parrains de Solidar Suisse. Ils ont fondé l’OSEO en 1936. De nombreuses fédérations et sections régionales des syndicats et du PS soutiennent Solidar.

Solidar Suisse est le seul membre suisse de SOLIDAR, un réseau de 60 organisations provenant de 27 pays. Ses membres sont issus du mouvement ouvrier, des syndicats et de la social-démo-cratie ; ils orientent leurs activités conformément à leur vision de la justice sociale et économique.

En Suisse, dix associations régionales OSEO autonomes s’engagent, avec divers projets, aux côtés des personnes migrantes ou au chômage. Un secrétariat national coordonne leur collaboration et leurs relations publiques.

Solidar est une organisation partenaire de la communauté de travail Alliance Sud, qui s’engage sur le plan politico- économique et auprès du grand public pour des relations Nord-Sud équitables et un développement durable.

Partenaires

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