RAPPORTA N N U E L2 0 1 6

Révéler l’innovation,du champ à la chimie

HOMMAGE À

Xavier BEULINGrand entrepreneur au service du monde agricole, Xavier BEULIN était aussi un passionné d’innovation qui a toujours eu un regard attentif sur les activités de la SAS PIVERT. Par sa bienveillance, il a contribué à la création de la Société.

Les valeurs qui étaient les siennes et sa présence à nos côtés nous obligent. Plus que jamais, nous resterons tournés vers l’avenir, sur le chemin qu’il a tracé, pour une agriculture moderne et compétitive.

C’est le souvenir d’un homme engagé, simple et disponible que toute l’équipe de la SAS PIVERT gardera de Xavier BEULIN à qui ce rapport est dédié.

Conformément à la convention de financement signée avec l’ANR en juin 2013, 2016 a été l’année du premier Audit triennal de la SAS PIVERT qui s’est conclu par le renforcement des moyens alloués par l’État en particulier pour soutenir le développement d’une activité nouvelle visant à permettre la commercialisation de produits propriétaires pour la nutrition et la santé des plantes.Jean-François ROUS, Président, et Gilles RAVOT, Directeur général, reviennent sur les évènements marquants de cette année 2016 et présentent ce qui constitue les principaux défis à révéler pour l’année à venir.

construire ce que nous voulons être : un acteur majeur de la Transition Energétique au service du monde agricole et de la Bioéconomie. Mais nous voulons aussi être une Société capable d’opérer un modèle d’affaires mixte dont chaque pilier contribue à sa pérennisation. C’est pour répondre à toutes ces ambitions que nous lançons une activité nouvelle visant à développer et commercialiser des produits propriétaires pour la nutrition et la santé des plantes.

QUESTIONS À

Jean-François ROUSet Gilles RAVOT

QUELS ÉVÈNEMENTS RETENEZ-VOUS DE CETTE ANNÉE 2016 ?

Jean-François ROUS : Encore une fois, l’année qui vient de s’achever aura été une année bien remplie pour les équipes de la SAS PIVERT mais naturellement ce qui me vient à l’esprit c’est l’exercice d’audit triennal qui, au delà de son aspect formel, aura été l’occasion de faire un travail de fond : nous avons regardé avec objectivité ce que nous avons réalisé pour

4 RAPPORT ANNUEL 2016

Gilles RAVOT : Je dirais qu’il y a eu deux périodes bien distinctes en 2016 : une première période – que Jean-François a appelé le travail de fond – qui a abouti à la décision de lancer l’activité « biocontrôle » (ou produits proprié-taires pour la nutrition et la santé des plantes) puis une seconde période où il a fallu repenser l’organisation et le fonctionnement de la Société pour mettre toutes les chances de succès de notre coté. Cette seconde période a permis de mettre en place une organisation par Business Line où l’ensemble des compétences des équipes sont au service de la performance industrielle et économique. Je n’oublierai pas non plus que l’année qui vient de se terminer a été l’année de la création et du financement par FINOVAM Gestion et Picardie Investissement d’une première startup issue de la R&D de PIVERT, BioSCO.

JUSTEMENT, L’ACTIVITÉ NUTRITION ET SANTÉ DES PLANTES A POUR FINALITÉ DE CONTRIBUER À TERME À L’AUTONOMIE FINANCIÈRE DE LA SAS PIVERT, MAIS QUELS SONT LES OBJECTIFS QUE VOUS AVEZ FIXÉ À PLUS COURT TERME ?

JFR : À court terme, l’enjeu principal est certainement de construire un portefeuille de produits cohérent qui permettra à la Société d’atteindre, in fine, ces objectifs. En effet, il s’agit à la fois d’investir sur les bons sujets et d’avoir une gamme de produits pertinente assez rapidement pour devenir un acteur reconnu dans le Domaine du Biocontrôle. L’objectif est ambitieux puisque notre volonté est d’avoir un premier produit commercial dès 2023 et une gamme de 5 à 6 produits à horizon 2025.

GR : L’objectif est en effet ambitieux ! Comme vient de le rappeler Jean-François, nous souhaitons être sur le marché dans les 5 ans qui viennent. Ce plan de marche nous demande donc un effort particulier non seulement pour faire des choix judicieux en matière de développement de produits mais aussi, et surtout, en matière de partenariats, car il sera impossible d’internaliser l’ensemble des compétences nécessaires au développement de produits de « Biocontrôle » préalablement

au développement des premiers produits. Un des enjeux majeurs sera donc de définir les compétences clés qu’il conviendra d’avoir en interne pour atteindre nos objectifs et dans le même temps de mettre en place les accords qui nous permettrons de travailler de manière efficace avec des partenaires rompus au développement de produits de « Biocontrôle ».

AU DELÀ DE CETTE NOUVELLE BUSINESS LINE, QUELS SERONT LES OBJECTIFS POUR L’ANNÉE 2017 ?

JFR : Je commençais cet entretien en disant que l’année qui vient de s’écouler a été riche et je vais le conclure en disant que les défis sont encore nombreux… En effet, il conviendra en 2017 de finaliser l’augmentation de capital en cours, d’intégrer l’ensemble des collaborateurs récemment arrivés dans la Société et ceux qui vont arriver prochainement, de développer de nouvelles compétences – notamment dans le domaine de la formulation des produits biosourcés – et enfin, parce que cela est à la base de notre dispositif, de concrétiser les premiers transferts de technologies auprès du Club des Industriels de l’ITE P.I.V.E.R.T..

GR : Pour compléter les propos de Jean- François, j’ajouterai que notre organisation par Business Line permet de définir des objectifs, notamment en termes de performances écono-miques, sur chacune des activités stratégiques de la Société. Cependant, en ce qui concerne les Business Lines Transfert de Technologies et Prestation de Services, le mot d’ordre pour 2017 doit d’abord être « satisfaction clients ». En effet, je serai particulièrement attentif durant cette période, où l’activité va croi-tre de manière significative, à la qualité des services rendus par la Société, que ce soit dans le cadre de prestations de services ou durant les différentes phases du transfert de technologies. De notre capacité à servir nos clients aujourd’hui dépend notre image et notre performance économique demain.

5QUESTIONS À JEAN-FRANÇOIS ROUS & À GILLES RAVOT

projets de recherche

projets de maturation

superficiedu BIOGIS Center

salariés

Les chiffres(au 1er avril 2017)

28 74 6 6 000 m2

6 RAPPORT ANNUEL 2016

L’HISTOIRE CONTINUE...

Créationde la Société

Création de la premièrestart-up : BioSCO

Mise en route des Unitésde Biotechnologie & AnaLab

Mise en routedes Unités de Chimie

Les datesMAI

2012

DÉCEMBRE

2016

JANVIER

2016

DÉCEMBRE

2016

7L’HISTOIRE CONTINUE

LA SAS PIVERT

DEVENIR UN ACTEUR INCONTOURNABLEDE LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE

La SAS PIVERT est un véritable trait d’union entre la recherche et l’industrie qui facilite l’industrialisation de l’innovation en chimie du végétal. En s’appuyant sur un ensemble unique de compétences et d’outils dédiés à la montée en échelle, la SAS PIVERT s’affirme de plus en plus comme un acteur incontournable du développement de produits et procédés.

le profil de l’entreprise

de recherche ambitieux, le Programme GENESYS, dont la vocation est de lever des verrous technologiques et construire les bases de la Propriété Intellectuelle sur laquelle repose le transfert de technologies,- une plateforme de développement pluri-disciplinaire, incluant notamment des Unités de prétraitement de la biomasse (broyage, fractionnement, etc.) de Chimie et de Biotech-nologie, le BIOGIS Center, - une équipe expérimentée dans la conduite de projets industriels,- une expertise en Propriété Intellectuelle au sein de la Société pour accompagner l’innovation depuis la recherche jusqu’à l’Industrialisation.

La SAS PIVERT est une société innovante dans le domaine de la bioéconomie. Elle développe et commercialise de nouveaux produits et procédés, et accélère ainsi l’industrialisation de l’innovation en chimie du végétal.Son modèle d’affaires mixte repose sur le transfert de technologies, la presta-tion de services ainsi que le développement et la commercialisation d’une gamme de produits propriétaires pour la nutrition et la santé des plantes.

Pour mener à bien ses missions, la Société s’appuie sur :- une capacité d’innovation sans précédent en chimie du végétal incluant un programme

9LA SAS PIVERT

La SAS PIVERT a également la particularité de porter un Institut pour la Transition Energétique (ITE) et à ce titre concoure à la ré-industrialisation du territoire en contribuant à la création d’emplois peu ou pas délocalisables. La Société contribue au développement de solutions visant à la substitution de matières premières d’origine fossile pour la chimie et à la diversification des usages de la biomasse. La SAS PIVERT offre également de nouveaux débouchés aux acteurs des technologies de l’équipement et s’implique dans la formation en chimie du végétal en identifiant les besoins et en contribuant, avec ses partenaires, à la mise en place d’une réponse adaptée.

LES ACTIONNAIRES DE LA SAS PIVERT

• Les structures privées : Sofiprotéol, Solvay, Maguin, PCAS, le Crédit Agricole Brie Picardie Expansion et le Pôle de compétitivité Industrie et Agro-Ressources (IAR) ;

• Les structures publiques : Université de Technologie de Compiègne (UTC), Université de Picardie Jules Verne (UPJV), Université de Technologie de Troyes (UTT), le Centre National de Recherche Scientifique (CNRS) et l’Institut National de la Recherche Agronomique (INRA).

La SAS PIVERT reçoit le soutien financier de l’Etat – dans le cadre du Programme Investissements d’Avenir – de l’Agglomération de la Région de Compiègne (ARC) et du Conseil régional des Hauts- de-France pour ses activités relatives à l’ITE Picardie Innovations Végétales, Enseignement et Recherches Technologiques (Institut pour la Transition Energétique P.I.V.E.R.T.).

financière de l’entreprise.L’organisation de la Société a donc été repensée afin de mettre l’ensemble des compétences depuis la recherche jusqu’à l’industrialisation au service de 3 « Business Lines » constituant l’offre de la SAS PIVERT : le transfert de technologies, la prestation de services et le développement d’une gamme de produits propriétaires pour la nutrition et la santé des plantes.

la stratégie de l’entreprise

Au cours de l’année 2016, le modèle d’affaires de l’entreprise a été complété par le lancement d’une activité nouvelle visant à développer et à commercialiser des Produits Propriétaires pour la nutrition et la santé des plantes. Cette activité marque une ambition forte d’accélérer le développement de la Société et, tout en restant dans la cohérence des activités historiques, d’accéder rapidement à l’autonomie

Le transfertde technologies

La prestationde services

Les produits propriétairesen nutrition et santé

des plantes

Le transfert de technologiesActivité historique de la SAS PIVERT, le transfert de technologies est au cœur du dispositif mis en place pour structurer la recherche en chimie du végétal et favoriser l’industrialisation de l’innovation. En s’appuyant sur l’ambitieux programme de recherche GENESYS que la SAS PIVERT a mis en place pour répondre aux besoins d’innovation de l’industrie en chimie du végétal, la Business Line transfert de Technologie

dispose d’une capacité d’innovation unique. Les résultats ainsi générés sont à la base des projets de MATURATION que la SAS PIVERT conduit sur le BIOGIS Center, en partenariat avec des industriels ou en propre, pour appor-ter les garanties – techniques, économiques, en matière de Propriété Intellectuelle, etc. – indispensables au transfert à l’industrie.

La prestation de servicesle développement et l’industrialisation de leurs produits et procédés propres dans un environnement combinant réactivité, performance, professionnalisme et confidentialité.

Les prestations de services qu’offre la SAS PIVERT reposent sur les compétences et les outils rassemblés sur le BIOGIS Center. Cette activité permet à des industriels d’accélérer

Les produits propriétaires en nutrition et santé des plantes

Cette activité, lancée en janvier 2017, a pour but le développement et la commercialisation de produits naturels – en particulier des extraits végétaux et microbiens – ainsi que des micro- organismes pour la nutrition et la santé des plantes. La SAS PIVERT souhaite ainsi pouvoir

proposer aux professionnels et aux particu-liers des solutions innovantes, compétitives et respectueuses de l’environnement pour contribuer à limiter l’usage de produits phytosanitaires conventionnels.

11LA SAS PIVERT

le fonctionnement général de l’entreprise

La Société est organisée autour de 3 Business Lines qui s’appuient sur trois Départements pour assurer leur développement. Les objectifs des Business Lines sont élaborés par le Comité Exécutif qui en confie la mise en œuvre au Comité de Direction.

le cadre de prestations de service, de Projets de MATURATION et les développements de produits pour la santé et la nutrition des plantes.

LE DÉPARTEMENT SUPPORT

Le Département Support assure les tâches indispensables au bon fonctionnement de la Société. Il est divisé en quatre Services : Service RH, Service Financier, Service Juridique & Propriété Intellectuelle et Service Communication.

• Le Service RH est en charge d’identifier les talents pour la Société et accompagne les partenaires dans leurs recrutements au sein du Programme GENESYS. Il accompagne également les doctorants et post-doctorants dans la construction de leur projet professionnel.

• Le Service Financier est un organe clé de la Société. Il assure la comptabilité générale et garantit la bonne affectation des dépenses. Il est également en charge du contrôle de gestion des différents projets.

• Le Service Juridique & Propriété Intellectuelle assure la mise en place et le suivi des contrats de la Société ainsi que la gestion des titres de propriété intellectuelle. Il joue un rôle central dans la stratégie en garantissant la cohérence de la politique de protection.

• Le Service Communication développe l’image de la Société auprès du grand public et des membres de l’Ecosystème PIVERT. Il est notamment en charge des réseaux sociaux, de l’événementiel, et des sites internet de la Société.

LE COMITÉ EXÉCUTIF & LE COMITÉ DE DIRECTION

Le Comité Exécutif, constitué de Jean-François ROUS et Gilles RAVOT, établit la stratégie de la Société en lien avec le Conseil d’Administration. Il assure la cohérence du dispositif PIVERT dans son développement, notamment en veillant à constituer et à exploiter un portefeuille de propriété intellectuelle et un catalogue de produits homogènes. Le Comité de Direction, composé de Gilles RAVOT, Daniel ZANTE et Aurélien LEJEUNE, a la charge de déployer la stratégie au sein de la Société. Il est le garant de la cohérence entre les différents Départements et de leurs bons fonctionnements.

LE DÉPARTEMENT R&D

Le Département de R&D est principalement dédié à la gestion de projets de recherche et de maturation. Il est composé de quatre Chefs de Projets et d’une Assistante Scienti-fique qui assurent le suivi des différents projetsmenés par la Société.Ce département assure la coordination des projets, du Programme GENESYS et des Projets de MATURATION, ainsi que les relations avec les partenaires industriels et académiques.

LE DÉPARTEMENT INDUSTRIEL

Constitué d’ingénieurs et de techniciens, l’équipe assure le fonctionnement des Unités, des laboratoires du BIOGIS Center et de sa maintenance.En 2017, un laboratoire et une Unité de formulation seront mis en service sur le BIOGIS Center.Le Département Industriel est impliqué dans

12 RAPPORT ANNUEL 2016

AUDIT TRIENNAL de l’ITE P.I.V.E.R.T.

En tant que structure portant un ITE, la SAS PIVERT est auditée par les représentants de l’État sur son activité et ses perspectives. Après 3 exercices complets, la Société a donc été soumise en 2016 à son premier audit triennal. Celui-ci avait pour enjeu de valider l’engagement de l’Etat aux cotés de la SAS PIVERT pour une nouvelle période triennale.Dans ce cadre, les auditeurs ont pu constater le travail effectué par la SAS PIVERT pour la construction d’un réseau solide et fonctionnel regroupant académiques et industriels, mais également les réflexions très abouties sur l’avenir de la structure et la pérennité de ses activités. Le sérieux du travail réalisé et le plan d’affaires à la fois ambitieux et réaliste ont

conduit au renforcement des moyens alloués par le Programme d’Investissement d’Avenir à la Société. « En 2016, l’exercice d’évaluation triennale a été engagé pour l’ensemble des ITE et terminé pour PIVERT et IDEEL. En ce qui concerne PIVERT, cette évaluation a été très positive et a conduit à renforcer les moyens alloués par le Programme d’Investissements d’Avenir, notamment par un renforcement des fonds propres de la structure. »

(extrait du Rapport d’Activité 2016du Commissariat Général à l’investissement)

La mise en service progressive des différentes Unités du BIOGIS Center, la SAS PIVERT est en forte croissance puisque 11 nouveaux collaborateurs sont venus compléter l’Equipe sur l’année écoulée. Outre les techniciens et ingénieurs qui sont venus renforcer les équipes du Département Industriel, un Ingénieur Commercial – en charge de la prestation de services - et un Directeur du Développement Commercial – ayant pour mission le développement de la gamme produits propriétaires pour la nutrition et la santé des plantes – ont rejoint la Société.

Bilanrecrutements

interne afin de préserver l’engagement de l’Equipe dans le projet porté par la SAS PIVERT. Ce qui est passionnant dans ma mission c’est que j’ai l’opportunité d’échanger avec tous mes collègues pour pouvoir retranscrire au mieux leur activité et agir comme un garant du lien qui nous unis, mais également avec des publics très divers incluant des étudiants, des industriels, des chercheurs, le grand public… Chaque jour est un petit challenge, mais celui qui m’a peut-être le plus marqué est celui d’expliquer la chimie du végétal à des élèves de primaire ! »

« J’ai rejoint la SAS PIVERT en décembre 2013 en tant que Chargée de Communication. A ce titre j’occupe une position relativement transversale dans l’entreprise et je suis aux premières loges pour assister aux évolutions de la Société. Depuis sa création la politique de communication à évoluer avec la stratégie de l’entreprise. L’année qui vient de s’écouler a marqué un tournant dans la vie de l’entreprise avec le lancement d’une nouvelle activité et la mise en place d’une organisation plus marquée vers la performance économique. En termes de communication cela implique de relever de nombreux défis pour préparer l’avenir sans renier notre histoire. Cela passe par la mise en place d’outils de communication externe : une nouvelle plaquette, un nouveau site internet, l’organisation de journées portes ouvertes… sans négliger la communication

aides et subventions

Les Instituts pour la Transition Énergétique ont été créés à partir de 2011 dans le cadre du Programme d’Investissements d’Avenir. Les ITE sont des outils d’excellence ayant pour finalité le développement industriel de filières stratégiques sur le territoire français.Sélectionné dans le cadre du Programme Investissements d’Avenir le 1er juin 2011, l’ITE P.I.V.E.R.T. est financé à hauteur de 63,9 M€, sur la période du Programme Investissements d’Avenir. La convention de financement a été signée le 6 juin 2013 avec l’ANR. Dans le cadre de ce financement global, le programme de recherche précompétitive GENESYS est, quant à lui, subventionné à hauteur de 39,8 M€. Il a fait l’objet d’une décision positive de la

Commission Européenne quant à la légalité des aides publiques apportées. L’ITE P.I.V.E.R.T. bénéficie également du soutien financier des collectivités territoriales et en particulier, du Conseil régional des Hauts-de-France et de l’Agglomération de la Région de Compiègne (ARC), à hauteur de 4 M€ chacune (aides apportées sous différentes formes).

Coraline CAULLETChargée de communication

SAS PIVERT

15LA SAS PIVERT

LE TRANSFERTDE TECHNOLOGIES

CarolineHILLAIRET

Responsablede la Business LineTransfert de TechnologiesSAS PIVERT

QUE RETENIR DE L’ANNÉE 2016 ?

2016 a été une année charnière pour la SAS PIVERT avec le déploiement d’un modèle d’affaires mixte structuré par Business Lines. Activité historique de la SAS PIVERT, le Transfert de Technologies occupe ainsi un positionnement central dans la stratégie de l’entreprise. La mise en service des Unités de chimie et biotechnologie du BIOGIS Center a permis de lancer les projets de MATURATION. Après les preuves de concept établies via le programme GENESYS, cette étape primordiale

Le transfert de technologies est l’activité historique de la SAS PIVERT. Elle est construite sur un dispositif original dont l’objectif est d’industrialiser l’innovation en chimie du végétal, afin d’offrir aux industriels de nouvelles solutions économiquement compétitives et respectueuses de l’environnement en adéquation avec les attentes du marché.

LE TRANSFERT DE TECHNOLOGIES

Trois éléments clés sont au cœur de la stratégie déployée par la Société offrant toutes les garanties nécessaires pour sécuriser l’exploitation industrielle :- une capacité d’innovation sans précédent en chimie du végétal,- des compétences et des outils rassemblés en un lieu unique, le BIOGIS Center, pour la

maturation des technologies,- un portefeuille de propriété intellectuelle cohérent.

Les activités de transfert reposent sur un éco-système public-privé impliquant les membres du Consortium Académique PIVERT, le Club des Industriels PIVERT et la SAS PIVERT.

est le premier pas vers l’industrialisation.2016 a aussi vu l’arrivée d’un nouveau membre au sein du Club des Industriels, ADISSEO, l’un des leaders mondiaux en alimentation animale, renforçant ainsi notre positionnement sur cet axe thématique.

17LE TRANSFERT DE TECHNOLOGIES

LES PREMIERS PROJETS DE MATURATION SONT DONC LANCÉS, QUELLES FORMES PRENNENT-ILS ?

Notre modèle, centré sur le Club des Industriels, vise à valoriser et transférer nos innovations à l’industrie. En partageant les risques avec nos partenaires, les projets en co-maturation ont pour objectif de lever les premiers verrous technologiques et/ou économiques vers le développement industriel.Dans certains cas, lorsque les innovations offrent un potentiel marché important, mais que le risque reste élevé, la SAS PIVERT peut supporter seule une part du risque et engager un projet en auto-maturation, avec l’ambition de capter davantage de valeur pour rémunérer le risque pris.Pour mener à bien la maturation, l’équipe s’est renforcée fin 2016 avec l’arrivée d’une Chef de Projets. Elle s’appuie sur l’expertise et les infrastructures du BIOGIS Center ainsi que sur son écosystème.

QUELLES SONTS LES PERSPECTIVES POUR 2017 ?

Pour 2017, les défis sont nombreux, mais il s’agit essentiellement de poursuivre les initiatives en cours sur la maturation afin d’enregistrer un premier succès en transfert de technologies. Des projets ont été intitiés et certaines technologies sous option de licence. De nombreux projets sont en réflexion et verront le jour courant 2017.L’ambition est aussi de compléter, par petites touches, le Club des Industriels pour optimiser notre capacité de valorisation. Nos innovations peuvent en effet trouver des applications sur des segments de marché auxquels nous n’accédons pas aujourd’hui via le Club et pour lesquels la bioéconomie offre des opportunités de croissance.

Autant de challenges que l’équipe s’apprête à relever, pour continuer à révéler l’innovation !

a pour ambition d’industrialiser les résultats de la recherche.

C’est dans ce but que la Feuille de Route du Programme GENESYS a été éditée. Elle est régulièrement actualisée, afin de mieux prendre en compte les avancées technologiques et les attentes des industriels du domaine de la bioéconomie.

Initié dès la création de la SAS PIVERT en 2012, le Programme GENESYS est un ambitieux programme de recherche visant à réinventer la bioraffinerie oléagineuse. Il s’articule autour de 7 grandes thématiques couvrant l’ensemble du cycle de vie de la biomasse de sa production à sa transformation en bioproduits. Ce programme constitue le socle sur lequel repose le transfert de technologies.

le programme GENESYS

La recherche est conduite en partenariat avec des laboratoires et centres techniques membres du Consortium Académique PIVERT. À travers son programme de recherche, la SAS PIVERT souhaite fédérer les acteurs autour de la thématique de la bioraffinerie oléagineuse (plantes, microorganismes ou microalgues). En soutenant des projets qui visent à lever des verrous technologiques ou apporter des innovations de ruptures, la SAS PIVERT

Les 7 thématiques

19LE TRANSFERT DE TECHNOLOGIES

scientifique et stratégique, garantissant ainsi l’excellence et l’adéquation avec les besoins du secteur.Les Appels à Projets mettent désormais l’accent sur la transversalité des thématiques et l’applicabilité de la recherche.

Depuis le premier Appel à Projets, la SAS PIVERT a construit une stratégie de R&D visant à poser des bases solides sur lesquelles les projets actuels et futurs peuvent s’appuyer. Les projets soutenus sont rigoureusement sélectionnés après une double expertise,

(au 1er avril 2017)

5 Appels à Projets

74 projets40 actifs / 34 terminés

54 laboratoires

11 centres techniques

75 publications

234 communications

14 brevets

24 dossierstechniques secrets

4 bases de données

1 logiciel

46 doctorants

76 post-doctorants60 recrutés / 16 à pourvoir

146 stagiaires60 recrutés / 86 à pourvoir

350 chercheurs

65 cdd38 recrutés / 27 à pourvoir

20 RAPPORT ANNUEL 2016

Consort iumAcadémiquePIVERT (CAP)

Les membres du CAP travaillent en collaboration avec la SAS PIVERT à la réalisation du Programme GENESYS. L’accord de Consortium cadre GENESYS a été signé par 41 tutelles représentant 65 unités de recherche.En 2016, 7 nouveaux partenaires ont rejoint le Consortium :- Université de Reims Champagne-Ardenne- AgroSup Dijon- Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines- Ifremer- INRIA- UPMC- Université de Paris Sud

que les chercheurs, et notamment les jeunes chercheurs à l’aube de leur carrière, en récolte les fruits et la reconnaissance qu’ils méritent.Mon implication dans les toutes premières étapes d’identification d’une innovation, parfois invisible dans l’œil des inventeurs du fait de son application potentielle dans un autre domaine de recherche, constitue ce qui me motive le plus dans mon travail. Révéler l’innovation au sein de la SAS PIVERT demande également une démarche personnelle d’adaptation dans l’organisation de mon travail de tous les jours et cela stimule mon dynamisme, ma réactivité et mon inventivité.

Pour conclure, je citerai Louis PASTEUR qui disait qu’ « il n’y pas de sciences qui méritent le nom de sciences appliquées : il y a la Science et les applications de la science liées entre elles comme le fruit à l’arbre qu’il l’a porté ».

Après une douzaine d’années d’expérience dans le monde de la recherche académique, j’ai rejoint la SAS PIVERT en 2014 en tant que Chef de Projets. Je suis en charge de nos travaux de recherche et tout particulièrement du Programme GENESYS. À ce titre, mon rôle est d’assurer le suivi des projets GENESYS et d’identifier les résultats pouvant être valorisés, tout en apportant la vision industrielle de la SAS PIVERT et de ses partenaires du Club des Industriels PIVERT (CIP).

La diversité des thématiques de recherche traitées dans GENESYS m’apporte beaucoup tant sur le plan personnel, avec un enrichissement de connaissances, que sur le plan professionnel par la gestion de projets transverses où différentes communautés de chercheurs interagissent. Cet enrichissement est en constante évolution et j’apprends tous les jours au contact de chercheurs spécialistes de leurs domaines respectifs. En retour, je m’efforce d’apporter mon expérience dans l’avancement des projets mais aussi toute ma pédagogie dans l’explication des choix de valorisation de la SAS PIVERT. J’ai une mission qui me tient tout particulièrement à cœur : trouver la meilleure valorisation possible d’un résultat de la recherche vers une application industrielle tout en m’assurant

JérômeLE NÔTRE

Chef de Projets, Responsabledu Programme GENESYS

SAS PIVERT

22 RAPPORT ANNUEL 2016

Le passage de la recherche à l’industrie est une phase clé du transfert de technologies, qui vise à valoriser les titres de propriété intellectuelle dont la SAS PIVERT est copropriétaire et pour lesquels la Société dispose d’un mandat exclusif de valorisation.

les projets de MATURATION

Le BIOGIS Center est un véritable atout pour la réalisation de ces projets, offrant la possibilité de développer des procédés complexes intégrant toutes les étapes de la biorafinerie, du prétraitement de la biomasse à sa transformation chimique et/ou biotechno-logique, de l’échelle laboratoire à l’échelle pilote.

L’année 2016 a vu la concrétisation du travail amorcé en 2015 avec le montage, dans des domaines divers, de 3 projets avec des partenaires du Club des Industriels PIVERT et 3 projets en propre.

Menée en partenariat avec des industriels ou en propre, la maturation a notamment pour objectif d’apporter les garanties indispen-sables au transfert. Dans un cadre collaboratif, ces projets de MATURATION visent à partager les risques liés au développement des innovations technologiques.Pour maximiser les chances de succès de la maturation, la SAS PIVERT s’appuie sur le BIOGIS Center et les compétences associées, son réseau de partenaires et sa propre expertise, en particulier dans le domaine de la propriété intellectuelle.

Afin de mieux comprendre les attentes du monde industriel, et ainsi orienter la R&D et faciliterle transfert de technologies, la SAS PIVERT a constitué le Club des Industriels PIVERT (CIP).Ce dernier est composé d’entreprises positionnées de manière complémentaires sur la chaîne de valeur de la bioéconomie, incluant des semenciers, des équipementiers, des chimistes et des industriels de l’alimentation humaine et animale.

A travers le Programme GENESYS et le BIOGIS Center, le CIP bénéficie d’un véritable vivierd’innovation répondant aux besoins de durabilité des marchés. Les sociétés membress’assurent ainsi un accès prioritaire aux technologies de demain, garantissant leur compétitivité.

Le Club des Industriels

GENESYS, qui constituent une source de nouvelles technologies, et les équipements disponibles sur le BIOGIS Center sont de véritables atouts que la SAS PIVERT met à la disposition de ses partenaires dont OLEON fait partie. La collaboration entre OLEON et la SAS PIVERT revêt différentes formes - incluant projets de MATURATION et prestations de services - dont la relation privilégiée entre les deux équipes est un gage de réussite.En résumé, PIVERT présente une opportunité pour le développement de nouveaux procédés d’avenir éco-responsables et pour l’innovation dans le domaine de la chimie du végétal. »

Dans un contexte très exigent autour du développement durable, OLEON, société du groupe AVRIL, développe et commercialise des ingrédients biodégradables et éco- responsables pour différents domaines d’applications en s’appuyant notamment sur la chimie du renouvelable. Le développement de la chimie du végétal est au cœur du dispositif PIVERT, et naturellement en accord avec le positionnement d’OLEON : « Natural Chemistry ». C’est pourquoi OLEON est engagé dans l’ITE P.I.V.E.R.T., en tant que membre du Club des Industriels PIVERT. Les travaux menés dans le cadre du programme

Mouhamed NIAKATE

R&D Collaborative projects Leader OLÉON

MEMBRE DU CIP

BioSCO a pour but de mettre à disposition du monde agricole et agro-industriel, un ensemble d’outils logiciels d’aide à la décision.Les outils développés, dont les versions commerciales sont en cours de finalisation, s’appuient sur les résultats d’un projet portant sur la modélisation et l’optimisation pour la mobilisation des ressources permettant d’alimenter la bioraffinerie, conduit en collaboration avec l’Université de Technologie de Troyes.Les fondateurs Birome Holo BA et Thibaut DE SAINT-DENIS ont finalisé une première levée de fonds auprès de FINOVAM Gestion et de Picardie Investissement. Ils peuvent ainsi développer leur technologie afin de proposer aux coopératives agricoles et aux agro-industries des solutions puissantes et flexibles pour optimiser leurs flux logistiques et les accompagner dans leurs décisions d’investissements. Les premières solutions commerciales devraient être disponibles au cours du dernier trimestre 2017.

Les technologies issues du Programme GENESYS ont vocation à être valorisées via le transfert à l’industrie des résultats maturés. Néanmoins, la création de start-up, notamment via la valorisation des talents – doctorants et post-doctorants – recrutés dans le cadre du Programme GENESYS, constitue une alternative pertinente dans de nombreux cas pour la création de valeur.

la création de start-up

Afin de détecter des projets et des porteurs susceptibles de conduire à la création d’entreprises innovantes, la SAS PIVERT organise depuis 2015 le Concours Daniel Tho-mas.Fin 2016, la SAS PIVERT et FINOVAM Gestion, société d’investissement agréée par l’AMF, se sont associées pour faciliter la création et le financement de sociétés innovantes dans le domaine de la chimie du végétal. Ce partenariat a vocation à générer de nouvelles opportunités de valorisation du portefeuille de Propriété Intellectuelle de la SAS PIVERT. Après une phase d’étude et de qualification des projets, menée conjointement par les deux partenaires, les plus pertinents, en particulier en termes de positionnement et de management, pourront faire l’objet d’un financement par le fonds d’amorçage FIRA Nord-Est géré par FINOVAM Gestion.En 2016, la première start-up issue du Programme GENESYS, BioSCO, a été créée.

Partenariat

RAPPORT ANNUEL 201626

« C’est un outil simple qui permet de traiter les résultats d’un modèle mathématique complexe. Par exemple, pour analyser la pertinence d’une chaîne logistique d’approvi-sionnement de colza avec plus de 400 points de productions et 50 sites de stockage, le temps de calcul est de 2 à 3 minutes, contre 24 à 48 heures avec les logiciels disponibles actuellement » Birome Holo BA

« Birome a pu réaliser sa thèse et son post-doctorat entre l’UTT et la SAS PIVERT. Les travaux issus de cette recherche sont à la base de notre activité, et ont bénéficié du cadre dynamique de l’Ecosystème PIVERT.Le soutien sans faille des équipes de la SAS PIVERT a permis la maturation et la création de la société, grâce au concours Daniel Thomas et l’activation de son partenariat avec FINOVAM Gestion et la SAS PIVERT. Tous deux sont les premiers investisseurs à avoir cru en notre projet, et à nous accompagner dans notre croissance. Depuis la création, la proximité avec la SAS PIVERT est toujours aussi forte : des échanges continus lient nos équipes. »Thibaut DE SAINT-DENIS

Thibaut & Birome Fondateurs de BioSCO

LA PRESTATIONDE SERVICES

Le développement de nouveaux produits ou procédés nécessite des outils et des compétences spécifiques. Afin d’apporter des solutions aux industriels désireux de monter en échelle des procédés innovants en chimie du végétal, la SAS PIVERT a développé une activité de prestations de services basée sur sa plateforme technologique, le BIOGIS Center, et l’expertise des personnels du Département Industriel. Le BIOGIS Center est une structure pluridisciplinaire, unique en Europe, dédiée spécifiquement au développement de procédés compétitifs et durables. Sont regroupés en un même lieu des outils et des compétences depuis le prétraitement de la biomasse jusqu’à la formulation de produits biosourcés via des procédés chimique et/ou biotechnologique, de l’échelle laboratoire à l’échelle pilote.

ACCOMPAGNER L’INDUSTRIALISATION

DanielZANTE

Responsable de la Business LinePrestations de ServicesSAS PIVERT

afin d’assurer un fonctionnement optimal.Dans le cadre du Programme GENESYS, de Projets de MATURATION ou de prestations, le BIOGIS Center a répondu en 2016 à une trentaine de demandes.Le cadre attractif du BIOGIS Center a, par ailleurs, motivé l’implantation de 2 entreprises sur le site avec qui nous co-exploitation divers outils pilote.

QUE RETENIR DE L’ANNÉE 2016 ?

L’année 2016 a vu la mise en service des premiers Laboratoires et Unités du BIOGIS Center : AnaLab, le laboratoire de contrôle analytique, dès janvier, l’Unité de Biotechnologie entre mars et juillet puis l’Unité de Chimie entre septembre et décembre.Les Unités de Biotechnologie et de Chimie ont suivi des démarrages similaires : accueil d’un ingénieur responsable et des premiers techniciens, approvisionnement des petits matériels et réactifs nécessaires aux premiers essais, démarrage à l’échelle de la paillasse et du laboratoire (quelques litres) puis passage progressif vers l’échelle pilote (de 100L au m3). De plus, nous avons engagé un travail sur les procédures d’organisation et d’exploitation parallèlement à la mise en services des Unités,

29L’OFFRE DE SERVICE

Des nouveaux espaces (Bureaux, laboratoire, et halle applicative) ont ainsi été aménagés pour accueillir l’entreprise EVERTREE qui conçoit et fabrique, à partir de tourteaux de colza, un additif utilisable dans les panneaux de bois composite. L’arrivée de ce nouveau partenaire a permis d’accélérer l’aménagement de l’Unité de Prétraitement de la Biomasse.Nous accueillons également sur le BIOGIS Center, le pilote de déconstruction de la biomasse de CIMV. L’entreprise CIMV propose une technologie de déconstruction de la matière végétale, avec à la clef une filière complète de valorisation de la cellulose, de la lignine et des sucres en C5. Le travail qui sera effectué ici doit servir de base à la conception d’un futur démonstrateur industriel.

L’AMBITION DU BIOGIS CENTER EST DE DEVENIR LA PLATEFORME DE RÉFÉRENCE EN DÉVELOPPEMENT DE PROCÉDÉS ET PRODUITS EN CHIMIE DU VÉGÉTAL, QUELS SONT SES ATOUTS ?

La vocation première du BIOGIS Center est de porter à l’échelle pilote/démonstrateur les innovations issues des projets de recherche GENESYS et de les enrichir de données technico-économiques pour amplifier l’intérêt des industriels pour les produits et procédés développés.Avec la mise en service des Unités de Bio-technologie, de Chimie et de Prétraitement de la biomasse, le BIOGIS Center dispose d’outils et de compétences au service de la recherche, de la maturation et de la prestation de services.

La pluridisciplinarité du site est un véritable atout pour le développement de procédés complexes. Ceci nous permet également de proposer une offre complète du prétraitement de la biomasse à la formulation de bio-produits.L’accueil d’Evertree et CIMV renforce le positionnement de la SAS PIVERT dans le pilotage des procédés de biorafinerie et ouvre la porte à de nouvelles coopérations en R&D.

QUELS SONT LES PERSPECTIVES POUR 2017 ?

Tout d’abord, l’installation et la mise en fonction du KiloLab en janvier 2017 qui permettra de mener des essais chimiques entre 0.1L et 20L.L’Unité de Prétraitement de la Biomasse, équipée d’un broyeur-microniseur et d’un mélangeur sécheur, sera exploitée à partir du 2e trimestre 2017 notamment pour les besoins de projets en collaboration avec EVERTREE.Le potentiel de l’Unité de Biotechnologie sera renforcé par l’installation de deux nouvelles chaines de fermentation couplant chacune un fermenteur de 450L et un de 4.5 m3.Les outils de chimie seront complétés dans les prochains mois.La mise en route des Unités et la volonté d’accroitre la part des prestations de services dans notre activité s’accompagnent du recrutement de personnels et en particulier d’un ingénieur commercial pour la Business Line prestations de services. L’augmentation des effectifs et l’intégration des nouveaux membres représentent un défi à relever mais que nous abordons avec sérénité.

thématiques et de Laboratoires capables d’interagir entre eux, afin de développer des procédés complexes.En 2016, les Unités de Biotechnologie et de Chimie sont entrées dans leur phase d’exploitation, ainsi que les laboratoires AnaLab, le laboratoire central d’analyses et BioLab, le laboratoire de biotechnologie. Ces structures ont été complétées début 2017 par le KiloLab, le laboratoire de chimie, l’Unité de Prétraitement de la Biomasse et le FormLab, laboratoire de formulation qui précédera l’Unité de Formulation.

Le BIOGIS Center se positionne entre la recherche et l’exploitation industrielle afin de prendre en compte les contraintes d’explotation et les problématiques d’extrapolation dès les premières étapes du développement de procédés.

Son positionnement, sa pluridisciplinarité et ses équipes techniques font du BIOGIS Center une plateforme unique, entièrement dédiée à la montée en échelle de procédés éco-nomiquement compétitifs et respectueux de l’environnement, en chimie du végétal.Le BIOGIS Center est organisé autour d’Unités

le BIOGIS Center

30 RAPPORT ANNUEL 2016

Participant à des projets concrets avec de nombreux partenaires, je peux m’épanouir dans mon métier ; les interactions avec les autres unités du BIOGIS Center créent une émulation forte qui me permet chaque jour de donner le meilleur de moi-même.

Titulaire d’un BTS Biotechnologie, depuis plus de 15 ans, j’ai pu développer mes compétences en fermentation et down-stream process dans différentes branches des Biotechnologies (Pharmaceutique vétérinaire et humain, cosmétique, nutrition animale) sur différentes échelles allant de la paillasse de laboratoire jusqu’aux cuves industrielles de plusieurs m3. J’ai souhaité intégrer la SAS PIVERT afin de mettre mon expérience au profit du développement de nouveaux procédés industriels et de participer, au sein d’une équipe jeune et dynamique, au développement de procédés innovants qui changeront probablement notre futur en améliorant nos conditions de vie et notre environnement.

AlexandreFLORENTIN

Technicien de développementSAS PIVERT

L’Unité de Biotechnologie est dédiée à la montée en échelle de procédés fermentaires et de traitements post-fermentaires notamment en vue de produire et de modifier des huiles et dérivés. L’équipement s’articule autour d’une ligne de fermentation de 20L, 200L, 2000L, d’outils de traitement post-fermentaire (homogénéisateurs, centrifugeuses...) permettant de récupérer des molécules d’intérêt produites par des microorganismes et d’utilités adaptées à son fonctionnement (station de nettoyage en place, destruction microbienne...). Ces installations sont complétées par le BioLab dédié à la conservation des souches et aux premières phases de développement des procédés.

L’Unité de Biotechnologie et le BioLab ont accueilli leurs premiers projets en 2016.

L’Unité de Biotechnologie et BioLab

Cette étape menée comme une véritable aventure humaine a été riche en apprentissages. Elle a permis de mettre en place les bases de notre organisation et surtout de créer des liens de confiance forts entre les équipes.Les premiers projets, arrivés en fin d’année 2016, nous ont permis de travailler sur des sujets innovants et variés ce qui contribue également à l’implication des équipes.Au quotidien, nous nous efforçons de créer et maintenir le lien entre l’innovation et l’industrialisation.

Actuellement responsable du service « Chimie » au sein du BIOGIS Center, j’ai toujours été motivée par les enjeux liés à la valorisation des bio- ressources. Précédemment, j’ai occupé des postes en lien avec la chimie du végétal dans les domaines de l’industrialisation (y com-pris démarrage d’Unités) et de la production. Au sein la SAS PIVERT, j’ai la responsabilité d’une équipe de 6 personnes, très complémentaires et issues de différents horizons permettant de créer une émulation favorisant l’innovation.Durant l’année écoulée, nous avons concentré nos efforts sur le démarrage des Unités de Chimie et de Prétraitement de la biomasse dont la finalité est l’industrialisation de procédés basés sur l’utilisation de matières premières renouvelables issues du végétal, du litre au mètre cube.

Maïlys SÈVEResponsable chimie

SAS PIVERT

L’Unité de Chimie et KiloLabL’Unité de Chimie est dédiée à la montée en échelle de procédés, en particulier dans le domaine de l’oléochimie. L’équipement s’articule autour d’un réacteur batch de 630L et d’un réacteur continu. L’accès à ces deux technologies permet de proposer les procédés les plus économiques et durables.Pour faciliter la montée en échelle et la production de petits lots, ces équipements de taille pilote ont été complétés début 2017 par le KiloLab. Ce laboratoire sera notamment équipé de réacteurs en verre d’une capacité de 3L à 10L avec DSP, et d’un kiloclave qui peut monter jusqu’à 150 barg, 250°C et d’une capacité maximale de 20L.Les premiers projets ont été réalisés fin 2016 dans l’Unité de Chimie.

AnaLabL’AnaLAb est un véritable support aux activités de l’ensemble du BIOGIS Center, il est le garant de la validité des nouveaux procédés développés ou des nouvelles molécules produites.Outre les équipements d’analyses physico-chimiques, d’un rhéomètre et d’un granulométre, l’AnaLab est équipé d’une HPLC, de deux GC et d’un analyseur de mousse.

L’Unité de Prétraitementde la Biomasse et FormLab

Depuis le début d’année 2017, l’Unité de Prétraitement de la Biomasse sera opérationnelle. Cette nouvelle unité sera dédiée au broyage, fractionnement, séchage… de la biomasse. Courant 2017, les travaux d’aménagement du FormLab, laboratoire de formulation, seront lancés. Les compétences rassemblées dans ce laboratoire permettront de formuler des bioproduits pour nos clients ou des produits de biocontrôle pour le développement de notre propre gamme. L’aménagement de cette nouvelle Unité et de ce nouveau laboratoire permettra de disposer en un seul lieu des principales étapes du développement de procédés en chimie du végétal.

Notre offre de services s’articule autour du développement de procédés, de la fabrication d’échantillons et/ou de pré-séries industrielles en s’appuyant sur les outils et les compétences du BIOGIS Center.

Dans le cadre de prestations de services, la SAS PIVERT apporte son savoir-faire et ses outils pour faciliter l’industrialisation d’innovation pour des industriels désireux de faire de la chimie du végétal un levier de croissance.

Cette activité est amenée à se développer au cours de l’année 2017 avec l’arrivée d’un Ingénieur Commercial.

les offres de services

NUTRITION ET SANTÉDES PLANTES

OFFRIR DES SOLUTIONS AU MONDE AGRICOLE

La SAS PIVERT va franchir une nouvelle étape en 2017 avec le lancement d’une activité autour de la nutrition et la santé des plantes, qui permettra à la société d’accélérer son développement tout en complétant harmonieusement son modèle d’affaires.Pour asseoir son développement sur ces marchés, la Société peut s’appuyer sur ses compétences, outils, technologies propriétaires et sur un budget R&D de plus de 5 M€ dédié à cette activité.

AurélienLEJEUNE

publiques, largement relayée par les médias, a conduit le législateur à l’adoption de politiques publiques volontaristes (plan Ecophyto 2018) mais aussi coercitives (interdiction d’utilisation par les collectivités en 2017 et par les particuliers en 2019), favorisant l’essor des produits de biocontrôle.La SAS PIVERT souhaite créer de la valeur supplémentaire en développant sa propre activité sur ce marché en forte croissance (entre +15% et +20% /an au niveau mondial), ce qui complète avantageusement son modèle d’affaires et pour laquelle elle possède par ailleurs de nombreux atouts.

POURQUOI LA SAS PIVERT LANCE-T-ELLE UNE ACTIVITÉ DANS LE DOMAINE DU BIOCONTRÔLE ?

Les produits de biocontrôle ouvrent des perspectives prometteuses, en raison de leur faible impact sur l’environnement et la santé. Le marché n’en est d’ailleurs qu’à ses balbutiements. Si l’efficacité de ces produits apparaît aujourd’hui limitée par rapport aux pesticides classiques, les efforts de recherche dans le domaine conjugués à des pratiques culturales adaptées, leur permettront demain d’offrir une alternative crédible aux produits phytosanitaires conventionnels, en combinant efficacité et respect de l’environnement et de la santé.De fait, les produits phytosanitaires conventionnels, utilisant des principes actifs de synthèse souvent toxiques, sont décriés depuis de nombreuses années en raison de leur impact environnemental et sanitaire. Cette prise de conscience des opinions

Responsable de la Business LineNutrition et Santé des PlantesSAS PIVERT

37NUTRITION ET SANTÉ DES PLANTES

QUELLES SONT LES PRINCIPALES ÉTAPES DE DÉVELOPPEMENT IDENTIFIÉES POUR CES PROCHAINES ANNÉES ?

Le développement de l’activité Biocontrôle a débuté en janvier 2017. L’année s’annonce riche en événements : la société a d’ores et déjà identifié de nombreux projets d’intérêt qu’il lui faudra accompagner par le recrutement de compétences spécifiques dans certains domaines.La SAS PIVERT s’est par ailleurs rapprochée d’acteurs clés du marché. Ces rapprochements devraient déboucher sur la conclusion de partenariats stratégiques dès 2017.

À plus long terme, la société prévoit la commercialisation de son premier PPP (produit de protection des plantes) à partir de 2023 et vise une gamme de 5 à 6 produits à l’horizon 2025.

QUEL EST L’OBJECTIF DE CES PARTENARIATS ?

Les partenariats en cours de discussion visent tout d’abord à répondre à une logique de mutualisation de moyens, en vue d’une plus grande efficience économique, mais aussi des risques (techniques, économiques et financiers) associés au développement d’un produit de biocontrôle.Ces partenariats permettront en outre d’accélérer le développement de notre activité Biocontrôle en :- renforçant notre capacité d’innovation (sourcing de nouveaux projets par exemple) ;- enrichissant notre savoir-faire et nos compétences en matière d’industrialisation des procédés ;- couvrant des domaines de compétences sur lesquels nous ne sommes pas positionnés, en particulier la mise en marché auprès des agriculteurs, collectivités et particuliers. En effet, le choix a été fait, par exemple, d’externaliser la force de vente de nos produits pour se concentrer sur notre mission première : l’innovation.

présentation de l’activité

La SAS PIVERT développera une gamme de solutions innovantes et respectueuses de l’environnement pour la nutrition et la santé des plantes, à destination des agriculteurs, des collectivités et des particuliers.

La SAS PIVERT a pour ambition de devenir un acteur clé du biocontrôle dès 2023 en France. Pour y parvenir, elle prévoit de développer un portefeuille de produits structuré et cohérent, à fort caractère innovant. La gamme des produits proposés couvrira

ainsi différents usages comme la biostimulation des plantes, la lutte contre les adventices, la protection des cultures contre les insectes ravageurs et les champignons pathogènes pour tous types de cultures (grandes cultures, cultures industrielles et spécialisées…).

38 RAPPORT ANNUEL 2016

ANNEXES

Fiche technique de la SAS PIVERT

Création de la société : mai 2012

Capital : 5 000 000 €

Effectifs au 1er avril 2017 :

• 27 CDI, 1 CDD

• 3 stagiaires

• 1 alternant

Localisation : Parc Technologique des Rives de l’Oise à Compiègne (France)

Répartition du capital au 31 décembre 2016 (graphique ci-dessous)

40 RAPPORT ANNUEL 2016

MEMBRES DU COS

• Pierre MONSAN, Président• Gilbert CASAMATTA• Emile CHONÉ• Ghislain GOSSE• Philippe GUESNET• Rainer HÖFER• Michel LAGARDE• Michel SARDIN

Le Comité d’Orientation Stratégique (COS)La SAS PIVERT a constitué un Comité d’Orientation Stratégique (COS) regroupantdes experts qualifiés pour chacunedes thématiques du programme GENESYS.Il est chargé d’assister le Conseild’Administration dans ses choix d’orientationscientifique et technologique. En particulier,le COS intervient dans :

• les orientations à donner à la Feuille de Route du programme GENESYS ;

• l’établissement des appels à projets annuels ;

• la sélection des projets retenus dans le cadre des appels à projets ;

• les propositions d’investissement en équipements innovants pour le BIOGIS Center ;

• l’adhésion de nouveaux partenairesde recherche au Consortium AcadémiquePIVERT, acteurs du programme GENESYS.

Le Conseil d’Administration (au 1er juin 2017)

ADMINISTRATEURS

• Jean-François ROUS (Sofiprotéol), Président

• Mohammed BENLASHEM (UPJV)

• Paul COLONNA (INRA)

• Phillipe COURTIER (UTC)

• Christophe EYCHENNE-BARON (PCAS)

• Christophe GRIFFART (Crédit Agricole Brie Picardie Expansion)

• Bruno JARRY (Administrateur Indépendant)

• Jean-Pierre MARCHAND (Solvay)

• Francoise PAILLOUS (CNRS)

• Francis PARENT (Maguin)

• Jerôme PLAIN (UTT)

• Thierry STADLER (Pôle IAR)

CENSEUR

• Stéphane LESERT (Caisse des Dépots et Consignation)

INVITÉS PERMANENTS

• Frédéric FINE, Représentant du Consortium Académique PIVERT

• Anne Sophie LEPEUPLE, Représentante du Club des Industriels PIVERT

• Gilles RAVOT, Directeur Général de la SAS PIVERT

41ANNEXES

Le projet de bioraffinerie territoriale s’inscrit dans une logique de développement durable. En regroupant l’ensemble des unités au sein d’un même bassin d’activité, le projet vise à créer un véritable écosystème industriel : les sous-produits de certaines activités serviront de matières premières pour les autres avec un recyclage de l’énergie, de l’eau et des déchets.

L’ITE P.I.V.E.R.T.L’ITE P.I.V.E.R.T., porté par la SAS PIVERT, vise à développer une chimie renouvelable utilisant des matières premières d’origine agricole en remplacement ou en complément des matières premières d’origine fossile.L’ITE P.I.V.E.R.T. est le premier projet européen de cette ampleur, visant à valoriser la plante entière oléagineuse en produits chimiques renouvelables et produits destinés à l’alimentation humaine et animale.

Les partenaires du BIOGIS CenterAfin de développer des procédés, fournir à nos partenaires industriels des données pertinentes et renforcer son expertise dans des domaines stratégiques, la SAS PIVERT a noué des relations privilégiées avec les sociétés : Schneider Electric, De Dietrich, Pierre Guérin et ThermoFischer Scientific.

Les fermenteurs fournis par Pierre Guérin permettentla culture de tous les microorganismes dans des conditions aérobie ou anaérobie.

Grâce à la plateforme PME, développée par Schneider Electric, la SAS PIVERT est en mesure de suivre les consommations énergétiques et d’utilités, en vue de développer des technologies économiquement compétitives.

Les équipements De Dietrich, qui équipent les Unités de Chimie et de Prétraitement de la Biomasse, répondent aux besoins de modularité nécessaires aux développements de procédés innovants sur le BIOGIS Center.

Les développements conduits sur le BIOGIS Center nécessitent de disposer de techniques d’analyses robustes. Grâce à la collaboration avec ThermoFisher Scientific, notre Laboratoire d’Analyses bénéficie d’équipements à la pointe.

43ANNEXES

• L’Unité de Biotechnologie est dédiée à la montée en échelle de procédés fermentaires et aux traitements post-fermentaires notamment en vue de produire et de modifier des huiles. L’équipement s’articule autourd’une ligne de fermentation, d’outils de traitement post-fermentaire permettant de récupérerdes molécules d’intérêt produites par des microorganismes et d’utilités adaptées à leur fonctionnement.Ces installations sont complétées par un laboratoire de biotechnologie dédié à la conservation, au contrôle et à la stabilité des souches, ainsi qu’aux premières phases de développement des procédés.

BioLab :

• 12 fermenteurs : 5 L• Analyseur de gaz et analyseur biochimique• Autoclaves• Congélateurs -80°C• Postes de sécurité microbiologique...

Révéler l’innovation, du champ à la chimie

Unité de biotechnologieMots clés : fermentation, biocatalyse, traitements post-fermentaires

Développement de procédés :

• Fermenteurs : 20 L, 200 L, 2 000 L• Homogénéisateur• Séparatrice centrifugeuse• Cuve de stockage 2 000 L• Station NEP...

équipements

PARTENAIRES

Stéphane Soum | Ingénieur Commercialstephane.soum@sas-pivert.com | 03 44 09 81 80

Fiche - Biotech v2.indd 1 06/01/2017 16:13

Unité de biotechnologieMots clés : fermentation, biocatalyse, traitements post-fermentaires

44 RAPPORT ANNUEL 2016

• L’Unité de Chimie est dédiée à la montée en échelle de procédés, en particulier dans le domaine de l’oléochimie. L’équipement s’articule autour de réacteurs batch et d’un réacteur continu. L’accès à ces deux technologies permet de développer des procédés économiques et durables.

Révéler l’innovation, du champ à la chimie

Unité de chimieMots clés : oléochimie, catalyse, batch, continu, traitement post-réactionnel

Développement de procédés :

• Réacteurs de 5L, 10L, 630 L• Colonne à distiller• Décanteur

• Skid thermique• Réacteur continu (COBR)...

équipements

PARTENAIRES

Stéphane Soum | Ingénieur Commercialstephane.soum@sas-pivert.com | 03 44 09 81 80

Fiche - Chimie v2.indd 1 06/01/2017 16:13

Unité de chimieMots clés : oléochimie, catalyse, batch, continu, traitement post-reactionnel

45ANNEXES

Le Comité de Propriété Intellectuelle et de Valorisation (CPIV) est un organe décisionnel qui organise la politique de protection et de valorisation de la SAS PIVERT. Il est composé dans sa version plénière de la Responsable Valorisation et Juridique, des Chefs de Projets, de l’Ingénieur PI, du Directeur Général, du Directeur Industriel et du Responsable du Contrôle de Gestion.

Fonctionnement du CPIV

46 RAPPORT ANNUEL 2016

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Coraline CAULLET

Chargée de Communicationcontact@sas-pivert.com

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