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rapport annuel 1716

humour

chanson et musique

art du cirque

théâtre

variétés

Réseau Ontario | 3

TABLE DES MATIÈRESMot du directeur général et de la présidente��4

Réseau Ontario��5

Résumé des réussites��6

Les services et avantages aux membres��7

Remerciements��8

Le conseil d’administration et l’équipe��9

Profil des membres��10�Répartition�des�membres,�par�régions��10�Répartition�des�membres,�par�types��10

Réseau Ontario dans la communauté��11�Représentation��11�Adhésions��11�Participation�à�des�événements�de�l’industrie��11�Visite�des�membres�sur�le�terrain��11�Scènes�francophones��11

Survol des résultats 2016-2017��12

AXE 1 : Diffusion et Programmation��14�

Programmation�en�groupe��15�Liste�des�artistes�Tournées�2016-2017��19�Coup�de�foudre�2016-2017��23�Contact�ontarois��24�Dossiers�théâtre��28�Connexions�Théâtre�et�Danse��32�Le�programme�jVAIS��32

AXE 2 : Partenariats et Développement��33�Développement�de�partenariats��34�Survol�des�communications��35�Outils�de�communication��36�La�tournée�en�Ontario��37�

AXE 3 : Performance organisationnelle��38�Plan�stratégique�2012-2017��39�Outils�de�gestion��39�Résultats�financiers��40�

AXE 4 : Renforcement des capacités et Professionnalisation��44�Programme�de�reconnaissance�des�bénévoles��45�Activités�de�développement�professionnel��et�de�représentation��46�Programme�de�mentorat��46

États financiers audités 2016-2017��47

4 | Rapport annuel 16-17

MOT DU DIRECTEUR GÉNÉRAL ET DE LA PRÉSIDENTEL’année�2016-2017�fut�une�année�de�développement�et�de�changements�pour�Réseau�Ontario,�une�année�d’initiatives�et�de�projets�réussis��La�force�de�notre�Réseau�a�également�permis�la�présentation�en�groupe�de�plus�de�750�spectacles�à�travers�l’Ontario�français��Le�projet�de�la�diversité�a,�quant�à�lui,�permis�à�cinq�(5)�communautés�francophones�d’intégrer�plus�d’œuvres�artistiques�issues�de�la�diversité�à�l’intérieur�de�leur�programma-tion�régulière�

L’année�2016-2017�marque�la�fin�de�notre�planification�stratégique�quinquennale,�le�moment�idéal�pour�faire�le�point,�évaluer�la�situation�actuelle�et�rectifier�le�tir�afin�d’assurer�la�pro-gression�de�notre�organisation�

Nous�sommes�donc�très�heureux�de�vous�présenter�ce�rapport�annuel�qui�rend�compte�des�nombreuses�activités�et�projets�mis�en�place�cette�année�pour�assurer�la�croissance�de�la�diffusion�des�arts�de�la�scène,�le�développement�du�public�et�la�profession-nalisation�des�membres�diffuseurs�de�Réseau�Ontario�

Une�quatrième�année�pour�le�projet�Connexion�Théâtre-Danse�favorisant�l’accueil�de�ces�deux�disciplines�chez�quatre�(4)�diffuseurs�membres�de�Réseau�Ontario�tout�en�contribuant�au�développement�du�public�par�l’entremise�d’activités�entourant�le�spectacle�

Contact�ontarois,�qui�célébrait�son�36e�anniversaire�sous�la�thématique�du�«�C�»�pour�la�création,�la�collaboration,�la�culture,�les�communautés,�tous�des�mots�qui�décrivent�non�seulement�le�domaine�de�la�culture�mais�l’ensemble�de�nos�communautés�en�Ontario�français��Pour�une�3e�année�consécutive,�Contact�ontarois�accueillait�également�une�délégation�de�l’extérieur�du�Canada�venant�à�la�rencontre�du�produit�culturel�franco-ontarien�

Nous�avons�également�procédé�à�l’élaboration�de�deux�nouveaux�guides�soit,�le�Guide�des�administrateurs�et�administratrices�et�le�Guide�d’intégration�des�nouveaux�membres��

De�plus,�nous�sommes�convaincus�que�la�diminution�du��financement�offert�à�Réseau�Ontario�ne�démontre�pas�un�manque�d’intérêt�envers�le�développement�de�notre�organisation�mais�marque�notre�nécessité�de�diversifier�nos�sources�de�finance-ment�et�d’augmenter�nos�différents�types�de�partenariat��Nous�devons�ouvrir�nos�horizons�afin�d’aller�encore�plus�loin�dans�notre�rencontre�avec�le�public�et�ainsi�assurer�un�plein��épanouissement�de�la�diffusion�et�des�arts�de�la�scène�

Un�merci�du�fond�du�cœur�à�tous�nos�membres�pluridisci-plinaires,�spécialisés,�affiliés,�associés,�fondateurs�et�scolaires�qui�par�leur�engagement�envers�le�rayonnement�culturel�en�Ontario,�assurent�de�faire�de�chaque�spectacle�une�expérience�inoubliable�auprès�de�leur�public��Les�diffuseurs�de�Réseau�Ontario�sont�la�base�même�de�la�chaîne�artistique�et�culturelle�en�Ontario�français�et�c’est�grâce�à�leur�engagement�et�leur�persévérance�que�le�public�est�invité�à�découvrir�différentes�offres�artistiques��Nous�tenons�également�à�remercier�notre�conseil�d’administration�pour�leur�dévouement�et�leurs�engage-ments�envers�la�pérennité�de�Réseau�Ontario�

Nous�en�profitons�également�pour�remercier�tous�nos�bailleurs�de�fonds,�partenaires�et�collaborateurs�qui�croient�en�la�mission�de�notre�organisme�et�qui�contribuent�à�la�pleine�réalisation�de�nos�projets�et�activités�depuis�plusieurs�années�

Finalement,�un�merci�du�fond�du�cœur�à�l’équipe�de�Réseau�Ontario,�Katia�Charlebois,�Lyne�Massicotte,�Maëva�Leblanc,�Liette�Robichaud�et�Jérôme�Morin��Nous�profitons�aussi�de�l’occasion�pour�remercier�Véronique�Fortier,�Karine�Lafleur�et�Marie-Lise�Simard�qui�ont�contribué�au�développement�de�Réseau�Ontario�au�cours�l’année�2016-2017��Merci�à�tous�nos�bénévoles,�nos�contractuels,�les�techniciens�de�Contact�ontarois,�nos�stagiaires�et�consultants�

Sur�cette�dernière�note,�nous�sommes�confiants�que�la�prochaine�année�sera�porteuse�de�développements�profitables�pour�les�arts�de�la�scène�en�Ontario��Nous�croyons�que�l’année�à�venir�sera�pleine�de�nouvelles�initiatives,�d’innovations�et�de�collaborations�diverses�qui�favoriseront�le�développement�de�l’ensemble�des�disciplines�artistiques�en�Ontario�français��

Anne�et�Martin

Martin�Arseneau�Directeur�général

Anne�Gutknecht�Présidente

Réseau Ontario | 5

RÉSEAU ONTARIORéseau�Ontario�(RO)�est�le�réseau�de�diffusion�des�arts�de�la�scène�de�l’Ontario�français��Il�facilite�la�circulation�et�la�promotion�de�spectacles�franco-ontariens�et�canadiens-français�en�chanson�et�musique,�danse,�théâtre,�humour,�arts�du�cirque,�variétés,�multi-arts�et�art�de�la�parole��À�chaque�année,�les�tournées�de�Réseau�Ontario�totalisent�près�de�750�représentations�de�spectacles�et�d’activités�d’éducation�artistique�et�elles�permettent�la�rencontre�entre�quelques�30�artistes�et�plus�de�150�000�spectateurs�à�travers�la�province�

Réseau�Ontario,�c’est�une�expertise�reconnue�nationalement�en�matière�de�diffusion,�de�promotion�et�de�formation��C’est�aussi�la�force�d’un�réseau�de�21�diffuseurs�pluridisciplinaires,�spécialisés,�associé�et�affiliés,�de�12�conseils�scolaires�représentant�près�de�400�écoles�francophones�en�Ontario�et�de�2�membres�fondateurs��

En�2012,�les�membres�de�Réseau�Ontario�ont�adopté�un�plan�stratégique�et�plan�d’action�quinquennal�(2012-2017)��Réseau�Ontario�terminait�au�31�mars�2017,�la�dernière�année�de�ce�plan�stratégique�

BILAN DES ACCOMPLISSEMENTS 2012-2017MissionRéseau�Ontario�est�un�catalyseur�de�la�diffusion�des�arts�de�la�scène�professionnelle�en�Ontario�français��Il�crée�et�met�en�œuvre�des�conditions�et�des�mécanismes�propices�à�la�collaboration�et�à�la�professionnalisation�de�ses�membres�

Vision Réseau�Ontario�:�chef�de�file�en�diffusion�des�arts�de�la�scène�francophone�

ValeursEngagement�•�Inclusivité�•�Innovation�

Axes stratégiquesLe�plan�stratégique�de�Réseau�Ontario�est�divisé�en�quatre�axes�stratégiques�:

Axe�1�:�Diffusion�et�Programmation

Axe�2�:�Partenariats�et�Développement

Axe�3�:�Performance�organisationnelle

Axe�4�:�Renforcement�des�capacités�et�Professionnalisation

NOUVEAU PLAN STRATÉGIQUE 2017-2021Avec�son�conseil�d’administration�et�ses�membres,�Réseau�Ontario�a�travaillé�sur�une�nouvelle�planification�stratégique�pour�les�années�2017-2021��Adoptée�lors�du�dîner�des�membres�de�Contact�ontarois�2017,�voici�les�grandes�lignes�de�cette�planification�pour�les�prochaines�années�:

MissionRéseau�Ontario�rassemble,�outille�et�représente�ses�membres,�diffuseurs�des�arts�de�la�scène�professionnels�francophones�en�Ontario�

Vision Réseau�Ontario�:�Organisme�de�référence�et�partenaire�de�choix�pour�la�diffusion�des�arts�de�la�scène�francophones�

ValeursCollaboration�•�Intégrité�•�Créativité

Axes stratégiquesLe�plan�stratégique�de�Réseau�Ontario�est�divisé�en�quatre�axes�stratégiques�:

Axe�1:�Performance�organisationnelle

Axe�2:�Vitalité�du�réseau�

Axe�3:�Programmation�et�diffusion�

Axe�4:�Rayonnement

RESEAUONTARIO.CA


DIFFUSION ET PROGRAMMATION PARTENARIATS ET DÉVELOPPEMENT PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE RENFORCEMENT DES CAPACITÉS ET PROFESSIONNALISATION

R1. RO a fait accroître la dif-fusion des arts de la scène francophone

R2. RO et l'ensemble de ses membres bénéficient de partenariats et d’initiatives pertinentes au développement des arts de la scène

R3. La gestion assurée à RO est efficace et efficiente

R4. Les membres de RO sont formés et outillés pour assumer pleinement leurs rôles de diffuseurs en Ontario français

R1.1. RO a accru et diversifié l’offre artistique destinée à ses membres

R2.1. Des initiatives à l’appui des tendances actuelles en diffusion des arts de la scène sont développées

R3.1. RO a stabilisé ses ressources humaines et financières

R4.1. Les services et les outils développés répondent aux besoins des membres

R1.2. RO offre à ses membres, un appui qui contribue à la fidélisation et à l’augmentation du public

R2.2. Les membres ont accru leur capacité à mobiliser des ressources financières par la sensibilisation des instances gouvernementales

R3.2. RO dispose d’une mémoire organisationnelle qui lui permet de répertorier et d’échanger l’information et assurer une stabilité en cas de roulement/départ

R4.2. RO permet/facilite l’échange de meilleures pra-tiques entre ses membres et avec ses partenaires de l’industrie des arts de la scène dans le but d’augmenter le niveau de professionnalisation de ses membres

R1.3. La création et la mise en place du continuum de la pro-grammation stabilise et ren-force l'efficacité des processus entre tous les intervenants

R2.3. La diversité des parte-nariats de RO contribue à augmenter sa capacité à servir ses membres

R3.3. L’équipe et les administrateurs sont dotés d’outils nécessaires pour la saine gestion de l’organisme

R1.4. RO maintient et aug-mente son membership grâce à une offre de services de qualité

R2.4. La concertation des partenaires permet l’adoption d’une stratégie provinciale pour la mise en place des in-frastructures requises néces-saires à la diffusion des arts de la scène

Réseau�Ontario�est�fier�d’avoir�atteint�les�objectifs�des�différents�axes�de�sa�planification�stratégique�2012-2017��Voici�un�résumé�des�réussites!

Réseau Ontario | 7

LES SERVICES ET AVANTAGES AUX MEMBRES

CONTACT ONTAROISContact�ontarois,� le�plus�grand�marché�du�spectacle�francophone,� hors� Québec�� Une� occasion� unique�d’assister� à� des� Vitrines,� Présentations� éclair,� des�Intégrales� de� théâtre� et� de� danse,� des� Vitrines�jeunesse,�des�ateliers�de�formation�et�des�activités�de�réseautage!�

RENCONTRE ANNUELLE DES MEMBRESLa� rencontre� annuelle� des� membres� est� l’occasion�de� se� retrouver� en� famille,� d’échanger,� d’apprendre,�d’assister� à� des� formations,� d’élire� le� conseil�d’administration� et� de� faire� un� survol� des� activités�passées�et�à�venir�chez�Réseau�Ontario!

PROGRAMMATION EN GROUPE ET OUTILS PROMOTIONNELS Un� service� de� coordination� de� la� programmation�artistique� pour� ses� membres� et� de� mise� en� marché� à�l’échelle�provinciale�à�l’aide�d’outils�promotionnels,�dont�des�cartes�postales,�des�affiches�et�une�capsule�vidéo!

FORMATION, ENCADREMENT PROFESSIONNEL ET RÉSEAUTAGEDe� l’encadrement� professionnel,� du� mentorat,�des� ateliers� de� formation,� du� partage� d’outils� et�

de� ressources,� création� de� projets� ciblés� visant� la�consolidation� et� le� développement� professionnel� des�membres,� c’est� aussi� ça� le� service� aux� membres� de�Réseau�Ontario!

SITE INTERNET, MÉDIAS SOCIAUX ET INFOLETTREUn� site� Web� avec� des� ressources� à� l’intention� des�diffuseurs� membres,� dont� une� section� spécialement�conçue�pour�eux!

Une� page� Facebook� pour� vous� garder� informé� en�continu�sur�ce�qui� se�passe�dans� le�Réseau,� tant�du�point� de� vue� de� la� diffusion� que� du� développement�artistique� et� culturel� francophone� en� Ontario,� au�Canada�et�à�l’international!

Une� infolettre�mensuelle�contenant�des� informations�pratiques�sur�les�activités�des�membres�et�de�Réseau�Ontario,� des� subventions� à� venir,� des� nouvelles� du�milieu�des�arts�de�la�scène�et�bien�plus!

Une� chaîne� Youtube� avec� les� capsules� vidéo� des�entrevues� des� artistes� à� Contact� ontarois,� des�formations�et�autres!

DES PROJETS PORTEURSUn� programme� de� mentorat� qui� a� donné� comme�résultat� un� guide� des� meilleures� pratiques� avec� des�études�de�cas!

Un� outil� unique� sous� forme� de� site� Internet� au�tournerenontario�ca� est� disponible� pour� aider� les�artistes�franco-ontariens�ou�tout�autre�artiste�désirant�venir�tourner�en�Ontario,�afin�de�faire�de�leur�tournée�

un�succès!�Les�diffuseurs�y�exposent�les�réalités�de�la�tournée� et� une� panoplie� de� conseils� et� astuces� vous�attendent!

Le�projet�La�diffusion�dans�toute�sa�diversité�a�permis�à� cinq� diffuseurs� d’intégrer� à� leur� programmation�culturelle� annuelle� un� artiste� issu� de� la� diversité�culturelle� ainsi� qu’une� animation� inédite� entre� le�public�et�l’artiste!

DOSSIERS THÉÂTREComité�théâtre�:�Comité�composé�de�représentants�de�compagnies�de�théâtre,�de�diffuseurs��pluridisciplinaires�de� Réseau� Ontario,� de� Théâtre� Action,� de� Réseau�Ontario�et��de�L’Association�des�théâtres�francophones�du� Canada� (ATFC)�� Des� personnes� engagées� qui�veillent�à�la�diffusion�du�théâtre�et�au�développement�de�public!

Fonds� incitatif� pour� la� circulation� du� théâtre� :� Un�appui� financier� aux� diffuseurs� des� trois� réseaux�de� Scènes� francophones� dans� l’accueil� de� théâtre�francophone,� mais� aussi� pour� le� développement�d’activités�professionnelles�et�pour�le�développement�de�l’auditoire�

Connexions�théâtre�et�danse�:�Un�projet�qui�permet�aux�diffuseurs�participants�de�se�doter�d’un�plan�d’action�communautaire�pour�le�développement�de�l’auditoire�en�théâtre�et�en�danse��Ce�sont�des�activités�originales�qui� viennent� contribuer� à� l’augmentation� de� l’intérêt�du�public�pour�ces�disciplines!

Les� Voyagements� :� Un� programme� qui� offre� des�incitatifs� financiers� pour� la� tenue� de� rencontres�autour� de� la� création� ainsi� que� du� développement�professionnel�afin�de�favoriser�la�circulation�du�théâtre�francophone�dans�tout�le�Canada�


REMERCIEMENTSPartenaires financiers

Commanditaires principauxPartenaires médiatiques

Réseau�Ontario�tient�également�à�remercier�les�partenaires�financiers,�commanditaires�et�partenaires�médiatiques�spécifiques�à�Contact�ontarois�

Nous�remercions�également�tous�nos�collaborateurs�pour�leur�appui�

Réseau Ontario | 9

Réseau�Ontario�tient�à�souligner�le�travail�de�Véronique�Fortier�au�poste�de�directrice�générale,�de�Karine�Lafleur�au�poste�de�gestionnaire�des�communications�et�du�développement�de�partenariats�et�de�Marie-Lise�Simard�au�poste�d’adjointe�à�l’administration�et�aux�finances,�qui�ont�quitté�leur�fonction�au�cours�de�l’année�2016��Réseau�Ontario�tient�à�remercier�les�divers�consultants�qui�travaillent�avec�ardeur�et�passion�sur�les�projets�de�Réseau�Ontario�

De�plus,�Réseau�Ontario�tient�à�remercier�chaleureusement�Sophie�Bernier,�Chantal�Ouellet�et�Céline�Paquet�pour�leur�importante�implication�au�sein�du�conseil�d’administration�jusqu’en�septembre�2016�

Un�merci�tout�spécial�à�Claude�Faucon,�directeur�technique�de�Contact�ontarois�depuis�30�ans,�qui�cède�sa�place�à�la�relève�pour�les�années�futures��Il�restera�très�actif�dans�la�communauté�et�nous�aurons�tous�l’occasion�de�le�revoir!

LE CONSEIL D’ADMINISTRATION ET L’ÉQUIPEConseil d’administration Anne Gutknecht, PrésidenteDirectrice�générale�-�Centre�culturel�Frontenac�Diffuseur�pluridisciplinaire�

Martin Laporte, Vice-présidentAnimateur�culturel�-�Conseil�des�écoles�catholiques�du�Centre-Est�(CECCE)�Diffuseur�scolaire

Élaine Legault, SecrétaireDirectrice�générale�-�Conseil�des�organismes�francophones��de�la�région�de�Durham�(COFRD)��Diffuseur�pluridisciplinaire

Marie Ève Chassé, TrésorièreDirectrice�générale�-�Théâtre�Action�(TA)�Représentante�de�Théâtre�Action

Martin Arseneau�Directeur�général

Lyne MassicotteGestionnaire��d’événements�et�de�projets

Katia CharleboisCoordonnatrice�de�la�programmation��et�des�services�aux�membres

Jérôme Morin�Agent�de�développement�et�de�communication

Maëva LeblancAgente�de�projets

Liette Robichaud�Coordonnatrice�des�finances�et�de�l’administration�

De�gauche�à�droite�:�Stéphane,�Martin,�Anne,�Élaine,�Sylvie-Anne,�Lou,�Julien

Lou Gagné, Administratrice Agente�de�programmation�–��Centre�culturel�Les�Compagnons�des�Francs�Loisirs Diffuseur�pluridisciplinaire

Sylvie-Anne Groulx, AdministratriceDirectrice�de�la�programmation�artistique�–�MIFO�Diffuseur�pluridisciplinaire

Julien Lalonde, AdministrateurAdministrateurs�des�agents�d’animation�culturelle�–�Conseil�des�écoles�publiques�de�l’Est�de�l’Ontario�(CEPEO)�Diffuseur�scolaire

Stéphane Paquette, AdministrateurReprésentant�de�l’Association�des�professionnels�de�la�chanson�et�de�la�musique�(APCM)

*Les�chiffres�présentés�dans�ce�document�font�état�de�la�réalité�au�moment�de�l’impression�de�ce�rapport�annuel�et�peuvent�changer�sans�préavis�

L’équipe de Réseau Ontario

De�gauche�à�droite�:�Martin,�Katia,�Maëva,�Liette,�Lyne,�Jérôme

©LILIFOTO.CA 2017

De�gauche�à�droite�:�Anne�Gutknecht,�présidente�de�Réseau�Ontario,�Claude�Faucon,�directeur�technique�de�Contact�ontarois�et�Martin�Arseneau,�directeur�général�de�Réseau�Ontario�

©LILIFOTO.CA 2017


Conseil scolaire catholique Providence

Hawkesbury

Réseau�Ontario�est�fier�de�travailler�pour�ses�35�membres!

•� Membres�pluridisciplinaires�(18)

•� Membres�scolaires�(12)

•� Membre�affilié�(1)

•� Membres�associés�(2)

•� Membres�fondateurs�(2)

La�liste�complète�des�membres�est�disponible�sur�le�site�Web�de�Réseau�Ontario�

PROFIL DES MEMBRES 2016-2017

Membres fondateurs

Membres scolaires

Membres pluridisciplinaires

51%

34%

Membre affilié

3%

Membres associés

6%6%

Est

31%

Sud

26% Nord

43%

Réseau Ontario | 11

RÉSEAU ONTARIO DANS LA COMMUNAUTÉRéseau�Ontario�est�largement�impliqué�et�présent�au�sein�de�la�communauté�et�de�l’industrie�des�arts�de�la�scène�dans�le�but�de�représenter�les�intérêts�de�ses�membres��En�voici�quelques�exemples�

ReprésentationsAlliance culturelle de l’Ontario Conseil�d’administration

Assemblée de la francophonie de l’Ontario

Association canadienne des organismes artistiques (CAPACOA)

Fédération culturelle canadienne-française (FCCF)Conseil�national,�au�nom�de�Scènes�francophones

Les Voyagements Conseil�d’administration

Provincial Arts Service Organisations (PASO)

Adhésions•� Alliance�culturelle�de�l’Ontario�(ACO)•� Assemblée�de�la�francophonie�de�l’Ontario�(AFO)•� Alliance�nationale�de�l’industrie�musicale�(ANIM)•� Alliance�des�réseaux�de�diffusion�des�arts�de�la�scène�(ARDAS)•� Conseil�des�ressources�humaines�du�secteur�culturel�(CRHSC)•� Théâtre�Action�(TA)

Scènes francophonesRéseau�Ontario�est�membre�de�l’alliance�Scènes�francophones�regroupant�les�réseaux�de�diffusion�des�arts�de�la�scène�de�la�francophonie�canadienne��Scènes�francophones�est�composé�des�réseaux�suivants�:

De�par�son�affiliation�à�Scènes�francophones,�Réseau�Ontario�est�également�membre�des�deux�organismes�suivants�:

Fédération�culturelle�canadienne-française�(FCCF)�Association�canadienne�des�organismes�artistiques�(CAPACOA)

Participation à des événements de l’industrie•� Nuit�émergente�et�Nuit�sur�l’étang�(Sudbury,�ON)�–�1er�et�2�avril�2016•� Rond�Point�(Sudbury,�ON)�–�2�avril�2016•� Lancement�FTAMS�(Ottawa,�ON)�–�14�avril�2016�•� Dévoilement�de�la��programmation�du�MIFO�(Ottawa,�ON)�–�27�avril�2016•� Soirée�Saphir�de�la�Fondation�Franco-ontarienne�(Ottawa,�ON)�–�7�mai�2016•� Festival�Danse�Canada�(Ottawa,�ON)�–�4�juin�2016•� AGA�:�Théâtre�Action�(Ottawa,�ON)�–�5�juin�2016•� Rencontre�nationale�des�réseaux�CAPACOA�(Ottawa,�ON)�–�6�et�7�juin�2016•� Festival�de�la�chanson�de�Tadoussac�(Tadoussac,�QC)�–�9�au�12�juin�2016•� Workman�Arts�–�Les�arts�et�la�santé�mentale�(Ottawa,�ON)�–�13�et�14�juin�2016�•� Assemblée�générale�annuelle�du�MIFO�(Ottawa,�ON)�–�15�juin�2016•� Festival�franco-ontarien�(Ottawa,�ON)�–�15�au�17�juin�2016•� AGA�:�Fondation�franco-ontarienne�(Ottawa,�ON)�–�19�juin�2016�•� Festival�en�chanson�de�Petite�Vallée�(Petite�Vallée,�QC)�–�4�au�8�juillet�2016•� Festival�international�de�la�chanson�de�Granby�(Granby,�QC)�–�23�au�28�août�2016•� Festival�de�l’Outaouais�émergent�(Gatineau,�QC)�–�8�au�11�septembre�2016•� Feuilles�Vives�(Ottawa,�ON)�–�16�au�18�septembre�2016•� Forum�des�membres�et�Assemblée�générale�annuelle�de�l’Alliance�culturelle�de�l’Ontario��

(Ottawa,�ON)�–�9�septembre�2016•� Contact�Ouest�(Régina,�SK)�–�26�au�29�septembre�2016•� MaMa�(Paris,�France)�–�12�au�14�octobre�2016•� Rencontre�d’automne�du�ROSEQ�(Rimouski,�QC)�–�12�au�16�octobre�2016•� FrancoFête�en�Acadie�(Dieppe�et�Moncton,�NB)�–�2�au�6�novembre�2016•� CINARS�(Montréal,�QC)�–�14�au�19�novembre�2016•� Les�fenêtres�de�la�création�(Longueuil,�QC)�–�20�et�21�novembre�2016•� AGA�des�Voyagements�(Longueuil,�QC)�–�22�novembre�2016•� Table�nationale�de�Théâtre�(Longueuill,�QC)�–�23�novembre�2016•� Assemblée�de�la�francophonie�en�Ontario�(Sudbury,�ON)�–�27�au�30�octobre�2016•� Festival�Quand�ça�nous�chante�de�l’Association�des�professionnels�de�la�chanson�et�de�la�musique�

(Rockland,�ON)�–�9�au�11�février�2017•� Bourse�Rideau�(Québec,�QC)�–�12�au�17�février�2017•� Folie�Furieuse�(Ottawa,�ON)�–�2�et�3�mars�2017•� Nuit�émergente�et�Nuit�sur�l’étang�(Sudbury,�ON)�–�24�et�25�mars�2017•� Table�sur�la�diversité�culturelle�avec�l’ACO�(Ottawa,�ON)�–�31�mars�2017

Visite des membres sur le terrainAu�cours�de�la�dernière�année,�Réseau�Ontario�a�eu�la�chance�de�visiter�certains�membres�dans�leurs�milieux�respectifs�:�Centre�culturel�Frontenac,�à�Kingston�;�Le�Centre�francophone�de�Toronto�et�l’Alliance�française�de�Toronto,�à�Toronto�;�La�Slague�du�Carrefour�francophone,�à�Sudbury�;�Le�MIFO,�à�Orléans�;�Centre�culturel�Le�Chenail,�à�Hawkesbury�et�Les�Compagnons�des�francs�loisirs,�à�North�Bay�


SURVOL DES RÉSULTATS 2016-2017

33Nombre de tournées en groupe pour la saison 2016-2017

9Nombre d’artistes franco-ontariens en tournéeen groupe pour la saison 2016-2017

778Nombre de représentations de spectacles dans le cadre de la programmation en groupe

1 293 209 $Cachets versés aux artistes de la programmation en groupe

174 854 = 15 000

Nombre de spectateurs qui ont assisté aux spectacles et ateliers offerts dans la programmation en groupe

418 = 50

Nombre de délégués inscrits à Contact ontarois 2017

Nombre de spectacles de théâtre présentés dans le cadre du programme Les Voyagements

27 = 10

1 132Nombre de personnes non-inscrites à Contact ontarois 2017 ayant assisté aux Vitrines et Intégrales.

= 100

193 266 $Cachets versés à des artistes franco-ontariens dans le cadre de la programmation en groupe

75 380 $Valeur des ententes médiatiques pour la promotion des tournées et de nos événements

167Nombre de dossiers d’artistes reçus pour une Vitrine à Contact ontarois 2017

217Inscriptions au répertoire de spectacles pour la saison 2016-2017

65 100Nombre de pages vues sur le site Web de Réseau Ontario(reseauontario.ca)

32Nombre d’événements où Réseau Ontario fut représenté au cours de la dernière année

= 5

Formations ou ateliers offerts aux membres de Réseau Ontario au cours de la dernière année

16

= 10

= 100

Nombre de partenaires associés à Réseau Ontario en 2016-2017

40

Dans le cadre de sa 19e saison, Réseau Ontario est fier de ses réussites! Voici quelques résultats marquants.


Le�Rapport�annuel�2016-2017�est�un�survol�des�activités�et�des�initiatives�réalisées�au�cours�de�l’année��Si�vous�désirez�plus�d’information,�nous�vous�invitons�à�communiquer�avec�l’équipe�de�Réseau�Ontario�

AXE 1 : DIFFUSION ET PROGRAMMATION

Résultat stratégique pour l’Axe 1 Réseau Ontario a fait accroître la diffusion des arts de la scène francophone.

Dans�cet�axe,�Réseau�Ontario�cherche�à�accroître�et�diversifier�l’offre�artistique,�offrir�un�appui�à�ses�membres�qui�contribue�à�la�fidélisation�et�à�l’augmentation�du�public,�stabiliser�et�renforcer�l’efficacité�des�processus�reliés�à�la�programmation�en�groupe�en�plus�de�maintenir�et�augmenter�sa�membriété�grâce�à�une�offre�de�service�de�qualité�

Survol des activités et initiatives reliées à cet axe :•� Programmation�en�groupe

•� Contact�ontarois

•� Dossiers�théâtres�(Les�Voyagements-Ontario,�le�Fonds�incitatif�pour�la�circulation�du�théâtre,�Connexions�Théâtre�et�Danse�et�le�Comité�théâtre)

•� La�diffusion�dans�toute�sa�diversité

•� Le�programme�jVAIS


Programmation en groupe

En�2016-2017,�ce�sont�7�différentes�disciplines�artistiques�qui�ont�été�représentées�dans�la�programmation�en�groupe�de�Réseau�Ontario��On�remarque�une�augmentation�des�spectacles�dans�les�disciplines�de�l’humour�et�en�arts�du�cirque�

Au�total,�le�nombre�de�tournées�Réseau�Ontario�s’élève�à�33��La�programmation�de�groupe�vient�d’atteindre�un�nouveau�record�puisque�c’est�le�plus�grand�nombre�de�tournées�coordonné�par�Réseau�Ontario�à�ce�jour�!��L’an�dernier,�le�nombre�de�tournées�Réseau�Ontario�était�de�27�

0

5

10

15

20

25

30

35

Tournées

2012-20132013-20142014-20152015-20162016-2017

Nombre de tournées dans la programmation en groupe

Répartition de la programmation en groupe par disciplines artistiques

0

5

10

15

20

25

30

35

Arts du cirque

Arts de la parole

Humour

Danse

Multi arts

Variété (incluant magie)

Théâtre

Chanson-musique

2012-20132013-20142014-20152015-20162016-2017


Le�nombre�total�de�représentations�dans�le�cadre�de�la�programmation�en�groupe�ne�cesse�d’augmenter�au�fil�des�années��C’est�d’ailleurs�une�année�record�pour�Réseau�Ontario�avec�le�plus�grand�nombre�de�spectacles�au�sein�de�la�programmation�de�groupe��En�2016-2017,�la�programmation�en�groupe�a�connu�une�augmentation�de�4�%�par�rapport�à�l’année�précédente��

Nombre de représentations dans la programmation en groupe

0

100

200

300

400

500

600

700

800

Spectacles grand public

Spectacles scolaires par le communautaire

Spectacles scolaires

Activités En chantier

2012-20132014-20152014-20152015-20162016-2017

Le�nombre�de�spectacles�au�scolaire�a�connu�une�augmentation�de�2�%,�passant�de�619�en�2015-2016�à��631�représentations�en�2016-2017�

On�observe�une�importante�augmentation�de�la�programmation�de�groupe�au�grand�public�de�l’ordre�de�36%,�passant�de�63�spectacles�à�86�spectacles�en�2016-2017�


Bien�qu’il�soit�très�difficile�d’assurer�l’exactitude�des�statistiques�reliées�à�l’assistance�aux�spectacles,�nous�sommes�en�mesure�de�constater�que�l’assistance�a�légèrement�augmenté�de�plus�de�15%�par�rapport�à�l’année�précédente��Ainsi,�le�nombre�de�personnes�rejointes�est�passé�de�151�187�en�2015-2016�à�174�854�en�2016-2017��Ces�données�sont�basées�sur�les�statistiques�offertes�par�les�membres�de�Réseau�Ontario��

Il�est�à�noter�que�l’assistance�totale�est�strictement�pour�la�programmation�en�groupe�de�Réseau�Ontario�et�n’inclut�pas�l’assistance�aux�spectacles�incluent�dans�la�programmation�individuelle�des�membres�

La�programmation�en�groupe,�coordonnée�par�Réseau�Ontario,�représente�52%�des�représentations�offertes�au�grand�public,�une�augmentation�de�32%�par�rapport�à�l’année�précédente��La�programmation�en�groupe�demeure�une�importante�composante�de�la�diffusion�chez�nos�membres�La�programmation�individuelle�de�nos�membres�demeure�très�importante,�soit�77�spectacles�en�2016-2017�

30000

60000

90000

120000

150000

180000

2012-20132013-20142014-20152015-20162016-2017

Assistance Programmation en groupe

Répartition du nombre de spectacles selon le type de programmation offerte au grand public

47%

52%Programmationen groupe

1%Programmationinter-réseau

Programmationindividuelle


La�programmation�en�groupe�a�regroupé�un�peu�moins�d’artistes�franco-ontariens�au�cours�de�la�saison�2016-2017�que�l’année�précédente,�passant�de�13�à�9�artistes�originaires�de�l’Ontario��27%�des�artistes�étaient�en�provenance�de�l’Ontario,�comparativement�à�48%�des�artistes�franco-ontariens�en�2015-2016��Ce�sont�les�artistes�du�Québec�qui�sont�le�mieux�représentés�avec�22�artistes�en�tournées�

38�%�des�artistes�proviennent�de�l’Ontario�et�54�%�proviennent�du�Québec��8%�des�artistes�proviennent�hors�de�l’Ontario�et�du�Québec,�ce�qui�donne�une�belle�présence�d’artistes�de�la�francophonie�canadienne�au�sein�de�la�programmation�

Répartition de la programmation en groupe par provenance géographique des artistes

Répartition de la programmation en groupe par provenance géographique des artistes pour les 5 dernières années

54%

8%

38%Ontario

Autre

Québec

67%6%

27%Ontario

Autre

Québec


•� Aetas�(QC)

•� André�Thériault�(QC)

•� Atlas�Géocircus�(QC)

•� Caravane�(QC)

•� Céleste�Lévis�(ON)

•� Créations�in�Vivo�(ON)

•� Cy�(NB)

•� Danielle�Grégoire�(QC)

•� DJ�UnPier�(ON)

•� Estelle�Farfadelle�(QC)

•� François-Guillaume�Leblanc�(QC)

•� Fredo�(QC)

•� Geneviève�RB��et�Alain�Barbeau�(ON)

•� Jean-François�Mercier�(QC)

•� Jojo�(ON)

•� Kattam�et�ses�tam-tams�(QC)

•� L’Aubergine�(QC)

•� La�caravane�enchantée�(QC)

•� Le�Pére�Garneau�et�les�rats�d’swompe�(ON)

•� Les�Croches�(QC)

•� Lise�Maurais�(QC)

•� Mehdi�Cayenne(ON)

•� Micheline�Marchildon�(ON)

•� Napoléon�Voyage�(QC)

•� Réal�Béland�(QC)

•� Safia�Nolin�(QC)

•� Shauit�(QC)

•� Théâtre�à�Tempo�(QC)

•� Théâtre�la�Catapulte�(ON)

•� Wilfred�LeBouthillier�(NB)

Liste des artistes Tournées 2016-2017

71%



Les�cachets�totaux�pour�les�représentations�au�grand�public�en�programmation�en�groupe�représentent�29%�des�cachets�versés�au�cours�de�la�dernière�année,�pour�un�total�de�153�733$�

Répartition des cachets grand public selon le type de programmation


50%

16%

34%Ontario

Autres provinces

Québec 86%

14%Ontario

Québec

Les�cachets�grand�public,�incluant�la�programmation�de�groupe,�individuelle�et�inter-réseau,�ont�diminué�pour�tous�les�artistes��Ainsi,�le�total�des�cachets�s’élèvent�à�153�772$��Les�artistes�franco-ontariens�ont�reçu�34%�des�cachets�versés�dans�le�cadre�de�la�programmation�grand�public�comparativement�à�32%�en�2015-2016�

Les�cachets�scolaires�versés�à�des�artistes�franco-ontariens�ont�diminué�en�2016-2017��Les�artistes�franco-ontariens�ont�reçu�14%�des�cachets�versés�dans�le�cadre�de�la�programmation�en�groupe�scolaire��Toutefois,�le�total�des�cachets�scolaires�a�connu�une�augmentation�de�30�000$�

Répartition des cachets grand public en fonction de la province d’origine de l’artiste

Répartition des cachets scolaires en fonction de la province d’origine de l’artiste

La�section�qui�suit�présente�les�données�en�ce�qui�a�trait�aux�cachets,�selon�la�provenance�géographique�des�artistes�


81%

4%15%Ontario

Autres provinces

Québec

79%

3%



Autodiffusion

Au�total,�les�ventes�de�billets�au�grand�public�ont�générées�765�066$�pour�les�diffuseurs�de�Réseau�Ontario,�une�augmentation�de�28%�par�rapport�à�l’année�2015-2016�

Bien�que�la�programmation�en�groupe�représente�52%�des�spectacles�offerts�par�nos�membres,�les�revenus�associés�aux�spectacles�de�la�programmation�en�groupe�représentent�seulement�18%�des�revenus�de�billetterie�pour�l’année�2016-2017,�une�légère�augmentation�par�rapport�à�l’année�précédente�

Les�cachets�globaux�comprennent�les�cachets�offerts�en�programmation�en�groupe�et�en�programmation�individuelle�au�niveau�du�grand�public�et�en�programmation�en�groupe�au�niveau�scolaire�

Ce�sont�les�artistes�en�provenance�du�Québec�qui�obtiennent�81%�des�cachets�globaux,�pour�15%�destiné�aux�artistes�franco-ontariens��Au�total,�les�artistes�ont�reçu�1�293�209$�en�cachets�

Répartition des cachets globaux en fonction de la province d’origine de l’artiste

Répartition des revenus de billetterie grand public selon le type de programmation

Le�tableau�qui�suit�présente�les�revenus�de�la�billetterie�grand�public��au�cours�de�la�saison�artistique�2016-2017�


16.34 $

18.36 $

22.33 $

16.85 $

20.10 $

21.72 $

25.18 $ 24.13 $

19.48$

13.05$

18.89$

0

5

10

15

20

25

30

2013-2014

2014-2015

2015-2016

2016-2017

PROVINCIALSUDNORDEST

20.49 $

19.88 $

17.54 $ 18.35 $

8.45 $

2 % 5 %

0

20

40

60

80

100

PAYANT

GRATUIT

PROVINCIALSUDNORDEST

91 %

88 %

94%

6 %12 %

98 %

9 %

Le�prix�moyen�d’un�billet�a�diminué�dans�toutes�les�régions�de�l’Ontario�

Le�prix�moyen�d’un�billet�au�niveau�provincial�a�donc�diminué�de�15%�au�cours�de�la�dernière�année��Le�prix�moyen�d’un�billet�au�niveau�provincial�est�de�18�89�$�

C’est�au�Sud�de�l’Ontario�que�la�proportion�de�billets�gratuits�est�la�plus�grande,�passant�de�40%�à�12%�

Le�nombre�total�de�billets�gratuits�a�considérablement�diminué�partout�dans�la�province�pour�un�total�de�2�421�billets,�comparativement�à�4�232�en�2015-2016�

Prix moyen d’un billet selon la région Répartition des billets selon la région


LES PRIX COUP DE FOUDRE QUI ONT TOURNÉ EN 2016-2017

LES RÉCIPIEN-DAIRES DES PRIX COUP DE FOUDRE LORS DE CONTACT ONTAROIS 2017

Céleste Lévis�a�fait�14�spectacles�au�grand�public��De�plus,�elle�a�fait�23�spectacles�au�scolaire�et�2�ateliers�

Théâtre français de Toronto et l’Irréductible petit peuple de Québec

Le Pére Garneau et les Rats d’Swompe ont�fait�28�spectacles�au�scolaire�et�2�ateliers��À�cette�tournée,�s’ajoutent�4�spectacles�au�grand�public�

Brandon Girouard

Depuis�sa�création,�Réseau�Ontario�a�

facilité�372�tournées�dans�le�cadre�de�sa�programmation�en�groupe��

Depuis�la�création�de�Réseau�Ontario,��

8�577�représentations�de�spectacles�ont�été�offertes�au�public�franco-ontarien��

Depuis�la�création��du�Réseau�scolaire�Salut!,��

les�membres��ont�offert�636�ateliers��«En�chantier»��dans�les�écoles��

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Contact ontarois

2016-2017 2015-2016 2014-2015 2013-2014 2012-2013

Chanson-musique 124 109 135 116 135

Théâtre 17 17 16 6 20

Variétés�(incluant�magie) 9 4 11 5 8

Multi-arts 4 8 4 15 8

Danse 4 10 7 1 7

Humour 4 6 4 4 2

Art�de�la�parole 4 6 4 2 2

Arts�du�cirque 1 2 4 6 3

TOTAL 167 162 185 155 185

Le�nombre�de�candidatures�reçues�pour�la�36e�édition�de�Contact�ontarois�2017�était�de�167,�comparativement�à�162�en�2016��Le�nombre�de�candidatures�reçues�demeure�stable��37�candidatures�provenaient�d’artistes�franco-ontariens,�ce�qui�représente�22%�des�candidatures�reçues��

Nombre de candidatures reçues


9%

4% 62%Chanson-musique

2%

Arts du cirqueVariété

15%Multi-arts

6%

Théâtre

2%

Danse

Humour

Répartition des Vitrines à Contact ontarois selon les genres artistiques

Le�nombre�de�Vitrines�(extraits�de�spectacle�de�20�minutes)�offertes�à�la��36e�édition�de�Contact�ontarois�était�de�39�

Sur�les�39�Vitrines�offertes�:

12�artistes�et�groupes�ont�présenté�une�Vitrine�jeunesse�6�extraits�de�spectacle�de�chanson�et�musique•� 1�extrait�de�spectacle�de�danse•� 2�extraits�de�spectacle�de�variétés•� 2�extraits�de�spectacle�de�théâtre•� 1�extrait�de�spectacle�en�humour

Sur�les�12�artistes�sélectionnés�pour�une�Vitrine�jeunesse,�3�étaient�de�l’Ontario�et�9�du�Québec��

27�artistes�et�groupes�ont�présentés�une�Vitrine�grand�public�

•� �23�extraits�de�spectacles�de�chanson�/�musique•� �2�extraits�de�spectacle�de�théâtre•� �1�extrait�de�spectacle�en�humour•� �1�extrait�de�spectacle�en�multi-arts

Sur�les�27�artistes�sélectionnés�pour�une�Vitrine,�12�étaient�de�l’Ontario,�11�du�Québec,�2�du�Nouveau-Brunswick�et�2�de�la�Saskatchewan�

Réseau�Ontario�a�présenté�pour�une�4e�année�consécutive,�dans�le�cadre�de�la�36e�édition�de�Contact�ontarois�2017,�les�Présentations�éclair��Six�artistes�ont�participé�à�cette�initiative�qui�fut�très�bien�accueillie�par�les�diffuseurs��La�répartition�des�Présentations�éclair,�selon�le�genre�artistique,�était�la�suivante�:

•� 2�propositions�de�spectacle�de�théâtre•� 2�propositions�de�spectacle�en�variétés•� 1�proposition�de�spectacle�en�danse•� 1�proposition�de�spectacle�en�cirque

Pour�la�deuxième�année�consécutive,�Contact�ontarois�a�présenté�des�intégrales�de�théâtre�et�de�danse��Deux�spectacles�ont�été�présentés�dans�leur�entièreté�à�La�Nouvelle�Scène�Gilles�Desjardins��Une�compagnie�franco-ontarienne�et�une�compagnie�québécoise�ont�eu�la�chance�de�performer�devant�près�de�70�spectateurs�chacun�

C’est�donc�un�total�47�offres�de�spectacles�qui�ont�été�offertes�aux�diffuseurs�de�partout�à�travers�le�Canada��Il�s’agit�de�la�plus�grande�offre�de�spectacles�jamais�offerte�lors�de�Contact�ontarois!�


53%

4%38%Ontario

Atlantique

4%Ouestcanadien

Québec

Provenance géographique des artistes en Vitrines

Le�pourcentage�de�Vitrines�franco-ontariennes,�incluant�les�Présentations�éclair�et�les�Intégrales�pour�l’année�2016-2017�était�de�38%,�comparativement�à�30%�en�2015-2016��Une�augmentation�considérable�de�nos�artistes�d’ici!

Le�répertoire�des�spectacles�de�Contact�ontarois�2017�comptait�217�inscriptions,�comparativement�à�196�en�2016,�ce�qui�représente�une�augmentation�de�l’offre�de�spectacles�de�11%�


Inscriptions totales à Contact ontarois

Nous�avons�connu�une�légère�diminution�en�ce�qui�a�trait�aux�inscriptions�à�la�36e�édition�de�Contact�ontarois�2017��Au�total,�418�personnes�étaient�présentes,�comparativement�à�475�l’année�précédente�

La�Salle�Contact�a�reçu�des�agents,�producteurs,�artistes�et�organismes�de�services�aux�arts�pour�un�total�de�92�kiosques��La�configuration�de�la�salle�a�été�revue�afin�d’ajouter�3�kiosques�cette�année�

114�billets�pour�les�Vitrines�grand�public�ont�été�vendus�

Les�Vitrines�scolaires�ont�permis�à�692�élèves�et�enseignants�des�écoles�de�la�région�d’Ottawa�de�faire�de�belles�découvertes�artistiques,�comparativement�à�912�en�2016�

0

100

200

300

400

500

600

20132014201520162017

418

475 489510 518

© L

a Ci

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La

Cité

© L

a Ci

té


Dossiers théâtreLes Voyagements-Ontario

Nombre de représentations pour les cinq dernières années

Assistance totale aux représentations des Voyagements

Réseau�Ontario�est�le�partenaire�de�l’Ontario�pour�la�livraison�du�programme�Les�Voyagements�

Le�programme�est�divisé�en�trois�volets�:�le�volet�concertation,�le�volet�développement�professionnel�et�le�volet�des�rencontres�autour�de�la�création�

23�personnes�ont�assisté�à�la�rencontre�annuelle�2016�des�Voyagements-Ontario,�qui�se�tenait�à�Ottawa�

L’assistance�moyenne�par�représentation�de�théâtre�était�de�80�personnes�en�2016-2017�

0

10

20

30

40

50

2012-20132013-20142014-20152015-20162016-2017

3826

31682979

32083208

3681

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

2012-20132013-20142014-20152015-20162016-2017

Six�productions�et�27�représentations�théâtrales�pour�grand�public�ont�tourné�sur�le�territoire�franco-ontarien�dans�le�programme�Les�Voyagements�–�ON��Cinq�productions�étaient�accueillies�par�des�diffuseurs�spécialisés�et�trois�par�des�diffuseurs�pluridisciplinaires�

L’assistance�totale�aux�représentations�des�Voyagements�a�diminué,�passant�de�2�979�spectateurs�en�2015-2016�à�2�161�spectateurs�en�2016-2017��Veuillez�noter�que�les�statistiques�présentées�dans�ce�rapport�reflètent�les�données�soumises�par�les�membres�de�Réseau�Ontario�et�qu’il�pourrait�en�manquer��


Cachet moyen par représentation

3 245 $

3 064 $

3 444 $

4 332 $

3 842 $

3000

3320

3640

3960

4280

4600

2012-20132013-20142014-20152015-20162016-2017

Une�délégation�de�Réseau�Ontario��a�participé�aux�Fenêtres�de�la�création�théâtrale�en�novembre�2016�

Total des cachets versés

107 100 $

147 051 $148 100 $142 978 $

103 769 $

0

32000

64000

96000

128000

160000

2012-20132013-20142014-20152015-20162016-2017

Un�total�de�103 769 $�a�été�versé�en�cachets�durant�l’année�2016-2017��Ce�chiffre�est�en�diminution�en�comparaison�avec�l’an�passé�

Le�cachet�moyen�par�représentation�est�de�3 842 $�


Rencontres autour de la création

0

5

10

15

20

25

Après

Avant

Pré-tournée

2012-20132013-20142014-20152015-20162016-2017

9

11

4

17

3

32

3

5

16

8

Le�nombre�de�rencontres�autour�de�la�création�est�passé�de�10�en�2015-2016�à�25�en�2016-2017��Ce�chiffre�a�rencontré�une�belle�augmentation�dans�la�dernière�année�

Répartition des représentations par province d’origine

89%

Québec

Ontario

11%

Le�nombre�de�spectacles�franco-ontarien�est�passé�de�24%�à�89%�cette�année��C’est�une�très�belle�augmentation�des�représentations�franco-ontariennes�


Le Fonds incitatif pour la circulation du théâtreRADARTS�administre�le�Fonds�incitatif�pour�la�circulation��du�théâtre�au�nom�de�Scènes�francophones�

L’enveloppe�globale�pour�la�saison�2016-2017,�telle�que�confirmée�par�le�Fonds�du�Canada�pour�la�présentation�des�arts,�est�de�70�000�$��De�cette�somme,�10�000�$�a�été�alloué�pour�permettre�la�continuité�de�la�Table�nationale�pour�la�diffusion�du�théâtre��Plusieurs�rencontres�ont�eu�lieu,�notamment�en�juin�2016�à�Ottawa,��à�Longueuil�suite�à�l’événement�Les�Fenêtres�de�la�création�en�novembre�2016�et�à�Ottawa�lors�de�Contact�ontarois�en�janvier�2017�

Répartition de l’enveloppe globale

57%6%

17%Frais de gestion

Activités de développement de l'auditoire

6%

14%Tablenationale

Activités de développement professionnel

Appui aux diffuseurs

Répartition de l’appui aux diffuseurs, par région

Au�cours�de�la�saison�2016-2017,�Réseau�Ontario�a�été�en�mesure�d’appuyer�8�diffuseurs�franco-ontariens�afin�de�leur�permettre�d’accueillir�9�différentes�productions�pour�un�total�de�18�représentations�

21%

47%RADARTS

32%Réseau OntarioRéseau

des grands espaces


Le programme jVAISLe�programme�jVAIS�permet�à�des�jeunes�du�secondaire�d’aller�voir�un�spectacle�dans�leur�communauté�au�coût�de�5$�le�billet�

Au�cours�de�la�saison�2016-2017,�2�506�billets�jVAIS�ont�été�vendus�

La diffusion dans toute sa diversitéLe�projet�La�diffusion�dans�toute�sa�diversité�a�permis�à�cinq�diffuseurs�d’intégrer�à�leur�programmation�culturelle�annuelle�un�artiste�issu�de�la�diversité�culturelle�ainsi�qu’une�animation�inédite�entre�le�public�et�l’artiste!�

Nombre de billets jVAIS vendus

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

2012-20132013-20142014-20152015-20162016-2017

2 4852 506

334

1 988

1 269

Connexions Théâtre et DanseConnexions�Théâtre�et�Danse�est�un�projet�du�Conseil�des�arts�de�l’Ontario�(CAO),�administré�par�Réseau�Ontario��Le�CAO�a�confirmé�une�somme�de�90�000$�pour�l’année�2016-2017�

Le�programme�Connexions�Théâtre�et�Danse�a�pour�but�de�développer�l’auditoire�théâtral�dans�les�communautés�francophones�de�l’Ontario��Les�4�diffuseurs�participants�sont�:

•� Le�Centre�culturel�Frontenac,�à�Kingston•� Le�Centre�français�Hamilton,�à�Hamilton•� Le�Conseil�des�arts�de�Hearst,�à�Hearst•� Le�Conseil�des�organismes�francophones�de�la�région�de�

Durham,�à�Oshawa

Comité théâtre de l’Ontario (CTO)Le�CTO�a�eu�l’opportunité�de�tenir�2�rencontres�téléphoniques�pendant�l’année�2016-2017�:�une�en�octobre�2016�et�une�en�mars�2017�

Le�CTO�est�composé�de�trois�représentants�des�diffuseurs,�quatre�représentants�des�compagnies�de�théâtre,�deux�représentants�de�Théâtre�Action�et�deux�représentants�de�Réseau�Ontario��L’Association�des�théâtres�francophones�du�Canada�a�participé�aux�deux�rencontres�à�titre�d’observateur�

Les�rencontres�du�comité�théâtre�permettent�d’adresser�les�enjeux�reliés�à�la�diffusion�du�théâtre�en�Ontario�

16%

18%Promotion et publicité

13%

Événements de réseautage et découverte

28%Cachet d'artistes

Animation

25%

Coûtsopérationnels

Répartition de l’enveloppe attribuée aux diffuseurs

NOMBRE DE SPECTACLES

DÉCOUVERTS LORS D’ÉVÉNEMENTS

DE LA DIVERSITÉ CULTURELLE

NOMBRE DE SPECTATEURS AYANT ASSISTÉ AUX ACTIVITÉS DE NOS DIFFUSEURS MEMBRES

NOMBRE DE DIFFUSEURS DANS LE PROJET

41

7745


Nombre de billets jVAIS vendus

AXE 2 : PARTENARIATS ET DÉVELOPPEMENT

Résultat stratégique pour l’Axe 2 : Réseau Ontario et l’ensemble de ses membres bénéficient de partenariats et d’initiatives pertinentes au développement des arts de la scène.

Dans�cet�axe,�Réseau�Ontario�cherche�à�développer�des�initiatives�à�l’appui�des�tendances�actuelles�en�diffusion�des�arts�de�la�scène,�à�accroître�la�capacité�de�ses�membres�à�mobiliser�des�ressources�financières�par�la�sensibilisation�des�instances�gouvernementales,�à�augmenter�sa�capacité�à�servir�ses�membres�grâce�à�des�partenariats�diversifiés�et�à�développer�une�stratégie�provinciale�pour�la�mise�en�place�des�infrastructures�nécessaires�à�la�diffusion�des�arts�de�la�scène��

Survol des activités et initiatives reliées à cet axe :•� Développement�de�partenariats

•� Outils�de�communication

•� Musique�francophone�de�l’Ontario

•� La�Tournée�en�Ontario


Développement de partenariatsRéseau�Ontario�a�travaillé�avec�40�différents�partenaires�en�2016-2017

Types de partenariats Répartition des contributions, selon les types de partenariats

23%Partenaires financiers (bailleurs de fonds)

15%

5%

Partenairesmédiatiques

58%Commanditaires

Collaborateurs

11%

83%Partenaires financiers(bailleurs de fonds)

5%Commanditaires

Partenairesmédiatiques

La�valeur�totale�des�partenariats�(incluant�les�bailleurs�de�fonds)�est�de�669�315$�

La�valeur�totale�des�partenariats�médiatiques�de�Réseau�Ontario�est�évaluée�à�75�380$�


Survol des communicationsRéseau�Ontario�a�retenu�les�services�de�la�firme�RuGicomm�pour�réaliser�les�relations�médiatiques�dans�le�cadre�de�Contact�ontarois�

Types de médias

39%

39%

17%Télévision

Web

4%Imprimé

Radio

Contact�ontarois�a�fait�bien�jaser�lors�de�son�édition�2017��La�couverture�radiophonique�et�sur�le�web��représentent�78%�des�types�de�médias��La�télévision�représente�17%�de�la�couverture�totale�et�l’imprimé,�de�moins�en�moins�populaire,�représente�seulement�4%�

Notons�qu’une�délégation�de�15�étudiants�de�la�Cité�collégiale�ont�fait�une�couverture�quotidienne�dans�la�publication�SagaCité,�disponible�sur�tous�les�lieux�de�diffusion��Une�belle�façon�de�donner�la�place�à�la�relève�et�de�se�pratiquer�au�métier�de�journaliste!

Provenance des médias

6%2%Ouest canadien

Québec

92%Ontario

92%�des�médias�ayant�couvert�Contact�ontarois�proviennent�de�l’Ontario,�tandis�que�6%�venaient�du�Québec�et�2%�pour�l’Ouest�canadien�

Pour�l’année�2016-2017,�Réseau�Ontario�a�bénéficié�de�tout�près�de�200�occasions�médiatiques�et�mentions�à�travers�les�médias,�une�légère�diminution�comparativement�à�l’année�2015-2016�

Les�occasions�médiatiques�ont�eu�lieu�lors�du�lancement�d’ouverture�des�candidatures�de�Contact�ontarois�2017,��le�lancement�virtuel�des�Tournées�2016-2017�de�Réseau�Ontario,�de�la�conférence�de�presse�du�dévoilement�de�la�programmation�de�Contact�ontarois�2017�et�la�gestion�sur�place�des�relations�de�presse�pendant�la�36e�édition�Contact�ontarois�


Langue des médias

100%�des�présences�médiatiques�étaient�en�français��L’an�dernier,�un�média�anglophone�avait�couvert�l’événement,�ce�qui�ne�fut�pas�le�cas�cette�année�

Outils de communication

Le�nombre�de�visites�uniques�sur�le�site�web�reseauontario�ca�est�de�9 884 et�ce,�entre�le�1er�avril�2016�et�le�31�mars�2017�tandis�que�les�visites�globales�se�chiffrent�à�16 040�

Le�nombre�de�pages�vues�sur�notre�site�Web�s’élève�à�65 100�

Réseau�Ontario�appuie�ses�membres�en�produisant�une�

série�d’outils�pour�la�promotion�des�Tournées�Réseau�Ontario�dont�des�cartes�postales,�des�

affiches�promotionnelles�ainsi�qu’une�capsule�vidéo�

En�2016-2017,�10�différentes�cartes�postales�furent�

produites�à�9�630�exemplaires�ainsi�que�10�affiches�à�945�

exemplaires�

Ce spectacle met en vedette ce bûcheron de l'Outaouais, un homme gros et grand, fort comme un ours et qui savait fêter en bon cana yen! Il s'agit d'un conte éparpillé entre les textes chantés, évoquant la vie de ce bûcheron légendaire. Le tout, une composition originale des Rats d'Swompe, est livré sur scène avec une approche plus théâtrale tout en gardant un côté musical festif et folklorique.

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Le PEre GarnEauRats d’SWomPe Et

LES

« Chanson et musique »

20162017

20152016

2O162O17

Les�médias�sociaux�font�partie�intégrante�de�notre�stratégie�de�communications�externes��Réseau�Ontario�est�actif�sur�Facebook�et�sur�Twitter��De�plus,�toutes�les�capsules�vidéo�des�entrevues�des�artistes�à�Contact�ontarois�ou�des�formations�filmées�se�retrouvent�sur�notre�chaîne�Youtube�!

En�date�du�31�mars�2017,�Réseau�Ontario�comptait�:

• 2 560 abonnés à son compte Twitter.

• 2 672 abonnés à sa page Facebook.

« Chanson et musique »

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CElEsteLEVis

reseauontario.ca

20162017

20152016

2O162O17


Réseau�Ontario�a�lancé�le�projet�de�collaboration�avec�l’APCM�et�Théâtre�Action,�projet�qui�vise�à�encadrer�les�artistes�franco-ontariens�afin�de�mieux�se�préparer�à�la�tournée�en�Ontario,�lors�de�sa�rencontre�annuelle�des�membres,�profitant�de�l’événement�Les�Feuilles�Vives�et�de�l’Assemblée�générale�annuelle�des�membres�de�l’APCM,�à�Ottawa,�le�samedi�17�septembre�2016��L’événement�a�eu�lieu�au�Café�Nostalgica�de�l’Université�d’Ottawa�et�plus�de�100�personnes�étaient�présentes��Tour�à�tour,�Véronique�Fortier,�directrice�générale�de�Réseau�Ontario,�Daniel�Sauvé,�président�de�l’APCM�et�Céline�Paquet,�directrice�générale�suppléante�de�Théâtre�Action,�de�même�que�Denis�Bertrand,�rédacteur�de�la�trousse,�ont�pris�la�parole�

Il�s’agit�d’une�ressource�qui�pourra�être�utilisée�par�les�artistes�pour�comprendre�l’écologie�de�la�tournée�en�Ontario�et�obtenir�des�trucs�et�astuces�pour�mieux�préparer�leur�projet�de�tournée��Entre�autres,�la�trousse�d’encadrement�dresse�un�portrait�des�diffuseurs�en�Ontario,�des�infrastructures�culturelles�qui�existent�et�des�enjeux�économiques�qui�affectent�l’industrie��

Denis�Bertrand�a�poursuivi�les�efforts�de�promotion�de�cet�outil�lors�de�Contact�ontarois�2017�en�donnant�un�atelier��Une�captation�vidéo�de�l’atelier�est�accessible�sur�la�chaine�Youtube�de�Réseau�Ontario!

Depuis�le�lancement�en�septembre�et�jusqu’au�31�mars�2017,�le�nombre�de�pages�vues�s’élèvent�à�2�721�pour�647�utilisateurs�

Rendez-vous�au�tournerenontario�ca!

Un�total�de�30�occasions�médiatiques�canadiennes,�dont�9�entrevues�radio,�7�entrevues�télé�et�4�Web�au�niveau�pancanadien�ainsi�que�10�au�niveau�international�dont�4�entrevues�radio,�2�entrevues�magazines�et�4�Web�

Afin de reconnaître l’apport de Réseau Ontario et ses partenaires, la Fondation Trillium est venue remettre une plaque de reconnaissance lors du cocktail d’ouverture de Contact ontarois.

De�gauche�à�droite�:�Nathalie�Des�Rosiers,�députée/MPP�Ottawa-Vanier,�Martin�Arseneau,�directeur�général�de�Réseau�Ontario,�Marie�Ève�Chassé,�directrice�générale�de�Théâtre�Action,�Jean-Paul�Gagnon,��Chef�de�programme�à�la�Fondation�Trillium�de�l’Ontario,�Daniel�Sauvé,�président�de�l’APCM�et�Denis�Bertrand,�consultant�de�Réseau�Ontario�

tournerenontario�ca


Musique francophone de l’OntarioMusique�francophone�de�l’Ontario�se�veut�une�initiative�de�collaboration�entre�trois�partenaires,�soient�:�l’Alliance�nationale�de�l’industrie�musicale�(ANIM),�l’Association�des�professionnels�de�la�chanson�et�de�la�musique�(APCM)�et�Réseau�Ontario�(RO)�et�12�partenaires�de�l’industrie�musicale�francophone�de�l’Ontario��Dans�le�cadre�de�cette�initiative,�les�trois�partenaires�travaillent�ensemble�à�développer�un�plan�d’action�pour�positionner�l’industrie�musicale�francophone�en�Ontario�à�l’échelle�provinciale,�nationale�et�internationale��Les�objectifs�de�ce�partenariat�et�du�développement�de�cette�initiative�sont�nombreux�:

•� Développer�les�marchés�potentiels�pour�les�artistes�francophones�de�l’Ontario�ainsi�que�les�entreprises�francophones�qui�œuvrent�principalement�en�Ontario�

•� Assurer�la�promotion�des�artistes�francophones�de�l’Ontario�sur�divers�marchés,�tant�nationaux�qu’internationaux�

•� Accueillir�des�diffuseurs�nationaux�et�internationaux�pour�les�exposer�aux�talents�franco-ontariens�dans�le�but�d’accroître�la�diffusion�

•� Mobiliser�et�engager�activement�les�acteurs�du�secteur�privé�et�public�de�l’industrie�musicale�francophone�de�l’Ontario�dans�cette�initiative�

Musique�francophone�de�l’Ontario�a�accueilli,�pour�une�troisième�année,�une�délégation�de�7�diffuseurs�internationaux�dans�le�cadre�de�la�36e�édition�de�Contact�ontarois�

Plusieurs�ateliers�de�mise�en�contexte�ont�eu�lieu�en�marge�de�l’événement�et�bon�nombres�de�rencontres�privilégiées�avec�nos�diffuseurs�et�nos�artistes�se�sont�tenues�lors�de�l’événement,�notamment�lors�d’un�Salon�SOCAN�le�mardi�17�janvier�2017��

Les�délégués�internationaux�ont�eu�la�chance�de�dîner�avec�l’ensemble�des�membres�de�l’Alliance�culturelle�de�l’Ontario�afin�d’élargir�la�richesse�artistique�franco-ontarienne�auprès�de�d’autres�disciplines,�notamment�la�littérature�et�le�cinéma�

De�plus,�tous�les�diffuseurs�présents�à�Contact�ontarois�ont��pu�assister�en�tant�que�participant�ou�en�tant�que�paneliste�à�un�atelier�d’échange�des�meilleures�pratiques�entre�diffuseurs�canadiens�et�internationaux�

ReprésentationRéseau�Ontario�est�membre�de�Scènes�francophones�avec�RADARTS�et�le�Réseau�des�grands�espaces��Cette�alliance�nous�permet�de�mieux�positionner�les�intérêts�et�les�besoins�des�diffuseurs�à�l’échelle�nationale,�notamment�de�par�son�adhésion�à�la�Fédération�culturelle�canadienne-française�

De�part�son�affiliation�à�l’Alliance�culturelle�de�l’Ontario,�l’Assemblée�de�la�francophonie�de�l’Ontario,��la�Fédération�culturelle�canadienne-française�et�l’Association�canadienne�des�organismes�artistiques,�Réseau�Ontario�est�en�mesure�d’accroître�sa�visibilité�et�ses�entretiens�avec�les�gouvernements�et�bailleurs�de�fonds�


AXE 3 : PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE

Résultat stratégique pour l’Axe 3 : La gestion assurée à Réseau Ontario est efficace et efficiente.

Dans�cet�axe,�Réseau�Ontario�cherche�à�stabiliser�ses�ressources�humaines�et�financières,�développer�une�mémoire�organisationnelle�qui�lui�permet�de�répertorier�et�échanger�l’information�dans�le�but�d’assurer�une�stabilité�à�long�terme�et�développer�les�outils�nécessaires�pour�assurer�la�saine�gestion�de�l’organisme��

Survol des activités et initiatives reliées à cet axe :•� Plan�stratégique�2012-2017

•� Outils�de�gestion

•� Résultats�financiers


Plan stratégique 2012-2017C’est�à�l’AGA�2012�que�les�membres�ont�adopté�un�tout�nouveau�plan�stratégique�quinquennal��Le�plan�est�divisé�en�4�axes�stratégiques�et�regroupe�13�résultats�intermédiaires�

L’équipe�de�Réseau�Ontario�a�développé�un�plan�d’action�pour�mettre�en�œuvre�le�plan�stratégique�de�l’organisme�et�ce,�pour�les�quatre�prochaines�années��L’année�2016-2017�est�la�dernière�année�de�ce�plan�d’action�

Outils de gestionLe�conseil�d’administration,�avec�l’encadrement�de�la�firme�PGF�Consultants�inc�,�a�développé�le�cadre�d’évaluation�pour�le�Plan�stratégique�2012-2017��Un�total�de�17�outils�ont�été�développés�par�l’équipe�pour�permettre�au�conseil�d’administration�de�mesurer�l’atteinte�des�résultats�identifiés�dans�le�plan�stratégique�

Lors�de�l’année�2016-2017,�Réseau�Ontario�une�fois�de�plus�retenu�les�services�de�PGF�Consultants�inc��Afin�de�développer�un�nouveau�plan�stratégique�2017-2021��Tous�les�outils�de�gestion�seront�revus�et�adaptés�selon�cette�nouvelle�planification�

Les�outils�reliés�à�la�gestion�des�ressources�humaines�sont�en�constantes�évolution��Au�cours�de�la�dernière�année,�nous�avons�révisé�la�politique�des�ressources�humaines,�des�plans�de�travail�pour�chaque�membre�de�l’équipe�ont�été�mis�en�place�et�une�ressource�à�temps�plein�à�l’administration�et�aux�finances�à�été�embauchée��


Résultats financiers

Répartition des revenus Répartition des dépenses

66%

13%

10%

Inscriptions aux activités

Commandites, dons, publicités et vente de services

9%Ententes médiatiques

2%Cotisations des membres

Subventions 14%

8%

31%Ressources humaines

Partenariats et collaborations

17%Autres dépenses

5%Loyer

5%Dépenses de fonctionnement

18%

Dépenses de représentation et gouvernance3%

Honoraires

Marketing et communication

Le�total�des�revenus�est�de�843�424�$ Le�total�des�dépenses�se�chiffre�à�1�056�463�$


Type de financement Répartition des subventions

34%Revenus autonomes

66%Subventions

1%

29%

7%Musicaction7%

Ministère de l'Éducation de l'Ontario

34% Conseil des arts de l'Ontario

Patrimoine canadien2%

12%

Secrétariat aux affaires intergouvernementales canadiennes

Société de développement de l'industrie des médias de l'Ontario

5%Les Voyagements

3%RADARTS-FICT

Fondation Trillium de l'Ontario

Globalement,�en�2016-2017,�les�subventions�représentent�66%�du�financement�de�l’organisme�pour�un�montant�de�557�131$�

Les�revenus�autonomes�de�Réseau�Ontario,�comme�par�exemple�les�cotisations�des�membres,�les�commanditaires�et�les�inscriptions�à�Contact�ontarois,�représentent�34%�du�financement�de�l’organisme�pour�un�montant�total�de�286�293$�


©M

arti

n A

rsen

eau

©M

arti

n A

rsen

eau

Type de subventions Type de subventions – paliers de financement

54%Subventions /projets

46%

Subventions / fonctionnement

60%Subventionsprovinciales

5%Autres subventions

35%Subventionsfédérales

Réseau�Ontario�compte�sur�l’appui�de�9�différents�bailleurs�de�fonds�dont�3�étant�des�bailleurs�de�fonds�fédéraux�pour�35%�des�subventions�totales�et�5��étant�des�bailleurs�de�fonds�provinciaux�pour�60%�des�subventions�totales��C’est�le�Conseil�des�arts�de�l’Ontario�qui�finance�le�plus�activement�Réseau�Ontario�avec�34%�du�financement�

Le�financement�total�provenant�de�bailleurs�de�fonds�pour�2016-2017�est�de�557�131$,�une�importante�diminution�de�27%��Notons�entre�autres�que�le�financement�de�la�Fondation�Trillium�de�l’Ontario�est�terminé�puisque�le�projet�La�Tournée�en�Ontario�est�terminé�et�que�la�SODIMO�a�considérablement�diminué�son�financement�


AXE 4 : RENFORCEMENT DES CAPACITÉS ET PROFESSIONNALISATION

Résultat stratégique pour l’Axe 4 : Les membres de Réseau Ontario sont formés et outillés pour assumer pleinement leurs rôles de diffuseurs en Ontario français.

Dans�cet�axe,�Réseau�Ontario�cherche�à�développer�des�services�et�des�outils�qui�répondent�aux�besoins�de�ses�membres��De�plus,�Réseau�Ontario�cherche�à�permettre�et�faciliter�l’échange�de�meilleures�pratiques�entre�ses�membres�et�avec�ses�partenaires�de�l’industrie�des�arts�de�la�scène�dans�le�but�d’augmenter�le�niveau�de�professionnalisation�de�ses�membres�

Survol des activités et initiatives reliées à cet axe :•� Programme�de�reconnaissance�des�bénévoles

•� Activités�de�développement�professionnel�et�représentation

•� Programme�de�mentorat


Programme de reconnaissance des bénévolesLe�Programme�de�reconnaissance�des�bénévoles�(PRB)�a�été�développé�pour�appuyer�les�membres�de�Réseau�Ontario�dans�le�recrutement,�l’encadrement�et�la�rétention�de�bénévoles�

Dans�le�cadre�du�PRB�et�grâce�à�notre�partenaire�La�Cité,�le�collège�d’arts�appliqués�et�de�technologie,�nous�avons�remis,�encore�une�fois�cette�année,�deux�prix�de�reconnaissance;�le�Prix�du�Bénévole�de�l’année�et�le�Prix�de�l’Employé�e�de�l’année�

Les�deux�prix�furent�accompagnés�d’une�bourse�de�1�500$�de�La�Cité,�remis�par�Pascale�Montmigny,�gestionnaire�des�communications�et�des�relations�publiques�de�La�Cité,�le�collège�d’art�appliqués�et�de�la�technologie�

Jean-Claude�Legault,�bénévole�du�COFRD�et�de�Réseau�Ontario,�a�été�reconnu�pour�son�apport�extraordinaire�au�développement�de�la�diffusion�des�arts�de�la�scène�en�Ontario�français��Il�se�mérite�du�Prix�Bénévole�de�l’année��Il�est�entouré�de�Martin�Arseneau,�directeur�général�de�Réseau�Ontario,�et�de�Pascale�Montminy,�gestionnaire�des�communications�et�des�relations�publiques�de�La�Cité,�le�collège�d’art�appliqués�et�de�la�technologie�

Lisa�Breton,�directrice�générale�du�Centre�français�Hamilton,�reçoit�le�Prix�de�l’Employée�de�l’année�pour�son�apport�extraordinaire�au�sein�de�l’équipe�d’un�diffuseur�membre�de�Réseau�Ontario,�dans�le�développement�de�la�diffusion�des�arts�de�la�scène�en�Ontario�français��Elle�est�entourée�de�Martin�Arseneau,�directeur�général�de�Réseau�Ontario,�et�de�Pascale�Montminy,�gestionnaire�des�communications�et�des�relations�publiques�de�La�Cité,�le�collège�d’art�appliqués�et�de�la�technologie�


Activités de développement professionnel et de représentationAu�cours�de�la�dernière�année,�Réseau�Ontario�a�participé�à�32�événements�de�l’industrie,�autant�des�marchés�du�spectacle�que�des�festivals�et�des�Assemblées�générales�annuelles��

Répartition géographique des événements de représentation

31%

3%International

3%

Atlantique

3%Ouest et le Nord canadien

59%Ontario

Québec

•� 30�représentants�de�Réseau�Ontario�et�de�ses�membres�ont�participé�à�ces�événements�

•� 9�diffuseurs�différents�ont�pu�participer�à�un�ou�plusieurs�événements�de�développement�professionnel�au�cours�de�la�dernière�année�

•� En�2016-2017,�Réseau�Ontario�a�offert�16�ateliers�ou�activités�de�formation�à�ses�membres�

Programme de mentoratGrâce� au� Ministère� du� Tourisme,� � de� la�Culture� et� du� Sport,� Réseau� Ontario� a� mis�sur� pied,� en� 2015-2016,� un� programme�d’encadrement� et� de� mentorat� pour� ses�membres� diffuseurs� pluridisciplinaires�dans� le� but� d’assurer� le� transfert� de�connaissances� et� de� faciliter� l’intégration�et� le� développement� professionnel�des� membres� de� Réseau� Ontario�� Le�programme�de�mentorat�permet�d’effectuer�des� jumelages� autour� de� thématique� bien�précises� afin� d’assurer� la� transmission�des� connaissances� et� d’expertises� ainsi�que� des� meilleures� pratiques�� De� plus,� les�rencontres�de�mentorat�permettent�de�briser�l’isolement�des�diffuseurs�en�périphéries�des�grands�centres�urbains,�de�travailler�sur�des�problématiques� et� des� enjeux� propres� aux�membres�et�de�trouver�des�pistes�de�solution�collectivement�

Les�membres�ont�eu�la�chance�de�travailler�sur�les�thématiques�suivantes�:

•� Médias�sociaux,�accueil�d’artistes�et�stratégies�de�promotion;

•� Marketing�croisé,�jeune�public,�fidélisation�du�public,�média;

•� Budgets,�subventions�et�partenariats;•� Développement�de�public,�salles�

itinérantes�et�partenariats�divers;•� �Partenariats�locaux�et�subventions;•� Négociation�de�cachets�et�construire�

une�programmation�artistique;•� Partage�de�pratiques�avec�des�

diffuseurs�anglophones�

Le�programme�de�mentorat�cherchait�aussi�à�alimenter�le�parcours�professionnel�des�diffuseurs�au�sens�plus�large��Les�occasions�de�développement�professionnelles�dont�

disposent�les�diffuseurs�sont�plutôt�rares,�et�le�programme�proposait�donc�certaines�ressources�afin�de�mieux�outiller�les�participants��Dans� le� cadre� du� programme,� 8� équipes�ont� été� constituées� (4� dans� le� cadre� de� la�cohorte� de� l’automne,� 4� lors� de� la� cohorte�d’hiver)�� D’entrée� de� jeu,� les� participants�au� programme� ont� procédé� à� une� étape�diagnostique�leur�permettant�d’effectuer�un�bilan� de� leur� parcours� professionnel� et� de�leurs�besoins�en�matière�de�développement�professionnel�

Ensuite,�les�participants�se�sont�réunis�pour�effectuer� une� première� mise� en� commun�et� pour� assurer� certains� suivis� logistiques��Puis,� chaque� équipe� s’est� rencontrée� dans�le� cadre� d’une� visite� de� site�� Lors� de� ces�visites,�chaque�équipe�a�visité�les�lieux�d’un�des�mentors�et�passé�deux�jours�ensemble�à�échanger,�partager�des�ressources�et�des�pratiques�exemplaires,�discuter�de�nouvelles�approches�

Un�cahier�du�participant�et�une�série�d’études�de�cas�élaborés�dans�le�cadre�du�programme,�à�partir�des�défis�et�des�histoires�à�succès�des�participants,�est�venu�alimenter�et�encadrer�les�visites�de�site�

Lors�de� l’AGA�de�Réseau�Ontario�et�encore�dans�le�cadre�de�Contact�Ontarois,�toutes�les�équipes�ont�participé�à�des�ateliers�visant�la�mise�en�commun�d’expertises,�le�partage�de�ressources�et�la�résolution�de�problème�en�équipe�

Réseau�Ontario�a�retenu�les�services�d’Eric�Dubeau��pour�accompagner�les�participants�au� projet� et� pour� développer� les� outils� du�programme�


ÉTATS FINANCIERS AUDITÉS 2016-2017

Annexe A


1

RAPPORT DE L'AUDITEUR INDÉPENDANT

Aux membres deRéseau Ontario des arts de la scène Inc.

Rapport sur les états financiers

Nous avons effectué l'audit des états financiers ci-joints de Réseau Ontario des arts de la scène Inc., quicomprennent l'état de la situation financière au 31 mars 2017, et les états des résultats, de l'évolution del'actif net et des flux de trésorerie pour l'exercice clos à cette date, ainsi qu'un résumé des principalesméthodes comptables et d'autres informations explicatives.

Responsabilité de la direction pour les états financiers

La direction est responsable de la préparation et de la présentation fidèle de ces états financiersconformément aux Normes comptables canadiennes pour les organismes sans but lucratif, ainsi que ducontrôle interne qu'elle considère comme nécessaire pour permettre la préparation d'états financiersexempts d'anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d'erreurs.

Responsabilité de l'auditeur

Notre responsabilité consiste à exprimer une opinion sur les états financiers, sur la base de notre audit.Nous avons effectué notre audit selon les normes d'audit généralement reconnues du Canada. Ces normesrequièrent que nous nous conformions aux règles de déontologie et que nous planifiions et réalisionsl'audit de façon à obtenir l'assurance raisonnable que les états financiers ne comportent pas d'anomaliessignificatives.

Un audit implique la mise en œuvre de procédures en vue de recueillir des éléments probants concernantles montants et les informations fournis dans les états financiers. Le choix des procédures relève dujugement de l'auditeur, et notamment de son évaluation des risques que les états financiers comportentdes anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d'erreurs. Dans l'évaluation de cesrisques, l'auditeur prend en considération le contrôle interne de l'entité portant sur la préparation et laprésentation fidèle des états financiers afin de concevoir des procédures d'audit appropriées auxcirconstances, et non dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacité du contrôle interne de l'entité. Unaudit comporte également l'appréciation du caractère approprié des méthodes comptables retenues et ducaractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, de même que l'appréciation de laprésentation d'ensemble des états financiers.

Nous estimons que les éléments probants que nous avons obtenus sont suffisants et appropriés pourfonder notre opinion d'audit.


2

Opinion

À notre avis, les états financiers donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidèle de lasituation financière de Réseau Ontario des arts de la scène Inc. au 31 mars 2017, ainsi que des résultatsde ses activités et de ses flux de trésorerie pour l'exercice clos à cette date, conformément aux Normescomptables canadiennes pour les organismes sans but lucratif.

Rapport relatif à d'autres obligations légales et réglementaires

Conformément aux exigences de la Loi sur les personnes morales de l’Ontario, nous déclarons qu’à notreavis, ces normes ont été appliquées de la même manière qu’au cours de l’exercice précédent.

Comptables professionnels agréés, experts-comptables autorisés

Ottawa (Ontario)Le 18 juillet 2017


RÉSEAU ONTARIO DES ARTS DE LA SCÈNE INC.

ÉTAT DES RÉSULTATS

EXERCICE CLOS LE 31 MARS 2017 3

2017 2016

PRODUITS

Subventions et contributions - fonctionnement (annexe A) $258 250 $258 250Subventions et contributions - activités/projets (annexe B) 298 881 505 247Dons en services et en espèces (annexe C) 122 958 117 059Inscriptions aux activités - Contact ontarois 108 864 118 251Commandites et vente de publicité 33 810 44 310Cotisations 17 190 17 515Vente de services et contributions des partenaires 2 994 6 182Autres 477 970

843 424 1 067 784

CHARGES DE FONCTIONNEMENT

Salaires, avantages sociaux et contractuels 327 006 280 467Communications et promotion 143 934 154 789Frais de bureau 49 242 38 011Loyer 40 871 40 871Gouvernance et développement organisationnel 12 299 25 818Mauvaises créances 4 965 12 700Assurances 2 726 1 954Honoraires professionnels et consultants 35 001 14 074Intérêts sur le contrat de location-acquisition 600 1 054Amortissement des immobilisations 4 138 3 549Portion des charges de fonctionnement administratives

ventilées aux activités/projets (note 3) (300 912) (458 817)

319 870 114 470

523 554 953 314

ACTIVITÉS/PROJETS (annexe D) (736 593) (938 272)

EXCÉDENT (INSUFFISANCE) DES PRODUITS PARRAPPORT AUX CHARGES $(213 039) $15 042



ÉTAT DE L'ÉVOLUTION DE L'ACTIF NET (NÉGATIF)


Fonds Fonds de

d'infra- Fonds de développe- Non 2017 2016structure consolidation ment affecté Total Total

SOLDE AU DÉBUT $40 000 $78 802 $44 400 $32 190 $195 392 $180 350

Excédent (insuffisance) des produits parrapport aux charges - - - (213 039) (213 039) 15 042

Virement interfonds (note 9) (40 000) (78 802) (44 400) 163 202 - -

SOLDE À LA FIN $- $- $- $(17 647) $(17 647) $195 392



ÉTAT DE LA SITUATION FINANCIÈRE

31 MARS 2017 5

2017 2016

ACTIF

ACTIF À COURT TERMEEncaisse $- $8 713Débiteurs (note 4) 100 684 65 556Subventions et contributions à recevoir 126 840 293 825Frais payés d'avance 2 316 -

229 840 368 094

IMMOBILISATIONS ET BIEN ACQUIS EN VERTU D'UNCONTRAT DE LOCATION-ACQUISITION (note 5) 15 844 17 589

$245 684 $385 683

PASSIF

PASSIF À COURT TERMEDécouvert bancaire $31 483 $-Créditeurs et frais courus (note 6) 215 632 161 899Apports reportés (note 7) 12 980 20 726Obligation découlant d'un contrat de location-acquisition

échéant au cours du prochain exercice (note 8) 3 236 4 430

263 331 187 055

OBLIGATION DÉCOULANT D'UN CONTRAT DELOCATION-ACQUISITION (note 8) - 3 236

263 331 190 291

ACTIF NET (NÉGATIF)

Fonds d'infrastructure - 40 000Fonds de consolidation - 78 802Fonds de développement - 44 400Non affecté (17 647) 32 190

(17 647) 195 392

$245 684 $385 683

AU NOM DU CONSEIL D'ADMINISTRATION

, administrateur , administrateur



ÉTAT DES FLUX DE TRÉSORERIE


2017 2016

ACTIVITÉS DE FONCTIONNEMENT

Excédent (insuffisance) des produits par rapport aux charges $(213 039) $15 042Ajustement pour :Amortissement des immobilisations 4 138 3 549

(208 901) 18 591

Variation nette des éléments hors caisse du fonds deroulement (note 10) 175 528 (27 481)

(33 373) (8 890)

ACTIVITÉ D'INVESTISSEMENT

Acquisition d'immobilisations (2 393) -

ACTIVITÉ DE FINANCEMENT

Remboursement de l'obligation découlant d'un contrat delocation-acquisition (4 430) (3 983)

DIMINUTION DE LA TRÉSORERIE ET DESÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE (40 196) (12 873)

TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIEAU DÉBUT 8 713 21 586

TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE(INSUFFISANCE) À LA FIN $(31 483) $8 713

La trésorerie et les équivalents de trésorerie sont constitués de l'encaisse et du découvert bancaire.



NOTES COMPLÉMENTAIRES

31 MARS 2017 7

1. STATUT ET NATURE DES ACTIVITÉS

Réseau Ontario des arts de la scène Inc., un organisme sans but lucratif, est une corporation sanscapital-actions constituée en vertu de la Loi sur les personnes morales de l'Ontario oeuvrant dans ledéveloppement des arts de la scène au niveau provincial. L'organisme est un organisme sans butlucratif au sens de la Loi de l'impôt sur le revenu et, à ce titre, est exonéré d'impôt sur le revenu.

2. PRINCIPALES MÉTHODES COMPTABLES

L'organisme applique les Normes comptables canadiennes pour les organismes sans but lucratif(NCOSBL) de la Partie III du Manuel de CPA Canada – Comptabilité.

Utilisation d'estimations

La préparation d'états financiers selon les NCOSBL exige que la direction procède à desestimations et pose des hypothèses qui ont une incidence sur les montants présentés au titre desactifs et des passifs et sur les montants comptabilisés au titre des produits et des charges pour lesexercices visés.

Constatation des produits

L'organisme comptabilise les subventions et contributions selon la méthode du report. Lessubventions et contributions affectées à des charges de périodes futures sont constatées à titre deproduits de l'exercice au cours duquel les charges connexes sont engagées.

Les produits d'inscription aux activités, de commandites, de cotisations et de contributions despartenaires liés aux exercices ultérieurs sont reportés et comptabilisés comme produits dans lapériode à laquelle ils se rapportent.

Les produits de vente de publicité, de vente de services et les autres produits sont constatéslorsqu'il existe des preuves convaincantes d'un accord, que le service a été rendu, que le prix estdéterminé ou déterminable et que l'encaissement est raisonnablement assuré.

Apports de biens et de services

L’organisme ne pourrait exercer ses activités sans les services qu’il reçoit de nombreux bénévolesqui lui consacrent un nombre d’heures considérable. En raison de la complexité inhérente à lacompilation et à l'évaluation de ces heures, les services reçus à titre bénévole ne sont pas constatésdans les états financiers de l’organisme.

À l'exception des services des bénévoles, l'organisme comptabilise les apports de biens et deservices lorsque la juste valeur de ces apports peut faire l'objet d'une estimation raisonnable et queles biens et services sont utilisés dans le cours normal de ses activités et auraient dû être achetés àdéfaut d'un apport.




31 MARS 2017 8

2. PRINCIPALES MÉTHODES COMPTABLES (suite)

Ventilation des charges

L’organisme ventile une partie de ses salaires et avantages sociaux ainsi que certaines charges defonctionnement selon des clés de répartition qu’il juge adaptées à chaque type de charge qu’ilutilise.

Les salaires et avantages sociaux sont répartis selon le temps réel consacré à chaque projet.

Les frais administratifs sont répartis selon le pourcentage de temps réel consacré à chaque projet,et les frais de communication sont répartis en fonction de la visibilité des divers projets ouactivités.

Trésorerie et équivalents de trésorerie

La politique de l'organisme consiste à présenter dans la trésorerie et les équivalents de trésorerieles soldes bancaires incluant les découverts bancaires dont les soldes peuvent fluctuer entre lepositif et le négatif.

Apport à recevoir

Un apport à recevoir est comptabilisé en actif lorsque le montant à recevoir peut faire l'objet d'uneestimation raisonnable et que la réception finale du montant est raisonnablement assurée.

Immobilisations et bien acquis en vertu d'un contrat de location-acquisition

Les immobilisations et le bien acquis en vertu d'un contrat de location-acquisition sontcomptabilisés au coût. Ils sont amortis en fonction de leur durée de vie utile respective selon lesméthodes, taux annuels et période indiqués ci-dessous :

Méthodes Taux ou période

Équipement informatique Dégressif 30 %Ameublement et équipement Dégressif 20 %Photocopieur Linéaire 10 ans

Réduction de valeur des immobilisations

L'organisme comptabilise en charges une réduction de valeur à l’état des résultats lorsqu’uneimmobilisation n’a plus aucun potentiel de service à long terme. La réduction comptabilisée estmesurée comme étant l’excédent de la valeur comptable nette de l’immobilisation sur sa valeurrésiduelle.




31 MARS 2017 9

2. PRINCIPALES MÉTHODES COMPTABLES (suite)

Instruments financiers

Évaluation des instruments financiers

L'organisme évalue initialement ses actifs financiers et ses passifs financiers à la juste valeur, saufdans le cas de certaines opérations qui ne sont pas conclues dans des conditions de concurrencenormale.

Il évalue ultérieurement tous ses actifs financiers et ses passifs financiers au coût aprèsamortissement.

Les actifs financiers évalués au coût après amortissement se composent des débiteurs et dessubventions et contributions à recevoir.

Les passifs financiers évalués au coût après amortissement se composent du découvert bancaire etdes créditeurs et frais courus.

Dépréciation

Les actifs financiers évalués au coût ou au coût après amortissement sont soumis à un test dedépréciation s’il existe des indications d'une possible dépréciation. L'organisme détermine s'il y aeu un changement défavorable important dans le calendrier ou le montant prévu des flux detrésorerie futurs de l'actif financier. Si c'est le cas, il réduit la valeur comptable de l'actif à la valeuractualisée des flux de trésorerie attendus de l'actif ou au prix qu'il pourrait obtenir de la vente del'actif à la date de clôture selon le plus élevé des deux montants. Le montant de réduction de valeurest comptabilisé aux résultats. La moins-value déjà comptabilisée peut faire l’objet d’une reprisede valeur dans la mesure de l’amélioration, sans être supérieure à ce qu’elle aurait été à la date dereprise si la moins-value n’avait jamais été comptabilisée. Cette reprise est comptabilisée auxrésultats.

Coûts de transaction

Les coûts de transaction relatifs à des instruments financiers évalués ultérieurement au coût aprèsamortissement sont présentés en réduction de la valeur comptable de l’actif ou du passif financieret comptabilisés aux résultats sur la durée de l’instrument en vertu de la méthode linéaire.




31 MARS 2017 10

3. VENTILATION DES CHARGES

Des charges totales d'un montant de 300 912 $ (2016 : 458 817 $), incluant des salaires etavantages sociaux ainsi que des charges de fonctionnement, ont été ventilées comme suit :

Salaires et avantages sociaux Charges de fonctionnement(a)

2017 2016 2017 2016

Contact ontarois etdélégation internationale $63 995 $86 994 $154 882 $170 940

Programme de mentorat - 77 441 - -Programmation en groupe 9 973 10 761 - 24 120Circuit des tournées

francophones - 28 000 - 5 300Les Voyagements - Ontario 8 750 8 750 5 323 12 696Réseau scolaire 14 331 14 191 - -Connexions Théâtre 13 906 10 000 14 752 -Fonds incitatif pour la

circulation du théâtre(FICT) - 7 200 - -

Diversité 15 000 - - -Autres - - - 2 424

$125 955 $243 337 $174 957 $215 480

a) Les charges de fonctionnement ventilées aux projets comprennent principalement le loyer, leshonoraires professionnels et consultants, les frais de bureau ainsi que les communications etpromotion.

4. DÉBITEURS

2017 2016

Comptes clients $50 050 $77 829Provision pour créances douteuses - (12 273)

50 050 65 556

Taxes à la consommation 50 634 -

$100 684 $65 556




31 MARS 2017 11

5. IMMOBILISATIONS ET BIEN ACQUIS EN VERTU D'UN CONTRAT DE LOCATION-ACQUISITION

AmortissementCoût cumulé 2017 2016

Immobilisations

Équipement informatique $23 444 $19 579 $3 865 $2 614Ameublement et équipement 8 294 7 269 1 025 1 282

31 738 26 848 4 890 3 896

Bien acquis en vertu d'un contrat de location-acquisition

Photocopieur 25 281 14 327 10 954 13 693

$57 019 $41 175 $15 844 $17 589

6. CRÉDITEURS ET FRAIS COURUS

2017 2016

Fournisseurs et frais courus $192 327 $152 410Salaires, vacances et charges sociales à payer 23 305 6 766Sommes à remettre à l'État - 2 723

$215 632 $161 899




31 MARS 2017 12

7. APPORTS REPORTÉS

Les apports reportés représentent des subventions et contributions reçues pour des activités devantse poursuivre au cours des prochains exercices. Les variations survenues dans les soldes d'apportsreportés sont les suivantes :

2017 2016

Solde au début 20 726 $ 76 470 $Plus : apports de l'exercice 549 385 707 753Moins : montant constaté à titre de produit de l'exercice (557 131) (763 497)

Solde à la fin 12 980 $ 20 726 $

Les soldes des apports reportés se composent comme suit :

2017 2016

Les Voyagements - Ontario 6 420 $ 7 104 $Conseil des arts de l'Ontario - Connexions Théâtre 5 000 500Musicaction - Démarchage 1 560 -SODIMO - Délégation internationale - 6 750Fondation Trillium de l'Ontario - Circuit des tournées

francophones - 6 372

12 980 $ 20 726 $

8. OBLIGATION DÉCOULANT D'UN CONTRAT DE LOCATION-ACQUISITION

2017 2016

Contrat de location d'un photocopieur d'une valeurcomptable nette de 10 954 $ - 10,69 %, échéant ennovembre 2017, remboursable par versements mensuelsde 420 $, avec option d'achat de 10 $ à l'échéance $3 236 $7 666

Obligation découlant du contrat de location-aquisitionéchéant au cours du prochain exercice 3 236 4 430

$- $3 236

Le paiement minimum futur exigible sur le contrat de location-acquisition au cours du prochainexercice est le suivant :

2018 $3 368

3 368Intérêts inclus dans le paiement minimum exigible 132

$3 236




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9. AFFECTATIONS INTERNES

Les affectations internes sont les suivantes :

Fonds d'infrastructure

Ce fonds est destiné à accorder un appui stratégique à des projets d'infrastructure des membres del'organisme ou à permettre à l'organisme d'acquérir des espaces de bureau.

Fonds de consolidation

Le Fonds de consolidation est destiné à assurer la viabilité de l'organisme à court, à moyen et àlong terme.

Fonds de développement

Ce fonds est destiné à accroître la flexibilité de l'organisme.

Au cours de l'exercice, le conseil d'administration a approuvé par résolution l'utilisation d'unmontant de 40 000 $ provenant du Fonds d'infrastructure, 78 802 $ provenant du Fonds deconsolidation et 44 400 $ provenant du Fonds de développement pour financer l'insuffisance desproduits par rapport aux charges de l'exercice.

10. VARIATION NETTE DES ÉLÉMENTS HORS CAISSE DU FONDS DE ROULEMENT

2017 2016

Débiteurs $(35 128) $(6 547)Subventions et contributions à recevoir 166 985 (64 309)Frais payés d'avance (2 316) -Créditeurs et frais courus 53 733 99 119Apports reportés (7 746) (55 744)

$175 528 $(27 481)

11. INSTRUMENTS FINANCIERS

Risque de crédit

Le risque de crédit est le risque qu’une partie à un instrument financier manque à l’une de sesobligations et amène de ce fait l’autre partie à subir une perte financière. Les principaux risques decrédit pour l'organisme sont liés aux débiteurs. L'organisme consent du crédit à ses clients dans lecours normal de ses activités.

L'organisme établit une provision pour créances douteuses en tenant compte du risque de crédit declients particuliers, des tendances historiques et d’autres informations. Environ 66 % du total descomptes clients sont à recevoir de deux organismes. L'organisme évalue qu'aucun risque importantne découle de cette situation.




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11. INSTRUMENTS FINANCIERS (suite)

Risque de liquidité

Le risque de liquidité est le risque qu'une entité éprouve des difficultés à honorer des engagementsliés à des passifs financiers. L'organisme est exposé à ce risque principalement en regard de sescréditeurs et d'une obligation découlant d'un contrat de location-acquisition. La capacité del'organisme à honorer ses engagements dépend de l’encaissement de fonds provenant de produitsou d'avances.

12. ENGAGEMENT CONTRACTUEL

L'engagement pris par l'organisme en vertu d'un bail pour la location d'espaces à bureaux échéanten juillet 2019 totalise 54 495 $ et les versements à effectuer au cours des deux prochainsexercices sont les suivants :

2018 $40 8712019 $13 624

13. ÉVENTUALITÉS

Montants octroyés en vertu d’ententes

Dans le cours normal de ses activités, l’organisme signe des ententes en vertu desquelles desmontants lui sont octroyés pour l’exécution de projets qui sont assujettis à des restrictions quirégissent l’utilisation des fonds. Les bailleurs de fonds peuvent effectuer une vérification desregistres comptables de l’organisme pour s’assurer du respect de ces modalités. Dans l’éventualitéoù des montants pourraient faire l’objet d'un remboursement au bailleur de fonds, les ajustementsnécessaires seront affectés à l’exercice au cours duquel ils seront constatés.

14. CHIFFRES COMPARATIFS

Certains chiffres comparatifs ont été reclassés afin de rendre leur présentation conforme à celle del’exercice courant.



RENSEIGNEMENTS COMPLÉMENTAIRES


2017 2016

ANNEXE A - SUBVENTIONS ET CONTRIBUTIONS - FONCTIONNEMENT

Conseil des arts de l'Ontario (CAO) $148 250 $148 250Ministère du Patrimoine canadien - FCPA 70 000 70 000Ministère du Patrimoine canadien - DCLO 40 000 40 000

$258 250 $258 250

ANNEXE B - SUBVENTIONS ET CONTRIBUTIONS - ACTIVITÉS/PROJETS

SODIMO- Délégation internationale $42 750 $99 983- Contact ontarois 22 000 55 000

Ministère du Patrimoine Canadien- Diversité 50 000 -- Fonds incitatif pour la circulation du théâtre (FICT) - 70 000

Fondation Trillium de l'Ontario - Circuit des tournéesfrancophones 6 372 54 533

Conseil des arts de l'Ontario- Connexions Théâtre 37 000 35 500- Fonds d'investissement dans les arts 3 750 -- Trousse de tournée internationale - 7 000

Ministère de l'Éducation de l'Ontario - Contact ontarois 40 000 40 000Musicaction

- Contact ontarois 25 000 25 000- Délégation internationale 7 000 7 000- Démarchage 4 066 6 127

Les Voyagements - Ontario 30 292 33 552RADARTS - Fonds incitatif pour la circulation du théâtre

(FICT) 18 651 -Secrétariat aux affaires intergouvernementales canadiennes -

Partenariats inter-réseaux 12 000 7 000Ministère du Tourisme, de la Culture et du Sport -

Programme de mentorat - 49 052Ville d'Ottawa - Contact ontarois - 15 500

$298 881 $505 247



RENSEIGNEMENTS COMPLÉMENTAIRES


2017 2016

ANNEXE C - DONS EN SERVICES ET EN ESPÈCES

Contact ontarois - partenaires médiatiques $75 380 $59 281Contact ontarois - dons de location de salle 46 720 32 800Dons en espèces 858 858Programmation en groupe - partenaires médiatiques - 24 120

$122 958 $117 059

ANNEXE D - ACTIVITÉS/PROJETS

Contact ontarois et délégation internationale $493 839 $554 995Diversité 65 000 -Les Voyagements - Ontario 38 115 36 361Connexions Théâtre 37 000 35 508Fonds incitatif pour la circulation du théâtre (FICT) 22 592 70 002Réseau scolaire 14 331 14 191Programmation en groupe 10 392 34 881Circuit des tournées francophones 9 213 54 533Programme de mentorat - 99 968Autres 46 111 37 833

$736 593 $938 272

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