Sommaire

02 Interview du Président du Directoire

04 Gouvernance

06 Chiffres clés

07 Profil

08 Faits marquants

09 Actionnariat

10 Portefeuille

14 Les bureaux

18 Les bureaux en développement

20 Les actifs de diversification

22 Développement durable

24 Comptes consolidés

26 Comptes sociaux

28 Liste des actifs

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EUROSICRapport annuel2008

“Interview...du Président du Directoire

02❙

Solidité et visibilité sont les principales

forces d’Eurosic

«

»

Quel bilan tirez-vous de 2008 ?L’année 2008 a d’abord été pour Eurosic uneannée de consolidation après l’année 2007 quiavait été celle de la constitution de la Société entant que foncière. Nous avons ainsi rationalisé lastructure du Groupe en absorbant notre filialecotée Vectrane dont nous détenions près de99%, ce qui nous permet de simplifier la gestionet d’en réduire les coûts.Ensuite, dans un contexte économique de crisede plus en plus profonde au cours de l’année, Eurosic a poursuivi sa politique d’investissementdans des bureaux de qualité sur des marchés reconnus en Ile-de-France. Plus de 130 millionsd’euros ont été engagés pour acquérir en l’étatfutur d’achèvement l’immeuble Jazz à Boulogne-Billancourt sur la ZAC Renault et pourinvestir en partenariat à 50/50 avec la Caisse desDépôts et Consignations dans l’immeuble TerraNova II à Montreuil-sous-Bois.Enfin, le Groupe a dépassé son objectif de croissance du cash flow courant qui ressort à +12% sur l’année 2008 sous l’effet de l’indexation des loyers et de l’optimisation desfrais financiers consécutive à la renégociation denotre dette au second semestre 2007.

Dans le contexte de crise actuel,quelles sont les perspectives ?Nos atouts pour affronter le futur sont la soliditéde notre financement et la visibilité de nos cash flow. Sur le plan financier, nous respectonsen effet largement nos ratios bancaires; nousn’avons aucune échéance de remboursementavant 2014 et notre portefeuille d’opérations en développement est entièrement financé. Parallèlement, sur le plan immobilier, notre

structure de baux allie une maturité longue (supérieure à 7 ans) et une part très limitée (environ 10%) de renouvellement ou d’optionsde sortie dans les trois ans qui viennent.Nous avons de plus la capacité de faire croître noscash flow avec notre portefeuille d’opérations endéveloppement qui sera livré en 2009 et 2010 etdont la commercialisation représente un potentiel de revenus de l’ordre de 30% des loyersactuels.Nous avons fixé avec le Conseil de surveillance lesrègles d’utilisation de notre cash flow courantpour les trois prochaines années : 75% au moinsen sera distribué à nos actionnaires et le soldecontribuera à la stratégie d’investissement duGroupe qui vise à concentrer le portefeuille surdes actifs de bureaux de taille importante et dequalité en Ile-de-France dans des marchés liquides et bien desservis.

Quels sont les chantiers pour 2009 ?Nous nous concentrons d’abord sur la commercialisation de nos trois principaux actifsneufs ou restructurés aujourd’hui en cours de développement : Quai 33 à Puteaux, Jazz à Boulogne-Billancourt et le 52 Hoche à Paris 8e.Au-delà, dans une vision à moyen terme, noustravaillons à l’intégration de la dimension du développement durable dans la gestion de notreportefeuille. Nous construisons d’ores et déjà nosimmeubles neufs selon la démarche de HauteQualité Environnementale (HQE). Nous allons parailleurs initier cette année les études techniquespour répondre aux exigences futures issues duGrenelle de l’Environnement sur nos immeublesen exploitation.

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EUROSICRapport annuel2008

Jean-Eric Vimont Président du Directoire

04❙

GouvernanceLe DirectoireJean-Eric VIMONT Président du Directoire

Gilbert-Jean AUDURIER Membre du Directoire

Les quatre ComitésLe Conseil de surveillanceHervé DENIZEPrésident

Daniel KARYOTISVice Président

Gérard AUFFRAYMembre indépendant

Laurent DIOT

Marie-Françoise DUBAILMembre indépendant

Cédric GUILLEMINOT

Jean-Paul SORANDMembre indépendant

Catherine STEPHANOFF

Daniel VALOATTO

BANQUE PALATINE, représentée parJean-Marc RIBES

CNCE, représentée parOlivier COLONNA d'ISTRIA

Generali Vie, représentée parPhilippe DEPOUX

�Comité d’audit et des comptes

Jean-Paul SORAND, Président Laurent DIOTCatherine STEPHANOFF

�Comité d’investissement

Marie-Françoise DUBAIL, Présidente Laurent DIOTCédric GUILLEMINOT Daniel VALOATTOCNCE, représentée par Olivier COLONNA d’ISTRIAGenerali Vie, représentée par Philippe DEPOUX

�Comité de développement durable

CNCE, représentée par Olivier COLONNA d’ISTRIA, PrésidentCatherine STEPHANOFFDaniel VALOATTO

�Comité des nominations et de rémunérations

Daniel KARYOTIS, PrésidentHervé DENIZEMarie-Françoise DUBAIL

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EUROSICRapport annuel2008

de gauche à droiteLe Comité de Direction

Natalie JANNIN Directeur Juridique

Bruno MEYER Directeur Financier

Gilbert-Jean AUDURIER Membre du Directoire

Jean-Eric VIMONT Président du Directoire

Marie-Pierre SANDILLON Directeur Immobilier

Chiffres clés

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2007 ➜ 70,3 M€*

2008 ➜ 72,8 M€ +4,0%

2007 ➜ 99,2%

2008 ➜ 99,7%

2007 ➜ 1,87 €*

2008 ➜ 2,10 € +12,0%

2007 ➜ 1 443 M€

2008 ➜ 1 417 M€ -1,8%

2007 ➜ 5,70%

2008 ➜ 6,70%

2007 ➜ 52,50 €

2008 ➜ 39,57 € -24,6%

2007 ➜ 39%

2008 ➜ 50%

Revenus locatifs

Taux d’occupation

Cash flow courant par action

Valeur du patrimoine

Rendement brut**

ANR par action**

Dette nette/Valeur du patrimoine (LTV)

* pro forma 2007** hors droits

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EUROSICRapport annuel2008

ProfilEurosic est une société foncière cotée dont le patrimoine se compose principalementde bureaux, avec une diversification dans les loisirs et les parcs tertiaires. La valeur dupatrimoine s’élève à 1,4 milliard d’euros au 31 décembre 2008.

Le portefeuille est concentré sur un petit nombre d’actifs de grande qualité, loués à degrandes entreprises, situés principalement dans les meilleurs quartiers de Paris (48%)et de l’Ile-de-France (26%).

Eurosic est animée par une équipe opérationnelle resserrée et réactive, composée de 20professionnels expérimentés.

Eurosic a pour vocation de valoriser et d’accroître son patrimoine immobilier. Pour cefaire, elle dispose de plusieurs atouts :

� des baux longs « triple net », essentiellement mono-locataires, avec une maturité moyenne de 7 années. Le taux d’occupation financier s’élève au niveau exceptionnel de 99,7%;

� une structure d’endettement solide, sans remboursement avant 2014, avec des ratios financiers largement respectés et les moyens nécessaires à ses futurs développements;

� un potentiel de croissance des revenus locatifs avec les projets de bureaux en développement, situés à Paris, Puteaux et Boulogne-Billancourt, dont la livraison est programmée en 2009 et 2010.

Focus sur l’endettement Dette nette 711 M€

Coût global de la dette 5,08%Taux de couverture 94%Maturité 6,5 annéesLignes disponibles 321 M€

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Faits marquantsde l’exercice

6 juin : Signature du contrat de promotion immobilière du 52 Hoche à Paris (8ème)

Eurosic a signé un contrat de promotion immobilière avec Nexity Entreprises,pour la réalisation de l’immeuble du 52, avenue Hoche à Paris. L’opérationcomprend la démolition et la reconstruction à neuf d’un immeuble de 11 000 m² répondant aux normes HQE, à quelques mètres de la place del’Etoile. La démolition de l’ancien immeuble a été achevée en octobre 2008et les travaux de construction ont débuté, pour une livraison mi-2010.

25 juin : Acquisition en VEFA de l’immeuble de bureaux Jazz à Boulogne-Billancourt (92)

Eurosic a acquis auprès de Nexity Entreprises un immeuble de bureaux HQEen état futur d’achèvement, situé dans la zone ouest du Trapèze à Boulogne-Billancourt. L’opération qui développe une surface de 7 500 m²,dont 520 m² de commerces, sera livrée fin 2009.

1er octobre : Acquisition de l’immeuble de bureaux Terra Nova II à Montreuil (93)

Eurosic a acquis 50% de l’immeuble de bureaux « Terra Nova II », dans lecadre d’une opération menée en co-investissement avec la Caisse des Dépôts et Consignations. L’immeuble d’une surface de 31 800 m² est entièrement loué.

13 novembre : Fusion Eurosic / VectraneEurosic a absorbé sa filiale Vectrane, acquise en mars 2007 et détenue àhauteur de 98,75% du capital, dans une optique de rationaliser les structures du Groupe et d’optimiser les coûts de fonctionnement.2

00

8

09❙

Actionnariatet cours de bourse

ActionnairesNexityBanque PalatineParis Hôtel Roissy VaugirardGenerali VieCofitem-CofimurMS Real Estate F IIISGAM Covéa FinanceAutresTotal

Nbre actions5 277 6373 310 8021 730 9241 228 6201 068 817

978 620856 000

2 177 02316 628 443

% détention31,7%19,9%10,4%7,4%6,4%5,9%5,2%

13,1%100,0%

Nombre de titresCapitalisation boursièreValeur du titreDécote par rapport à l'ANRDividende proposé par actionRendement

16 628 443241,1 M€

14,50 €-63%

1,60 €11%

Répartition du capital d’Eurosic au 31 décembre 2008

L’action Eurosic au 31 décembre 2008

Evolution du titre105

95

85

75

65

55

45

35jan 08 févr 08 mars 08 avr 08 mai 08 juil 08 août 08 sept 08 oct 08 nov 08 janv 09

Eurosic

Euronext IEIF SIIC

Base 100 au 01/01/08

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Portefeuilledes actifs au 31 décembre 2008

Le patrimoine d’Eurosic est évalué au 31 décembre2008 à 1 417 M€ hors droits, en réduction de -2% par rapport à 2007 (-13% à périmètreconstant).

Il est composé au 2/3 d’actifs de bureaux dont17% sont en cours de développement. Les autres actifs sont constitués de parcs tertiaires,de parcs de loisirs et de logistique.

Il génère au 1er janvier 2009 un loyer annuel de 78,8 M€ et dégage un rendement brutmoyen de 6,7%, en progression de 100 pointsde base sur un an. La commercialisation des opérations en développement viendra accroître

ce chiffre d’environ 30% au fur et à mesure desmises en exploitation au cours des exercices 2009et 2010.

Le marché immobilier français a souffert, aucours de l’année 2008, tant dans le domaine de l’investissement que dans le domaine de la location, du durcissement des conditions d’accèsau crédit et des effets induits de la crise financière sur l’activité des entreprises.

Dans ce contexte, la stratégie d’Eurosic vise àconcentrer son portefeuille sur des actifs de bureaux de qualité en Ile-de-France sur des marchés bien desservis et reconnus.

2007 ➜ 1 243 M€

2008 ➜ 1 174 M€

2007 ➜ 200 M€

2008 ➜ 243 M€

2007 ➜ 1 443 M€

2008 ➜ 1 417 M€

En exploitation

En développement

Total

Valeur et rendement des actifsBureauxBureaux acquis en 2008Bureaux en développementParcs tertiairesLoisirsLogistiqueTotal

Valeur en M€

620 M€

74 M€

243 M€

141 M€

294 M€

45 M€

1 417 M€

Taux de rendement6,1%6,7%

-9,1%7,0%8,3%6,7%

11❙ Rép

arti

tio

n g

éog

rap

hiq

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Rép

arti

tio

n p

ar t

ypo

log

ie

Paris48%

Région26%

1ère couronne17%

2ème couronne9%

Bureaux49%

Logistique3%

Loisirs21%

Bureaux endéveloppement17%

Parcstertiaires10%

Faubourg Saint-Martin Paris 10ème

Avenue Hoche Paris 8ème

Center Parcs Normandie Verneuil-sur-Avre

Center Parcs SologneChaumont-sur-Tharonne

Club Méditerranée Les Deux-Alpes

Tesson-Sofrica Maine-et-LoireBretagne et Gironde

JazzBoulogne-Billancourt

Quai 33La Défense

Parc Saint-ChristopheCergy-Pontoise

Rue Marcel DassaultLille-Seclin

Quai d’AusterlitzParis 13ème

Avenue Mendès-France Paris 13ème

Terra Nova IIMontreuil-sous-Bois

Boulogne JaurèsBoulogne-Billancourt

Rue Louis DelosMarcq-en-Baroeul

Bureaux

Bureaux en développement Parcs tertiaires

LogistiqueLoisirs

� Paris� 1ère couronne� 2ème couronne� Région

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LES BUREAUX

Le portefeuille est constitué d’immeubles de grande taille supérieure à 5 000 m² ; il s’agit en majorité d’immeubles récentset haut de gamme, correspondant aux standards techniques internationaux, bénéficiant d’une signature architecturale de renom. Ils offrent tous une grande qualité de services (restauration, espaces de réunions, espaces dédiés à la détenteet au sport, grandes terrasses accessibles…)

Le portefeuille de bureaux d’Eurosic représente100 000 m². Leur location génère un revenu de 42 millions €,au 31 décembre 2008, correspondant à un rendement brut hors droits de 6,1%.

Ces actifs sont essentiellement situés dans Paris eten première couronne, sur un axe Est-Ouest.

L’essentiel du patrimoine est composé des immeu-bles loués à la Caisse Nationale des Caissesd’Epargne (CNCE) et à Natixis Global Asset Management situés Avenue Pierre Mendès France,dans la ZAC Seine Rive Gauche (Paris 13ème). Les immeubles hors de Paris se situent à Montreuil-sous-Bois dans le quartier tertiaire du Bas Montreuil, et à Boulogne-Billancourt.

L’ensemble de ces immeubles, à l’exception deTerra Nova à Montreuil, est occupé par des mono-locataires. La plupart ont fait le choix d’y installerleur siège social. Ainsi en est-il de la CNCE, de Natixis Global Asset Management, BETC EuroRSCG et de Nouvelles Frontières. Les baux en placesont des baux triple net dont la durée résiduellemoyenne est de 5 années.

L’immeuble Terra Nova à Montreuil constitue la dernière acquisition d’Eurosic. Acheté en partenariat avec la Caisse des Dépôts et Consignations, cet immeuble fait l’objet d’un assetmanagement partagé entre Eurosic et AEW.Construit en 2003, il a été conçu par le cabinetd’architecture Sexer Loyrette. Ses principaux occupants sont Nouvelles Frontières, BNP Paribaset L’Office Français de Protection des Réfugiés etApatrides (OFPRA).

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LES BUREAUXEN DÉVELOPPEMENT

Les actifs en développement d’Eurosic sont significatifs du positionnement recherché pour son patrimoine. Il s’agit d’immeubles de bureaux haut de gamme et de grande taille, bénéficiant d’une localisation prime à Paris et dans le croissantouest.

« Quai 33 » dans le secteur péri-Défense, « Jazz » à Boulogne-Billancourt et « 52 Hoche » à Paris 8ème constituent les trois développements en cours d’Eurosic. Ils s’inscrivent dans la stratégie de développement durable mise en place par le Groupe etfont chacun l’objet d’une démarche de certification Haute Qualité Environnementale (HQE).

Quai 33 ... Juin 2009« Quai 33 », situé 33 quai de Dion Bouton à Puteaux(92), anciennement Tour Anjou, fait l’objet d’une réhabilitation lourde où seule est conservée la structure existante. La conception de cet immeuble de20 étages et 22 474 m² a été confiée au cabinet d’architecture Valode et Pistre. Le projet tend à conférer à la nouvelle tour une allure lumineuse et actuelle, et à en faire un signal net et bien intégré dansson environnement, s’inscrivant naturellement dans lepaysage de la Défense.

La nouvelle façade en verre, semi-réfléchissante et à double peau respirante, comme le traitement paysager de l’ensemble des terrasses et de la cour intérieure participent de cette volonté architecturale et urbanistique,et inscrivent l’immeuble dans une démarche de dévelop-pement durable.

En effet, grâce notamment au dispositif de double peaumis en œuvre qui permet d’optimiser la performanceénergétique du bâtiment, Quai 33 fait l’objet d’une démarche de certification HQE Exploitation.

Jazz ... Fin 2009Situé dans le quartier « Rives de Seine » dit le « Trapèze »à Boulogne-Billancourt, cet immeuble aux normes HQEdéveloppera lors de sa livraison fin 2009, une surface utilede 7 000 m² de bureaux et 500 m² de commerces.

Conçu par l’architecte barcelonais Carlos Ferrater, le projet entend s’intégrer dans le contexte urbain de cenouveau pôle économique de façon élégante et sobre. Safaçade en pierre de filite argentée donne à l’immeubleune allure à la fois classique et contemporaine.

Sa configuration intérieure et la qualité de ses prestationsarchitecturales et techniques, conformes aux standards internationaux, en font un immeuble dont la perfor-mance répond aux exigences d’une entreprise moderne.

52 Hoche ... Mi-2010Situé dans le croissant d’or parisien, à 50 mètres de laPlace de l’Etoile, le « 52 Hoche » se composera, aprèsdémolition du bâtiment existant, d’un immeuble debureaux totalement neuf agrémenté d’un hôtel particulier réhabilité.Cet ensemble de 11 180 m² utiles a été conçu par lecabinet FS Braun et Associés pour répondre aux exigences d’un immeuble prime du Quartier Centraldes Affaires parisien.Outre des prestations de grande qualité sur le plan esthétique et technique, celui-ci s’inscrit dans une démarche de certification HQE volontariste, avec en point d’orgue, la mise en place de stores photovoltaïques en façade.Avec une visibilité inégalée, à l’angle de l’AvenueHoche et de la rue Beaujon, « 52 Hoche » constitueraà terme une vitrine sans équivalent.

Les actifs appartenant au secteur de diversification dans lesparcs de loisirs, les parcs tertiaires et la logistique ont été acquis dans le cadre d’opération de «sale and leaseback». Eurosic accompagne ainsi le développement d’acteurs économiques à fort potentiel sur ces segments.

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LES ACTIFS DEDIVERSIFICATION

Les parcs de loisirsLes actifs de loisirs se composent de 1738 cottageset hôtel sur deux Center Parcs situés en Normandieet en Sologne et loués à un exploitant unique,Pierre & Vacances, ainsi que d’un village de vacances d’une capacité de 632 lits situé dans la station des Deux Alpes en Isère et loué au ClubMéditerranée.Pour deux actifs, Eurosic a financé des montantsimportants de travaux d’extension et de rénovationen échange d’un loyer supplémentaire.Ces investissements permettent à ces actifs de répondre aux besoins de la clientèle en forte progression sur le segment du tourisme de proximité. Les loyers générés au 31 décembre 2008constituent un revenu annuel de 21 millions €, correspondant à un rendement brut hors droits de7,0%, pour une durée restant à courir des baux de9 années.

Les loyers générés au 31 décembre 2008 par les parcstertiaires constituent un revenu annuel de 12 millions €,correspondant à un rendement brut hors droits de9,1%, pour une durée restant à courir des baux de 6 années.

Actifs de logistiqueEurosic détient un portefeuille de 15 entrepôts frigorifiques, situés dans le Grand Ouest et en régionparisienne, représentant 90 000 m².

A la suite de l’opération d’externalisation réalisée en2007, l’ensemble de ces entrepôts est loué à son exploitant, Sofrica-Sofrilog, deuxième acteur de l'entreposage frigorifique en France.

Les loyers générés au 31 décembre 2008 constituentun revenu annuel de 4 millions €, correspondant à unrendement brut hors droits de 8,3%, pour une duréerestant à courir des baux de 10 années.

Les parcs tertiairesLes parcs tertiaires sont constitués de deux opérationspour une surface totale de 96 000 m², situés à Lille-Seclinet à Cergy-Pontoise, loués dans leur intégrité respective-ment à Atos Worldline et Spie qui y ont installé leur siègesocial. Dans le Parc de Lille-Seclin, Atos Worldline opèredans le traitement des échanges électroniques à grandsvolumes et s’est spécialisé dans les services de paiementélectronique. Eurosic accompagne cette société dans sondéveloppement en finançant la réalisation de 13 000 m²de bureaux et data centers dont la réalisation doit s’achever en 2010.

Le Parc Saint-Christophe, à Cergy-Pontoise, constitue l’undes parcs tertiaires les plus qualitatif d’Ile-de-France. Lesbâtiments s’intégrent dans un remarquable site paysager.L’ ensemble de 68 000 m² de bureaux, desservi par le RERA, dispose de 8 000 m² de services dédiés, restaurants,salles de séminaires et auditorium, centre de fitness,agence de voyage, agence bancaire.

La préventionCette démarche s’exprime en premier lieupar l’existence, au sein du Conseil de sur-veillance, d’un Comité de Développementdurable. Celui-ci est chargé d’inventorier etde suivre le programme des actions arrêtéespour faire face aux exigences du développe-ment durable et évaluer la qualité du serviceoffert aux clients locataires.

La construction ou la réhabilitation ainsi que l’entretien d’un bâtiment impactent nécessairement l’environnement. Pour limiter les conséquences de ces activités etœuvrer en faveur d’une amélioration de laqualité de vie de ses clients locataires, Eurosic s’attache à avoir une démarche HQEsur l’ensemble de ses actifs en développe-ment en vue d’obtenir la plus haute certification pour ces immeubles, mais également sur ses actifs en exploitation en vue de répondre aux exigences de développement durable dans la perspectivede la réglementation future applicable en2012.

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DÉVELOPPEMENTDURABLE

Quatre objectifs sont poursuivis

Maîtriserles impacts des projets sur l’environnement extérieur

Réduireles charges et les coûts defonctionnement des bâtiments

Garantiraux locataires un environnementsain et confortable

Inscrireles projets dans une démarche desolidarité sociale et citoyenne

Les actionsAinsi, Eurosic réalise le développement de « Quai 33 » dansle respect de la Charte de Développement durable de la Villede Puteaux dont elle est signataire, autour de quatre axes :

�Réduction des consommations énergétiques globales par une conception spécifique de la façade et la mise en place d’une gestion technique centralisée des dépenses énergétiques.

�Elimination du risque de contamination par légionellose avec la suppression des tours aéroréfrigérantes.

� Traitement végétal des terrasses.

�Réduction des nuisances de chantier et amélioration de la gestion des déchets.

Par ailleurs, Eurosic a initié sur cet actif une démarche en vuede l’obtention de la certification HQE Exploitation.

Les développements des immeubles « 52 Hoche » et « Jazz »s’inscrivent dans une démarche de certification tertiaire HQEet ont obtenu chacun l’avis favorable de Certivea pour leursphases de conception et de programmation.

Concernant ses immeubles en exploitation, Eurosic met enplace une campagne d’audit technique qui lui permettra derépondre à temps aux enjeux de performances énergétiquesexigibles.

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En K€

LoyersProduits des activités ordinairesCharges externes non refacturéesCharges de personnelAmortissements et dépréciationsCharges d'exploitation courantesRESULTAT OPERATIONNEL COURANT

Plus-value nette de cession d'immeubleAutres charges et produits opérationnelsDépréciation du goodwillAutres charges d'exploitationRESULTAT OPERATIONNEL

Produits de trésorerie et équivalents de trésorerieCoût de l'endettement financier brutCoût de l'endettement financier netAutres produits et charges financièresRESULTAT FINANCIER

Impôts sur les bénéficesRésultat des activités cédées

RESULTAT NET CONSOLIDERESULTAT NET PART DU GROUPERESULTAT DES MINORITAIRES

Résultat par actionRésultat dilué par action des activités poursuiviesNombre d'actionsNombre d'actions y compris instruments de dilution

2008

72 82572 825-4 940-2 697

-136 311-143 948-71 123

-1 053

-1 053-72 175

942-35 195-34 253

2 813-31 441

-718

-104 335-104 335

0

-6,3-6,3

16 551 97116 558 171

2007

50 50850 508-4 742-1 842

-20 641-27 22523 283

20 125-476

-39 357-19 708

3 575

1 159-23 930-22 771-1 614

-24 385

-20 810-20 793

-17

-1,26-1,26

16 480 44116 480 441

COMPTES SIMPLIFIÉS

COMPTES CONSOLIDÉSCOMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ

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EUROSICRapport annuel2008

En K€

ACTIFS NON COURANTSImmobilisations incorporellesImmeubles de placementImmobilisations corporellesActifs financiersTOTAL I

ACTIFS NON COURANTSCréances clients et autres créances nettesInstruments financiers dérivésTrésorerie et équivalents de trésorerieTOTAL II

TOTAL ACTIFS (I + II)

PASSIF

CAPITAUX PROPRES CONSOLIDESCapital socialPrime d'emissionRéserve légaleRéserves consolidéesBénéfices non distribués part du GroupeCapitaux propres consolidés part du GroupeIntérêts des minoritairesTOTAL I

PASSIFS NON COURANTSProvision pour IDRDettes bancairesAutres dettes financièresImpôt sur les sociétés à payerAutres dettesImpôt différé passifTOTAL II

PASSIFS COURANTSDettes bancairesAutres dettes financièresDettes fournisseursImpôt sur les sociétés à payerAutres dettesInstruments financiers dérivésTOTAL III

TOTAL PASSIFS ET CAPITAUX PROPRES (I + II + III)

2008

101 441 617

2 99229 415

1 474 035

28 445

20 95149 396

1 523 431

266 055562 56726 311

-70 887-104 335679 712

679 712

13727 23314 823

229215

1 367743 880

13 0114 3749 983

36 68735 78499 839

1 523 431

2007

121 420 086

3 08522 897

1 446 080

21 7771 760

51 85075 387

1 521 467

264 863552 63826 31119 284

-20 793842 303

3 556845 859

18580 61525 1768 942

2 542617 293

8 1143 2509 276

37 63738

58 315

1 521 467

BILAN CONSOLIDÉSACTIF

26❙

En K€

LoyersChiffre d'affaires netReprises sur provisions et transferts de chargesAutres produitsProduits d'exploitationAutres achats et charges externesImpôts, taxes et versements assimilésSalaires et traitementsCharges socialesDotations aux amortissements, dépréciations et provisions

Sur immobilisations : dotations aux amortissementsSur immobilisations : dotations aux dépréciationsSur actifs circulants : dotations aux dépréciations

Autres chargesCharges d'exploitationRESULTAT D'EXPLOITATION

Produits financiers de participationAutres intérêts et produits assimilésReprises sur dépréciations, provisions et transferts de chargesProduits net sur cession de valeurs mobilières de placementProduits financiersDotations aux amortissements, dépréciations et provisionsIntérêts et charges assimiléesCharges financièresRESULTAT FINANCIERRESULTAT COURANT AVANT IMPOTS

Produits exceptionnels sur opération de gestionProduits exceptionnels sur opération en capitalReprises sur dépréciations, provisions et transferts de chargesProduits exceptionnelsCharges exceptionnelles sur opération de gestionCharges exceptionnelles sur opération en capitalCharges exceptionnellesRESULTAT EXCEPTIONNELImpôts sur les bénéficesRESULTAT DE L'EXERCICE

2008

49 27949 279

23121

49 4235 0613 2901 801

855

18 350127 940

100151

157 548-108 125

8 2923 2547 374

97519 8951 342

24 61225 954-6 059

-114 184

1150

1150

7 3347 334

-7 21950

-121 453

2007

22 18422 184

856484

23 5252 554

94854229

7 881

2541 038

12 90310 621

15 516110

83816 46440 36212 96853 329

-36 865-26 244

032 800

32 80012 675

9112 76520 0353 047

-9 256

COMPTES SOCIAUXCOMPTE DE RÉSULTAT

27❙

EUROSICRapport annuel2008

En K€

ACTIF IMMOBILISEIMMOBILISATIONS INCORPORELLESConcessions, brevets, licencesImmobilisations incorporellesIMMOBILISATIONS CORPORELLESTerrainsConstructionsInstallations techniques, matériels et outillages industrielsAutres immobilisations corporellesImmobilisations corporelles en coursIMMOBILISATIONS FINANCIERESParticipationsAutres titres immobilisésTOTAL I

ACTIF CIRCULANTStockCréances clients et comptes rattachésAutres créancesValeurs mobilières de placementDisponibilitésCharges constatées d'avanceTOTAL II

TOTAL ACTIF (I + II)

PASSIF

CAPITAUX PROPRESCapital socialPrime d'émissionRéserve légaleAutres réservesReport à nouveauBénéfices non distribués part du GroupeTOTAL I

DETTESEmprunts et dettes auprès d'établissements de créditEmprunts et dettes financièresFournisseurs et comptes rattachésDettes fiscales et socialesDettes sur immobilisationsAutres dettesProduits constatés d'avanceTOTAL II

TOTAL PASSIF (I + II)

2008

10167 044

470 192363 867

6903 517

43 292

142 1501 247

1 192 009

811 29330 42917 1692 3584 424

65 680

1 257 689

266 055562 56726 311

0129

-121 453733 609

481 40914 9882 6898 5021 4471 214

13 831524 080

1 257 689

2007

12

438 407306 920

24145

356 6192 662

1 104 789

9 3807 139

36 5022 1073 492

58 620

1 163 409

264 863552 63826 311

1749 195

-9 256843 926

306 371522

1 3533 411

0318

7 508319 483

1 163 409

BILANACTIF

28❙

Listedu patrimoine

Bureaux en exploitation

�Avant Seine

�Grand Seine

�Saint-Martin

�Terra Nova II (détenu à 50% via une SCI)

�Boulogne Jaurès

�Triade

Bureaux en développement

�52 Hoche

�Quai 33

� Jazz

Parcs tertiaires

�Saint-Christophe

�Lille-Seclin

Loisirs

�Center Parcs Sologne

�Center Parcs Normandie

�Club Med Deux Alpes

Logistique

�Entrepôts frigorifiques Tesson

Paris

Paris

Paris

IDF

IDF

Région

Paris

IDF

IDF

IDF

Région

Région

Région

Région

IDF/Région

CNCE

NATIXIS GLOBAL AM

BETC Euro RSCG

Multilocataire (Nouvelles Frontières, BNP)

Alten

RTE

nd

nd

nd

SPIE

Atos Worldline

Pierre & Vacances

Pierre & Vacances

Club Méditerranée

Sofrica ou Sofrilog

33/39 Quai d'Austerlitz, 50 avenue Mendès France 75013 Paris

21 Quai d'Austerlitz 75013 Paris

85/87 rue du Faubourg Saint-Martin 75010 Paris

74 rue de Lagny 93100 Montreuil-sous-Bois

221 bis avenue Jean Jaurès 92100 Boulogne-Billancourt

62 rue Louis Delos 59709 Marcq-en-Baroeul

52 avenue Hoche 75008 Paris

33 quai de Dion Bouton 92800 Puteaux

Ilôt B2, ZAC du Trapèze 92100 Boulogne-Billancourt

Parc Saint-Christophe 95863 Cergy-Pontoise

ZI Rue de la Pointe 59113 Seclin

Domaine des Hauts de Bruyère 41600 Chaumont-sur-Tharonne

Les Barils 27130 Verneuil-sur-Avre

ZAC du Clos des Fonds 38860 Mont-de-Lans

43 477

21 583

5 643

31 800

6 776

7 247

11 034

22 400

7 451

76 109

19 974

ns

ns

9 456

90 000

Actif Localisation Locataire Adresse Surface utile m2

priv

ilège

01

47 4

7 20

80

- P

hoto

s : S

teve

Mur

ez